民营企业海外投资战略分析
我国民营企业境外投资探析
我国民营企业境外投资探析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）[摘要] 我国民营企业目前已具备了境外投资的条件,地方政府应针对当地民营企业境外投资的条件、现状及存在的问题,采取有效措施,积极推进民营企业境外投资,从而促进民营企业作大作强。
[关键词] 民营企业; 境外投资; 地方政府[中图分类号] F276.5 [文献标识码] A [文章编号]1007-1962(2006)14-0034-02鼓励具有比较优势的民营企业到境外投资,开展加工贸易、开发战略资源、发展国际工程承包、扩大劳务出口等具有重大的现实意义。
它是民营企业缓解人民币升值压力、规避贸易壁垒、开拓国际市场的重要手段,是促进民营企业作大作强的重要途径。
本文拟就民营企业到境外投资的有关问题作一探讨。
一、当前民营企业境外投资的条件分析无论从宏观环境还是企业自身的基础条件看,我国民营企业已经具备了良好的境外投资条件。
1.宏观环境较好,中央政府加大了对境外投资的支持力度。
目前,我国国际收支持续顺差、人民币汇率稳中有升、外汇储备充足,为民营企业开展境外投资创造了良好的条件。
从2002年开始,中央加大对“走出去”的扶持,鼓励有条件的企业开展境外投资。
2003年10月,国家经贸部、财政部、人民银行、外汇管理局等几家单位联合下发了《关于境外加工贸易企业周转外汇贷款和人民币中长期贷款贴息有关问题的补充通知》,贴息比例由原来的50%提高到100%。
2004年9月,财政部、商务部联合下发了关于开展境外资源类投资和利用境外资源领域开展对外经济技术合作的前期费用扶持的通知,对于符合条件的境外投资企业在东道国登记注册之前,或者项目合同签订之前所发生的相关费用给予一定扶持。
这一切不仅有利于民营企业“走出去”,而且有效地降低了企业境外投资的成本。
从2003年开始,国家外汇管理局也已经将“简化手续,放宽限制,进一步推进贸易和投资便利化”作为外汇管理工作的主要任务之一。
华为公司在美投资分析
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华为 公司 的经 营范 围
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华为 公司 经营 业绩
华为今日发布2014年上半年度经营业绩。数据显示，今 年上半年，华为实现销售收入1358亿元人民币，同比增 长19%；营业利润率18.3%。 华为首席财务官孟晚舟女士表示，“2014年上半年华为 收入和盈利能力基本实现了预期，这主要受益于全球LTE 网络投资增长。” 华为无线网络业务LTE产品线总裁王军今年4月在接受腾 讯科技采访时曾表示，华为2014年LTE营收将达40亿美元。 他同时透露，今年国内三大运营商将建设近40万个LTE基 站。 华为预计，2014年中国将有1亿LTE用户，到2017年，全 球将达到10亿用户。目前，华为已经已经获得290多个 LTE商用合同，130多个LTE网络已经实现商用。网络覆 盖100多个首都以及9大金融中心，服务于全球六大洲的 用户。华为预计，到2014年，LTE的收入将达到40亿美元， 相比2013年的25亿美元，将同比增长60%。 同时，华为软件和服务的快速增长促使运营商网络业务 保持持续稳定增长
中国跨国公司海外投资模式与战略分析
中国跨国公司海外投资模式与战略分析中国跨国公司的海外投资模式和战略是中国企业走向全球的重要一环。
随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业将目光投向海外市场。
本文将对中国跨国公司海外投资模式和战略进行分析，并探讨其影响和挑战。
