劳务派遣方案完整版
劳务派遣服务方案模版(3篇)
劳务派遣服务方案模版一、公司简介:企业精神:发展目标:二、劳务外包(派遣)服务综述:定义“你用人，我管人，不求所有，但求所用”，是劳务派遣用人模式的独特机制。
劳务派遣，是指德鲁克公司根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，招聘符合用工单位岗位要求的劳动者并在与其建立劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种新型的灵活用人形式。
劳务派遣，即德鲁克公司凭借自身丰富的管理经验，充足的人力资源储备与人力资源招聘渠道，满足劳动密集型用工单位编制外或具有临时性、季节性、可替代性岗位实施人力资源派遣服务的一种用工形式，可以解决用工单位对于编制外、流动性大、管理难度大的岗位的管理需求，从而简化其用工程序、减少其人力资源管理成本、降低其用工风险，使其从烦琐的人力资源招聘、培训、管理等工作中解脱出来，更好地___核心业务，有效促进其发展。
服务内容员工招聘入职体检入职培训春节返乡服务劳动合同管理人事档案考勤管理意外伤害保险社会保险管理薪酬管理住房公积金管理补充医疗保险综合福利保障绩效管理员工关系管理企业年金代办劳动争议处理党团工会活动后勤管理驻厂服务优势解决用工单位因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端;通过专业、快捷、高效的服务，降低用工单位人力资源管理的风险成本，带来增值服务;帮助用工单位理顺劳动关系，规范用工行为，建立和谐稳定的劳动关系;帮助用工单位人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;使用工单位的人事管理趋向规范化、科学化。
操作流程1、业务咨询初步了解双方意向，确认合法资质，交换双方基本情况并加以说明;2、业务考察依据用工单位提出的要求，对实际用工环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。
3、派遣方案的确定根据用工单位要求及现状，提供劳务派遣方案;双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善劳务派遣方案。
4、签订《劳务派遣协议》明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣协议》。
劳务派遣服务方案(完整版)
二、服务方案第一章公司介绍一、公司概况：XX有限公司是一家致力于：“为企业选拔、培养优秀人才，为人才拓展职业舞台”，实现企业与人才的合理配置，促进用工企业与人才共同发展的专业人力资源开发企业。
近年来，承蒙社会各界及合作伙伴的支持和认可，公司业务得以迅猛发展，并逐步形成年求职信息登记2万人次以上；代理招聘、劳务派遣5000人以上；委托培训、顶岗实习2000人以上；为求职者和用工企业搭建起了一个完善的就业服务平台。
不断对人力资源服务的运作体制和业务模式进行创新、并以精细化的经营思路构建高规格的服务体系，实现多赢，被誉为“人力资源服务高效品牌”。
二、我们的团队我们的管理团队成员具备先进的人力资源管理理念、丰富的企业和劳务派遣运作经验。
我们的劳务派遣中心拥有完整的架构、专业的服务，本着“规范、快速和低费用”的原则，为客户提供优质高效的人力资源解决方案。
三、公司服务管理理念和目标1、管理理念。
公司劳务派遣服务始终贯彻“以人为本、以信誉求发展”的工作理念，以“协助企业解决人的问题”、“让人才成为品牌”为使命，实施“三关注、三同样”人性化管理，消除非体制性障碍，视员工为企业最大财富，将人力资源与企业发展战略紧密联系在一起，不断增强企业竞争力。
“三关注、三同样”即：关注成长、同样培养，关注业绩、同样考核，关注生活、同样待遇。
2、管理目标派遣人员满意度达95%!用工单位满意度达95%!投诉回复率达100%!四、公司服务质量体系保障1、专业团队——公司团队中有企业人力资源、行政管理背景的超过95%，从业经历三年以上超过80%。
2、专业分工、专业操作——分综合业务、招聘培训、客户服务等多个职能模块，专业分工与综合统筹相统一。
