企业投资战略
创新型企业的投资和发展战略
创新型企业的投资和发展战略随着互联网、人工智能、区块链等技术的快速发展，创新型企业越来越受到广泛关注。
在这个时代，不断创新和发展已经成为企业发展的必经之路。
然而，创新并不是一件容易的事情，它需要企业充分利用自身优势，通过科技、人才、资金等资源来实现。
首先，投资是创新型企业发展的关键。
在早期，创新型企业的获利能力并不高，很难通过自身积累的利润来支持企业的发展。
因此，投资和融资成为创新型企业发展过程中最为重要的方面。
创新型企业需要利用创业投资、天使投资等方式来获取更多的资金，从而支持企业的研发和市场拓展。
在当前的投资热潮下，许多知名风投机构已经开始积极布局创新型企业领域，通过大量资金的注入，为企业提供更多的支持。
其次，人才也是创新型企业发展的重要因素。
创新型企业需要吸引一流的人才，建立一支强大的研发团队才能够开发出符合市场需求的产品和服务。
因此，创新型企业需要提供具有吸引力的薪酬福利和优良的工作环境，同时也需要提供良好的职业发展平台，以吸引更多的人才加入企业。
此外，创新型企业还需要积极与高校、研究机构等合作，建立联合研究机制，通过引进高端技术和人才，不断提升企业的研发能力，为企业发展提供强有力的保障。
最后，市场拓展也是创新型企业发展不可或缺的一环。
创新型企业需要在市场上树立自己的品牌，并建立良好的用户口碑。
因此，创新型企业需要在市场拓展方面下足功夫，积极参与各类展会、会议等活动，与客户建立深厚的合作关系，同时也需要加强与供应商的合作，建立一个完整的供应链系统，以满足不同市场在不同时间段的需求。
作为一家创新型企业，必须要制定出科学合理的投资和发展战略，通过创新、发展和市场拓展等方面的努力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新型企业需要在各方面不断提升自己的能力和竞争力，才能够不断进步，赢得市场和用户的信任。
只有这样，才能够发展出自己独特的品牌和核心竞争力，从而在市场上占据重要地位。
企业战略投资模式与方法
企业战略投资模式与方法一，战略投资战略投资是投资机构或者战略投资者为了谋求战略发展利益而收购并长期持有目标公司较多股份，并积极参与目标公司的治理投资行为。
二、战略投资模式1、向目标公司注入现金、技术或资产；通过对目标公司资产进行估值，协议确定战略投资者投入的现金金额以及相应持有目标公司的股权比例，战略投资者据此以现金向目标公司增资。
也可以用法律允许的其他非货币方式财产作价出资，如实物、土地使用权、知识产权等可以用货币估计并可以依法转让非货币财产。
比较常见的是以目标公司急需的技术、机器设备作价，作为对目标公司的增资，以此换取目标公司一定的股权。
2、向目标公司股东支付现金；这就是通常的股权转让方式，目标公司除了股东以及相应的公司治理结构发生变化和调整外，资产、现金等没有发生任何表更。
3、向目标公司股东提供股权或股票；这也是一种股权转让方式，只是战略投资者受让目标公司股权的对价是向目标公司股东提供该战略投资者或其关联公司的股权或股票。
目标公司的自身资产、现金等未发生变化，但是，通过这种换股安排，目标公司的股东也可能达到其战略目标，即通过转让目标公司的控制权获得战略投资者或其关联公司的股权或股票。
三，方法1，战略投资前提条件1)，公司之间的产品有关联度，业务紧密，产业、产品构成上下游关系，能够进行项目合作、资源整合，促进产业升级，延伸产业链。
2)，具有行业领先技术，拥有自主知识产权，通过引进其新技术、新工艺，能够促进产品结构与产业结构的调整和升级，提高公司的竞争力。
3)，拥有一定的知名品牌，市场开拓能力强，有健全的营销网络，特别是具有拓展国内、国际市场的优势和条件，拥有较高的市场占有率。
4)，具有良好的财务状况和经济实力，银行资信好，自有资金充足，有较强的投融资能力。
5)，拥有先进的公司文化，能够给公司带来先进的现代管理模式、理念和机制；经营管理能力强，有适应国际化经营的人力资源和现代化管理手段。
6)，具有良好的商业信誉和诚信记录，具有并购和重组其他公司的成功范例。
企业投融资战略存在的问题及对策
企业投融资战略具有全局性、长远性、风险性和综合性等特点，需要从企业整 体角度出发，综合考虑内外部环境因素，制定合理的投融资策略。
企业投融资的目的和意义
目的
企业投融资的目的是为了实现企业的战略目标，包括扩大市 场份额、提高企业核心竞争力、优化企业产业结构等。同时 ，通过投融资活动，还可以提高企业的资金运作效率和收益 水平，实现企业价值的最大化。
要点二
为应对这些问题，企业需要采 取以下策略
