麻醉科三年发展规划
麻醉治疗三年发展规划
麻醉治疗三年发展规划1. 引言麻醉治疗技术在医学领域具有极其重要的作用，它不仅能够有效控制疼痛，减轻患者在手术过程中的不适感，还能够确保手术的顺利进行。
为了进一步提高麻醉治疗技术的水平和质量，制定本三年发展规划，旨在规范麻醉治疗流程，加强麻醉专业人员的培训和素质提升，并引入创新技术和设备，提高麻醉治疗效果。
2. 目标和任务2.1 目标- 提升麻醉治疗技术水平，达到国内领先地位。
- 提高手术安全性和患者满意度。
- 健全麻醉治疗管理机制。
2.2 任务- 完善麻醉治疗规范和流程，确保患者的安全和舒适。
- 组织麻醉专业人员开展学术交流和培训，提高其专业素质。
- 确保麻醉设备的维护与更新，引入先进的麻醉技术和设备。
- 加强与手术科室、护理科室等相关科室的协作，提升整体手术治疗水平。
3. 措施和计划3.1 规范流程和管理- 制定麻醉治疗规范和操作流程，并进行培训和推广。
- 加强对麻醉危险和并发症的预防和处理能力的培训。
- 建立完善的麻醉记录和信息管理系统，提高麻醉治疗质量。
3.2 人才培养和素质提升- 组织麻醉专业人员参加国内外相关学术会议、研讨会和培训班，提高其专业水平和研究能力。
- 鼓励麻醉专业人员发表科研论文，提升学术声誉。
- 对新进麻醉专业人员进行系统培训，加快其成长和适应能力。
3.3 技术引进和设备更新- 引进当前先进的麻醉技术和设备，如全面监测麻醉技术、无痛分娩技术等。
- 定期评估和更新麻醉设备，确保其正常运行和有效使用。
3.4 加强科室协作- 与手术科室和护理科室建立良好沟通机制，制定行之有效的协作流程和应急处理机制。
- 加强与其他相关科室的合作交流，共同提高整体手术治疗水平。
4. 绩效评估为了确保麻醉治疗三年发展规划的有效实施和达到预期目标，我们将制定相应的绩效评估指标和周期，对麻醉治疗技术水平、手术安全性、患者满意度和团队协作等方面进行评估和改进。
同时，将及时总结和分享成功经验，不断推动麻醉治疗的发展和创新。
麻醉科发展规划
麻醉科发展规划一、背景介绍麻醉科是医院重要的临床科室之一，负责为手术患者提供安全、有效的麻醉服务。
随着医疗技术的不断发展和人口老龄化趋势的加剧，麻醉科的发展变得尤其重要。
本文将就麻醉科的发展规划进行详细阐述，旨在提升麻醉科的技术水平和服务质量，为患者提供更好的医疗体验。
二、发展目标1. 提升技术水平：通过引进先进的麻醉设备和技术，提高麻醉科医生的专业水平和操作技能，确保手术患者的安全和舒适度。
2. 建立科研平台：麻醉科应建立科研团队，开展相关研究，推动麻醉学的学术发展，提高科研成果的转化率，为临床实践提供更多的科学依据。
3. 加强团队建设：麻醉科应加强团队协作，建立良好的医患关系，提高团队的凝结力和执行力，为患者提供更加安全、高效的麻醉服务。
4. 提高服务质量：麻醉科应从患者的角度出发，优化服务流程，提高服务质量，提升患者满意度，打造医院的品牌形象。
三、发展策略1. 引进先进设备：麻醉科应引进先进的麻醉设备，如全身麻醉机、监测仪器等，提高手术过程中的监测和控制能力，确保患者的安全。
2. 培训提升医生技能：麻醉科应定期组织医生参加相关培训和学术会议，提高医生的专业水平和临床技能，保持与国际先进水平的接轨。
3. 建立科研平台：麻醉科应加强与科研机构的合作，建立科研平台，开展麻醉学的基础和临床研究，推动科研成果的转化和应用。
4. 建立质量管理体系：麻醉科应建立完善的质量管理体系，制定相关的操作规范和流程，加强对麻醉过程中的风险评估和控制，确保手术患者的安全。
5. 加强团队建设：麻醉科应加强团队协作，建立良好的医患关系，促进信息共享和沟通，提高团队的凝结力和执行力。
6. 完善服务流程：麻醉科应优化服务流程，提高服务效率，减少等待时间，提升患者的满意度，建立良好的口碑。
