关于马云领导力的自我对话
马云说过的最牛的演讲稿
马云说过的最牛的演讲稿
大家好，我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些我对人生和事业的一些看法。
首先，我想说的是，成功并不是一蹴而就的，它需要付出艰苦的努力和不懈的坚持。
在我创办阿里巴巴的过程中，我经历了无数的困难和挫折，但我从未放弃，我相信只要坚持不懈，终究会迎来成功的曙光。
其次，我认为成功的关键在于不断地学习和不断地进步。
在这个快速发展的时代，我们必须不断地学习新知识，不断地提升自己的能力，才能跟得上时代的步伐，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
正如我常说的一句话，“今天的你，决定了明天的你，所以要不断学习，不断进步。
”。
另外，我坚信成功离不开团队的力量。
没有一个成功的个人，是靠孤军奋战取
得胜利的。
团队合作是非常重要的，每个人都应该尊重他人，团结合作，共同为团队的目标而努力奋斗。
正如一句古老的谚语所说，“一根筷子容易折断，一把筷子却很难折断。
”。
最后，我想说的是，成功并不只是指金钱和地位，更重要的是内心的满足和对
社会的贡献。
一个成功的人，应该不忘初心，感恩他人，回馈社会。
只有这样，我们才能真正实现自己的人生价值，成为一个有意义的人。
总之，成功需要付出艰苦的努力和不懈的坚持，需要不断地学习和不断地进步，需要团队的力量，更需要内心的满足和对社会的贡献。
让我们一起努力，追求成功，创造更加美好的明天！谢谢大家！。
马云演讲稿《CEO的本事就是会用别人的脑袋》
马云演讲稿《CEO的本事就是会用别人的脑袋》马云演讲稿《CEO的本事就是会用别人的脑袋》2009年末，阿里巴巴集团董事会主席马云现身新华社，与青年编辑记者进行一场“开放的沟通”。
这让我们近距离感受到这位被年轻创业者捧为“创业教父”的魅力。
他的激情、智慧、幽默，还有招牌式的“张狂”以及新华社青年编辑记者的精彩提问让这次交流高潮迭起，掌声不断，笑声不断。
在谈到一个不懂编程、不懂财务、不懂设计的人，如何带领一个互联网公司走到今天，马云自嘲道，公司里人问他的事情，他95%不知道，他确实不知道，但他知道谁会知道，谁应该知道。
他说，CEO 的本事，就是会用别人的脑袋。
马云在讲演中强调自己是一个理想主义者，他的这种浪漫理想主义情结也带入了阿里巴巴，马云说阿里巴巴和其他公司的不同就是它除了考核员工的业绩以外，还考核员工的使命感和价值观。
今后，还要再加一项指标：社会公益。
有人说，马云的智慧在于跟有智慧的人思想的碰撞。
只有提出了有智慧的问题，才能让智慧的马云碰出闪光的火花。
传媒频道编辑把马云的演讲内容及与新华社青年编辑记者的互动交流整理成文，与更多的网友分享：十年来我们犯的错误比成绩多太多阿里巴巴可以没有马云，但马云不可以没有阿里巴巴。
有我在跟没有我在，公司其实差不了多少。
经过10年的发展，我们公司从18个人到今天的18000多个人。
2009年我们招收了5000名新员工，相当的不容易。
09年经济形势不好，大学生就业困难，我们就尽量多招一些人。
有人说，这么一搞我更神了。
这十年来，我们犯的错误比取得的成绩多太多。
今天别人想知道的是，我们取得了哪些成绩，其实我们没觉得有什么，只是我们活下来了。
从99年到现在全世界至少不下2000家做企业电子商务的同行，跟他们相比，我们真的活下来了。
有人觉得我们是得到了风险投资，可在当时获得风险投资的公司活下来的就我们。
我们这一代人是很幸运。
在上市的前一天，我把阿里巴巴全体员工集中在一起，这些人现在最少的都是百万富翁。
马云企业内部讲话语录
马云企业内部讲话语录现实是很残酷的，人不可能永远在浪漫之中。
老、新之间永远有矛盾，但是在我看来，应该没有新人和老人的区别，只有对与不对的区别，只有你有没有准备好的区别。
