16工作任务2-3货车的合理调配使用措施
货物运输调度措施方案
货物运输调度措施方案引言货物运输调度是指通过合理的规划和组织，对货物运输过程进行管理和协调，提高运输效率，降低成本，确保货物安全快捷地达到目的地。
本文将探讨几种常见的货物运输调度措施，旨在为运输企业提供参考和指导。
1. 运输流程优化合理优化运输流程是提高货物运输效率的关键。
在优化运输流程时，可以采取以下策略：- 分析运输需求，合理选择运输方式。
根据货物特性、交货期限、运输距离等因素，选择适合的运输方式，如公路运输、水运、铁路运输等，并进行合理组合，以减少运输成本。
- 尽可能减少运输环节。
对于中转运输环节，应合理选择中转站和中转方式，避免长时间等待和货物损失。
- 优化装载和卸载过程。
在装卸过程中，合理利用设备和人力，提高装卸效率，同时确保货物安全。
2. 货物跟踪技术应用货物跟踪技术可以实时监控货物的位置和状态，及时发现问题并采取相应措施。
以下是几种常见的货物跟踪技术：- GPS技术：通过安装在运输车辆上的GPS设备，实时获取车辆位置信息，可以在地图上进行可视化跟踪。
- 物联网技术：将货物与传感器连接，实现对货物温度、湿度、震动等参数的监测，及时预警并采取措施。
- 无线通信技术：利用无线通信技术，实现货车与调度中心的实时通讯，及时传递货物运输情况。
3. 车辆调度策略合理制定车辆调度策略，可以提高运输效率和降低成本。
以下是一些车辆调度的常用策略：- 合理安排车辆出发时间。
根据路况、交通流量等因素，选择合适的出发时间，避免拥堵和高峰时段。
- 动态调整路线。
根据实时交通情况，及时调整车辆的路线，选择最短路径，减少时间和能源消耗。
- 选择优质供应商。
合作稳定可靠的供应商，确保货物及时送达，减少不必要的等待时间。
- 合理配备运力。
根据货物量和运输需求，合理配置运输车辆和人力，提高运输效率。
4. 库存管理和预警机制合理的库存管理和预警机制，可以帮助企业及时发现问题，并采取措施解决。
以下是一些常见的库存管理和预警机制：- 制定合理的物料配送计划。
16工作任务2-3货车的合理调配使用措施
例：用C61(见P119)装煤（比重：2.0吨/立方 米），试计算货物应装载的高度。 解： Ｈ货＝Ｐ标/ＬＢγ =61/（11.012×2.89×2） =0.958 （米）
五、制定货车技术装载标准 各种货物的合理包装应该是： １.包装的材料应符合货物的性质，能保证货物的 安全。 ２.包装的大小和尺寸应适应各种运输工具的要求， 能充分利用各种运输工具的容积，并便于装卸和 搬运。 ３.包装应有足够强度，能保证堆码和装载一定的 高度。 ４.包装成本应比较低。 ５.轻浮货物应紧压包捆，提高单位体积的重量。
（２）确定车辆中部车门处的装载方案。当按端部 装载方案装到车门处时，可根据剩余的车辆长度 确定货件的配置方法，但是，应注意防止车门被 货物堵塞。 为了充分利用车门处的容积，也可变动车门附 近1～3行货物的装载方法，加大剩余容积的调整 范围，以装载更多的货件。
四、正确测定货物的体积，防止亏吨 散堆装货物如煤、碎石、砂子、木材等，这类货物 单位体积重量比较大，使用敞车装运，都能达到 车辆标重。利用货物体积乘其单位体积重量的方 法，既节省设置轨道衡的投资，又简化了作业。 利用测量体积的方法确定重量，一是要正确测定货 物的单位体积重量，一是要正确掌握货物的装载 高度，装够一定高度，就能满载。 敞车装煤、矿石、沙子等类货物，确定重量时，首 先应正确测定它们的单位体积重量，再用下式就 可计算货物应装载的高度。 Ｈ货＝Ｐ标/ＬＢγ (米)
改善货物包装及其状态的重要措施: 1．机械打包 :对可以压紧的轻浮货物（如棉、毛、 麻等）使用机械打包 2．包装标准化 :改变包装，统一包装规格，使其 与主型车的长、宽、高度相适应，减少货物之间 的空隙 3．改变货物的包装外形 :对不能压缩体积的货物， 如蛋品、各种蔬菜等，包装从圆形改为方形，减 少装载空隙 4．改变货物状态:鲜变干、原料变半成品等。如造 纸用的芦苇、甘蔗渣等，事先在产地加工成纸浆 后再运输
