马云的领导风格
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优秀企业家简介-回复"优秀企业家简介"作为优秀企业家的榜样，马云代表了中国企业家群体的精神风貌和创业实践。
马云的创业故事令人动容，他的成就也令人瞩目。
本文将从他的个人经历、领导风格、创业哲学以及对社会的影响等方面，一步一步介绍马云这位优秀企业家。
一、个人经历1964年，马云出生在中国浙江省杭州市富阳县一个普通家庭。
他的求学经历并不顺利，多次考试失败甚至无法被大学录取。
然而，这并没有阻挡马云的求知欲和勇气。
他毅然决定去美国留学，成为早期赴美留学的少数中国青年之一。
在美国期间，马云接触到了互联网，并被其巨大的潜力所吸引。
他看到了中国互联网发展的机会，并决定回国创业。
二、领导风格作为阿里巴巴集团的创始人，马云被誉为激励和鼓励员工的典范。
他注重团队合作，鼓励员工积极参与创新并为公司的发展贡献力量。
马云秉持着不招牌实业的原则，相信集中资源和努力可以创造出卓越的成就。
他的领导风格充满魅力，战略思考和人际交往的能力使他成为互联网行业的领导者。
他鼓励员工在实现个人价值的同时，也把服务社会作为公司的使命。
三、创业哲学马云的创业哲学可以概括为三个字：梦想、使命和执着。
他相信梦想激励人们超越自我，而企业应该立足于社会使命而存在。
他在创办阿里巴巴时，面临着一个巨大的挑战，互联网刚刚在中国兴起，国内市场和外部竞争都存在巨大的不确定因素。
然而，马云坚信互联网将改变人们生活的方方面面，所以他决心打造一个开放、透明和公平的电商平台。
通过自己的坚持不懈和锲而不舍的努力，马云让阿里巴巴逐渐崭露头角，并成为全球最大的电商企业之一。
四、对社会的影响马云不仅是一个优秀的企业家，也是社会公益事业的推动者。
他通过阿里巴巴公益基金会和马云公益基金会等组织，积极参与教育、环保、扶贫等公益活动。
他一直致力于推动全球化，帮助中小企业和年轻创业者实现梦想。
他希望通过技术和创新，让传统行业实现转型升级，并为全球经济增长作出贡献。
马云的成功故事激励了无数年轻人，他的创业经历展示了一个普通人如何逆境而上，实现自己的梦想，并对社会做出积极贡献。
评定马云和史玉柱的领导风格
评定马云和史玉柱的领导风格：马云的领导风格：①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗，比较注重团队意识，阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。
②创新精神：马云无疑要更有领袖魅力。
他更像是一个善于用兵的统帅，放眼大局，对未来有长远预计和规划，能够的发现一般人无法发现的机会，并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。
③冒险精神：能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业，这种勇气和魄力令人佩服！(4)此外，马云更注重企业文化的创造。
阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。
史玉柱的领导风格：①史玉柱从自己专业入手创业，从一开始就比较独断，专注于谋取利益，有着更多的则是商人本能。
②有冒险精神，但遇事并非考虑全面的冒险。
巨人大厦的冒险使其一败涂地；而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。
但这种不畏挫折与打击，勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面，史玉柱则打广告牌，轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。
（4）史玉柱与部将是一种追随者关系。
尽管他会充分放权，包括人权和财权，但是关键问题上他还是会亲力而为，而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。
（5）创新精神：能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良，想到一般人所想不到的事情，这种商业头脑还是值得钦佩的。
我更喜欢在马云的公司工作，原因有以下四点：第一，我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。
