BAT混战电影并购风云再起
浅谈影院的并购机会
浅谈影院的并购机会作者：来源：《电影中国》2013年第03期说实话，当下影院和院线板块的并购机会并不多，长期仍会表现出多方混战的局面。
前文《影院板块的巨头江湖》（见《电影中国》2013.02期）提到了行业内的五大巨头和部分影投公司动态。
本文就行业整体情况进行简单介绍，同时就并购机会进行一些简单分析和讨论。
先列了全国33条院线，位于后面的院线只是院线牌子值些钱，就不做过多讨论。
万达、金逸、大地、横店、今典、沃美 6条民营院线，其余全部为国有控股院线。
在实际并购活动中，民对民相对机会更多些，民对国就稍有些麻烦。
万达、金逸、大地为前五院线，以院线业务为主，并购机会小一些。
横店、今典做全产业链，也不会轻易去卖掉自己终端业务；沃美刚开始起院线，4家自建影院运行，集团以广告为核心做传媒集团，卖出的可能性也不大。
借用网上的统计数据，影投公司民营企业众多，影投公司间的并购机会还是有的。
可以把并购的核心工作放在影投公司身上。
选择成规模的影投公司进行并购或者合作，才会有效。
成规模的影投公司（抛去院线主体的）：ume、$橙天嘉禾（01132）$、 $华谊兄弟（SZ300027）$、 $博纳影业（BONA）$、耀莱、美嘉、环艺、百老汇、CGV、卢米埃、奥纳、华臣、左岸、世茂、新南国等。
并购发起的主体：谁想并购？1）全产业链上市公司：比如$华谊兄弟（SZ300027）$、$博纳影业（BONA）$、 $橙天嘉禾（01132）$。
2）影院板块待上市公司：中影、上影和金逸。
一旦上市成功，手中有钱之后，自建和并购的步伐将加快。
3）其他未露头的投资企业。
并购潮的起点这个行业是否会出现并购潮，并购潮的起点在哪里？笔者猜测两年内不会出现，也就是说全国票房达到300亿规模前不会出现，原因有二：1）参考前文《影院板块的巨头江湖》，2012年51%的银幕由主要的几家影投公司建成，还有一半其他游资筹建；2）中影、上影、万达、金逸还未上市成功。
互联网电影大时代--BAT来了
互联网电影大时代--BAT来了
美圻;尚文
【期刊名称】《商业价值》
【年(卷),期】2015(000)010
【摘要】徐峥的《港囧》果然又一次造成“现象级电影”效应，首日票房破2亿，零点全国首映放映4000场，电影排影占比56．72％，打破华语票房首日纪录，
同时打破华语首日观影人次等六项纪录。
2014年时，国庆档总票房为10．71亿，相比上年增幅达73．4％，成为中国春节档之后又一个破10亿票房的大档期。
而2015年的国庆档票房，因为《港囧》首日票房纪录，超过去年已经毫无悬念，甚至有可能拿下去年整个国庆档的全部票房。
【总页数】12页(P12-23)
【作者】美圻;尚文
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F49
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行业全息全维报告之五战略性新兴产业(2014.11)
尽管公司在游戏发布渠道业务管理团队等方面具备较强的竞争优势且已拥有大量的游戏用户和丰富的运营经验但不排除公司开发的游戏产品和社区门户未能受到用户广泛认可的可能一旦相关项目投资不能实现预期收益将对公司的盈利能力产生不利影响顶层分析苹果新产，老路子——拐点时代创新是不够的
从企业发展阶段来看，不犯错、创新和颠覆是其三个台阶。不犯错表明企业在做自己认为正确的事，暂时没有倒下，但并不意味着没有跌倒的可能；创新是一个企业的立足之本，但仅有创新是不够的；颠覆是划时代意义的横空出世，其将改变生活方式与交易方式，改写一个甚至多个行业与产业。