这么动乱、这么变化、这么创新的一个行业，明天对我们任何人来讲都是新的。
不能因为你多待几年就是老人，你刚新进来就是新人。
其实阿里文化是你的选择，你选择了这家公司，就要融入进去。
这家公司开展到今天这个样子，它的文化确实很强势，不是文化来包容你，而是你去适应这个文化，并且进入这个文化以后去完善它，去丰富它。
组织的好处是宏大的威力;组织的害处是效率低、官僚，有些地方协同资源浪费。
但你只能选择组织，这个病是改不了的，人生下来一定要死的，死亡谁都逃避不了，这就是组织，你要成认它。
每个人进来一定要有梦想，一定要有想法的，没有想法怎么行。
一个组织没有使命，我觉得是一个大问题，不可能团结的。
如果一个团队没有理想，那是一个悲哀。
阿里巴巴赚钱没有百度多，也没有腾讯多，但是我们感到被尊重，我们感到自己很骄傲，我们可以帮助中小企业。
淘宝今天最骄傲的是，不是说有多少商品在卖，是创造了这么多就业时机，改变了零售体系。
我们这个组织要达成一致的核心想法是：我们共同的使命是促进人类社会新商业文明的诞生。
别人给你资源，懂得感恩;别人不给你资源，没害处，不是他的错，绝不能说我冲出去革命了，你没冲出去革命就是反革命。
现在我花很多时间在做公益，我想也许五年以后的阿里人都会像我这样做，所以我今天先要尝试。
优秀的领导人位置越高，越把自己当平常人。
我认为今天的阿里巴巴总体来讲，没有可能让马云做极其愚蠢的决定。
尽管我们没有这样的机制，但是我们的文化和人才梯队在。
制度从哪儿来，我花很多时间想这个问题，最后终于搞明白，制度是基于文化的。
文化有很强的约束力，红线都是画好的，在这样的根底上建立法律体系才管用。
我们的六大价值观，加上我们的领导力的三条，假设基于这个文化，我们再在上面建立价值体系和我们的干部组织管理体系，再产出人才，这个也许是阿里巴巴持久可开展的东西。
马云谈 谈能力和责任的语录
马云谈谈能力和责任的语录
1.在未来人们不仅仅关注力量和力气，他们更注重于智慧，善良，责任。
2.权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得
尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
3.生意人唯利是图，有钱就赚；商人有所为有所不为；企业家必须承担社
会责任。
4.CEO应该是企业里的首席教育官,作为老师,我们的责任就是学习世界上
最先进的经验,和世界上的高手较量,学习以后把这些思想告诉年轻人。
5.如果没有足够能力，请你记得要善于合作才不至于远离群体。
6.马云语:领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真
正的领导力。
7.坚持做正确的事，坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的，在
任何时代都一样。
8.不要贪多，做精做透很重要，碰到一个強大的对手或者榜样的时候，你
应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
9.在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
什么
都想自己干，这个世界上你干不完。
10.领导力在顺境的时候，每个人都能出来；只有在逆境的时候，才是真正
的领导力。
11.其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。
12.物质负激励与精神负激励相结合。
物质负激励与精神负激励都是负激励
不可或缺的组成部分。
