将信息安全指标纳入企业绩效考核的实践
企业信息安全管理制度职责
第一章总则第一条为确保企业信息安全，保障企业核心数据、商业秘密和客户隐私不受侵害，提高企业信息系统的安全防护能力，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工、合作伙伴、供应商等涉及企业信息系统的相关单位和个人。
第三条本制度旨在明确企业信息安全管理职责，加强信息安全管理，提高信息安全意识，确保企业信息安全目标的实现。
第二章职责划分第一节企业信息安全管理部门职责第四条企业设立信息安全管理部门，负责企业信息安全的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条信息安全管理部门的主要职责包括：（一）制定企业信息安全策略、管理制度和操作规程，并监督实施；（二）组织企业信息安全培训和宣传活动，提高员工信息安全意识；（三）负责企业信息安全事件的调查、处理和报告；（四）定期对企业信息安全状况进行评估，提出改进措施；（五）负责企业信息安全项目的审批、监督和验收；（六）协调企业内部各部门、外部合作伙伴及供应商的信息安全工作。
第二节企业各部门职责第六条企业各部门应按照本制度要求，落实信息安全职责，确保本部门信息安全。
第七条各部门的主要职责包括：（一）制定本部门信息安全管理制度，并监督实施；（二）对本部门员工进行信息安全培训，提高员工信息安全意识；（三）定期对本部门信息安全状况进行自查，发现问题及时报告并整改；（四）配合信息安全管理部门开展信息安全工作，提供必要的技术支持和协助。
第八条企业IT部门职责：（一）负责企业信息系统的建设、运维和管理，确保信息系统安全稳定运行；（二）负责企业信息系统的安全配置和更新，防范安全风险；（三）负责企业信息系统的数据备份和恢复，确保数据安全；（四）负责企业信息系统的安全审计和漏洞扫描，及时发现并修复安全漏洞。
第三节企业员工职责第九条企业员工应遵守本制度，履行以下职责：（一）认真学习并掌握信息安全相关知识，提高信息安全意识；（二）按照规定使用企业信息系统，不得擅自修改系统配置；（三）保护个人信息和企业秘密，不得泄露、篡改、损毁或非法使用；（四）发现信息安全事件时，应及时报告并协助调查处理。
绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用
绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用随着信息技术的飞速发展和企业管理水平的提升，信息化已经成为现代企业管理中的一项重要工作。
在绩效考核方面，信息化建设和数据分析应用更是对于企业进行科学、客观、有效的评估和考核具有重要意义。
本文将探讨绩效考核办法的信息化建设与数据分析应用对企业管理的影响以及如何优化这一过程。
一、信息化建设对绩效考核的意义信息化建设是将企业管理中的各项业务和决策过程数字化、电子化的过程。
在绩效考核中，信息化建设可以极大地提高绩效考核的科学性和准确性，有效地避免主观性评价的弊端，并为企业提供决策依据。
首先，信息化建设使得绩效考核的数据收集和整理更加高效和方便。
通过信息化系统，员工的绩效数据可以快速而准确地录入和存储，避免了传统纸质档案的繁琐和容易出错的问题。
同时，通过信息化系统，不同部门的数据可以得以互通，提供了全面的绩效考核数据来源，减少了信息沟通和整合的成本。
其次，信息化建设提供了更全面的数据分析和比较。
传统的绩效考核方式局限于每个员工的具体情况，很难进行全面的绩效评估和对比。
而信息化建设可以将员工的考核数据整合和比较，形成全员的绩效评估模型，更客观地进行绩效排名和评价，为企业决策提供重要参考。
最后，信息化建设推动了绩效考核的标准化和规范化。
在信息化系统的支持下，企业可以根据实际情况建立起科学的绩效指标和评价体系，每个员工都能清楚地了解到自己的绩效评价标准，并且可以在系统中进行自我评估和调整。
这样可以促使员工按照统一的标准努力工作，提高整体绩效水平。
