化验员绩效考核_0
化验室绩效考核评分标准
化验室操作员绩效考核评分标准为了激发员工工作积极性，体现员工团队精神，促使化验室全体员工在学习和工作中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使每个员工明确自己所处的位置和努力方向，同时也为公司培养素质优良、结构优化的人才梯队，以满足企业快速发展。
特制订化验室员工的绩效考核制度。
具体方案如下：一、星级员工绩效考核评分标准：1、办卡填写评分标准；（5分）满分——按要求及时的、详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（5分）及格——未及时，但详细的、准确的填写清楚各类办卡、记录表（3分）不及格——未及时填写，或者不清楚但填写了的（1分）零分——未填写（0分）2、现场物品摆放评分标准；（5分）满分——物品、工具归位整齐明朗、标识清晰一目了然。
（5分）及格——物品、工具归位良好（3分）不及格——物品、工具未归位，摆放凌乱（0分）3、出办率评分标准：（20分）满分——比预定的时间按质按量提前完成工作出板率完成的100%（准时完成的给予90%的分数，以此类推）4、跟办率评分标准：（20分）满分——跟色率100%，花板为零（20分）及格——跟色率90%，花板10%以内（12-16分）不及格——跟色率80%，花板10%-20%（8分）零分——跟色率50%及以下，花板40%（0分）5、机器维护评分标准：（5分）满分——轻拿轻放，定时清洁，及时反馈机器异常（5分）及格——轻拿轻放，机器无明显污渍（3分）不及格——以上未做到，都视为不及格（0分）6、卫生区域评分标准：（10分）满分——所辖区域随时保证干净整洁，公共区域保持良好（10分）及格——所辖区域卫生要上级提出才去保持干净，做好的（7分）不及格——所辖区域卫生差，在班长提醒下仍不理想者（4分）7、现场纪律评分标准：（10分）参照厂规厂纪，上班纪律，给予（1-10分）8、服从安排评分标准：（10分）及格——对上级安排的工作任务，能准确、快速的完成（8-10分）不及格——对上级安排的任务有拖延或抵触的（0-5分）9、团结互助评分标准：（5分）同事之间，在空余的时间里，互相帮助的频率，给予（2-5分）没有互相帮助的，给予（0分）10、精神面貌评分标准：（5分）每天从上班到下班，根据其状态，给予（1-5分）11、积极主动评分标准：（5分）满分——自己力所能及的工作，主动去完成的（3-5分）不及格（0分）二、星级员工评比和奖惩措施：奖励措施：1、“五星级”员工：得分96--100分，奖金500元；2、“四星级”员工：得分91--95分，奖金300元；3、“三星级”员工：得分86--90分，奖金100元；4、“二星级”员工：得分81--85分，奖金50元；5、“一星级”员工：得分80分以下，个人需要努力，加强学习；惩罚措施：1、连续二次被评比为“一星级”员工，工资水平降一级；2、连续三次被评比为“一星级”员工，调离本岗位，安排其他工作岗位。
品质部化验员绩效考核细则
品质部化验员绩效考核细则江苏嘉隆化工有限公司质量部绩效考核评估细则考核岗位:化验员被考核人: 考核人: 根据公司绩效考核制度,结合本部门的具体工作情况,为调动员工工作积极性,提高执行规章制度力度,落实工作责任制,特制定以下考核实施细则。
以下所有考核项目每出现违反考核项目的,按对应标准扣分。
一、安全管理方面，15%，考核每项 _______ 年月份考核分数项目考核细则频次分数_____ 月份 _____ 月份 _____ 月份 _____ 月份工作期间要穿戴好必要的劳保防护用品。
随时 0.5/次/3使用试剂时要谨慎,严格按照使用方法,如试剂，特别是有毒试剂，或样品洒漏应及时处理随时 0.5/次/2干净,用过的器具及时处理干净,不得延误。
安全禁止在化验室公共场所进食、吸烟。
随时 0.5/次/3 管理严禁非本室化验员乱动分析仪器、试剂等,否15% 随时 0.5/次/2 则发现一次扣当班人员。
积极参加安全活动、安全考试等安全活动。
随时 0.5/次/2做到“三不伤害”,即不伤害他人、不伤害自随时 0.5/次/3 己、不被他人伤害。
二、工作纨律方面，12%，考核每项项目考核细则频次分数达到公司规定的出勤天数,无迟到、早退现象。
随时 0.5/次/2是否坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗等, 随时 0.5/次/2 无私自外出,就餐后按时返回工作岗位。
工作不得利用工作电脑上网、玩游戏。
随时 0.5/次/1 纨律仪容仪表整洁,是否遵守工作工装,不得穿背随时 0.5/次/1 12% 心、短裤、超短裙、拖鞋、奇装异服的规定。