一、海外投资模式1. 纵向一体化：这种海外投资模式是指中国企业在海外设立生产基地或收购海外供应链的各个环节，实现从原材料采购到产品销售的全产业链控制。
这种模式可以帮助中国企业降低成本、提高效率，并实现更高的利润。
2. 横向一体化：这种海外投资模式是指中国企业通过收购或合资等方式，与海外同行业的企业进行合作，实现对相关产业的整合。
这样可以快速获得海外市场份额，提高市场竞争力。
3. 发展新兴市场：这种海外投资模式是指中国企业将重点投资于新兴市场，如非洲、东南亚等地区。
这些市场发展潜力巨大，有利于企业获取更多的机会和利润。
二、海外投资战略1.资源战略：中国跨国公司通过海外投资战略来获取更多的资源。
这些资源可以包括原材料、技术、人才等。
通过掌握更多的资源，中国企业可以降低成本，提高竞争力。
2.市场战略：中国跨国公司通过海外投资战略来开拓更广阔的市场。
这可以帮助企业实现市场多元化，降低对国内市场的依赖度，避免单一市场的风险。
3.品牌战略：中国跨国公司通过海外投资战略来提升自己的品牌影响力。
通过收购国际知名品牌或在海外市场推出自有品牌，可以帮助企业在全球市场获得更多认可，提高品牌价值。
三、影响和挑战1.政治风险：中国跨国公司在海外投资遭遇的最大挑战之一就是政治风险。
由于中国与某些国家之间的政治关系紧张，中国企业可能面临各种政治障碍和限制。
2.文化差异：海外市场的文化差异也是中国跨国公司需要面对的挑战之一。
中国企业需要了解并适应不同国家的文化，以便更好地与当地人合作和交流。
3.管理问题：海外投资还带来了管理问题。
中国跨国公司需要建立有效的组织和管理体系，以确保海外投资项目的顺利运营和有效管理。
国有企业与民营企业海外投资的比较分析
国有企业与民营企业海外投资的比较分析作者：汪慧芳来源：《中国经贸导刊》2010年第20期在海外并购大潮中,过去投资的主力军始终是国有大型企业,而现在,民营企业正以其独特的方式悄然成为中国海外投资的新生力量。
本文通过两者在海外投资中优劣势的比较分析,试图探索出一条更有效的投资模式。
一、国有企业和民营企业海外投资的共性(一)国际国内经济形势一是受世界经济发展不景气的影响,各国央行纷纷降低利率,减少了企业的并购成本。
二是许多境外企业对现金流的迫切需求,也降低了中国企业海外并购的阻力。
另外,欧美政府推行积极的财政政策,减免企业税收负担,吸引和鼓励外国投资者参与本国经济。
同时,超过两万亿美元的外汇储备为中国企业的海外并购提供了充足的资金支持。
(二)国家宏观政策的支持一是商务部将境外投资的核准权限大部分下放到省级。
二是外汇局取消了境外投资外汇风险审查,简化了境外投资外汇资金来源审查手续。
三是财政部等部门与机构对国家鼓励的境外投资重点项目以及对国家利益有重大影响的海外投资等项目提供资金支持和境外投资专项贷款。
银监会要求符合条件的商业银行对资质优良的中国企业在海外市场实施产业重组、升级和整合等操作时,提供必要的金融支持。
此外,商务部还编写了《对外投资合作国别(地区)指南》,为中国企业尤其是能源企业提供了便利的信息服务。
(三)企业微观基础一是上规模企业数量不断增加。
二是企业制度日益完善。
三是企业科研能力和竞争力不断增强。
(四)海外投资也蕴藏着巨大的风险据麦肯锡研究表明,2008年,我国企业海外并购的损失高达2000亿元人民币左右,而主要的原因是来自政治、财务、法律、管理、人才和文化整合等方面的并购风险。
二、国有企业和民营企业海外投资的差异性(一)企业实力国有企业经过30多年的改革,数量不断减少,但经济规模迅速扩大,控制力和影响力显著增强,形成了一批具有国际竞争力的大型企业或企业集团,并且成为我国海外投资并购的主力军。
海外投资分析报告
海外投资分析报告随着中国经济的快速发展和全球化的推进，越来越多的中国企业开始考虑向海外投资。
海外投资不仅能够扩大企业的市场份额，提高企业的竞争力，还能够降低企业的生产成本，实现利润最大化。
然而，海外投资也面临着很多风险和挑战。