马云办公室励志演讲稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能与大家分享一些关于梦想、奋斗和成功的心得。
我是马云，一个曾经的白领，一个曾经的英语老师，现在是中国最大的电子商务平台——阿里巴巴的创始人。
今天，我想和大家聊一聊如何在职场中找到自己的方向，如何努力实现自己的梦想。
首先，我想和大家谈谈梦想。
梦想是人生的动力，是人生的指南针。
一个人如果没有梦想，就像一艘没有舵的船，永远找不到方向。
我的梦想是让天下没有难做的生意。
这个梦想支撑着我走过无数个艰难的日子，让我在困境中不断前行。
记得在我创业初期，我们只有18个人，挤在一个小房间里，每天都要面对无数的质疑和挑战。
但我们始终坚信，只要我们坚持梦想，就一定能够成功。
如今，阿里巴巴已经成为全球最大的电子商务平台之一，我们的梦想正在一步步实现。
那么，如何找到自己的梦想呢？我想告诉大家，找到梦想并不难，关键在于你是否有勇气去追求。
以下是我给大家的一些建议：1. 勇于尝试。
人生就像一场冒险，只有勇敢尝试，才能找到自己的兴趣所在。
不要害怕失败，因为失败是成功的垫脚石。
2. 勤奋学习。
知识改变命运，只有不断学习，才能提升自己的能力。
要敢于挑战自己，勇于突破自己的舒适区。
3. 明确目标。
人生就像一场马拉松，没有明确的目标，就很难走到终点。
要为自己设定短期和长期目标，并为之努力奋斗。
4. 坚持不懈。
成功并非一蹴而就，需要我们付出艰辛的努力。
在追求梦想的道路上，我们要学会坚持，永不放弃。
接下来，我想和大家谈谈奋斗。
奋斗是人生的基石，是实现梦想的必经之路。
没有奋斗，就没有成功。
在我的创业生涯中，我经历了无数的挫折和困难，但我从未放弃过。
记得有一次，我们在开发一款新产品时，遇到了一个技术难题。
我们花费了数月时间，仍然无法解决。
当时，我们面临着巨大的压力，甚至有人开始怀疑我们的能力。
但正是这种压力和质疑，让我们更加坚定了信念，最终成功攻克了难题。
那么，如何才能在职场中奋斗呢？以下是我给大家的一些建议：1. 热爱自己的工作。
马云演讲实录之：成功领导者需要眼光、胸怀和实力
马云演讲实录之：成功领导者需要眼光、胸怀和实力第一篇：马云演讲实录之：成功领导者需要眼光、胸怀和实力成功领导者需要眼光,胸怀和实力马云在北大光华EMBA 开学典礼讲话?(05.8.31)今天有机会到EMBA 开学典礼非常荣幸,一辈子想考北大,考了很多年,做梦都想到北大,此刻有机会跟大家交流我有特别大的荣幸.中国企业里面需要更多的是领导者,而领导者是敢于承担责任,敢于承认错误,敢于发现人才.我感触最深就是人的第一份职业往往影响一辈子,我是老师出身,特别希望学生超过我, 所以我在公司里面特别大的希望就是我的同事能够超越我的一些体会和想法.再就是大家会觉得我挺会侃,因为我是当老师,当老师都是在外面学知识交给学生,我到处跑,到处看把自己思考过的东西,真实的东西告诉我的同事,让他们打开眼界.我觉得在中国或者是全世界发现很少有企业家敢于承认错误.我自己有一次震撼是在2001 年互联网的冬天.在亚洲互联网大会上,我是倒数第二个发言,我自己并没有觉得什么,上去讲了一句话,我说我特别惭愧这两年我犯了无数的错误,但是我觉得我就犯了那么多的错误, 没有想到下面所有的人一起跟我鼓掌, 有一个人说互联网冬天没有人承认自己犯错误,如果你承认自己犯错误的时候,我相信你的同事,你的员工会对你表示尊重,因为人不怕犯错误,就怕不承认错误.怎么培养一个领导,我觉得一个领导者在企业里面三样是最关键的,第一是眼光,第二是胸怀,第三是实力.眼光,我认为读万卷书不如行万里路, 中国所有企业家都必须要多看一看,因为读遍万卷书最后还要试一试,看一看.我自己有一次打击挺大,是在日本,2002 年阿里巴巴做了 1 块钱的利润,我一天收入 100 万的时候觉得 4 年公司一天做到 100 万的现金收入挺得意,因为我们卖的都是知识,唯一成本就是人的工资和电费,税费,房租,没有什么原材料.