积极参加公司和部门组织的培训,不得无故缺随时 0.5/次/1 席。
不携带违禁物品,不工作无关的物品进入工作随时 0.5/次/2 场所。
严禁将个人手机带入工作场所,不得在工作时随时 0.5/次/3 间玩手机、接打电话。
三、工作态度方面，13%，考核每项项目考核细则频次分数服从领导无顶撞上级现象,认真完成交办的工作,不推诿敷衍了事,无阳奉阴违、欺上瞒下随时 0.5/次/2现象。
技术部车间化验员绩效考核方案
技术部车间化验员绩效考核方案一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、规范车间化验员行为,同时激励车间化验员、将车间化验员行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
二、适用范围本考核办法适用于公司技术部车间化验员。
三、考核体系的构成1、考核体系依据：（1）化验员检验项目考核值：检验项目占整个考核80% 。
A、检验项目比值：是指个人项目总数与平均项目总数的比值；个人项目总数：是指单个化验员月所有检验项目总数；平均项目总数：是指所有参与考核的化验员的检验项目总数之和除以参与考核的化验员总人数B、检验项目考核分值：暂定为检验项目占整个考核80%，因此检验项目考核分值等于80%乘于项目比值比如：有甲、乙、丙、丁、戊五名化验员参与考核，甲乙丙丁个人项目总数分别是1091,1169,1250，1383,1577，那平均项目总数=（1091+1169+1250+1383+1577）/5=1294，以甲为例：她的项目比值=1091/1294=0.843，她的项目考核分值=80%×0.843=67.44% ；以戊为例：她的项目积分比值=1577/1294=1.219，她的项目考核分值=80%×1.219=97.52%。
注：车检化验员休息或请假，检验项目数为零。
车间化验员在中心化验室上班，则以当天其他车检化验员检测项目数的平均值。
（2）检验项目准确率：占整个考核的10% 。
检验项目准确率=错误项目数/个人项目总数项目准确率在99%以上，得分10%；准确率在97%-99%，得分8%；准确率在95%-97%，得6%；准确率在93%-95%，得4%；准确率在90-93%，得分2%；准确率在90%以下，不得分。
（3）节能降耗及合理化建议：占整个考核5% 。
化验室能耗主要包括水、电、试剂等使用。
没有能源浪费，得分5%；有1次能源浪费，得分4%；有2次能源浪费，得分3%；有3次能源浪费，得分2%；有4次及以上能源浪费，不得分。
化验员绩效考核
优秀（10分）：工作有魄力，能及时发现检验过程中出现的问题并提出改进措施，能够迅速掌握分配的工作和新的试验方法，理解深刻。合格（7分）：工作有改进，能发现检验过程中出现的问题，能够掌握分配的工作和新的试验方法。不合格（3分）：工作因循守旧，对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领。
2
态度考核（团结协作、责任心）
关心集体，团结同事，工作积极主动。敢于担当，不推诿。能够较好地协调并妥善处理同其他相关部门的工作。积极参加公司和部门组织的集体活动
10
优秀（10分）：积极主动完成分内分外工作，积极配合团队工作、帮带新员工；关心部门建设，很好地协调与各相关部门的工作。合格（7分）：主动完成分内分外工作，愿意配合团队工作，但需督促；较好地协调与其它各相关部门的工作。不合格（3分）：工作被动、懈怠，不愿配合团队工作，对部门工作漠不关心。
3
技术考试
按时参加公司组织的安全、技术考试（每月14日前将个人考试时间告知办公室考核员），遵守考试纪律
10
技术考试成绩90分以上考核分为满分，80-90分考核分为8分，70-80分考核分为6分，60-70分考核为4分，60分以下补考通过2分，没有通过0分。安全考试成绩80分以上考核分为满分，70-80分考核分为7分，60-70分考核分为4分,60分以下考核分为2分。未及时告知办公室考试时间扣1分，被监考人员举报作弊考核成绩为零
化验员绩效考核表
姓名:
岗位：
部门:分析化验中心
考核期限
年月日至年月日
考核类别
序号
主要职能
工作标准
分配分数
考核方式
事实数据记录
实际得分
岗位职责考核
1
原（辅）材料、生产装置控制、产品等采样及分析
化验室绩效工资分配考核办法
化验室绩效工资分配考核办法如下1、班组实行多做多得，奖罚分明。
多做多奖，完不成任务或不做重罚的制度。
2、全班职工必须认真完成公司、厂下达的各项生产任务。
3、当班者必须严格按操作规程操作，对当班化验结果负全部责任，如填报虚假数据一次一个扣20元，再次加倍，奖给检举揭发者。
4、本班试剂用完后，检查试剂是否夹紧，不得滴漏。
否则按滴漏成本扣除当事人。