建立科学的投融资决策机制、加强风险控制、提高资 金使用效率、加强与金融机构的合作等。通过这些策 略的实施，企业可以优化投融资结构，降低财务风险 和经营风险，实现可持续发展。
发展前景与展望
随着中国经济的不断发展和改革开放的不断深化，中 国企业面临着更多的投融资机会和挑战。未来，企业 需要更加注重投融资战略的制定和实施，以支持自身 的快速发展和应对市场竞争。
同时，政府也需要加强对企业投融资的支持和引导。 通过制定更加优惠的税收政策和金融政策，提供更加 便捷的投融资渠道等方式，帮助企业解决投融资问题 ，促进企业的发展。
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案例四：某公司风险管理失败案例
总结词
风险意识淡薄、管理体系不健全
VS
详细描述
某公司管理层风险意识淡薄，未建立完善 的风险管理体系。在投融资过程中，缺乏 对市场、技术等因素的深入分析，导致企 业面临较大的风险。
CHAPTER 06
总结与展望
企业投融资战略的重要性和意义
企业投融资战略是企业发展的关键战略之一 ，它对于企业的长期生存和发展具有重要意 义。通过投融资战略，企业可以获得资金支 持，扩大市场份额，提高竞争力，实现可持 续发展。
企业投融资战略存在的问题及对策研究
企业投融资战略存在的问题及对策研究一、企业投融资行为中存在的问题（一）投融资结构不合理企业投融资结构是指企业的资本来源结构和资本运用结构，前者是指企业的资金来源，后者是指企业资金运用的具体结构。
合理的投融资结构，既能充分利用好自有资金，又能有效利用外部资金，从而降低财务风险。
从目前我国企业投融资结构来看，由于国有资产管理体制改革尚未完成，政府对国有经济的控制力较强，因此政府主导型的投资体制比较明显。
在这种投资体制下，我国企业的投融资主体主要是国家和政府。
由于政府主导型投资体制容易形成“大呼隆”式的投资规模，出现“有项目、无资金”等问题。
所以企业在进行投融资时，一般会先筹措一部分资金用于项目建设，然后再向银行贷款或者发行债券。
这种筹资方式虽然可以使企业及时获得资金，但其财务风险却很大。
此外，由于国家对国有经济的控制较为严格，导致国有经济在企业投融资中处于主导地位。
因此，这种投资方式容易导致国有经济规模过大、产业结构不合理等问题[1]。
从我国的现实情况来看，国有企业投融资战略还存在着以下问题：第一，投融资结构不合理。
目前我国国有企业的主要资金来源仍是政府财政拨款、银行贷款以及发行债券等。
第二，融资渠道单一。
由于政府控制着大量国有经济资源的配置和使用，所以民营经济很难获得发展所需的资金支持。
第三，融资方式不合理。
我国企业投融资方式单一，主要还是依靠银行贷款为主，而且融资成本较高。
第四，投融资结构缺乏弹性。
在市场经济条件下，企业投融资结构弹性不足将会使企业面临较大的财务风险[2]。
（二）投融资决策体系不科学在投资决策过程中，企业财务人员只考虑财务因素，而忽略了其他相关因素。
这种只重视资金的筹集而忽略资金的运用的行为，将导致企业在进行筹资活动时面临诸多风险。
一方面，在投资决策过程中，由于决策者对投融资战略缺乏足够的重视，就会导致企业在投资决策时忽视了相关因素的影响，从而使得企业投资资金的来源具有一定的局限性。
企业金融投资战略部署有效路径探析
企业金融投资战略部署有效路径探析企业金融投资战略的有效路径是企业在实施金融投资战略过程中，为确保目标的实现，选择合适的路径并进行有效的探索。
下面将从几个方面对企业金融投资战略的有效路径进行探析。
企业在制定金融投资战略时，应该根据自身的实际情况和特点，明确投资目标，确定投资方向和范围。
企业金融投资战略应该具有可行性和可持续性，不能盲目跟风，要根据市场需求和自身资源能力来确定投资方向和范围，因此选择合适的投资目标是确保金融投资战略有效实施的第一步。
企业在实施金融投资战略时，应该注重风险管理和控制。
金融投资涉及到市场风险、流动性风险、信用风险等多种风险，企业需要建立风险管理系统，提前识别和评估风险，并采取相应的防范措施。
企业应该控制投资风险的也要注重收益的提高，确保金融投资战略的有效实施。
企业在实施金融投资战略时，需要积极与金融机构合作，寻求资金支持和合作伙伴。
金融机构可以提供融资渠道和金融产品，为企业的金融投资提供支持。
企业可以通过与金融机构建立合作关系，获取低成本的融资，并得到专业的金融服务，提高金融投资效益。
企业在实施金融投资战略时，应该注重内部控制和监督机制的建立。
企业需要建立科学有效的内部控制和监督机制，确保金融投资战略的实施过程中的合规性和透明度。
内部控制和监督机制可以帮助企业识别和纠正问题，及时调整战略方向，确保金融投资战略的有效实施。
企业金融投资战略的有效路径包括选择合适的投资目标，注重风险管理和控制，积极与金融机构合作，建立内部控制和监督机制。
