(完整版)成本费用管理风险与关键环节控制
成本费用控制及措施
成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。
第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。
第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。
第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。
第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。
第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。
第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。
第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。
在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。
单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。
第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。
第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。
（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。
（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。
报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。
（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。
第十二条交通费用管理。
（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。
（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。
建筑行业项目成本管理制度的关键要点与风险控制
建筑行业项目成本管理制度的关键要点与风险控制建筑行业项目的成本管理是确保工程项目能够按时、按质地完成的重要环节。
在建筑行业中，成本管理制度的建立和实施，对于控制项目成本、提高项目效益非常关键。
本文将探讨建筑行业项目成本管理制度的关键要点与风险控制。
一、项目预算的编制与管理在建筑项目的成本管理中，项目预算的编制与管理是第一要点。
预算的编制要根据项目需求、建筑标准和设计方案等因素进行合理估算，并确保项目在预算范围内进行。
同时，项目预算的管理需要定期进行预算控制和变更控制，确保成本的有效管控和及时调整。
二、供应商选择与合同管理有效的供应商选择和合同管理对于控制成本和管理风险至关重要。
建筑项目中的供应商选择应以综合能力和信誉度为主要依据，确保供应商能够按时、按质地提供所需材料和设备。
合同管理则需要建立合同评审机制和履约监管机制，加强对合同执行情况的监督，防止合同纠纷和成本超支。
三、施工进度与进度管控施工进度的管理是建筑项目成本管理中的一个重要环节。
项目方需要确保施工进度合理安排，并制定相应的进度计划与管控措施。
同时，需要加强对施工进度的监督，及时发现和处理施工延误的问题，避免造成不必要的成本增加和风险。
四、质量管理与质量控制建筑项目的质量管理与质量控制直接关系到项目的成本和风险。
项目方需制定合理的质量管理制度与标准，进行质量控制和质量检验工作。
确保材料和施工质量符合设计要求，防止质量问题的发生，避免因质量问题导致的成本损失和风险。
五、变更管理与风险控制在建筑项目中，变更是不可避免的。
项目方需要建立变更管理机制，对项目变更进行全面评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
同时，需要加强对变更风险的识别和控制，及时制定应对措施，降低风险对项目成本的影响。
六、成本核算与成本控制成本核算与成本控制是建筑项目成本管理的核心内容。
项目方需要建立完善的成本核算体系和成本控制措施，确保项目成本的精确核算和有效控制。
通过对项目成本的监控和分析，及时制定成本控制方案，降低成本支出，提高项目效益。
成本控制的关键环节
成本控制的关键环节成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力和竞争力。
在当前市场竞争激烈的情况下，合理的成本控制对于企业的发展至关重要。
本文将讨论成本控制的关键环节，包括成本预算、成本分析和成本监控。
一、成本预算成本预算是成本控制的重要环节之一。
它是根据企业的经营计划和目标，预先确定各项成本的预期金额，并根据预算编制管理和决策。
通过成本预算，企业能够更好地掌握经营活动中的各项成本，及时发现和解决潜在的成本问题。
在制定成本预算时，企业需要考虑以下几个方面：1. 设定目标：企业需要明确每个部门或项目的成本目标，并确保这些目标与企业整体战略的一致性。
2. 收集数据：企业需要收集和整理过去的成本数据，并进行分析，以确定各项成本的趋势和变化。
