智能家居市场分析及营销战略
我国家具营销现状与策略探讨
3、物流环节效率低下：我国农产品流通体系不够完善，物流环节效率低下， 导致绿色农产品在流通中损失严重，影响了农产品的品质和消费者的购买意愿。
三、我国农产品绿色营销创新策 略探讨
1、强化政策支持：政府应加大对农产品绿色营销的扶持力度，通过政策引 导、财政补贴等方式，推动绿色农产品的生产和流通。
2、完善生产体系：应建立健全农业生产管理体系，严格控制农药、化肥的 使用，确保农产品安全。同时，鼓励和支持绿色农业技术的研发和应用，推动绿 色农业的发展。
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5、实施绿色营销策略：在产品定价上，可以考虑给予绿色农产品一定的价 格优惠，吸引消费者购买；在销售渠道上，除了传统的农贸市场和超市销售外， 还可以通过网络平台、社区团购等新型销售模式，扩大销售范围；在促销策略上， 可以通过举办绿色农产品展销会、开展有机农场体验活动等方式，增强消费者对 绿色农产品的认知和购买意愿。
（2）提供定制化服务：企业可根据消费者的个性化需求，提供定制化服务， 满足消费者对空间利用和风格搭配的需求。
3、创新产品与服务
（1）创新产品设计：企业应注重产品创新，设计出具有特色的产品，满足 消费者对审美的需求。同时，还可以将传统文化元素与现代设计相结合，打造具 有文化内涵的家具产品。
（2）提供多元化服务：企业可提供多元化的服务，如家居设计方案、空间 改造方案等，提高消费者对品牌的依赖度和满意度。
四、结论
我国家具市场呈现出持续发展的态势，但同时也存在品牌认知度低、消费者 需求难以满足等问题。为了在市场竞争中立于不败之地，家具企业应品牌建设、 消费者需求满足以及不断创新等方面，并适应市场趋势，积极探索数字化营销、 智能家居等新兴领域。企业还应注重国际化战略的实施，以拓展更广阔的市场和 发展空间。
智能家居行业发展战略研究（上海环盟）
智能家居行业发展战略研究（上海环盟）智能家居行业发展战略研究智能家居行业发展战略研究 (2)第一节智能家居行业发展战略研究 (2)一、战略综合规划 (2)二、技术开发战略 (2)三、业务组合战略 (4)四、区域战略规划 (4)五、产业战略规划 (4)六、营销品牌战略 (5)七、竞争战略规划 (5)第二节对中国智能家居品牌的战略思考 (5)一、智能家居品牌的重要性 (5)二、智能家居实施品牌战略的意义 (6)三、智能家居企业品牌的现状分析 (6)四、中国智能家居企业的品牌战略 (6)第三节智能家居行业经营策略分析 (7)一、智能家居市场细分策略 (7)二、智能家居市场创新策略 (7)三、品牌定位与品类规划 (8)四、智能家居新产品差异化战略 (8)第四节智能家居行业投资战略研究 (9)一、2016年智能家居行业投资战略 (9)二、2018-2022年智能家居行业投资战略 (9)三、2018-2022年细分行业投资战略 (10)1智能家居行业发展战略研究第一节智能家居行业发展战略研究一、战略综合规划企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
企业战略综合规划的具体内容包括：1、通过内部人员访谈、外部专家访谈、竞争对手调查、内部问卷调查、资料案头分析、专题研讨会等形式和手段对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析；2、用战略诊断报告会的形式明确企业的战略问题；3、确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识；4、确定业务范围和业务组合战略，即确定企业具体做哪些业务，明确各类业务的战略主旨，以及对这些业务如何进行管理和资源配置；5、制定各业务的发展战略及目标，以及具体的战略举措；6、制定详细的战略实施计划和监督控制方法；7、制定战略执行的保障措施，明确于战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人力资源、财务、市场营销等职能规划。
智家工程师营销方案模板
