人力资源管理表格公司组织架构图及人员设置
人力资源部组织架构与岗位职责EXCEL模板
4.负责组织建立、完善公司的薪酬、福利、绩效考核制度、流程；
5.负责审核新进人员定薪，年度调薪及岗位晋升调薪；
6.负责组织制订公司年度培训计划并监督实施效果；
7.统筹管理劳动合同、人事档案及协调劳资关系；
8.搭建企业文化体系、审核企业康乐、宣传活动计划；
9.统筹管理公司保安队伍、管理公司财产及人员安全；
5.负责建立、完善薪酬、福利与绩效管理制度；
6.负责审核人员定薪、调薪及制订年度调新计划；
7.建立、完善企业文化管理制度、流程；
8.审核企业康乐活动、企业宣传活动计划；
9、统筹管理人事档案、劳动合同及协调劳资关系；
行政课长 姓名 39/40
1.建立、完善企业安全生产管理制度； 2.组织实施企业安全培训及安全生产检查； 3。建立、完善保安及门禁管理制度； 4.统筹管理保安队伍，培训保安人员； 5.建立、完善办公设备、资产管理制度； 6.审核办公设备、资产的请购、调度、报废； 7.建立、完善公司绿化、环卫、宿舍管理制度；
机电课长 姓名 8/10
1.建立机电设备申购、安装、保养管理制度； 2.厂区机电设备的请购、审核、验收及安装、保养； 3.负责机电安全操作的检查、培训及事故调查处理； 4.负责厂区基础建设的寻价、监工、及验收； 5.负责公司水电费用的抄表、核算；
审核：
10.统筹管理公司机电维修及厂区建设；
11.统筹管理公司资讯安全及IT平台建设；
12.统筹管理公司宿舍、食堂、环卫及绿化；
人力资源课长 姓名 9/9
1.建立、完善招聘管理制度、流程、表单；
2.负责中高层管理人才及专业技术人才的寻聘及甄 选；
3.负责建立、完善培训管理制度、流程、表单；
4.负责审核公司年度培训计划及费用预算；
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。
3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。
(企业管理套表)人力资源管理中心组织架构图人员编制表及岗位说明书
（企业管理套表）人力资源管理中心组织架构图人员编制表及岗位说明书人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心总监岗位名称,人力资源管理中心总监,岗位编号,GW-HR001所于部门,人力资源管理中心,岗位定员,1直接上级,总经理,职系,管理所辖人员,7,工资等级,,,岗位分析日期,2008-7-4,岗位人数,于岗人数,缺编人数,备注,总监,GW-HR001,1,0,1,,人事主管,GW-HR101,1,1,0,,人事专员,GW-HR102,1,1,0,,薪资福利主管,GW-HR201,1,1,0,,薪资福利专员,GW-HR202,1,1,0,,培训发展主管,GW-HR301,1,0,1,,培训专员,GW-HR302,2,0,2,,合计,7,8,4,4,本职1、依据公司运营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略2、依据公司未来发展策略和现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源，培养公司部门关键人才和运营管理团队，且督导依计划实施。
3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源专业管理和提升管理效益。
4、结合业务和营运管理，做好科学化管理和分析，提供管理阶层决策分析和运用。
5、制定适合公司管理的人力资源管理制度和流程，且负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、员工关系和绩效评鉴等工作6、运用各种方式和工具，协助建立和塑造公司的优良文化，且透过文化洗炼的过程，建构壹个符合企业成长和发展的运营团队。
7、整合和规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列和追踪控管。
职责和工作任务,使用表单或文档职责壹,职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划,《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》《职位说明书》《任职资格等级表》,工作任务,1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表以及岗位说明书(草案)
玉溪九牧 JOMOO人事文件2018.3.17 版人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心人薪培事资训管福发理利展玉溪九牧 JOMOO人事文件2018.3.17 版人力资源管理中心人员编制表岗位总监人事主管人人事专员力资源薪水福利主管管理中薪水福利专员心培训发展主管培训专员共计岗位编制在岗缺编备注编号人数人数人数GW-HR001100GW-HR101100GW-HR102100GW-HR201100GW-HR202100GW-HR301100GW-HR3022007800玉溪九牧 JOMOO 人事文件2018.3.17 版人力资源管理中心总监岗位名称人力资源管理中心总监岗位编号GW-HR001所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上司总经理职系管理所辖人员薪水等级岗位剖析日期本职1、依照公司经营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略2、依照公司将来发展策略与现阶段人材贮备现况，拟订适应公司发展的中长久人材战略规划及整体人力资源，培育公司部门要点人材与经营管理团队，并督导依计划实行。
3、联合公司特征，建构适合公司发展的人力资源管理系统，加强人力资源专业管理与提高管理效益。
4、联合业务与运营管理，做好科学化管理与剖析，供给管理阶层决议剖析与运用。
5、拟订适合公司管理的人力资源管理制度与流程，并负责及辅助各部门做好招聘、培训、薪水福利、员工关系与绩效评鉴等工作6、运用各样方式与工具，辅助成立与塑造公司的优异文化，并透过文化洗练的过程，建构一个切合企业成长与发展的经营团队。
7、整合与规划公司及各部门年度各项人力资源花费估算编列与追踪控管。
职责与工作任务使用表单或文档职责职责表述：人力资源规划—依据公司整体战略目标，拟订人力资源整体规划《人力资源战略》《人力资源规划》一依据公司整体战略目标和发展规划制定公司人力资源计划，经同意《部门职能表》1《职位说明书》后组织实行。
《任职资格等级表》2 依据人力资源战略，成立完美年度人力资源整体规划3 组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动薪水制度、人事档案管理制度、员工手册、培训纲领等规章制度、实行细则和人力工作资源部工作程序，经同意后组织实行。
企业人力资源组织结构图
