浅谈财务工作如何创新
浅谈新时期企业财务管理的创新发展
浅谈新时期企业财务管理的创新发展孟琳西昌学院党委组织部【摘要】在企业经营管理工作中企业财务管理占据着举足轻重的地位，是企业管理的核心，对于提高企业经济效益有着非常重要的作用。
随着新时期市场经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的企业财务管理模式已适应不了企业发展新形势的要求，因此要加强企业财务管理的创新，才能使企业在快速发展的市场经济大潮中占有一席之地。
【关键词】新时期企业财务管理创新财务管理作为企业管理的核心组成部分，随着世界经济一体化的发展，企业对财务管理的要求越来越高，新时期的企业在财务管理上也发生了根本性的变化。
有效地财务创新能够在快速发展的社会背景下有效地整合资金，更好的实现企业的最终目标。
一、企业财务管理创新的含义企业财务管理创新指的是在相关因素的影响下，企业财务管理在量的积累之后演变为质的飞跃，这一过程就是企业财务管理继承与创新的过程。
企业财务管理创新方法是一种新型的财务管理方法，到目前为止还未被众多企业所接受并采用。
企业财务管理创新机制是在原有的财务管理体系的基础上把财务管理的各个要素进行新的组合，在企业财务管理创新的过程中，财务管理能力强的企业将会淘汰一批财务管理能力弱的企业，并将其生产要素重新加以科学的组合，实现优化资本结构的目的。
二、企业财务管理面临的新形势１．新时期市场经济体制的建立。
在企业财务管理方面，经济体制的改变对其影响是很大的。
在计划经济时期时，由于企业没有自己独立的法人资格，因此在财务上也没有自主权。
在市场经济体制建立以后，企业所面临的金融市场变化莫测，使财务管理从原本单纯的会计行为转变为科学投资和筹资的行为，实现了降低成本的同时又提高了经济效益，达到对投资风险的正确评估。
２．新时期知识经济时代的来临。
如果一个企业想在财务管理上有高层次的发展，就必须加强对无形资产的管理。
随着知识经济时代的到来，企业内部的无形资产在总资产中所占的比例越来越大，由于知识资产在无形资产中的地位越来越突出，因此，知识在企业发展过程中的增加与创新都对企业的经济管理有一定程度上的影响，最终实现新时期企业财务管理向更高层次上的发展。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施近年来，随着我国经济持续发展，事业单位财务管理也受到了越来越多的关注。
在日常工作中，仍然存在着一些问题和隐患，如财务管理不规范、风险控制不到位等。
为了提升事业单位财务管理水平，我们需要深入分析问题，探讨对策，全面提升事业单位财务管理水平。
一、问题分析1.财务管理不规范事业单位财务管理存在不规范的情况，主要表现在财务制度不健全、管理流程不规范、内部控制不到位等方面。
导致资金使用效率低下，易发生财务风险和错账漏账等问题。
2.风险控制不到位在日常工作中，一些事业单位的财务风险控制不到位，容易发生资金挪用、滥用职权等问题。
这些问题严重影响了事业单位的财务安全和稳定发展。
3.人才短缺事业单位财务管理人才短缺是一个普遍存在的问题，一些事业单位缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平不高，难以应对复杂多变的市场环境。
二、工作提升措施1.建立健全财务管理制度事业单位应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，强化内部控制，严格执行相关制度和规定。
通过不断完善制度，提高财务管理的规范性和有效性。
2.加强财务风险管理事业单位应加强财务风险管理，建立健全的风险预警机制，加强对各类风险的识别和评估，及时采取措施进行管控，确保资金的安全和稳健运营。
3.加强财务人才队伍建设事业单位应加强对财务人才的培养和引进，建立健全的财务人才队伍建设制度，提高财务人才的整体素质和职业技能，不断提升事业单位财务管理水平。
4.加强信息化建设事业单位应加强财务管理信息化建设，借助先进的信息技术手段，提升财务管理的效率和便利性，加强对财务数据的管理和分析，提高财务工作的科学性和准确性。