智家工程师营销方案模板一、市场分析及目标群体1.1 市场概况随着智能家居市场的快速发展，越来越多的家庭和企业开始关注智能家居解决方案。
智能家居技术能够为用户提供便捷、安全、舒适的生活体验，成为了当今家庭和企业装修的热门选择。
据统计，全球智能家居市场规模正在迅速扩大，预计未来几年内仍将保持高速增长。
1.2 目标群体我们的目标客户群体包括家庭用户和商业客户。
在家庭用户方面，我们将主要针对家庭装修、换新房业主等人群，向他们推广智能家居系统的优势和服务；在商业客户方面，我们将面向酒店、写字楼、商场等不同类型的企业客户，提供定制化的智能家居解决方案。
二、产品定位及优势2.1 产品定位我们的智能家居服务以提供全方位的智能化解决方案为主要定位，包括家庭自动化、安防监控、智能家电控制等多种功能。
我们的产品服务将以提高用户生活舒适度和便利度为主要目标，力求为用户打造一个安全、舒适、便捷的智能家居环境。
2.2 优势（1）技术先进：我们拥有一支技术精湛、经验丰富的工程师团队，能够为客户提供高水平、专业化的智能家居解决方案。
（2）产品丰富：我们的智能家居产品线齐全，包括智能家居系统、智能家电、智能安防设备等多种产品，能够满足不同用户的需求。
（3）定制化服务：我们能够根据客户的需求和实际情况，提供个性化的智能家居解决方案，满足不同用户的定制化需求。
（4）售后服务：我们拥有完善的售后服务体系，能够为客户提供及时、高效的售后服务支持。
三、营销策略3.1 宣传推广（1）网络宣传：通过建立官方网站、社交媒体平台等方式，向潜在客户宣传我们的产品和服务，并加强品牌曝光度。
（2）线下宣传：通过参加行业展会、举办产品发布会等方式，加强产品推广和品牌宣传，吸引更多客户的关注。
（3）合作推广：与房地产开发商、装修公司等合作，为他们的客户提供智能家居解决方案，并发挥合作伙伴的渠道优势，扩大销售渠道。
3.2 产品推广（1）针对家庭用户，通过宣传智能家居系统的便捷性、安全性等优势，提高用户对智能家居产品的认知和接受度。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
米家2023报告
米家2023报告一、引言米家作为智能家居领域的先行者和领导品牌，不断推出创新的智能家居产品，致力于为用户带来更便捷、舒适、智能化的生活体验。
本报告将对米家未来五年（2023年）的发展进行分析和展望，提出相应的战略规划和市场策略。
二、市场概况智能家居市场正快速发展，消费者对于智能化的需求日益增加。
根据市场研究机构的数据显示，预计到2023年，全球智能家居市场规模将超过1000亿美元。
我国作为世界最大的智能家居市场，也将保持高速增长的势头。
三、发展趋势1.智能生活方式的普及和推广：随着智能科技的不断进步和广泛应用，智能家居产品将成为人们生活的一部分，智能化将渗透到各个家庭领域。
2.智能家居生态系统的建设：通过整合多个智能家居设备和平台，构建智能家居生态系统，实现设备之间的互联互通，提供更便捷的智能化服务。
3.用户体验关注度的提升：在智能家居领域，用户体验变得越来越重要。
产品不仅要具备智能化的功能，还要注重用户的使用便捷性和舒适度，提供更好的用户体验。
4.安全性和隐私保护的重视：智能家居产品涉及到用户的生活数据和隐私信息，保护用户的信息和安全将成为行业亟待解决的问题。
四、战略规划基于市场概况和发展趋势的分析，米家制定了以下战略规划：1.产品创新与研发：继续加大对产品创新和研发的投入，推出更多智能家居产品，并加强与其他厂商的合作，共同开发创新产品。
2.建设智能家居生态系统：整合米家现有的智能家居设备和平台，构建完善的智能家居生态系统，提供丰富的智能化服务。
3.优化用户体验：关注用户的需求和反馈，持续优化产品的用户体验，提供更便捷、舒适的智能家居产品和服务。
4.加强数据安全与隐私保护：建立健全的数据安全管理体系，加强用户隐私保护措施，确保用户信息的安全性和隐私的保密性。
五、市场策略为了在竞争激烈的智能家居市场中保持领先地位，米家制定了以下市场策略：1.多渠道营销：通过线上线下多渠道的营销宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
2023年小米行业市场营销策略