四、实施计划1. 引进设备计划：麻醉科将于2022年投入500万元引进先进的麻醉设备，提高手术患者的麻醉质量和安全性。
2. 培训计划：麻醉科将每年安排医生参加国内外的麻醉学培训和学术会议，提高医生的专业水平和临床技能。
麻醉医学三年发展规划
麻醉医学三年发展规划1. 前言本文档旨在制定麻醉医学三年发展规划，以指导麻醉医学领域在接下来的三年中的发展方向和目标。
本规划将主要涉及麻醉医学研究、人才培养与招募、技术创新和学术交流等方面。
2. 发展目标在接下来的三年中，我们的发展目标主要包括：2.1 麻醉医学研究- 加强基础研究和临床转化研究，提升麻醉医学的科研水平和学科影响力。
- 推动创新技术与方法在麻醉医学中的应用，提高诊疗水平和治疗效果。
- 加强与其他相关学科的合作交流，拓展麻醉医学的研究领域和深度。
2.2 人才培养与招募- 建立完善的麻醉医学人才培养体系，培养具有国际竞争力的高层次麻醉医学人才。
- 招募优秀的麻醉医学专家和学者，增加师资力量，提升学术水平和教学质量。
2.3 技术创新- 鼓励麻醉医学技术创新和设备更新，提高麻醉管理的安全性和效率。
- 推广先进的麻醉技术和方法，提升麻醉团队的整体素质和专业水平。
2.4 学术交流- 加强与国内外相关学会和机构的合作交流，促进麻醉医学领域的学术交流与合作。
- 组织和参与国际及国内学术会议，提升学科的国际影响力和学术地位。
3. 工作计划基于上述发展目标，我们将制定具体的工作计划，确保规划的有效实施和落地。
具体的工作计划如下：3.1 麻醉医学研究- 成立专项研究小组，开展前沿麻醉医学领域的科研项目。
- 加强科研成果的宣传和推广，提高学科的学术声誉和影响力。
3.2 人才培养与招募- 完善麻醉医学人才培养计划，招募优秀的研究生和博士生。
- 邀请国内外麻醉医学专家进行学术讲座和交流，提供学术指导和培训。
3.3 技术创新- 跟踪麻醉医学技术的最新发展动态，引进和推广先进的麻醉设备和技术。
- 组织麻醉技术培训班和现场操作演练，提升麻醉团队的技术水平和实践能力。
3.4 学术交流- 邀请国内外麻醉医学专家参加学术交流会议和讲座，分享最新研究成果和学术经验。
- 推动国内外麻醉医学期刊的合作发展，提高学术论文的质量和学术影响力。
麻醉科三年发展规划
04 战略规划
人才队伍建设
01
02
03
人才引进
积极引进高层次麻醉学人 才，提高学科整体实力。
人才培养
加强内部人才培养，通过 学术交流、进修培训等方 式提升团队专业水平。
人才激励
建立科学的人才激励机制， 激发团队成员的积极性和 创造力。
学科建设与发展
学术研究
加强科研创新，提高学科的学术 影响力。
物资资源保障
合理配置麻醉科所需的医疗设备 和器材，确保设备性能良好、使
用安全。
经费保障
合理安排麻醉科发展经费，保障 规划实施过程中的经费需求，同
时积极争取外部支持。
06 监测与评估
监测指标体系
手术麻醉时间
监测手术麻醉的平均时间，以评估麻醉医师的工作效率和手术流 程的优化程度。
麻醉并发症发生率
统计麻醉并发症的发生率，如呼吸抑制、低血压等，以评估麻醉 安全性和技术水平。
患者满意度
调查患者对麻醉服务的满意度，包括麻醉前的沟通、麻醉过程中 的舒适度以及麻醉后的恢复情况。
评估机制与方法
定期评估
每季度或半年进行一次全面的评估，对监测数据 进行统计和分析。
专家评审
邀请麻醉领域的专家参与评估，提供专业的意见 和建议。
比较分析
与同级别医院或行业内最佳实践进行比较，找出 差距和改进方向。
05 保障措施
组织保障
建立麻醉科发展规划小组
成立由麻醉科主任、骨干医师和护理人员组成的规划小组，负责 制定和实施发展规划。
明确职责分工
规划小组各成员应明确自己的职责，分工合作，确保规划的顺利实 施。
定期评估与调整
规划小组应定期评估规划的实施情况，根据评估结果进行调整，以 确保规划的有效性。