本文将从市场环境、投资方向、风险管理等方面对海外投资进行分析。
一、市场环境1.1全球经济形势目前，全球经济正处于不断变化和调整的时期。
近年来，由于欧美等经济体的不景气和世界政治局势的不稳定，全球经济增长步伐放缓。
同时，全球贸易保护主义抬头，越来越多的国家开始实行贸易保护政策。
这对于进行海外投资的中国企业来说既是机遇，也是挑战。
1.2目标市场竞争环境目标市场的竞争环境是海外投资的重要因素。
企业在进行海外投资时需要考虑到该市场的品牌竞争环境、价格竞争环境、反垄断政策等因素。
此外，了解目标市场的文化、法律体系等方面也能够帮助企业进行有效的市场分析。
二、投资方向2.1产业结构企业在进行海外投资时需要考虑到产业结构，重点关注的产业包括制造业、服务业、金融业等。
目前，中国企业海外投资重心主要集中在制造业。
由于中国人口红利逐渐消失，生产成本不断上升，制造企业走出国门的趋势将会越来越明显。
2.2投资规模企业进行海外投资时需要合理衡量投资规模。
投资规模过大容易导致投资回报不足，投资规模过小则难以在市场中占据优势地位。
企业需要针对自身实力和市场情况制定合理的投资计划，科学规划投资规模。
三、风险管理3.1政治风险海外投资存在着政治风险，包括政治动荡、战争、恐怖活动等。
企业需要对目标市场的政治环境进行深入的研究，包括政治领导层、政策法规、民主法律制度等，明确政治风险的特征和潜在影响。
3.2汇率风险企业进行海外投资时存在着汇率风险。
由于各国的货币政策不同，在汇率波动的情况下，企业在国外收益受到汇率波动的影响。
为有效控制汇率风险，企业可以使用金融工具，如期货、期权等。
3.3管理风险海外投资涉及到跨文化管理等管理风险。
中国民营企业与海外投资
中国民营企业与海外投资近年来，随着全球化的深入进程以及中国经济的崛起，越来越多的中国民营企业开始涉足海外市场，进行海外投资。
这一趋势不仅带来了中国企业的全面发展，也对全球市场布局产生了深远影响。
本文从民营企业与海外投资两个角度，谈谈中国民营企业对于海外投资的重要性，以及民营企业在海外投资中需要注意的问题。
中国民营企业与海外投资的重要性首先，海外投资可以使中国民营企业更好地发展。
由于国内市场已逐渐成熟，企业需要通过开拓国际市场来寻求更多的增长点。
同时，通过投资海外市场，企业能够获取技术、管理、人才等方面的资源，提高自身的核心竞争力。
其次，海外投资能让企业降低风险。
在国内市场，市场竞争激烈，投资成本高，而在全球范围内，企业可以通过打造自己的品牌和声誉，吸引更多消费者和客户，同时还可以规避国内市场的风险和政策风险。
再次，海外投资有助于企业实现全球化战略的布局和推进。
在全球化进程中，企业需要实现“复制+输出”，在海外市场获取更多的市场份额。
通过布局和推进全球化战略，企业的市场前景将会更加广阔。
需要注意的问题在海外投资中，可以看到，民营企业面临着种种问题。
首先，民营企业在海外投资方面缺乏专业知识。
在投资过程中，很多企业都会面临一些具体审批和交易问题，如果缺乏专业知识，很容易发生失误和错误判断。
其次，民营企业在海外投资中，需要面对政治、文化、法律等多方面的风险。
随着一带一路战略的推进，企业在拓展海外市场时往往会遇到许多未知的障碍和挑战。
比如文化差异、政策风险、合法性问题等等，都需要企业在投资之前对其进行周密的研究和分析，以避免损失。
同时，民营企业需要优化财务管理。
海外投资需要涉及到外汇管理、资本流动和资本结构等问题，这些对公司财务管理和政策风险的控制都有着很高的要求。
结语总而言之，中国民营企业进行海外投资是一个全新和富有挑战性的领域。
尽管在过程中会面临很多风险和难题，但因其前景广阔和带来的好处，依旧吸引了越来越多的企业加入其中。
浅谈中国民营企业对外投资动因
浅谈中国民营企业对外投资动因随着中国经济的快速发展，中国的企业开始积极投资境外市场。
