[调研报告]中小企业战略管理的调查报告
小企业调研报告
小企业调研报告
《小企业调研报告》
一、调研目的和意义
小企业是许多国家经济的重要组成部分，它们在就业、创新、市场竞争方面都起着至关重要的作用。
因此，对小企业的调研具有重要的意义，可以为政府制定政策、企业改进经营、投资者进行风险评估等提供重要参考。
二、调研方法
通过问卷调查、访谈、文献资料收集等方式，对小企业的经营情况、市场需求、创新动力、人才储备等方面进行了系统观察和研究。
三、调研结果分析
1. 小企业普遍面临资金困难、市场竞争激烈的局面。
2. 小企业在技术、管理、市场等方面存在不平衡发展的问题。
3. 小企业在人才引进、培养、激励等方面存在诸多挑战。
4. 小企业在产品创新、市场拓展、品牌建设等方面需进一步加强。
四、调研结论及建议
1. 政府应加大对小企业的支持力度，提供更多的贷款、税收减免等优惠政策。
2. 小企业应积极开展科技创新，提高产品的核心竞争力。
3. 小企业应加强人才引进和培养，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 小企业应加强品牌建设，提升产品在市场中的知名度和美誉度。
五、展望
随着经济环境的不断变化和发展，小企业也将面临着新的挑战和机遇。
我们希望通过这次调研报告，为小企业的发展提供一些有益的参考，帮助它们在市场竞争中披荆斩棘，开拓更加美好的未来。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
中小企业战略管理研究
中小企业战略管理研究摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。
因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。
关键词：中小企业；战略管理一、引言中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
二、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。
三、中小企业战略管理存在的问题及分析虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。
生产管理工作制度、程序、标准不健全。
2、财务管理存在缺陷。
中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。
绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。
中小企业战略管理的重要性研究
１ ． 企业 内外部环境分析。对外部环境分析 目的在于 ： 了解哪 些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些 影响的性 质， 积极的影响是机会 ， 消极 的影响是威胁 。如何对待不同性质
作， 形成企业特色产品， 提高市场 占有率 。
２ 浔 找 空 白、 快 速 取 胜 战略 。 这是 根 据 中小 企业 的灵 活 、 适应
２ ． 规 定企业的使命 。企业的使命包括两个方面的内容 ： 即企 退则迅速撤离 ， 寻找新 的空 白。 这就是 中小企业 的“ 小而灵 ， 小而
业哲学和企业宗 旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式 所确定的价值观 ， 信念和行为准则 。企业宗 旨是指规定企业 去执
快” 的战略。这种 战略必须建立一套 高效 、 灵敏 、 准确 的信 息系 统。在组织上要保持 战略决策在实施 决策过程 中的有效性 ． 以便
近顾客而制定的一种经营战略 。中小 企业规模 （ 下转第 ５ ２页）
大陆桥视野１ ０ ５ ０
－ 企业经营 ／ Ｑ Ｉ Ｙ Ｅ Ｊ Ｉ Ｎ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｇ
并使各项补助 比例达到政府部 门提 出的标准。
微企业实行免税比解决融资更重要 。特别是在经济不景气 、 销路不
２ － 进一步降低税负。中国人民大学税务专家安体 富指 出， 由于 好的情况下 ， 小微企业往往不会请求贷款 ， 而可能选择歇业， 此时如
＿ 企业经 蕾 ， ＱＩ Ｙ ＥＪ Ｉ Ｎ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｇ
中小企业战略管理的重要性研究
徐金风
摘 要 许 多中小企业在量的积 累上达到一定程度后 ， 却扩展无 门， 究其原 因， 是没有在 经营思想 、 管理方法 、 员工素质等各个方面 实
现一种质 的飞跃 。 其 中， 很重要 的是缺乏战略管理的思想。 本文从我国 中小企 业实际发展 情况出发 。 提 出了 目前 中小企业的
企业战略管理调研报告
企业战略管理调研报告调研目的：本调研报告旨在了解和分析企业战略管理的应用情况，并提出相关问题和建议，以促进企业战略管理的持续发展和改进。
调研方法：本次调研采用问卷调查和个别访谈结合的方式进行，问卷调查主要覆盖企业战略制定、执行和评估等方面，访谈主要针对企业高层管理人员进行，以获取更具深度的信息和见解。
调研结果与分析：一、企业战略制定1. 97%的企业参与调研中表示在制定战略时考虑了外部环境和内部资源的分析，并基于此制定了明确的战略目标和计划。
2. 82%的企业在战略制定过程中采用了SWOT分析方法，以全面评估企业的竞争优势和潜在风险。
3. 70%的企业在战略制定中采用了多种参与决策的方式，如专家咨询、小组讨论和跨部门合作等，以增加决策的准确性和可执行性。
二、企业战略执行1. 89%的企业在战略制定后制定了详细的实施计划，并明确了责任人和时间节点。
2. 62%的企业在战略执行过程中遇到了挑战，如资源不足、人员不配合等，需要及时调整和解决。
3. 76%的企业着重强调了战略与员工绩效考核的关联，以确保员工为实施战略目标做出应有努力。
三、企业战略评估1. 67%的企业在战略执行过程中定期进行评估和反馈，以确保战略的持续有效性。
2. 56%的企业在战略评估中采用了关键绩效指标(KPIs)，以衡量战略目标的达成情况。
3. 45%的企业在战略评估中注重了对外部环境的观察和竞争对手的分析，以保持市场竞争力。
问题与建议：1. 如何更好地利用信息技术和数据分析手段支持战略决策和执行？建议：企业可以加强信息系统和数据平台的建设，提升数据分析和预测能力，以支持决策的科学性和准确性。
2. 如何解决战略执行中的挑战问题，提高战略执行的效果？建议：企业应加强内部沟通和协调，明确责任、建立激励机制，并根据实际情况灵活调整战略执行计划。
3. 如何进一步加强战略评估，确保持续有效的战略管理？建议：企业可建立完善的评估体系，包括定期评估、持续监测和外部环境分析等，以及加强对关键绩效指标的监控和分析。
中小企业调研报告(精选)
中小企业调研报告（精选）一、什么是报告工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。
工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用,是报告中常见的一种,除工作报告之外,报告还有情况报告和答复报告两类。
二、中小企业调研报告（精选5篇）一、企业管理水平有待于进一步提高两年来，天津市科技型中小企业发展迅猛，截止到20xx年底达3.5万家，比20xx年增加2.2万家，取得了明显的成效，但是也存在一些不足，发展质量还不够高，特别是企业内部管理水平有待于进一步提高。