而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。
马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式，影响了人们的日常生活，更为人们带去了巨大的方便与利益。
而史玉柱的保健品行业，网络游戏，都并没有达到造福于社会，服务于人民的结果，相反，从某种意义上来讲，还为青少年的成长带来不少的负面影响。
史玉柱是典型的商人立场，他有着发现商机的眼睛，一定意义上的免费游戏，洞察人心，随被道义所责，虽然获得获得了巨大的利益，但是却违背了道义，在这样的人手下工作，心中难免有些不安；第二，马云更能发现员工身上的闪光点，发掘员工的潜力，在马云手下工作，发掘自己的闪光点，以取得更大的进步。
马云孔雀型领导案例
马云孔雀型领导案例马云孔雀型领导案例引言：马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人，也是全球商界领袖之一。
他的成功不仅在于他所开创的电商模式，更在于他独特的领导风格。
马云被认为是一位孔雀型领导者，他以自信、激情和魅力带领团队，实现了阿里巴巴的辉煌。
第一部分：什么是孔雀型领导？孔雀型领导是指那些具有强烈个性、自信、魅力和独特风格的领导人。
他们善于表达自己的想法和观点，能够吸引人们的注意力并影响他们。
孔雀型领导者通常具有以下几个特点：1. 自信：孔雀型领导者对自己有强烈的信心，并且能够展现出来。
2. 激情：他们对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
3. 魅力：孔雀型领导者拥有吸引人的魅力，能够让人们愿意跟随他们的领导。
4. 独特风格：他们具有独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
第二部分：马云的孔雀型领导风格1. 自信马云是一位非常自信的领导者。
他对自己和公司的未来充满信心，并且能够展现出这种信心。
在阿里巴巴成立之初，马云就曾多次表示，阿里巴巴将成为全球最大的电商平台之一。
如今，阿里巴巴已经成为了全球最大的电商平台之一，并且在全球范围内拥有众多用户和商家。
2. 激情马云对工作充满激情，并且能够通过激励团队成员来实现目标。
他经常鼓励员工要有创新精神，并且尝试不同的方法来解决问题。
此外，马云还会鼓励员工要保持乐观和积极的态度，因为只有这样才能取得成功。
3. 魅力马云拥有非常强大的魅力，能够吸引人们愿意跟随他的领导。
他经常在公开场合演讲，并且能够通过自己的言行来感染和激励听众。
此外，马云还善于用幽默和轻松的方式来处理问题，让人们感到轻松愉快。
4. 独特风格马云具有非常独特的个性和风格，能够在团队中脱颖而出。
他经常采用非传统的方法来解决问题，并且鼓励员工要有创新精神。
此外，马云还善于与员工建立良好的关系，并且会在适当的时候给予员工一些激励和奖励。
第三部分：如何成为孔雀型领导？1. 培养自信要成为孔雀型领导者，首先要培养自信。
马云阿里巴巴的创始人
马云阿里巴巴的创始人马云：阿里巴巴的创始人马云，作为中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人和前CEO，是当今商业界备受瞩目的人物。
他的成功故事不仅仅体现在开创了一个全球化的电子商务帝国，更是象征着一个普通人通过奋斗和创新实现梦想的生动案例。
本文将回顾马云的创业历程、探索他的领导风格以及他对商业界和社会的影响。
1. 创业历程马云在创业之前曾经历了多次失败和挫折，但他从不气馁。
1999年，马云创办了阿里巴巴，一个专注于为小企业提供线上贸易平台的公司。
最初的阿里巴巴面临着资金、技术和市场等多方面的困难，但马云始终坚信中国互联网的潜力，致力于打造一个让全球商家都能轻松交易的平台。
经过多年的不懈努力，阿里巴巴成为了世界领先的电子商务企业，涵盖了电子商务、金融、物流等多个领域。
2. 领导风格马云备受瞩目的领导风格是他成功的重要原因之一。
他以开放、平等和激励为基本原则，注重培养和发挥员工的创造力和潜力。
马云强调团队合作，鼓励员工实践自己的想法，即使失败也不会受到批评。
他倡导以用户为中心的价值观，注重满足用户需求，提供更好的产品和服务。
马云的领导风格将阿里巴巴打造成了一个充满活力和创新精神的企业。
