外协单位管理制度
外协单位管理制度模板
一、总则1. 为加强公司对外协单位的管理，确保外协单位的安全、质量、进度和成本控制，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有与外协单位合作的项目。
二、外协单位选择与管理1. 外协单位选择（1）选择外协单位时，应充分考虑其资质、业绩、信誉、技术实力等因素。
（2）对外协单位进行实地考察，了解其生产环境、设备、人员素质等情况。
（3）对外协单位进行评审，评审内容包括：资质证明、项目经验、质量管理体系、安全管理体系等。
2. 外协单位管理（1）签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
（2）建立外协单位档案，记录其基本信息、项目执行情况、考核结果等。
（3）定期对外协单位进行考核，考核内容包括：质量、进度、成本、安全等方面。
（4）对外协单位进行动态管理，对不合格的外协单位及时调整或淘汰。
三、外协单位安全与质量管理1. 安全管理（1）外协单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）外协单位应定期进行安全培训，提高员工安全意识。
（3）外协单位应做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
2. 质量管理（1）外协单位应严格按照公司质量要求进行生产，确保产品质量。
（2）外协单位应建立健全质量管理体系，加强过程控制。
（3）公司定期对外协单位进行质量检查，对不合格产品进行整改。
四、外协单位进度与成本控制1. 进度控制（1）外协单位应按照合同约定的时间节点完成项目。
（2）公司定期跟踪外协单位进度，确保项目按时完成。
（3）对外协单位进度进行考核，对延误进度的外协单位进行处罚。
2. 成本控制（1）外协单位应严格按照合同约定进行成本控制。
（2）公司定期对外协单位成本进行审核，确保成本合理。
（3）对外协单位成本进行考核，对超支的外协单位进行处罚。
五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司各部门应严格按照本制度执行，确保外协单位管理工作规范、高效。
外协单位管理制度范本
一、总则第一条为加强本公司的外协单位管理，规范外协单位的工作流程，确保外协单位的工作质量、安全、环保等方面符合公司要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有外协单位的管理。
第三条本制度由公司相关部门负责实施和监督。
二、外协单位的选择与评审第四条公司各部门在需要外协服务时，应向采购部门提出申请。
第五条采购部门负责对外协单位进行筛选和评审，确保外协单位具备以下条件：1. 具有合法的经营资质和良好的商业信誉；2. 具有完善的质量管理体系和安全生产措施；3. 具有相应的技术水平和生产能力；4. 具有良好的服务意识和良好的合作关系。
第六条采购部门对外协单位进行评审，包括以下内容：1. 外协单位的基本情况调查；2. 外协单位的生产能力调查；3. 外协单位的产品质量调查；4. 外协单位的售后服务调查；5. 外协单位的环保措施调查。
第七条评审合格的外协单位，由采购部门报请公司领导审批，确定其为公司的外协单位。
三、外协单位的合同管理第八条公司与外协单位签订合同，明确双方的权利和义务。
第九条合同内容应包括以下事项：1. 外协单位提供的产品或服务的质量标准；2. 外协单位的交货期限和方式；3. 外协单位的售后服务内容；4. 双方的违约责任及争议解决方式；5. 合同的生效、变更和解除条件。
第十条合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、外协单位的工作监督第十一条公司各部门对外协单位的工作进行监督，确保其工作符合公司要求。
第十二条监督内容包括：1. 外协单位的产品或服务质量；2. 外协单位的交货期限和方式；3. 外协单位的安全生产和环保措施；4. 外协单位的售后服务质量。
第十三条如发现外协单位存在问题，公司应及时与外协单位沟通，要求其整改。
五、外协单位的考核与评估第十四条公司定期对外协单位进行考核和评估，考核内容包括：1. 外协单位的产品或服务质量；2. 外协单位的交货期限和方式；3. 外协单位的安全生产和环保措施；4. 外协单位的售后服务质量。
外协单位安全管理制度
外协单位安全管理制度一、目的为了加强外协单位的安全管理，保障公司生产、工作环境的安全，预防事故的发生，提高外协单位的安全意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协单位，包括但不限于工程、维修、安装、搬运、保洁等。
三、安全管理职责1. 外协单位应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司各项规章制度，确保安全生产。
2. 外协单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
3. 外协单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 外协单位应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全、文明、有序。
5. 外协单位应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
6. 外协单位应配合公司安全生产管理部门开展安全检查、事故调查等工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）外协单位应组织员工参加公司统一的安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
（2）外协单位应定期开展安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全意识和技能。
2. 施工现场管理（1）外协单位应制定施工现场安全管理制度，明确施工现场的安全责任和操作规程。
