项目绩效考核办法02882
项目（暂行）绩效考核办法
为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容。
考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评
定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本办法适用于
二、考核的原则
1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性；
2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法
1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；
2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核；
3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。
4.评价结果：
A 级: 能力非常优秀；
B 级：能力良好；
C 级：能力达到标准；
D 级：能力比较差；
四、考核的内容和分值
（一）项目经理考核
项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守
纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、
成本控制、生产调度。
3、分值计算
总分满分为100 分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表1-1项目经理绩效考核表)
（二）项目施工员考核
项目施工员的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守
纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、
成本控制、生产安排。
（见附表2-2），项目经理应对项目施工员本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
3、分值计算
总分满分为100 分，关键事件考核占10％，关键绩效指标考核占90％，项目施工员考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表5-1项目施工员绩效考核表)
五、项目经理部工资组成部分
项目经理部工作人员实行“岗薪工资＋绩效工资”的工资及奖励分配制度。
所有支付的工资、奖励均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。
项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不得计发绩效工资。
1、绩效工资是项目经理履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。
绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度来定。
2、绩效工资的考核及兑现，应在项目每月考核结果后，根据公司及项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。
六、绩效工资总额计算方法
行政部根据项目部的月度考核最终成绩确定其绩效工资，计算方法如下：
实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×考核等级系数。
其中：绩效工资基数=1200元基数×按工程类别核定的绩效工资系数。
其中：考核等级系数（见下表）
七、绩效考评的结果的输出
C 级：需要加强目标管理或按照项目规定进行岗位培训；
D 级：需要按照项目规定轮转岗位或进入淘汰机制；
八、保密
1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、项目经理公开；
2.考核结果及考核文件交由部存档；
3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。
九、其他事项
1.项目的考核工作由统一负责；
2.考核每月日进行一次。
3.考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训；
4.各岗位的考核实施细则在本办法基础上由共同制定。
十、本办法自颁布之日起实行。
十一、本办法由负责解释、修订。
附表1 项目经理绩效考核（样表）
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（80分）
附表1-1 项目经理绩效考核表（样表）
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
附表1-2 项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）
考核人签字：被考核人签字：
附表2 项目施工员绩效考核（样表）
一、考核方法
项目施工员的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成
本控制、生产安排。
每周工作结束后，项目经理应对项目施工员本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，将本月的考核评分情况记录送至办公室存档。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（90分）
附表2-1 项目施工员绩效考核表（样表）
项目部：
姓名： 考核期： 年 月
考核人签字：被考核人签字：
附表2-2 项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）
考核人签字：被考核人签字：。
项目实施绩效考核办法
项目实施绩效考核办法一、目的为了加强项目实施管理，保证项目实施的质量、进度及成本，做到责任到人、透明化、可量化、奖优罚劣，特制定本办法。
二、范围本办法适用于咨询/监理类项目实施阶段技术人员的绩效考核，其他项目可参照执行。
三、项目实施绩效项目实施绩效实行以项目实施团队为单位按成本核算。
（一）项目实施绩效计算方法1.项目实施绩效=项目实施收入-项目实施成本2.项目实施收入=项目合同金额*项目实施占比3.项目实施成本=人工费用+实施费用4.人工费用=项目成员项目工时对应费用的汇总5.实施费用=项目实施过程中发生的所有其他费用，包括：差旅费、餐补、装订费、住宿费、餐费、房租、第三方服务费等。
6.绩效奖金=项目实施绩效*团队贡献比例7.团队贡献比例=项目实施团队在项目实施中的贡献比例=项目成员个人贡献比例加总8.个人绩效奖金=项目实施绩效*个人贡献比例9.个人贡献比例=个人在项目实施中的贡献比例（二）项目实施绩效核算管理1.项目团队项目管理实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的全面工作，包括：1）项目的质量、进度及成本控制；2）项目的团队管理。
项目确认实施后，由技术部负责人提出并经总经理审核通过后选定项目经理。
项目成员的加入及退出由项目经理提出并经技术部负责人同意。
2.项目实施绩效考核指标项目启动时，项目实施绩效考核指标经项目经理、技术部负责人及总经理协商确定。
3.项目实施成本人工费用①已经启动处于实施期内的项目按项目成员填报项目工时；②由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；③项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
实施费用①由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；②项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
