同乡会馆众筹商业计划书
众筹商业计划书
众筹商业计划书一、项目背景。
随着互联网的快速发展，众筹作为一种新型的融资方式，受到了越来越多创业者和投资者的关注。
众筹商业计划书旨在通过众筹的方式筹集资金，实现商业项目的可持续发展和盈利。
本商业计划书将详细介绍众筹的背景、项目的优势和市场前景，以及筹款的具体用途和计划。
二、项目优势。
1. 众筹作为一种新兴的融资方式，为创业者提供了更多的融资渠道。
相比传统的银行贷款和风险投资，众筹更加灵活和开放，能够吸引更多的投资者参与。
2. 通过众筹，创业者可以更好地与投资者建立联系，增加项目的曝光度和知名度。
同时，众筹平台也可以为创业者提供一定的宣传和推广资源，有助于项目的营销和推广。
3. 众筹的成功案例不断涌现，已经成为了一种被广泛认可的融资方式。
越来越多的投资者愿意通过众筹平台来支持自己认可的商业项目，为创业者提供了更多的融资机会。
三、市场前景。
随着我国经济的不断发展和互联网的普及，众筹市场也呈现出了蓬勃的发展态势。
据统计，我国众筹市场规模每年都在不断扩大，吸引了越来越多的投资者和创业者参与其中。
未来，随着政策的不断优化和众筹平台的不断完善，众筹市场将会迎来更加广阔的发展空间。
同时，随着人们对创新和创业的认可度不断提高，众筹市场也将会更加活跃和繁荣。
四、筹款用途。
本项目筹集的资金将主要用于产品研发、市场推广和团队建设。
具体包括但不限于，技术研发费用、产品设计费用、市场推广费用、人员培训费用等。
五、筹款计划。
1. 筹款目标，本次众筹的筹款目标为XXX万元，用于支持项目的初期发展和运营。
2. 筹款时间，本次众筹活动将持续XX天，希望能够在规定时间内完成筹款目标。
3. 筹款方式，我们将通过众筹平台进行筹款，同时也会通过线下宣传和推广，吸引更多的投资者参与。
六、总结。
众筹商业计划书旨在通过众筹的方式筹集资金，实现商业项目的可持续发展和盈利。
通过本商业计划书的详细介绍，相信能够吸引更多的投资者的关注和支持，为项目的顺利发展打下坚实的基础。
众筹计划书范文
众筹计划书范文尊敬的【众筹平台名称】：我是【个人/团队】，计划发起一项众筹活动，特此提交本众筹计划书。
希望通过众筹筹集资金，实现我们的创新项目。
一、项目简介：我们的项目名为【项目名称】，项目的主要目标是【项目目标】。
该项目结合了【相关行业】和【技术/服务/产品等】，旨在【项目目标解决的问题/提供的服务】。
我们相信该项目具有巨大的市场潜力和商业价值。
二、资金需求：我们希望通过众筹筹集资金【具体金额】，用于项目的【开发/研究/生产/市场推广等】。
具体资金用途包括但不限于【列举具体用途】。
我们将严格控制资金使用，并及时向支持者报告资金使用情况。
三、众筹回报：我们将为参与众筹的支持者提供相应的回报。
具体回报为【回报方案】，包括但不限于【列举回报内容】。
我们保证按照回报方案履行，确保支持者获得相应的回报。
四、风险和挑战：在任何项目中都存在一定的风险和挑战，我们对此有清晰的认识。
我们会尽力规避风险，并及时向支持者报告项目进展情况。
同时，我们也希望支持者理解项目可能面临的困难，并与我们共同应对。
五、团队介绍：我们团队成员具备相应的专业背景和经验，能够有效完成该项目。
团队成员包括但不限于【列举团队成员及其背景】。
我们将全力以赴，确保项目的顺利实施和完成。
六、联系方式：我们将保持与支持者的良好沟通和互动。
如您对我们的项目有任何疑问或建议，欢迎随时联系我们。
以下为我们的联系方式：- 电子邮件：【邮箱地址】- 联系电话：【联系电话】- 社交媒体账号：【社交媒体账号】我们非常期待您的支持和参与，共同推动该项目的实现。
感谢您的关注！【您的姓名/团队名称】。
同乡联谊会会馆众筹商业计划书
**同乡联谊会会馆众筹商业计划书目录第一部分：项目内容一、项目背景二、项目基本信息第二部分：项目运营一、经营定位二、经营目标三、初期成本分析第三部分：众筹方式及利润分配一、股权类型二、利润分配三、股东会员权益第四部分：项目实施规划一、项目进度规划二、项目人员构架规划第五部分：项目风险分析一、风险二、对策第一部分：项目内容一、项目背景在互联网时代，商业是一个比拼人脉和互推资源的大舞台。
如果在各界人脉不足，现在开始就必须着手打造。