3、流程化作业——从客户接触到方案形成、从合同签订到人员供应、从驻进管理到信息反馈均有成熟流程指导作业。
4、后期管理专人服务——根据客户需求及派遣员工数量，将指定或派驻专员协同管理、对接服务。
5、完善的服务质量管理体系——日报制度；管理报表体系（工作日志、异常跟踪反馈表、人员异动情况统计表、在职离职人员情况分析报告等）；客户满意度调查；危机处理反应机制；内部绩效考核制度等。
劳务派遣管理方案, [完整版]
![劳务派遣管理方案, [完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/c2d852c3aff8941ea76e58fafab069dc51224749.png)
劳务派遣管理方案， [完整版]劳务派遣管理方案一、引言劳务派遣是一种将劳动力从雇主公司派遣到其他公司工作的人力资源管理模式。
本旨在提供一套完整的劳务派遣管理方案，以确保派遣员工的权益并规范派遣管理流程。
二、概述1. 派遣管理的定义和目的2. 派遣员工的资格和条件3. 派遣员工与外部公司的合同签订和管理4. 外部公司的申请和选拔流程5. 派遣员工的薪酬和福利安排6. 派遣员工的工时管理和考勤制度7. 派遣员工的岗位培训和发展规划8. 加强派遣员工的沟通和团队建设三、派遣员工的资格和条件1. 健康身体和良好的职业道德2. 具备相关技能和经验3. 具备合法居留和工作许可证4. 学历和资格要求5. 必要的语言沟通能力四、派遣员工与外部公司的合同签订和管理1. 合同的签订和执行2. 合同条款和终止条件3. 外部公司的考核和评估4. 合同变更和补充协议五、外部公司的申请和选拔流程1. 外部公司的背景调查2. 外部公司的申请材料和流程3. 外部公司的面试和选拔4. 外部公司的名单和合作协议六、派遣员工的薪酬和福利安排1. 薪资核定和调整2. 社会保险和福利政策3. 绩效考核与奖励机制4. 奖金和津贴发放政策5. 加班和节假日工资计算七、派遣员工的工时管理和考勤制度1. 工时制度和排班管理2. 出勤记录和考勤统计3. 请假和调休管理4. 迟到和早退处理5. 加班管理和补偿规定八、派遣员工的岗位培训和发展规划1. 岗位培训的规划与实施2. 培训材料和培训评估3. 岗位晋升和职业发展机会4. 职业规划和个人发展辅导九、加强派遣员工的沟通和团队建设1. 派遣员工与雇主公司的沟通渠道2. 团队建设和员工活动组织3. 员工投诉处理和纠纷解决机制4. 雇主公司对派遣员工的关怀和支持附件：1. 派遣员工合同模板2. 外部公司申请表格3. 派遣员工薪酬计算表4. 派遣员工考勤记录表5. 岗位培训计划模板法律名词及注释：1. 劳务派遣：指将劳动力从用工单位派遣到其他单位工作的一种雇佣形式。
劳务派遣服务方案范本
劳务派遣服务方案范本一、项目背景随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，越来越多的企业选择劳务派遣这种灵活的用工方式来满足自身的人力资源需求。
劳务派遣不仅可以帮助企业降低用工成本、提高用工效率，还可以为劳动者提供更多的就业机会。
本劳务派遣服务方案旨在为客户提供专业、高效、优质的劳务派遣服务，满足客户的人力资源需求，助力客户企业的发展。
二、服务目标1、为客户提供符合岗位要求的高素质劳务派遣员工。
2、确保劳务派遣员工的合法权益得到保障。
3、提高客户的人力资源管理效率，降低人力资源管理成本。
4、为客户提供全方位的人力资源服务支持，提升客户的核心竞争力。
三、服务内容（一）人员招聘与选拔1、根据客户的岗位需求，制定详细的招聘计划。
2、通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才报名。
3、对报名人员进行资格审查、笔试、面试等环节的选拔，确保招聘到符合岗位要求的高素质人才。
4、对新招聘的劳务派遣员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境。
（二）劳动合同管理1、与劳务派遣员工签订规范的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2、按照国家法律法规的规定，为劳务派遣员工缴纳社会保险、住房公积金等。
3、及时办理劳务派遣员工的劳动合同续签、解除等手续。