（2）施工现场应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3. 安全隐患排查（1）外协单位应定期对施工现场、设备设施等进行安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
（2）外协单位应建立安全隐患排查台账，记录排查情况及整改措施。
4. 事故处理（1）外协单位应建立健全事故报告、调查、处理制度，确保事故得到及时、妥善处理。
（2）外协单位应积极配合公司安全生产管理部门开展事故调查和处理工作。
五、奖惩制度1. 对严格遵守安全生产规章制度，表现突出的外协单位，公司将给予一定的奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的外协单位，公司将根据事故的严重程度，给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
外协单位内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强本外协单位内部管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本外协单位全体员工及外协业务。
第三条本制度由单位行政部负责解释和监督实施。
第二章组织架构第四条本外协单位设立以下部门：1. 行政部：负责单位内部管理、人力资源、财务、安全等工作；2. 技术部：负责技术支持、工艺改进、设备维护等工作；3. 生产部：负责生产计划、生产进度、质量管理等工作；4. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售渠道建设等工作。
第五条各部门职责如下：1. 行政部：负责制定、修订和完善单位内部管理制度，组织实施各项规章制度，确保单位内部管理有序；2. 技术部：负责技术支持和工艺改进，提高产品质量，降低生产成本；3. 生产部：负责生产计划的编制、执行和监督，确保生产进度和质量；4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展，提高市场占有率。
第三章员工管理第六条员工招聘：按照国家相关法律法规和单位实际情况，制定招聘计划，通过招聘渠道选拔优秀人才。
第七条员工培训：定期组织员工参加业务技能培训、安全教育和岗位培训，提高员工综合素质。
第八条考勤管理：严格执行考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十条员工奖惩：根据员工考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的员工进行处罚。
第四章生产管理第十一条生产计划：生产部根据市场需求和单位实际情况，编制生产计划，确保生产进度和质量。
第十二条生产调度：生产部负责生产调度，合理安排生产任务，确保生产计划顺利实施。
第十三条质量管理：技术部负责产品质量管理，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十四条设备维护：生产部负责设备维护，确保生产设备正常运行。
第五章安全管理第十五条安全生产：严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
外协单位管理制度（5篇）
外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
外协单位管理制度(五篇)
外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。
2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。
3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。
3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。
3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。
3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。
3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。
3.3外协施工（劳务输出）单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。
建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。
3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。
外协单位综合管理制度
一、总则为加强我单位对外协单位的管理，确保外协单位的安全、质量、进度、成本等方面符合我单位的要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有与外协单位合作的项目，包括但不限于生产、加工、维修、技术服务等。
三、外协单位的选择与管理1. 选择原则：（1）选择具备相应资质、技术力量、生产能力的外协单位；（2）选择具有良好信誉、口碑、合作经验的外协单位；（3）选择价格合理、性价比高的外协单位。
2. 选择流程：（1）由相关部门提出外协需求，填写《外协单位选择申请表》；（2）采购部门根据需求，进行市场调研，筛选符合条件的外协单位；（3）对筛选出的外协单位进行实地考察、询价、对比；（4）根据考察结果，选择合适的外协单位，签订《外协合同》。
3. 管理职责：（1）采购部门负责外协单位的招标、合同签订、合同履行监督等工作；（2）生产部门负责外协单位的进度、质量、成本等方面的监控；（3）技术部门负责对外协单位的技术能力、产品质量进行评估；（4）质量部门负责对外协单位的产品质量进行监督、检验。
四、外协单位的质量管理1. 外协单位必须按照国家标准、行业标准和我单位的要求进行生产、加工、维修等；2. 外协单位的产品质量必须符合合同约定；3. 外协单位应定期向我单位提供产品质量检测报告；4. 对外协单位的产品质量进行定期或不定期的抽检，确保产品质量。