运输车辆安排及调运方案
运输车辆安排及调运方案一、运输车辆安排运输车辆安排是指在一个特定的时间段内（一般是一天或一周）对需要运输的物品进行车辆的安排，以便实现高效的运输过程。
在车辆安排时，需要考虑以下因素：1. 车辆数量对于需要运输的物品数量，要按比例配备相应数量的车辆。
如果需求量较大，可以增加车辆数量，以保证按时完成运输任务。
2. 车辆类型在安排车辆时，应根据运输物品的特点和运输距离选择合适的车辆类型。
如果物品体积较大、重量较轻，应选用大型货车，而如果物品轻且体积小，应当使用小型货车。
3. 运输路线为了保证运输过程的高效性，需要设计合理的运输路线，以便缩短运输距离、节约时间和成本。
在路线设计时，需要考虑道路状况、天气、路段限行情况等因素。
4. 驾驶员安排驾驶员一定要考虑他们的驾驶经验、驾驶能力和健康状况，以及他们的生理和心理状态。
在安排驾驶员时，要确保每个驾驶员的工作时长不超过规定时限，以便保证其健康和安全。
二、调运方案调运方案是指在实际运输过程中根据客户需求和实际情况，对运输任务进行合理分配和调度，以便发挥运输效率。
1. 路线优化在实际运输中，要根据路况和情况随时地对路线进行细致的调整。
例如：选择交通流量小的道路或者避开拥堵区域，缩短运输时间。
2. 时效掌握为了保证客户满意度，要做好运输时效掌握，即及时做好通知客户运输时间、运单票据的发送和运单时间的查验确认。
同时也要做好运输过程的跟踪和监控，以确保运输顺利进行。
3. 运输工具调度在实际运输过程中，要根据物品的特性选择合适的运输工具进行调度。
例如：运输散装物品就需要在安排运输工具时选择散装货车等。
4. 物流过程管理在运输过程中，需要做好物流过程管理，即对货物的装卸、中转等过程进行监控管理，确保货物的安全并及时处理各种异常情况。
三、结论在运输车辆安排和调运方案中，我们需要做好每一个细节。
只有全面考虑到每个因素，才能保证运输顺利、高效，客户满意度高。
因此，在实际运输工作中，我们需要充分认识到这些点，时刻保持警觉，不断学习和完善我们的工作方法，提高运输效率和客户满意度。
装运车辆调配方案
装运车辆调配方案在现代物流业中，货车运输是一个至关重要的环节。
为了保证运输效率和降低成本，需要对车辆进行合理调配。
本文将探讨装运车辆调配的方案和方法。
装运车辆调配的基本原则1.货车必须合理匹配货物类型和重量；2.减少空载率，提高运输效率；3.控制调配成本，避免因车辆调配产生过高费用；4.根据路况、道路等实际情况，选择合适的装运路线；5.配送安排要合理，保证时间效率。
车辆装运调配方案的具体步骤第一步：了解货物类型和重量首先需要了解货物类型、重量和体积，以便进行车辆调配。
不同的货物类型需要不同的车型来运输。
在货物运输前，要计算货物的重量和体积，选择合适的车型和数量来装运货物，避免因车型和数量不匹配导致装载不满或超载。
第二步：合理安排装运路线选择合适的装运路线可以减少运输成本和节约时间。
在安排路线时，需要考虑道路和交通情况、装卸设备、安全性、货物损坏率、油耗量等因素，以保证货物安全、顺利地运输到目的地。
第三步：控制车辆的空载率空载率是指货车行驶距离中空载所占的比率。
城市中的空载率往往较高，因此需要合理控制车辆的空载率，提高车载货物的占比。
目前市场上出现了很多物流平台，可以通过这些平台的货源匹配系统来实现货物匹配，减少空载率。
第四步：优化配送安排在货物运输的过程中，需要考虑到目的地的特点和周边路况，合理安排配送时间、配送路线、固定路线等。
为提高效率，还可以使用GPS跟踪系统和物流管理系统来进行设备监控和配送路线的优化。
第五步：控制调配成本为了保证物流企业长期稳定的运营，在进行装运车辆调配时必须控制调配成本，避免因成本过高而导致运营费用增加。