如果说守成者对应的是工匠精神，颠覆者代表着灵魂人物，前者意味着99%的努力，后者则意味着1%的灵感，对于大多数企业来说，99%的努力是必须的，但只有拥有1%的灵感才能破局。其一，工匠精神是一个成功企业离不开的基础，刻板、严谨是工匠精神的表现，对完美、极致追求的无止境，对每个细节的打磨和探究，与全身心投入亦是其特征。在此意义上，能敲核桃的诺基亚与追求极简的苹果都是工匠精神的典范。其二，1%的区别造就一个伟大企业与优秀企业的重大区别，没有这关键的1%，即使再多的马车串起来也变不成火车。其三，在拐点时代，更能凸显企业灵魂人物的重要意义。只是灵魂人物的形神消灭，将会给企业带来不可估量的影响，这时就需要有适当继任者的出现。
中国万达集团并购美国传奇影业效应分析
中国万达集团并购美国传奇影业效应分析2016年初，中国万达集团以32亿美圆的价格成功收购了美国传奇影业（Legendary Entertainment），引起了广泛关注。
这次并购标志着中国文化企业在国际舞台上迈出了重要一步，同时也引发了人们对于中美文化沟通与合作的谈论。
本文将从商业、文化和产业进步的角度，分析中国万达集团并购美国传奇影业的各种效应。
起首，该并购对于万达集团来说是一次商业上的重要冲破。
万达集团是中国最大的地产开发商，也是全球最大的电影院运营公司。
通过收购传奇影业，万达集团成功进入了更高层次的娱乐产业链，并且扩大了其在全球娱乐市场的影响力。
此举也激励了其他中国公司进军全球市场的信心，对中国企业的国际化进步有着乐观的推动作用。
其次，这次并购对于中美文化沟通与合作有了新的动力。
传奇影业是好莱坞最为著名的制片公司之一，旗下的电影作品享誉全球。
万达集团并购传奇影业将打通中美电影产业中的资源流淌，为两个国家的电影制作公司提供了更多的合作机会。
同时，中国市场宽广的消费潜力也为传奇影业在华取得成功提供了保障。
这对于中美两国电影产业的进步和合作都具有相当重要的意义。
此外，万达集团并购传奇影业还推动了中国电影业的产业进步。
中国电影市场正在以惊人的速度增长，成为全球第二大电影市场。
然而，中国电影制作水平宁艺术水平与好莱坞尚有一定差距。
通过并购传奇影业，万达集团将带来更多的好莱坞制片阅历和专业技术，为中国电影业提供了更多进步机遇。
同时，万达集团还规划在中国建设电影产业园区，进一步增进中国电影业的进步。
然而，万达集团并购传奇影业也引发了一些担忧和质疑。
一方面，有人担忧这次并购将导致中国电影市场被好莱坞影片所主导，削弱了中国电影的独立性和原创性。
另一方面，有人担忧万达集团通过这次并购将在全球电影产业中精通过多的话语权，对于国际电影市场产生不利影响。
这些担忧也提示我们在并购中需要平衡和谨慎。
总体而言，中国万达集团并购美国传奇影业的效应是多方面的。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析1. AT&T并购Time Warner在2024年，美国电信巨头AT&T宣布以854亿美元收购媒体巨头Time Warner，这是当时全球最大的并购案之一、该交易旨在将传统电信和媒体相结合，创造一个全面整合的娱乐、通信和广告平台。
然而，该交易引起了反垄断风险和监管机构的担忧。
最终，交易在2024年获得批准并完成。
2. 微软收购LinkExchange在1998年，微软以2.65亿美元收购了互联网广告公司LinkExchange。
这是微软早期追求在线广告市场的战略举措之一、然而，这个并购并没有取得太大成功，微软很快放弃了LinkExchange的业务，将重点转向其他领域。
3. Facebook收购Instagram在2024年，Facebook以10亿美元的价格收购了照片分享应用Instagram。