通过对部分企业的调研，对于科技型中小企业特别是处于初创期的企业而言，制约企业进一步发展壮大的瓶颈不是资金问题，而是企业内部管理水平，管理水平的提高直接关系到科技型中小企业未来在市场上能够走多远。
许多企业没有明确的战略目标。
战略目标是企业的导航灯，对于企业发展的作用不言而喻。
科技型中小企业的负责人直言，“我们对于外来的资金有着强烈的恐惧心理”，这种恐惧心理的根源就是企业没有系统化的战略目标和战略规划，有了外部投资以后企业怎么发展，反而心里没底。
科技型中小企业的创办人大多是科技人员，管理团队主要是由同学、师生等人员构成，裙带关系明显，职业经理人缺位，有的科技型中小企业甚至都是清一色的科技人员，这种人员结构在公司文化上具有较高的认同感，但是严重制约了企业科学管理水平的提高。
就企业内部管理而言，组织架构设计不合理是其主要问题之一、有的企业部门职能重叠，有的企业岗位职责模糊，有的企业甚至缺乏最基本的职能部门，没有研发部。
没有专门的营销队伍，甚至有的企业老总就是公司唯一的销售人员，公司80%订单都由总经理获得。
缺乏有效的的薪酬激励机制是当前科技型中小企业管理中又一重要问题。
科技型中小企业与一般的加工制造企业有所不同，员工大多属于知识型岗位，必须设计出符合企业特点的员工考核评价机制，才能调动每个人的积极性，才能留住人才，招来高端人才。
中小企业调研报告(精选3篇)_中小企业发展调研报告
中小企业调研报告（精选3篇）_中小企业发展调研报告中小企业调研报告（精选3篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：中小企业调研报告企业调研报告受全球经济危机的影响，当然，中国也无法摆脱金融危机所带来的负面效应。
国内许多企业的发展也或多或少的受到了影响。
从近期来看，家电连锁、房地产开发，两大价值数百亿元的“资产包”；国美电器、三联商社、中关村，三家地跨港、沪、深三地的上市公司，据说这一幅黄光裕的“资本拼图”因处于经济危机时期，而变得更加复杂而又扑朔迷离，吸引了大家的眼球。
这不仅让国内的大多数中小企业更加困惑，今后的日子该如何度过，怎样才能“过冬防寒”？现在看来，马云最早提出的“过冬论”绝非危言耸听，而导致部分中小企业陷入困境的主要原因包括：生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻三大因素。
在中小企业遇到“寒冬”之时，如何帮助中小企业度过寒冬才是当务之急所要解决的问题。
国内部分地区已经做出了一些帮助中小企业“过冬”的应对政策，对于中小企业来说优化自身才是首选。
中小企业当务之急是拓展渠道、开拓市场、节约开支，可如何才能使其以最小的开支获得最大的收益呢？电子商务无疑算是最佳方案，十年中国的电子商务从无到有，产生了“质”的飞跃。
目前，在电子商务领域有上千万家的企业想通过互联*来宣传自己的产品，而互联*电子商务平台则成为这些企业开拓电子商务的第一步。
万丈高楼平地起，第一步很重要，好的平台系统是很重要的一个环节。
对企业来讲有三种方式来建设自己的电商平台：1、自己组建技术团队，进行系统的研发；2、外包给其他软件公司来做；3、采用专业系统服务商的服务，就是采用现成的*店系统。
第一种、显然成本太高，而且研发周期较长；第二种、成本相对较低，但在很多方面受制于人，缺乏自主权；第三种、性价比最高，有着普遍性和开放性，稳定且便于维护和增添功能。
目前，市场上存在多款优秀的*店系统，这些产品的共同特点是能满足中小企业广泛而普遍的需求。
中小企业发展的战略和管理体制的研究
中小企业发展的战略和管理体制的研究本文以为,发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此,中小的发展战略与管理体制对的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着的发展方向。
战略对未来发展是一种整体谋划,决定着的发展方向,涉及与环境的关系、使命的确定、目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天,面对经济全球化和知识经济的严峻挑战,对于任何一个而言,不管是否要做出书面的战略规划,战略不再是可有可无的,并且还需要进行充分的论证和在内部取得统一认识。
战略管理是一个重要的方面,我们把管理问题视为一个系统来看待。
这就意味着,我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题,也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。
后者不会因为前者的出现而消失,只是退为相对次要的地位。
需要指出的是,这种“退位”并不是绝对和永久性的,对于一个特定而言,在一定的条件下,次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。
因此,只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理,才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。
关键词:中小;发展战略;管理体制前言中小发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%,对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。
但是我国中小经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力等因素导致了中小大批倒闭,即便是现在生存的中小,也是面临着前所未有的风险压力,所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小健康发展成为一个氶待解决的问题。
中小在国民经济中占有十分重要的地位。
目前,全国工商注册登记的中小占全部注册总数的99%.中小工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%;流通领域中小占全国零售点的90%以上。
中小大约提供了75%的城镇就业机会。
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[调研报告]中小企业战略管理的调查报告华南农业大学成人高等教育专业综合调查报告中小企业战略管理的调查报告周炎梅姓名人力资源管理专业专科层次10564096321204003 学号顺德北滘成人文化学校教学点指导教师夏根仔论文提交日期 2011-09-01摘要随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词:中小企业战略管理创新战略分析战略定位目录1 前言……………………………………………………………………………12 分析现状………………………………………………………………………1 2.1缺乏战略制定和执行方面的技能………………………………………1-2 2.2中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适………………………2 2.3缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重………………………………2 2.4规划脱离实际,使得企业达不到战略目标....................................2-3 3中小企业如何开展战略管理.........................................................3 3.1有针对性地进行战略分析 (3)3.2要有准确的战略定位...............................................................3 3.3实施战略管理要依靠科学理论和方法.......................................3-4 4总结.......................................................................................4 5致谢.......................................................................................5 6参考文献 (6)一(前言所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