应根据单位货物的运输成本、运输距离、车辆调配等多方面因素，制定合理的调配成本控制措施。
结论装运车辆调配方案的制定要根据具体情况，从货物类型、路线、空载率、配送安排和调配成本等方面考虑，制定合理的方案，以确保物流运营过程的高效安全。
只有根据实际情况制定出有效的装运车辆调配方案，才能提高运输效率，为物流企业的持续发展打下坚实的基础。
车辆调度与排班提高运输效率的关键措施
车辆调度与排班提高运输效率的关键措施随着交通网络的不断发展和物流行业的蓬勃发展，车辆调度与排班变得尤为重要。
有效的车辆调度与排班是提高运输效率的关键措施之一。
本文将探讨车辆调度与排班的关键措施，以提高运输效率。
一、合理规划路线合理规划路线可以最大限度地优化运输效率。
首先，需要根据货物的不同特性和运输需求，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空等。
然后，在确定运输方式后，应根据实际情况绘制最佳行驶路线，并综合考虑交通状况、路况、车辆负荷等因素进行路线优化。
合理规划路线可以减少行驶距离和时间，提高运输效率。
二、合理调配车辆资源合理调配车辆资源是提高运输效率的另一个关键环节。
首先，应根据不同货物的特性和运输需求，选择适合的车辆类型和数量。
对于重量较大的货物，可以选择大型卡车进行运输；对于体积较大的货物，可以选择专门的运输车辆进行调配。
其次，需要合理分配车辆的使用时间，避免车辆闲置和过度使用。
通过合理调配车辆资源，可以提高车辆利用率，降低运输成本，同时提高运输效率。
三、优化排班计划优化排班计划是提高运输效率的关键步骤之一。
排班计划应该合理安排司机的工作时间和休息时间，防止因过度疲劳导致事故的发生。
同时，应根据货物的运输量和运输需求，灵活安排车辆的调度时间和路线，最大限度地提高运输效率。
合理的排班计划可以提高车辆的连续运营时间和运力利用率，减少空载和半载的情况发生，从而提高运输效率。
四、采用智能调度系统随着信息技术的迅速发展，智能调度系统在车辆调度与排班中的应用越来越广泛。
智能调度系统可以通过实时监控车辆位置、路况、交通状况等信息，提供即时的调度指导，帮助运输企业实现快速、高效的车辆调度与排班。
智能调度系统还可以自动计算最佳路线、最佳排班方案，提供给司机或调度员，减少人工操作的错误和疏忽，提高运输效率。
总结起来，车辆调度与排班是提高运输效率的关键措施。
通过合理规划路线、合理调配车辆资源、优化排班计划以及采用智能调度系统，可以提高车辆利用效率，减少空载和半载的情况，从而提高运输效率。
货运车辆调度方案
货运车辆调度方案背景介绍货车运输是现代经济活动中不可或缺的一部分，对于物流企业来说，最主要的挑战之一就是如何合理地安排货车车辆的调度、路线规划，以提高货运效率，降低运营成本。
在这篇文章中，我们将会探讨有效的货运车辆调度方案，从而使物流企业的货车调度更加合理、高效。
货运调度方案介绍在实际的货车运输活动中，由于各种不确定性因素，如路况、货物数量、货物到货时间等，货车调度显得尤为重要。
以下是几种有效的货运车辆调度方案：1. 基于车辆实时位置的调度方案通过载有GPS设备的货车，可以方便地获取货车实时位置，根据实时位置实现货车调度。
如将此功能与电子地图结合，实现路线规划以避免拥堵路段，提高货运时间准确性。
2. 基于货物信息的调度方案物流企业可以通过建立一个信息共享平台，及时获取货物信息，包括货物件数、到达时间、包装要求等等。
平台内所有信息可被分享，并基于此制定货车调度计划。
车辆调度方案可与货物配送快照轻松匹配。
3. 基于数据分析的调度方案通过对货运数据进行收集、分析，物流企业可以获得有关货运计划、货车调度规划等方面的精确数据。
这种方案需要使用数据挖掘等技术来挖掘和分析数据，从而更好地制定货车调度计划并优化下一轮货运计划。
4. 基于历史运输记录的调度方案物流企业可以根据历史运输记录，建立货车调度模型，不断优化货车调度方案。