5.加强监督和内部审计事业单位应加强监督和内部审计工作，建立健全的监督机制和内部审计制度，加强对财务管理工作的监督和检查，发现和纠正问题，不断提升财务管理水平。
三、总结事业单位财务管理的提升是一个长期的系统工程，需要全面分析问题，深入研究对策，不断完善管理制度，提高人才素质，推动信息化建设，加强监督和内部审计，全面提升财务管理水平。
浅谈现代企业财务管理模式的创新
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将
浅谈企业财务管理的创新
浅谈企业财务管理的创新
企业财务管理是企业发展的重要支撑，它的创新对企业的稳步发展起到了至关重要的作用。
本文将围绕企业财务管理的创新展开讨论，并提出一些创新建议。
一、管理思维的创新
越来越多的企业开始强调人本管理，也就是以员工和客户为中心的管理思维。
在财务管理中，也应该遵循这一思路，将员工和客户的满意度作为核心指标。
例如，可以引入绩效考核制度，将员工的绩效与客户满意度挂钩，通过奖惩激励的方式，提高员工的质量意识和服务水平。
二、数字化的创新
随着信息技术的发展，数字化已经成为了现代企业管理的重要趋势。
财务管理也不例外，数字化可以将财务管理的流程自动化，提高工作效率，降低错误率。
此外，通过数据分析，可以发现企业的财务状况和经营趋势，为企业管理层的决策提供科学依据。
三、资金管理的创新
资金管理是企业财务管理中最核心的一环，传统的资金管理方式已经很难适应现代企业的需求。
为了更好地管理资金，企业可以采用多元化的资金管理方式，例如利用期权、期货等金融工具进行风险对冲，或者将闲置资金投资到高风险高回报的金融产品中，以实现更好的资金利用效率。
四、财务风险管理的创新
企业在运营中会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
为了降低这些风险，企业应该注重风险管理，例如制定适当的风险管理策略，加强财务监
管等。
同时，企业还可以通过购买保险等方式进行财务风险保障，以减少企业的损失。
总之，企业财务管理的创新需要从管理思维、数字化、资金管理、财务风险管理等多个方面入手，尽可能地提高财务管理效率和财务风险控制能力，为企业的稳步发
展提供有力的保障。
浅谈财务会计的改革与创新
我 国市场经 济不断 发展 和改 革 ， 企 业 内部制度 也逐渐完 善 ， 这种形 势下如果 还使用传 统的财务 管理就无法 满足现 代企业 的 需求。尤其是在 我国加入世界贸易组织之后 ， 我国经济环境不 断 创新 并逐渐走 向成 熟 ， 让企业 面临的金 融市场瞬息万 变 ， 这就要 求企业进行科学 的投 资、筹 资及决策 ， 更好 的利用 财务杠杆让企 业 成本最 大程度 降低 ， 从 而提高企 业效益 ， 对投资 风险 的精 确预 算 以及 降低 投资风 险也成为 现代经济环境 下企业所 要研究 的重 点 问题 。传统的财务会计无法 满足 或适应经济的发展 ， 这就需要 对 财务会计 进行改革 和创新 。做 到企业 内部财务 和会计部 门分 离， 各司其职 ， 这将是未来企业所要实行 的财务管理模 式。
特性 。
（ 三） 财务 报告 实践 性较差 目前 的企业 内部 的财务报告都 是针对企业 经营情 况进行核 算 的， 其 中主要是对企 业盈利情 况进行核算 ， 但 是却忽略 了影响 企 业经营 隋况和 经济状 况的因素没有足够重视 ， 这对企业 的经营 决策和 资源配置 的合理性都 有很大影 响。并且企业 财务报告 中 对 财务过于主观 的评价 ， 这也就导致企业财务报告总是 由一些繁 琐的经济数 据堆砌 ， 而在实际的应用中实践性很差。
财会研 究 Ｉ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
浅谈财务会计的改革与创新
奇峰 神 华 包头 煤 化 工 有 限 责任 公 司 ０ １ ４ ０ １ ０