2023年小米行业市场营销策略小米作为一家科技公司，在市场营销方面有着独特的战略和策略。
以下是小米行业市场营销策略的一些关键要点。
1.产品定位：小米的产品一直以来都定位于高性价比，注重技术创新和产品质量。
小米致力于为消费者提供功能强大、价格实惠的智能设备，以满足不同群体的需求。
2.线上销售渠道：小米最初通过自己的官方网站和手机应用来销售产品。
这种直接面向消费者的销售方式使得小米能够更好地控制产品的定价和推广，同时也减少了渠道成本。
3.社交媒体营销：小米善于利用社交媒体平台进行市场推广。
小米在微博、微信和其他社交媒体上拥有大量的粉丝和用户，通过发布产品信息、与用户互动等方式，增加了品牌知名度和用户参与度。
4.用户参与营销：小米倡导用户参与和体验产品的理念，鼓励用户参与产品的开发和改进。
小米会定期组织一些活动，如“米粉节”和“米粉之家”等，让用户成为品牌的忠实粉丝并参与到品牌营销活动中。
5.口碑营销：小米注重用户口碑的积累和传播。
通过高品质的产品和优质的售后服务，小米赢得了消费者的好评，并通过用户的口碑传播推广品牌。
6.全球拓展战略：小米在国内市场取得了巨大的成功之后，开始向海外市场拓展。
通过与当地运营商的合作、开设线下实体店等方式，小米成功进入了印度、东南亚、欧洲等地市场，并取得了不错的销售业绩。
7.生态链建设：小米积极推动生态链建设，通过投资和孵化等方式，建立了一整套智能家居设备和周边产品。
这种生态链建设不仅为小米产品提供了丰富的附加价值，也增强了品牌的竞争力。
总而言之，小米在市场营销方面注重产品定位、线上销售、社交媒体营销、用户参与、口碑营销、全球拓展和生态链建设。
这些策略的综合运用，使得小米能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为当今中国乃至全球智能设备市场的重要品牌之一。
全屋定制怎么营销
2.产品设计与实际生产脱节。
-解决办法：建立设计与生产之间的沟通机制，确保设计可行性。
-定期组织设计师和生产团队进行交流，共同解决生产过程中的问题。
3.营销策略过于单一，无法覆盖多样化客户群。
-解决办法：实施多渠道营销策略，结合线上线下的不同特点，制定针对性营销计划。
2.环保意识强的消费者群体
-增加条款：环保材料与工艺承诺
-使用符合国家环保标准的材料，并提供相关检测报告。
-实施绿色生产流程，减少对环境的影响，并在营销中突出环保理念。
详细说明：
环保已成为许多消费者关注的重点，针对这类群体，提供环保材料和工艺承诺能够增强品牌形象和吸引力。
3.数字化家居趋势
-增加条款：智能家居系统集成
-利用大数据分析客户行为，进行精准营销。
4.售后服务响应慢，客户满意度下降。
-解决办法：建立快速响应机制，如设立专门的售后服务团队。
-利用CRM系统跟踪客户反馈，及时解决问题。
5.品牌建设与宣传力度不足，品牌知名度低。
-解决办法：加大品牌宣传投入，利用新媒体和传统媒体相结合的方式提升品牌知名度。
-开展品牌合作活动，提升品牌形象。
2.2产品质量：严格把控生产过程，确保产品品质优良。
2.3产品价格：合理定价，结合市场调研，确保性价比优势。
三、营销策略
3.1线上营销
（1）官方网站：展示公司形象、产品案例、客户评价等，提供在线咨询、预约设计等服务。
（2）电商平台：开设官方旗舰店，利用平台流量，提高品牌曝光度。
（3）社交媒体：通过微博、微信公众号、抖音等平台，发布产品案例、装修知识、优惠活动等，增强粉丝粘性。
（3）家居建材企业：与相关企业达成战略合作，实现资源共享，互利共赢。
2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划
2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划全屋定制家居企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势1、全屋定制行业的品类扩张，带来单一客户价值放大趋势2、2020年地产竣工交房周期，驱动业绩短期内上升3、精装修政策的推广使大宗业务重要性提高4、新零售模式使销售渠道更加多元化5、智能家居的发展为定制行业带来新的增长点二、未来发展策略为了适应行业发展趋势和市场需求，全屋定制家居企业需要制定未来发展策略。