这需要物流企业有完善的数据记录和统计系统，也需要通过不断优化方法来逐渐优化下一轮保存调度方案。
货运调度方案优化在上述调度方案基础上, 我们可以通过以下方式继续优化车辆调度方案:1. 优化货车路径规划合理的路径规划可以减少车辆的行驶距离，降低运输成本，并减少路上的拥堵时间。
例如使用专业的地图服务，根据实时路况以及通行时间预估并规划货车的最佳路径，并提供货物签收记录以证明运货时间。
2. 优化货车调度计划为避免调度计划中出现漏洞或疏漏，物流企业需要不断更新信息共享平台，并不断监测并及时调整货车计划。
物流车辆调度措施方案范本
物流车辆调度措施方案范本背景物流企业的生存离不开对车辆的精细管理和调度。
在车辆的调度过程中，其车辆管理和调度能力体现着一个物流企业的核心竞争力。
为此，制定一套科学合理的物流车辆调度措施方案是非常必要的，本文将对物流企业的车辆调度方案范本进行探讨。
方案内容1.车辆及设备管理方案在企业的常规车辆管理中，应制定专门的车辆进、出、调度管理制度。
包括管理人员职责、管理制度、操作流程、规范及要求等。
对车辆的保养、检修、维修、检验、保险等各方面进行细致管理。
避免车辆故障影响物流业务发展。
2.多式联运方案多式联运主要是指运用多种类型的交通方式进行联运，内陆结合海运、公路运输、铁路货运等。
多式联运是物流运作的重要组成部分，也是降低物流成本的有效措施。
多式联运方案可以根据货量、货物种类、时间等具体情况灵活运用。
3.车辆调度方案确定调度方案，对物流企业的经济效益和客户服务有着重要的影响。
应在考虑运输经济性的前提下，合理分配车辆运载任务，提高车辆的利用率。
物流企业可以根据需要，设立一定规模的运输调度中心，从而对车辆实施统一调度和监控。
4.信息化管理方案信息化管理是指物流企业运用现代信息技术，对企业中的物流资源、物流管理、物流服务等方面实施有效的管理。
例如，采用GPS定位装置对车辆及货物的准确定位、追踪等，有力提高了物流运作的效率和安全性。
信息化管理方案还可以在物流企业内部建立配送计划、更好地完成货物的装卸和配送等。
方案实施上面所述的方案内容只是提供企业参考，实际操作中，还需要根据物流企业自身的实际情况采取相应的措施。
企业的车辆调度措施可以采用多种模式，例如：自行采购自员工自己买车单独运营、租赁模式、共亨模式等。
话说，物流车辆调度与管理是非常复杂的事情，物流企业在未来应不断完善调度方案、提高车辆调度效率，推动整个物流业的转型升级。
公司合理调配车辆管理制度
公司合理调配车辆管理制度在快速发展的现代社会中，企业的物流管理与车辆调配效率直接关系到企业运营的成本控制和服务质量。
为了实现资源的合理配置，保障车辆使用的高效性与安全性，本文将提供一个公司车辆管理制度的范本。
制度的核心在于明确车辆使用的目标和原则。
公司车辆应主要用于支持业务运行，满足工作需求，并在此基础上，追求成本效益最大化。
为此，我们提出以下几项基本原则：1. 公平性：确保所有部门在车辆分配时得到公正对待。
2. 高效性：提高车辆利用率，减少空驶和等待时间。
3. 经济性：通过合理调度降低油耗及维护成本。
4. 安全性：严格执行安全规范，确保驾驶员及车辆安全。
接下来是具体的管理措施：一、车辆调度计划制定详尽的车辆调度计划，包括车辆的日常安排、特殊任务分配以及紧急情况下的调度预案。
调度计划需提前通知相关部门和人员，确保信息的透明性和执行的准确性。
二、用车申请与审批流程建立统一的用车申请平台，要求员工提前填写用车申请表，注明用车时间、目的地、预计里程等信息。
用车需求由专门的调度部门进行审核，根据任务紧急程度和车辆情况合理安排。
三、车辆保养与维修制定车辆定期保养计划，防止因疏于管理而导致的车辆故障。
同时，建立健全的维修报告体系，任何车辆出现故障应及时上报，并由指定维修点进行专业维修。
