品质部化验员绩效考核细则
品质部检验员绩效考核方案
品质部检验员绩效考核方案.doc品质部检验员绩效考核方案深圳华呈瑞机电技术有限公司管理资料品质部检验员绩效考核制度一.目的：为提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格根据QC作业流程作业，减少人为因素造成的品质损失，激发其介入公司品质改善活动，特对品质部内部员工施行绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、核算办法绩效奖=基数_绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1进料检验IQC3.1.1 及时性进料检验员不能及时进行检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；共计10分3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常异常批次百分率大于5%一次扣除绩效10分(特采除外)；共计40分3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；共计10分3.1.4 责任心品质记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；共计20分3.1.5 持续改良对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；共计10分3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2制程控制IPQC指产品从物料投入生产到品质最终包装经过的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；共计10分；3.2.2 有效性检验员不能发现生产经过异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；共计40分3.2.3 专业性对经过检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；共计10分3.2.3 责任心品质记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；共计20分3.2.4 持续改良对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分领导特批除外；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。
化验室绩效考核评分细则
化验室绩效考核评分细则概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。
考核项目具体考核内容无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。
坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。
工作时间不做与工作无关事情。
满分得分22211121劳动纪律（10分）遵守文明办公守则，无不文明现象。
仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。
积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。
遵守公司各项规章制度。
道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。
若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。
服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
4324工作态努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。
度（20工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。
分）对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。
做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识。
言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同223事工作，不做影响本部形象的事。
若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。
对节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议，如被采用，视情况额外奖励。
额外奖励考核项目具体考核内容按规定检验计划频次进行取样（或现场监督取样）、满得分分取样留样，取样及时，留样准确。
样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。
留样能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样（6）及时。
若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。
熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。
336注：漏做另扣当月考核得分4分/次,经查证伪造数据业务考核（60）检验工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工作效率高。
