化验室绩效考核方案
化验室绩效考核方案
化验室绩效考核方案化验室绩效考核方案为了激发全体的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化进程，促进公司各项安全生产指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化全员办法，对全体工作人员的`工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。
根据中心化验室工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：1、生产任务：20分，其中：(1)矿石处理量：占60%;(2)V2O5产量：占40%.2、工作任务：60分，其中：(1)检测准确率：占40%;(2)检测量：占40%;(3)对选厂化验室的监督检测量：占20%.3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。
4、文明生产：10分，其中：发现一次化验药品浪费现象扣10%(即1分);发现一次玻璃仪器人为损坏现象扣10%(即1分);发现环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);直至扣完为止。
二、考核细则1、生产任务：20分，其中：(1)矿石处理量：占60%;本项得分=20×60%×实际矿石处理量÷计划矿石处理量(2)V2O5产量：占40%;本项得分=20×40%×实际V2O5生产量÷计划V2O5生产量2、工作任务：60分，其中：(1)检测准确率：占40%;本项得分=60×40%×实际检测准确率÷要求检测准确率(2)检测量：占40%;本项得分=60×40%×实际检测量÷计划检测量(3)对选厂化验室的监督检测量：占20%.本项得分=60×20%×实际监督检测量÷计划监督检测量3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。
化验室绩效考核评分标准
化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个员工明确自己所处的位置和努力方向，同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队，以满足企业快速发展。
特制订化验室员工的绩效考核制度。
具体方案如下：一、星级员工绩效考核评分标准：1、办卡填写评分标准；（5分）满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（5分）及格——未及时，但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（3分）不及格——未及时填写，或者不清楚但填写了的（1分）零分——未填写（0分）2、现场物品摆放评分标准；（5分）满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。
（5分）及格——物品、工具归位良好（3分）不及格——物品、工具未归位，摆放凌乱（0分）3、出办率评分标准：（20分）满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%（准时完成的给予90%的分数，以此类推）4、跟办率评分标准：（20分）满分——跟色率100%，花板为零（20分）及格——跟色率90%，花板10%以内（12-16分）不及格——跟色率80%，花板10%-20%（8分）零分——跟色率50%及以下，花板40%（0分）5、机器维护评分标准：（5分）满分——轻拿轻放，定时清洁，及时反馈机器异常（5分）及格——轻拿轻放，机器无明显污渍（3分）不及格——以上未做到，都视为不及格（0分）6、卫生区域评分标准：（10分）满分——所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（10分）及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的（7分）不及格——所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（4分）7、现场纪律评分标准：（10分）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（1-10分）8、服从安排评分标准：（10分）及格——对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（8-10分）不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的（0-5分）9、团结互助评分标准：（5分）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）没有互相帮助的，给予（0分）10、精神面貌评分标准：（5分）每天从上班到下班，根据其状态，给予（1-5分）11、积极主动评分标准：（5分）满分——自己力所能及的工作，主动去完成的（3-5分）不及格（0分）二、星级员工评比和奖惩措施：奖励措施：1、“五星级”员工：得分96--100分，奖金500元；2、“四星级”员工：得分91--95分，奖金300元；3、“三星级”员工：得分86--90分，奖金100元；4、“二星级”员工：得分81--85分，奖金50元；5、“一星级”员工：得分80分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。
