如何进行价值流分析

时间表 均衡生产板（ Levelling board）
人工资料流
电子资料流
文件 （以人工发送为例）
PI 生产指示看板 讯号看板
PW 零件提出看板 薄型看板
看板架
其他可用符号 3/3
1 小时换模时间 70% 设备故障 设备故障, OEE 2%
60分钟→2分钟 分钟→ 分钟 分钟 有问题的领域 改善方法
电解厂严格执行制度， 杜绝泄露，完善制度， 改善用风环节；电解厂 员工提高操控水平，减 少降温用风；定期抽查 治漏情况
7.22-8.22
徐志强 鲜光伟 巩章新 杨 鹏 刘长庆
熊 军 路伟红
将分析中需要相关部门或单位协调解决的问题进行汇总上报综合组
价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目（速赢项目）
12
改善方向为电耗、炭耗、氟化盐单耗、四项费用、 改善方向为电耗、炭耗、氟化盐单耗、四项费用、槽大修启动费用等
电压波动分析
原铝质量
氧化铝消耗分析
氟化盐分析
阳极毛耗分析
四项费用指备品备件、机物料、维修、 四项费用指备品备件、机物料、维修、低值易耗等费用
7.22-8.22
伍良军 邬 含 王德兵
熊 军 路伟红
1 、（ 已 列入 T I P s ） 7 . 2 2 召 开协 调 会 ， 炭 素 厂 、 供 销 部 、 生产 部 参加 。 2 、 建 立 目标 跟踪 （ K P I ） 已执 行 。 3 、 编 制 《 受 潮炭 块 处理 制度 》 炭素 厂提 供 供 销部 执 行 。
6
1、生产现场漏风现象较多 2、电解存在不合理吹热槽 和下料口情况，且用风清 扫 3、电解抬框造成压缩风浪 降低动力 费极大。 电耗
减少空压 机开车台 数
1、检查现场漏风点并及时堵漏 。 2、建立额外用风申请制度需要 完善。 3、改善电解天车风报警部分， 抬母线使用多功能天车自备风 机。 4、减少用风清扫卫生且用后及 时关闭
装配 货物从供应商运送给 客户 制造流程
库存由地点、数量以及补货方法来决定
3000
C/T = Shifts = C/O =
FIFO 「先进先出」 原则 工作站存货 未经控制的库存 （3000单位）
数据表
拉出箭头 (Physical pull if no kanbans shown)
推入箭头
标准信息符号 2/3
7.22-8.22
昌盛明 龙明福
熊 军 路伟红
2
物配运进炭素厂的炭块炭 碗内存在水分，导致浇铸 产生剧烈飞溅，既增加铁 避免炭块 耗，同时致浇铸质量差且 炭碗潮湿 存在极大的安全隐患。
浇铸无受 潮炭块， 为提高浇 铸质量， 降低铁消 耗把好第 一关
1、结合多雨实情改变炭块装车 方式，可以采取炭碗朝下的方 法，避免炭碗内进水。 建立潮湿炭块日统计 2、倒运过程中避免掉块。 表，完善相关制度，跟 踪执行效果
综 合 组
龚 仕 杰
3
导杆检修数量、进出账目 、质量检测、资产归属问 梳理导杆 题需要完善。 检修项目
完善导杆 检修流程
理顺导杆检修流程，制定相关 管理制度，对导杆的进出建账 、盘点、检测标准、验收、清 理等进行规范。
制定导杆管理办法，完 善导杆检测标准。另此 业务涉及管理架构、职 责划分问题，需要上报 公司决定
1
1、浇铸质量差，存在超厚 和不饱满现象。 2、阳极打渣不干净，造成 流失 降低磷铁 3、存在失盗现象。 消耗
浇铸质量 合格，铁 渣清理干 净，减少 偷盗
1、制定规范的浇铸标准，建立 超厚和不饱满处理流程。 2、加强阳极表面磷铁清理及氧 化皮清理。 召开协调会议，形成会 3、磷铁入库，不要堆放在现场 议纪要，跟踪落实实施 造成丢失。 效果。
7.22-8.22
龚世杰 鲜光伟 徐志强
熊 军 路伟红
1 、 7 . 2 8 召 开协 调 会 ， 生产 部 、 动 力 厂 、 电 解 厂 、 计 控中 心参 加 。 2 、 涉 及 到管 理架 构 ， 整 理后 上 报支 持组 。
遵义铝业运营转型综合组快速改善项目实施表二
负 责人 区域 总负 序号 改 善 项目 责人 现状 描述 短期 达 到 状态 主 要 措施 具 体 活动 描 述 项 目开 展 时段 现场 支持 签收 评估 具 体完 成 情况 评估 人 日 期 1 、 7 . 2 8 召 开协 调 会 ， 电解 厂 、 动 力 厂 、 铸 造 厂参 加 。 2 、 铸 造 制定 《 铸 造 厂高 压风 使 用制 度 》 。 3 、 电 解 冷天 翔制 定 《 电 解厂 高 压风 使用 制度》 4 、 清 扫 、 堵 漏工 作 由刘 昌庆 负 责 。 5 、 抬 框 使用 多功 能 天车 完成 由 巩章 新负 责。 6 、 空 压 机运 行情 况 由杨 鹏负 责 。