（三）工资福利管理1、按照客户的要求，为劳务派遣员工发放工资、奖金、福利等。
2、代扣代缴劳务派遣员工的个人所得税等税费。
3、定期对劳务派遣员工的工资福利情况进行统计分析，为客户提供合理的薪酬建议。
（四）绩效考核管理1、协助客户制定劳务派遣员工的绩效考核制度。
2、定期对劳务派遣员工的工作表现进行考核，为客户提供考核结果和绩效改进建议。
3、根据绩效考核结果，对劳务派遣员工进行奖惩，激励员工的工作积极性。
（五）员工关系管理1、关注劳务派遣员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难。
2、组织劳务派遣员工参加各种文体活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3、处理劳务派遣员工的劳动纠纷和投诉，维护客户的良好形象。
劳务派遣方案完整版文档
劳务派遣方案完整版文档一、背景介绍劳务派遣是指劳务派遣机构与用工单位签订劳动派遣协议，将自有员工派遣到用工单位工作，为用工单位提供人力资源服务的一种用工模式。
为了明确双方权责，规范劳务派遣行为，制定一份完整的劳务派遣方案文档十分重要。
二、目的和范围本方案旨在明确劳务派遣机构与用工单位之间的合作关系，规范劳动派遣的各项细节，确保双方权益，提高工作效率。
本方案适用于劳务派遣活动的全过程，包括需求确认、人员派遣、管理维护等环节。
三、合作流程1. 需求确认用工单位向劳务派遣机构提供招聘需求，明确所需岗位、工作内容、工作地点、工作期限及其他特殊要求。
2. 人员筛选劳务派遣机构根据用工单位提供的需求，从自有员工中进行筛选，并进行面试、背景调查等环节，确保人员的素质和能力。
3. 劳动派遣协议签订双方根据派遣人员的具体信息，签署劳动派遣协议，明确双方权责和相关条款，确保双方的合法权益。
4. 岗前培训派遣人员在派遣到用工单位之前，劳务派遣机构对其进行必要的岗位培训，确保其了解工作内容、工作规范以及有关法律法规等。
5. 工作管理派遣人员正式开始工作后，劳务派遣机构与用工单位共同进行管理和维护，保障派遣人员的权益，监督工作进程，及时解决出现的问题。
6. 岗后评估劳务派遣机构对派遣人员的工作表现进行定期评估，给予必要的奖励和惩罚，以确保工作质量和效率。
四、权责明确1. 劳务派遣机构的责任：- 提供合格的派遣人员，确保其具备相应的工作能力和素质；- 建立人员档案，记录派遣人员的基本信息和工作表现；- 对派遣人员进行管理和培训，解决工作中的问题；- 合理安排派遣人员的工作时间和工作地点；- 定期与用工单位进行沟通，了解用工单位的工作需求。
2. 用工单位的责任：- 提供明确的工作需求，确保需求的准确性和合理性；- 因业务需要向劳务派遣机构支付派遣费用；- 配合劳务派遣机构对派遣人员进行培训和管理；- 合理安排和分配派遣人员的工作任务；- 结束派遣人员工作后，如有需要及时反馈并立即进行交接。
劳务派遣方案模板
劳务派遣方案模板篇一：公司派遣合作方案模板XXXXXXXXXXXXXXXXX公司合作方案服务单位：XXXXXX公司方案一：劳务派遣流程及协议方案二：代理招聘协议方案一劳务派遣流程一、劳务派遣流程图XXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称XX公司）与XXXXXX 公司（以下简称XXX公司）合作劳务派遣的具体流程为：（一）、劳务派遣协议——本协议是XXX公司与XX公司两单位之间的协议，内容主要包括派遣期限、派遣岗位、保险内容、劳务派遣服务费标准、双方在合作过程中各自的权利和义务、费用结算流程等。
双方合作内容及合作过程中所有事项的处理，皆以本协议为基础进行。
（二）、岗位招聘——合作过程中如需要XX公司招聘的派遣岗位，XXX公司须提供具体岗位描述和要求，包括岗位职责、人数、学历、性别等要求。
（三）、签订劳动合同——本合同是XX公司与派遣员工之间的劳动合同。
XX公司根据XXX公司提供的用工通知（XX 公司提供模板，内容包括派遣员工的岗位、工资、重大经济损失等信息）为派遣员工办理入职手续，员工办理好手续到XXX公司报道。
（四）、保险办理——XX公司负责为派遣员工缴纳保险，派遣期前3个月为员工购买商业保险，3个月之后缴纳社会保险（两险：济南市农民工险，医疗、工伤），并办理在员工派遣期内的医疗费用申报、工伤认定、工伤申请等手续。