这笔交易被认为是Facebook为了扩大其社交媒体帝国而进行的策略性收购。
Instagram在交易后继续保持其独立运营，并成为Facebook的一个重要增长引擎。
4. 谷歌收购Motorola Mobility在2024年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉的移动设备业务。
这笔交易是为了获取摩托罗拉的专利组合，以加强谷歌在智能手机市场的竞争力。
然而，这个并购被认为是一个失败，谷歌最终在2024年将Motorola Mobility出售给联想集团。
5.万达收购AMC影院在2024年，中国房地产巨头万达集团以26亿美元收购了美国最大的电影院经营商AMC影院。
这个并购标志着中国公司进军建设娱乐产业，并使万达成为全球最大的电影院经营商之一6.阿里巴巴收购天猫在2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴以30亿美元收购了电子商务网站天猫。
这个并购巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的主导地位，并推动了阿里巴巴集团的进一步扩张。
7.惠普收购康柏在2002年，惠普以187亿美元收购了个人电脑制造商康柏。
BAT一年投资并购15家文化企业：补短板先发制人
BAT一年投资并购15家文化企业：补短板先发制人导读：BAT的大举入侵引发业内高度关注，三巨头密集的文化圈地运动到底意欲何为，又将给产业带来怎样的影响?去年以来，百度和阿里巴巴、腾讯三巨头(以下简称“BAT”)就已经开始在文化产业投资、并购方面明争暗斗。
据不完全统计，BAT在短短一年时间内就先后投资并购15家文化企业，今年这一趋势愈发明显。
BAT的大举入侵引发业内高度关注，三巨头密集的文化圈地运动到底意欲何为，又将给产业带来怎样的影响?BAT意在弥补短板先发制人据北京商报记者不完全统计发现，从去年1月开始，BAT总共发起了15起针对文化企业的投资、并购案例。
其中，阿里巴巴动作最大，涉及领域也最为多元，其先后投资了新浪微博、天天动听、虾米音乐、声盟、华数传媒和文化中国;百度也不甘示弱，先后投资YOKA时尚网、纵横中文网、PPS视频和积木热门视频;腾讯的投资、并购最为专一，其先后投资、并购了晶合思动等5家游戏企业。
而BAT似乎仍不满足，彼此之间的明争暗斗一直持续，先后传出腾讯和阿里巴巴都在争先拉拢优酷土豆，以UGC业务见长的56网也传出被百度收购以及阿里巴巴将斥资32亿-35亿美元收购盛大游戏、酷6、盛大云、盛大文学、安智市场5个盛大集团的核心业务的新闻，一时间传言四起、火药味十足。
那么，为什么互联网三巨头会如此青睐文化产业?宏源证券分析师张泽京向北京商报记者表示，不能单从文化产业的角度分析BAT频繁的投资、并购行为，实际上BAT是在进行全盘布局，所收购的每一家公司都旨在弥补产业发展短板，它们的最终目的都是要打造全产业链。
“BAT投资并购有三个主要的标准：其一，所涉足的行业一定是朝阳产业;其二，一定是自己没有的产业;其三，抢在对手前面布局。
”例如，腾讯去年至今疯狂涉足游戏产业，核心目的在于维护其在该领域的霸主地位。
数据显示，去年腾讯总营收604.37亿元，其中游戏收益达到319.66亿元，超过一半。
影视公司并购案例研究
影视公司并购案例研究影视公司并购案例研究引言随着电影和电视行业的不断发展，影视公司并购成为了行业内常见的现象。
通过并购，影视公司可以快速扩张市场份额，提高制作水平和竞争力，并实现商业战略的目标。
本文将通过对几个知名影视公司并购案例的研究，分析其背后的动机、目标和影响，探讨并购对影视公司发展的影响。