化验室绩效考核细则
化验室绩效考核细则一、工作1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。
2、报出化验报告错误一次考核1分。
化验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。
4、原始记录数据作假一次考核3分。
5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。
6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。
7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。
对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。
8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。
10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。
11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。
不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。
12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。
13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。
二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次扣考核0.5分。
2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。
3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。
4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。
化验员考核细则
化验员考核细则第一篇：化验员考核细则化验员考核细则化验员扣分细则类别序号细则扣分(分/次)备注工作态度1.1上班无故迟到、早退；工作时间擅自离岗、睡岗 2-51.2当月缺勤分别为1、2、3和≥4天的1，2，3，51.3 工作期间无故串岗，闲聊 1.4 未经上级管理人员批准，擅自缺席培训(会议,集体活动)，迟到或早退1.5 培训/会议中心不在焉，打盹睡觉，交头接耳21.6培训考核不合格者（合格标准：开卷80分，闭卷60分）21.7工作现场混乱/个人实验完毕后未整理实验器具2 –51.8卫生包干区/工作场所卫生状况不达标21.9清洁工具使用后未及时清洁11.10在工作场所有吃东西的行为51.11工作态度消极，不及时取样,拖延检品或搁置不检（造成影响）2-51.12工作态度消极，不及时写批检（造成影响）21.13工作时间从事与工作无关的事情21.14不及时完成工作，不服从管理人员安排（未造成影响）21.15拒不服从领导工作安排，且无正当理由（造成影响）2-10 严重停岗培训或调离岗位1.16故意不接听电话造成工作无法安排者（造成影响）21.17发现异常不及时处理和汇报2-51.18带着个人情绪工作的,或将情绪发泄到工作和同事上2-51.19不尊重同事和领导，在同事间盘弄是非挑拨离间影响团队凝聚力者2-101.20其它情况按造成后果1-10工作业绩和能力2.1记录书写不规范，未签名，改动时不签名12.2记录不完整或有缺项，台帐登记不及时12.3因个人造成GMP认证缺陷项目2-102.4批检中有错误，但未影响最后结果报告12.5批检中有错误，影响最后结果报告，造成影响2-102.6未按仪器仪器SOP操作未造成仪器损坏22.7未按仪器仪器SOP操作造成仪器损坏视损坏程度3-10严重的按仪器或部件原价赔偿2.8未及时填写仪器使用记录22.9未按检验标准检验未造成后果22.10未按检验标准检验造成后果按后果程度2-102.11擅自捏造数据，检验造假102.12未能完成领导交代的任务不影响生产或销售22.13未能完成领导交代的任务影响生产或销售2-102.14未能认真完成外出培训任务和培训考核不合格者2-102.15未能认真带好新来的同事2-52.16未能按标准或文件规定配制标准溶液和试剂未影响检验结果22.17未能按标准或文件规定配制标准溶液和试剂影响检验结果2-102.18因个人原因造成检验的结果出现重大的偏差未未影响生产和销售22.19因个人原因造成检验的结果出现重大的偏差未影响生产和销售2-102.20其它情况按造成后果2-10化验员加分细则类别序号细则加分(分/次)备注工作态度1.1工作主动严谨，乐观进取，感染团队2-51.2为人诚恳，任劳任怨，能挺住工作压力，为团队树立榜样2-51.3能服从工作安排，加班加点完成工作，视加班时间和完成工作量加分每天累计超过（包括3小时）3小时加一分1-101.4为团队赢得集体荣誉2-101.5克服困难（如带病带伤）上班21.6主动帮助同事，指出缺陷和错误，避免检验出错而影响生产和销售2-51.7每月满勤21.8其他良好表现1-10工作业绩和能力2.1提出良好建议，提高工作效率2-52.2优化检验方法，减少检验成本，提高检验准确率5-202.3及时发现其他人检验中缺陷和错误或化验室存在的重大缺陷和错误，从而避免重大质量和检验事故的5-102.4在GMP认证中有突出表现和做出重大贡献5-102.5在新药开发中出色完成检验和优化标准5-102.6主动学习提高自身素质和检验水平，能出色检验多个项目和熟练操作仪器，能及时排除仪器和检验中发生的故障5第二篇：化验员考核试题-2017培训试卷姓名部门质检部成绩一、填空题（40分，每空2分）1、化验室内有危险性的试剂可分为和三类.2、我国最新出台的《食品安全法》的实施日期是：____________________3、水分检测所执行的国家标准是：________________________________4、菌落总数检验所执行的国家标准是：___________________________5、预包装食品标准所包括的项目有：______________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ __________________________________________________________________6、食品生产企业必须依法取得______________________________________7、分析室用水有三个级别，即一级水、二级水、三级水。
品质部员工绩效考核考核细则
品质部员工绩效考核考核细则品质部员工绩效考核考核细则一、目的：为公平、公正、公开的对检验员和技术人员进行考评，使考评结果真正成为对员工客观公正的评价，从而使绩效管理更为量化，特制定品质部检验员和技术人员工作考评细则。
二、原则：1、考核原则：考核标准能量化的要量化，不能量化的要细化，无法细化的项目要做行为化的说明状态。
2、考核公开、公正、公平。
三、适用范围：品质部检验员和技术人员（即：进货检验员、过程检验员、成品检验员，检验、技术主管等）。
四、职责划分1、品质部总监整体负责检验员和技术人员绩效考核工作的整体运作，具体职责如下：⑴、制定与修订品质部检验员和技术人员工作考评管理办法；⑵、对考评过程的监控和投诉处理；⑶、对考评结果的处理。
⑷、按照《品质部检验员和技术人员绩效考核管理办法》的具体规定，组织对考评对象专项业务绩效的测评；2、品质部总监负责进货检验员、过程检验员、成品检验员的业绩测评，品质部信息员按照《品质部检验员和技术人员绩效考核管理办法》的具体规定。
五、考核方式：1、品质部总监按照《品质部检验员和技术人员日常考核细则》对检验员和技术人员进行考核；2、考核实行百分制管理，均以打分形式，违反一项进行相应扣分，月底汇总最终得分；4、每月5 号由品质部信息员对上月检验员和技术人员成绩进行汇总，得出检验员和技术人员的月度考评得分；5、季度考评得分：将每人的月度考评分相加进行总分排名，检验员和技术人员人员的绩效等级，即S、A、B、C、D,根据等级在月度绩效工资中体现。
六、考核内容与流程1、考核内容根据考核对象的工作性质，考核覆盖面有所不同。
检验员和技术人员的考核内容主要包括静态指标和动态指标。
静态指标主要以主营业务的各项经营和关联数据为指标设定依据；动态指标来源于人员日常事务，如：工作计划、临时交办的工作任务以及其他岗位需要协作的工作等。
考核内容主要为：1）、主营业务（即：指标管理、批量质量事故、公司稽查不合格项等）指标管理：以公司统一下发规定的指标为考核依据，即：客户投诉单数、产品在客户的下线率等；2）、日常事务即：工作计划、检验规范性、质量培训、临时交办的工作任务以及其他岗位需要协作的工作等；2、考核操作流程1、考核人（品质总监是检验员和技术人员考核人），每月 3 日时给予通报2、检验员和技术人员的工作考评表以会议等方式进行内部公开，作为工作沟通与改善的依据。
化验员绩效考核方案
检验员绩效考核管理杂谈质量部员工的绩效考核对于任何一家企业或公司来说，每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。
一、目的:根据公司制定的GPA考核内容，为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进，以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。
二、适用范围：所有质检员三、评定细则说明:所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况，按照以下评定细则进行加减分，并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分。
四、评定细则:1、个人HSSE绩效考核1。
1 个人HSSE事故统计大于等于1次,-10分/次。
1.2 公司HSSE隐患上报，+3分/次。
1.3 个人HSSE干预上报，+1分/次。
1.4 在工作区内被其它部门人员干预,—1分/次.1.5 在上班期间未按规定配戴PPE，-3分/次.2、检验质量控制2。
1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100％+2分; 98％以上+1分; 95％以下-2分/次。
2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常，-5分/次。
2。
3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格，-5分/次.2.4 市场抱怨批次性质量问题次数（以检验计划覆盖产品为基础），—10分/次.2。
5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的，+2分。
3、检验技能考核3。
1 检验记录数据不准确，信息描述不完整次数,-2分/次。
3。
2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.3.3 车间发现批次性质量问题次数，+3分/次3.4 不合格等相关数据描述不完整，不明白次数,—1分/次.3。
5 没有按照规定及标准要求进行检验,并记录虚假数据者,—5分/次。
3。
6 不合格等记录连续一个月没有问题者,+1分/次。
3。
7 检验过程中在车间发现一次不合格次数，+1分/次.3。
品质部-绩效考核细则
随时
0.5/ 次/1