3. 商业界和社会影响马云的成功影响不仅仅局限在商业界，还对整个社会产生了深远的影响。
首先，他通过阿里巴巴带动了中国电子商务的发展，推动了中国经济的增长。
其次，他提倡“信任第一”和“贡献社会”的价值观，积极参与公益事业，并成立了阿里巴巴公益基金会。
此外，马云也是中国创业者的榜样，他的成功故事激励着更多的年轻人勇于创新和创业。
总结：马云作为阿里巴巴的创始人，通过不懈努力和敏锐的商业眼光，打造了一个全球化的电子商务帝国。
他的领导风格和对商业界和社会的影响也为我们树立了一个成功的榜样。
马云的故事不仅仅是一个创业者的成功经历，更是一个平凡人通过奋斗改变命运、实现梦想的励志故事。
我们应该向他学习，勇于创新、乐于奉献，为实现自己的梦想努力奋斗。
阿里巴巴的马云传记
阿里巴巴的马云传记马云是中国著名的企业家和慈善家，同时也是阿里巴巴集团的创始人和前任执行董事局主席。
他以其在电子商务领域的卓越成就而广为人知。
第一节：早年生活与创业初期马云于1964年出生在中国浙江省杭州市一个普通家庭。
他在青少年时期，并没有取得出色的学术成就，他曾两次参加大学入学考试都失败了。
然而，这并没有打消他追求梦想的决心。
小节一：马云的第一次创业马云1988年毕业后，尝试过很多不同的职业，包括教英语和做翻译。
然而，他并没有得到特别的成就，甚至有过失败的经历。
直到1995年，他在美国接触到互联网，并意识到互联网对未来的重要性。
小节二：创办阿里巴巴的契机1999年，马云和几位合作伙伴一起创办了阿里巴巴。
他们的目标是建立一个为中国中小企业提供在线贸易平台的公司。
阿里巴巴成立之初困难重重，经历了资金困难、技术问题等多种挑战。
然而，马云始终坚持并且带领团队渡过了难关。
第二节：阿里巴巴的崛起与全球影响力小节一：电子商务的腾飞随着中国互联网和电子商务行业的发展，阿里巴巴也逐渐崭露头角。
其旗下的淘宝网和天猫等平台，吸引了越来越多的用户和企业，取得了令人瞩目的业绩。
小节二：阿里巴巴的国际化战略阿里巴巴不仅在中国市场取得了巨大成功，还积极推进国际化战略。
马云先后引进了支付宝、阿里云等业务，并在全球范围内布局。
同时，他也积极参与国际经济合作，促进了中国企业与世界的交流与合作。
第三节：马云的慈善事业小节一：马云慈善基金会的成立马云热衷于公益慈善事业，他于2014年创建了马云慈善基金会，致力于教育、环境保护和健康等领域的慈善事业。
他将大部分个人财富捐献给了基金会，以帮助更多需要帮助的人。
小节二：全球慈善事业的影响马云的慈善事业不仅在中国，还在全球范围内发挥了积极的影响力。
他与世界各地的慈善组织合作，共同推动公益事业的发展，为社会进步做出了重要贡献。
第四节：马云的领导风格和影响小节一：开放、包容的领导风格马云以其开放、包容的领导风格而闻名。
马云的孔雀型领导风格
马云的孔雀型领导风格马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”孔雀型的人说服力弱。
马云不仅能劝服创业时期的“十八罗汉”与他共同挨过寒冬，甚至在寒冬时还能够迎合外部的优秀人才重新加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信就是一家全球知名的风险投资公司驻华亚洲代表，他前往杭州商谈投资，推心置腹攀谈之后，蔡竟然必须重新加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，沦为阿里巴巴的cfo.后来蔡的妻子说马云：“如果我不同意他重新加入，他一辈子都不能原谅我。
”自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变为了“王子”，他已经打破了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀难多元化，但马云却努力做到了著眼；和许多新生代企业家不一样，马云获得了巨大成功而不背信弃义，这并使他极具领导魅力。
所以，马云已经沦为中国新生代企业家中的代表性人物。
中国基层领导力典型案例
中国基层领导力典型案例中国基层领导力典型案例中国是一个庞大的国家，基层组织的领导力对于推动社会发展和稳定具有重要作用。
下面我将介绍一些中国基层领导力的典型案例，以展示他们在不同领域取得的成就和影响。
1. 马云：阿里巴巴集团的创始人马云是一个杰出的基层领导者。
他的领导风格强调激发员工的创新和创造力，鼓励他们追求自我实现和价值创造。
