4s店市场部年度工作总结
2024年4s店年度总结优秀6篇
2024年4s店年度总结优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年4s店市场部总结（精选6篇）
2023年4s店市场部总结（精选6篇）2023年4s店市场部总结篇1一、工作思路根据公司xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。
同时，将p2p项目定位为公司主营业务，拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。
市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：三、具体工作执行方案(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。
1.拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数达到10人;2.根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。
(二)扩大“中盈”品牌影响力1.网站建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能;2.制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度;3.多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、qq、博文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，具体操作将制作ppt课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责;4.加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等(如：“中盈财富，您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富，您最真诚的财富管家”等)，具体广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。
2024年4s店市场年终工作总结
销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。
3、提高人员的素质、业务能力
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
二、工作态度
工作态度要严于律已，不断加强自己作风建设。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。努力强化自己专业知识，做好各项客户服务工作。坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要积极想办法去解决，思想乐观，还是可以学到很多知识。
二、加强业务培训，提高综合素质
产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。
三、构建营销网络，培育销售典型
xx是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的`好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市尝培育新市尝发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌度带动产品销售，建成了以x本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。
四、关注行业动态，把握市场信息
汽车4S店年终工作总结5篇
汽车4S店年终工作总结5篇篇1一、引言随着汽车市场的竞争日益激烈，我们汽车4S店在今年的运营过程中面临了许多挑战与机遇。
本报告旨在全面回顾和梳理本年度的工作成果与经验，找出存在的问题和不足，提出改进措施，并为下一年的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 销售业绩今年，我们店共销售汽车XXXX辆，同比增长XX%，超额完成了年度销售目标。
其中，新能源汽车销售量同比增长XX%，市场占有率有了显著提升。
2. 客户服务客户服务始终是我们的工作重点。
今年，我们提升了客户体验，完善了售后服务体系，客户满意度得到显著提高。
我们在店内开展了多种形式的客户互动活动，增强了客户粘性。
3. 市场推广通过线上线下相结合的方式，我们开展了多种市场推广活动。
线上方面，我们充分利用社交媒体和互联网平台进行品牌推广；线下方面，我们组织了多次车展和试驾活动，有效提高了品牌知名度。
4. 内部管理今年，我们加强了内部管理和团队建设，提高了工作效率。
我们完善了各项管理制度，引入了先进的ERP管理系统，实现了信息化管理。