3. 制定预算：根据目标和数据，企业可以制定预算，包括成本的预计金额和时间范围。
4. 分配预算：将制定好的预算分配给各个部门或项目，并确保每个部门或项目了解和理解预算的内容和要求。
二、成本分析成本分析是成本控制的另一个关键环节。
它是对企业各项成本进行深入分析和评估，以找出成本的来源和影响因素，并提出相应的改进措施。
成本分析可以帮助企业更好地了解成本结构，找出浪费和不必要的开支，并寻找降低成本的方法。
在进行成本分析时，企业可以采用以下方法：1. 成本分类：将成本按照不同的因素进行分类，如直接成本和间接成本，可变成本和固定成本，以及生产成本和非生产成本等。
2. 成本控制点：确定和分析成本控制的关键点，找出成本的主要来源和变动因素。
例如，企业可以关注成本相对较高的环节，如原材料采购、生产工艺和销售环节。
3. 成本效益分析：通过对成本与效益的比较，评估企业每个环节的成本效益。
这将帮助企业判断是否值得继续投入资源，并优化资源的配置。
三、成本监控成本监控是确保成本控制顺利进行的重要环节。
它是通过对各项成本的实际情况进行监测和比较，及时发现和解决成本超支或异常情况。
费用支出风险及控制措施
费用支出风险及控制措施你有没有遇到过这样一种情况？刚刚开始做预算，想着一切都能掌控得了，结果不知不觉花了好多，最后账户余额一看，哎呀，居然超支了！这就跟去超市买个东西，结果拐进了零食区，出来时推车里几乎是全满，钱包却空空如也。
说白了，费用支出这事儿，真不是你想节省就能节省的，很多时候它不按常理出牌，稍微一不留神，就能让你陷入“黑洞”。
不过，别急，今天咱就来说说费用支出风险是什么，如何规避它，毕竟，能少花钱，谁不想？费用支出面临的最大风险，基本上就是预算失控。
人常说“好事多磨”，但偏偏有些支出就是这么“磨”不住，钱花出去，心里却没个数。
比如一个项目开始时，预算做得挺精细，心里想着“这回应该差不多了”，结果过了几个月，费用就开始像水流一样，往上窜。
你可能以为只是买了点小东西，没什么大不了的，但细节处的忽视最终加起来，账单就很不美丽。
这里面，最容易出现的“陷阱”就是那些看似不起眼的小费用，大家知道小东西也能累积成大问题。
再说说计划外支出。
你看，那些没计划的支出像是什么呢？就比如突然需要修个设备，或者突然发现什么东西坏了，马上就得花一大笔钱。
就像你出去旅行，临时发现手机没电，赶紧买个充电宝，结果不仅钱包空了，手机也依然不耐用。
这些支出，往往来得快，去得也快，最后你发现，自己似乎被“意外”拖得越来越远。
常常有个迷思，大家觉得计划得再好，似乎也难逃这种不确定的“攻击”。
再一个就是费用滞后性。
也就是说，很多费用的支付时间并不是你刚开始预算的时候就可以完全预测的。
很多时候，供应商迟迟没有发票，或者延期交货，结果你本该在一个月内解决的问题，拖到了下个月，甚至更久。
这种滞后性的支出就像是隐形的“定时炸弹”，一开始你根本没感觉，等到真正爆发时，才发现自己陷入了困境。
那该如何应对这些费用支出风险呢？好吧，你得有个强大的预算控制系统。
这个系统不仅仅是“简单记账”那么容易，它得能清晰反映出每一笔支出的去向，就像你天天背着个账本，随时都能查到自己花了什么。
成本费用控制措施
成本费用控制措施第一篇：成本费用控制措施成本费用控制措施一、什么是成本费用控制成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
二、成本费用控制的步骤成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
(3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
三、改进成本费用控制的对策措施1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。
成本控制流程及管理制度范文
成本控制流程及管理制度范文成本控制流程及管理制度一、引言成本控制对于企业的持续发展至关重要。
成本控制流程及管理制度是指企业为了控制各项成本而制定的一系列规章制度和管理流程，旨在确保企业成本的合理控制和优化。
本文将详细介绍成本控制流程及管理制度的内容和实施方法。
二、成本控制流程成本控制流程是企业为了确保成本控制的有效性和高效性而制定的工作流程和各项操作步骤。
下面将详细介绍成本控制流程的内容：1. 成本预算流程（1）确定成本预算目标：企业根据市场需求和发展战略确定成本预算目标，例如减少10%的成本、提高5%的利润率等。
（2）编制成本预算计划：企业根据目标进行成本分析和预测，编制成本预算计划。
包括各项费用的计划、项目的预估成本等。
（3）审核和批准：成本预算计划经过审核和批准后，形成正式的成本预算。
（4）执行和监控：根据成本预算计划进行费用控制和成本管理，定期进行成本监控和报告，及时调整预算与实际的差异。
2. 成本控制流程（1）成本核算：根据成本核算准则，对各项费用进行准确的核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
（2）成本分析：对成本进行细致的分析，确定成本的组成和利用情况，并找出成本增长的原因和潜在风险。
（3）成本监控：及时监控和报告成本情况，及时发现和处理成本异常，并采取相应的措施进行成本控制。
（4）成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的控制措施和改进方案，以实现成本控制目标。
（5）成本评估与调整：定期对成本控制效果进行评估和调整，及时纠正控制措施中存在的问题，进一步优化成本控制。