其中，以下几点是重要的：1、加强终端设计领先，提供更好的用户体验。
2、推进精装品牌化运营，提高品牌知名度和美誉度。
3、拓展整装渠道业务，提高市场占有率和销售额。
4、加强加盟商运营提升，提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。
5、提升数字化运营能力，提高企业管理效率和市场竞争力。
三、2020年经营计划全屋定制家居企业在2020年的经营计划包括以下几个方面：1、持续打造终端设计领先，提供更好的用户体验。
2、推进精装品牌化运营，提高品牌知名度和美誉度。
3、拓展整装渠道业务，提高市场占有率和销售额。
4、加强加盟商运营提升，提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。
5、提升数字化运营能力，提高企业管理效率和市场竞争力。
2019年，全国商品房销售面积和竣工面积呈现逐年增长的趋势。
而2020年是地产竣工交房的高峰期，这将进一步推动全屋定制家居企业的业绩短期内上升。
同时，随着消费升级和精装修政策的推进，消费者对于家居产品的个性化需求越来越高，全屋定制家居也将迎来更广阔的市场空间。
3、强化供应链与成本优势，提高市场竞争力全屋定制家居企业需要通过强化供应链管理，提高生产效率和降低生产成本，来提高市场竞争力。
首先，企业需要建立完善的供应链体系，与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢。
其次，企业需要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
最后，企业需要注重产品质量和售后服务，提高客户满意度，增强品牌影响力。
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四、市场及竞争情况分析1 、市场分析智能家居流行于20世纪80年代的美国，自智能家居有成形产品推出以来，在北美、在欧洲、在亚洲发达地区，智能家居产品已累计销售达数亿美元，而且这一市场还在飞速的膨胀之中。
近年来随着国民经济和科学技术水平的提高特别是计算机技术、网络技术通信技术的迅速发展促使了社会信息化的加速使人们的工作、生活和通讯的关系日益紧密。
信息化得社会在改变人们的工作习惯与生活方式的同时对传统住宅的自动化信息化环境舒适化、安全化提出了挑战。
由于智能家居系统具有安全、方便、高效、快捷、智能化和个性化的独特魅力因此具有非常广阔的市场前景。
我国自1999 年底引入智能家居概念以来，通过十多年的市场引导和储备，越来越多的人开始了解智能家居，越来越多的人在装修新居的时候开始咨询有关智能家居的产品和技术，更有一部分时尚前卫人士已经开始尝试享受智能家居生活。
更重要的是，国家“十二五”规划中指出，将重点扶持以物联网为代表的战略型新兴产业，未来十年将投入四万亿大力发展物联网，智能建筑、智能办公、智能家居、RFID等产业将是未来重点发展的领域。
作为物联网产业中不可或缺的一部分，智能家居因与实际生活贴近，成为物联网浪潮中最汹涌的一波。
国家政策的偏移也势必将导致智能家居行业的兴旺。
中国智能家居市场已是暗流涌动，喷薄而出的将是庞大的市场需求。
2、市场需求对于目前普通中国人来讲，主要解决的是基本居住问题。
智能家居而言，目前不是必需品，但对于先富起来有能力的人士则更讲究的是高品质的生活，智能家居则满足了这部分消费群体的需求。
目前国内的智能家居处于市场导入期，消费群体集中在高端用户，但一旦进入市场的成熟期智能家居产品就能进入千家万户。
我们目前的目标用户是家里有留守老人、儿童以及上班没有时间照顾的婴幼儿的业主。
他们或刚刚购买了公寓还没有装修、或要进行旧房改造，能实现远程实时监控家庭状况。
3 、行业分析近几年随着中国经济持续快速增长国内逐渐形成富有人群，这为智能家居市场提供了有力的动力基础，但国内没有多少公司能提供这方面的服务，其主要原因是有两个：智能家居和普通住房装修是两个完全不同门类技术，智能家居的技术含量非常高牵涉的技术种类非常多，一般的装修公司提供不了智能家居的设计和施工，某些大型的装修公司也只是提供单一的安防产品和可视对讲产品的安装，这很难满足有需要的业主要求。