同时，我们还加强了员工培训，提高了员工素质。
三、问题及改进措施1. 问题（1）市场竞争激烈，需要进一步提升品牌知名度和市场占有率。
（2）售后服务人员短缺，需要加强人才引进和培养。
（3）市场推广成本较高，需要寻找更有效的推广方式。
篇2光阴似箭，日月如梭，一晃20XX年就过去了。
首先感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会，让我锻炼、学习，同时也感谢各位领导和各位同仁对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识，使我受益匪浅。
我于20XX年XX月从XX公司调入XX公司从事4S店销售工作，在XX年的销售工作中，我收获很多，对于从前的我，现在进步了很多。
不仅丰富了我的销售经验，也提升了我的销售技巧。
在销售过程中，我学到了如下经验：1. 客户来店看车，我始终保持热情的态度，并主动与客户进行交流，了解客户的需求和购车意向。
2. 在向客户介绍车型时，我注重产品的性能、配置和价格等方面的介绍，并根据客户的需求进行推荐，以帮助客户找到最适合自己的车型。
汽车4s市场部工作总结（通用5篇）
汽车4s市场部工作总结（通用5篇）汽车4s市场部工作总结（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份工作总结。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编为大家收集的汽车4s市场部工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。
汽车4s市场部工作总结1或者选择沉默的离开，为什么这么说，作为一个这么大的4S店，销售团队，没有一个超过半年的销售顾问，更加没有超过一年的老员工了，这很让我无法理解，我不知道这是不是所有4S店的通病。
其实我感觉我们我们公司已经进入了一个恶性循环了，为什么这么说，在上周，老板因为站岗的问题，把所有销售顾问叫到办公室开会，聊目前的问题和办法，这一次的会议我觉得开的算是很成功的，因为大家讲出了自己的内心想法，有的说工作压力大，有的认为工资太低，然后薪资方案不合理，而我直接把整个恶性循环给老板说了一下，当然毕竟我才来一个多月，其实也只能提出问题，并不能提出很好的解决问题，所以本来我是不想说的，但是也只能说出口……在我来一个月多一点时间里，我们销售部门已经走了五个人，其中三个销售顾问，有自己的原因的，也有公司的原因的，但总体是还是因为待遇问题，现在我们公司已经进入了一个恶性循环，再不跳出来，就非常危险了，因为销量的下降员工流失的非常严重，没有超过半年的，这样严重影响了员工的整体素质，导致我这样才上班1个月的新员工，没有接受过全部系统培训就必须面对客户进行实战了，我的第一个客户买的F0,结果因为我业务不熟的问题，导致客户心情不好，但是还好她对我的服务还是认可和理解的，但是如果碰到不是那么大度的顾客，是不是我就会以一个投诉的记录开始以后得工作呢，不敢想象。
本来我以为问题不会这么多，但是还是发生了，新员工比例的增多，肯定会导致整天服务水平的下降，服务都跟不上了，何谈销量，没有销量公司赚不到钱，利润下降，用什么给员工发工资，然后销售顾问工资不高，积极性严重不足，不仅对于自己的进步不好，而且很容易影响新来的员工，会让新来员工看不到希望，最近来的新员工没有能上班时间超过五天的。
4s店年度工作总结5篇
4s店年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们4S店在公司的正确领导下，团结一心，共同努力，取得了不错的销售业绩。
在竞争激烈的市场中，我们通过不断努力和追求卓越，实现了销售目标，并取得了一定的市场份额。
二、销售情况1. 销售业绩：在过去一年中，我们4S店共销售了XX辆汽车，实现了销售目标，并取得了较好的销售额。
其中，XX品牌汽车销售量有所增长，而XX品牌汽车销售量有所下降。
需要进一步分析销售数据，找出原因，并在未来工作中加以改进。
2. 客户满意度：我们通过客户满意度调查发现，客户对我们4S店的服务态度、专业水平和交付速度等方面给予了较高的评价。
同时，我们也发现了一些需要改进的地方，如部分员工服务态度有待提高、部分车辆交付速度较慢等。
针对这些问题，我们将加强员工培训和服务意识，提高车辆交付速度，提升客户满意度。
三、市场分析1. 竞争对手：在市场上，我们面临着多家竞争对手的挑战，包括其他4S店和网上销售平台。
其他4S店在品牌影响力和售后服务方面具有优势，而网上销售平台则以价格优惠和方便快捷为卖点。
我们需要充分发挥自身优势，提高服务质量和客户体验，以应对竞争对手的挑战。
2. 市场需求：随着消费者需求的不断变化，我们需要密切关注市场趋势，调整销售策略。
未来，电动车和智能驾驶等新兴领域将成为汽车市场的重要增长点。
我们将加强在这些领域的研发和投入，推出更多符合消费者需求的新产品。
四、经营管理1. 成本控制：在过去一年中，我们通过优化采购渠道、推行精益生产和加强库存管理等方式，有效控制了成本。
在未来工作中，我们将继续加强成本控制，提高盈利能力。