摘要 ： 财 务会计 的改革和 创新是 企业十 分需要 的 ， 而这 也对 企业十 分重 要 。但是 目前 在很 多企业 关于财 务会 计的管 理和控 制 方 面还是 存 在很 多问题 的 。本文 首先 阐述财 务会 计改革和 创新 的必要 性 ， 并且 针对 企业 内部财 务和会 计 管理控 制方 面可能 出现 的问题进 行分析 ， 最后提 出几点有利 于财 务会 计 改革和 创新 的建 议和措 施 。 关键词 ： 财 务会计 ； 改革 ； 创 新
浅谈企业财务预算管理方法的创新
浅谈企业财务预算管理方法的创新企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要意义。
在现代经济环境下，企业财务预算管理也需要不断创新，以适应不断变化的市场需求和经营环境。
本文将从以下几个方面浅谈企业财务预算管理方法的创新。
一、引入科技手段随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种科技手段来改进财务预算管理。
可以利用财务软件进行预算编制和预算执行的监控，实现数据的及时采集和分析。
还可以利用云计算和大数据技术，对市场需求进行预测和分析，为预算编制提供准确的数据支持。
通过引入科技手段，提高财务预算管理的效率和准确性，减少人为错误和成本。
二、强化预算沟通与协调企业财务预算管理需要各部门的广泛参与和配合，预算沟通与协调至关重要。
传统的财务预算管理常常存在信息不对称和沟通不畅的问题，导致预算编制和执行过程中存在误解和冲突。
企业需要通过加强预算沟通与协调，建立起各部门间的有效沟通机制和合作关系。
可以通过定期召开预算会议，明确预算目标和责任，促进各部门的合作和协调。
还可以利用信息技术工具，建立起跨部门的预算共享平台，实时地沟通和分享预算信息，提高预算管理的协同效应。
三、采用灵活的预算编制方法传统的预算编制方法往往以年度为单位，固定预算数额。
在现代经济环境下，市场需求和经营环境的变化较快，固定的年度预算往往不够灵活。
企业可以考虑采用灵活的预算编制方法，如滚动预算和弹性预算。
滚动预算是指按月或按季度进行预算编制，以适应市场需求和经营环境的变化。
弹性预算是指根据市场需求的变化，随时调整预算数额和分配方式。
采用灵活的预算编制方法，可以更好地应对市场的变化，提高预算的准确性和有效性。
四、强调绩效评价和控制企业财务预算管理的目的是实现经营目标和提高绩效。
绩效评价和控制是财务预算管理的重要环节。
企业可以通过建立绩效评价指标体系，制定明确的绩效目标和评价标准，对预算执行进行监控和评估。
还可以加强对成本和风险的控制，及时纠正预算执行中出现的偏差和问题。
财务工作创新
浅谈财务工作怎样创新在目前市场经济的环境下，作为公司来说，财务管理工作的重要地位日趋突出，我公司也提出了“以财务管理为中心”的公司管理模式。
财务工作的职能渐渐由会计核算向财务管理转变，促进公司的财务部门及财务人员一定在国家财经法例的范围内有所创新。
我感觉财务工作的创新主要能够从服务创新和制度创新来打破，自己联合实质工作，对财务工作创新谈一些浅显的见解：一、创新财务服务工作对公司发展的重要性1、创新财务服务工作是建立公司优秀形象的需要。
财务部是企业的中心部门之一，也是对外的重要窗口之一，其服务质量的利害，关系到公司的形象。
就我公司来说，财务部直接服务对象主假如本公司职工、各部门及分公司、客户单位、供给商等。
只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水同等方面的工作，才能更好地提高公司形象。
2、创新财务服务工作是促进公司管理的需要。
财务服务是公司管理的延长和深入，高质量的管理离不开高质量的服务。
我们供给高质量的、更广泛的服务，让广大职工及客户能够认识我们的财务政策，就能够让他们逐渐地参加到我们的管理中来，促进职工与财务部、客户与财务部的互相交流与理解。
二、财务工作怎样进行创新关于财务工作来说，创新的含义与其余部门是不同样的。
由于财务工作是传统的条条框框的工作，全部的工作都在国家财经法例及企业财务制度的拘束之下，不行能打破相应的制度与拘束。
所以我以为，关于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只好是在财经法例允许的范围内，一是制度创新，真实将财务制度落到实处，彻完全底的按制度做事，不停成立健全在新的环境下的公司财务制度，二是不停提高财务服务质量。