企业在实施金融投资战略时，应该结合自身的实际情况和特点，灵活调整策略，选择适合的路径，以确保金融投资战略的有效实施。
企业财务战略规划内容
企业财务战略规划内容财务战略规划的内容包括投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、资本结构规划、研究与开发规划等。
其中最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。
1.投资战略规划企业广义的投资战略包括直接投资战略和间接投资战略，投资战略规划需要做好这两方面的战略规划。
(1)直接投资战略规划直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地、固定资产等方面进行的投资。
它通常与实物投资相联系。
直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。
(2)间接投资战略规划间接投资是指企业通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入到生产经营中去的投资。
间接投资通常为证券投资，其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化。
间接投资战略规划的核心是如何在风险可控的情况下确定投资的时机、金额、期限等，尤其是投资策略的选择和投资组合规划。
按照现代投资理论，组合投资是企业降低风险、科学投资的最佳选择，即企业并不只是投资一种证券(或者一种金融资产)，而是寻求多种证券(或者金融资产)组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益一定情况下风险最小的投资策略。
间接投资组合战略规划通常主要包括债券投资组合战略规划、股票投资组合战略规划和混合投资组合战略规划等。
①债券投资组合战略规划债券投资组合战略规划主要取决于两个因素：投资者对债券市场效率的看法和投资者对风险的偏好程度。
据此，债券投资组合战略规划通常可以分为积极和消极两类，当投资者认为市场是有效的，就会选择消极的投资组合策略;当投资者认为市场是无效的或者效率较低的，就会选择积极的投资组合策略，以获取无效率或低效率市场带来的额外收益。
积极策略的重点是预期影响资产表现的因素，而消极策略则较少用到预期。
企业发展与投资策略分析
企业发展与投资策略分析企业的发展离不开投资，而投资离不开策略。
一个成功的企业需要明确自己的投资目标并制定相应的投资策略。
本文将在理论和实践层面上，分别探讨企业发展与投资策略分析的必要性以及需要注意的问题。
一、企业发展与投资策略分析的必要性1. 定位企业的发展阶段企业在不同的发展阶段需要采取不同的投资策略。
新兴企业需要定期进行市场定位和新产品开发投资，中型企业应该致力于拓展业务范围和增强市场知名度，大型企业则应该关注资源优化和投资回报率。
因此，企业需要识别自身所处的发展阶段，以适应不同的投资策略。
2. 明确投资的动机和目标企业进行投资的动机和目标有多种，例如增加销售收入、降低成本、扩大市场份额等。
如果企业明确了目标，就可以根据目标确定投资策略，有效提高投资回报率，同时也可以降低投资的风险。
3. 审查投资项目风险企业的投资项目存在风险，如技术风险、市场风险等。
因此，进行投资决策时，需要对每个项目进行风险评估，并分析其投资回报率，以此决策是否进行投资。
二、企业发展与投资策略分析需要注意的问题1. 选择合适的投资标的在选择投资标的时，需要遵循“投资本金安全、收益可期、流动性好”的原则。
同时，也需要综合考虑其他因素，如标的价值、行业竞争力、政策支持等因素。
2. 适应市场变化市场环境是不断变化的。
企业需要时刻关注市场的变化并及时调整投资策略。
例如，在经济下行时，企业需要减少短期投资并增加长期投资，以减少市场波动的影响。
3. 控制风险企业在进行投资决策时需要控制风险。
一个好的企业应该具有适度的风险承受能力，同时需要制定风险控制措施，以最小化风险并提高收益。
三、实践案例：京东与阿里京东和阿里分别是中国电商业界的领军企业，它们的成功同样离不开良好的投资策略。
京东除了在线销售之外，还通过多种方式进行投资，如京东物流、京东金融等。
京东物流在多家城市建立自营仓库和分拣中心，通过电商配送将物流成本控制在低水平。
京东金融通过借贷业务、理财服务等方式，提供中国消费者的金融需求。
企业多元化投资战略探讨
企业多元化投资战略探讨摘要随着现代市场竞争的日益激烈，企业需要寻求多元化投资战略以拓宽业务范围和提高盈利能力。