我到日本去,有一个日本企业家跟我聊天,他说马云我今年生意做得不是很好,营业额很糟糕,还是往下走,他说我今年只做了 2 百亿,我说 2 百亿日元,他说 2 百亿美金,那个时候我就知道人与人的差距,他觉得 2 百亿美金觉得差,我一天100 万的收入觉得很好,人与人之间的距离不可怕,但是可怕的是不知道人与人之间的距离.所以我觉得一个领导者,眼光非常重要.第二就是胸怀,这是我自己的想法.你把 6 个人放在一个房间里面做一个实验,把他们关两个小时,发现一个人特别出色,他一定是领导者,这是一个概念;你让7 个人在一起的时候,中间一定有一个人是混蛋,这也不同意,那也不同意,就是古里古怪的事,这个世界上一定有 30%混蛋的人,这个人有时候可能就是你自己.所以不要追求所有人都相信你.当领导者一把手,二把手,二把手永远理解不了一把手,所以不要寄希望于所有人都会同意你, 所以宰相肚子里面能撑船是因为宰相的冤枉太大了, 你今天忙着解释还不如把这个东西做出来,实施出来,这是我自己对胸怀的认识.这半年我是最难受的半年,因为前面 6 年我已经习惯我说的话人家说这不对,那个不对,我已经习惯了,所以自己感觉胸怀大了很多.还有一个将来每一个人都会成为领导,经过学习就会成为领导,领导者不要过多相信媒体, 因为媒体有的时候会把你说得很好,有的会说得你很坏.我认为媒体对我报道是不真实的, 也没有那么好,也没有那么坏,就是普普通通的人.第三,实力.什么是实力,实力就是一次次的失败,一次次的打击能够再站起来,永不放弃的精神就是实力.我自己觉得这两年有一点体会,我充满激情,激情就是我可以失败一个项目,可以犯一个错误,可以丢掉一切一切赚钱的机会,但是我不会丢掉我的梦想,我还会再度起来一直搞,搞到成功为止.但是不要愚蠢到用头和墙去撞,人要成功要学会永不放弃,但是人真正学会放弃才会进步,这是我的理解.有的时候失败,要学会永不放弃,但是学会舍,学会弃是非常重要的.我喜欢金庸武打小说,任何人的成功都是经过坚强辛苦的锤炼,我公司从 99 年在创办阿里巴巴,在长城上面我发誓这一辈子就创办中国人创办的全世界最伟大的公司,我就想做一个伟大的公司,这个理想我不会改变,不断地把公司领向这个方面,这是一个意念,我可以失败很多次,但是不失败这个意向.此外,一个公司必须要有价值观,使命感.使命感是驱动任何一个公司成为第一的一个指导的方向,那个时候在2003 年的时候,我们做 B2B,因为 C2C 有易趣,几乎中国所有大部分互联网公司都是拷贝美国公司,如果前面有一个领路人,他往哪走你往哪走,如果你是第一名,真不知道下一步往哪走,因为你的任何路可能都走错.我知道我在做什么,我认为为大企业服务,为企业省钱在中国不一定成功,我觉得在中国必须为中小型企业服务,不要为中小型企业省钱,而是赚钱是最重要的.我们的使命是让天下没有难做的生意,阿里巴巴从那个使命开始,所有的战略都围绕这个使命.第二是共同的目标,每一个企业都知道我的目标是明年赚 100 万, 在我们公司里面赚钱是结果,企业分成生意人,商人和企业家,我认为生意人是以钱为本, 只要有钱就会做,商人是有所为有所不为,企业家是改变这个社会的结果,赚钱不是你的目标,而应该是你的结果.在我们公司我们希望是一个共同的目标,公司的大目标必须明确, 在每一年具体目标要非常清楚.2002 年我们公司提出赚一块钱, 2003 年赚一年100 万, 2004 年一年赚 100 万税收.最后每一个公司一定要确定自己的价值观第二篇：马云演讲实录马云回应淘宝造假指责：淘宝不生成假货2010年12月19日 09:17 凤凰网科技【大中小】?【打印】共有评论27条凤凰网科技讯 12月19日消息，在日前出席“2010云锋基金(江苏)论坛暨苏商投资年会”时，阿里巴巴集团主席马云回应淘宝造假时表示，淘宝不生成假货，是社会上生成假货在淘宝上容易被发现而已。