4.项目贡献①由项目经理负责确定项目参与人的项目贡献比例；②项目阶段价值在实施期间以预计结束日期按月平摊，项目实施完毕后以实际结束日期修订；③根据项目特点分阶段不定期更新项目贡献绩效并上报技术部负责人；④项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
项目管理人员绩效考核办法
项目管理人员绩效考核办法项目管理人员绩效考核办法第一章总则第一条工程项目评价工作是工程项目活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
项目绩效管理和考核办法
项目绩效管理和考核办法项目绩效治理和考核方法（试行）第一章总则第一条为进一步规范项目绩效治理，健全有效的鼓舞和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）治理制度，客观公平地评判项目工作业绩,提高经济效益，鼓舞项目班子成员和职员积极性,依照集团公司《项目治理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核治理的要求和实际情形，特制定本方法。
第二条本方法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。
依照项目的承建方式和实际情形,项目绩效治理对象分为三大类：1、Ⅰ类项目：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。
2、Ⅱ类项目：集团公司和子公司承接的总承包项目部。
3、Ⅲ类项目：集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。
第三条为促进项目绩效治理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司和项目三个层级的绩效治理领导小组。
1、集团领导小组成员为：组长：集团公司要紧负责人副组长：集团公司其他班子成员执行副组长：集团公司分管领导成员：集团各职能部门负责人2、工程治理部为集团公司项目绩效治理工作的牵头部门，负责项目绩效治理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与治理和考核。
3、分（子）公司和项目部应分别成立项目绩效治理领导小组和工作小组，分（子）公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报集团公司工程治理部备案。
第四条项目绩效治理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、沟通与总结和绩效应用五个环节开展工作。
第五条集团公司对项目进行年度和终期绩效考核，分（子）公司对项目进行季度绩效考核，项目部对各科室、班组和职员进行月度绩效考评。
考核结果直截了当与薪酬和奖惩挂钩。
第六条集团公司为推行项目差异化治理，对制度健全、治理规范、经营状况良好的项目，经集团公司授权批准后，可由分（子）公司自行组织进行绩效考核，考核结果经集团公司项目绩效领导小组审批后，直截了当与薪酬和奖惩挂钩。
(完整word版)项目绩效考核办法
(完整word版)项目绩效考核办法项目部（暂行）绩效考核办法为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途1。
绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织，发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容.考核（以下简称“考核"）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果.3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4。
考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展.5、本办法适用于＃##项目部全体员工。
二、考核的原则1。
一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性;2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;4。
公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法)采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点,在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI)，来层层分解,产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标,以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:（90分—100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：(60分—79分)；D 级：(0分-59分）。
4。
评价结果：A 级: 能力非常优秀；B 级：能力良好；C 级: 能力达到标准；D 级：能力比较差；5、考核时段：考核时段分月、季、年3个时段进行，月考核即为每月将所在项目所有员工，按照项目考核内容进行本月完成项目工作实际情况进行评分，实时了解项目全体员工的工作动态;季考核即为每季度将本季度内项目全体员工的实际工作考核评分情况进行总结，本次总结作为项目全体员工岗位工资动态调整的直接依据；年考核即为将本年度内每月、每季所有考核评分内容进行总结，根据本年度内每月、每季所有考核评分情况制定本年度公司奖励制度分配比例摊派率(即年度公司利润分红百分比）,作为公司本年度公司奖励制度分配额的直接依据。
项目管理绩效考核方法
项目管理绩效考核方法（草案）第一项工程分类第一条依据装饰装修工程特点可分为以下六类：1、室外一般装饰工程：指装饰工艺简单，使用材料中档的项目；2、室外复杂装饰工程：指装饰工艺复杂，使用材料中、高档且包含三种以上工程做法的项目；3、室内简易装饰工程：指装饰工艺简单，工程造价在500元/㎡以下的项目，如办公室、图书馆、超市等；4、室内一般装饰工程：指装饰工艺一般，工程造价在500~1000元/㎡间的项目，如酒店、宾馆（三星级上下的）、商场、综合办公楼等；5、室内复杂装饰工程：指施工难度大、工艺复杂的装饰项目，工程造价在1000元/㎡以上或施工面积在10000㎡以上的项目，如三星级以上的综合性酒店、会所、大型娱乐、餐饮场所、会议中心、豪华写字楼等；6、特殊工程：平常不常见的、施工工艺复杂、难度大的室内、外装饰工程。
如火车站、地铁站、体育馆等。
第二条依据装饰装修工程建设地点可分为以下两类：1、本地工程，包括市区县；2、外地工程。
第二项考核办法第一条公司从各部门抽调专人组成考评组，负责各项目管理的综合考评；第二条项目部绩效考评每季度进行一次，工期少于三个月的，以实际工期为考评周期。
第三项考评标准第一条依据《项目管理实施方案》（草案），对工程项目进行全过程考核；第二条依据《项目管理任务书》（试行）中的各项管理目标进行考核；第三条依据《项目部绩效考评表》中的内容进行评分。
见附表第四项项目管理费用第一条项目管理费用以本项目的实际利润为计取基数；第二条项目管理费用的计取比率，按照工程分类确定，计取比率如下：本地外地1、室外一般装饰工程2、室外复杂装饰工程3、室内简易装饰工程4、室内一般装饰工程5、室内复杂装饰工程6、特殊装饰工程第五项计算方法第一条计算公式：项目管理费=实际利润x计取比率x考核分值第二条实际利润按回款率计算，1、回款率低于计划目标利润75%，计取利率为减半；2、回款率为计划目标利润的75~80%，计取利率为百分之六十；3、回款率为计划目标利润的80~90%，计取利率为百分之八十；4、回款率为计划目标利润的90~95%，计取利率为百分之九十五。
(完整)项目绩效考核方案