2024年麻醉科工作计划
2024年麻醉科工作计划新的一年即将到来，为了更好地开展麻醉科的工作，提高医疗服务质量，确保患者的安全与舒适，特制定 2024 年麻醉科工作计划。
一、加强科室管理1、完善科室规章制度对现有的科室规章制度进行全面梳理，结合最新的医疗法规和行业标准，修订和完善各项工作流程、操作规范和质量控制标准。
明确各级医护人员的职责和权限，确保工作有序进行。
2、优化工作流程对患者从入院到手术麻醉的全过程进行流程优化，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率。
加强与其他科室的沟通协调，建立良好的协作机制，确保患者能够得到及时、准确的麻醉服务。
3、加强团队建设定期组织科室内部的培训和学习活动，提高医护人员的业务水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与学术交流和科研项目，营造良好的学术氛围。
二、提高医疗质量1、严格执行麻醉操作规范要求每位麻醉医生熟练掌握各种麻醉技术和操作方法，严格按照规范进行操作，确保麻醉的安全性和有效性。
加强对麻醉过程的监测和管理，及时发现和处理各种异常情况。
2、加强麻醉前评估完善麻醉前评估制度，对患者的身体状况、病情进行全面细致的评估，制定个性化的麻醉方案。
加强与患者及其家属的沟通，充分告知麻醉风险和注意事项，取得患者的理解和配合。
3、降低麻醉并发症发生率定期对麻醉并发症进行统计和分析，查找原因，采取针对性的预防措施。
加强术后随访，及时了解患者的恢复情况，对出现的问题及时处理。
三、加强医疗安全管理1、强化医疗安全意识定期组织科室成员学习医疗安全相关的法律法规和规章制度，提高医护人员的安全意识。
开展医疗安全案例分析和讨论，从中吸取教训，防范类似事件的发生。
2、完善医疗安全管理制度建立健全医疗事故报告、处理和责任追究制度，对发生的医疗安全事件及时进行调查和处理。
加强对医疗设备和药品的管理，定期进行维护和检查，确保其正常运行和使用。
3、加强医院感染防控严格执行无菌操作技术和消毒隔离制度，防止交叉感染。
加强对手术室、麻醉恢复室等重点区域的环境监测和消毒管理。
麻醉管理三年发展规划
麻醉管理三年发展规划一、背景和目标麻醉是医疗领域中至关重要的一环，它既关系到患者的手术安全和病情恢复，也直接影响医疗机构的声誉和效益。
为了提升麻醉管理的水平和质量，我们制定了麻醉管理三年发展规划，旨在建立完善的麻醉管理体系，确保患者的手术安全和术后效果，提升医疗机构的竞争力。
二、发展目标1. 建立麻醉管理的全面规范化体系，确保麻醉操作符合国际和行业标准。
2. 提高麻醉管理的质量和安全水平，降低手术风险和术后并发症的发生率。
3. 加强麻醉专业团队建设，培养一支高素质的麻醉师队伍。
4. 强化麻醉信息管理，提升数据统计和分析能力，为麻醉管理提供科学依据和持续改进的动力。
三、发展策略1. 加强麻醉管理人才培养：加大麻醉师的培训力度，引进国内外优秀麻醉师作为培训讲师，加强麻醉技能和知识的传授。
同时，注重对非麻醉师的基础培训和技能提升，确保全员具备基本的麻醉管理能力。
2. 完善麻醉管理机制：建立健全麻醉管理制度和流程，确保麻醉操作符合规范和安全要求。
制定麻醉常规操作标准、术前术后护理规范等，确保每个环节都得到正确执行。
同时，加强对麻醉设备和药品的管理，保障其安全和有效性。
3. 推进麻醉信息化建设：建立麻醉信息管理系统，完善麻醉记录和数据分析功能。
通过统计和分析麻醉相关数据，及时发现问题和风险，为麻醉管理的持续改进提供依据。
4. 加强团队协作和合作交流：建立麻醉团队的协作机制，促进麻醉师和其他医疗人员的交流与合作。
组织定期的麻醉学术交流会议、病例讨论和培训活动，推动麻醉学科的发展和进步。