马云演讲稿：不断超越自我,成就不凡的人生价值
马云演讲稿：不断超越自我，成就不凡的人生价值成就不凡的人生价值尊敬的领导、亲爱的同事、各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！我很高兴能够在这里与各位分享我的人生经验和感悟。
今天我要谈的主题是“不断超越自我，成就不凡的人生价值”。
我想说的是，一个人的人生是由自己决定的。
我们每个人都拥有独特的人生轨迹和生命力量，而如何利用这些力量，追求自我超越，就成了一个人生命的关键所在。
从小到大，我一直有一个理想的梦想，就是成为一名教师，教导一代又一代的青年人，让他们在思想、品德、实践上不断的提升和超越。
但是在那个时代，大学生就业极其困难，我也被迫进入了银行工作。
但是，我并没有放弃自己的梦想，我在工作之余，一直致力于自我学习，提高自己的素养和能力。
经过多年的努力，我终于有机会实现我的梦想——成为一名教师，并且一直致力于创办及发展阿里巴巴，让数千万青年人通过互联网平台，获得了实践和成长的机会。
在创业的过程中，我深深体会到，只有不断地超越自己，才能追求更高的目标，实现更大的价值。
但是，自我超越并不是一帆风顺的，会遇到种种挑战和困难，要有勇气和信念去克服。
我曾经在香港演讲时说过：“成功不是一种状态，而是一种过程”。
一个人要实现自我超越和成就，首先要有目标和追求。
只有明确自己的目标，才能知道自己需要做什么，如何去做。
在追求目标的过程中，我们还需要关注自己的行为模式和方法。
有时候一些根深蒂固的思维模式和习惯会限制我们前进的步伐，阻碍我们的成就，这时候我们需要不断的改变和创新，超越自己的局限性。
同时，我们还需要不断学习和自我提升，不断磨练自己的毅力和耐力。
同时，我们还需要具备领导能力和人际交往能力。
在人际交往中，我们要学会欣赏别人的长处和特点，尊重他人的选择，和别人保持公正和平和的态度。
同时，我们还要学会积极沟通，善于团队协作，才能创造出更高的价值。
我想说的是，自我超越不是追求个人的成功和快乐，而是为了更大的社会和世界的价值。
我们每个人都有责任和使命，去做出自己的贡献不断推动社会的进步和发展。
领导力案例 -回复
领导力案例-回复案例一：马云的领导力马云是阿里巴巴集团的创始人和前任执行董事长，在公司的管理中，他展现了出色的领导力：1、倡导行动和创新思维：马云在公司内部一直倡导实践和创新思维，他经常在内部会议中鼓励员工去做一些不同的事情，而这些事情也是以前从未尝试过的。
他强调实践和创新思维的重要性是因为他相信这是取得成功的关键之一。
2、明确目标和方向：马云非常明确自己的目标和公司的方向，他在公司内部一直倡导的阿里巴巴的愿景是帮助中小企业在数字时代具备竞争力。
3、建立战略伙伴关系：马云建立了战略伙伴关系，与腾讯合作、海航集团和苏宁合作、和万达集团合作、模式上与Amazon合作等等。
因此，阿里巴巴能够在全球范围内更好地拓展，并与其他公司建立了紧密的合作关系来达到更大的成功。
4、促进团队合作：马云懂得团队合作的重要性，他认为团队合作是取得成功的关键。
他经常鼓励员工之间进行沟通和合作、激励员工进行自我管理、鼓励员工进行知识分享，激励员工精诚合作、共创辉煌。
案例二：乔布斯的领导力乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其极端的领导风格而闻名：1、极度专注：乔布斯的工作方式非常专注，他花费时间在设计和产品细节上，不断反复，直到他完美地满意为止。
他提出了一个简化世界的概念，通过去除复杂性，提供一些极简单的解决方案，来推动苹果公司向前发展。
2、鼓励创新思维：乔布斯独具匠心的领导风格，能够有效地激发员工的创新思维。
