盛大公司的案例分析共35页
盛大案例分析
社会文化环境
●生活水平的提高，网吧、宽 带的普及，人们追求新鲜的娱乐 方式。
● 人口基数大，有利于网络游 戏开拓市场。。
●单机游戏的技术积累，配合 网络技术发展，导致了网络游 戏的诞生。
行业结构分析
中国网络游戏产业发展现状
从2000年中国网络游戏市场兴起，到2006年本土原创网游爆发，而至 如今网络游戏成为中国游戏市场的支柱与重要组成部分，我国的网络游戏 尽管相较于欧美日韩起步晚，但在短期内迅猛发展，其速度令人惊叹。同 时，网络游戏带动着相关产业的发展，如通信业、IT产业，媒体以及出版 业等等。中国网络游戏产业已经逐步形成开发、运营、销售相连接的产业 链条，并通过这条产业链为相关产业带来更为巨大的收益。 但不可否认，虽然我国网游发展已过十年，然而依然存在许多问题。 在互联网上，我们经常能够看到新网游测试、上线的消息，从产品数量上 来讲中国不愧为世界网络游戏大国，但是在如此庞大数量的网游产品中， 真正能称得上优秀的作品少之又少，而能够为大部分玩家喜爱的品牌网游 则更是屈指可数了。
浅谈网络原创文学行业发展分析
20世纪80年代,源于西方一种多人纸上角色扮演游戏的西方奇幻文学大量出现。 20世纪90年代末,网络上出现了一些利用免费空间建立的个人网站,著名的有黄 金书屋、卧虎居、文学城等。网站上的小说多以转载为主,其作品并没有版权。 2000年后,榕树下、西陆社区的发展以及之后从西陆独立出来的幻剑书盟、龙的 天空、百战这些文学网站的兴起才真正使得网络原创文学得到生存的空间。但 是,在这一阶段并没有出现商业化的运营,
企业战略分析
第一板斧：确定主业、创立商业模式 （1999-2003前）
产业发展特点:互联网行业衰退，网络游戏产业机会萌芽。
盛大
第一板斧：确定主业、创立商业模式
知识管理案例分析文档
知识管理案例分析盛大网络知识管理专业信息管理信息系统帅威学号 100497119指导老师郭亚军2011-6-021.案例1.1盛大网络公司简介盛大（NASDAQ: SNDA）是中国领先的互动娱乐传媒公司，致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。
上海盛大网络发展有限公司成立于1999年11月，公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。
盛大的服务、技术及管理团队每时每刻为用户提供优质服务，保障用户的娱乐需要。
1.2盛大遇到的问题盛大CEO天桥最近为一个事情而头痛，史玉柱旗下的征途网络2005 年发布的同名网游《征途》与天桥此前发布的《英雄年代》极为相似，无论史如何辩解，事实就是这《征途》的研发队伍几乎全部来自盛大，而网游界后辈征途现在已成为盛大有力的竞争对手。
这件事留给天桥心中多大的痛，这些员工的跳槽，带走了大量的盛大公司资料，以至于盛大处于被动的处境。
这究竟是为什么？该怎么解决？怎么去防止一个员工的离开，整个计划就瘫痪的情况？1.3盛大的解决办法对于盛大而言，除了企业的惨痛教训之外，还有其更深远的想法。
在人们的印象中，互联网企业更多的是抓住产业的发展，寻找一些机会和点子，而在管理方面难以和传统企业相比，盛大也未能免俗。
2005年盛大转型做的盒子娱乐计划市场反应不理想，同时盛大主营的网络游戏的收入持续下滑。
2006年第一季度的财报显示，盛大净营收3.414亿元，同比下滑31.3%;净利润1180万元，同比下滑95%。
与此同时，网易凭借网络游戏《梦幻西游》的成功，逐渐超越了盛大。
天桥当时经受了来自华尔街和舆论界的多方质疑。
2006年，当媒体蜂拥报道盛大进行战略调整，天桥在盛大部狠抓管理和控制，寻求一套机制以实现“没有天桥，盛大也能运转”时，少有人注意到，信息化已纳入天桥的视野。
实际上，在制造业等传统行业，ERP等信息化系统早就是企业的重要战略支撑，但是在互联网这个新兴行业，没人关心“向管理要效率”。
盛大网络案例分析
盛大网络注重技术创新，不断推 出新产品和技术，如云计算、大 数据等，这些技术为盛大提供了 强大的竞争优势。
用户体验至上
优化产品体验
盛大网络始终把用户需求放在首位， 不断优化产品体验，提高用户满意度 。
个性化服务
盛大网络提供个性化的服务，满足不 同用户的需求，如游戏、阅读、视频 等，为用户带来更好的使用体验。
运营模式
盛大文学采用了在线付费阅读、版权运营等模式， 实现了文学作品的商业化和版权保护。
3
推广渠道
盛大文学通过多种渠道推广作品，包括网站推荐、 社交媒体分享、线下活动等，以提高作品的知名 度和阅读量。
影视业务
内容制作
01
盛大影视专注于制作高质量的影视作品，涵盖了电影、电视剧、
网络剧等类型。
运营模式
盛大网络将积极关注新兴技术趋势，如人工智能、云计算、大数据等，将其应用于 现有业务领域，提升产品和服务竞争力。
盛大网络将鼓励内部创新，建立良好的创新氛围，激发员工的创新精神，推动公司 持续发展。
拓展新业务领域
盛大网络将积极拓展新的业务领域， 如互联网金融、在线教育、医疗健康 等，以满足不断变化的市场需求。
企业文化建设
总结词
盛大网络注重企业文化建设，通过营造良好的企业文化氛围提高员工凝聚力和归属感。
详细描述
盛大网络重视企业文化建设，通过举办各种文化活动、员工培训等方式而提升企业整体竞争力。
05 盛大网络的未来展望
CHAPTER
持续创新
创新是盛大网络发展的核心动力，公司将继续加大研发投入，探索新技术、新业务 模式，保持行业领先地位。
04 盛大网络的挑战与对策
CHAPTER
市场竞争
盛大毒丸计划案例及分析
盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。
盛大啊，在当年那可是游戏界的大拿。
有这么个情况，盛大想要收购新浪。
新浪那也是互联网界的老牌劲旅啊。
盛大呢，悄咪咪地就通过在股票市场购买新浪的股票，一路买成了新浪的大股东。
这就好比一个不速之客突然闯进了别人的家，还成了有话语权的重要人物，新浪当时就有点懵圈。
二、毒丸计划的启动。