其中，民营企业是其中的代表。
那么，民营企业为什么会对外投资呢？本文将从三个方面进行分析和探讨。
一、拓展市场拓展市场是民营企业对外投资的主要动因之一。
随着国内市场的逐渐饱和和消费者需求不断增加，企业需要在海外市场寻找更广阔的发展空间。
同时，政策、法律、文化与经济环境的差异也会影响海外市场的商机与利润空间。
因此，通过对外投资，在国外市场进一步拓展业务，不仅可以增加企业的收入来源和利润空间，也能够缓解国内市场竞争压力，提高企业的竞争力。
例如，华为、中兴等通过在全球各地设立分支机构、掌握核心技术以及建立海外销售网络等方式，从而加强对全球市场的占有率。
二、获取资源资源是民营企业对外投资的另一个主要动因。
在资源分配上，民营企业普遍面临国内资源稀缺、地域限制的问题，比如土地、人才、资金、技术等。
而国外经济条件优越、资源丰富，往往能够提供更多发展所需的资源，尤其是石油、天然气、铜、铁、钢等矿产资源。
因此，通过对外投资方式，可以获得更广阔的资源渠道，提高企业的资源优势，从而进一步提升企业的市场竞争能力。
例如，万科、绿地等国内房地产企业透过海外投资的方式，增加独特资源的掌握，进一步强化自身在国内的竞争优势。
三、国际化战略国际化战略是民营企业对外投资不可忽视的动因之一。
随着全球化的发展，民营企业在国内市场已经成为一股不可忽视的力量，但还需要在国际市场上获得更大的发展空间。
通过对外投资，企业可以进一步拓展业务，探索新市场，提高国际影响力，增加市场份额以及多样化业务，从而深入资本市场。
例如，华润、碧桂园等企业不断实践海外投资战略，进一步完善全球化战略布局，扩大海外业务版图。
总之，民营企业对外投资是中国企业战略升级、提升竞争力的必然趋势。
同时，企业在海外投资的过程中，更需要注重规范运作、提高投资价值，充分考虑国内和国际市场的发展需求、市场环境和政策法律的限制，以确保企业的长期发展和经济效益。
我国民营企业海外投资模式分析
上参与竞争。研究我 国民营企业海外扩张时采用的投资模式， 对于提升民营企业在海外的竞争力尤为重要。
［ 关键词］ 民营企业； 海外投资； 模式； 品牌
［ 中图分类号 ］ ２６５ Ｆ７ ． ［ 文献标识码 ］ Ｂ 【 文章编 号］ ０２ ２８（０６０ — ０１ ０ １０ — ８０２０）４ ０５ — ２
我 国民 营 企 业 海 外 投 资 模 式 分 析
曹慧平
［ 要］ 摘 改革开放 ２ ｏ多年来， 中国民营企业不断发展壮大， 对扩大就业、 创造财富、 高人民生活水平、 提
增进社会和谐 日益发挥 着重要 的作 用。随着经济全球化 的发展 ， 民营企业正跨 出国门、 向世 界 ， 国际市场 走 在
业 ７７ 家 ， ４Ｏ 中方协议投 资额 已达 ｌ ８ ｌ ２ 亿美元 。在走 出 ４ 国 门的弄潮儿 中 ， 涌现 了一批 成功 的佼 佼者 。 由于 各个 企业 自身的条件 、 的行业 及实行 的战 略不同 ， 所处 因此企
业“ 走出去” 的方式方法千姿百态， 创造出了多种行之有
效且独具特色 的海外 投 资模式 。一般来 讲 ， 国 民营企 我
随着我国对 外开放 的深入 和我 国企业 自身 实力 的不 断增强 ， 越来越 多 的国 内企业 开始 放眼 全球 、 军海 外 ， 进
国企业 海外投 资最 主要 的模式。 从 目前情况 看 ， 富的 劳动 力资 源是 当前 中 国企业 丰
开展跨国经营和海外直接投资， 寻找新的战略发展空间。
、
在中国生产 ， 用中国品牌
这种投资模 式主 要是 以 贸易 的方式 ， 海 外建 立 营 在 销 渠道进行跨 国经营 。其 难度在 于如何拓 展海外 销售渠 道。当企业特别 是 民营 企业 初期 拓展 海外 目标 市场 时 ， 企业最关心 的不 是尽量 扩大 对 异地 营销 活动 的控制 权 ， 而是尽量减 少市 场风 险。在这 种情 况下 ， 贸易 方式 是企 业较理 想 的海 外市 场 进入 方 式。通 过 使用 间接 贸 易渠