（五）、花名册——XX公司为派遣员工建立花名册，每月根据当月派遣人数进行更新，以备与XXX公司核对。
（六）、档案组织关系——XX公司可接收派遣员工人事档案，存档于上级主管部门历下区人才交流中心，费用每人每月20元，员工自理。
XX公司接收员工组织关系，上级主管部门为历下区委组织部。
（七）、工资——派遣员工的工资可由XX公司发放，也可由XXX公司发放。
如由XX公司发放，XXX公司需协助提供当月工资表、考勤表等材料。
XX公司为员工办理工资卡。
（八）、离职手续办理——员工派遣期内离职需XXX公司出具退工通知（XX公司提供模板，内容包括退工原因、退回时间等），XX公司根据退工通知为员工办理解除劳动合同手续，以确保派遣员工在XXX公司工作交接完毕，且无欠款等。
劳务派遣方案(含技术方案)简洁范本
劳务派遣方案(含技术方案)劳务派遣方案(含技术方案)一、背景劳务派遣是指由劳务派遣机构与用工单位之间签订劳务派遣协议，将派遣机构所招聘的劳动者派遣到用工单位从事特定的工作。
在当前人力资源需求旺盛的情况下，劳务派遣方案成为一种常见的用工方式，能够满足企业灵活用工的需求，提高用工效率。
二、目标和目的劳务派遣方案的目标是为企业提供灵活、高效的用工方式，使企业能够快速调整用工结构，满足不同岗位的工作需求。
其主要目的是为了减轻企业的用工压力，提高企业的运营效率。
三、实施步骤1. 确定需求企业需要明确自身用工需求，包括所需的岗位、岗位数量、所需的工作时间等。
还需要确定劳务派遣的期限以及派遣员工的要求。
2. 招聘劳务派遣机构企业可以通过招标、招标或推荐的方式选择合适的劳务派遣机构。
需要了解机构的信誉、经验以及服务质量等方面的情况，并与派遣机构达成合作意向。
3. 签订派遣协议企业与劳务派遣机构需要签订派遣协议，明确双方的权益和义务，包括派遣期限、工作内容、派遣员工的待遇、薪酬等。
4. 招聘派遣员工劳务派遣机构根据企业的需求，负责招聘符合条件的派遣员工，并对员工进行培训和技能提升，以确保员工能够胜任所派遣的工作。
5. 安排派遣员工工作企业根据需要，将派遣员工安排到相应的岗位上工作，并对员工进行岗前培训和指导，以确保员工能够熟悉工作流程和岗位要求。
四、技术方案1. 用工管理系统为了更好地管理劳务派遣员工，可以建立一套用工管理系统。
该系统可以用于员工档案管理、工时管理、薪酬管理等，提高企业对派遣员工的管理效率。
2. 人力资源信息化系统建立人力资源信息化系统，可以实时监控企业用工情况、员工绩效、薪酬等相关信息。
通过系统的数据分析和报表功能，能够为企业提供决策支持和管理参考。
五、风险控制劳务派遣方案在实施过程中存在一定的风险，需要做好相应的风险控制措施，包括：选择合适的劳务派遣机构，确保机构有良好的信誉和经验；对派遣员工进行严格的背景调查和岗位培训，避免人员不符合要求或无法胜任工作的情况出现；与劳务派遣机构签订合同，明确双方的权益和义务，避免发生纠纷和争议。
关于劳务派遣策划书3篇
关于劳务派遣策划书3篇篇一关于劳务派遣策划书一、策划书背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
因此，我们计划成立一家专业的劳务派遣公司，为客户提供全方位的劳务派遣服务。
二、策划书目的1. 提供高质量的劳务派遣服务，满足客户的需求。
2. 建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。
3. 不断扩大业务范围和市场份额，提高公司的盈利能力。
4. 培养一支高素质的管理团队和员工队伍，提高公司的竞争力。
三、策划书内容1. 市场分析了解市场需求和趋势，分析竞争对手的情况。
确定目标客户群体，包括企业、事业单位、政府机关等。
2. 服务内容提供各类劳务人员，包括管理人员、技术人员、普通工人等。
代客户招聘、培训、管理劳务人员。
协助客户处理劳务纠纷。
3. 营销策略制定合理的价格策略，根据市场情况和客户需求制定不同的价格方案。
加强宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 运营管理建立完善的管理制度和流程，确保服务质量和客户满意度。