四、费用核算与报销对车辆使用产生的费用进行严格的核算和审计，包括燃油费、过路费、停车费等。
实行实报实销制度，确保费用的合理性和透明度。
五、安全教育与培训定期对司机进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和驾驶技能。
对于违反交通规则的行为，要进行记录并视情节严重性给予相应的处罚。
六、信息化管理利用现代信息技术手段，如GS定位系统、电子调度系统等，实现车辆管理的实时监控和数据分析。
这有助于提高车辆调度的精确度和响应速度。
七、绩效评估与反馈建立车辆使用绩效评估体系，定期对车辆使用情况进行审查和评价。
鼓励员工提出改进建议，并对优秀的车辆管理实践予以表彰。
货车下半年工作计划
一、前言随着我国经济的持续发展，物流行业的重要性日益凸显。
作为物流行业的重要组成部分，货车运输发挥着至关重要的作用。
为了确保下半年货车运输工作的顺利进行，提高运输效率，降低成本，现将下半年的工作计划如下：二、工作目标1. 提高货车运输效率，缩短运输时间；2. 降低货车运输成本，提高企业利润；3. 保障货车运输安全，降低事故发生率；4. 加强货车驾驶员培训，提高驾驶员综合素质；5. 优化货车运输路线，提高物流配送效果。
三、具体措施1. 优化运输路线（1）根据市场需求，调整货车运输路线，缩短运输距离；（2）合理规划配送网络，提高配送效率；（3）加强与物流合作伙伴的沟通，确保信息共享。
2. 提高货车运输效率（1）加强货车设备维护，确保设备正常运行；（2）提高驾驶员操作技能，减少运输过程中出现的延误；（3）合理调配货车资源，提高运输效率。
3. 降低货车运输成本（1）加强货车油耗管理，降低油耗成本；（2）优化货车装载方案，提高装载率；（3）加强与供应商的合作，降低采购成本。
4. 保障货车运输安全（1）严格执行货车安全检查制度，确保车辆安全；（2）加强驾驶员安全教育，提高驾驶员安全意识；（3）完善应急预案，提高事故处理能力。
5. 加强货车驾驶员培训（1）定期组织驾驶员进行业务培训，提高驾驶员业务水平；（2）开展驾驶员技能竞赛，激发驾驶员学习热情；（3）加强与驾驶员的沟通交流，了解驾驶员需求，提供针对性培训。
6. 优化货车运输管理（1）建立健全货车运输管理制度，提高管理效率；（2）加强信息化建设，实现货车运输全过程监控；（3）加强与相关部门的沟通，确保政策落实到位。
四、实施进度1. 七月份：完成货车运输路线优化、驾驶员培训计划制定；2. 八月份：实施货车运输路线优化、开展驾驶员培训；3. 九月份：检查货车运输效率、成本降低情况，调整优化措施；4. 十月份：开展货车安全检查，确保货车运输安全；5. 十一月份：总结上半年工作，制定明年工作计划；6. 十二月份：完成全年货车运输工作，进行年度总结。
货车车辆调配实施方案
货车车辆调配实施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，货物运输的需求也不断增长，各种形式的货车运输在城市中日益普及。
但是，由于货车车辆的调配难度大，往往会导致车流和交通堵塞，影响市民的出行和工作。
在这样的背景下，制定一套合理的货车车辆调配实施方案，对于全面推进城市交通管理具有十分重要的意义。
二、制定方案的目的货车车辆调配实施方案的制定，旨在通过统一调配现有货车车辆资源，合理调控货车的数量、时段和路线，缓解城市交通拥堵，优化交通环境，改善市民出行、工作和生活质量。
三、实施方案的具体内容1.调配货车数量为了避免交通拥堵和交通压力过大，应根据不同城区和街道的实际情况，制定货车数量的调整方案。
在交通流量大的高峰期，应适当减少货车的数量，避免堵塞交通。
在交通流量较少的时段，可以根据需求增加货车的数量。
2.货车行驶时段的调整多数城市的交通高峰期为上午8点至下午6点，这个时间段应该尽量避免让大型货车在城市道路上行驶，以减轻交通拥堵的程度。
