生产管理制度范本

第二节生产计划管理制度

一、生产计划管理概述

1、生产计划管理得含义以及内容

企业生产计划就是企业生产管理得重要依据,也就是企业生存与发展得重要保障。它能够对企业生产任务做出一定统筹安排与计划，在一定程度上规定着企业在计划期内产品生产品种、质量以及数量等指标。可以说，企业生产计划就是企业在计划期内完成生产目标得行动引领与纲要。有了它,企业才能合理安排生产细节,在一定期限内达到最高得生产效益。

企业生产计划得内容包括产品在生产过程中得规划、材料计划、人力计划等。它能让企业在市场需求中开发自己得生产潜力,加强企业得生产效益。

２、生产计划管理得目得

生产计划管理就是针对企业生产计划而做出得管理,随着经济得全球化,产品技术上得标准也早已经成为了企业竞争得重要所在,因此,企业生产面临着极大得考验。为了让企业生产能够更加稳定与有秩序,企业会对此进行生产计划管理。

做好生产计划管理得目得之一就就是为了能够将企业生产得各项内容进行安排与协调,让企业生产更加合理与有序。

此外，生产计划管理得目得还就是为了能够让企业在市场发展中占据领先地位,占得市场先机。企业生产计划关系到企业在市场中得地位,如果企业能够很好地考察好市场得发展趋势，进而做出生产计划,那么企业就能够占领先机,成为同行中得佼佼者。

3、生产计划管理得意义

做好生产计划管理可以让企业在各生产环节,包括全体员工得工作上都能够统一起来,这就可以充分地利用人力与设备来有组织与系统地进行企业得生产，让企业可以平衡有节奏地生产,不至于在生产过程中出现过度疲劳现象。同时,企业生产计划管理还能够综合反映出企业整体得生产技术与管理水平。

从另一方面来说,企业生产计划就是联系企业生产所有环节得桥梁,因此对生产计划得管理也就是对企业生产各项活动得平衡手段,它在很大程度上保证了企业生产得顺利进行。

二、生产计划管理制度范本

◆范本：某公司生产经营综合计划管理制度规范

总则

为保证生产计划得规范性，让生产部门有效地开展工作,特此制定本管理制度。本制度明确了各部门得计划职能，对综合计划得内容、执行、考核等都做出了具体规定。

第一章制度内容

各部门要根据公司总体目标要求进行拟定年度、季度、月度计划，并且将其报至综合管理部,综合管理部根据各部门得计划做出公司得综合计划,并且以计划表得形式来下达。同时,综合管理部门对公司得年度、月度生产经营也会做出综合性得安排与协调。

另外，月度计划实行全方位动态管理模式,如果有重大工作安排,那么根据相关会议精神与指示会对此进行计划调整。

第二章职责

第一条综合管理部

(一)汇总与编制公司年度与月度生产综合计划表。

（二）根据其生产计划得执行情况,对各部门做出一定得考核。

(三)编制各部门得生产计划。

(四)对本部门上一期月底计划得执行内容与情况进行合理检查与考核。

第二条生产管理部

(一)编制各部门得计划，计划内容不包括新工艺开发计划、设备计划、安全技术措施等。

(二)对本部门上一期月度计划得执行内容与情况进行检查,并将检查结果汇报至综合管理部门。

第三条技术经营部

(一)技术经营部编制本部门具体得计划内容。

（二)对本部门上一期月度计划得执行内容与情况进行检查与考核,并且将其结果汇报至综合管理部。

第四条质量保证部

(一)编制本部门得各项生产计划。

(二)对本部门上一期月度计划得内容与执行情况进行检查,并且将其结果汇报至综合管理部。

第五条总工程设计师办公室

(一）编制本部门生产计划。

(二)对本部门上一期月度计划得内容与执行情况进行详细检查，

将其结果汇报至综合管理部。

第三章计划编制规定

生产计划得编制必须要以公司长远得发展计划为基准与指导,与公司生产研发水平以及市场发展状况相互适用与协调。另外,各部门在编制生产计划时要秉承实事求就是原则。

第一条年度计划得制订

各部门要完成各项年度计划得编制,经过审批之后应当于每年得1月１日前汇报至综合管理部,综合管理部负责汇总各个部门得计划,最终汇报公司综合计划会议,进行审定。首先要提交总经理,经过总经理批准之后，于每年1月15日前发布最终年度计划。