二、数据分析在绩效考核中的应用数据分析是信息化建设的重要组成部分，通过对绩效考核数据的统计、分析和挖掘，可以为企业提供更深入的绩效评估和决策支持。
首先，数据分析可以帮助企业发现绩效考核中的问题和短板。
通过对绩效数据的统计和分析，可以清晰地看到哪些业务环节存在问题，哪些员工绩效较低。
有了这些数据和分析结果，企业可以有针对性地制定改进和优化方案，提高整体绩效。
企业应如何培养员工的信息安全意识和责任心
企业应如何培养员工的信息安全意识和责任心在当今数字化时代，信息已成为企业的重要资产。
然而，随着信息技术的飞速发展和广泛应用，企业面临的信息安全威胁也日益严峻。
员工作为企业信息处理和使用的主体，其信息安全意识和责任心的强弱直接关系到企业信息安全的保障程度。
因此，培养员工的信息安全意识和责任心已成为企业信息安全管理的重要任务。
一、信息安全意识和责任心的重要性（一）保障企业信息资产安全企业的信息资产包括客户数据、商业机密、财务报表等，这些信息一旦泄露或被篡改，将给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
员工具备较强的信息安全意识和责任心，能够在日常工作中遵守信息安全规定，妥善处理和保护企业信息，从而有效降低信息泄露的风险。
（二）提高企业竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业的信息安全水平是其竞争力的重要体现。
如果企业能够有效地保护客户信息和商业机密，将赢得客户的信任和合作伙伴的认可，从而在市场竞争中占据优势。
相反，如果企业频繁发生信息安全事件，将失去客户和市场份额，影响企业的可持续发展。
（三）符合法律法规要求随着信息安全法律法规的不断完善，企业有义务保障员工和客户的信息安全。
如果企业因员工的疏忽或违规操作导致信息安全事故，将面临法律诉讼和罚款等处罚。
因此，培养员工的信息安全意识和责任心，是企业遵守法律法规的必要举措。
二、员工信息安全意识和责任心薄弱的原因（一）缺乏信息安全知识许多员工对信息安全的概念和重要性认识不足，不了解常见的信息安全威胁和防范措施，导致在工作中容易出现信息安全漏洞。
（二）工作习惯和态度问题部分员工在工作中存在粗心大意、图方便等不良习惯，例如随意共享密码、使用未经授权的软件、在公共网络环境中处理敏感信息等，这些行为增加了信息安全风险。
（三）企业信息安全管理不到位一些企业对信息安全重视不够，缺乏完善的信息安全管理制度和培训体系，对员工的信息安全行为缺乏有效的监督和约束，导致员工对信息安全不够重视。
安全管理绩效指标体系的构建
安全管理绩效指标体系的构建
一、前言
随着信息技术的发展，信息安全管理的重要性越来越凸显，信息安全管理绩效指标体系的建立也变得尤为重要。
信息安全管理绩效指标体系提供了一系列有助于评价和完善信息安全管理工作的绩效指标；这些指标从不同的角度出发，可以检测信息安全管理的弱点，从而指导企业在信息安全管理方面进行有效的改进。
本文从制定信息安全管理绩效指标体系的角度出发，介绍了其绩效指标的构建方法。
二、信息安全管理绩效指标体系的构建
1、明确信息安全管理目标
信息安全管理的核心目标是管理信息安全风险，明确具体的风险控制目标是建立信息安全绩效指标体系的重要基础。
因此，在制定信息安全绩效指标体系之前，应该明确业务风险管理目标，即要达到怎样的风险控制状态。
2、定义绩效指标
绩效指标是衡量信息安全管理绩效的重要工具，在利用信息安全绩效指标评估信息安全管理绩效时，应对信息安全管理进行全面的评估。
信息安全管理绩效指标应包括人员、设备、软件、策略、法规等方面的绩效指标，而且还应包括风险管理、安全管控、安全改进以及数据处理流程等绩效指标。
3、建立绩效度量模型。
公司网络安全和信息化工作考核实施方案
公司网络安全和信息化工作考核实施方案一、方案背景及目的随着信息化时代的到来，企业网络安全和信息化工作变得尤为重要。