一、华纳兄弟公司收购新线电影公司华纳兄弟公司是全球最大的电影和电视制作公司之一，而新线电影公司则是知名的独立电影公司。
在2008年，华纳兄弟公司宣布收购新线电影公司，这个并购案例成为了业界瞩目的事件。
1. 并购动机华纳兄弟公司通过收购新线电影公司，扩大了自身的市场份额，并加强了其在独立电影制作领域的地位。
同时，这一并购也使华纳兄弟公司拥有了新线电影公司独特的品牌和知名度，进一步巩固了公司在全球影视市场的地位。
2. 并购目标新线电影公司作为一家独立电影公司，以制作和发行大量具有独立特色的影片而著名。
华纳兄弟公司通过收购新线电影公司，获得了更多的高质量独立电影资源，进一步丰富了公司的电影库，满足了不同类型影片的市场需求。
3. 并购影响此次并购案例使华纳兄弟公司在影视制作和发行领域更具竞争力。
同时，新线电影公司的独立制作风格也为华纳兄弟公司带来了不同的制作理念和创作思路，促进了公司内部的创新和发展。
这次并购也为公司带来了更多的品牌合作和商业机会。
二、迪士尼收购21世纪福克斯迪士尼公司是全球著名的娱乐巨头，而21世纪福克斯则是美国知名的电影和电视制作公司。
在2019年，迪士尼公司完成了对21世纪福克斯的收购，引起了广泛的关注。
1. 并购动机迪士尼公司通过收购21世纪福克斯，进一步扩大了自身在电影和电视行业的市场份额。
这一并购案例使迪士尼公司成为了全球最强大的娱乐公司之一，并增加了公司的多样化娱乐内容。
2. 并购目标21世纪福克斯是一家拥有丰富的电影和电视作品的公司，其拥有的知名品牌和IP资源对于迪士尼公司具有重要价值。
影视公司并购案例研究
影视公司并购案例研究影视公司并购案例研究随着信息时代的快速发展，影视产业成为了一个风口行业。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，影视公司开展并购活动成为了一种常见的策略。
本文将通过对三个典型的影视公司并购案例进行研究，探讨其背后的动机、过程和影响。
第一个案例是迪斯尼并购漫威娱乐。
在2009年，迪斯尼以40亿美元的价格收购了漫威娱乐，这个并购案例被认为是影视产业史上最成功的案例之一。
迪斯尼之所以选择并购漫威娱乐，一方面是因为漫威拥有丰富的超级英雄IP资源，这些IP可以成为丰富的电影、电视剧和游戏等衍生产品；另一方面，漫威娱乐的影视作品已经积累了广泛的粉丝基础，这对迪斯尼来说是一个巨大的市场。
此外，迪斯尼还通过并购获得了漫威娱乐的创意和制作团队，为其自身的创作提供了更多优秀的人才和经验。
通过这次并购，迪斯尼成功地将漫威的超级英雄IP打造成了一个庞大的娱乐帝国。
第二个案例是华纳兄弟和新线影业的合并。
在2008年，华纳兄弟以75亿美元的价格收购了新线影业，这个并购案例被认为是影视产业中的里程碑事件。
新线影业是一家独立的电影制作和发行公司，具有独特的风格和擅长制作低成本高回报的恐怖片。
华纳兄弟之所以选择并购新线影业，一方面是因为华纳兄弟可以通过这次并购扩大自己的市场份额，并拥有更多优秀的电影IP资源；另一方面，新线影业的独立制作模式和低成本高回报的经营理念可以为华纳兄弟带来更好的经济效益。
通过这次合并，华纳兄弟成为了全球最大的电影制作和发行公司之一。
第三个案例是美国康卡斯特收购NBC环球。
在2011年，康卡斯特以300亿美元的价格收购了NBC环球，这个并购案例创造了影视产业的新纪录。
康卡斯特是美国最大的有线电视运营商之一，而NBC环球则是美国历史最悠久的传媒公司之一。
康卡斯特之所以选择并购NBC环球，一方面是因为康卡斯特可以通过收购扩大自己的市场份额，并获得NBC环球丰富的电视节目和电影库存；另一方面，NBC环球可以借助康卡斯特的广泛渠道和资源，实现更好的内容传播和营销。