他不断地鼓励员工去发挥自己的优势、创造有益产品，一些创新改变了人类历史。
3、强烈的个人品牌：乔布斯对于苹果公司的影响极度深远。
他的领导风格、个人品牌以及传奇人生都为苹果公司的文化注入了强烈的色彩。
他的管理和设计哲学在其后的产品及品牌中需要到达的巅峰。
4、对失败的容忍度极低：乔布斯是一个非常挑剔和高要求的领导者，他对自己的产品非常自信，因此不容忍公司的失败。
这一点在苹果公司的产品质量和设计上表现得非常突出。
这个方面的优势，让苹果公司更快地推向市场，同时也更好地在市场中取得成功。
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关于马云领导力的自我对话每个人思考的时候，都会在内心深处分裂出来另一个自己，然后进行自我对话。
也一样，隔网相对的永远是想象中的自己。
因为，你要完全按照你的技术水准来制定战术，把对手纳入自己的轨道，用自己的方式将其击败。
没有伙伴、没有教练、没有和外界的交流，甚至没有一个真实的对手，这是一项孤独但让人可以保持骄傲的运动。
我远远看到“他”在向“我”走来。
和我穿一样的衣服，留一样的发型。
“等了很久了吧？”“没关系，你一直都这样。
只有在我极度沉醉的时候才出现。
”“看着和自己长得一样的人在对面，也许不是一个愉快的经历。
因为你要面对真实的痛苦。
”我：你注意到没有，网球是一项需要完全自我决策的运动。
决策时间转瞬即逝，就像有人说的，现代经理人只有30秒的时间作。
同时，网球也是一个自我隔离，心灵封闭的运动。
做企业是不是也这样呢？企业家的心灵过程是复杂而不可感知的。
就像做菜的时候，一般人只知道配料和比例，至于火候则是无法传达的。
甚至包括做饭者当时的心态，也会对菜品产生影响，比如周星驰在《食神》中做的那碗“黯然销魂饭”。
我们看到的只是成品，评价的也只是“感知”而已。
最糟糕的是，我们经常欺骗自己，将没有感知的视作不存在。
我觉得，企业家的孤独是超越世人之上的。
他：人是生而孤独，活于孤独，死于孤独的。
中国有句老话，“高处不胜寒”。
站在高处，一览众山小的代价，就是承受更多无法倾诉的痛苦。
企业家是很可怜的，因为当今中国对于商业成败的评价标准只有一个：业绩。
我最近一直在关注马云和阿里巴巴。
当马云说出一个观点的时候，大部分人都在追捧，都在预期未来将证明马云的判断如何英明。
但如果阿里巴巴在某一个时点出了问题，这些公开发表的言论又必将成为人们抨击马云的证据。
此时，也许99％的媒体都会针对马云的所谓“错误判断”去批判，却不会去主动寻求马云作出判断的心理过程。
话说回来了，企业家每一个决策中，示人的永远都是思维最表层的些许碎片而已。
我：去年在杭州的阿里巴巴十周年庆典上，我们已经强烈感受到了马云“神”一样的光芒和力量。
我所担心的就在这里。
一个人或者组织出现的问题，往往不是由内部或者外部环境某一个单方面的因素败坏所引发，而是因为内外的不匹配导致了失衡。
人间没有“神”，但中国上的造神运动也不少，结果都显而易见。
他：我明白你的意思。
人在 ___洪流中不能决定自己最终的归宿。
我：但“本心”可以。
他：“本心”取决于自我认知和对天地认知的和谐，我不认为马云达到这个境界了。
我也不认为中国有企业家可以达到这个境界。
现在中国商业环境很不好。
只要看一看一个人所拥有的物质财富和其“本心”是否成正比就能知道。
我：所以有些觉悟的企业家愿意去做“悟道”的事情。
他：做企业没有任何神话可言，初期的“冷遇”、“纠结”是必然的。
人们永远不要被“”所迷惑。
现在坊间都在流传马云在十几分钟内搞定孙正义，在阿里内部发了一封关于“过冬”的信，这些不过是被放大的片断。
甚至出现了最近关于他大骂支付宝客户体验差的故事。
你觉得这会是他做企业时的主流状态吗？我：确实。