本文通过对企业多元化投资的定义和特征的阐述，探讨了企业实施多元化投资战略的必要性和挑战。
进一步地，本文分析了企业多元化投资战略的各种模式，包括财务多元化、产业多元化、国际多元化和公司多元化等，并对其实施过程中可能面临的风险和管理策略进行了探讨和总结。
最后，本文提出了企业实施多元化投资战略的重要性和建议。
关键词多元化投资；战略；模式；风险；建议正文一、引言作为企业发展的重要战略，多元化投资已经成为现代市场竞争中的重要手段。
多元化投资指企业将现有的资本投向不同的行业、项目、地域等多个领域以实现业务范围的拓宽和收入的增加。
就实践而言，多元化投资战略的实施需要企业具有一定的资金实力和管理能力。
因此，本文将通过对多元化投资战略的重要性、特点、模式、管理策略等方面进行探讨，加深关于多元化投资战略的了解。
二、多元化投资战略的重要性1. 实现业务拓展：多元化投资战略能够帮助企业实现业务范围的拓宽，从而增加收入来源。
通过投资多个领域，企业可以化解业务风险并保持竞争优势。
2. 降低风险：多元化投资战略可以降低企业面临的风险。
通过将资金投向多个项目或领域，企业可以在某些领域面临业务风险时流动性更强，确保商业持续性。
3. 提高盈利能力：多元化投资战略可以帮助企业实现重大收益，从而提高盈利能力。
优质资产的购买、增值和销售可以为企业创造可观的利润，并将其利润转化为成本结构上的优势。
三、多元化投资战略的挑战1. 财务挑战：多元化投资战略实施需要耗费大量资金，而且投资的回报不一定及时且准确。
2. 管理挑战：多元化投资战略实施需要企业具有强大的管理能力，尤其是跨行业多元化投资，需要企业具有足够的行业达成共识能力。
3. 战略挑战：多元化投资战略实施需要企业积极探索行业新发展，防范市场竞争为投资发展打破路径。
企业面对市场竞争和其他风险时，必须小心谨慎和耐心等待最佳时机。
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企业投资战略(Investment Strategies of Enterprises)一、什么是企业投资战略企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。
它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。
企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。
二、企业投资战略的类型企业投资战略可分为发展型投资战略、稳定型投资战略与退却型投资战略。
（1）发展型投资战略发展型投资战略是企业在现有水平上向高一级迈进的战略，在国民经济高速发展的时期及企业经营状况良好的情况下，推行这一战略会收到良好的效果。
这一战略的特点增加对企业设备、原材料、人力资源等的投资，以扩大企业生产规模，提高产品市场占有率。
（2）稳定型投资战略稳定型投资战略适用于稳定或下降行业中的企业。
这些企业的市场规模已很难扩大，因此，这种战略的特点是，在投资方向上不再将本企业的老产品作为重点，不再追加设备投资。
而是努力寻找新的投资机会，不再扩大现有企业规模，但尽可能地保持市场占有率，降低成本和改善企业的现金流量，以尽可能多地获取现有产品的利润，积聚资金为将来的发展作准备。
企业推行这一战略的要点是，企业决策者要切实把握企业的优劣势，选准新的产品为投资对象。
（3）退却型投资战略这一战略多用于经济不景气、资源紧张，企业内部存在着重大问题，产品滞销，财务状况不恶化，政府对某种产品开始限限制以及企业规模不当，无法占领一个有利的经营角度等情况，其实施的对象可以是企业、也可以是事业部、生产线或一些特定的产品、工艺。
这种投资战略的特点是，从原先经营领域撤出资金，减少产量，削减研究和销售人员。
这种退却型战略是企业家最不愿意采用且可能扭转败局的战略。
企业采用这战略的关键是把握住时机，以退为进，不要错过良机。
三、企业投资战略的分类（一）按投资战略的规模特征分类按投资战略的规模特征分类，可分为稳定性投资战略、扩张性投资战略、紧缩性投资战略和混合性投资战略1．稳定性投资战略该投资战略是一种维持现有投资水平的战略。
现有投资水平可以是指现有投资规模，在外部环境和内部条件变化不大时，企业通常会采取这种投资战略。
在这种投资战略条件下企业应重视研究如何最有效率地利用现有的资金和条件，继续保持现有市场维持现有投资水平，不断降低成本，尽可能多地获取现有产品和利润，积聚资金为将来发展作准备，这种战略实际上是产品转向的一个过渡阶段。
2．扩张性投资战略该投资战略是一种不断扩大现有投资水平的战略。
企业通过扩大投资规模，可以不断扩大生产经营，增加生产和经营产品的数量和种类，提高市场占有率。