他成功地将阿里巴巴从一个小小的互联网公司发展成为全球知名的电商巨头，带领团队实现了许多创新和突破。
2. 吴海：吴海是中国深圳市一家制造企业的基层领导者。
他注重员工的培养和发展，建立了一个积极向上的工作氛围。
他通过鼓励员工参与决策和改进流程，推动了企业的生产效率和质量提升。
他还重视员工的福利和关爱，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，有效地提高了员工的工作满意度和忠诚度。
3. 王华：王华是中国广东省一个乡镇的基层领导者。
他致力于推动乡镇的经济发展和农村改革。
他通过引进先进的农业技术和管理经验，帮助农民提高农业产量和收入。
他还积极组织各种培训和学习活动，提高乡镇干部的素质和能力。
他的努力使乡镇经济得到了显著改善，农民的生活水平也得到了提高。
4. 张勇：张勇是中国北京市一家社区的基层领导者。
他致力于改善社区的居民生活和社会环境。
他通过组织社区活动和志愿服务，促进了居民之间的交流和团结。
他还注重解决社区问题，改善交通和环境条件，增加社区设施和服务。
他的领导力有效地提高了居民的生活质量和社区的发展水平。
这些典型案例展示了中国基层领导者在不同领域的杰出表现和影响力。
他们通过积极的领导态度、创新的思维方式和广泛的影响力，取得了令人瞩目的成就，推动了中国社会的进步和发展。
他们的成功经验对于其他基层领导者的学习和借鉴具有重要意义，可以为中国基层组织的发展提供有力的支持和引导。
中国大陆知名企业家
1988年，马云大学毕业，被分配到杭州电子工业学院教外语，是他的同届同 学中惟一分到大学任教的本科生。大学教师不用坐班，不甘寂寞的他利用工作之 余，找了不少兼职：在西湖边成立杭州第一个英语角；为外国游客当导游；创建 “海博翻译社”；到义乌批发小商品……闯荡了几年后，钱没赚多少，超强的活 动能力却为马云带来了不小的名气，他甚至还戴上了“杭州十大杰出青年教师” 的光荣称号。
教育背景：
1964年9月，马云出生在杭州一户普通人家。小脑袋，小身子，即使是40年后， 他的“光辉形象”仍然没有什么大的改观。美国 《福布斯》记者对马云的描述是 这样的：“深凹的面颊，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的 顽童模样”。
马云在中小学时代，确实是个顽童。他是在父亲的拳脚下长大的，经常跟一 群孩子打架，但没有一次是为自己，全是为了朋友。最厉害的一次是被打得缝了 13针，挨了学校处分，被迫转学。
2010年9月，《财富》杂志以“智慧”和“影响力”为指标，评选出当今全 球科技界最聪明的50人。马云先生以“阿里巴巴CEO”身份入围“最聪明CEO”第四 名，颁奖词为“阿里巴巴的帝国正在向全球快速扩展”。
马云成功之路探析：
马云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘诀，那就是梦想、学习和坚持。
“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我们相信’；第二是坚持；第三， 我们学习，第四，我们做正确的事和正确的做事——正是这四个关键使阿里巴巴 走到现在。”在马云看来，人必须要有自己坚信不疑的事情，“你没有坚信不疑 的事情，那你不会走下去的，你开始坚信了一点点，就会越做越有意思。”他告 诉与 会者，自己坚信的是，互联网会影响中国、改变中国，中国可以发展电子商 务，而电子商务要发展，则必须先让网商富起来。
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马云的领导风格
马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”
孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”
自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
而和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高度。
在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。
2007年年底，刚刚上市不到两个月的阿里巴巴宣布了一次大面积的高层调整，令人眼花缭乱。