详细能够从以下几点做起：1、增强思想教育，建立服务意识。
有了激烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。
我们能够经过各样渠道、利用各样场合，不停地对财务人员进行思想教育，帮助其建立服务意识，在其思想深处真实形成服务是公司财务工作的重要内容，进而促进其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。
浅谈电力企业财务会计工作的创新
提供真实 、 公 正 的 财 务 会计 信 息 。 由 于财 务 会 计 工 作 与 社会 生 活 的方 方
面 面都 有 密 不 可 分 的联 系 。 因此 ， 其 服 务 质 量 的好 坏 不 仅 直 接 影 响 着 经 营者 、 投 资 者 和 广 大 社会 公 众 的利 益 ． 还 进 一 步 影 响 着 市 场 经 济 秩 序 的
财会研 究
浅谈 电力企业 财务会计工作 的创新
内蒙 古乌拉特 中旗 电力 有限 责任公 司 苗培玲
摘要： 随着经济社会的不断快速发展 ． 电力 企 业 想 要 提 升 财 务 会 计
觉 自愿 履 行 的行 为 。 在市 场 经济 条 件 下 ， 财 务 会 计行 为人 处 于 多 元 利 益 主体的中心． 肩 负着 客 观 公 正 地处 理好 各 方 利益 的 重要 职 责 ， 而要 做 到 这一点 ． 必 须 具 备 良好 的个 人 素 养 和 高 尚 的财 务 会 计 职 业 素 养 。由于 人 的道 德 素 质 的 提 高 主要 依 靠 学 校 、 家庭和社会等各方面的教育来完成 ， 因此 。 良好 的 财 务会 计 职 业 素 养 的 形 成 与 具 备 在 根 本 上 也 依赖 于 教 育 。 不 同时 期 、 不同境． 教育 的 内容 和 侧 重 点 也不 同 。 第二 。 财 务 会计 行 业 作 为 市 场 经 济 活 动 中的 一 项 重 要 职 业 ． 在 整 个
国 民经 济 中 占有 重要 地 位 。财 务 会 计 职 业 的 主 要 任 务 就 是 为 社 会 公 众
工 作 的 质 量 与绩 效 ． 就 必 须 综 合从 多 个 方 面 着 手 ， 采 用 系统性 的 对 策设
计 进 行 适 时 的创 新 。在 这 种 背 景 下 。本 文从 强 化 企 业 会 计 内部 控 制 工
浅谈如何推进民营企业财务管理的创新
浅谈如何推进民营企业财务管理的创新财务管理不仅是对民营企业内部资金及其流转的管理；随着企业兼并与资本运营手段在经济领域的运作，以及金融全球化和市场一体化的深入，人们开始关注财务管理工作在这些领域的重要职能，并且期望借助财务管理的优势全面整合企业内、外部的一切有利经济资源，实现企业整体价值的战略性提升，不再只是停留于关注利润的增长上。
[1]时代的发展赋予财务管理工作以更多、更新的内容，不仅包括筹资、投资和股利分配，也不仅只是为企业决策、计划、控制提供参考依据，而是由后台走向前场，由账房先生之类的后勤服务功能演变为决定企业发展成败的众多关键支柱之一。
面对我国民营企业成长的特征，和特有的市场经济环境，以及国民经济发展的特定历史时期，必须在民营企业财务管理理论、方法上进行突破，结合企业发展的不同阶段，创造性地运用财务管理的综合理念。
一、财务管理制度化的创新财务管理者在民营企业财务管理制度化的创新历程中，必然会遇到重重阻力，尤其是面对管理人员在价值观念上的强烈冲突。
因此，必须引导民营企业决策层观注企业持续创造价值的能力，借鉴西方价值转移理论，使民营企业确立战略利润的观念，并对开展有效的价值管理提出具体的思路。
在实践中已被证明的有效方式有：第一，有必要建立高效统一的民营企业内部控制制度。
只有这种财务控制方式才能实现民营企业资金管理的高度集中，在资源配置上取长补短。
第二，加强民营企业财务审计的创新。
企业财务审计通常分为内部审计和外部审计两种形式。
传统的财务内部审计工作往往易流于形式。
强调以查账为手段，主要目的在于揭露工作人员是否有舞弊行为。