所以，可以针对城市不同时段的交通情况，适时调整货车行驶的时间和路线。
例如，可以合理安排货车的行驶时间，将大型货车的行驶时段集中在夜间，以减缓城市交通高峰期的压力。
3.制定货车路线货车的运输路线也应该合理规划，避免对城市道路交通流造成一定程度的干扰和影响，减少交通事故的发生。
同时，货车运输路线也需要避免行驶在市中心区域内，直接改为在城市的外围区域或环路附近行驶，以减少对市区交通和市民出行的影响。
4.建立货车调度中心建立一个专门的货车调度中心，通过科学的道路交通规划、通行管理、交通监管等方式，实现货车的有效调配和管理。
货车调度中心应当通过高端技术，监测货车的运营状态，实时掌握货车的行驶路线和交通状态，随时调整货车的数量和路线，以保证货车的运输效率，缩短货车的行驶时间，确保货车的运输和市民的出行安全。
四、实施方案的监督和评估为了确保货车车辆调配实施方案的有效实施和落实，应建立一个声务监督和评估机构，每半年对实施方案的实际效果进行评估，及时更新调整方案，优化实施效果，并通过公示方式，向市民和社会公众进行宣传和教育，以促使市民积极参与、共同维护城市的交通秩序。
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பைடு நூலகம்
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（二）货车静载重的统计分析 １.车辆使用情况 运用车中各种类型货车所占比重的变化情况 及车辆使用是否合理，对静载重指标的完成有密 切关系。大吨位货车增加，车辆平均标记载重量 也会增加，这是提高货车静载重的客观因素之一。 不断提高计划组织工作水平，正确合理地使用车 辆，是影响货车静载重的主观因素。例如，尽量 组织以载重力大的货车装重质货物，载重力小的 货车装轻浮货物，并避免以大吨位车代用小吨位 车，静载重就会提高。因此，必须努力提高车辆 调配水平，尽量做到车货配合，并使各种车辆的 比例与全路货流的构成相适应。
4、公式
（ t） P 标 = P重 + P 轻 P轻 P重 V + 有效 = V 重 + V 轻 = γ重 γ轻
（ m3 ）
案例1:某托运人发送棉花(γ轻=0.3吨/米3)和棉纱 (γ重=0.6吨/米3)运往同一到站,使用50棚车(Ｐ标＝50 吨,Ｖ有效＝95米3),采用轻重配装时,各装多少吨? 解: Ｐ标＝Ｐ重＋Ｐ轻 Ｖ有效＝Ｖ重＋Ｖ轻＝Ｐ重/γ重＋Ｐ轻/γ轻 即 50=Ｐ重＋Ｐ轻 95 ＝Ｐ重/0.6＋Ｐ轻/0.3 Ｐ重＝43(吨) Ｐ轻＝7(吨)
棚车内合理装载长方体货物的方法：如果同时装 满三辆类型相同的货车，但是每辆车都剩余1ｃ ｍ的空隙没有装满: 第一辆车是长度上剩余１ｃｍ 第二辆车是宽度上剩余１ｃｍ 第三辆车是高度上剩余1ｃｍ 这三种情况，所空余的容积是不一样的。第一 辆车空余容积最小，第二辆次之，第三辆最大。 为了空余容积最小，就应首先装满车辆的高度和 宽度，最后再确定在车辆长度方面应装载的件数。
二、车种流向适合货物流向 1．向装车地配送适当车种 2．装车考虑卸后利用，以便双重作业和提高装载 量 3．在车站之间调整空车，保证车货配合 三、固定车底循环使用，提高车辆生产率 • 对大宗重质货物，在货流稳定、不增加空车走行 对大宗重质货物，在货流稳定、 的条件下，组织大型车底固定成列成组循环使用， 的条件下，组织大型车底固定成列成组循环使用， 能有效地提高静载重。 能有效地提高静载重。 • 组织固定车底循环使用，最好的形式是运送管内 组织固定车底循环使用， 货物，重来重往；或者是不违背空车流向， 货物，重来重往；或者是不违背空车流向，重去 空返。 空返。
练一练 1.提高货车载重量利用效率有两个途径:一是 ____________，二是_________。 2.合理调配使用货车必须从哪三个方面来考虑? 3.合理使用货车的原则是什么? 4.合理调配使用货车的具体做法大致有哪些?