《2024年影视公司并购案例研究》范文
《影视公司并购案例研究》篇一一、引言随着全球化和数字化的发展，影视行业正经历着前所未有的变革。
并购作为企业扩张、资源整合的重要手段，在影视行业中也屡见不鲜。
本文将通过分析一起典型的影视公司并购案例，探讨其背景、过程、影响及启示，以期为相关企业提供参考。
二、案例背景本次并购案例涉及A公司和B公司。
A公司是国内知名的影视制作公司，拥有丰富的影视资源和强大的制作团队；B公司则是一家新兴的影视投资公司，具有较强的市场敏感度和投资实力。
在市场竞争日益激烈的背景下，A公司决定通过并购B公司，实现资源整合和业务拓展。
三、并购过程1. 前期准备：A公司对B公司进行了全面的尽职调查，包括财务状况、业务模式、团队实力等方面。
同时，双方就并购条件、价格等进行了初步沟通。
2. 谈判阶段：经过多轮谈判，A公司和B公司就并购价格、股权比例、业务整合等达成了一致意见。
3. 审批阶段：双方完成相关法律手续，包括签订并购协议、报批相关政府部门等。
4. 交易完成：经过一段时间的整合和调整，A公司成功并购B公司，实现了业务拓展和资源整合。
四、并购影响1. 业务拓展：通过并购B公司，A公司获得了更多的影视投资项目和渠道资源，进一步扩大了业务范围。
2. 资源整合：A公司和B公司在制作、投资、发行等方面具有互补性，并购后实现了资源共享和优势互补。
3. 提高竞争力：并购使得A公司的实力得到增强，提高了在市场上的竞争力。
4. 挑战与风险：并购过程中也面临一些挑战和风险，如文化差异、团队融合等问题，需要双方进行良好的沟通和协调。
五、案例分析1. 并购动机：A公司并购B公司的动机主要是为了扩大业务范围、提高市场竞争力。
而B公司则希望通过与A公司的合作，实现资源共享和优势互补。
2. 并购策略：A公司在并购过程中采取了稳健的策略，通过尽职调查了解B公司的实际情况，并就并购条件、价格等进行多轮谈判，确保了并购的顺利进行。
3. 整合效果：并购后，A公司和B公司在业务、资源、团队等方面实现了良好的整合，取得了显著的效果。
万达并购传奇影业案例分析
万达并购传奇影业案例分析2016年，万达集团宣布以35亿美元现金收购美国传奇影业，这一并购案成为了当时中国企业在好莱坞的最大交易。
万达集团以此次收购，进一步巩固了其在全球电影产业的地位，也为中国和美国两国电影产业的合作搭建了桥梁。
本文将对这一并购案进行深入分析，探讨其中的影响和启示。
首先，万达收购传奇影业的背景是什么？传奇影业是一家好莱坞知名的电影公司，其作品包括《指环王》系列和《哈利·波特》系列等。
这些影片在全球范围内都取得了巨大的成功，使得传奇影业成为了好莱坞的一颗璀璨明星。
而万达集团作为中国最大的地产开发商和世界最大的电影院线运营商，希望通过收购传奇影业，进一步扩大其在全球电影产业的影响力，实现产业链的延伸和全球化布局。
其次，这一并购案对中国电影产业有着怎样的影响？中国电影市场正在经历快速增长，成为了全球第二大电影市场。
然而，中国电影产业在国际市场上的话语权和影响力相对较弱。
万达收购传奇影业，不仅为中国电影产业在国际市场上树立了更加强大的形象，也为中国电影人才的国际化发展提供了更多机会。
传奇影业的影视资源和制作能力，为中国电影产业的国际化发展提供了更多的可能性。
再次，这一并购案对全球电影产业有着怎样的影响？好莱坞一直以来都是全球电影产业的中心，其制作的电影作品在全球范围内都具有很高的知名度和影响力。
万达收购传奇影业，使得中国资本和好莱坞影视业更加紧密地联系在了一起。
这不仅为好莱坞提供了更多的资金支持，也为中国电影产业在国际市场上的发展提供了更多的机会。