为了确保企业网络安全和信息化工作能够得到有效监督和推进，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
本方案的目的在于明确企业网络安全和信息化工作的考核内容和标准，促进企业网络安全和信息化工作的健康发展，提升企业在信息化领域的竞争力。
二、考核内容1.网络安全（1）网络设备和系统安全：包括网络设备的选型与安装、网络系统的配置与管理、网络流量的监测与分析等方面。
主要考核网络设备和系统的规范性和安全性，是否存在漏洞和风险隐患。
（2）网络访问控制和防护：包括网络访问权限的管理、网络安全策略的制定与执行、防火墙和入侵检测系统的使用与管理等方面。
主要考核网络访问控制和防护的有效性和可靠性，是否能够及时发现和阻止安全威胁。
（3）网络安全事件应急响应：包括网络安全事件的预防与处理、安全事件监测与分析、事后总结与改进等方面。
主要考核企业网络安全事件的应急响应能力和处理效果。
2.信息化工作（1）信息系统建设与管理：包括信息系统的规划与设计、系统实施与运维、系统改进与优化等方面。
主要考核信息系统的建设与管理的规范性和有效性。
（2）信息资源管理：包括信息资源的获取与利用、信息安全与保护、信息共享与共建等方面。
主要考核信息资源管理的科学性和合理性。
（3）员工信息化培训和素质提升：包括员工信息化素质的培养与提升、信息化技术的应用和创新等方面。
主要考核员工信息化培训和素质提升的效果。
三、考核标准和方法1.考核标准（1）网络安全考核标准：根据国家和行业的相关规定和标准，确定网络安全考核的基准要求，包括网络设备和系统的安全性评估、网络访问控制和防护的合规性评估、网络安全事件应急响应情况等。
（2）信息化工作考核标准：根据企业的发展需求和信息化水平，确定信息化工作考核的基准要求，包括信息系统建设与管理的规范性评估、信息资源管理的科学性评估、员工信息化培训和素质提升的效果评估等。
信息安全工程师绩效评估
信息安全工程师绩效评估信息安全工程师扮演着保障网络和数据安全的重要角色。
在一个网络攻击和数据泄露频发的时代，信息安全工程师的工作不仅需要专业知识和技能，还需要具备出色的绩效。
本文将探讨信息安全工程师的绩效评估方法和标准。
一、考核指标设定在进行信息安全工程师的绩效评估前，首先需要设定恰当的考核指标。
以下是一些可以被纳入考核指标的方面：1. 信息安全管理：包括制定和实施信息安全部门的策略、政策和流程，以及追踪和监控系统的安全性。
对于信息安全管理的评估可以考虑以下指标：信息安全政策的全面性、合规性和贯彻执行程度，以及漏洞管理、紧急响应和事件处置的效率。
2. 安全意识培训：评估信息安全工程师对员工进行安全意识培训的能力及成果。
可以考虑的指标包括培训的目标覆盖率、培训内容的有效性以及员工的反馈。
3. 网络和系统安全：评估信息安全工程师对网络和系统进行安全评估与测试的能力，以及发现和修复漏洞的效率。
可以考虑的指标包括漏洞扫描和渗透测试的结果报告及其风险评估，以及系统漏洞修复的及时性。
4. 安全事件响应：评估信息安全工程师在应对安全事件和紧急情况时的反应能力和效果。
可以考虑的指标包括事件响应时间、事件处理的准确性和决策的合理性。
二、绩效评估方法为了准确评估信息安全工程师的绩效，可以采用以下方法：1. 自评：让信息安全工程师自行评估自己的工作表现和能力。
通过填写自评表，工程师可以回顾自己的工作，并将其与设定的考核指标进行对比。
2. 定期考核：设定周期性的绩效考核，比如每季度或每年进行一次。
通过与上级主管和同事的定期沟通，收集他们对信息安全工程师的观察和评价。
3. 项目绩效评估：在完成重要项目后，进行项目绩效评估。
这可以包括项目的目标达成情况、项目团队的合作与协作能力、以及项目的风险管理等方面的评估。
三、绩效评估标准信息安全工程师的绩效评估标准应考虑以下几个方面：1. 目标达成情况：评估工程师是否达到了自己设定的目标，并根据目标的重要性和难度进行评分。
企业信息安全管理制度