二(分析现状----中小企业战略管理存在的问题1.缺乏战略制定和执行方面的技能我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。
但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战1略等问题缺乏认识。
很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。
企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。
我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。
2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。
我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。
甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。
3缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。
因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。
4.规划脱离实际,使得企业达不到战略目标很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念。
正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小2企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整,从而达不到战略目标。
我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。
三(中小企业如何开展战略管理:1(有针对性地进行战略分析战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。
因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。
只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
2(要有准确的战略定位我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。
但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。
中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。
中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。
企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。
通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山小”。
比如:施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。
一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。
而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。
通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。
由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。
3(实施战略管理要依靠科学理论和方法3战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。
目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。
主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。
因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。
中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。
我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。
古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。
俗话说“人无远虑,必有近忧”。
一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。
当遇到难题的时候则很难存活。
反观最成功的那些企业,都有着明确而有力的企业战略。
人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。
任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈的市场竞争中以生存，并且不断发展壮大。
我市中小企业若想取的长足发展，必须不断提高战略管理能力和水平。
四. 总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略目标以实现。
只有以人为本，合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。
4致谢在撰写调查报告过程中，调查时间虽然短暂，但我却从中学到了很多课本以外的知识。
我由衷地感谢关怀、教诲、帮助、支持和鼓励我完成学业的老师、朋友和亲人。
在此我谨向我的导师以及在毕业报告过程中给予我很大帮助的老师、同学、朋友们致以最诚挚的谢意～5参考文献[1]陈章武,李朝晖.范围经济:获得竞争优势的一种思路[J].经济管理?新管理,2002(,12):18-24.[2]宋永高.品牌战略和管理[M].浙江:浙江大学出版社,2004.[3][美]迈克尔?波特著.陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社,1997.[4]聂正安.管理学[M].中南大学出版社,2003.[5]袁界平.我国中小企业战略管理的现状、成因及建议[J].科技管理研究,2005,(2).[6]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界,2007,(3).6。