合同管理工作总结不足
合同管理部工作总结5篇
合同管理部工作总结5篇篇1合同管理部工作总结合同管理部作为公司重要的管理部门，负责公司内外部合同的签订、执行和管理工作。
在过去的一段时间里，合同管理部坚持以服务为宗旨，认真贯彻上级要求，积极推进各项工作，取得了一定成绩。
在此，我将对我们合同管理部的工作进行总结，并提出改进意见，以提高我们的工作水平。
一、工作总结1. 合同管理合同管理部主要负责公司与供应商、客户等各方签订的合同管理工作。
过去一段时间，我们加强了与各方的沟通与协商，及时处理合同履行中的矛盾与纠纷，确保了合同的顺利执行。
同时，我们建立了合同档案管理系统，存档完整、分类清晰，方便查阅和管理。
通过这些努力，我们成功管理了大量合同，为公司的各项工作提供了保障。
2. 合同培训为提高公司员工的合同意识和管理水平，合同管理部定期组织合同培训。
我们邀请专业律师和合同管理专家为员工进行培训，内容包括合同签署与履行的注意事项、合同管理的基本知识等。
通过培训，公司员工的合同意识得到了增强，对合同管理的要求也更加清晰明确。
3. 数据分析与报告为持续改进合同管理工作，合同管理部进行了大量数据分析。
我们分析了合同的类型、金额、履行进度等数据，为公司决策提供可靠的参考。
同时，我们撰写了合同管理工作报告，对过去时期的工作进行总结、评估，并针对存在的问题提出了改进意见。
这些报告成为公司管理层制定战略规划的重要依据。
二、存在问题1. 合同管理系统不够完善，缺乏自动化管理功能。
2. 合同履行监督不够到位，存在执行不力、延期履行等情况。
3. 合同培训内容较为单一，缺乏系统性和针对性。
三、改进建议1. 完善合同管理系统，引入合同管理软件，提高管理效率。
2. 强化对合同履行的监督检查，建立监督评估制度，提高执行力度。
3. 扩大合同培训内容，针对不同岗位的员工开展不同形式的培训，提高员工的实际操作能力。
通过对合同管理部的工作总结，我们看到了自己的进步和不足。
在未来的工作中，我们将以更加务实的态度，更加精益求精的精神，不断提升自身的综合素质，完善工作流程，推动合同管理部的工作迈向新的高度。
合同管理工作总结不足
合同管理工作总结不足总结不足的合同管理工作包括以下几个方面：1. 缺乏明确的合同管理流程：合同管理工作对于一个组织来说非常重要，但很多组织在合同管理方面缺乏明确的流程和标准操作程序。
这导致合同管理工作缺乏规范性和一致性，容易产生混乱和错误。
2. 对合同内容和条款的理解不深入：合同作为法律文书，其内容和条款需要精确、明确地表达双方的权利和义务。
然而，很多合同管理人员对合同内容和条款的理解不够深入，容易在合同的执行过程中产生误解和争议。
3. 合同履约监督不到位：合同的履约监督是合同管理的核心内容之一，但是很多组织在进行合同履约监督时存在不到位的情况。
缺乏有效的监督机制和手段，往往导致合同的履约情况无法及时掌握和监控，给组织造成经济损失。
4. 合同管理人员专业素养不高：合同管理工作需要具备丰富的法律知识和商务谈判技巧，但是很多合同管理人员的专业素养不高。
他们对法律法规和合同的评审、起草、谈判等方面的知识掌握不深，容易在合同管理过程中出现盲点和失误。
5. 合同档案管理不规范：合同档案管理是合同管理工作的重要环节，但是很多组织在这方面存在不规范的情况。
合同档案的整理、存储、检索等环节没有做到规范化，容易导致合同档案的丢失或无法及时找到，造成合同管理的困难和风险。
为解决这些问题，组织可以采取以下措施：1. 建立明确的合同管理流程和操作规范，确保合同管理工作的规范性和一致性。
2. 加强对合同内容和条款的理解培训，提升合同管理人员的专业水平。
3. 建立有效的合同履约监督机制，确保合同的履约情况能够及时掌握和监控。
4. 加强对合同管理人员的培训和培养，提高其法律知识和商务谈判技巧。
5. 建立规范的合同档案管理制度，确保合同档案的整理、存储、检索等环节得到规范化。
合同治理个人工作总结7篇
合同治理个人工作总结7篇第1篇示例：合同治理个人工作总结一、工作内容作为合同管理专员，我的工作主要职责包括：1. 负责合同文本的起草、审核和签订工作，确保合同条款合理、合法；2. 跟踪合同执行情况，及时提醒相关部门履行合同义务；3. 处理合同变更和解决合同纠纷，保障公司权益；4. 定期对公司合同管理制度进行评估和完善，提出改进建议。
二、工作成绩三、工作体会与不足在工作中，我深刻体会到合同管理的重要性，合同是公司合法权益的保障，需要我们高度重视和细心呵护。
不足之处在于有时候工作处理不够及时，导致一些问题没有得到有效解决，以后我将加强工作效率，做到及时处置。