企业信息安全管理制度第一章总则第一条为了加强企业信息安全管理，保护企业资产和业务数据的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理层、技术人员、行政人员以及其他相关人员。
第三条企业信息安全管理的目标是确保信息资产的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露、篡改和丢失。
第二章组织架构与职责第四条成立企业信息安全领导小组，负责制定信息安全策略、监督信息安全工作并处理重大信息安全事件。
第五条设立信息安全管理部门，负责具体执行信息安全管理制度、开展信息安全风险评估和检查，并提供信息安全技术支持和培训。
第六条各部门应设立信息安全责任人，负责本部门信息安全工作的落实和日常管理。
第三章信息资产分类与保护第七条对企业信息资产进行分类，根据资产的重要性和敏感程度，采取相应的保护措施。
第八条加强对重要信息资产的物理保护，如设立门禁系统、安装监控设备等，防止未经授权的访问和破坏。
第九条对重要数据进行备份和恢复，确保数据的可靠性和可用性。
第四章信息安全技术与措施第十条建立完善的网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测系统、安全漏洞扫描等，防止网络攻击和恶意软件的侵入。
第十一条采用加密技术保护数据的传输和存储，确保数据的保密性。
第十二条对员工使用的终端设备进行安全管理，包括安装防病毒软件、定期更新操作系统和应用程序等。
第五章信息安全培训与意识提升第十三条定期开展信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能。
第十四条鼓励员工积极参与信息安全工作，及时报告发现的安全问题和隐患。
第六章信息安全事件处理与应急响应第十五条建立信息安全事件处理机制，对发生的信息安全事件进行及时响应和处理。
第十六条制定信息安全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速恢复业务运行。
第七章监督与考核第十七条信息安全管理部门定期对各部门的信息安全工作进行检查和评估，确保信息安全管理制度的落实。
第十八条将信息安全工作纳入企业的绩效考核体系，对在信息安全工作中表现突出的个人和部门进行表彰和奖励。
企业信息化管理办法
企业信息化管理办法企业信息化管理是指企业在运营过程中，通过信息技术的应用，实现业务流程的数字化、自动化和智能化，从而提高企业的运营效率和竞争力。
为了规范企业信息化管理，提高信息化建设的质量和效果，制定一套科学的管理办法是必不可少的。
一、信息化战略规划企业信息化管理的首要任务是制定信息化战略规划。
信息化战略规划应紧密结合企业的发展战略，明确信息化的目标和路径。
首先，要明确企业信息化的愿景和使命，确定信息化的核心价值。
其次，要分析企业的业务特点和市场需求，制定信息化的发展方向和重点。
最后，要确定信息化的时间表和阶段性目标，确保信息化建设与企业发展的协调一致。
二、信息化项目管理信息化建设通常需要通过一系列的项目来实现。
企业信息化管理办法应明确信息化项目管理的原则和方法。
首先，要建立科学的项目管理体系，包括项目组织架构、项目管理流程和项目评估机制等。
其次，要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、进度和成本等。
最后，要加强项目的监控和控制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利实施和交付。
三、信息安全管理信息安全是企业信息化管理的重要内容。
信息化管理办法应明确信息安全管理的要求和措施。
首先，要建立健全的信息安全管理体系，包括信息安全政策、组织结构和责任制等。
其次，要加强对信息系统的安全保护，包括网络安全、数据安全和应用系统安全等。
最后，要加强对信息安全事件的监测和应对，及时处理安全漏洞和威胁，确保信息系统的安全稳定运行。
四、信息资源管理信息资源是企业信息化建设的核心资产。