三、成本管理制度成本管理制度是指企业为实施成本控制而建立的一系列规章制度和管理原则，用于规范成本管理的行为和过程。
下面将详细介绍成本管理制度的内容：1. 成本核算制度（1）成本准则：明确成本核算的基本原则和准则，确保核算结果的正确性和可比性。
（2）成本项目：确定核算的成本项目和费用类别，包括直接人工、直接材料、间接费用等。
成本费用管控措施
成本费用管控措施引言在现代企业管理中，成本费用的管控是企业能否有效运营和盈利的关键。
成本费用管控措施是指为了降低和控制企业的成本和费用而采取的一系列方法和措施。
有效的成本费用管控措施可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本费用管控措施，并探讨其实施的步骤和效果。
1. 预算控制预算控制是企业成本费用管控中最基本且最关键的措施之一。
预算控制是在预先制定的预算范围内对各项成本费用进行控制和调整。
预算控制的步骤如下：1.制定预算计划：根据企业的经营目标和战略规划，制定一个合理的预算计划，包括收入预算和支出预算。
2.分配预算：根据预算计划，将预算按照不同部门或项目进行分配，明确每个部门或项目的预算额度。
3.控制执行：通过制定预算执行规范和监控机制，确保预算的有效执行。
包括对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
4.分析反馈：根据实际执行情况，对预算执行的偏差进行分析和反馈，找出原因，并制定相应的调整措施。
预算控制的效果主要体现在以下几个方面：•促进资源的优化配置，减少浪费•控制成本和费用的增长，提高企业的盈利能力•引导和约束企业的经营活动，推动企业实现战略目标2. 成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本和效益来评估和决策的方法。
在成本费用管控中，对各项成本进行成本效益分析可以帮助企业选择和优化投资项目，以降低成本，提高效益。
成本效益分析的步骤如下：1.确定成本和效益项：对待分析的项目或活动，确定相关的成本和效益项，将其加以衡量和估算。
2.评估成本和效益：对成本和效益进行定量或定性的评估，计算出各项成本和效益的数值。
3.比较分析：将各项成本和效益进行比较分析，找出成本效益最优的方案。
4.制定决策：根据比较分析的结果，制定相应的决策，选择最佳的方案。
通过成本效益分析，企业可以降低成本，提高效益，优化资源配置，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 流程优化和自动化流程优化和自动化是企业成本费用管控的另一个重要措施。
成本费用(五大费用)的控制措施和方法
成本费用(五大费用)的控制措施和方法1、人工费的控制措施及方法(1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。
(2)针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。
(3)加强任务单的审核，建立健全工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理审核，层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。
(4)加强现场的各项管理，避免返工。
费时、费料、费工现象。
(5)充分利用“四新”技术，降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。
2、机械费的控制措施及方法（1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。
(2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。
(3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。
(4)严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。
加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。
(5)充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。
3、材料费的控制措施及万法(1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。
加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。
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1.1.1成本费用管理风险与关键环节控制
11.1.1 成本费用管理风险
企业要加强对成本费用的管理，合理控制成本费用的支出和使用，就需要掌握成本费用管理可能存在的各类风险，并在成本费用控制过程中加以预防。
企业需要关注的成本费用管理风险如图11—1所示。
1.1.2图11—1 成本费用管理业务中存在的风险示意图
1.1.311.1.2 成本费用管理关键环节控制
针对成本费用管理存在的发现，需要针对成本费用管理的关键环节进行控制，以降低
成本费用支出。
成本费用管理控制的关键环节如图11—2所示。
1.1.4 图11—2 成本费用管理关键环节示意图。