记得张靓颖被邀请参加奥普拉的脱口秀时，用流利的阐述了自己为什么选择。
她说自己很小的时候，有一次经过一家音像店，立刻被里面传出的玛丽亚。
凯丽的声音镇住了。
她说那是一种难以置信的力量，从此自己走上了歌唱之路。
于是，这个看似神奇且令人向往的“故事”脱离了过程，被大众媒体放大，进而成为了“神话”。
这样的神话对于公众来说，唯一的作用就是让他们产生幸福的错觉。
他：不管是关于马云的创业神话，还是关于张靓颖的故事，都是人们对这个结果的阐释而非成功的原因。
假如马云失败了，他和孙正义的几分钟会面很可能成为笑柄，至少不会被人记起。
每天有无数小姑娘会被某个人的声音打动，她们却无法成为张靓颖。
神话不是企业家的常态，比普通人承受更多的平凡、等待和焦虑才是。
我：现在社会上充斥了很多成功企业家大肆投资的故事，似乎他们不管做什么，懂不懂某个行业，都能有所成。
比如很多人都说，马云不懂互联网，却成为了互联网的巨头。
“看呀，谁说非要做自己熟悉的事情了？马云一点也不懂技术，不是照样成功了吗？”他：马云在做阿里巴巴之前，在当时的外经贸部帮忙做网站，而且此前他一直对互联网有所接触，“黄页”不就是他和何一兵一起做的吗？做事情最终还是要遵循那个老理，不做自己不熟悉的事情。
所谓的不懂互联网，是指不懂互联网技术，而不是人们通常宣扬的概念。
外界总在说马云的核心竞争力就是忽悠。
靠嘴吃饭的人有两种：演说家和乞讨者。
会说不会说，都在于我有一个做事情的姿态。
十年前，马云招呼哥们儿几个做一个并不清晰的产业的时候，哥们儿对他的信任不是因为这张嘴，而是因为他有过相关的实践经历。
马云是中国最早接触互联网的人，没有理由不比别人看得更清楚。
再举一个例子。
张朝阳回国创业的时候，只知道要在中国做互联网，但具体做什么、怎么做，他是没有思路的。
可依然有人愿意给他投这笔钱，就因为他是一个知道互联网的中国人。
我：有人问孙正义，你为什么把钱投给马云？孙正义的回答很简单，因为他是个疯子。
他：我认为马云还没有达到“疯子”的境界，也许尚处于聪明人和疯子之间的状态，或者叫“半疯”吧。
聪明人和疯子之间的区别是什么？聪明人做事情永远都不会出乎人们的意料，因为他们最善于自我驯化。
聪明人做事情会让人觉得很舒服，到位。
疯子却完全不同，不按照常理出牌，完全按照自我构建的行事，往往和现实世界产生巨大的冲突。
这就是理性和非理性的区别。
理性的人让自己成为了制度的重复者，他们会活在当下。
非理性者会被大众边缘化，视为“疯子”。
可你发现没有，每一段新的历史都是由一两个疯子来书写的，只不过在教科书中，我们将其称为“英雄”或者“伟人”。
我：那你认为“疯子”是一个很高的思想状态了？他：我们每个人心中都有一个“自我”，大部分人将其隐藏得很深。
聪明的人可以很好地控制囚禁“自我”的那道闸门，我们称其为“潜意识”。
疯子则正好相反，他们完全释放了内心的“自我”，但相应地，他们被这个社会囚禁。
疯子的伟大就在于冲破当下现有的牢笼。
而马云还远没有达到“疯子”的状态。
告别青春期他：继续就阿里巴巴的问题说下去，你会发现自始至终，它都在探寻两个问题：在哪里？客户价值在哪里？回答第一个问题的时候，要从两个方面来看。
首先是什么是领导力，其次是谁拥有这个领导力。
马云在几年前的一次讲话中提到，领导力就是“有眼光、有胸怀、有实力”。
这是愿景、价值观和执行力的另一种表述。
当初他坚持做电子商务，坚持做一个让商家们可以网上交易的平台，这就是愿景。
此外还需要包容，我认为就是承认自己的弱点。
阿里巴巴从一开始就是一个开放的，蔡崇信、关明生、曾鸣的加入都是很好的证明。
而对于执行力，一般人会解读为变理想为现实的能力，我却更看重这个过程中的执着。
马云曾经拒绝过38个投资商，这足以说明他的执著。
你看到没有，愿景、价值观和执行力是一个闭环。
愿景驱动了价值观，价值观带动了执行力，而执行力又反作用于你的愿景。