五、外协单位的进度管理1. 外协单位必须按照合同约定的时间节点完成生产、加工、维修等工作；2. 生产部门应定期对外协单位的进度进行跟踪、协调；3. 如遇特殊情况，外协单位应及时通知我单位，协商解决。
六、外协单位的成本管理1. 外协单位必须按照合同约定的价格进行结算；2. 采购部门应定期对外协单位的成本进行核算，确保成本合理；3. 对外协单位的成本进行监控，防止出现浪费、虚报等行为。
七、附则1. 本制度由采购部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，规范外协单位的管理，提高我单位的产品质量、生产效率、降低成本，为我单位的发展提供有力保障。
外协单位管理制度及评比
一、总则为了加强公司对外协单位的管理，确保外协单位在合作过程中能够严格遵守国家法律法规、公司规章制度，提高外协服务质量，降低风险，特制定本制度。
二、外协单位管理制度1. 外协单位选择与评估（1）公司各部门根据实际需求，提出外协申请，经相关部门审核后，提交采购部。
（2）采购部负责对外协单位进行调查评估，包括但不限于以下方面：a. 外协单位资质、信誉；b. 外协单位生产能力、技术水平；c. 外协单位价格、质量；d. 外协单位服务态度、响应速度。
2. 外协合同签订与履行（1）采购部与外协单位签订外协合同，明确双方的权利、义务及违约责任。
（2）外协单位应严格按照合同约定履行义务，确保外协产品质量、进度、服务满足公司要求。
3. 外协质量与进度管理（1）公司各部门应加强对外协单位的质量、进度监控，定期检查外协产品，确保其符合公司要求。
（2）对外协单位出现质量问题，应及时沟通、协调，督促其整改。
4. 外协费用管理（1）外协费用按合同约定支付，采购部负责对外协费用进行审核、报销。
（2）外协费用应合理、合规，不得虚报、冒领。
三、外协单位评比1. 评比目的通过评比，激发外协单位提升服务质量、降低风险的积极性，促进公司外协管理工作不断优化。
2. 评比范围本评比适用于与公司签订外协合同的所有单位。
3. 评比标准（1）外协产品质量：产品符合国家及行业标准，无质量问题。
（2）外协进度：按时完成合同约定的工作内容。
（3）外协服务：服务态度良好，响应速度及时。
（4）外协费用：合理、合规。
（5）外协单位资质、信誉：符合国家法律法规、公司规章制度。
4. 评比流程（1）各部门根据外协单位表现，每月进行一次自评。
（2）采购部汇总各部门自评结果，进行综合评定。
（3）对评比结果进行公示，对表现优秀的外协单位给予表彰和奖励，对表现较差的外协单位进行整改。
四、附则1. 本制度由公司采购部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度及评比，公司能够更好地管理外协单位，确保外协服务质量，降低风险，为公司发展提供有力保障。
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外协单位管理制度
1. 引言
外协单位是指为了完成特定任务或提供特定服务而与组织机构签署合同的独立
单位。
为了确保外协单位的管理工作能够规范、高效地进行，制定外协单位管理制度是必要的。
本文档旨在规范外协单位的选择、合作、监督和评估等工作，以确保合作双方的权益。
2. 外协单位的选择
选择外协单位是外协管理工作的重要环节。
在选择外协单位时，应考虑以下因素：
•专业能力：外协单位应具备完成任务或提供服务所需的专业能力和技术实力。
•经验与信誉：外协单位的经验和信誉是评估其合作能力的重要参考。
•资质条件：根据具体任务或服务的要求，外协单位应满足相应的资质条件。
•价格合理性：外协单位提供的价格应合理，并符合市场行情。
•法律合规：外协单位应合法注册并具备相关的经营许可证件。
在选择外协单位时，应采取公开透明的方式，多方面比较评估，并与相关单位
进行充分沟通和了解，最终确定合作对象。
3. 外协合作协议的签订
外协合作协议是明确双方权责的重要文件，其主要内容包括但不限于以下方面：•项目概述：明确外协任务或服务的目标、范围和期限等关键信息。
•权利义务：明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时限、工作成果的交付等。
•保密条款：对涉及商业秘密和机密信息的保护进行规定，保证合作信息的安全性。
•价款支付：规定价款的支付方式、时间和方式等相关细则。
•争议解决：约定在合作过程中发生争议时的解决方式和程序。
签订外协合作协议前，应进行充分的沟通和协商，确保协议内容明确、合法有效，并严格按照协议履行合作义务。
4. 外协单位的监督与管理
为了确保外协单位按照合同履行义务并达到合作目标，需要进行有效的监督与
管理。
具体措施包括：
•进度跟踪：按照合同约定，对外协单位的工作进度进行跟踪和监督，确保任务按时完成。
•质量控制：对外协单位的工作成果进行质量检查，确保质量符合要求。
•效益评估：根据合作结果，评估合作的效益，为以后的合作提供参考和改进意见。
•风险管理：及时发现并解决合作中的问题和风险，减少合作风险的发生。
当外协单位的工作出现问题或不符合要求时，应及时与其进行沟通和协商，并
采取适当的纠正和补救措施。
5. 外协单位的评估与绩效考核
通过对外协单位的评估和绩效考核，可以评估其在合作中的表现并为未来合作
提供参考。
评估和绩效考核的主要内容包括：
•质量评估：对外协单位的工作成果进行质量评估，评估其符合性和合格率。
•时效评估：评估外协单位按照合同约定完成任务或提供服务的时效性。
•服务态度评估：评估外协单位在合作过程中的服务态度和沟通能力。
•合作效益评估：根据合作结果评估合作的效益和经济效果。
通过评估和绩效考核的结果，可以与外协单位进行深入沟通和交流，发现问题
并及时进行改进和优化。
6. 附则
本制度的解释权归组织机构所有，如果需要修订，应经过相应程序的审批和公告。
外协单位应遵守本制度的规定，并承担相应的管理责任和义务。
结束语
外协单位管理制度的制定和实施对于确保外协工作的顺利进行具有重要意义。
通过规范外协单位的选择、合作、监督和评估等环节，可以提高外协工作的效率和质量，为组织机构的发展贡献力量。