信息化管理办法应明确信息资源的管理要求和方法。
首先，要建立完善的信息资源管理体系，包括信息资源的分类、归集和存储等。
其次，要加强对信息资源的开发和利用，提高信息资源的价值和效益。
最后，要加强对信息资源的保护和共享，确保信息资源的安全和可用性。
五、人员培训与管理企业信息化管理需要有一支专业的信息化团队来支持和推动。
信息化管理办法应明确人员培训与管理的要求和措施。
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将信息安全指标纳入企业绩效考核的实践【摘要】随着现代企业管理水平的提高，绩效管理作为提升企业竞争力的有效手段，被越来越多的重视和应用。
本文分析了用绩效管理手段提升企业信息化特别是信息安全保障水平的真实案例，探讨了用管理手段提高信息安全管控水平的可行性。
【关键词】信息安全；企业管理；绩效考核
1 引言
经过近几年的发展，中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建）的信息化工作全面展开，众多信息化项目的实施，大量信息系统的上线应用，有力地促进了企业核心竞争力的提升。
随着信息系统不断建成与投入应用，信息资源拥有量快速增长，对信息安全的保障需求日显强烈，信息安全管控建设的滞后与日益增长的信息安全需求的矛盾日益突出。
中国铁建根据国内外成熟的信息安全标准和方法，结合企业业务发展战略和企业特点，构建符合本公司业务实际和安全需要的信息安全管控体系，全面提升信息安全保障能力，并取得了初步效果。
另外，信息安全等级保护制度作为国家在信息安全保障管理上的根本制度，具有强制性的特征，也要求企业认真加以贯彻落实。
在实际工作中利用怎样的手段来保障信息安全管控体系、信息安全等级保护制度得到切实执行，成为亟待需要解决的问题。
为此，结合中国铁建所属各单位地域分布广、信息化水平差距大的特点，经过初步探索，将信息安全指标纳入了中国铁建信息化绩效评价体系，与各子分公司领导考核挂钩，从“信息安全事故”和“等级保护”两个维度、四项指标，通过定量对比分析，对各单位的信息安全工作进行评价，以推进信息安全持续改进。
2 考核原则
（1）公开、公平、公正。
严格按照考核细则对被考核单位，在公开、公平、公正的环境中，进行客观的评价。
（2）实事求是。
被考核单位应如实反映信息安全工作情况，提供的相关资料和数据真实可信。
（3）遵循规划、贯彻制度、检查效果、保障安全。
考核指标的提出以信息安全规划、制度为依据，重点在信息化建设效果并保障信息安全。
（4）区别对待，逐步演进。
根据子公司规模、成长阶段、业务特点的不同，区别对待；根据信息安全建设重点，不同年度有不同的考核重点，逐步演进。
3 考核指标
中国铁建大量的信息系统处于建设时期，因此每年对
指标进行调整。
目前，根据信息系统等级保护评价指标体系的原则要求，选择具有可操作性、可以量化的指标，从信息安全事故和信息系统安全等级保护两个维度，信息安全事件、等级保护定级率、等级保护备案率、等级保护测评通过率四项指标进行了考核。
3.1 信息安全事件
信息安全事件及分级以中国铁建《信息安全事件管理规定》定义为准。
信息安全事件分为特别重大事件（I级）、重大事件（Ⅱ级）和一般事件（Ⅲ级）三个级别。
指标要点
（1）信息系统安全事件级别的确定。
从类别划分，信息安全事件分为有害程序事件、网络攻击事件、信息破坏事件、设备设施安全功能故障、灾害性事件等五种；从级别划分，信息安全事件分为特别重大事件（I级）、重大事件（Ⅱ级）和一般事件（Ⅲ级）三个级别。
（2）信息安全事件的瞒报。
对于发生信息安全事件后，隐瞒事故，在规定时限内不主动向上级部门如实报告的情况，除扣除其该项考核成绩外，按照股份公司有关规定进行通报并严肃处理；对多次发生信息安全事件的单位，将加强监督检查，并责令其彻底整改。
3.2 等保定级率
考核年度在建至验收投入应用各阶段的信息系统与
历年上报的定级报告不重复累计数之比。
指标要点