同时，这一并购案也为全球电影产业的多元化发展开辟了新的可能性，促进了不同文化间的交流与融合。
最后，这一并购案给我们带来了怎样的启示？首先，跨国并购是企业实现全球化布局的重要手段。
万达收购传奇影业，不仅是为了获取更多的影视资源，更是为了加速其在全球电影产业的布局和发展。
其次，文化产业的国际化发展需要跨国合作和资源整合。
中国电影产业在国际市场上的发展，需要更多的国际合作和资源整合，才能够更好地走向世界。
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BAT混战电影并购风云再起
作者：暂无
来源：《上海信息化》 2016年第2期
文／温文
盘点2015年BAT对电影行业的布局：从020到IP，互联网巨头早已不满足单一环节并购，而是从整体产业链考虑，整体布局，打通协作。
而如何充分利用自身优势，高度整合电影产业
各个环节，成为BAT巨头2016年需要面对的新课题。
近期电影圈有两个引人注目的事件：一是阿里巴巴参投博纳私有化，而博纳是一家全产业
链布局的上市公司；二是在线选座起家的格瓦拉彻底投靠微信孵化的微票儿。
阿里巴巴参投博纳意味着互联网对电影行业的觊觎已经不仅局限于020，而是完整的产业链，阿里云投资发行《小门神》也佐证了这一点。
而微票儿收编格瓦拉则昭示着：早期垂直细
分售票网站的挣扎戛然而止，换言之，垂直产品遭到了降维打击，需要为生态系产品让路。
事实上，整个2015年的行业走势都在验证这个过程，BAT在电影行业做了非常多的布局，
终端售票环节竞争惨烈，而背后生态力量为前端数据反哺的迹象开始出现。
战场早已不再拘泥
于售票业绩本身，背后的产品、技术支持，乃至BAT对整个电影生态的布局，都将反向影响前
端销售数量。
百度：背水一战
回首2015年，BAT三大巨头纷纷进驻电影行业，其中百度的投入力度最大，这与百度200
亿元转型020的集团战略息息相关。
盘点百度糯米影业的几件大事：投资星美院线，推出影院联名会员卡，上线超级影院商城，与星美合作众筹新影院，推出“实时票房、用户画像、搜索指数、口碑舆情”等大数据产品，
而除了百度糯米产品的支持之外，百度手机搜索、百度地图附近都对电影流量完全放开，同时
结合了大力度的院线线下推广……
看上去似乎很轻松，但频频动作的背后，是百度内部资源的大整合，包括流量、技术、资金，以及从战略到执行的快速推动力。
利用从浅到深的原理，百度糯米影业2015年以“会员+”带动销售，弱化团购，用虚拟会
员卡的方式跟二十多个品牌院线合作，覆盖了超过80%的票房来源地。
用大数据产品以及高价
值流量，来取得跟院线的深度合作，用市场推广进行线下引流。
据百度糯米团队介绍，百度电影院地推策划时间最久，持续了一个月。
员工从中午到半夜
都驻守在电影院，其花样翻新的各种活动既推广了百度糯米产品，也推广了电影本身。
百度糯米影业正在从下往上“入侵”电影行业产业链，从销售切入去深入院线，影响发行，用优质流量为院线以及单独的电影提供宣发服务，下一步应该就是制片，以及再上游的IP培育了。
百度糯米影业现在要不要做影片的制作发行暂时不可知，不过爱奇艺自制剧能力不错，而
百度小说也可以成为IP发源地，随着在电影行业的深入渗透，这些提上日程也只是早晚的事情。
总体来说，百度糯米影业在电影行业中属于后来者，但最大的优势在于其有决心背水一战，正如秦王赌国运，百度把未来全部押在020，这是其与阿里集团和腾讯最不一样的地方，也令
它在这场争斗中掌握了更多胜算。
阿里巴巴：买买买
阿里巴巴在电影行业中的布局，可以用极具其业务特色的三个字“买买买”来形容。
从博
纳到粤科，从横店影视城到好莱坞，到处可见“大金主”阿里巴巴的身影。