智能家居不是某个厂家的产品能够满足其需求的，是根据用户需求由不同产品的组合和集成形成为一个完整系统。
但目前国内智能家居的厂商或者经销商提供不了这样的服务，没有专业做这方面设计和集成的公司。
这两个主要的原因造成智能家居市场出现市场的真空，这是我们的市场机会。
4 、SWOT分析我们的公司在南昌来说是唯一专门做智能家居系统的公司，我们的公司地处南昌城区，可以供人们更方便的咨询服务，为人们个性定制独特的功能，与普通装修一样，智能化家居实施也是个性化的，两个家庭可能有完全相同的电视、相同的冰箱，但没有完全相同的装修，同样也没有完全相同的智能家居，真正智能家居一定是个性化的定制。
智能家居也是一个不断完善的过程。
我们有专业的团队，能够及时提供上门安装以及定期系统维护的服务，并且系统会有用户反馈的功能，以便于我们更好地改进。
相对于其他公司来说，我们更具优势的是有及时系统升级的服务，一个专业的系统维护和升级的团队在孜孜不倦的工作着，可以为用户提供更加方便，更加舒适的服务。
同时，优越的地理位置使我们可以用最快的速度为用户提供教学和售后服务，我们可以更快地针对当地的实际情况改进我们的产品，也更有利于我们将产品推向更多的普通消费者。
我们的技术领先，潜力大，解决方案完整，产品丰富和成熟，一切以用户利益为重，信誉和诚信是我们最核心的竞争力。
4.2劣势我们的目标消费者还不了解我们的产品，甚至有的消费者完全不知道。
本地的消费人群的人均收入相对于中心城市来说不算太高，初次的定价会有很大的问题，低价无法维护公司的正常运营，高价又会导致居民接受不了。
同时，居民对于产品的消费需求不是很高，这就需要我们花更多的代价去打开市场，进行引导和宣传。
我们品牌的知名度不高，产品的推广有相当的难度。
市场广阔、竞争很少。
目前南昌市场还没有同样的智能家居系统出现基本上没有竞争，家庭和商铺也只是简单的装修。
居民收入稳步增长为智能安防系统提了较大的市场空间。
我们可以从现在起推广产品，也有很多的同类产品但还没有行业领导者出现。
市场的空白，可以使我们有更多空间去尝试和创新。
国家大力提倡物联网发展的契机下，基于物联网的智能家居系统无疑正赶上了一个发展的最佳时期。
4.4挑战目前的环境下，市场不是很成熟，智能家居系统面临着的是许多的未知数，行业标准没有进行规范，这对于一家新兴企业的发展来说相当不力。
同时，技术的不成熟，系统的不稳定都是智能家居行业的威胁。
另一方面，由于智能家居行业的成本过高，导致融资问题成为一个不可忽视的因素。
前期的投入过大可能导致公司后期无法运营。
4.5竞争者/竞争优劣势近些年来，受到外来文化的冲击，人们对于外来事物的接受能力不断增强，智能家居行业的国内发展受到国外公司的冲击，比如霍尼韦尔，快思聪等，在国内的市场中已经占据了一片天地。
目前这些企业在国内形成了多足鼎力的局面。
国内的智能家居产品企业主要集中在上海、深圳、北京等地区，主要有：（1）IT行业转型的企业，如清华同方，联想等；（2）家电行业转型的企业，如海尔、长虹等；（3）老牌专业的智能家居企业，如索博，瑞朗等。
竞争优势：（1）这些知名的企业在国内已经有了很大的知名度，我们的公司和他们相比，我们的产品更加操作更加便捷，稳定性也更高，同时更加人性化。
（2）我们的产品相对来说，价格更加低廉，更加贴近人们的生活。
独特的地理位置更加贴近本土市场。
（3）江西属于欠发达省份，周边没有竞争对手，这也就成了我们独特的优势所在。
（4）同时，我们有独家定制产品，根据每个人的个性，突出特色性，这也将为我们的产品加分。
竞争劣势：（1）相对于成熟的公司来说，我们的技术还不够成熟，品牌的知名度远远不足，这对于一些比较稳重的消费者来说，他们更加愿意相信知名公司的产品，想从这些公司手里分得一杯羹，是一件特别不容易的事情。
（2）我们的技术和产品主要由不同的供应商提供，产品的稳定性需要我们不停的调试，这会让我们花费更多的时间和精力去实验测试。
（3）如何将我们的产品推广，推向更多的普通民众，使我们必须需要考虑的一个难题。
五、经营战略和市场营销计划1营销目标由于本公司属于刚刚成立的公司，任何工作都处于初步阶段，有待进一步的发展。