四、今后工作计划未来，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力和水平，做好以下工作：1. 提升合同管理的专业知识和技能，不断提高工作质量；2. 加强合同执行的监督和跟踪，及时发现问题并解决；3. 积极配合公司其他部门，提供法律咨询和支持，保障公司各项业务的合法运营；4. 不断学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
我将继续努力，勇攀高峰，为公司的发展尽自己的一份力量。
合同管理是一项需要专业技能和高度责任心的工作，我会不断学习进步，做一个称职的合同管理专员。
【2000字】第2篇示例：合同治理是指在工作中遵守合同条款，履行合同责任，保障合同权益的一种工作方式。
在个人工作中，合同治理同样起着非常重要的作用。
通过对合同的认真执行，可以提高工作效率，维护自身权益，保障工作顺利进行。
以下是我对合同治理个人工作的总结：合同管理意识的培养非常重要。
在工作中，我们要时刻把合同放在心上，认真对待合同条款，确保自己了解合同内容和责任。
只有充分认识到合同的重要性，才能做到有备而来，随时准备履行合同义务。
合同的规范执行是关键。
我们在签订合同之后，要严格按照合同约定履行职责，完成工作任务。
不能随意修改合同内容，更不能擅自违约。
只有做到规范执行，才能保障双方权益，避免纠纷发生。
合同管理工作总结4篇_合同管理工作总结不足
合同管理工作总结4篇_合同管理工作总结不足合同管理工作总结：在过去的一年里，我在合同管理工作中取得了一些亮点。
我成功地完成了公司与供应商之间的合同谈判，并确保了双方的利益得到了保护。
我积极参与了合同审查和修改的过程，并确保合同条款的合理性和合规性。
我与其他部门的合作密切，确保了合同履行的顺利进行。
在合同管理过程中，我还积极采用了一些新的工具和技术，如电子合同管理系统和合同管理软件，以提高工作效率和准确性。
通过这些努力，我能够更好地跟踪合同的履行情况，并及时处理合同纠纷和争议。
我在合同管理工作中取得了一些亮点，使得公司的合同管理工作更加规范和高效。
尽管我在合同管理工作中取得了一些亮点，但仍存在一些不足之处。
我在合同管理的过程中有时会过于关注细节，导致工作进展缓慢。
在合同审查和修改的过程中，我经常会花费过多的时间来仔细研究每一个条款，导致任务无法按时完成。
我在与供应商和其他部门进行沟通和协调时有时会显得过于婉转，导致问题无法得到及时解决。
我在合同履行过程中有时会过于注重合同的法律条款，而忽视了与供应商的合作关系和信任建立。
这导致了一些合同纠纷和争议，对公司的合同管理工作造成了一定的影响。
鉴于以上不足之处，我将努力改进合同管理工作中的不足，提高工作效率和准确性。
3. 合同管理工作总结-工作总结和经验教训：在过去的一年里，我在合同管理工作中积累了一些经验和教训。
我意识到合同管理工作的重要性，并主动学习和掌握相关的法律知识和合同管理技巧。
我学会了合理分配工作任务并与他人合作，以提高工作效率和质量。
我学会了及时跟踪合同的履行情况并与供应商保持良好的沟通和协调，以减少合同纠纷和争议。
在合同管理工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
一些供应商可能会违约或延迟履行合同，这就要求我及时采取措施，维护公司的权益。
一些合同条款可能会比较复杂和模糊，需要我与法务部门进行沟通和解释。
通过这些挑战和困难，我不断提高了自己的合同管理能力和处理问题的能力。
合同管理工作总结不足之处
合同管理工作总结不足之处
合同管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到合作伙伴关系的建立、合同的签订与执行、风险的控制等诸多方面。
然而，在实际的合同管理工作中，往往存在一些不足之处，这些不足之处可能会给企业带来一定的风险和损失。
首先，合同管理工作中存在着信息不对称的问题。
在合同签订过程中，双方往往处于信息不对称的状态，一方可能拥有更多的信息和资源，而另一方则处于弱势地位。
这种情况下，容易导致合同条款不够公平，一方在合同执行过程中可能会受到不公平待遇，甚至造成合同纠纷。
其次，合同管理工作中缺乏专业人士的参与。
合同管理需要专业的法律知识和商业技能，但是在一些企业中，合同管理工作往往由非专业人士来执行，这容易导致合同条款不够完善，合同执行不够规范，甚至出现合同漏洞和风险。
此外，合同管理工作中缺乏有效的监督和评估机制。
在合同执行过程中，缺乏有效的监督和评估机制，一些合同可能会因为缺乏有效的监督而出现违约行为，给企业带来损失。
同时，缺乏有效的评估机制也容易导致合同管理工作的不完善，影响企业的长期发展。
综上所述，合同管理工作中存在着一些不足之处，需要企业引起重视并加以改进。
企业可以通过加强信息披露、提升专业人才的参与、建立有效的监督和评估机制等方式来改善合同管理工作，降低合同风险，提升企业的经营效益。