化验室考核制度
化验室综合奖考核方案为了进一步规范化验室管理，提高工作效率，确保化验室各项工作有序开展，同时保证化验结果公平、公正、及时、准确。
特制订化验室综合奖考核方案：班长原则上拿职工的1.2倍，由部门按班长实际工作业绩考核，其余人员由班长考核，副班长按满分110分、员工满分100分，实行月考核。
具体考核细则如下：一、及时发现安全隐患，为公司挽回重大损失，经部门认可后奖励5分/次。
二、对月度表现突出者，经部室研究认可后给予5分/次奖励。
三、坚决执行上级工作安排，未执行者按5分/次处罚。
四、如厂部检查室外环境卫生不合格，按1/分处罚。
五、如厂部检查室内环境卫生不合格，按0.5/分处罚。
六、迟到、早退未按规定请假者，按2分/次处罚。
七、当班期间私自离岗30分钟以上者，按3分/次处罚。
八、未按交接班制度执行者按3分/次处罚。
九、如未按操作规程执行，人为造成仪器损坏者按5分/次处罚。
十、凡未按规定进行原料取样者，按3分/次处罚。
十一、凡未按规定进行做样者，按2分/次处罚。
十二、凡未按规定执行外来样送检制度者，处罚2分/次。
十三、按公司规定制度执行，要求储运、经营、化验三方人员均在场的情况下方可取样，否则处罚3分/次。
十四、每次取样前要求司机放料至少2桶，否则处罚2分/次。
十五、取样的器皿要保证原料不受污染，否则处罚1分/次十六、做氯离子检测时，5ppm以内要求误差在1ppm以内，5-10ppm 要求误差在1.5ppm以内，10ppm以上要求误差在20%以内。
否则处罚1分/次。
十七、原料硫含量检测时要求误差在1500ppm以内，否则处罚1分/次。
十八、如第一次取样氯离子、硫离子不合格，第二次取样合格，则要认真分析原因，吸取教训；否则将接受2分/次处罚。
化验室绩效考核评分细则
化验室绩效考核评分细则1.实验操作能力（20分）实验室成员的实验操作能力是评定其绩效的重要指标之一、评分细则包括：-实验操作规范性：是否按照实验操作规程进行实验操作（5分）；-实验仪器仪表使用熟练度：是否熟悉并正确操作实验仪器仪表（5分）；-实验记录准确性：是否准确、完整地记录实验数据和结果（5分）；-实验安全常识：对实验安全规范的了解程度（5分）。
2.实验设计能力（20分）实验设计能力是评估实验室成员的绩效的关键指标之一、评分细则包括：-实验目的与研究问题：对实验目的和研究问题的明确程度（5分）；-实验步骤合理性：实验步骤是否合理、详细（5分）；-控制实验条件能力：对实验条件（如温度、湿度等）的控制能力（5分）；-因变量的选择与测量方法：对因变量的选择和测量方法的合理性与准确性（5分）。
3.领导能力（20分）能够有效地领导团队是一个优秀的化验室成员必备的素质之一、评分细则包括：-沟通能力：是否能够与团队成员进行良好的沟通（5分）；-知识分享：对所掌握知识进行分享、培养团队成员的能力（5分）；-任务分配与协调：对团队任务进行合理分配和协调的能力（5分）；-解决问题能力：对团队面临的问题能够及时解决的能力（5分）。
4.岗位业绩（20分）岗位业绩是考核化验室成员的工作表现的重要依据。
评分细则包括：-实验项目完成情况：按时、按质完成实验项目（5分）；-实验数据处理与分析能力：对实验数据进行准确、全面的处理与分析（5分）；-报告撰写能力：实验报告的撰写是否准确、简明扼要（5分）；-项目质量控制：对项目的质量进行控制的能力（5分）。
5.职业素养（20分）职业素养是评价一个化验室成员绩效的重要方面。
评分细则包括：-专业知识水平：对本专业知识的掌握程度（5分）；-学习能力：对新知识、新技术的学习能力（5分）；-诚信与责任心：诚信度与责任心的表现（5分）；-团队合作精神：对团队工作的合作精神（5分）。
6.自我发展（碳水180洛伦威枢柜，吃午饭）（20分）成员的个人发展和专业发展是评价化验室成员绩效的重要指标之一、评分细则包括：-个人目标达成情况：完成个人发展目标的情况（5分）；-学习计划和实施情况：制定和贯彻学习计划的情况（5分）；-科研与学术交流：积极参与科研活动和学术交流的情况（5分）；-技术创新与应用：在实验工作中的技术创新与应用情况（5分）。
化验员绩效考核细则
***部绩效考核评估细则考核岗位：化验员根据公司绩效考核制度，结合本部门采、制、化工作具体情况，为调动员工工作积极性，提高执行规章制度力度，落实工作责任制，公正、公平，实事求是搞好取制化工作，特制定以下考核实施细则。
本绩效考核评分标准分为 100分制，被考核人当月绩效得分 =按本评估标准考核得分 *80%；以下所有考核项目每出现违反考核内容中任意一个项目的，按对应标准分扣分；考核期内，按出现次数乘以相应的标准分扣罚。
一、安全管理方面。
（ 25%）序考核内容号1工作期间要穿戴好必要的劳保用品，未按要求穿戴的扣当事人1分/ 次。
2上班必须穿工作服，不准穿拖鞋、背心、短裤等上班，每发现一次扣当事人1分。
3禁止在化验室内进食、吸烟等，食具等禁止摆放在化验室内，每发现一次扣当事人1分。
4化验室严禁无关人员进入，每发现一次扣当班在现场人员1分。
5严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，每发现一次扣当班人员2分。
设备用完后要及时关闭，关好电源；下班后要做到人走灯灭，将空调、风扇、门窗等关闭，6并锁好门后离开。
违反每一小项，扣当班人员 1分/ 次。
7积极参加安全培训、安规考试等各类安全活动的；未参加的，扣当事人1分/ 次。