仪容仪表整洁，是否遵守工作工装，不得穿背 心、短裤、超短裙、拖鞋、奇装异服的规定。
随时
0.5/ 次/1
积极参加公司和部门组织的培训，不得无故缺 席。。
随时
0.5/ 次/1
不携带违禁物品，与工作无关的物品进入工作 场所。
随时
0.5/ 次/2
随时
0.5/ 次/2
积极参加安全活动、安全考试等安全活动。
随时
0.5/ 次/2
做到“三不伤害”，即不伤害他人、不伤害自 己、不被他人伤害。
随时
0.5/ 次/3
工作纪律方面（
项目
考核细则
考核
频次
每项
分数
—___
工作
纪律
12%
达到公司规定的岀勤天数， 无迟到、早退现象。
随时
0.5/次/2
是否坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗等， 无私自外出，就餐后按时返回工作岗位。
严禁将个人手机带入工作场所，不得在工作时 间玩手机、接打电话。
随时
0.5/ 次/3
工作态度方面（
项目
考核细则
考核
频次
每项
分数
工作
态度
服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工 作，不推诿敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下 现象。
随时
0.5/ 次/2
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的
重要性，严肃对待所岀具的检验报告。
******
绩效考核评估细则
考核岗位：化验员
根据公司绩效考核制度，结合本部门的具体工作情况，为调动员工工作积极性，提高执行规章制度力度，落实工作责任制，特制定以下考核实施细则。 以下所有考核项目每出现违反考核项目的，按对应标准扣分。
化验室绩效考核评分标准
化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个员工明确自己所处的位置和努力方向，同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队，以满足企业快速发展。
特制订化验室员工的绩效考核制度。
具体方案如下：一、星级员工绩效考核评分标准：1、办卡填写评分标准；（5分）满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（5分）及格——未及时，但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（3分）不及格——未及时填写，或者不清楚但填写了的（1分）零分——未填写（0分）2、现场物品摆放评分标准；（5分）满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。
（5分）及格——物品、工具归位良好（3分）不及格——物品、工具未归位，摆放凌乱（0分）3、出办率评分标准：（20分）满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%（准时完成的给予90%的分数，以此类推）4、跟办率评分标准：（20分）满分——跟色率100%，花板为零（20分）及格——跟色率90%，花板10%以内（12-16分）不及格——跟色率80%，花板10%-20%（8分）零分——跟色率50%及以下，花板40%（0分）5、机器维护评分标准：（5分）满分——轻拿轻放，定时清洁，及时反馈机器异常（5分）及格——轻拿轻放，机器无明显污渍（3分）不及格——以上未做到，都视为不及格（0分）6、卫生区域评分标准：（10分）满分——所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（10分）及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的（7分）不及格——所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（4分）7、现场纪律评分标准：（10分）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（1-10分）8、服从安排评分标准：（10分）及格——对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（8-10分）不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的（0-5分）9、团结互助评分标准：（5分）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）没有互相帮助的，给予（0分）10、精神面貌评分标准：（5分）每天从上班到下班，根据其状态，给予（1-5分）11、积极主动评分标准：（5分）满分——自己力所能及的工作，主动去完成的（3-5分）不及格（0分）二、星级员工评比和奖惩措施：奖励措施：1、“五星级”员工：得分96--100分，奖金500元；2、“四星级”员工：得分91--95分，奖金300元；3、“三星级”员工：得分86--90分，奖金100元；4、“二星级”员工：得分81--85分，奖金50元；5、“一星级”员工：得分80分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。
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品质部化验员绩效考核细则
江苏嘉隆化工有限公司质量部
绩效考核评估细则
考核岗位:化验员被考核人: 考核人: 根据公司绩效考核制度,结合本部门的具体工作情况,为调动员工工作积极性,提高执行规章制度力度,落实工作责任制,特制定以下考核实施细则。
以下所有考核项目每出现违反考核项目的,按对应标准扣分。
一、安全管理方面，15%，