加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
不断优化服务流程，提高工作效率和客户满意度。
5. 财务预测预测公司的营业收入、成本和利润。
制定合理的财务预算和成本控制方案。
分析投资风险和回报率，为投资者提供决策依据。
四、策划书实施步骤1. 成立公司筹备组，负责公司的注册登记、办公场所选址、设备采购等工作。
2. 招聘管理人员和员工，建立完善的组织结构和管理体系。
3. 开展市场调研和客户开发工作，与客户建立合作关系。
4. 制定并实施营销策略，提高公司的知名度和美誉度。
5. 不断优化服务流程，提高服务质量和客户满意度。
6. 根据业务发展情况，逐步扩大公司规模和经营范围。
五、策划书风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等因素可能会影响公司的业务发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务派遣方案第一部分劳务派遣的定义一、劳务派遣：劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。
二、劳务派遣的分类：１、完全派遣由派遣公司为用人单位承担一整套员工管理服务工作，包括人员招聘、选拔、培训、薪酬福利的发放、劳务纠纷的处理等，并派专人驻厂协助用人单位开展员工关系管理、员工职业生涯设计、绩效考核等事务。
用工机动灵活，避免人才流失，大大降低了劳动纠纷事件的发生。
例如：A公司需要销售人员50名，劳联集团根据该公司岗位要求为其在15个工作日内招聘到50个员工，经过劳联集团公司专业人员的培训后输送到该公司为其服务。
在员工工作期间，由于各种原因导致不适合公司工作时我们将在5个工作日内为其重新补充员工。
２、转移派遣派遣员工由用人单位自行招聘、选拔、培训人员，再由派遣公司与员工签订《劳动合同》，并由派遣公司负责员工的报酬和福利发放，并派专人驻厂协助客户开展员工关系管理、员工职业生涯设计、绩效考核等事务。
或者企业对已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。
企业支付派遣公司员工租赁费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用，承担所有雇主应承担的社会和法律责任。
这样不仅减轻了用人单位的人员编制压力，还减去了用人单位的承担劳务纠纷风险，使企业能有效控制员工数量，增强用人单位面对风险时候的组织应变能力和组织结构的弹性，同时保证用人单位的用人需求。
例如：A公司为了减少HR部门的事务性工作或为了缩减人员编制，将原属于A公司的一部份员工的劳动合同转移到派遣公司，交由派遣公司管理。
派遣公司与转移员工签订劳动合同，负责其薪酬福利等事项的管理。
３、试用派遣这是劳联集团推出的特有的派遣服务项目。
我们的合作伙伴，可根据企业的需要，在与派遣公司协商一致的前提下，与部分派遣人员签订劳动合同，派遣公司将根据企业和派遣员工的要求解除与派遣员工的劳动合同，但用人单位要向派遣公司支付一定的人才培养费用。
这样不仅可以使用人单位在准确选材方面更具有保障，免去了用人单位因招聘的不确定性而造成的解约成本，可极大的降低企业的用人风险；同时，为企业的人力资源储备打下坚实的基础。
如：A公司需求一批基层管理人员，劳联集团为其派遣一部分员工，当派遣员工中的某些员工由于表现特别突出而被A公司看中时，为了促使A公司的人才战略发展及员工的价值提升，劳联集团将按照该公司要求与该员工解除劳动关系，由A公司与该员工签订劳动合同。
由此，该员工完成了由劳联集团到A公司的关系转变，同时A公司的员工素质也得到了提升。
４、项目派遣是指派遣公司为满足企业进行实施一定项目（如软件外包项目、工程建设项目等）的用工需求，来进行的以项目完成期限为劳务派遣的派遣期限的劳务派遣项目，这样可以保证我们的客户根据承接项目的周期来确定劳务派遣的时间，为客户更灵活的解决用人需求。
例如：A建筑公司承接了一大型工程，需招聘100名员工。
劳联集团根据其需求为其派遣员工。
工程期结束，该公司若不需要这100名员工，则由劳联集团将派遣人员派遣到其它企业去，劳务派遣结束。
这种形式就满足了一些企业的项目用工需求。