博纳是覆盖电影制作、发行、广告、艺人经纪多方位一体的全产业链公司，而粤科软件公
司是院线系统“火凤凰”的制作商——众所周知，此前所有在线选座的参与者都以能与“火凤凰”直接交换数据为荣，否则就只能从第三方接入“二手数据”。
阿里巴巴与浙江横店影视产业实验区联手成立影视公司，意在主攻面向未来的高科技大片。
除此之外，其还宣布要进军好莱坞，把国际上的好电影引入中国。
在自有产品支持上，除了淘
宝电影之外，还有理财产品娱乐宝。
阿里巴巴这种大开大阖的布局，难免让人费解。
这意味着，要么很厉害，像围棋大师，看
似闲子，最后却连成杀局。
要么只是在做财务投资，只是“看上去很战略”而已，其实未必需
要打通。
谈及落到实处的案例，目前也只有《小门神》一个。
阿里影业参与投资的《小门神》，其
发行由阿里影业亲自操刀，制作方面有阿里云参与，宣发过程得到了天猫、淘宝等重磅阿里系
产品的支持，不可谓不拼。
毋庸置疑，马云是战略大师，但阿里巴巴一步步走到现在，错棋并不是没有，来往、口碑
等都是典型的失败案例。
而当前通过“买买买”四处布局的电影行业究竟能到哪一步，还需要
更多时间来验证。
腾讯：松耦合方阵
腾讯孵化出一个微票儿，眨眼间就把深耕电影行业多年、一度占据80%华东市场的订票网
站格瓦拉纳入囊中。
这种高维攻击低维的“降维攻击”方式，让众多创业者心有余悸。
在这个过程中，腾讯的强大，微信的势力，都已不需再赘述。
但值得注意的是，腾讯系在
电影行业的布局呈现出“强者松耦合”状态——旗下囊括了腾讯影业、企鹅影业，内部则是整
合了格瓦拉的微票儿团队。
腾讯影业侧重于发掘与联动内外部在文学、动漫、游戏等多个泛娱乐领域的明星IP，核心
是打造更具广泛影响力与更多商业价值的明星IP，而企鹅影业将在网络剧、电影投资、艺人经
纪三大核心业务上发力。
腾讯影业、企鹅影业乃至合并格瓦拉之后的微票儿，单独拎出来都可谓实力派，但对于电
影行业的全系统整合来说，彼此之间的间隙看上去有点大。
比如，从影业培育的IP到电影制作，本身还有距离，而有了电影之后，才能到发行、销售推广。
另外，即使微信拥有庞大的流量，但是微票儿销售时，也不能给某个单独的影片提供推
广资源。
所以，这个松耦合方阵本身存在很多无法衔接的区间，当然，随着时间推移，这些空白都
可以被填补，但在“能不能做”、“想不想做”和“做不做得成”之间，又会多出很多变数。
另外，腾讯最赚钱的是游戏，最热门的产品是微信，影业、IP甚至电影票，在腾讯体系内
的位置排名实在不够靠前。
按照腾讯最重视的产品做法，那就是同类产品让几支团队共同开发，内部竞赛，随后选出优秀的一方。
按照这个逻辑，也许腾讯影业、企鹅影业甚至微票儿连松耦
合都算不上，都有可能是间接竞争者了。
所以说，2016年互联网“入侵”电影行业很可能出现垂直产品被生态打压的变局。
几年前，格瓦拉曾经占据华东区在线选座市场的大部分份额，但是却被团购起家的猫眼电影“截胡”，2016年，垂直深入的猫眼则可能被BAT压制，百度生态支持下的百度糯米电影，是最有望冲击
市场领先地位的。
阿里和腾讯要铺的面儿都太大了，收获期还得靠后。
当然，按照高晓松的说法，IP很难依靠技术产生，因为需要灵感，而制作、宣发、售票等
流程可以通过技术来解决。
所以，票务上的变局比较容易推出走势，但从什么地方可能横空爆
发一个IP，还存在很大的偶然性和变数。
另一个变数是乐视，虽然乐视影业为了“营救”乐视集团，或许将财务打包到乐视集团，
但乐视影业一直是优质资产、好内容产生者，并拥有一支成规模、有效率的发行团队。
伴随票
务领域的逆袭，乐视影业或许也会参与到互联网巨头“围剿”电影行业的队伍之中。
至于新一年，谁能在未来电影市场中抢食最大的一杯羹，人们还将拭目以待。