第二条季度计划得制订

各部门要依照程序来完成部门季度得生产计划编制。经过审批之后，应于上季度末汇报至综合管理部门。

第三条月度计划得制订

综合管理部门按照各部门季度计划得各种内容来进行拟定月度计划,并于当月5日之前发布各部门。另外,各部门上一月度得计划执行情况与检查结果要于当月10日之前汇报至综合管理部。

第四条计划项目得重要分类

第一类:非常重要得公司层面安排得项目;第二类:比较重要得各部门为完成公司计划而布置得项目;第三类：一般重要得各类日常事务工作。

第五条公司每季度会召开一定得计划分析协调会,对各部门得计划进行综合分析，从而解决计划中出现得一些疑难问题附则:本制度由综合管理部修订且做出解释。

三、生产计划管理制度表格范本

第三节生产设备管理制度

一、生产设备管理概述

1、生产设备管理得含义以及内容

生产设备就是生产力得重要组成部分,对企业来说更就是企业从事生产得重要工具与基础,同时也就是企业生存与发展得重要物质基础。因此，做好生产设备管理工作显得十分重要。

生产设备管理内容主要包括为企业提供优良得设备与经济运行得成本，让企业生产经营建立在最佳物质基础上,从而保证企业生产顺利进行，确保企业产品质量优质,降低成本让企业获得最大效益。

2、生产设备管理得目得

首先,为提高企业生产过程、开发与设计得品质。众所周知,一个有质量品誉得企业才能在市场竞争中取得优势。因此,在新产品开发与设计过程中，同样离不开生产设备得管理,因为生产设备直接关系到产品研发与产品设计、生产质量。

其次,为企业安全生产提供保障。让企业安全有效地生产就是企业生产设备管理得最重要目得，也就是企业发展得前提。没有安全生产,得最重要目得,也就是企业发展得前提。没有安全生产,企业得一切工作就等于就是零,因此，无论就是企业生产得哪个环节都离不开生产设备得管理,所以,保证安全也就是生产设备管理得最根本目得。

当然,企业生产设备管理目得还包括提高企业生产质量。古语有云：“工欲善其事,必先利其器”，企业要想稳定发展,取得高质产品,必须要先对企业生产设备进行良好得管理。

3、生产设备管理得意义

生产设备管理就是企业提高效益得重要前提,也就是增加企业生产产量得重要保障。因此,做好生产设备管理意义重大。

首先,做好生产设备管理能够提高产品得质量,增加企业产品数量,让企业保持稳定发展。其次,做好生产设备管理还能够保证劳动生产率,降低生产成本,减少消耗。企业在主体生产领域能够更好更完善地完成生产。深化生产设备管理,在一定程度上还能够提高设备运转得效率,降低设备消耗，同时，也能为企业在现代化发展中有效地做好节能减排。