小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的职位说明：具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理工作联系：监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：了解人事需求、1按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求）1（）2（进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见将需求汇总和建议上报主管经理助理）3（制订招聘计划、2确定招聘时间和最后上岗时间）1（确定合适的招聘媒体和招聘渠道）2（拟定初试、面试方式及内容）3（（拟订招聘日程安排：）4安排初试；E通知初试；D审核简历；C接受应聘简历；B发布招聘公告；A确I通知上岗；H入职人员名单确认；J面试结果分析与审核；H组织面试；G通知面试；F认上岗人员和时间5（）上报招聘计划制定招聘预算计划、3按招聘计划制定招聘预算）1（向主管经理助理上报预算计划）2（、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划4 、组织招聘初试和面试工作5与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试）1（（汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单）2 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理）3（在面试名单正式确认后，发布面试通知）4（筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作）5（配合面试评审小组整理和分析面试结果）6（、6 在入职名单确认后，发布入职通知及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管、7参与公司人力资源计划的制定，并提出建议、8搜集外部信息、9与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息）1（了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估）2（劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范工作规范：培训主管职位说明书工作代码：（略）所属部门：人力资源部职位名称：培训主管薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划职位说明：和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
人力资源管理中心组织架构图人员编制表及岗位说明书草案
0
0
培训发展主管
GW-HR301
1
0
0
培训专员
GW-HR302
2
0
0
合计
7
8
0
0
人力资源管理中心总监
岗位名称
人力资源管理中心总监
岗位编号
GW-HR001
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1
直接上级
总经理
职系
管理
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职
1、依据公司经营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略
2、依据公司未来发展策略与现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源，培养公司部门关键人才与经营管理团队，并督导依计划实施。
3考勤管理：制定、修改、完善考勤管理制度，监督各部门执行情况，收集、整理、分析考勤数据，根据个人考勤情况实施奖惩
4人员异动管理：办理上岗手续，人员异动管理(如晋升、平调和降级等)，建立、执行岗位轮换制度
5离职管理：组织离职面谈、办理离职手续、定期进行离职分析
6任职资格管理：员工职业技能鉴定和职业资格审查
2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划
3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整
5为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。
技能技巧
1、思维敏捷，具战略和前瞻眼光
2、具有领导、判断与决策、规划与执行能力、人际管理能力、亲合力、影响力及敏锐的洞察力，优秀的沟通协调能力
某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责
某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源管理部门在企业中起着至关重要的作用。
一个良好的人力资源管理部门可以确保企业拥有高效的员工队伍，提供员工发展和福利，同时也可以为企业提供战略性的人力资源规划和管理。
因此，一个完善的人力资源管理部门组织机构图以及清晰的岗位职责是非常重要的。
下面是某企业人力资源管理部门的组织机构图和各岗位职责：组织机构图：1. 人力资源总监2. 人力资源经理3. 招聘经理4. 培训与发展经理5. 薪酬与福利经理6. 绩效评估经理7. 人力资源助理岗位职责：1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源管理部门的领导者，负责制定人力资源管理策略和规划。
他/她负责制定和执行人力资源政策、程序和流程，以满足企业目标和战略性需要。
他/她也负责管理整个人力资源团队，确保团队有效运营，同时也要负责与高层管理层进行沟通和协调。
2. 人力资源经理人力资源经理是人力资源管理部门的中层管理人员，主要负责协助总监实施人力资源策略和规划。
他/她负责监督部门内的各项工作，包括招聘、绩效评估、培训发展等工作。
人力资源经理也负责解决员工的问题和纠纷，确保企业内部的和谐稳定。
3. 招聘经理招聘经理负责企业的招聘工作，负责招聘广告的发布、简历筛选、面试安排等工作。
他/她也负责开展与招聘相关的市场调研和渠道管理工作，确保企业能够吸引到优秀的人才。
4. 培训与发展经理培训与发展经理负责企业的培训计划和发展项目。
他/她负责评估员工的培训需求，设计培训计划，制定培训课程并组织实施。
培训与发展经理还负责员工的职业发展规划和咨询，确保员工能够不断提升自己的能力和技能。
5. 薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定企业薪酬政策、福利计划和奖励方案，确保员工能够得到公平合理的报酬和福利。
他/她也负责处理员工薪酬和福利的问题，解决员工的相关疑问和困扰。
6. 绩效评估经理绩效评估经理负责企业的绩效评估工作，他/她负责制定绩效评估政策和流程，指导员工进行绩效目标设定和考核，确保企业能够实现绩效与报酬的关联。
人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构
人力资源部职能一、概述：负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。
制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。
二、部门职能（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。
1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。
2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。
3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。
4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。
5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员。
6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。