这时候新浪就启动了传说中的“毒丸计划”。
这毒丸计划就像是在自己家周围设置了一圈带刺的铁丝网，专门防止盛大进一步的入侵。
具体咋操作的呢？新浪宣布啊，如果盛大继续增持股票，达到一定比例（比如20%），除了盛大之外的新浪股东，就可以用很低的价格购买新浪新发行的股票。
这就好比是新浪突然说，除了盛大以外的兄弟们，你们可以用超级便宜的价格买我家新盖的房子，那股东们肯定一窝蜂地买啊。
这样一来呢，盛大要是再增持，它所占的股权比例不但不会增加，反而会被稀释得很惨。
就像你本来有一大块蛋糕，结果别人一下子弄出好多小蛋糕分给其他人，你那块大蛋糕相对就变小了。
盛大要是继续买，那就是越买越亏，自己的控制权反而越来越小。
三、对双方的影响及分析。
1. 对新浪的影响。
保护自身主权：新浪通过这个毒丸计划，就像是给自己穿上了一层厚厚的铠甲。
它成功地抵御了盛大这种外来的强大收购威胁。
在商业世界里，这就保住了自己的独立性，能够按照自己的节奏和战略去发展。
新浪可以继续由自己的管理团队掌舵，而不用担心被盛大这个外来者一下子改变方向。
稳定股东信心：对于新浪现有的股东来说，这个计划让他们觉得新浪是会保护他们利益的。
你想啊，如果没有这个计划，盛大可能就把新浪给吞并了，股东们可能就会被边缘化。
现在有了这个保障，股东们就安心多了，对新浪的信任度也提高了。
2. 对盛大的影响。
收购受阻：盛大本来是雄心勃勃地想要把新浪纳入囊中，但是这个毒丸计划就像一道坚固的城墙，让盛大的收购计划陷入了僵局。
盛大面临着一个两难的境地，如果继续收购，就会面临股权稀释的风险；如果不继续，之前投入的大量资金和精力就有点打了水漂。
某网络公司案例分析(PPT 35页)
整合转型之路
社区平台 备战移动终端 投向家庭娱乐
手机平台 乐众ROM系统 谋求私有化
我国的网游市场趋势
国产网络游戏软件开发将得到大的发展； 网络游戏公司数量迅速膨胀，竞争日益激烈，市场整
合开始上演，行业的平均利润开始降低； 资本的整合将使得网络游戏的研发技术实力、游戏运
第三小组
盛大网络 的 传奇
2012.5.20
小组成员: 任志强 李凯 魏灿 邓翔 王明峰
目录
盛大公司简介
特色功能和服务 电子商务模式分析
小结及建议
公司简介 盛大大事记
99年 盛大成立
03年5月 正式开通电 子支付业务
04年5月 在纳斯达克 股票市场上市
2005年11月 旗下游戏全面实行免 费模式，开创CSP 盈利新模式
这种模式是其电子商务模式中所占比例最大，获利最 多的模式，主要是运营商与代理商之间的合作。
B to C模式
这种模式主要指代理商与游戏玩家之间的交易。
C to C模式
在网络游戏中，为玩家间的账号转让，游戏道具转让， 点卡转让提供了最方便的平台。
技术模式
电子支付技术
2003年盛大网络推出了E－sales系统； 2003年4月份，盛大电子支付和中国银联、招商银
核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户 的问题。
竞争优势
飞速发展的中国互联网游戏业的绝对领头羊 在网络游戏领域已经牢固确立品牌影响力 紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入来源的能力
电子商务模式
盛大在线资本模式案例分析
11级电子商务3班
风险投资
• 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为 启动资金创立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美 元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下， 盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其30％的网页浏 览量。 • 2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该 公司当时只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱， 当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3 月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在融 资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。
上市
2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克 股票市场成功挂牌。融资1.5亿美元 。
并购
2003年就己经开始了，通过上市成功融得 大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业界 瞳目结舌的的收购行动。
收入与利润来源
• 在盛大收入中，5760万美元的网络游戏收入仍然 是净营业收入的主要部分。最受关注的MMORPG （大型多人网络角色扮演）类游戏收入为4840万 美元，较上季度增长13.8％，占游戏总收入的 80.3％。盛大将增长归功于游戏新版本的推出。 盛大新闻发言人诸葛辉表示，盛大将始终围绕内 容和平台供应商的角度来发展，2007年第一季度 的收入仍将主要来自网络游戏。 • 针对其他业务分拆上市的猜测，诸葛辉回应称， 盛大会专注、围绕自己的战略目标，评估其他的 可能性，以期为股东带来最大的回报。盛大未来 收入仍主要来自网络游戏
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案例-盛大《传奇》免费战略PPT课件
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案例资料：盛大公司简介
盛大互动娱乐有限公司（NASDAQ: SNDA） 中国目前最大的网络游戏运营商之一，提供一系列网络游戏供用