希望各企业能够重视合同管理工作，做到合同管理的规范和专业化，为企业的长期发展保驾护航。
合同管理工作总结不足之处
合同管理工作总结不足之处
合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到与客户、供应商和合作伙伴
之间的法律关系和商业交易。
然而，许多企业在合同管理方面存在着不足之处，这可能会给企业带来风险和损失。
以下是一些合同管理工作总结不足之处：
1. 不完善的合同管理流程，许多企业没有建立完善的合同管理流程，导致合同
的起草、审批、执行和归档过程中出现混乱和延误。
这可能会导致合同条款不清晰、执行不到位，甚至出现合同纠纷。
2. 缺乏有效的合同管理工具，许多企业在合同管理方面依赖于传统的纸质合同
或简单的电子文档，缺乏专业的合同管理工具和系统。
这使得合同的管理和监控变得困难，容易出现遗漏和错误。
3. 缺乏专业的合同管理人员，合同管理需要专业的知识和技能，包括法律知识、商业谈判技巧和合同管理经验。
然而，许多企业缺乏专业的合同管理人员，导致合同管理工作的质量和效率不高。
4. 缺乏对合同风险的评估和管理，许多企业在签订合同时缺乏对合同风险的全
面评估和管理，导致合同条款不合理或者对企业利益不利。
这可能会给企业带来潜在的法律风险和经济损失。
为了解决合同管理工作总结不足之处，企业应该重视合同管理工作，建立完善
的合同管理流程和制度，引入专业的合同管理工具和系统，培养和引进专业的合同管理人员，加强对合同风险的评估和管理。
只有这样，企业才能有效地管理合同，降低风险，提高效率，保障企业的合法权益。
合同管理岗位年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任合同管理岗位，认真履行职责，积极参与公司合同管理工作，为公司合同的签订、履行、变更、终止等环节提供了有力保障。
现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作概述1. 合同签订环节（1）加强合同审查：对拟签订的合同，严格按照合同法及相关法律法规进行审查，确保合同内容合法、合规。
（2）完善合同模板：根据公司业务发展需要，不断优化合同模板，提高合同签订效率。
（3）加强与各部门沟通：与法务、财务、业务等部门保持密切沟通，确保合同条款的准确性和合理性。
2. 合同履行环节（1）合同履行跟踪：对已签订的合同，定期进行跟踪，确保合同履行进度符合要求。
（2）合同变更管理：对合同履行过程中发生的变更，及时进行审批和备案，确保变更内容的合法性和有效性。
（3）合同纠纷处理：协助相关部门处理合同纠纷，维护公司合法权益。
3. 合同终止环节（1）合同终止审批：对合同终止申请进行审批，确保终止程序合法、合规。
（2）合同终止通知：及时向合同相对方发出终止通知，明确合同终止日期和后续事宜。
（3）合同终止备案：对终止的合同进行备案，确保合同管理工作的完整性。
三、工作亮点1. 合同管理流程规范化：通过制定和完善合同管理制度，使合同管理工作更加规范化、标准化。
2. 合同风险防控能力提升：加强对合同风险的识别和评估，有效预防和化解合同风险。
3. 合同管理信息化：利用信息化手段，提高合同管理效率，降低管理成本。
4. 团队协作能力增强：与各部门保持良好沟通，共同推动合同管理工作。
四、存在问题1. 合同审查力量不足：由于合同数量较多，合同审查力量相对不足，导致部分合同审查时间较长。
2. 合同信息化程度有待提高：合同管理系统功能尚不完善，部分合同信息无法及时更新。
3. 合同管理人员专业素质有待提升：部分合同管理人员对合同法律法规和业务知识掌握不够全面。
五、改进措施1. 加强合同审查力量：通过招聘、培训等方式，提高合同审查人员素质，确保合同审查质量。
公司合同管理部个人工作总结6篇
公司合同管理部个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司合同管理部的一员，我本着严谨、细致、高效的工作态度，完成了各项合同管理工作。
本文旨在回顾和总结本年度的工作内容、个人成长经历以及存在的问题和改进措施，为未来的工作做出规划和准备。
二、工作内容概述1. 合同审查与起草本年度，我部门共审查各类合同近XXX份，确保公司合同的合规性和风险可控性。
同时，我参与了多项合同的起草工作，确保合同条款清晰明确，符合公司业务需求。
2. 合同执行监控针对已签署的合同，我部门进行了严格的执行监控，确保各方按照合同约定履行义务，及时处理合同执行过程中的问题，降低合同风险。
3. 合同档案管理本年度，我负责整理和归档合同档案，确保合同资料的完整性和安全性。
同时，通过电子化手段优化档案管理流程，提高了工作效率。
4. 合同风险分析与防范我参与了多项合同风险分析工作，针对合同中可能出现的风险点进行深入研究，提出合理化建议，为公司决策提供支持。