2. 人才培养：我们重视员工培训和职业发展，通过定期组织培训、举办技能竞赛和鼓励员工参加行业认证等方式，提高了员工的专业素养和综合能力。
同时，我们也加强了团队建设，营造了良好的工作氛围。
五、总结与展望在过去一年中，我们4S店取得了不错的销售业绩和客户满意度，但也存在一些需要改进的地方。
2024年销售4s店年度总结（三篇）
2024年销售4s店年度总结随着汽车行业的不断发展和消费需求的日益增长，2024年对于4S 店销售业绩来说是一个具有挑战和机遇并存的一年。
在这一年，我所在的4S店坚持以客户需求为导向，以优质服务和卓越品质为目标，取得了令人瞩目的年度销售成绩。
以下是对2024年销售4S店年度总结的详细分析。
一、市场环境分析1.1 宏观经济环境2024年，全球经济整体保持了相对稳定的增长态势。
我国经济继续保持高速增长，人均收入不断提高，居民购车需求日益上升。
这为汽车销售市场提供了巨大的机遇。
1.2 政策环境政府对于汽车行业的政策环境也起到了积极推动的作用。
鼓励汽车消费、促进汽车更新换代的政策措施为4S店销售创造了良好的条件。
1.3 竞争环境2024年汽车市场竞争激烈，竞争对手很多。
随着消费者对品牌和质量要求的提高，4S店也面临着从厂商直销、电商渠道等多方面的竞争压力。
二、销售业绩分析2.1 销售目标2024年，我所在的4S店制定了年度销售目标为XX辆。
这个目标相比上一年有了明显增长，但基于市场需求的增长趋势来看是可实现的。
2.2 销售策略为了实现销售目标，我所在的4S店制定了一系列的销售策略。
首先是加强市场营销活动，如优惠促销、展车展示、试驾活动等。
通过各种形式的宣传，提高品牌和产品认知度，吸引潜在消费者充分了解产品。
其次是注重售前服务，通过专业的销售顾问，为客户提供个性化的选车建议和解答疑问，增强消费者购车决策的信心。
最后是注重售后服务，建立完善的售后服务体系，提供贴心的维修保养服务和快速响应的售后支持，增强客户忠诚度和口碑传播效应。
2.3 销售业绩通过全体员工的共同努力，我所在的4S店成功实现了年度销售目标，共销售车辆XX辆，同比增长XX%。
其中，豪华品牌销售增长最为显著，占总销量的XX%；紧凑型车型销量增长稳定，占总销量的XX%。
三、销售优势总结3.1 产品优势我所在的4S店与多家知名汽车厂商有着长期的合作关系，能提供丰富的品牌和车型选择，满足不同消费者的需求和审美。
4s店年终工作总结5篇
4s店年终工作总结5篇第1篇示例：一、总结时光荏苒，转瞬间又到了一年的尾声。
在这一年里，我们4s店全体员工恪尽职守，团结协作，共同努力，取得了一定的业绩和成绩。
在这个年终之际，让我们一起来回顾过去的一年，总结工作中的得与失，为新的一年做好准备。
二、回顾在过去的一年里，4s店面临了市场竞争日益激烈的情况下，公司全体员工积极进取，不断提升服务意识和服务水平，加强团队合作，积极开拓市场，努力提升客户满意度。
在这一年里，我们倾注了大量的心血和汗水，努力做好每一项工作，努力提升公司形象和品牌影响力。
三、成绩在过去一年里，我们4s店取得了一定的业绩和成绩。
销售额稳步增长，车辆销量不断提升，客户满意度不断提高，公司形象和品牌影响力逐步扩大。
我们也在售后服务、维修保养等方面取得了一定突破，为客户提供更加优质的服务和更加周全的保障。
四、反思在回顾过去的一年时，我们也要深刻反思，总结工作中的不足和失误，找出导致问题的原因，制定相应的改进措施，针对性地提升工作效率和服务质量，进一步满足客户需求，提升公司竞争力。
只有以积极的态度来面对问题，才能不断提升自身的综合实力和竞争力，最终取得更为骄人的成绩。
五、展望新的一年已经到来，新的目标已经确定。
在新的一年里，我们4s 店将继续团结一致，努力拼搏，争取更大的突破和更好的发展。
我们将继续提升服务意识和服务水平，加强团队合作，积极开拓市场，为客户提供更加优质的服务，为公司的持续发展贡献力量。
让我们携手共进，共同努力，为实现更加美好的明天而努力奋斗！在年终之际，让我们以坚定的信念和昂扬的斗志，为新的一年做好准备！相信在全体员工的共同努力下，我们的4s店会迎来更加辉煌的明天！愿我们在新的一年里取得更大的成绩，成就更加美好的未来！第2篇示例：2021年已经接近尾声，对于一个4S店来说，这一年是收获和成长的一年。
回顾过去的12个月，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成功和进步。
在这里，我们将对整个年度进行工作总结，以及对未来的发展规划做出展望。
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4s店市场部年度工作总结篇一：4S店市场部年度工作总结*******汽车销售服务有限公司人力资源规划问题的研究姓名：*******单位：*******汽车销售服务有限公司摘要： 4S店起源于有百年汽车发展历程的欧洲，1998年开始从欧洲进入我国。
如今欧盟已决定，彻底打破长期以来汽车市场的行业垄断，不再允许特许经营，以压缩流通领域的费用。
反观中国市场，汽车4S店经过几年的辉煌之后，进入了调整期，虽然利润大幅减少，但是车商们仍不断强势加入，车市版图不断扩容，竞争更加激烈。