户在线娱乐，这些游戏包括自主研发和代理运营的产品。 盛大拥有4.6亿的注册用户和1850万的活跃付费用户，最高同时在
线人数达到250万。 盛大运营的《传奇》在2004年用户调查中被评为中国最受欢迎的
15.04.2020
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案例回顾 盛大的免费网游(大型在线角色扮演游戏MMORPG)
2005年11月24日：卡通女性网络游 戏《梦幻国度》正式在全区全服范 围内实行永久免费运营。
2005年11月28日：盛大主打网游 《传奇》五周年纪念日，1-99区、 超级玩家区永久免费运营。
2005年12月2日：盛大自主开发网 游《传奇世界》，1-87区永久免费 运营。
二是转向免费，向资本市场作出姿态，以免费换取在线人数的 增长和市场份额的扩大。
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盛大通过“免费赠送”力求延长“产品生命周期” 暂时把用户留住，保持一个相对可观的同时在线人数 对九城、网易、QQ等推出的新款游戏的上升势头构成遏制 通过推出其他增值服务变相收费
盛大希望通过免费挽留旧用户、吸引新用户，再通过其它方式， 继续在该游戏上获取收益，榨干残余价值。
免 费
收费
月卡收入可以通过人数增加来弥补。而
且人数增长带来的道具收入增长初期虽 然不如时间增加带来的收入大，但是一
0
旦过了某个临界值，道具收费增长将超
过时长的增长。
两种收费模式 的不同收入
人数
15.04.2020
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盛大网游免费战略分析 1、挽救衰落的《传奇》
上海盛大人力资源管理企业案例分析
管理也游戏上海盛大网络有限公司的人力资源管理人力资源管理第十一小组组长：杨凤凤组员：***朱兴东目录一、企业简介...............................................................................................................- 2 -二、公司的业绩与发展...............................................................................................- 3 -三、独特的游戏式管理...............................................................................................- 3 -（一）什么是游戏式管理.......................................................................................- 4 -（二）为何选择游戏式管理...................................................................................- 4 -四、游戏式管理的运作...............................................................................................- 5 -（一）招聘...............................................................................................................- 5 -（二）考核与晋升...................................................................................................- 6 -（三）培训...............................................................................................................- 9 -（四）奖惩制度.................................................................................................... - 10 -五、企业关怀............................................................................................................ - 10 -（一）基本薪酬与福利........................................................................................ - 10 -（二）员工持股与住房福利................................................................................ - 10 -（三）细节体现.................................................................................................... - 11 -六、良好的企业文化................................................................................................ - 11 -管理也游戏上海盛大网络有限公司的人力资源管理一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。