工作任务3 工作任务3 制定提高货车装载量 的措施
一、改善货物包装及其状态 货物包装与运输的关系: 改善货物包装的目的:主要是指提高货物的单位体 积重量，使它接近或等于车辆的比载重。 车辆的比载重:指车辆每一立方米容积能摊到的标 重(吨/立方米)。有些货物虽不是轻浮货物，由于 形状复杂或包装尺寸不适合车辆尺寸，装车后不 能充分利用车辆容积和标重。
50 40 50 60 50 95
2275 1892 1840 2590 980 2565
45.5 47.3 36.8 43.2 19.6 27.0
+0.5 +0.3 +0.8 +1.2 +0.6 +0.5
-30 -20 +20 -10 +20 +15
计
350
13130
37.5
345
12144
35.2
练一练 1.改善货物包装及其状态的重要措施有哪些? 2.整车货物轻重配装时先装轻浮货物，后装重质 货物。( ) 3.整车货物轻重配装的概念和公式。 4.合理装载货物主要方法有哪些? 5.敞车装矿石、沙子等类货物可用公式______计 算货物应装载的高度。
六、货车静载重计划及其统计分析(自学、了解） （一）货车静载重计划 各路局、车站编制货物运输计划，发货人提要车计划，都 需要根据品类别静载重来折合车数。在实际生产中应参 照以往车种使用情况，考虑各种货车的组成比例和装载 方法的改进，才能制定出较为切合实际的静载重计划。 月度品类别货车静载重计划，由铁路局根据铁道部公布的 品类别静载重计划，并考虑上月完成实际进行编制。在 编制月度货物运输计划和批准装车数时，应保证完成品 类别静载重计划。以计划装车数除货物发送吨数即可得 出整个局的计划静载重指标，也可计算出各车站的静载 重计划指标。 例如，某站某月计划装车 350车，发送吨数13130 t，计 划静载重为37．5t。
二、整车货物轻重配装 1、概念:以整车托运的重质货物和轻浮货物配合装 载。 2、目的:充分利用货车的载重力和容积。 3、装车:先装重质货物，后装轻浮货物。必须使所 装货物的加权平均单位体积重量等于车辆的比载 重，并定出重质货物和轻浮货物的正确比例。 配装的重质货物和轻浮货物可以是同一托运人或几 个托运人，可以运至同一到站交付给同一收货人 或几个收货人，也可以运至邻近几个车站交付给 不同收货人。
工作任务2 工作任务2 货车的合理调配使用
合理调配使用货车是从铁路运输系统的 载重量利用效率， 整体来研究提高货车 载重量利用效率，这是达到 货车载重量充分利用的一个重要途径。 货车载重量充分利用的一个重要途径。 提高货车载重量利用效率有两个途径: 一是合理调配使用货车，二是巧装满载。 合理调配使用货车是从铁路运输系统的整体 来研究提高货车载重量利用效率。
衡量合理调配使用货车提高载重量利用效率的 指标是运用车动载重，从式P运动= P重动 /（1+α) 看，合理调配使用货车必须从下述三个方面来考 虑： 1.提高货车的平均静载重。不同种类的货车适于 装运不同性质的货物，如果车种不适合，既影响 货物运输的安全，又不能提高装载量。
2．提高重车动载重。在完成同样吨公里任务的情 况下，载重量利用率高的车辆完成的吨公里比重 增加，重车公里减少，重车动载重也就提高。所 以设法加快载重量利用率高的货车的周转，让其 装运更多的货物，可以提高重车动载重。 3．减少空率。一要合理调整空车径路，缩短空车 走行距离，二要提高重车流向货车的装载量，以 及在空车流向上扩大车种互相代用。 合理调配使用货车，要求行车和货运工作人员密 切协作、互相配合，从车流调整开始，一直到配 车和装车，都应考虑车辆载重量的利用。