工作期间不准有情绪低落、心不在焉、精神状态不好者或酒后上岗者，当班其他人员有权劝8其离岗。
每发现一次扣当事人 2分，当班其他人员不制止的扣当班人员 1分。
使用试剂时，须严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处9理干净，用过的器具及时清洗、处理干净。
未按要求执行的，每发现一次扣1分。
10 无轻伤事故发生，否则主要责任人扣4分，次要责任人扣 2分。
操作过程严格遵守化验室安全守则。
因未遵守化验室安全守则而发生安全事故，扣当月考核11得分 10分/次，其他人员扣 5分 /次。
二、工作纪律方面。
（ 15%）序考核内容号1 严格遵守公司各项规章制度，不得无故迟到、早退。
违反单项，扣当事人2分/ 次。
速来,速来!实验室绩效考核方案!
速来，速来！实验室绩效考核方案！一、工作考核1、没有准时精确完成各项任务者，每次考核3分。
2、报出化验报告错误一次考核1分。
化验结果错误没有报出一次考核1分。
3、原始记录不按规定填写或消失填写错误、漏项者每一次考核1分。
4、原始记录数据作假一次扣考核3分。
5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严峻后果者扣考核5分。
6、抽查或班组互查中发觉确有分析超差现象的每一处扣分析员3分。
7、送来的常规分析样品接样员必需仔细检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发觉一次扣考核1分，对于特别规送样必需经中心试验室领导同意后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次扣考核5分。
8、接送样品时，送样人、接样人必需仔细填写记录，双方签字确认，没有仔细填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分。
9、报告单发放时，发报告人必需监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特别状况要注明缘由，否则一次考核发报告人1分。
10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发觉一次考核责任人2分。
11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。
不得乱放、混放否则发觉一次扣考核0.5分。
12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣组长2分。
13、报告检验员与审核员不得为同一人，发觉一次扣考核5分。
二、设备考核1、设备负责人必需每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次扣考核0.5分。
2、设备负责人要定时对设备进行维护保养并仔细做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发觉一次扣考核1分。
3、在使用各仪器设备过程中必需严格遵守设备操作规程进行操作，禁止设备带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次扣考核分2分。
4、设备使用完毕后必需将设备关闭并将设备四周卫生整理洁净，仔细填写使用记录执行不好者每次扣考核0.5分。
中心化验室岗位职责及考核方案
中心化验室化验员绩效考核方案为了提高员工的工作效率和积极性，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本考核方案。
一、绩效考核的目的绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核对象1、化验室的全体职员2、试用期、实习期同样按照此方案进行考核。
四、绩效考核内容1、德：敬业精神、职业道德等；2、能：专业水平、业务能力等；3、勤：责任心、工作态度、考勤等；4、绩：工作质量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行员工的考核由其员工、主管上级和人力资源部共同参与执行。
六、绩效考核方法1、员工的绩效考核采用自我评价、员工互评和领导评价相结合的方法。
2、自我评价是要求被考核人对本人考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、员工互评是通过部门同事对其在考核期间工作情况、表现以及同事相处等各方面做出评价，考核内容应真实并且对他人保密。
4、领导评价是由部门负责人对该员工在工作期间的工作表现、工作质量、工作态度、工作效率等方面做出的综合评价，也包括对该员工的考核应包括负责的卫生区域卫生、水电气、门窗、电脑等方面，还有就是在成本控制、思路创新、技能提升、自身学习、纪律性等方面。
5、绩效考核以百分制计，员工的自我评价100 分，占综合评价的20%，员工之间的互评占100分，占综合评价的20%，领导评价100 分，占综合评价的60%，如果自我评价与员工互评的内容不详实，存在着徇私舞弊的行为，则在考核期间两种考核的考核成绩作废，只以领导考核结果为准。
6、具体的考核内容见“绩效考核实施细则” 。
七、问题反馈及方案修订1、各项目在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至人力资源部；如果项目自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问题，须将修订后的细化文件报人力资源部备案。