7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。
8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。
（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。
1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。
2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。
3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。
4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。
5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。
6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。
7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。
（三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。
1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。
2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。
3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。
4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。
5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。
（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。
1、制定公司各管理机构绩效考评方案。
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一.人力资源管理部组织机构图二.一句话职务说明1.经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2.人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作.档案管理和制度的设置与实施。
3.招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4.员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5.绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6.薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险.医疗保险.失业保险.工总经理市场总监人力资源总监财务总监其他总监人力资源经理经理助理人力资源专员招聘主管员工培训与发展主管绩效考核主管薪资福利主管员工记录主管培训专员培训师薪资福利专员薪酬分析师伤保险.住房公积金等社会保险和基金7.薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8.员工记录主管：创建.维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三人力资源部各职务详细岗位职责描述1.人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究.设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘.绩效.培训.薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造.维护.发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家.地区及企业关于合同管理.薪金制度.用人机制.保险福利待遇.培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听.说.读.写能力。
【综合】人力资源管理系统中心组织架构图人员编制表及岗位说明书17页
管理
所辖人员
1
工资等级
岗位分析日期
2008-7-1
本职：
1、根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作；
2、根据公司的业务发展需求，结合年度人资规划，制定招聘计划并组织实施
3、负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置
2、拓展招聘渠道，合理调配招聘资源，分析招聘效果
3、对招聘专员进行指导，并对普岗人员进行复试及录用定案
4、对中高层管理人员进行初步面试，并推荐复试（总监）
职责三
职责表述：负责员工异动管理，经上级领导批准予以实施，从而促进各部门人员的优化配置
工作
任务
1、入职管理：试用期时间及薪资的约定、劳动合同的签订
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系；
5、员工关系的维护与处理
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作
5、制定完善培训管理制度和流程，监督各部门的执行情况
内部协调关系
各部门
外部协调关系
劳动人事部门、培训机构、政府相关部门
教育水平
本科以上
专业科系
人力资源管理、企业管理、心理学系与劳工关系等相关专业
工作经验
5年以上人力资源经理或3年以上人力资源总监工作经历
相关知识
具备行政管理经验、企业管理知识，熟悉当地人事及劳动管理政策法规，掌握法律、财务等方面的知识
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**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图
二、公司成立初期人员设置
（一）、公司领导层
1、董事长：
主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长：
主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时议事会。
5、监事列席议事会会议。
3、总经理：
主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、执行常务经理：
主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等
会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事工作；8、具体工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。
5、行政部经理：（暂时一人多兼）
6、企划部经理：（同上）
7、财务部经理：（同上）
8、营销部经理：（同上）
9、生产部经理：（同上）
建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
（二）、后勤：
设计文案专员：1名
财务会计：1名
出纳：1名
驾驶员：1名
（三）、营销部：
客服兼网络销售：1名
展厅店长：1名
店员：1名
业务员：5-10名。