中国大企业的海外战略分析
中国大企业的海外战略分析随着中国经济的持续快速发展，越来越多的中国大企业开始积极拓展海外市场。
这些大企业在海外市场的战略选择和运营方式对于其国际竞争力和影响力有着重要的作用。
下面，将从战略目标、战略选择、市场适应和风险管理等角度来分析中国大企业的海外战略。
首先，中国大企业的海外战略目标主要包括市场份额扩大、技术创新和品牌影响力提升。
由于中国市场的饱和和竞争压力的增加，中国大企业需要将目光投向海外市场，寻求更大的市场份额。
同时，通过海外市场的拓展，中国大企业也能够接触到更先进的技术和管理经验，促进自身的技术创新和提升竞争力。
此外，海外市场的进攻还能够提升中国企业的品牌影响力，增加国际市场的认可度。
战略选择方面，中国大企业可以采取多种方式来进入海外市场，如并购、绿地投资、战略合作等。
并购是最常见的海外市场进入方式，通过收购具有先进技术或知名品牌的企业，中国大企业可以快速进入目标市场，获取相关资源和市场份额。
绿地投资则是在目标市场建立生产基地或销售网络，通过本土化的经营以提高市场适应度和降低运营成本。
战略合作则是与当地企业或政府合作，共同开拓市场和资源。
市场适应也是中国大企业在海外战略中需要关注的重要因素。
在进入新市场之前，企业需要对目标市场进行充分的市场研究和调研，了解当地的文化、消费习惯和法律法规等情况，以便制定相应的市场适应策略。
此外，适应当地的经济环境和政策环境也是中国大企业在海外市场成功的关键。
例如，一些企业在海外市场发展过程中，需要考虑到当地劳动力成本、税收政策和贸易壁垒等因素，以便更好地适应当地的经济环境。
最后，中国大企业在海外市场发展过程中需要合理管理风险。
海外市场存在着政治、经济、文化、法律等多种风险，中国大企业需要及时了解和应对这些风险，以最大程度地降低海外投资的风险。
在风险管理方面，中国大企业可以通过建立合理的风险评估机制、建立稳定的生产和供应链、加强与当地政府和企业的合作等方式来降低风险。
浅谈中国民营企业对外投资动因
浅谈中国民营企业对外投资动因在中国经济快速发展的背景下，民营企业逐渐崛起成为中国经济发展的主要力量。
随着国内市场的竞争日益激烈，很多民营企业开始寻求更广阔的发展空间，通过对外投资来实现企业的转型升级和全球化发展。
那么，中国民营企业为什么要对外投资呢？本文将从几个方面来浅谈中国民营企业对外投资的动因。
一、寻求资源优势中国是世界上最大的人口大国，但资源却相对匮乏。
尤其是能源、原材料等资源的供给总量无法满足国内市场的需求，这就导致了资源供给的紧张局面。
很多民营企业通过对外投资来寻求资源优势，以满足企业发展的需求。
中国的一些能源企业在海外投资石油、天然气等资源，以实现企业能源供给的充足和稳定，确保企业持续健康的发展。
二、开拓市场国内市场的竞争日益激烈，很多民营企业发现国外市场存在着更广阔的发展空间。
尤其是一些科技、制造、服务等行业，国外市场的需求增长速度更快，市场规模更大，企业在国外市场拥有更多的机会。
一些民营企业选择通过对外投资来开拓国外市场，实现企业的国际化发展。
在一带一路倡议的背景下，中国民营企业对外投资也可以借助国家政策来拓展海外市场，实现全球化战略布局。
三、获取技术和管理经验中国的一些民营企业在技术和管理方面的积累相对欠缺，这在一定程度上制约了企业的发展。
很多民营企业选择通过对外投资来获取技术和管理经验，以提升企业的竞争力和创新能力。
一些民营企业在海外投资并购先进技术企业，通过技术引进和人才培养来提升企业的核心竞争力。
借鉴国外先进的管理经验和企业文化，也有助于提升中国民营企业的整体管理水平。
四、规避风险国内市场存在的政策、经济、市场等方面的风险，给企业的发展带来了一定的不确定性。
为了规避国内市场的风险，一些民营企业选择通过对外投资来实现风险的分散。