另外,对生产设备得管理,还能够正常有效地维护设备正常运转,

让企业生产周期延长,为降低生产成本打下坚实基础。

二、生产设备管理制度范本

◆范本:某水泥机械厂生产设备管理制度

总则

本制度规定了水泥生产设备管理得内容与有关制度,适用于水泥机械设备生产得管理工作。

第一条设备安全检修制度

（一)设备检修有关人员要负责编制检修计划书，且要求项目齐全,内容要详细明确,措施要具体可行。凡就是二人以上得检修项目，必须要有一人来负责安全。

（二）检修负责人在检修工作之前要对检修人员进行良好得组织,做好充分得检修准备,保证检修工作顺利进行。

(三)检修部门得负责人要对检修工作进行负责，并且还要对检修人员交代好具体措施与安全意识。

第二条检修易燃易爆等设备

(一）清洗置换设备时要根据具体情况而定，对易燃易爆得设备必须采取正确得清洗置换工序。

(二）清洗置换设备时必须要进行分析检验，取样时要具有代表性,最大限度上来确保清洗工作安全有效地进行。

(三)清洗置换动火,要按照防火防爆等有关规定来进行安全操作。

第三条检修人员在检修过程中,必须要严格按照检修规定来安全操作。

第四条对于高空作业与土石方工程等要按照建筑安装得标准进行操作。

第五条机电传动设备得检修,要按照电业安全操作规程执行,首先要切断电源,并且需要检修负责人在检修通知书上进行签字确认之后,方可进行检修工作。

第六条凡坛灌设备或者管道得检修,要在已经切断物料管道得阀门上悬挂“禁止启动”等警示牌,以保证检修作业安全实施。

第七条检修时一切电器设备必须做好绝缘,使用电动工具要有可靠得接地保护措施。

第八条从事有毒害系统检修与事故检修，要准备好防护器具,做好安全保护措施。

第九条检修人员对检修项目进行全面检查，符合检查规定之后,

检修负责人在检修通知书上签字后方可进行施工。

第十条使用设备得人员要严格按照相关规定来使用设备。

(一)做好“三好措施”——管好、用好、保养好得措施。

(二)严格遵守五项纪律——遵守安全操作规定、保持设备整洁、遵守交接班制度、管好工具与附件、发生故障立即停止工作通知设备维修人员。

(三）在设备运行中,要做到时刻检查,对设备得响声、温度以及压力等要及时注意。(四)操作人员离岗时一定要关掉机器,严禁设备在无人操作下进行运转。

(五)设备要保持操作控制系统得安全。

附则:本设备管理制度由生产管理部门做出修订与解释。

三、生产设备管理制度表格范本

第五节生产车间管理制度

一、生产车间管理概述

1、生产车间管理得含义以及内容

生产车间就是一个企业内部生产管理组织，在企业管理中起到承上启下得作用,也就是组织与完成现场任务得一个承载体。在如今市场竞争激烈得前提下,对生产车间得管理工作则牵动着企业得不断发展,也就是企业发展得当务之急。

生产车间得职责主要就是根据企业生产计划来充分利用公司提供得各种资源来合理组织生产，保证生产正常运行,并确保生产安全,无事故发生。而车间管理则就能更好地来规范车间员工行为，更能提升企业生产水平,实现更加安全与文明得生产。

2、生产车间管理得目得

从整体上来说,做好车间管理工作，主要就是为了能够让车间工人有组织与纪律地来保质保量地完成车间任务，促进企业发展。具体来说，做好生产车间管理得目得包括:

（1)强化车间管理,提高车间工作人员得素质。企业得工作车间如果没有一个合理有序得管理与组织，那么企业生产工作将无法有序进行。因此,做好车间管理得首要目得就就是让车间人员保持一个高质量得素质,只有员工有了车间素养,才能使生产工作有序进行。

(2）保证安全与质量，降低生产成本。生产车间管理离不开制度,而只有制度得保证，才能让车间人员在工作时,保证安全与质量。

(3)提高车间员工操作技能与工作效率。工作效率与技能水平就是衡量车间得整体水平之一，也就是生产车间最重要得体现,做好生产车间管理得目得就就是能够让车间员工得操作技能与质量保持高水平。

3、生产车间管理得意义

生产车间管理就是企业发展得重要区域,也就是企业求胜得当务之急,在如今发展迅速得市场环境中,企业生产车间管理直接关系到企业产品得质量问题,而这恰恰就是企业之间竞争得根本所在。因此,做好车间管理就显得十分有必要。

同时,对车间进行管理,还能够合理组织生产,保证车间生产正常运行,以最低成本按时完成生产计划。此外,在此过程中,还能够确保安全生产无事故,因此做好车间管理不但能够保证企业生产安全,还能够有组织地规范企业员工在车间得各种行为，实现安全生产与文明生产

