主题公园景区管理中的产品创新策略-巅峰智业

任何一种旅游产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的，而是随着时间的推移发生变化的，这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程。而旅游产品的生命周期是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，进入和退出市场标志着周期的开始和结束。而游乐园提供的旅游产品同样遵循这一理论，且游乐产品的生命周期相对一些传统的旅游产品来说较短，更需要不断的进行产品创新或改良。巅峰智业旅游景区管理专家认为，主题游乐园只有根据目标市场的需求变化不断创新产品与服务，才能尽可能地延长其生命周期。

旅游产品好比人一样，都有其成长到衰退的过程。企业不能仅仅经营单一的产品，当然也不是经营的产品越多越好，企业应选择有利的产品组合。众所周知，一个旅游区的形成是多方面因素的集合，主要内容必须包含旅游者的行、住、吃、游、购、娱六大要素。对于太阳岛“游乐航母”景区仍至整个太阳岛景区来说，这六大要素、六大系列产品还远远不够，以哈尔滨太阳岛主题景区管理项目为例，太阳岛“游乐航母”景区可以在开发经营游乐产品的同时，与太阳岛景区联合，发展旅游工业，比如纪念品、餐饮、各种太阳岛品牌商品等等。从而在售出一种商品的同时，还获得此种商品的生产利润，以及产品品牌的无形资产价值，从而增加经济效益。产品组合根据市场情况不断进行调整。

景区管理项目组以高科技娱乐设施、亦真亦幻的人文景观及欢乐梦幻的娱乐表演，展现人类文明发展带来的高科技体验，展示童话般的神秘力量，让人们在时空的剪接、变幻中，去体验异域风情、释放压力，体验在不同时空、不同风情中重叠的欢乐氛围，以开发省内的客源市场为基础，以拓展省外周边市场为主体，力争省外较远距离市场(包括以北京为中心的环渤海、以上海为中心的长江三角洲、珠江三角洲发达地区市场)，拓展日本、韩国、俄

罗斯等东北亚等国外市场，逐步形成以省内近、中距离的娱乐休闲旅游和国内、海外中、远距离的专题旅游，形成“以近为主、以远为辅，综合发展”的合理客源市场格局。

北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。

巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。

巅峰智业在中国首家提出像管理酒店一样进行景区管理，我们针对不同景区的现状提供合理高效的解决方案，并配备专业团队入驻景区，参与和指导景区运营。总结我们在全国40余家景区运管、景区托管的实践经验，以提高我们现有景区的盈利能力和商业价值，为当地民众提供就业机会，为地方政府提供经济可持续发展的原动力。

巅峰智业旗下，北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司(简称巅峰旅投)成立于2007年，公司业务涉及景区的投资运营、合作经营、委托管理、运营咨询以及投融资服务等。至2015年，公司综合运营过的景区累计达到40余家。其中巅峰旅投及其投资合作公司运营过的5A 景区4家、4A景区20余家、省级景区若干。