三、重点成果1. 成功推动合同管理系统的优化工作，提高了合同管理效率。
2. 参与多个重大项目合同的审查与起草工作，确保公司利益得到充分保障。
3. 通过持续监控合同执行情况，有效降低了合同风险。
4. 成功组织多场合同管理的内部培训活动，提高了部门整体业务水平。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分合同审查过程中存在理解歧义现象。
解决方案：加强与业务部门的沟通，提高合同条款解释的准确性。
同时加强自我学习，提高业务水平。
篇2一、背景作为公司合同管理部的一员，我深感责任重大。
在过去的一年里，我始终秉持专业精神，致力于优化合同管理流程，提高工作效率，确保公司合同的安全与合规。
现就本年度的工作进行如下总结。
二、合同审查与风险评估1. 合同审查：本年度共审查各类合同XXX余份，包括采购、销售、服务、合作等合同类型。
对合同的合法性、合规性进行了细致审查，确保合同条款符合法律法规和公司政策。
2. 风险评估：针对每个合同的潜在风险进行了评估，包括但不限于法律纠纷风险、合同履行风险、商业风险等，并提出相应的风险控制措施。
合同管理工作总结范文6篇
合同管理工作总结范文6篇篇1合同管理工作总结一、工作回顾过去一年，合同管理工作在我部门得以顺利推进，取得了一定的成绩。
我们坚持始终把合同管理作为一项重要的工作来抓，认真贯彻执行公司的合同管理制度，严格按照程序规范办事，注重合同管理的全过程、全要素。
在此基础上，我们通过不断实践和总结，不断完善合同管理体系，提高合同管理效率和水平，为公司的各项工作提供有力支持。
二、工作成绩1. 合同管理规范化：通过定期培训、会议讨论等途径，我部门全员熟悉了公司的合同管理制度和流程，明确了各自的责任和任务，做到了从合同的申报、审批、签订到履行、变更、到期再签等全过程的规范管理。
2. 合同管理信息化：我们积极推进合同管理信息化建设，建立了合同管理数据库，实现了对合同的全面电子化管理。
通过系统的数据分析和统计，我们及时了解并掌握了合同的执行情况，做到了合同管理信息的及时、准确、全面的把控。
3. 合同管理风险防控：我们建立并健全了风险评估和控制机制，对潜在的合同风险进行识别和评估，并及时采取相应的措施加以控制。
在处理合同纠纷和争议方面，我们注重法律风险的预判和规避，在法律程序上严格自律，有效维护了公司的合法权益。
4. 合同管理创新改进：结合我们部门的实际情况，我们不断尝试合同管理的创新模式，探索合同管理的优化与改进。
例如，我们推行了合同管理的自动提醒机制，提高了合同履行的及时性和重视程度；开展了合同管理的业绩评估，激励了全员的积极性和责任感。
三、存在问题及改进措施1. 合同管理人员的素质和能力还有待提高，需要进一步加强对合同管理知识和技能的培训，提升人员的综合素质和专业水平。
2. 合同管理信息化的建设还有一定的欠缺，需要加快推进信息系统的升级和完善，提高合同管理的智能化和效率。
3. 合同管理流程的繁琐复杂，需要进一步优化合同管理流程，简化审批环节，提高管理效率和便利性。
4. 合同管理风险的防控还存在一些不足，需要加强对合同风险的分析和预警，建立更加完善的风险管理体系，有效应对各类合同风险。
公司合同管理部个人工作总结5篇
公司合同管理部个人工作总结5篇篇1一、背景作为公司合同管理部的一员，我深感责任重大。
在过去的一年里，我始终秉持专业精神，致力于优化合同管理流程，提高工作效率，确保公司合同的安全与合规。
现就本年度的工作进行如下总结。
二、合同审查与风险评估1. 合同审查：本年度共审查各类合同XXX余份，包括采购、销售、服务、合作等合同类型。
我逐一核对合同内容，确保合同条款的合规性与完整性。
对于合同中的风险点，及时提出修改建议，防止潜在的法律风险。
2. 风险评估：针对公司各类业务合同，我定期进行风险评估与分析。
通过深入研究合同条款及市场环境，识别潜在风险点，并提出相应的风险应对策略。
同时，我还与业务部门保持密切沟通，确保风险防控措施的有效实施。
三、合同起草与修订在合同起草方面，我严格按照公司政策和法律法规要求，确保合同条款的合法性和合理性。
同时，我还注重合同文本的语言表达，力求清晰、准确。
在合同修订过程中，我密切关注业务部门的实际需求，根据实际情况调整合同条款，确保合同的实用性和可操作性。
四、合同履行与监控1. 合同履行：我积极跟踪合同的履行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
对于合同履行过程中出现的问题，我及时与各方沟通，寻求解决方案，确保合同的顺利执行。
2. 合同监控：我建立了合同监控机制，定期对合同履行情况进行评估。
对于重要合同和关键节点，我实行重点监控，确保合同的安全与稳定。