民营企业内部审计创新要求审计工作在查错揪人的基础之上，实现本质的飞跃，将重点转向企业战略风险的防范和价值战略，预算目标的执行上。
[2]因此，企业财务审计策略、目标、方式方法上都有极大的创新空间。
第三，建立集中化管理的制度，协调统一优势资源的增值能力，保持控制权、管理权的相互稽核与监督。
2020年浅谈财务工作如何创新
财务泛指财务活动和财务关系。
前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。
下面是为大家整理的浅谈财务工作如何创新，供大家参考。
浅谈财务工作如何创新一是要细心完成自己的本职工作。
面对单调甚至枯燥的日常工作，我们更应该保持细心和耐心，须知数字是严谨的，所谓一就是一，二就是二，日常工作中容不得我们半点马虎与粗心。
应该时刻保持对工作的敬畏，只有守住初心，保持细心，培养耐心，才能达到这个工作岗位基本要求。
二是勇于发扬创新能力。
在做好本职工作的同时，勇于思考，善于发现，公司制定的一系列制度规范，让我们站在了巨人的肩膀上，我们更加不能坐吃山空，只有利用前人的经验，在重复的工作中找规律，找创新，才能更好的体现我们自身价值。
例如，日常数据报送中容易出错的点在哪通行费上缴需要注意什么日常工作中是否有资源浪费的情况还有没有降本增效的空间如果能够对此做个总结，将各类问题提炼出来，然后一一解决。
如此，既为我们以后的工作提供了便利，也同时减少了差错发生的几率。
三是财务工作的重中之重是保持一颗廉洁之心。
财务工作总是避免不了要与钱打交道，面对种种诱惑，我们如何才能坚守本心，是对每一个财务人员道德的考验。
保持对法律的敬畏、对工作的责任感、对职业的操守是我们一切工作的基础。
浅谈财务工作如何创新一、创新财务服务工作对企业发展的重要性1、创新财务服务工作是树立企业良好形象的需要。
财务部是企业的核心部门之一，也是对外的重要窗口之一，其服务质量的好坏，关系到企业的形象。
就我公司来说，财务部直接服务对象主要是本公司员工、各部门及分公司、客户单位、供应商等。
只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水平等方面的工作，才能更好地提升企业形象。
2、创新财务服务工作是促进企业管理的需要。
财务服务是企业管理的延伸和深化，高质量的管理离不开高质量的服务。
我们提供高质量的、更宽泛的服务，让广大员工及客户能够了解我们的财务政策，就可以让他们逐步地参与到我们的管理中来，促进员工与财务部、客户与财务部的相互沟通与理解。
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浅谈财务工作如何创新
在当前市场经济的环境下,作为企业来说,财务管理工作的重要地位日益突出,我公司也提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。
财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变,促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。
我觉得财务工作的创新主要可以从服务创新与制度创新来突破,本人结合实际工作,对财务工作创新谈一些粗浅的瞧法:
一、创新财务服务工作对企业发展的重要性
1、创新财务服务工作就是树立企业良好形象的需要。
财务部就是企业的核心部门之一,也就是对外的重要窗口之一,其服务质量的好坏,关系到企业的形象。
就我公司来说,财务部直接服务对象主要就是本公司员工、各部门及分公司、客户单位、供应商等。
只有严格抓好财务服务意识、服务态度、服务水平等方面的工作,才能更好地提升企业形象。
2、创新财务服务工作就是促进企业管理的需要。
财务服务就是企业管理的延伸与深化,高质量的管理离不开高质量的服务。
我们提供高质量的、更宽泛的服务,让广大员工及客户能够了解我们的财务政策,就可以让她们逐步地参与到我们的管理中来,促进员工与财务部、客户与财务部的相互沟通与理解。
二、财务工作如何进行创新
对于财务工作来说,创新的含义与其她部门就是不一样的。