四、实施计划1. 第一年：制定麻醉管理规范和操作流程，培训麻醉师和相关人员。
建立起初步的麻醉信息管理系统，开始进行数据统计与分析。
2. 第二年：加强麻醉专业团队建设，注重团队的协作和合作能力培养。
进一步完善麻醉信息管理系统，提升数据分析和报告的科学性和有效性。
3. 第三年：加大对麻醉管理的宣传和推广力度，提升麻醉业务的知名度和声誉。
麻醉专业三年发展规划
麻醉专业三年发展规划1. 引言麻醉专业作为医学领域的重要学科之一，在医疗服务过程中起着关键作用。
随着医学技术的不断发展和人们对医疗需求的增加，麻醉专业的发展亟需规划和重视。
本文旨在制定麻醉专业三年发展规划，以提高麻醉专业的学科建设和临床服务水平，满足社会对麻醉专业的需求。
2. 目标和原则2.1 目标- 提高麻醉专业的学科建设水平，加强麻醉学科的教学、科研和临床能力。
- 提升麻醉专业的临床服务水平，为患者提供更安全、可靠的麻醉服务。
2.2 原则- 以需求为导向：根据社会对麻醉专业的需求，制定相应的发展计划。
- 加强合作与交流：积极与相关学科、医院和机构进行合作，加强交流，共同提高麻醉专业水平。
- 坚持创新：鼓励麻醉专业教师和医生进行创新研究，推动学科发展。
- 注重安全：将患者安全作为第一要务，强化麻醉过程管理，确保麻醉操作的安全与有效。
3. 发展策略3.1 提高教学质量- 加强麻醉学科教师队伍建设，提高教师的教学和指导能力。
- 完善麻醉学科课程体系，更材和教学资源，培养学生的实践能力和创新精神。
- 积极推动麻醉专业的教育改革，探索创新的教学方法和评估方式。
3.2 加强科研创新- 鼓励麻醉专业教师和医生参与科研项目，提高科研水平，增加科研成果。
- 加强与国内外相关学科的交流与合作，推动麻醉学科的国际化发展。
- 建立科研机构和实验室，提供良好的科研条件和平台。
3.3 提升临床服务水平- 加强麻醉专业的临床培训机制，提高医生的临床技术水平和综合素质。
- 完善麻醉服务团队建设，增加麻醉医生和护士的配备。
- 强化麻醉术前评估和术中监测，提高麻醉效果和手术安全性。
4. 实施计划4.1 第一年- 完善麻醉学科教学体系，更材和教学资源。
- 建立麻醉学科科研机构和实验室，鼓励教师参与科研项目。
- 制定并执行麻醉术前评估和术中监测的标准操作规程。
4.2 第二年- 加强麻醉学科与相关学科的交流与合作，开展合作科研项目。
2024年麻醉科的工作计划（4篇）
2024年麻醉科的工作计划随着____年的落幕，我科室在院领导的精准指导下，取得了令人瞩目的成绩。
在过去的一年里，全科同仁共同努力，实现了业务收入____万元，保持了零差错事故的记录，创造了历史最佳成绩。
我们秉承以____为指针，落实____理念，始终坚持以患者为中心，不断提升医疗服务质量与效率。
今年，我院在法治建设、学科发展、技术创新及医疗服务等方面均取得了显著进步，经济与社会效益同步提升，综合实力和可持续发展能力显著增强。
结合院部指导精神及我科室实际情况，我们制定了以下工作计划：1. 提升麻醉安全意识，将手术麻醉安全置于首位，严格遵守麻醉操作规范及医疗规章制度，防止违规操作，强化术前评估、术中记录、术后随访机制，确保患者麻醉知情同意和完善的麻醉记录，避免医疗差错事故。
2. 在去年基础上，继续开展腰硬联合阻滞麻醉、困难气管插管处理、术后镇痛方法，并与相关科室合作推广无痛分娩、无痛腔镜及胃镜麻醉。
3. 强化人才培养，通过有计划的培养和继续教育，提升全体工作人员素质，与上级医院交流合作，引进____项新技术，促进我院麻醉科与省内同行的共同进步。
4. 去年我科成功开展了中心静脉穿刺置管术，今年计划申请购置喉罩、多参数监护仪、掌式监护仪及神经刺激仪等设备，以提高麻醉质量和安全性，需院长给予大力支持。
5. 更新护理管理理念，提升护理质量，注重人性化服务，满足患者合理需求，创造温馨舒适的手术环境，不断提高内部服务质量，更好地配合手术工作。