以*******地区为例，统计显示：XX年主城新开4S店、城市展厅以及布局区县市场的点就多达20余家。
面对现实挑战，作为生产力的第一要素——人是很重要的一点。
因此对于新开或是即将开业的4S店来说，人力资源规划将直接决定其在行业“洗牌”后的命运。
本文以*******(*******)*******汽车销售服务有限公司为例，对新开4S店的人力资源规划问题进行分析和探讨。
关键词：4S店新环境人力资源规划**************汽车销售服务有限公司成立于XX年，是一家集中高档汽车销售,维修,服务和信息反馈一体化的集团公司。
旗下运营的4S店已经达4家，分别是：*******4S 店、*******4S店两家、广本4S店。
本文中探讨的*******汽车销售服务有限公司是在建的*******4S店，正是集团公司的第五家4S店，也是*******目前唯一的一家4S店，即将于XX年7月中旬开业。
一、公司人力资源工作现状虽然成立只有8年时间，但在过去的几年间，凭借丰富的行业经验、良好的行业背景、雄厚的资金实力，**************已逐渐成为当地中高端汽车行业的龙头。
通过跑马圈地、融资手段，公司很好地解决了扩张需要的硬件要素。
而在人才软件方面，因人才孵化周期较长等原因，形成了总公司和各个4S店不得不面对的瓶颈制约。
对于我们*******别4S店，虽然还在筹建阶段但是人力资源方面的几大难题却已经实实在在摆到了眼前。
(一)公司开业在即，优秀人才“芳踪难觅”虽然在*******地区*******县属于经济实力较强的县域，但到目前为止还没有品牌4S店正式落户*******，因此在本地基本上找不到成熟的4S店工作人员。
同时因为*******的地域局限和相关的城市公共生活配套设施较为落后，导致*******以外的4S店人才不愿加入我公司。
目前最为急切的就是汽车销售顾问和售后服务技师缺乏：所招聘到15个销售顾问中的13个是“半路出家”从其他行业转来的人员，其业务能力和专业汽车销售知识都与实际要求有较大差距;售后服务人员的问题则表现在招募难，钣喷组和机电组工作经验丰富同时又有较高理论水平的6个技师全部是从*******以外的中高档品牌4S店“挖”来的，不但薪资成本很高而且稳定性也不强。
(二)公司整体人力资源激励缺乏科学性、系统性集团公司在下属各个4S店推行的薪酬激励系统不够完善，如对销售顾问的激励中，多是采取简单的较低基本工资，加单车销售提成或者单车销售利润提成激励方法。
使员工在销售旺季积极性很高，在销售淡季积极性很低。
结合到我们**************4S店开业后将面临实际困难：4S店的辐射范围孝市场容量有限、市场反映不明确等。
想要在开业后的短时间里，把公司的业务量提升到较高水平是不大现实的。
如果我们把其他分公司的人力资源薪酬激励制度全盘套用，而没有把员工个人的成长与企业的发展目标结合起来，人员的高离职率将是可预见的。
(三)内部人才供应“青黄不接”目前公司旗下的4家4S店人力资源管理基本处于传统的人事管理阶段，管理水平低下，并没有真正发挥人力资源管理的作用。
所谓的人力资源部往往与行政部合成行政人事部;人力资源管理人员同时也是行政管理人员。
管理人员工作经验和专业水平明显不足。
因为忽略了人力资源管理，出现人员素质跟不上企业发展要求，人员流失严重，人才断档等现象。
随着集团公司的发展壮大，旗下品牌4S店的数量增加，各个分公司开始要求向早期成立的4S店调配人才。
公司内部高级销售、高级维修等人才开始捉襟见肘，维修配件经理、维修站服务经理等新型人才也急速升温。
到我们*******筹建时，销售经理是从温岭*******4S店调配的，售后服务经理是路桥*******4S店调配的，市场部经理是椒江*******4S店调配的，财务主管、行政人事经理、客服中心营运经理、总经理等重要岗位的人才已经无法从公司内部调任，只能从外部调“空降兵”。
二、人力资源管理困境的根源公司的高层整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种局面：一是岗位职责界定不清，人员冗余;二是人员没有合理配置，人才浪费;三是没有形成人才梯队，人才储备不足;四是人员素质不高，缺少发展动力。
而其根本原因在于公司整体人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。
因此，如果解决了人力资源规划问题，其它问题也就解决了。
三、新公司即将开业，人力资源管理如何“未雨绸缪”作为我们**************这样的即将开业4S店来说，如果在公司成立之初使人力资源战略与公司经营战略很好地结合在一起，就必定能抢占先机、成功获取市场竞争优势。
那么我们该如何制定人力资源规划呢在充分考虑公司内外部环境变化的基础上，我们研究制定了以下人力资源规划。
(一)XX年度人力资源部工作计划之：各职位工作分析职位分析是新公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的主要依据。
通过职位分析我们既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而能让接下来的各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确。