创造并维护好属于自己的人脉生态圈才是将财富和成功最大限度延续下去的唯一可行方法，拥有一个保持着动态平衡的人脉生态圈是保护我们能够长久立于不败之地的不变应万变之法。
各种人脉圈子因需求、地域、时间、喜好等等或单纯、或奇特、或理想、或现实的因素联系在一起，形成了已经在发达国家影响深远的会所经济，目前会所经济已在中国发挥着越来越重要的作用。
会所的功能通常定位于高端商务，力争为会员提供一个环境幽雅、品位一流、不受外界干扰的场所，并根据会员的喜好、性情等个性化需求度身定做不同的服务方式和服务内容。
平时，私人会所通常是商务应酬场所，举行重要的商务洽谈，或宴请重要客人。
会所内部不定期举行各种联谊、交流活动。
在这个具有浓厚社会区隔意味的社会空间里，存在着一个能量巨大的高端交际平台，使会员以舒适的方式表达和交流。
私人会所的魅力和价值，更多地体现在它拥有一个非常尊贵的会员群体，由此而形成一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。
谁也无法估计，在这些场所的不经意笑谈中，造就了多少次影响深远的商业“联姻”，私密与开放在私人会所里得到了完美的统一。
二、项目基本信息：项目地址：**区面积：200平米三、初期成本分析项目总投资金额（20万元）项目无形资产作价出资资金（40000元）策划、包装设计和制作注册公司（5000元）三星级酒店标准易耗品及物业、水电、宽带费用（5000元）会馆房租加装修（60000元）办公设备费用（10000元）人员薪资总管一位女（30000元）流动资金（50000元）合计：20万元第二部分项目运营我们将通过众筹的方式，在**同乡联谊会会员中招募16名志同道合的股东，实现服务于全体**在青的商业精英以及老乡，以同乡会馆为载体，建立一个融社交、休闲娱乐、商务资源为一体的高端人脉商业圈，并同时创造可观的经济利润，使大家共同获利。
众筹项目商业计划书
众筹项目商业计划书一、项目概述。
本项目旨在利用众筹模式，筹集资金支持创新商业项目的发展。
通过互联网平台，吸引广大投资者参与，共同支持创业者的创意和创新，实现项目的可持续发展。
二、市场分析。
当前，众筹已成为一种新型的融资方式，受到越来越多的关注和青睐。
在全球范围内，众筹市场规模不断扩大，各种类型的项目层出不穷。
而在中国，众筹市场也呈现出蓬勃发展的态势，吸引了大量的投资者和创业者参与其中。
三、项目优势。
本项目的优势主要体现在以下几个方面：1. 创新性，众筹项目本身就是一种创新的融资模式，能够吸引更多的投资者和创业者参与其中。
2. 共享经济，众筹项目能够实现资源共享，让更多的人参与到项目中来，实现共赢。
3. 风险分散，由于众筹项目的特性，投资者可以分散风险，降低投资风险。
四、运营模式。
本项目的运营模式主要包括项目策划、宣传推广、资金募集、项目执行和回报分配等环节。
通过精心策划和有效的推广，吸引更多投资者参与，实现资金的快速募集。
在项目执行阶段，保证项目按计划进行，并及时向投资者反馈项目进展情况。
在项目收益分配上，合理分配回报，保证投资者的利益。
五、风险控制。
在众筹项目中，存在着一定的投资风险，为了保障投资者的利益，需要加强风险控制。
具体措施包括项目的严格审核和评估、合理的回报承诺、及时的信息披露等。
六、发展规划。
未来，本项目将不断完善运营模式，提升服务质量，吸引更多的投资者和创业者参与。
同时，拓展国际市场，寻求更多的合作机会，实现项目的跨国发展。
七、总结。
众筹项目商业计划书是一个全新的商业模式，能够为创业者提供更多融资渠道，为投资者提供更多投资机会。
本项目将以创新为动力，以服务为宗旨，不断拓展众筹市场，实现共赢局面。
川渝同乡联合餐饮项目众筹创业商业计划书(修改版)
川联渝合（北京）投资管理有限公司餐饮项目众筹策划书发起人：川联渝合（北京）投资管理有限公司川渝同乡联合总会编制：韬哥唐敬杨小丽项目背景川菜是我国著名的地方菜肴之一，它与粤菜、鲁菜、淮扬菜共同组成中国的四大菜系。
川菜是历史悠久，其发源地是古代的巴国和蜀国。
是地方风味极为浓郁的菜系。
具有烹饪取材的广泛性、调味变化的多样性和众多菜式的适应性等长处和优势。
川菜的形成和发展，根基于肥沃的四川盆地所孕育的丰富物产和讲究饮食质量的历代川民。