同时，我还与法务部门保持密切沟通，共同应对合同履行过程中的法律风险。
五、法律事务处理与法律咨询1. 法律事务处理：在合同执行过程中，我协助处理了一些法律事务，包括合同争议、法律诉讼等。
我积极与法务部门沟通，提供合理的解决方案和建议，确保公司权益得到充分保障。
2. 法律咨询：我积极为业务部门提供法律咨询支持。
针对业务部门在合同签订和履行过程中遇到的问题，我及时给予解答和建议，帮助业务部门规避法律风险。
同时，我还定期组织法律培训活动，提高业务部门的法律意识。
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合同管理工作总结不足在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划、写方案、写教案还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我整理的《合同管理工作总结不足》，快快拿去用吧!合同管理工作总结不足1合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已达成上下的共识。
“守合同重信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、加强学习，提升素质。
为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强管理，设立制度。
1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。
按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
三、注重质量，履行约定。
1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了五项保险。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方。
本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。
对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
合同管理工作总结不足2经过整整一年的不懈努力，我公司在总结成功经验和失败教训的基础上，突破以往传统管理模式，加大合同管理力度，严格按照辽宁省工商行政部门、中拍协、省拍协部门领导各项指标要求，严把合同信用关，使我公司在合同管理上了新的台阶，为以后信用体制建设奠定了坚实的基础。
回首一年中，在上级部门领导的关心支持和领导下，总结如下：一、突破传统合同档案管理，采用科学化、专业化、程序化新式现代化管理模式：1、建设《合同管理制度》、《合同签订审批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本领用制度》；2、专职人员参加专业培训，并取得档案管理人员从业资格证书；3、采用工商管理局统一印发范本；4、合同档案管理实行专人专制。
二、严格把关，对涉及法律、政策性条款等我公司能积极请示上级领导，及时沟通并查阅相关文件，以规避风险。
三、对委托方、竞买人、买受人做到守信用，讲信誉，在社会各界树立起良好信誉和形象。
四、每次拍卖会会前会后能及时备案，无一遗漏、真正达到一个规范企业基本合格标准。
五、将每次拍卖会经审批后的'文件和标的资料能及时整理归档。
六、我公司不仅能严格按照工商行政管理部门的要求执行，还经常与“中拍协”、“省拍协”做技术、政策上沟通研究，使我们管理和运营上更上一层楼。
新的一年即将来临，我们将一如既往，两手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加强合同在审批和执行中的跟踪管理，我们相信在上级部门领导的大力支持和领导下，我们会争取取得更大进步，再创辉煌。
合同管理工作总结不足320xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。
一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。
现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。
但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：（一）成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。