５、临时派遣我们把派遣周期小于六个月的派遣统称为临时派遣。
这样的派遣形式保证客户在生产或营业旺季的稳定用工。
采用这种派遣，保证了企业用工的灵活性，也不会因为用工周期的问题引发员工的稳定性，以及相关的劳务纠纷。
保证客户根据时常调节生产、销售计划。
例如：A公司饮料销售公司，在2月到7月这个销售旺季时期需要大量临时销售人员，劳联集团根据其需求为其派遣员工。
该年8月以后为销售淡季，劳联集团则将这部分人派遣到其它企业去，这样就满足了A公司因为业务季节性扩展的需求而产生的季节性用工需求。
注:以上各项系通常能够满足企、事业单位以及转制过程中的劳务派遣服务需求，同时我们可以根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目。
第二部分劳务派遣的好处劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的人力资源外包服务项目。
具体地说，就是派遣单位与劳动者签定劳动合同，建立劳动关系，再将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。
在这种形式下，派遣单位只管人而不用人，被派遣单位只用人而不管人，从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。
它的好处在于：（一）用工方式灵活：《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。
而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣这种用工模式劳联集团就可根据贵公司实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。
（二）降低招工费用：用工单位采用劳务派遣用工方式，不需要制定招工方案和计划，也不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书，所有招工事宜均由劳务派遣机构办理，这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。
劳联集团在全国各地区建立了通畅的人力资源输出输入渠道。
同时，除通过人才市场、劳务市场、人才中介机构、举办专场招聘会、市内各校和就业机构、专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群等传统途径寻找人才外，劳联集团也拥有大量忠实的员工举荐同行业人才，还可通过自己的创业学校选拔人才，建立了有效的内部人才储备库。
（三）减少人员储备：以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。
自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。
这样可以极大地降低人工成本。
（四）节省人工成本：由于原有用工制度的惯性，在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。
而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市，用工单位可根据劳动力市场工资指导价位，协商劳务人员的工资，当劳动力市场供给不足时，企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力，可以避免企业内部职工攀比效应。
相反，当劳动力市场供给充足时，用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。
因此，使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。
（五）降低管理成本：一个单位最复杂的问题就是人事管理工作，人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。
如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦，劳联集团拥有一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家，可针对性的为用工单位制定合理的人事管理系统，提高用工单位的生产效率和降低生产成本。