得益于四川厨坛前辈和历代四川美食家发挥的聪明智慧，从而使川菜在中国烹饪大家庭中独树一帜，饮誉海内外。
如宋代大文学家苏轼创制的东坡肉、清代四川总督丁宝桢创造的宫保鸡丁、近代四川官僚黄晋临创办的姑姑筵，以及当代著名画家张大千创制的大千鸡，直到今天，仍是有口皆碑，流传甚广。
2014年1-10月份，全国餐饮收入22591亿元，同比增长9.7%，增速较去年同期上升了0.7个百分点，与社会消费品零售总额增幅(12.0%)相差2.3个百分点，差距也较去年大幅收窄。
限额以上单位餐饮收入6595亿元，同比增长2.0%，比去年同期提高了3.7个百分点；改革开放以来，经过二十多年的发展，北京餐饮业已经完成了从计划经济向完全市场经济的转变，从上世纪九十年代步入快速发展至今势头不减。
今天，北京的餐饮业作为首都经济的一个重要组成部分，它不仅肩负着供应每日1000多万北京市民、国内外宾客、在京务工人员的饮食需求，而且是向全国、全世界展示首都精神文明、物质文明和悠久的历史文化的窗口。
北京餐饮业的发展带动各个相关产业的发展与进步，每年向社会提供大量的就业机会，是社会再分配的一个重要环节，更是社会稳定、经济繁荣的直接体现。
而川菜作为我国四大菜系之一，在北京烹饪史上占有重要地位。
它取材广泛，调味多变，菜式多样，口味清鲜醇浓并重，以善用麻辣著称，并以其别具一格的烹调方法和浓郁的地方风味，享誉京城及海内外，成为中华民族饮食文化与文明史上一颗灿烂夺目的明珠。
店铺策划书众筹模式3篇
店铺策划书众筹模式3篇篇一《店铺策划书众筹模式》一、项目概述我们计划通过众筹模式来启动一家独具特色的店铺。
这家店铺将专注于提供[具体产品或服务类型]，旨在为顾客带来独特的体验和高品质的商品或服务。
二、店铺定位与特色我们的店铺将定位于[目标市场定位]，以[独特卖点]为特色，区别于其他竞争对手。
例如，我们可能提供个性化定制服务、独家的产品来源或者独特的店铺氛围等。
三、众筹目标与方案众筹目标：筹集[具体金额]用于店铺的启动资金，包括店面租赁、装修、设备采购、首批货物采购等。
众筹方案：1. 设定不同的众筹档位，每个档位对应不同的回报和权益。
2. 对于较大金额的众筹者，给予一定的决策权或特殊待遇。
3. 明确众筹的时间期限。
四、回报与权益1. 所有众筹者都将获得店铺的消费折扣。
2. 根据众筹金额的不同，可获得店铺的特别纪念品、优先体验权、年终分红等。
3. 较大金额的众筹者可参与店铺的部分决策或获得一定的股份。
五、项目执行计划1. 在众筹成功后，立即开始店铺的筹备工作，包括选址、装修、人员招聘等。
2. 制定详细的开业计划，包括宣传推广活动。
3. 持续优化店铺的运营管理，提升服务质量和顾客满意度。
六、风险与应对措施1. 可能存在众筹金额不足的风险，我们将通过多种渠道进行宣传推广，扩大项目的影响力。
2. 市场变化风险，我们将密切关注市场动态，及时调整经营策略。
3. 经营管理风险，我们将组建专业的管理团队，确保店铺的高效运营。
七、宣传推广1. 利用社交媒体、众筹平台等进行广泛宣传。
2. 举办线下活动，吸引潜在众筹者和顾客的关注。
3. 与相关行业的合作伙伴进行联合推广。
篇二《店铺策划书众筹模式》一、项目概述我们计划通过众筹模式来启动一家独具特色的店铺。
这家店铺将融合多种元素，提供独特的产品或服务，以满足特定目标客户群体的需求。
二、店铺定位明确店铺的定位，包括目标客户群体、产品或服务特色、市场竞争优势等。
例如，我们的店铺可能定位于为年轻时尚人群提供个性化的手工艺品或定制化的生活周边产品。
ktv众筹计划书
ktv众筹计划书篇一：同乡会馆众筹商业计划书xx内蒙古同乡会馆商业计划书保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资人收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
投资方签字：接收日期：年月日项目名称：xx内蒙古同乡会馆项目单位：内蒙古同乡会地址：电话：传真：电子邮件联系人：2015年2月6日目录第一部分：项目内容一、项目背景二、项目基本信息第二部分：项目运营一、经营定位二、经营目标三、会馆功能设计四、目标会员分析五、初期成本分析第三部分：众筹方式及利润分配一、股权类型二、利润分配三、股东会员权益第四部分：项目实施规划一、项目进度规划二、项目人员构架规划第五部分：项目风险分析一、风险二、对策第一部分：项目内容一、项目背景1.举足轻重的人脉资源在互联网时代，商业是一个比拼人脉和互推资源的大舞台。