考核每项 _______ 年月份考核分数项目考核细则频次分数
_____ 月份 _____ 月份 _____ 月份 _____ 月份
工作期间要穿戴好必要的劳保防护用品。
随时 0.5/次/3
使用试剂时要谨慎,严格按照使用方法,如试
剂，特别是有毒试剂，或样品洒漏应及时处理随时 0.5/次/2
干净,用过的器具及时处理干净,不得延误。
安全禁止在化验室公共场所进食、吸烟。
随时 0.5/次/3 管理严禁非本室化验员乱动分析仪器、试剂等,否15% 随时 0.5/次/2 则发现一次扣当班人员。
积极参加安全活动、安全考试等安全活动。
随时 0.5/次/2
做到“三不伤害”,即不伤害他人、不伤害自随时 0.5/次/3 己、不被他人伤害。
二、工作纨律方面，12%，
考核每项项目考核细则频次分数
达到公司规定的出勤天数,无迟到、早退现象。
随时 0.5/次/2
是否坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗等, 随时 0.5/次/2 无私自外出,就餐后按时返回工作岗位。
工作不得利用工作电脑上网、玩游戏。
随时 0.5/次/1 纨律仪容仪表整洁,是否遵守工作工装,不得穿背随时 0.5/次/1 12% 心、短裤、超短裙、拖鞋、奇装异服的规定。
积极参加公司和部门组织的培训,不得无故缺随时 0.5/次/1 席。
不携带违禁物品,不工作无关的物品进入工作随时 0.5/次/2 场所。
严禁将个人手机带入工作场所,不得在工作时随时 0.5/次/3 间玩手机、接打电话。
三、工作态度方面，13%，
考核每项项目考核细则频次分数
服从领导无顶撞上级现象,认真完成交办的工作,不推诿敷衍了事,无阳奉阴违、欺上瞒下随时 0.5/次/2
现象。
明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的随时 0.5/次/2 工作重要性,严肃对待所出具的检验报告。
态度努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象。
随时2
13% 对其他相关部门人员态度和蔼,热情。
随时 0.5/次/2
工作配合意识强,同事间相互帮助,能主动积随时 0.5/次/2 极完成各项工作内容。
言行得体,坚定立场,正确处理物理要求,积随时 0.5/次/1 极配合同时工作,不做影响本部门的事情。
做好本职工作的同时,愿意主动接受其他工随时 0.5/次/2 作,具有参不意识。
四、工作技能方面，60%，
考核每项分项目考核细则频次数
接受样品时,接样人员认真核对标签后签收。
随时 0.5/次/1
非帯规样品须经部门负责人同意后方可进行随时 0.5/次/1 样品分析,否则一律不分析。
处理应在规定时间内或样品检测周期内完成样品10% 随时 0.5/次/4 检测,,如未完成视考核期内情况扣罚。
样品化验玩后须重新密封好,并按规定送到指
定地点存放,不得乱放、混放,需要留样品的随时 0.5/次/2
进行留样。
能根据样品数量及实际情况,加做检验项目,随时 0.5/次/2 取样及时。
熟悉检验操作规程,严格按照要求操作,结果随时 0.5/次/4 真是准确,无遗
漏。
工作安排合理,实验过程准确迅速,不丢三落随时 0.5/次/2 四,效率高。
工作现场卫生良好,所有物品及时摆放整齐,随时 0.5/次/2 按要求处理废物废液等垃圾。
节约水电,化学药品,杜绝浪费,爱护仪器设随时 0.5/次/2 备等公物。
操作过程严格遵守安全守则,因未遵守化验室
安全守则而发生安全事故,另扣当月考核得分随时 0.5/次/5 操作
10分/次。
技能
19% 操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、实验用
具等必须及时清洗干净,摆放合理,不影响下随时 0.5/次/2
次实验。
检验操作规范，上级可以随时抽查,直接考核随时 0.5/次/2 下级的操作的规
范性，。
发现结果异帯应及时复核,必要时重做,需修
改时按要求填写,不耽误化验数据结果及报表随时 0.5/次/4
的发送。
结果分析结果出来后要及时的报给车间,同时做好随时 0.5/次/2 判断相关的记彔。
8%
不能将不可靠的数据报出或填写在报告上,对
不能确定是否正确的数据,本班又无法复核的随时 0.5/次/2
应留给下一班进行复核。
化验原始记彔按要求填写,清楚准确,真实详随时 0.5/次/2 尽。
化验报告单、台账等,填写必须单位统一,清随时 0.5/次/2 分析楚准确,纸面整洁,传递及时。
记彔接班前准确各种原始记彔、报表,保证记彔相随时 0.5/次/2 8% 互一致。
交接班记彔认真填写,交接工作清楚、详尽,
对上一班的考核严格对待,既不故意为难,也随时 0.5/次/2
不姑息放过。
工作是否能出色的完成工作内容及交代的临时工完成4% 随时 0.5/次/4 作。
情况
使用时按仪器说明书操作,小心谨慎,避免损
伤仪器,确保化验数据的准确性,仪器使用完随时 0.5/次/3 毕后,恢复其使用前的初始状态,卫生打扫干仪器使净,并检查是否完好。
用不保个人对所负责的仪器要认真进行检查校正保养6% 养,填写检查校正记彔,保证仪器清洁、处于随时0.5/次/3 良好的工作状态,因检查校正不仔细,导致分
析数据错误,扣除相应分数。
随时保证工作现场的卫生良好,所用物品及时
摆放整齐,做到实验完毕后现场卫生马上打扫随时 0.5/次/2
干净,所用物品各归其位。
接班前,把卫生打扫干净,物品摆放整齐。
交接班时由下一班的接班人员对上
一班的卫生及物品进行考核,合格后,人员方可离开,否则继续打扫卫生,直至合格为止,并在该班的卫生考核相上,记彔整个考核经过,指出后不随时 0.5/次/2 现场打扫则扣上班人员5分/次,并纳入下一打扫情况的人员,指正后打扫干净可不扣分,因接班人5% 员检查不仔细,经指出不合格时,扣接班相应
分数。
接班时一定要将本班突发事件、异帯情况等需随时 0.5/次/1 交接的事情交接清楚。