在国内外部环境出现不利因素时，企业在海外市场的业务也可以起到一定的稳定作用，确保企业的持续发展。
多元化布局也可以降低企业在特定市场上的依赖程度，为企业的风险管理提供更多的选择。
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民营企业海外投资战略分析
民营企业海外投资战略分析
在海外投资大潮中，过去投资的主力军始终是国有大型企业，而现在，民营企业正以其独特的方式悄然成为中国海外投资的新生力量。
改革开放30多年来,中国民营企业不断发展壮大,对扩大就业、创造财富、提高人民生活水平、增进社会和谐日益发挥着重要的作用。
随着经济全球化的发展,民营企业正跨出国门、走向世界,在国际市场上参与竞争。
一、我国民营企业海外投资现状
随着经济全球化的发展,民营企业正跨出国门、走向世界,在国际市场上参与竞争。
研究我国民营企业海外投资时采用的模式,对于提升民营企业在海外的竞争力尤为重要。
发展与壮大了的民营企业不断在国际市场上崭露头角，逐步成为跨国经营领域的一支重要力量。
促进我国民营企业“走出去”发展壮大，各个民营企业都有必要为企业“走出去”营造一个良好的市场经济环境。
这样，我国的民营企业“走出去”之后，在世界市场上就能与国际一流企业参与竞争，也能在日趋激烈的国际竞争中争取主动。
（1）民营企业经济总量快速增长，成为我国产业发展的重要支柱。
到2011年以来，民营企业在海外投资中发挥的重要作用日益增加。
当前，民营经济已经成文我国产业发展的主力军之一，也是市场经济中最有活力的组成部分。
在整个国家的海外投资中，占有举足轻重的作业。
（2）民营经济结构得到优化,企业规模和档次迅速提高。
在市场竞争中，我国民营企业的竞争结构日益完善。
在海外投资中，企业的投资策略也得到了应有的改善。
同时民营企业的企业规模和档次，也在竞争中发展壮大，得到改进。
（3）园区开发势头强劲，工业支撑作用日益增强。
目前，我国各个地区的民营企业发展增加，如雨后春笋般发展起来，由于各个地区的竞争环境和区域位置的不同，也导致了各个地区的民营企业发展不一致。
但是，至少我国的民营企业目前正在以一个很高的速度发展壮大起来。
（4）对外开放步伐加快，国际化程度日益加深。
改革开放以来，我国的民营企业也开始逐步向海外发展。
在我国加入世贸组织以后，民营企业的海外投资步伐也日益加快，国际化程度逐渐加深。
二、我国民营企业海外投资发展的障碍：
（一）宏观方面障碍
1.民营企业跨国经营的门槛高、审批手续复杂
目前，国家规定，国有企业到国外投资办企业，100 万元以下在省一级审批就可以，而民营企业跨国投资的审批要经过多部门（至少有商务部、国家经贸委、外汇管理局、国家计委公安部等）、多层次（地方初审后报中央审批），标准过严，手续繁杂，耗费的时间过长，因此耽误了一些项目投资的最佳时机，极大地抑制了民营企业跨国投资的积极性。
2.资金融通渠道不畅
随着改革开放的逐步深入，民营企业也取得了比较好的发展前景，然而融资难问题却成为民营企业发展的主要障碍。
在我国，金融服务体系中的出口信贷、买方贷款、卖方贷款、出口押汇等业务的服务对象一直只有国有企业和外资企业，不公正的所有制歧视使得民营企业很难获得应有的信贷、保险、担保等国际化经营所必需的金融服务支持。
民营企业由于资信、规模等多种因素制约往往不得不忍痛放弃千载难逢的国际市场发展机遇，即使历尽艰辛跨入国际市场也无力持续经营发展。
据国家统计局数据，2005年全国民营企业的短期贷款为2181 亿元，乡镇企业短期贷款为7902 亿元，两者分别只占全国金融机构短期贷款总额的2.49％和9％。
相对于民营经济在国民经济中的地位，就民营经济的投资、贷款需要而言，这个比例太小。
3.缺乏为民营企业进入国际市场服务的中介机构
中国民营企业虽然在这二十多年来取得了一定的成绩，但大部分民营企业都是在曲折中成长起来的，由于缺乏为民营企业进入国际市场服务的中介机构，使得民营企业在跨国经营时走了很多弯路，甚至有的民营企业在刚走出国门就“夭折”。