如果在各界人脉不足，现在开始就必须着手打造。
创造并维护好属于自己的人脉生态圈才是将财富和成功最大限度延续下去的唯一可行方法，拥有一个保持着动态平衡的人脉生态圈是保护我们能够长久立于不败之地的不变应万变之法。
各种人脉圈子因需求、地域、时间、喜好等等或单纯、或奇特、或理想、或现实的因素联系在一起，形成了已经在发达国家影响深远的会所经济，目前会所经济已在中国发挥着越来越重要的作用。
2.商机无限的会所经济会所的功能通常定位于高端商务，力争为会员提供一个环境幽雅、品位一流、不受外界干扰的场所，并根据会员的喜好、性情等个性化需求度身定做不同的服务方式和服务内容。
平时，私人会所通常是商务应酬场所，举行重要的商务洽谈，或宴请重要客人。
会所内部不定期举行各种联谊、交流活动。
在这个具有浓厚社会区隔意味的社会空间里，存在着一个能量巨大的高端交际平台，使会员以舒适的方式表达和交流。
私人会所的魅力和价值，更多地体现在它拥有一个非常尊贵的会员群体，由此而形成一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。
众筹商业计划书
众筹商业计划书
在当今社会，众筹已经成为了一种新型的商业模式，通过大众的力量来支持和推动各种项目的发展。
众筹商业计划书是一份非常重要的文件，它需要清晰地说明项目的目标、规划和预算，以及如何吸引人们的支持。
在编写众筹商业计划书时，需要考虑以下几个方面：
首先，明确项目的目标和意义。
在众筹商业计划书中，需要清楚地说明项目的目标是什么，为什么这个项目对社会或个人有意义。
这可以让支持者更加了解项目的意义，从而增加他们的支持和参与度。
其次，详细描述项目的规划和实施步骤。
在众筹商业计划书中，需要对项目的规划和实施步骤进行详细的描述，包括项目的时间表、人力资源、物资需求等。
这可以让支持者更加清晰地了解项目的推进情况，增强他们的信心和支持度。
另外，合理制定项目的预算和资金需求。
在众筹商业计划书中，需要合理地制定项目的预算和资金需求，并清晰地说明这些资金将如何被使用。
这可以让支持者更加信任项目的管理团队，增加他们对项目的支持和捐助。
最后，吸引人们的支持和参与。
在众筹商业计划书中，需要清晰地说明如何吸引人们的支持和参与，包括通过哪些渠道进行宣传、如何回馈支持者等。
这可以让更多的人了解项目，并愿意为项目的实施提供支持。
总的来说，众筹商业计划书是一个非常重要的文件，它需要清晰地说明项目的目标、规划和预算，以及如何吸引人们的支持。
只有做到这些，才能吸引更多的人参与到项目中来，从而实现项目的成功。
希望每一位创作者都能够认真对待众筹商业计划书的编写，做好充分的准备，让自己的项目能够得到更多人的支持和关注。
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同乡会馆众筹商业计划书Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8xx内蒙古同乡会馆商业计划书保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资人收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
投资方签字：接收日期：年月日项目名称：xx内蒙古同乡会馆项目单位：内蒙古同乡会地址：电话：传真：电子邮件联系人：2015年2月6日目录第一部分：项目内容一、项目背景二、项目基本信息第二部分：项目运营一、经营定位二、经营目标三、会馆功能设计四、目标会员分析五、初期成本分析第三部分：众筹方式及利润分配一、股权类型二、利润分配三、股东会员权益第四部分：项目实施规划一、项目进度规划二、项目人员构架规划第五部分：项目风险分析一、风险二、对策第一部分：项目内容一、项目背景1.举足轻重的人脉资源在互联网时代，商业是一个比拼人脉和互推资源的大舞台。
如果在各界人脉不足，现在开始就必须着手打造。