也有助于公司高层领导了解这个即将成立的4S店各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
同时也为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗比如通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，我们最后确定销售部和售后服务部是公司的业务部门，薪酬制度是向这两个部门倾斜的。
另外考虑到*******地域的实际情况，**************的硬件是标准4S店，但在人员编制上区别与其他几家4S店，如行政部和客服部在公司初始阶段不设部门经理，直接由总经理助理负责。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
篇二：4S店市场部-工作汇报上海大众时兴南方店销建议目前，国内大部分汽车4s店的络营销意识都在随着互联技术的发展而逐步提升，络营销相对传统营销有几大优势：一：通道众多、费用低廉；二：高效传播、爆炸影响；三：自愿接收、互动交流；四：功利性低、越趋隐蔽。
鉴于络营销的优越性而言，要提升时兴店的知名度和市场认可度，我们需要在络推广这一块加大投入力度。
下面简要阐述一下我的几个建议：关于时兴店的络推广计划，我们分为前期，中期和后期三大阶段。
前期，加大宣传力度，让扩大时兴店的知名度。
这一阶段，我们主要让顾客了解，我们的店在哪里？我们店有哪些服务优势？我们店有哪些服务项目？我们主要力推以下几个服务项目：喷漆；四轮定位；洗车工时优惠券等等。
主要通过知名的团购站，论坛，微博，微信，公交站台广告，短信群发等推广渠道，增强宣传力度。
中期，我们要开发新产品，扩大我们的客户群体。
新产品主要分两大部分：一是新项目的开发；二是在原有项目的改造升级。
譬如，4S店换机油项目，我们在原有的换机油服务项目的基础上，增加一个4轮前后对调外加扭力扳手打紧螺丝。
用这样的方式来提升项目的核心竞争力，油漆也一样，强调师傅的手法，步骤细致，油漆光油质量。
引导客户的思想，让他们感觉体验时兴的专业性，甚至创造一个德系严谨专业的氛围给客户体验。
另外，我们还需定期做一系列的服务项目推介，而且，这些阶段性的推广活动需要提前规划，高效执行，保证促销活动不断，持续积累人气。
为提升我们的服务质量，我们还需要对内部人员进行培训，让员工了解，我们的客户究竟需要的是什么？我们要传承的品牌内涵是什么？总而言之，我们要让顾客始终感受到：1、“我们的店是最好的”(提升公司及品牌的知名度)2、“我们的服务是最一流的” (提升产品的认可度)3、“他们跟我们的关系是最好的” (树立良好口碑)后期，随着VIP客户体系的逐渐壮大，我们需要推进改装升级项目。
时至今日，汽车已经不只是一种代步工具，对很多爱车的朋友而言，已经不是把汽车看成是冰冷的机器，已经给汽车赋予了人性，经济和文化的概念。
比如POLO汽车，POLO 车主们自称“菠萝派”，他们聚集在虚拟空间里，讨论的话题不仅仅局限于开车，修车，更多的讨论“玩车”。
这一类客户群体在发展壮大，这是汽车行业，特别是4s店的一片蓝海市场，我们先占据了，我们的市场优势就会更加明显。
做好我们店的络营销这一块，将有利于我们店的品牌推广，为我们店的发展带来更好的前景。
在这里，络营销，络世界就好比江湖，做好络营销，要从本质抓起。
络营销的本质，路营销不只是做个站，许多公司认为做好一个站营销就是做好个营销站其实不是，营销性站只是络营销一部分。
就算没有自己的营销性站照样照样可以把络营销做的很好，因为可以通过其他平台进行通过微博平台，可以通过微信平台。
还有通过论坛等等这些也是络营销的有效手段，所以说络营销不只是做个站。
络营销也不是供应方单反行为！络营销首要工具也不单只是推广，所以说现在再我们络营销的概念我们要明确，企业营销的活动我们可以认为我们很多企业在传统营销都掌握的非常好，会在线下想好很多策略比方说通过则赠送品啊，通过附加值啊，通过产品质量提升，通过一些服务提升都是传统营销手段，在这么多的传统营销手段中都知道很多但一接触互联都大了头，其中有一个原因是因为害怕互联，因为他们从小不是在互联环境下长大，在这个过程中互联不是一个神秘的事情，互联只是把我们的产品推广更好的另一个渠道，所以说当曾经的电话营销，到曾经的所有的一些营销渠道中我们现在有个互联是我们产品推广是传播的一个有效渠道，络营销很多公司做的很概念话，我把他讲的很简单，这也是我的个人观点，所以在这里给你们分享的是，络营销没有这么复杂，其实一个很简单的话题，他只是把一个传统营销原则结合）+络技术手段在+上络平台。
不管是赠送啊，产品怎么宣传这都是传统营销原则，当选择好营销活动，营销方案的时候，这个时候该怎么办，是不是应该把我们的活动方案，内容，企业文化宣传出去，这个时候怎么宣传呢。
可以选择平台，有哪些可以平台去选择，有微博平台，有新浪，有QQ，有论坛，有当今社区，深圳有深圳车友会，这些都是我们的络平台。
把传统营销方案做好后，通过络技术手段放到络平台上去。
思维做好后，要落地，如PS排版等，论坛技术性跟帖，微博推广，关键字优化等。