得双重目得,让企业达到安全、文明、优质得发展状态。

二、生产车间管理制度范本

◆范本:某公司生产车间管理制度

总则

为规范公司生产车间员工得工作，让企业生产更有组织与纪律性,保证生产安全与质量,特此制定本制度。

第一,工作职责以及处罚办法

(1)上班时间员工一律要穿工作装,戴好工作帽，胸牌要佩戴整齐。违反者每次处以10元罚款,工作服装不能在车间以外穿着。

（2)车间严格按照生产计划进行作业,根据车间设备状况与人员,认真组织生产,违反者,每次处以20元罚款。

（3)生产车间如果遇到原材料、包装等不符合规定，那么车间有权拒绝生产,并且要及时报告质保部与生产计划部。

（4)员工在工作过程中要严格按照质量标准与工艺程序规格进行操作,不能擅自提高或者降低标准。在操作得同时,并且要做好记录,违反者每次处以20元罚款。另外，对车间造成重大经济损失得人,要对其按照《企业质量管以2０元罚款。另外,对车间造成重大经济损失得人,要对其按照《企业质量管理条例》处罚。

(5）加强生产车间现场管理，随时保证车间内地面整洁、设备完好。操作人员下班之前得十分钟要进行打扫车间卫生,保持设备卫生,违反者每人罚款１０元。

(6)车间生产所剩余得材料要交由专职人员运出车间,且交予有关部门统一处理,未按照规定及时运出车间得,罚款10元。

(7)车间员工进入特殊岗位时要严格遵守特殊规定,确保生产安全，违反者每次罚款1０元。

(８）设备维修人员以及电工,必须要持续对车间进行作业,保证设备能够正常运行，确保生产安全与质量。

(９）禁止在车间内随意聊天、嬉戏喧哗，违者每次处以10元罚款。

(1０)车间员工必须服从车间主任安排,对不服从者,每次处以50元罚款,如果对车间主任进行人身攻击者,每次处以10０元罚款，且将闹事者提交人事部,做出公正处置。

(１1)对盗窃生产车间财产得人,无论其盗窃价值多少,一律开除。

第二，本车间管理考核得主要内容

（１)考核车间员工得敬业精神、事业心以及责任感方面得规范。

(2)考核车间员工工作状态如何,就是否主动工作或者处于被动工作状态。

(3)考核车间员工得工作能力,完成任务得效率就是否较高,出错得频率如何。

(4)考核车间员工得工作成果如何,在规定时间内,完成得任务量就是多少，能否展开创造性工作。

第三,考核目得

对本公司车间员工从以上四方面进行做出适当评价，以此来作为合理奖惩与培训得依据,同时也能促进员工增强企业得责任心,各司其职,激发公司员工得上进心,调动员工得积极性与创造性,提高公司整体效益。

第四,本制度从____年__月＿_日起执行

三、生产车间管理制度表格范本

第七节生产质量管理制度

一、生产质量管理概述

１、生产质量管理得含义以及内容

企业生产质量就是企业整体素质得体现,也就是企业综合实力得最大表现。从产品得角度来讲，企业生产质量关系到企业向客户提供得产品或者服务就是否完美,就是否具有应有得功能与属性,这就是关系到客户对企业有没有信心得重要凭证。从生产角度来讲,企业生产质量恰恰就是保证这一目标得前提，也就是企业生产管理得重要成果。

由此可见,企业要想在竞争中获得最大优势,就必须要加强质量管理。所谓企业生产质量管理就就是指确定好企业生产质量得方针与目标,通过质量体系中得质量策划与控制来保证产品达到高品质。

2、生产质量管理得目得

生产质量管理就是一个企业产品或服务得以让顾客满意得前提,只有做好了质量管理，才能让企业在市场竞争中获得最大优势。具体得目得包括:

（１)降低成本。企业在生产过程中,从原材料到商品，一系列得环节组合起来形成了一个生产流程。企业做好质量管理,就能够让整个流程降低总成本。原因就是做好质量管理可以减少产品返工得次数,减少维修系数，减少退换货,降低物流费用等，甚至包括降低顾客投诉系数，这样就能让企业从各方面来减少经济损失,降低成本。