创造并维护好属于自己的人脉生态圈才是将财富和成功最大限度延续下去的唯一可行方法，拥有一个保持着动态平衡的人脉生态圈是保护我们能够长久立于不败之地的不变应万变之法。
各种人脉圈子因需求、地域、时间、喜好等等或单纯、或奇特、或理想、或现实的因素联系在一起，形成了已经在发达国家影响深远的会所经济，目前会所经济已在中国发挥着越来越重要的作用。
2.商机无限的会所经济会所的功能通常定位于高端商务，力争为会员提供一个环境幽雅、品位一流、不受外界干扰的场所，并根据会员的喜好、性情等个性化需求度身定做不同的服务方式和服务内容。
平时，私人会所通常是商务应酬场所，举行重要的商务洽谈，或宴请重要客人。
会所内部不定期举行各种联谊、交流活动。
在这个具有浓厚社会区隔意味的社会空间里，存在着一个能量巨大的高端交际平台，使会员以舒适的方式表达和交流。
私人会所的魅力和价值，更多地体现在它拥有一个非常尊贵的会员群体，由此而形成一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。
谁也无法估计，在这些场所的不经意笑谈中，造就了多少次影响深远的商业“联姻”，私密与开放在私人会所里得到了完美的统一。
二、项目基本信息：项目名称：内蒙古同乡会馆项目地址：xxxxx市xxxx路口，面积2000平米，共三层。
经营模式：我们将通过众筹的方式，在内蒙古同乡会会员中招募XX名志同道合的股东，实现服务于全体内蒙商业精英，以内蒙古同乡会馆为载体，建立一个融社交、休闲娱乐、商务资源为一体的高端人脉商业圈，并同时创造可观的经济利润，使大家共同获利。
内蒙古同乡会馆将打造成为集餐饮、娱乐、休闲、商务为一体的半公开式高端消费场所，会馆一、二层将开发成为极具内蒙古特色的餐饮酒楼，面向公众开放，三层将打造成为高端私密会所，仅对内蒙古同乡会会员开放。
第二部分：项目运营一、经营定位1.会员制管理会所2.内蒙古特色餐饮3.互动型人脉商圈二、经营目标内蒙古同乡会馆将打造成为xx标志性的地域性会所商圈，壮大xx地区会所经济效应，形成人脉帝国，以开放赢利与私密会所相辅相成的独特经营模式，在中原乃至全国独树一帜，形成内蒙古同乡会馆现象。
使内蒙古同乡会成员获得广阔的人脉资源和商业资源，为股东创造巨大的经济利润和社会地位。
三、会馆功能设计1.餐饮功能区：会馆一楼和二楼将设计成为内蒙古风格，餐饮特色以内蒙古餐饮文化为主，同时辅以xx地区餐饮特色，面向全体消费者开放，可同时容纳800人就餐。
2商务休闲区：位于会馆三楼，装修风格奢华大气，主要用于会员商务招待和商务会议，及会员聚会，内设包间、KTV、台球厅、茶室、贵宾室、会议室和办公区，从装修到服务极致地凸显会员尊贵身份。
3.产品展示区：位于会馆三楼，是为会员提供的商品展示区，帮助会员推广产品，推荐给高端客户，使会员内部形成互通有无、资源联和，合作共赢。
4.儿童活动区：位于会馆三楼，为有会员家属提供的儿童活动区，使会员放松、安心带家人一同享受私密会馆的贴心服务，增加会员对会馆的粘性。
四、目标客户分析因会馆三楼仅对会员开放，一二楼餐饮区对外开放，我们仅分析餐饮区目标客户群体，并进行预估。
1.目标客户群描述企事业单位政府人员来往xx的内蒙古商务人士内蒙古同乡会会员的商务宴请及朋友家人聚餐商业活动的餐饮需求本地内蒙饮食文化爱好者讲求生活品味的外地商务及旅游客源婚宴等民间酒席2.目标客户来源结构2.1按区域划分：本地：80%外地：20%2.2按客源划分散客：70%会员：20%团体：10%2.3目标市场年龄机构25岁——45岁：80%其他年龄层：20%五、初期成本分析第三部分：众筹方式及利润分配一、股权类型运营类A股：由会馆创始人及核心团队持有并支配，享有会馆决策和运营权。
分红类B股：享受相应分红，不参与公司决策和运营。
会馆总经理每月向投资者提供先进流量表、资产负债表和损益表，会馆需向投资者书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划，投资者可要求总经理向其汇报经营状况，但每季度最多一次。
本次招募XX股B类股，每股1万元，1股起购，个人最多认购X股。
XXX股全部认购完成或满XX人即停止招募。