案例2:甲站发乙站铁板（比重：6.5吨/立方 案例 米）。空塑料桶（比重：0.4吨/立方米）各 一批。为降低运输成本，节约车辆，现用 60吨棚车（有效容积120立方米）一辆组织 轻重配装。试计算上述货物各装多少吨？
三、合理装载货物 主要方法有： 1．紧密装载: 尽量减小货物之间间隙。 2．多层装载与起脊装载:在不超出货物装载限界的 情况下，尽可能地利用车辆的长、宽、高度的空 间装载货物。 3．合理配置货物:根据货物的外形尺寸选择合理的 配置方案，选择能充分利用车辆容积的装载方法， 可以使车辆装载容积得到最大限度的利用。
计划 货物品类 装车 数 发送 吨数 3600 2820 1080 2940 570 2120 静载 重 装车 数
实绩 静载 重增 减数 装车 数增 减数 备注
发送 吨数
静载 重
煤 矿石 木材 粮食 棉花 其他
80 60 30 70 30 80
45.0 47.0 36.0 42.0 19.0 26.5
棚车的装载从车辆两端向车门中间装载，棚车内合 理装载方案的选择可按下面两步进行： （１）选定货件在车辆高度和宽度方面的装载方案， 即确定车辆端部装载方案。 设棚车的长、宽、高分别为L、B、H，长方体 包装货物的长、宽、高分别为ｘ、ｙ、ｚ。一件 货物与车辆端面的配合共有六种方案。长方体货 物在车内配置可能方案如下图:
车站在编制日班计划时，安排货车的使用方法是： 1．重车方向优先安排能满载和能保证货物运输安 全的车种。 2．载重力大的货车装重质货物，载重力小的货车 装轻浮货物。 3．载重量利用率高的货车装远程货物，载重量利 用率低的货车装短途货物。 4．回空方向的货物安排双重作业的车辆，或者采 取车种代用。 5．原则上不能以大吨位货车代用小吨位货车。
例：用C61(见P119)装煤（比重：2.0吨/立方 米），试计算货物应装载的高度。 解： Ｈ货＝Ｐ标/ＬＢγ =61/（11.012×2.89×2） =0.958 （米）
五、制定货车技术装载标准 各种货物的合理包装应该是： １.包装的材料应符合货物的性质，能保证货物的 安全。 ２.包装的大小和尺寸应适应各种运输工具的要求， 能充分利用各种运输工具的容积，并便于装卸和 搬运。 ３.包装应有足够强度，能保证堆码和装载一定的 高度。 ４.包装成本应比较低。 ５.轻浮货物应紧压包捆，提高单位体积的重量。
２.轻重货物在运量中所占比重 轻重货物在运量中比重的变化，对货车静载重 有直接影响。轻浮货物增多、重质货物减少，静 载重就会降低。因此，分析静载重指标完成情况 时，应根据装车货物分类报告，分析轻重货物比 例的变化情况以及主要货物静载重完成情况。为 了真实地反映运量及货种的变化对静载重的影响， 可以用换算静载重来考核满载工作中主观努力的 程度。换算静载重按下式计算：
改善货物包装及其状态的重要措施: 1．机械打包 :对可以压紧的轻浮货物（如棉、毛、 麻等）使用机械打包 2．包装标准化 :改变包装，统一包装规格，使其 与主型车的长、宽、高度相适应，减少货物之间 的空隙 3．改变货物的包装外形 :对不能压缩体积的货物， 如蛋品、各种蔬菜等，包装从圆形改为方形，减 少装载空隙 4．改变货物状态:鲜变干、原料变半成品等。如造 纸用的芦苇、甘蔗渣等，事先在产地加工成纸浆 后再运输
案例:使用P1型 30 t棚车一辆，装运同一包装规格 的箱装货物，每箱重 60kg，纸箱外部尺寸为730 ｍｍ×500ｍｍ×330ｍｍ，已知Ｐ1型车内部尺 寸为长9430ｍｍ，宽2760ｍｍ，高2240ｍｍ， 要求选择最佳配置方案。 解:货物有六种基本配置方案(如图);各种方案可装 载的总件数如下表,其中甲3方案装载的件数最多, 装载总重量为60×432=25920㎏