（1）信息系统定级准确性。
部分单位认为信息系统定级级别越高，就要花费更多的资金、精力，加重单位负担，因此将基础信息网络、门户网站、邮件、财务等重要信息系统定为一级，以逃避备案、测评。
针对这种情况，股份公司按照《信息系统安全等级保护区域划分原则与定级指南》，对信息系统定级进行规范，并对定为一级、二级的信息系统进行重点检查，避免定级不准确。
（2）信息系统数量准确性。
部分单位在实施等保工作时，上报的信息系统数量小于实际建设数量。
因此，在实际操作中，本考核项的分母“信息系统数”以该单位编制信息化项目预算时上报的信息系统数量为准。
（3）需提供加盖本单位公章的《定级报告》扫描件。
3.3 等保备案率
考核年度在建至验收投入应用各阶段的信息系统数与历年上报的备案证书不重复累计数之比。
指标要点
（1）备案公安机关的选择。
针对部分单位未根据国家法律法规选择合适公安机关备案的情况，股份公司在发布的《信息系统安全等级保护管理办法》中规定：股份公司统
建系统，三级及以上系统向公安部网络安全保卫局备案、二级系统向北京市公安局铁道建筑公安局备案；驻京单位自建信息系统向北京市公安局铁道建筑公安局备案；京外单位自建信息系统向当地市级及以上公安机关备案。
（2）等保备案率的确定。
等保备案率中的分母“信息系统数”，指的是该单位编制信息化项目预算时上报的信息系统数量，并非已定级的信息系统数量。
（3）需提供公安机关出具的《备案证明》扫描件。
3.4 等保测评通过率
历年上报的定级备案证书不重复累计数与历年测评通过的信息系统不重复累计数之比。
指标要点
（1）测评报告符合率。
为防止部分单位将工作精力侧重于取得测评报告，而忽视了对测评中反映出的安全问题的整改，在实际工作中，重点对测评不符合率较高的信息系统进行抽查，责令单位定期进行整改。
（2）需提供合格测评机构出具的加盖测评机构公章的《安全等级测评报告》扫描件。
4 考核权重 4.1 信息安全事件
附加分项，最高减K分。
出现一次I级信息安全事件、减K分；出现一次级信息安全事件、减K/2分，最多减K分。
4.2 等保定级率
基本分项，满分K分。
考核年度在建至验收投入应用各阶段的信息系统数为A，历年上报的定级报告不重复累计数为B，定级率M=B/A，平均定级率∑M=∑B/∑A。
定级率得分S=min{（M/∑M）×K，K}。
4.3 等保备案率
基本分项，满分K分。
考核年度在建至验收投入应用各阶段的信息系统数为A，历年上报的备案证书不重复累计数为C，备案率M=C/A，平均备案率∑M=∑C/∑A。
备案率得分S=min{（M/∑M）×K，K}。
4.4 等保通过率
基本分项，满分K分。
历年上报的定级备案证书不重复累计数为C，历年测评通过的信息系统不重复累计数为D，测评通过率M=D/C，平均测评通过率∑M=∑D/∑C。
测评通过率得分S=min{（M/∑M）×K，K}。
5 指标计算
考核指标项分基本分项、附加分项两类。
以本单位基本分项满分（Ai）为基数，用实际得分（Bi）计算其得分率（Mi=Bi/Ai），除以最高得分率（Mmax），再乘以信息安全工作绩效指标分（C），即为信息安全工作考核实际得分（Si=C×Mi/Mmax）。
6 结束语
本文对中国铁建将信息安全指标纳入信息化绩效评
价体系进行了概述，提出了综合评价的方法，希望能借以推进本企业信息安全工作的开展，提高信息系统的安全性，并切实将国家法律法规落到实处。
从实际执行效果看，已经取得了一定的成效。
参考文献
[1] GB/T 22239―2008，信息系统安全等级保护基本要求.
[2] GB 17859-1999，安全等级保护划分准则.
[3] GB/T 22240―2008，信息系统安全保护等级定级指南.
作者简介：
李栋（1984-），男，山东兖州人，山东大学计算机科学与技术专业毕业，本科，工学学士学位，中国铁建股份有限公司信息中心，工程师，中国铁建信息安全管控体系建设项目负责人，从事信息化及信息安全技术与管理工作，对信息网络系统与信息安全管理体系方面进行过较长时间的研究。