6. 加强护理安全管理，针对问题提出整改措施，防止事故发生。
加强护士业务学习和服务意识，提供主动、热情、细心的服务，确保患者感受温馨关怀。
7. 严格执行《医院感染管理》和《消毒隔离制度》，完善工作制度，控制人员流动，严格执行无菌操作，及时纠正违规行为，预防院内感染，确保无菌物品一人一份一用。
8. 加强急救器械和药品管理，保证器械完好率达到____%，熟练掌握抢救流程和设备使用，确保能迅速开展手术抢救。
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麻醉科三年规划
总体目标
1.医疗质量：紧随外科发展，关注本学科前沿，拓展本专业工作领域，同级医院
领先。
2.服务理念：树立市场、竞争意识，建立正确的服务理念，真正做到以病人为中
心，千方百计让患者满意，为医院树立良好的品牌
3.人员：结构合理，高效精炼；具良好的人才梯队，个人有特长，集体有特色。
4.仪器设备：高、中、低兼顾，完善数量，保证质量，提高使用率，满足临床需
求。
2004年
（1）结合搬迁新院，保证平稳过渡，巩固现有的工作领域，加强麻醉恢复室的工作。
（2）在医疗卫生改革中，加强学习，增强紧迫感和危机意识。
个人利益和医院的生存唇齿相依，更积极主动维护医院利益。
（3）根据新院的工作量来调整人员数量和结构，安排一人外出学习ICU的临床和管理工作，安排一名护师外出学习手术室的管理。
（4）建立围术期监护的初步网络，麻醉机的中高档配置。
手术器械和设备的必要更新和添置，满足手术要求。
2005年
（1）根据新院的患者情况，针对本院的肿瘤特色，重点开展疼痛治疗工作。
（2）真正以病人为中心，实现服务态度的零投诉。
（3）建立合理的工作流程，人员职责分明，工作相互协作，高效迅捷。
（4）完善围术期的监护网络，完成麻醉机的中低档配置。
进一步手术器械和设备的必要更新和添置，满足手术要求。
2006年
（1）医疗质量和安全处同级医院领先
（2）千方百计让病人满意，加强与病人的沟通，为创立市东品牌做贡献
（3）加强人员的培养和业务学习，建立良好的梯队。
发挥个人专长
（4）实现围术期患者情况的自动记录和打印，并与医院的电子病史联网，更好地与手术病区沟通。
一：人员方面
现状：麻醉科、手术室现有人员计28人。
其中麻醉医生10人（含退聘1人）；外科手术室护士14人，净化手术室护士4名，工人1名。
由于各种原因，目前手术室、麻醉科作为一个整体进行二级考核，从上表1可看出，无论工作压力风险，还是工作量，两者均有相当大的差距。
另外二处手术室的编组基本独立，也有工作量的不均衡性，这些都给考核操作带来困难。
特别是现行的计算机管理系统不能给出关于工作量和业务收入等方面的数据。
设想：
1.增加1~2名麻醉护士编制。
负责麻醉药品的管理、麻醉用具的管理和清洁消毒和麻醉恢复室工作等，降低劳动力成本。
2.在新的计算机网络中，麻醉科、手术室业务收入分开考核，统一结算。
这样可避免许多矛盾。
3.如果手术室作为麻醉科的整体，在人员编制上要根据工作量情况，体现精练、高效的原则。
防止刻板、随意性。
三：麻醉恢复室
目标：为保证围术期麻醉安全，新院将按照上海市卫生局的要求标准建立麻醉恢复室（PACU）床位3-4张，需配置相应的多功能监护设备3-4台和复苏急救设备现状：目前既无房间面积，又无设备和人员条件。
但为将来到新院顺利开展此项工作，2002年6月，科室群策群力，克服种种困难，在外科手术室旁理出原来放置各种设备的房间约26平方米，搬出手术室内的监护仪，从心血管内科借来除颤仪，从兄弟医院借来掌式肌松监护仪等，建立健全规章制度和配备人员等。
经过努力，顺利通过市、区卫生局的验收，并取得了收费认可。
搬进新院后，统一的工作场所为此项工作提供了极大的方便，人员和设备恐怕不能再拖延了。