化验室员工绩效考核制度
化验室员工绩效考核制度一、背景随着医疗技术的不断发展和需求的增加，化验室在医疗机构中的重要性日益凸显。
为了提高化验室的工作效率和质量，落实员工的工作责任，建立一套科学有效的员工绩效考核制度势在必行。
二、目标制定化验室员工绩效考核制度的目标如下：1.评估员工的工作表现，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
2.发现和解决化验室工作中存在的问题，促进工作流程的优化和改进。
3.确保化验室员工严格遵守相关规章制度和标准操作流程，提高工作的规范性和准确性。
三、内容化验室员工绩效考核制度主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况考核化验室员工的核心工作是完成各项化验任务。
应根据化验项目的特点和紧急程度，制定相应的考核指标。
例如：合格率、及时率、准确率等。
通过对工作任务的考核，评估员工的工作能力和完成任务的效率。
2. 质量管理考核化验室的工作涉及到患者的诊断和治疗，因此对质量管理要求十分严格。
考核指标可以包括：标本处理准确率、结果解读准确率、仪器维护、标本保存等。
通过对质量管理的考核，保证化验结果的准确性和可靠性。
3. 团队合作考核化验室是一个团队合作的部门，员工之间的协作和相互配合非常重要。
考核指标可以包括：团队合作意识、相互协作能力、沟通能力等。
通过对团队合作的考核，促进团队协作，提高工作效率和质量。
4. 个人发展考核化验室员工需要持续学习和提升自己的专业知识和技能。
考核指标可以包括：参加培训的次数、培训成绩、获得的证书等。
通过对个人发展的考核，鼓励员工不断学习，提高自身能力和水平。
四、考核方法化验室员工绩效考核可以采用多种方法，如：1.日常表现观察和评估，包括汇报记录、直接观察等。
2.定期考核，可以每季度或半年举行。
3.随机考核，对已完成的化验结果进行复核。
4.绩效评价，包括员工自评和主管评估。
五、奖惩机制建立奖惩机制是考核制度的重要组成部分。
奖励可以采取决定员工奖金、晋升或其他激励方式；惩罚可以采取警告、罚款或降职等方式。
化验室绩效考核评分细则
化验室绩效考核评分细则概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。
考核项目具体考核内容满分得分劳动纪律（15分）无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。
2坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。
2工作时间不做与工作无关事情。
2遵守文明办公守则，无不文明现象。
1不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。
2仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。
1积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。
1遵守公司各项规章制度。
2道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。
2工作态度（18分）服从领导无顶撞上级现象，没有任何借口的认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。
4明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
2努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。
2工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。
4对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。
2做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加2班），具有参与意识。
言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，不做影响本部形象的事。
2若有违反，按性质另扣当月平均考核得分1～5分/次。
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。
对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖励。
额外奖励10分考核项目具体考核内容满分得分业务考核（52）取样留样（4）按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、留样，取样及时，留样准确。
样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。
2能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样及时。
2检验操作（24）熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。
注：漏做另扣当月平均考核得分4分/次，经查证伪造数据者扣除当月平均考核得分40分/次。
化验室年度考核方案