（六）进行员工筛选：通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。
劳联集团拥有规范化的管理机制，对各公司的每次人员需求及辞退原因，有专业化的人员进行存档分析，以确保下一次用工需求时所招人员更有针对性。
在达到一定需求量时，劳联集团会采取在相关就业机构、自创的学校开设相应课程等措施，以确保单位的用工质量和提高社会就业率。
（七）降低社保费用：劳务派遣人员的社会保险缴费基数和比例一般低于企业正式合同制职工，而且安置下岗失业人员还可以享受相应的补贴等优惠政策。
（八）降低争议风险：用工单位使用劳务派遣员工，由于双方之间不是劳动关系，所以彼此之间发生的纠纷不属于劳动争议，劳动者若提起劳动仲裁申诉，应以劳务派遣企业为被申诉人，实际用工单位只是在必要时可以第三人的身份参加仲裁活动。
因此，降低了其劳动争议的风险。
第三部分项目服务与管理一、人员招聘及入职（一）劳联集团通过以下渠道建立了内部人才储备库1、通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找人才；2、举办专场招聘会，定向吸引专门人才；3、与全国各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台；4、通过专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群等长期发布人员需求信息；5、与各市、区县级人事部门、劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区建立长期合作关系；6、在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。
7、通过劳联自己的人才市场、创业学校选拔各类型的人才。
（二）具体操作流程1、贵公司提出用人需求，注明岗位（工种）、资格要求及人员数量、薪资福利待遇等；2、劳联从人才储备库里提取符合贵公司需求的人员，并通知其带上相关证件（身份证，学历证，岗位资质证等）到本公司人才推荐部面试。
若人才库中无匹配人选，立即采取其他渠道招聘；3、面试合格者即签订《劳动合同》及《劳务派遣协议》，正式派往贵公司工作，同时及时申缴有关社会保险、办理员工银行工资卡。
试用期不合格者（试用期考核标准以贵公司的要求为准），贵公司可开具《退工通知书》将员工直接退回本公司，项目专员将及时与贵公司人事部联系，了解其不合格的原因，通知测试人员，并立即推荐新的员工进行试用。
（三）招聘周期1、一般通用型工种及岗位：1-10天；2、特殊工种及高端人才1-15天。
二、员工档案建立与管理（一）按照国家相关法律法规规定，劳联集团为外派员工建立并托管劳动档案。
劳联集团从用工单位收取、整理外派员工花名册，并从其原档案管理地提取档案，审核后按照本公司档案管理制度为员工建立档案，妥善进行保管，并把员工的奖惩、考核和晋升情况及时入档。
（二）具体操作流程1、贵公司配合劳联集团项目经理收集、整理外派员工花名册，注明员工的基本情况及档案所在地等相关信息；2、劳联集团档案管理员接收员工档案，审核相关资料并予以补充和完善，进行立卷归档；3、建立并托管外派员工劳动档案（为至今仍无档案的员工按规定新建立劳动档案）；4、对档案进行妥善管理，并根据外派员工的工作表现把其奖惩、考核、考评及晋升等情况及时归档；5、与员工终止劳动关系后将其档案转交有关部门。
三、员工离职管理（一）贵公司退回员工流程1、劳联集团按照贵公司需求，派遣员工到用工单位工作；2、外派员工未能通过贵公司面试的，贵公司立即将员工退回，我公司做好员工的解释工作，并将其纳入公司内部人才储备库，等待其他的推荐；3、外派员工在面试合格后与我公司签订劳动合同，进入合同试用期。
在试用期内经贵公司证实不能满足用工需求的，必须在试用期内退回我公司，派遣事业部做好员工解释工作，并将其纳入公司内部人才储备库，等待其他推荐；4、试用期合格后，在合同期未满前，由于贵公司自身原因的需要退还给我公司的，必须出具我公司提供的《员工退回通知书》，写明退回原因。