在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量；缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。
（二）成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。
（三）基础资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱；原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。
（四）工作流程尚不畅通成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。
目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常“卡壳”。
二、明年工作计划及对策建议20xx年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推进成本核算工作顺利开展，有效降低公司运营的成本。
（一）加大培训力度鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大成本控制的培训，向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推进项目和加速企业发展的重要作用，切实增强员工的成本意识，使成本理念贯穿于公司生产全过程。
（二）完善的工作制度提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。
首先，要加强成本核算的基础工作管理，统一不同部门成本核算的要求和标准，建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高基础材料对于公司决策的的参考价值。
其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源，统一成本核算标准，加强部门之间的协同配合，切实增强各个部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。
最后，在项目推进的过程中，要晚上各个环节的成本核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个项目始终，切实降低项目运行成本，提高效益。
（三）加强与领导的沟通成本核算对于公司发展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同配合，都需要公司领导和各部门负责人的积极配合和支持。
在推进此项工作中，我们将会积极与各位领导沟通，推动此项工作的顺利开展。
新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋发有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成本，不辜负领导的信任和重托，在推动公司发展的过程中实现自己的价值。
合同管理工作总结不足4经过多年的摸索和实践，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在较为完善的合同管理制度规范下，通过广泛使用标准合同文本和严格执行合同会签程序，大大减少了公司与相关单位的合同纠纷，证明了公司合同管理工作是高效有序的。
在合同审核的过程中，我们总结了以下几点心得：1、审核合同的人员要相对固定且业务能力过关，同时要对合同审核工作的重要性有足够的认识。
只有业务能力过关且有责任心的合同审核人员才能准确全面的发现和纠正合同中对我公司不利的条款。
2、要记录好审核台账，做到有重点可追溯。
我部门在做好书面合同台帐的同时，也编制了与之同步的电子档案，便于日后检索、查阅。
在以往的合同审核过程中，发现的问题多数得到了有效的解决，但是我们也发现了以下几点问题值得注意和进一步探讨：1、目前合同中常出现的具有高风险的合同条款未能得到有效解决。
2、进一步加强合同签订方履约能力的审核，一方面要加入对合同方支付能力的审核，另一方面应加强合同履行过程中的监督。
审核合同方的支付能力可以通过了解对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况实现；而对合同履行过程的监督则可以通过不定期抽查和定期全面检查了解，例如在公司盘点时，法务部门的人员是否也应该随经营人员一同检查项目部各项合同的履约情况，发现未能履约的合同能够及时查找原因保留相关证据。
另外若能在合同签订时加入需提交保函的条款，则更能维护我公司的利益。
3、是否能将我公司投标过程也纳入到合同管理中，建议加入法务部对甲方招标文件审议的环节。