（1）初期公司成立初期，公司品牌尚未确立，知名度并不高，先从智能化改造中低档建筑群进入市场。
营销初期本公司主要目的在于让广大消费者对本公司及本公司的产品有一个大概的了解。
本公司在产品推出时期将会在样板房（我们成员家中安装好）中让用户体验，旨在让消费者全面体验本公司的产品，了解产品性能，肯定本公司的产品。
（2）发展期待公司在营销初期有一定的市场以后，本公司会在稳定已有市场的前提下，逐渐进军高档建筑的智能化改造市场，逐渐收回投资初期的成本。
（3）扩大期公司的成本收回并开始盈利之后，本公司考虑是否扩大市场，向南昌以外的市场扩张（设立分公司），以获取更大的利润。
（4）成熟期稳定南昌市内外市场，不断研发新产品，增大公司市场份额。
2营销战略2.1产品战略本公司产品的设计理念是：通过一个家庭智能控制平台，建立和家庭对外联系的通道，使得在外了解并控制家里各种情况成为可能，方便用户人工操作的同时，为家庭与社会机构的自动化交互提供了便利。
产品主要分为七大类：家庭消防应用、家庭紧急呼叫应用、家庭安防应用、家电智能控制应用、家庭环境监测应用、家庭医疗检测、除此之外还有一些智能终端以及住宅区的安防应用、门禁系统应用、远程读表系统应用。
（1）家庭消防应用防火、防煤气泄露、煤气泄漏是自动关闭煤气阀、防停电、远程监听。
（2）家庭紧急呼叫应用老人紧急求助、儿童紧急求助、病人紧急求助、防停电、远程监听。
（3）家庭安防应用防盗、防抢、防撬、防漏水、防停电、远程监听。
（4）家电智能控制应用对所有灯/家电远程控制、集中控制、节能控制。
（5）家庭医疗检测应用对老人、病人的生命参数进行实施监测。
（6）家庭智能控制平台用户通过电话机、手机可以对服务器进行访问，实现家中温度查询、远程监听等功能；家中停电时能及时通知用户，避免损失；遇到意外情况时（抢劫、疾病），可以对外呼救，通知家人、物业、亿元、公安局；用户可以与社区便民服务系统、城市联网接警中心、城市联网消防中心、城市联网急救中心等系统自动进行数据交换。
智能家居是一项新的产品技术，改变了传统的家居生活，为消费者创造一个方便、节能、舒适的新家居生活。
一些消费者误以为智能家居是高端产品，但本公司也为中低收入人群提供智能家居产品，为每一位消费者提供智能化生活。
2.2定价战略本公司处于起步阶段，在产品上市初期，与其他企业同类产品相比，价格不会很高，以吸引一些收入较低的消费者群体的注意。
且本公司会把针对不同等级的建筑群设计的产品分别定价，不同等级的商品中不同类别的商品价格也会有差异。
待本公司产品的质量、品牌得到公众认可之后，公司会根据市场反应适当对产品价格做出调整。
2.3分销战略2.3.1、房产合作房产合作营销方式又分为：精装修房产项目合作、样品房项目合作、楼盘交房定时展示合作三大营销方式：（1）精装修房产项目合作主要是指针对那些比较高档的精装修房产项目，把智能家居这一块纳入房产预算中，这样对房产商来说，既可以让智能家居成为楼盘的一个很好的“卖点”，又是一个赢利点，这种销售方式，一般要在房产立项预算前进行。
销售模式的特点：利润最丰厚、影响面大、但投资额大、工期长、资金回收时间比较长。
货款结算方式：跟房产商分期结算货款（2）样品房项目合作主要在房产楼盘造样板房时，跟房产商合作，作为样板房的一部分，这样对房产商来说，既是一个宣传点，又是一个赢利点，这种销售方式，一般在房产打桩时，就要立即考虑跟房产商的样板房合作事宜。
销售模式的特点：成交率高、影响面大、利润丰厚、资金回收快。
货款结算方式：跟房产商成交单数定额分享利润或比例分享利润，直接跟户主结算货款。
（3）楼盘交房定点展示合作主要在楼盘准备交房给户主时，入住楼盘两至三个月，在楼盘处悬挂展板等展示品，设点展示，演示智能家居，因这段时间为装修高峰期。
对房产商来说这是一个赢利点。
销售模式的特点：成交率高、成交期最短、最直接的接触户主的方式，货款可以立刻收到，是最实用、最有效、最直接、最经济的销售方式。
货款结算方式：跟房产商可以交场地费、月租费；跟户主是直接结算货款。
2.3.2、装修合作跟各装修公司合作，利润共享，由代理商来负责安装及售后服务，对各装修公司设计人员进行集中培训，由装修公司来负责产品推荐。