二、利润分配年终纯利润分红：60%用于股东分红30%用于公司发展10%由运营团队支配主要用于员工激励以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年会馆运营的财务状况而定，原则是公司发展第一、股东分红第二。
特别注意：此利润分配是指会馆一楼二楼餐饮酒楼纯利润收入，会馆三楼为会员内部俱乐部和会馆办公区域，三楼经营不参与年终利润分红。
三、股东会员权益1.享受会所年终红利。
2.会所经营管理参议权。
3.享受会所消费项目8折优惠。
4.商业项目、投融资信息免费发布权限（需会馆许可）。
5.股东会员享有活动组织发起权（需会馆审核）。
6.服务优先预定权、贵宾室使用权、一对一服务特权。
7.享受会馆提供的联盟商家服务。
8.享受会馆营造的xx最大高端会所氛围，股东将拥有极致尊贵身份，享受会馆精益求精的服务。
9.举办各式活动和在会所的休闲聚会及其相关场合与各行业的业界精英们结交联谊实现人脉资源快速扩充。
10.为每位股东量身打造一处供休闲，娱乐及社交为一体的奢华场所。
同时，气派的餐厅和各式会议室提供便利的同时营造出专属您的私人空间。
11.将被应邀参加出席各种俱乐部活动，商业高峰论坛，商业考察观光和商务沙龙对接投资峰会。
12.股东及会员，可以定期在一个优雅尊贵的商务社交环境中，与志同道合的商界友人洽谈交流，并能知晓全年顶尖社交和商业活动日程。
第四部分：项目实施规划一、项目进度规划1.2015年2月出台初步策划案2.2015年3—5月，招募股东3.2015年5月底，募集资金全部到位后，举行第一次股东大会4.2015年6月进入项目正式运营期：会馆装修、人员招聘、物品采购等5.2015年6月同时进行网络宣传、媒体炒作6.装修结束后，开始试运营开业二、项目主要人员架构规划1.董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席（必须全职参与公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板2.总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令及私人会所的管理3.餐饮部负责人1人：负责会馆酒楼的运营和管理4.财务部负责人1人：可以外包也可以自建，主要完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表5.采购部负责人1人：负责会馆的日常采购管理第五部分：项目风险分析风险分散：不同于传统项目的最大优势，众筹使得投资风险分散，每位股东只需要承担1万——X万元的风险，对于每个个体来说均在承受的范围之内的（如无法承担此风险将拒绝入股）。
一、风险1.市场风险主要体现在价格波动和销售不足，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
而公司初期知名度不高，客户认同度有待培养，初期有销售不足的风险。
2.经营风险主要体现在人力成本上升和高素质人才不足，以及管理风险；3.财务风险会馆在经营初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足会馆快速发展的需要。
二、对策1.市场风险对策a.进一步提高服务质量，降低成本，提高项目综合竞争力，增强适应市场变化的能力；b.加快对新服务项目的开发进度和研究探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；c.建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；实施品牌战略。
2.经营风险对策a.推行目标成本管理，加强成本控制；b.采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；c.倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
3.财务风险对策a.构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血“机制；b.加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。