这种战略具体包括市场开发战略，产品开发战略和多元化成长战略，即经营新的产品或服务项目。
这种战略一般是在企业转入成长型时采用。
3．紧缩性投资战略该投资战略是一种收缩现有投资规模的战略。
企业从竞争领域退出，从现有经营领域抽出资金，缩小经营范围。
也即企业收缩市场，撤出某些经营领域、减少生产经营的产品种类，这种战略可分为两种：一是完全紧缩性投资战略，就是企业受到全面威胁时，企业难以持续经营，而将全部资产清算以收回资金，偿还债务；二是部分紧缩性投资战略，是将企业部分非关键产品停产，并出售相应的资产，以及将非关键技术出卖，紧缩经营规模。
企业在经营决策严重失误、周期的衰退阶段时，宜用用这种投资战略。
4．混合性投资战略该投资战略是指企业在一个时期内，同时采取稳定、扩张、紧缩性几种战略，三管齐下，全面出击。
它要求在不同阶段或不同经营领域，采用不同的投资战略。
（二）按投资战略的投向特征分类按投资战略的投向特征分类，可分为专业化投资战略和多元化投资战略1．专业化投资战略该投资战略是指企业长期将资金投放于某一特定生产经营领域或特定产品和业务项目上，投资的增加通常只是引起经营规模和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。
企业采取这种投资战略的基本目的多是为了追逐高额利润。
2．多元化投资战略该战略又称分散化、多角化投资战略，是指企业将投资分散投放于不同的生产经营领域或不同的产品和业务项目上，投资的增加必然导致经营结构市场结构的改变。
由于投资对象至少可以分为产业（或实业）投资和证券投资，多元化投资的结果可以形成产业投资组合。
从理论上讲，企业采用多元化投资战略可以有效地分散风险。
当然“产业投资组合”可能产生极高的成本，它不仅包括巨大的开发成本、管理成本，而且还包括机会成本（这里指因未投资主导产品后续发展而使主导产品丧失竞争的能力），并且行业间往往对手众多，市场波动较大，经营主体因经营不善造成的主观风险性较大等等，可见，在现实中并非任何企业都可以通过多元化经营来规避经营风险。
一个企业究竟应实行专业化还是多元化，这取决于企业所属行业、管理能力、规模实力、发展目标等一系列因素。
专业化与多元化经营只是企业的两种投资战略，它与企业规模大小并无必然的联系。
不过多数多元化经营的大企业集团，在创业初期都是专业化的。
它们在专业化经营的基础上开发关联产品，走出一条主导产品多样化的道路，以其品牌为纽带开发系列产品，还有些企业在专业经营基础上由生产关联产品到非关联产品，逐步过渡到多元化经营。
企业多元化是有风险的，涉及的领域越多，竞争对手也就越多，管理也就越复杂。
在我国不乏企业追求多元化不成、专营又流产的案例。
总之，一般企业在投资战略上应考虑在专业化的基础上，以主导产业或核心产品和核心业务为基础，自动衍生或拓展其他产业或产品业务。
（三）按投资战略所需要的资金密度分类按投资战略所需要的资金密度分类，可分为资金密集型投资战略、技术密集型投资战略和劳动密集型投资战略1．资金密集型投资战略该战略是指在长时期内，企业确定的投资方向需要投入大量的资金，这些投资方向的实际运行主要依靠资产的运用来实现。
2．技术密集型投资战备该战略是指在长时期内，企业确定的投资方向需要大量的技术投入，这些投资方向的实际运行主要依靠技术的运用来实现，投资的重往往是先期的技术开发。
在技术密集型的投资战略中，又可以细分为改变产品整体功能和增加产品附加功能的战略。
改变产品整体功能是指通过技术研究使产品的性质发生根本变化，即由一种产品变成另一种产品；增加产品附加功能是指通过技术研究只是在产品的主体功能上增加某些新的功能，产品的主体功能不变。
3．劳动密集型投资战略该战略是指在长时期内，企业确定的投资方向主要需要大量的劳动投入，这些投资方向的这际运行主要靠劳动力的推动。
在投资战略决策中，企业必须根据自身的特点，选择投资方向。
当企业资金雄厚时，才可以选择资金密集型的投资战略；当企业技术力量和研究开发条件雄厚时，才可以选择技术密集型投资战略；当劳动成本低，企业资金不足、技术条件不充分时，应选择劳动密集型投资战略。
一般而言，伴随社会生产力的发展和企业的不断成长壮大，通常要经历由劳动密集型到资金密集型，再到技术密集型的投资战略转移。
对于改变产品整体功能的投资战备，企业应特别注意权衡其失败险与成功后所产生的垄断收益之间的关系，力争将投资风险降至最低。
四、企业投资战略在企业战略体系中的地位和作用1．导向性企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业务，第二是决定企业如何发展业务。