因为财务工作就是传统的条条框框的工作,所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下,不可能突破相应的制度与约束。
所以我认为,对于我们公司的财务工作来说,财务工作的创新只能就是在财经法规允许的范围内,一就是制度创新,真正将财务制度落到实处,不折不扣的按制度办事,不断建立健全在新的环境下的企业财务制
度,二就是不断提高财务服务质量。
具体可以从以下几点做起:
1、加强思想教育,树立服务意识。
有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。
我们可以通过各种渠道、利用各种场合,不断地对财务人员进行思想教育,帮助其树立服务意识,在其思想深处真正形成服务就是企业财务工作的重要内容,从而促使其产生服务的动机,自觉地做出服务行为。
例如:对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细,决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。
2、加强业务学习,提高服务水平。
有了服务意识,有了服务行为,没有高水平的服务,仍然不能提供高质量的服务。
高水平的服务来自于高水平的业务知识,来自于娴熟的业务处理能力。
财务工作就是专业性很强的工作,财会人员只有不断地学习,积极主动地进行知识更新,才能顺应企业的不断发展。
3、加强科学管理,增进服务效果。
首先必须加快服务的速度。
如员工或客户来办理各种事宜,财务人员应及时、准确地给予办理好。
其次要改进服务流程,减少服务环节,多数员工与客户都反映我公司现行的财务审批及付款手续比较多,问我们为什么在其她企业没有这么多的手续与流程。
就拿材料付款的手续来说,我公司执行领导集体签字制,从开具付款单到正式付款要经过5-6个领导签字,一方面将财务风险降到了最低,但另一方面,使付款环节增多,有时候只要有一位领导不在,就无法及时付款,增加了客户的等待时间,从而在一定程度上影响到企业的形象。
还有一点我认为还要让员工参与到服务中来,通过宣传或制作标示牌,让她们懂得公司《支付结算办法》等有关规定,让她们进一步了解财务部的对内对外职能,彻底改变财务部在员工心目中“财务部就就是发工资”的这种印象,也让员工与客户进一步了解与掌握报销、结算等办事程序,提高其提供原始凭证的准确率。
4、正确处理服务与监督的关系。
企业的财务工作除了会计核算外,还有一个很重要的任务就是会计监督。
财务监督与财务服务就是相互依存的,相互制约的。
监督就是服务的前提与基础,没有监督,财经法规、财务政策就不能得到贯彻落实。
财务服务就是财务管理的深化与提升,没有服务的监督管理就是不能长久生存的。
因此,我们不能因为强调了监督而放弃服务,也不能因为强调了服务,而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等,忽视或淡化了财务监督管理。
通过严格的财务监督,可以防止违反财经纪律的现象发生,及时堵塞各种漏洞,促进企业管理进一步提高。
5、建立健全各项规章制度,不断推进制度创新。
我公司现行的财务制度许多就是在计划经济时代制订或修订的,在市场经济的时代显然已不能适应了。
财务工作的创新首先就是制度创新,在国家的财经、财税法规范围内对公司的财务制度进行修订、完善十分必要。
对于新出现的业务与情况,还必须研究、制定一些新的制度办法。
6、拓宽眼界,跳出财务瞧财务。
财务人员往往习惯于过去所学到的知识与技能、过去积累起来的经验以及前任会计或师傅传授的习惯做法,很少去置疑与挑战这些习惯做法。
实际上,很多习惯做法很可能不一定完全对,很多习惯做法仍可以对其改进与创新。
我觉得这就需要财务人员需要寻找机会去改进、去创新,并努力贯彻执行。
只有让财务人员不断拓宽眼界,开放思想,去关注一些新的知识与工作方法,才能使自己能够为企业创造更多的价值。
例如:行业不同,企业类型不同,财务核算与管理的模式也不一样。
财务人员只有靠自己的细心与认真,通过书本、电视、网络等媒体,观察自已与其她企业的财务人员的差距,对比我们公司财务核算管理与大型国企、私企、合资企业财务核算管理的不同,只有这样,才能使自己不致于陷入“坐井观天,墨守陈规”的境地。