缺乏国际市场政治、经济、法律、社会文化、自然环境、基础设施等方面的信息以及缺少提供跨国经营服务的中介机构是目前民营企业跨国经营的一大障碍。
（二）民营企业自身的内部局限性
牌化、高附加值、强竞争力的产业模式转变。
（2）注意把握产品出口方向，开拓新市场
从过去主要依靠国内资源和国内市场，向充分利用国际国内两种资源、两个市场转变，主动积极的与国际市场接轨。
民营企业还应尽快融入世界通行的“游戏规则”，不断提高自身的法律意识、全球意识和市场抗风险能力。
民营企业要“走出去”到境外上市和投资办厂，不断拓展发展空间。
在具体措施上，民营企业应着重在扩大出口范围、更新出口品种，优化调整出口产品结构这三个方面寻找突破口。
（三）合理改变民营企业的经营管理结构，改变营销策略
（1）以现代企业制度为目标，建立有利于民营企业跨国经营的组织治理结构。
由于我国转轨经济的特殊性，很多民营企业的产权并不清晰，各种“红帽子”数不胜数，个人财产、家庭财产与企业法人财产互相混淆的现象更是比比皆是，随着中国经济市场化进程的日益加速，民营企业要成功的进行跨国经营，必须首先明晰企业法人产权，完善企业的法人治理结构，只有拥有科学的组织制度基础，民营企业跨国经营才拥有核心的制度保障。
（2）创立产业集群，进行集约式投资
民营企业要经得起国际市场的惊涛骇应有效集聚产业竞争力。
而我国民营企业对外投资，最大的劣势在于规模经济效益差，风险抵御能力弱。
解决这个问题的较好途径就是通过企业的集群式，企业之间相互独立但又相互关联，通过分工与协作，可以最大限度地降低成本。
另外，实行差异化生产，企业在每个细分市场上，充分利用自身的优势和异质产品，满足不同层次、不同需求的消费者，从而得到溢价报酬,增加产品附加值。
（3）搭建国际营销网络，实施品牌经营战略
目前在国际市场上销售的产自中国的产品并不少，但多数是加工贸易和外商投资企业的产品，很少有中国品牌，当前我国民营企业进军国际市场的常见方式是贴牌生产，订单出口，以这种“洋打工”的方式参与国际分工，在跨国经营的初期是可以理解的。
但贴牌生产，产品的设计、外包装、品牌、营销网络等关键环节和利润丰厚环节都把握在别人手里，企业没有培育出自身的
核心竞争力，始终处于被动地位。
民营企业要在国际市场中谋求到竞争优势，就必须不断加大研发投入，培育出系列名牌产品。
同时，积极建设自己的国际营销网络，只有将企业生产的名牌产品以合适的价格及时地以合适的方式送到合适的消费者手中，企业才可能在维持既有国际市场地位的同时，不断开拓出新的国际市场，培养和引进跨国经营人才。
民营企业可以利用自身产权制度的相对灵活性，使那些有利于企业跨国经营的国际型人才能在企业充分展现才华。
只有拥有了大量既懂企业生产技术，又熟悉国际经贸规则；既了解东道国市场环境，又能把握企业经营目标的综合型人才，民营企业才可能把握住时代脉搏，实现跨国经营的成功。
（四）加强企业风险意识，规避风险
1、强化风险意识，有效规避海外风险。
民营企业“走出去”所处的是与国内不同的政治、经济、法律、文化环境和复杂多变的国际市场，必然会遇到各种各样的风险，要建立风险综合评价预警系统，适时进行风险的跟踪评估、预警和监视，正确识别风险、衡量风险，采用规避、办理保险、谈判安排等方式协调好企业与东道国之间的利益关系，通过灵活运用金融工具、控制和分散风险，最大限度地实现风险的抑制和转移，实现“走出去”的成功。
积极实施“本土化”战略。
世界市场消费者偏好多样，人文、法律环境迥异，民营企业只有根据当地、当时的实际情况，全方位实施本土化战略，积极融入当地社会文化中去才可能在东道国拥有立足之地并获得持续拓展市场的空间。
参考文献
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