为了全面评估化验室在其中一年度内的工作表现和绩效，制定年度考核方案是必不可少的。
该方案旨在衡量化验室团队在试验工作中的准确性、效率、质量、安全性以及员工的个人素质等方面。
下面将具体阐述该方案的相关内容。
一、考核目标与原则1.目标：以提高化验室团队的试验工作水平和质量为核心，从准确性、效率、质量、安全性以及个人素质等多个方面评估团队的工作表现。
2.原则：（1）科学性原则：考核依据合理、客观的标准进行，从试验的准确性、结果的可靠性、仪器设备的运行情况等方面评估。
（2）全面性原则：综合考虑化验工作的全过程，包括实验准备、试验操作、数据处理、结果分析等环节。
（3）公正性原则：考核程序公开透明，考核结果公平公正，不偏袒个人或团队。
（4）规范性原则：考核按照相关规章制度进行，不得违反国家法律法规和职业道德。
二、考核内容1.实验准备能力考核：包括试验方案制定、仪器设备的校准和维护、试剂和标准品的选择和储存等。
2.试验操作能力考核：考察化验师的试验操作技巧和规范操作程度，是否符合试验要求。
3.数据处理与结果分析考核：评估化验师对试验结果的分析和处理能力，能否准确判断试验数据的合理性和可靠性。
4.质量管理能力考核：包括试验记录的规范性、质量管控的能力以及试剂、标准品使用和储存的合规性等。
5.安全意识与操作规范考核：考核试验人员是否遵守安全操作规程，并具备危险品的正确处理和处置能力。
6.个人素质考核：包括沟通能力、团队合作精神、责任心、学习能力、工作表现等方面考核。
三、考核方法1.定期考核与绩效评价：每个季度进行一次定期考核，根据季度考核结果评定绩效等级。
2.专家评审：邀请相关领域的专家组成专家评审组，对化验师的试验工作进行评审。
3.跟踪调查与走访：定期进行调查与走访，了解化验师在试验工作中的表现和目标完成情况。
4.试验数据对比与分析：将同类型试验的数据进行对比和分析，评估化验师的试验准确性和可靠性。
5.经验交流与学术研讨：鼓励化验师参与学术研讨会议，分享经验和掌握新的技术方法。
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化验室绩效考核方案
化验室绩效考核方案
为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化全员绩效考核办法，对全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。
根据中心化验室工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标
考核指标采用百分比的方法计算：
1、生产任务：20分，其中：
(1)矿石处理量：占60%;
(2)V2O5产量：占40%.
2、工作任务：60分，其中：
(1)检测准确率：占40%;
(2)检测量：占40%;
(3)对选厂化验室的监督检测量：占20%.
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。
4、文明生产：10分，其中：
发现一次化验药品浪费现象扣10%(即1分);发现一次玻璃仪器人为损坏现象扣10%(即1分);发现环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);直至扣完为止。
二、考核细则
1、生产任务：20分，其中：
(1)矿石处理量：占60%;
本项得分=20×60%×实际矿石处理量÷计划矿石处理量
(2)V2O5产量：占40%;
本项得分=20×40%×实际V2O5生产量÷计划V2O5生产量
2、工作任务：60分，其中：
(1)检测准确率：占40%;
本项得分=60×40%×实际检测准确率÷要求检测准确率
(2)检测量：占40%;
本项得分=60×40%×实际检测量÷计划检测量
(3)对选厂化验室的监督检测量：占20%.
本项得分=60×20%×实际监督检测量÷计划监督检测量
3、安全指标：10分，其中：
发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%(即2分)，发生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完为止。
4、文明生产：10分，其中：
发现一次化验药品浪费现象扣10%(即1分);发现一次玻璃仪器人为损坏现象扣10%(即1分);发现环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);直至扣完为止。
三、考核办法
中心化验室拿出全体工作人员月工资的20%作为浮动工资，与中心化验室的工作业绩和企业的'效益直接挂钩，具体考核办法如下：
1、安全和文明生产指标由公司安环科负责监督并考核。
2、完成全部安全生产指标，不仅将20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励。
3、不能完成安全生产指标，按照实际得分(百分制)来计算返还浮动工资的数量，计算方法为：
中心化验室返还浮动工资总额
=(中心化验室当月考核总分÷100)×中心化验室浮动工资总额
四、其它
1、公司成立全员绩效考核领导小组，专门负责考核工作。
2、本办法自2014年8月26日起执行。
3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组。
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化验室绩效考核方案。
【化验室绩效考核方案】。