7.22-8.22
盛万红
熊 军 路伟红
1 、 7 . 2 8 召 开协 调 会 ， 生产 部 、 炭 素 厂 、 电 解 厂参 加 。 2 、 编 制 《 遵 义铝 业 导杆 组管 理 办法 》， 《 导 杆组 检测 标 准 》 盛 万红 。
4
每天铸造9：00开始接收铝 液，10：30左右开始铸 造，接收铝液之前混合炉 一直处于烘炉状态，造成 消除铸造 动力电消耗。 出铝等待
部门 装配1 装配2
作业员
部门
价值流分析中主要包括人、 价值流分析中主要包括人、机、料、法、环、测等6项内容 测等 项内容
组织机构、人数、 用工性质及人数等
设备型号、规格、数量、 使用年限等
原料种类、数量、 消耗等
人
机
料
问题/特性 结果 问题 特性/结果 特性
中间原因
法
环
工艺制度、标准、操 作规程、管理办法等
培训提纲
价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目（速赢项目）
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采用工区对比、企业对比、 采用工区对比、企业对比、制定目标值等方式来确定收益点
培训提纲
价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目（速赢项目） 快速改善项目（速赢项目）
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制定快速改善项目作为速赢切入点
缩短等待 时间
1、电解要完善天车的维护工 作，合理安排出铝、换极、抬 母线，与铸造厂积极沟通，电 解按时出铝，压缩铸造等待时 间。 2、完善原铝配料作业标准及检 查制度。 3、铸造厂加强设备检修维护。 4、加强与动力厂的沟通
召开协调会议，完善制 度，跟踪落实实施效 果，建议成立天车班统 一管理。
7.22-8.22
如何进行价值流分析
运营转型团队培训营
2012年3月18日
1
培训提纲
价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目（速赢项目）
2
绘制价值流图的目的是查找流程中的改善点
制造费用高
阳极毛耗高
工区直流 电耗差异 大
氟化盐单耗高
标准原料符号 1/3
公司名称 外部来源
每周1单位 每盒250单位 货运
测
相关联的单位、部门、 在流程上存在问题等 工艺技术指标、质量指标、在 线监控手段、数据采集等
根据企业运营实际利用相对统一的图标绘制端到端价值流图
培训提纲
价值流分析 查找改善点 确定改善方向 提出收益点 快速改善项目（速赢项目）
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分析吨铝成本明确改善重点
使用问题树采取头脑风暴法进行分析
培训提纲
陈吉昌 王怀江
熊 军路伟红
1 、（ 已 列入 T I P s ） 7 . 2 8 召 开协 调 会 ， 铸 造 厂 、 电 解 厂 、 生产 部 参加 。 2 、 列 入 铸造 K P I ， 已 执行 。 3 、 电 解 明确 出铝 时 间段 。 4 、《 原 铝配 料标 准 》 铸 造提 供 。 5 、《 原 铝配 料检 查 制度 》 生 产 部 。 6 、《 工 艺车 辆使 用 要求 》 铸 造 提供 ， 动 力 执 行。
5
槽控机使用归电解，维护 归动力，动力日常维护不 可能做到，只有出现故障 电解槽控 才被动检修；电解在操作 机划分 过程中还出现野蛮操作和 私自修改参数的现象。
规范使用 和管理
1、计控中心加强技术和业务指 导； 2、槽控机是电解槽的操作设备 本着有利于管理和生产 建议归电解厂管理。 原则，召开协调会议， 3、建议电解厂建立完善的槽控 建议归电解厂管理 机维护、操作管理制度。
采用各种形式进行跟踪和督促， 采用各种形式进行跟踪和督促，达到改善目的
遵义铝业运营转型综合组快速改善项目实施表一
负 责人 区域 总负 序号 改 善 项目 责人 现状 描述 短期 达 到 状态 主 要 措施 具 体 活动 描 述 项 目开 展 时段 现场 支持 签收 评估 具 体完 成 情况 评估 人 日 期 1 、（ 已 列入 T I P s ） 7 . 2 8 召 开协 调 会 ， 炭 素 厂 、 党 务 人事 部参 加 。 2 、《 阳 极浇 铸标 准 》（ 自动 和 人工 ） 炭 素 厂 提供 。 3 、 不 合 格阳 极处 理 流程 梳理 。 4 、《 磷 铁清 理标 准 》《 氧化 皮 清理 标准 》 炭 素厂 提供 。 5 、 上 报 《 生 铁入 库 方案 》。