我：经你这么一说，我突然觉得马云当初所谓的back to China是一件决策很复杂、也很难为情的事情。
他：的确如此，中国人好面子，泼出去的水，怎么能收回来呢？但是，面对大环境的变化，必须要问自己：企业到底要做什么，优势在哪里，根基在哪里？如果没有当初的撤退，我想阿里巴巴早就被自大和虚妄杀死了。
___对林彪说过一句话，“我们今天大踏步后退是为了明天大踏步地前进。
”我：看了一些相关传记，我知道在阿里巴巴面临生死抉择的时候，关明生是一个关键人物。
他：有人甚至说，阿里巴巴明确价值观的时刻应该是关明生加盟的那一刻。
在此之前，阿里巴巴和大多数创业企业一样，一群激情男人、女人在一起，没事就喊个什么的，“今天你最红！”“每天都是新的征程！”现在的公司都这范儿。
激情是最容易消退的，当它退去的时候，靠什么来维系团队呢？干劲十足的时候，什么矛盾都不是矛盾；困难出现，激情不再的时候，不是矛盾的事都有可能让一个团队散伙。
关明生是一个很健谈的人，他一来阿里巴巴就把西方百年企业赖以生存的秘密拿了出来—构建价值观、明确使命、认定自我的价值。
这些看似很虚的东西，几乎将阿里巴巴的草莽精神完全再造。
准确地说，那是一次阿里灵魂的塑造。
我：随后，他又担当了《在云端》里乔治。
克鲁尼饰演的解聘顾问的角色，对阿里巴巴进行全球大裁员。
他：企业和人的成长是一个路数，毕竟是人在做企业。
所以，企业的成长就是心灵的成长。
一个人在踏上理想之路的一刹那是兴奋激动、干劲十足的；随后看到了些许努力的回报，于是视觉开始产生误差：把依然遥远的目标看得近在眼前。
内心的张狂无法掩饰，伺机宣泄。
阿里巴巴当时的扩张就有些这样的症状。
有一段时间，马云每天乐呵呵地带着包跑到香港去上班。
这样的感觉，就好像你刚挣了点钱，就以为自己是有钱人了。
不过，谁不会在成长过程中遇到各种各样的青春期问题呢？阿里巴巴的问题可能还算是小的。
好像一个青春期的男生，如果刻意压制自己的冲动就会导致心理郁结。
我觉得，做企业也好，做人也好，犯错误不怕，怕的是找不到纠正错误的方法。
你不是喜欢看网球吗？费德勒就是一个压抑自己青春冲动的很好案例。
我：在刚才提到“谁拥有这个领导力”的时候，是否在暗示阿里巴巴领导权的归属问题？他：领导力是什么？并不完全是一个企业领袖应该具备什么样的素质，我认为有个经常被大家忽略的层面，就是如何获取领导者的地位。
虽然说领导力并不是针对企业一把手而言。
我：如何获取领导者地位，岂不是和企业又挂上钩了吗？他：企业政治没什么不好，有人的地方就有政治。
历史往往是一部个人史，企业史尤其如此。
可能会有人研究优秀企业的基因组合、长盛不衰的机理，可是对于一个组织来说，源头在哪里？难道不是这个企业的创办者，以及在关键时刻挺身而出的领导者吗？企业意志反映出来的大部分是个人意志。
有的商人从商的目的就是为了挣钱糊口，达到这个目的之后就觉得满足了。
他的目的决定了他做企业的方式。
企业的成功往往是一个人的成功，失败也是一个人的失败。
最终，权力都会在一个人的手中。
现在挺立在公众视野里的“大佬”都是战斗过来的。
假如他们在某一次斗争中失败了，就不会有这么多神话和故事出现了。
所以，领导力最初就是体现在获得权力的能力。
获得之后再去谈“影响力”。
我：你认为这是常态吗？明天马云一场重病，下不了床该怎么办？他：几乎所有的中国企业都存在这个问题：创始人如何从思维领袖向精神领袖转变。
中国人至今都没有解决一个问题，到底是企业应该为人而存在，还是人为企业而存在。
中 ___传统思维倾向于前者，这是千百年来沿袭下来的。
长久下来，组织的合法性就在于那个人的身上，功败垂成、旦夕祸福，都由一人包办。
如果明天马云不能下床了，阿里巴巴依然可以活102岁，这才叫真牛。
我：可能是梁羽生去世的影响吧，我又开始把武侠小说拿起来读了。