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开.公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门:公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效,具体见下表：表1 公司绩效分类表,工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评,每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效.㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条 每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的考评内容。
项目施工管理绩效考核办法
项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。
提高公司的经济效益，特制定本办法。
一、项目施工管理绩效考核办法项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核（一）平时绩效考核：每月以不定期分两次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。
平时考核占整个项目绩效考核的50%1、施工现场的组织管理A、所管理班组在开工前必须对图纸进行熟悉，并对工人进行安全技术交底，每缺一项扣10分。
在当月绩效中扣除。
B、所管理班组在开工前上报材料申购计划、成本控制计划,每缺一项扣5分。
在当月绩效中扣除。
C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。
在当月绩效中扣除。
D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现用电乱拉乱接现象和赌博的。
每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。
E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。
每发现一次扣1分。
2、工期目标A、所负责工种施工按照项目部下发的施工进度计划和月工作计划进行施工，未按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内）。
每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。
3、质量目标A、施工过程中未坚持质量自检制度的，凡自检没有发现，经项目部发现经提醒仍未及时改正的,每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、施工造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任），每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。
C、所完成的工作量（各分项工程）经甲方及相关质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。
项目部绩效考核办法
工程部绩效考核办法一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本考核办法.1、为公司员工薪酬调整提供依据2、为公司员工晋升提供资料3、为公司员工培训工作提供方向4、促进公司与员工之间的沟通、交流二、考评机构成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。
具体成员名单如下:组长:总经理组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人三、考核时间周期：日常考核，项目完工确定项目奖金四、考核对象工程部经理、项目经理、一线施工员工五、考核流程1、每完成一项工程填写一份《项目考核表》（附件一），整体项目完工后汇总。
2、根据工程过程考核、进度控制、成本管理几方面确定项目奖金比例。
3、最后依据《项目考核表》汇总每人贡献大小等各方面因素确定项目奖金分配方案。
项目奖金由项目经理和相关领导确认,再由项目经理根据项目组成员考核方法进行奖金分配.六、项目奖金的确定公司针对每一个项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量)及项目完成后净收益的一定比例提取。
具体计算办法如下：项目奖金＝净收益×计提比例×系数净收益＝合同金额－费用－产品原材料成本－人工成本－－－－－（财务帮忙添加一下）计提比例=10%系数见下表七、奖金发放条件1、项目竣工验收完成，竣工文档资料齐全并移交完成；2、项目收回除质保金外的所有款项；3、项目实施有效工作时间超过预算一倍者,取消项目奖金.4、项目实施成本超过预算一倍者，取消项目奖金。
5、客户评价意见为差者，取消项目奖金.6、由于工程实施原因未能按时收款超过2月以上时，取消项目奖金；7、有重大工程事故且给公司造成严重损失者，取消项目奖金；8、由于工程人员人为因素导致项目验收不通过或无人实施状态，且又对业务造成影响者，取消该项目奖金。
9、所有人员若在本年度内自动辞职或违反国家相关法律被辞退时,未结算部分的奖励提成将不再发放.八、项目奖金成员内部分配方案个人所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值个人所得分值:根据《项目考核表》中参与人员各自完成情况核算分值。
(完整版)工程项目部绩效考核办法(暂行)
项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象公司自营项目部二、考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效工资考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。
五、考核方式1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
项目部绩效考核办法
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项目部绩效考核办法
一、考核对象
所有在建工程项目部
二、绩效奖金
项目部目标任务书中的奖金
三、绩效考核的周期
绩效考核的周期为一个项目从开始到竣工，考核频率为一周一次。
四、绩效考核的组织
本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和工程部专员。
五、绩效考核的内容
按照项目部考核评分表，考核项目部在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励
1、考核结果
考核结果为所有项目部检查考核评分表的平均分数，分为A、B、C、D四个等级，分别为：
优秀A级：80～100分
良好B级：70～79分
一般C级：60～69分
差D级：59分以下
2、奖惩办法
考核结果直接与项目部奖金的发放挂钩。
（1）考核结果为A级：奖金按100％发放。
（2）考核结果为B级：奖金按90％发放。
（3）考核结果为C级：奖金按80％发放。
（4）考核结果为D级：奖金按70％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予项目经理适当警
示、教育；此外，项目部的绩效考核结果，将作为年度优秀项目部评选、奖惩的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁
被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部
2014年5月20日
项目部目标任务书
工程成本核算分析表
项目部检查考核评分表
编号：
检查人员（签字）：。