虽然阿里巴巴对外宣传这“并非人事动荡”，但如此大规模的人事变动——有的被换岗、有的要休整、有的去学习——很难被认为是一个公司的正常行为。
这份调整名单如下：集团CTO吴炯、资深副总裁李旭晖、淘宝网总裁孙彤宇、集团COO李琪，将先后离开现职，进行学习和休整；而雅虎（中国）CEO 曾鸣则调回集团，重新担任参谋部参谋长，集团资深副总裁金建杭调任雅虎（中国）总裁，支付宝公司总裁陆兆禧调任淘宝网总裁，淘宝网副总裁邵晓锋调任支付宝公司执行总裁。
类似的大调整，阿里巴巴在一年之前刚刚进行过，上述不少人就是一年前才到任的。
以雅虎（中国）CEO一职为例，自2006年10月以来，如此短的
时间之内竟然三度换帅——先是谢文，然后是曾鸣，现在又换成金建杭。
如此频繁地换帅，显然不太正常。
马云虽然被称为“全球电子商务教父级人物”，但在识人用人方面，还存在有待提升的空间。
在分析马云的识人用人之前，我们不妨先回顾一下他的创业历程，并对他的基本领导风格作一个初步了解。
对于马云来说，从优秀到卓越，只剩下关键的一步，那就是更有效地识人用人。
点评马云的识人用人，并非对他的不敬，而是希望他能海纳百川，反思来自第三方的热眼旁观。
我们以雅虎（中国）为例，分析马云的用人失误。
当阿里巴巴收购雅虎（中国）后，马云用谢文担任CEO.谢文有一份相当漂亮的简历：1981年中国人民大学毕业，随后赴美留学，开始从事投资咨询工作；1996年回国，出任中公网的CEO，成功地收购了联众游戏，并使之成为国内首屈一指的在线游戏网站；2003年又担任了和讯网CEO.谢文在业界征战沙场多年，素有中国互联网“活地图”之称。
2006年10月17日，他接掌了雅虎（中国）帅印，然而，仅仅42天后，谢文就闪电般地下课了。
有消息说，当马云在宣布谢文离职时，台下有不少人鼓掌相庆。
谢文的下课，宣告了马云看人的走眼，他到底失误在哪里？
和许多企业家一样，马云的识人方法更多的还是一个直线思维，缺乏平面思维的高度。
720度理才应用研究中心认为：人的能力是一个面积——它由两个维度构成，纵坐标是他的显性能力（学历、专业、工作经历等直线型成长经历），横坐标是他的隐性能力（如成就动机、性格、洞察力、决断力、精力等软指标），人才在纵、横坐标上的得分所组成的面积才是他的实际能力。
对任何一个维度的评价缺失，都会在用人上造成风险。
从简历来看，谢文的显性能力得分很高，但他的隐性能力似乎是一个问题。
当谢文下课时，台下不少人鼓掌相庆，可以看出谢文的人际关系能力不怎么样。
谢文被圈内人一致公认为是个“个性比较强”的人，敢想敢说，他先前在中公网与和讯网的辞职，人际关系紧张都是重要的原因。
谢文在接受记者采访时曾说：“我对互联网的预测，到现在都是100%正确的，基本两年之后都实现了。
”这句话从侧面反映出谢文是一个自信心极高的人。
自信心和性格都是隐性才能的组成部分，联想到我们身边的人，如果一个人性格很强势，又加上自信心极高，而不把别人瞧在眼里，这样的能力组合就会形成不良的人际关系。
具有这种隐性能力的人，当他空降到一个公司领导一支智慧型团队时，必然是困难重重。
雅虎（中国）的CEO要领导一支庞大的智慧型团队，谢文在这一职位上的隐性能力得分明显偏低。
从能力面积来看，他显然难以胜任这一职位。
马云当初只看到了谢文的经历与谈吐，对隐性才能显然缺乏有效的识别标准与方法，更不会有能力面积的概念。
直到谢文在工作中出了问题以后，马云可能才意识到谢文的性格不合适，于是让个性相对温和的曾鸣接替这个职位，这是又一次走眼。
雅虎（中国）相对于百度、Google等竞争对手而言，发展十分缓慢，而对于一个发展缓慢的企业，如果想迅速地改变现状，就是需要一个有魄力的领航人，所谓的魄力换言之就是强势性格。
用显性能力与隐性能力所组成的面积来分析，曾鸣过去是一个大学教授，没有企业管理的经历，突然把他推向CEO的高位，显性能力得分不高；其相对温和的性格很难率领团队披荆斩棘，隐性能力的得分也不高，其能力面积也不大。
所以，曾鸣于一年后下课，在他上任之时就已经注定了。
马云离卓越性领导，只剩一小步！在识人方面，马云不能再是完全凭感觉，而要建立一套行之有效的评价人才的科学体系。
在这一点上，马云应该向同样是孔雀型领导者的柳传志学习，他培养的杨元庆、郭为等人都已经成为独当一面的顶天立地的人物了。
现在看到，马云也开始意识到这一点，开始让他的下属高管独行其是，在这一点上他已经成熟得很快了。
机自1203班
李发元
03320120313M。