２、需要继续解决的问题
抓住医院属地化及定位、发展的机遇，大力加强科室建设，保持麻醉科的可持续发展，以适应各种手术病人的要求。
（１）继续强化科室管理，建立合理、高效的内部运转机制，在有利于提高医疗质量、有利于科室建设与发展、有利于调动个人积极性的原则下广泛听取各方意见和建议，不断完善科室考核和各项规章制度。
（２）搞好文明行业建设，转变观念、认清形势、树立竟争意识。
随着改革的不断深化，旧的体制不复存在，面对新的医疗体制，医院遇到前所未有的困难和挑战，高超的医疗质量、优质良好的服务、合理的收费成为医院立足之本。
每个人应珍惜自己的工作，爱岗敬业，在本职工作中的每一环节树立病人第一的意识，做到优质服务，从而为医院的发展作出应尽的义务。
（３）逐步改善麻醉科设备陈旧落后、低效的困难局面，力争在尽量短的时间内达到每间手术室有一台普及性多功能监护仪，其中，中高档设备不少于三分之一的基本要求，有关报告已呈送院主管领导，恳请院领导结合医院定位、发展和改造给予足够重视。
（４）在院领导的重视、关心和支持下，加快麻醉科人才培养，逐步调整人员结构，并考虑麻醉科的特点，给予相应的政策，防止人员流失，确保麻醉队伍的稳定。
a:聘请仁济医院麻醉科主任、硕士生导师杭燕南教授为本科顾问，既可加强本科室力量，又可对本人完成人才库各项考核、特别是在把握本学科的动态进展和科研方向等方面给予指导。
b:在现有工作量下，考虑手术场所的分散，需分次增加二名麻醉医师，要求医学本科，麻醉专业更好，以利于人才培养的连续性，避免再次断档。
c:考虑手术场所较分散，麻醉科不同与病房的特点，在经济考核上给予相应政变，尽量做到安劳取酬，确保麻醉队伍的稳定。
５）抓住医院转制改造的机遇来改变手术室场所分散、效率低下、管理困难的不合理局面，建立全新机制，扭转目前麻醉科既分又合的情况。
a:手术室与手术病区集中一起，不仅避免重复建设、人员、设施、设备的浪费和效率低下，易于院、科二级管理，而且方便病人，体现了以病人为中心的文明新行风。
按照二千例／年手术，６－７间手术室即可满足要求，重新定员定编，麻醉科（包括麻醉护士）与手术室人员应达１比１。
手术室的规划、人员编制应在共同协商下进性，要体现精炼、高效、易于管理的原则。
b:建立麻醉科、手术室统一管理的新机制，因为二者都是围绕手术病人这一中心环节，又工作在同一场所，相互协作的工作需要统一调配和指挥。
但目前二者在经济上困在一起，在人员编制和工作安排上却各自为阵，自然容易滋生矛盾。
至少目前存在二种不合理现象，其一：麻醉医师在进行紧张、繁重的麻醉实施、管理工作时，手术护士却在一边催促其整理药品、穿刺包等护理工作，不肯帮忙的原因谓之此不属其职责范围，这势必影响麻醉医师全身心投入到观察处理手术病人。
其二：手术数量多时，手术台、手术护士均可安排，而外科医师又不愿意接台手术，麻醉科的压力较大。
c:在上述新机制下，二者应根据人员情况合理安排手术科室的手术时间，避免有时一哄而上，有时几十人无事可做的低效局面。
（６）加强与手术科室的联系，共同做好手术麻醉前准备，特别是高龄、危重、疑难患者的麻醉前准备，降低患者围术期风险。
三、未来发展的设想
１、手术室与手术病房集中一起，且手术室与生活区分开，建立麻醉恢复室（ＰＡＣＵ）对一些急诊抢救、危重病人，术后苏醒延迟、循环不稳定和呼吸功能不全需要实施机械通气支持等病人进行管理，发挥麻醉科术中管理的优势，从而改变目前遇到此类病人长期滞留手术室的不合理情况。
另外血库、病理、血气分析、ＩＣＵ、影像中心等吡邻手术室。
２、在上述布局合理、管理严密的手术室。
根据需要进行合理的人员编制，形成高效、有序，低成本的运转体系，为病人和手术科室提供优质服务。
３、建立手术室、ＰＡＣＵ、ＩＣＵ互联网的监护系统，提高设备的使用效率。
４、用３－５年时间培养一批技术精、业务素质高的骨干力量，彻底改变目前困难局面。