企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置正是通过投资战略的实施来有效拉动的，因此投资战略具有导向作用。
2．保证性企业投资战略在企业总体战略的指导下，把企业资源合理分配到各个职能部门之间，协调企业内部各职能部门之间和关系，使企业经营活动有条不紊地进行，它在企业战略中占有十分重要的地位，是企业其它职能战略的基础。
同时，投资战略与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现，如下图所示。
3．超前性企业总体战略一经确定，首先就需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。
因此，相比其它职能战略企业投资战略具有一定超能性。
4．风险性由于内部环境的不确定性，企业实施投资战略充满风险，为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种投资组合来分散风险。
五、影响企业投资战略的因素影响企业投资战略的5方面因素(1)国家经济形势、经济政策及企业自主权的大小；(2)企业所属行业或即将进入的行业的技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平；(3)企业自身经营状况及自身素质；(4)市场需求状况及企业的市场开发能力；(5)企业筹集与调配资源的能力。
六、三元投资决策系统任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。
(1)战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模；(2)结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时间以及投资的优先顺序，将企业资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标；(3)项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合。
七、企业投资战略的选择相应于企业的发展战略，企业的投资也有两种基本战略，即创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略。
企业投资有三大基本选择，即①投资战略类型选择、②投资时机选择和③投资规模选择，以及最后的综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。
①投资战略类型的选择企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率这3个因素，可选择的投资战略有12种类型（表2—4）。
②投资时机选择经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在寿命周期的不同阶段进行组合，主要模式有4种：(1)投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种颇具开发实力且创新意识强的企业通常选择的模式，是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。
(2)投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期，这是一种实力不足而力求稳妥快速盈利的企业通常选择的模式，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。
(3)投资均衡分布于4个阶段，这是一种综合实力极强而且跨行业生产多种产品的企业通常选择的模式，是一种选择多角化经营战略谋求企业总体利益最大的策略。
(4)投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期，多见于开发能力强而生产能力弱的企业。
不同的企业可以根据自身特点和经营总战略选择上述4种投资组合之一或某一模式的变形。
③投资规模选择投资规模选择包括两层意思：单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。
物质技术条件决定企业能够达到的规模；社会需要决定投资项目需要达到的规模；经济效益决定投资项目实际达到的规模。
企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可：①确定发展战略，其战略选择取决于市场前景预测和企业态势。