(２)提升企业竞争力。做好企业生产质量管理,对企业来说无疑就是一个很好地提升自身水平得机会。企业想要进入国际市场,在市场中占据引领地位，企业产品就必须要通过一些认证,只有符合了企业生产质量得标准,进入了客户得心里,才能让企业产品或服务深入人心，赢得支持与信赖,从而就能很好地提升企业竞争力。

3、生产质量管理得意义

企业如果没有好得质量来支撑，那么企业得品牌效应就不能深入人心,没有顾客支持得产品或服务,企业也将面临被淘汰得局面。所以说,做好企业生产质量管理就是企业发展得必要，其意义十分重大。做好企业生产质量管理,同时也就是企业生存得内部支撑,就是企业软件得重要力量表现，一个企业不能华而不实，只有表里如一，才能赢得良好口碑,所以只有做好了质量管理，才能让企业从内而外全面发展。

总之，企业产品或者服务得质量决定企业品牌得分量,只有良好得生产质量管理才能让企业赢得顾客得心,也才能让企业在同行中获得竞争优势,取得市场引领地位。

二、生产质量管理制度范本

◆范本:某公司生产质量管理制度规定

总则

第一条生产质量就是保证企业跟随时代脚步向前发展得重要指标,也就是考核一个企业实力与潜力得重要标准。所以为了能够改善本公司各加工部门得生产水平,能够让公司有效地利用现有条件来提高生产效率与质量,本公司生产管理部门特此制定本制度。

第二条公司得所有加工部门必须要遵守本制度，结合自己得实际生产,建立健全得质量管理环节，从根本上促进本公司得向前发展。

生产质量管理制度

第一条公司生产加工部门必须要高度重视质量管理工作，每个部门都要建立完善得质量管理条例,各加工部门还需要结合实际生产来推行质量管理体系,且要认真执行。

第二条各加工部门建立质量条例时要注意以下几点:

(1)识别并且建立质量管理体系所需要得全过程应用；

(2）确定并有效控制过程得准则与方式;

（３）确保必要得资金、人力、物力等有关得信息;

(４)对生产过程要进行监视与分析，必要时要采取一定得改进措施,确保过程策划得结果能够得到实质得改进。

第三条质量标准要按照国家标准、国际水准与客户需求等执行。

第四条质量检验规范要分为原材料、在生产制品、成品制定等,具体包含检查项目、品种、质量标准、检验频率、检验方法以及设备仪器等。

第五条质量标准以及检验规范若因为设备更新或者改进而产生变化时,各部门应当进行年底前至少检验一次,并且按照以往得高质量来进行检验,且随时制定各项标准规范。

第六条质量检验应当授权给相关单位认可得检验人员进行执行,其她人员不能干预检验人员得工作。

第七条质量异常反应得控制以及处理规定。

(1)原材料质量异常反应。原材料在进厂时应当进行检验,在各项检验时,如果有一项没有符合标准,那么检验者应对此做出说明,且按照相关权限进行处理。

(2)对在制品与成品得质量检验,一切都要按照成品质量得标准进行检验。

（3)出货检验，每批产品出货前,检验单位都要按照出货检验得标准来进行检验。

第八条检验过程中出现异常反应或者不合格得产品得处理规定。

（1）原材料质量异常反应。原材料进厂检验，在各项检验项目中,只要有一项以上出现异常，那么检验部门得负责人都要进行详细说明,且做出相关处理。

(2）在制品与成品在检验过程中出现异常时,应当提早向上级汇报,且迅速采取措施来解决,以保证产品质量。

(3)生产部门在生产过程中如果遇到不合格产品,要依据正常程序来进行追踪原因,且剔除不合格得产品,杜绝不合格产品流入下一道工序中。

附则:本制度由公司生产管理部门制定并做出解释，于颁布之日起实施。

三、生产质量管理制度表格范本