5、班内财损坏、丢失、盗窃由当班者承担责任（按厂管理考核制度汇编进行考核）6、岗位生产时间，公司、尿素厂发现无人在岗者，每次扣50元。
7、化验室一般规定，停产期间休年休追假（每人5天）根据特殊情况合理安排。
8、职工请假，应先请后休。
凡未经批准或先休后请，按旷工、事假处理，旷工、事假、病假每班50元，扣款奖给顶班人。
9、职工请病假，交病假条，超过三天应由尿素厂分管领导批准，违者按旷工处理。
10、当班者按满负荷的工作量计算。
凡在8小时之内完成的生产任务，当班必须完成，特殊情况下，或班长认为加班才能完成任务当班者必须加班完成。
11、工作需要、特殊原因、随时变班，随时配合，假如无人在家，由自己找人顶班，班长找人顶班扣当班人60元奖给顶班人。
12、交班者应填好各种交班记录，不得在记录本上乱写乱画，必须保持记录本干净，整洁卫生。
否则扣1-5元，交班者交班前，桌面、仪器、地面必须打扫干净，清洗整洁、摆放整齐，还有坩埚要为下班准备，违者每次每班扣10元。
13、交班者必须等接班人到，一切交接清楚才能离开岗位，接班者迟到5分钟扣5元，10－20分钟8元，20分钟－60分钟扣20元，扣款奖给交班人。
14、接班人应对各项记录、卫生进行检查，是否符合要求。
15、接班者对各项仪器、设备认真检查是否正常，水浴锅是否有水，抽滤泵是否油位正常，才能接班，若接班者后发现问题由当班者承担责任。
16、岗位试样每分钟20分钟/次，每槽取多个点做混合样，每少一次或虚假数据一次扣10元，不定期抽查混合样一次不对扣20元。
化验员绩效考核-KPI
5
未按要求保养每次扣1分
5
每季度损失高于200元不得分
5
未按规定要求每次扣1分
10
5分/次；
未完成或领导不满意完成结果
5
的扣2分/次，不服从领导安排
扣5分/次；
100
被考核人：
考核人：
员 岗位绩效考核表
备注
器皿的使用及管理；
部门协作 配合完成其他工作；
4 其他事项 上级临时交办事项完成率；
5
合计
化验员 岗位绩效考核表
定义（界定）
考核部门
检验项目以制定的为准实行全检，不发生漏判、误 判； 按规定建档、保管，检验数据内容完整、真实、准确 和具有可追溯性； 样品正确并有时效性； 按规定期限； 按规定时间； 对外观进行检查，如果质量没问题，应对其品名、规 格、数量、批号、有效期、生产厂家等详细询问、验 证。药品入库后，要分类保管，对购进药品按照要求 的条件分类存入，同时做出明显的标志，不得混放。 对标明有效的药品，应在效期管理表上做出标记，并 按效期分开存入，原则上先进先出，效期近的和贮存 期短的先出； 使用仪器、设备必须及时验收调试，以便发现问题及 时解决。并妥善保管好使用说明书。建立仪器、设备 登记册，便于了解仪器和设备的使用情况做好仪器的 维护保养工作。仪器、设备要严格按操作程序进行操 作，严禁盲目操作仪器、设备，以免损坏或发生意外 事故，出现异常情况时及时上报领导解决；
序号 考核项目
KPI
按规定做好到料检验；
1
原辅料和产 做好检验记录； 成品检验 及时抽样、留样；
原辅料、产成品定期检验；
检验报送及时性；
制度遵守；
药品的使用 管理
药品的使用及管理；
业绩绩效考核指标——化验员
月度
业绩台帐
检验室主管
7
质量报表提交正确率
1－查出有误的质量报表数量／提交的质量报表总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高 %，加 分，最高130分
3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
月度
业绩台帐
质量管理部
8
质量报表及时提交率ຫໍສະໝຸດ 1－延误提交的质量报表数量／提交的质量报表总数×100%
2－3
2
1－2
1
个人工作计划的执行情况
个人工作计划的目标设定的合理性，计划实施工作的严密性以及实施效果
个人工作计划性目标设定合理，工作无疏漏，计划的组织实施非常有力，完成出色
个人工作计划目标设定比较合理，工作基本无疏漏，基本按计划完成
个人工作计划目标设定不太合理，工作存在疏漏，工作没有按计划完成
年度
年度
月度
业绩台帐
检验室主管
5
成品分析检测工作出错率
成品分析检测工作出现差错次数
1）成品分析检测工作未出现差错情况，得100分
2）出现 次，扣 分，最低0分
年度
月度
业绩台帐
检验室主管
6
仪器设备管理和维护的及时性
未及时管理和维护仪器设备的次数
1）未出现不及时管理和维护仪器的情况，得100分
2）出现 次，扣 分，最低0分
3）比目标值每降低 %，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
月度
业绩台帐
质量管理部
12
化验室环境卫生开展情况
环境卫生检查未达标次数
1）未出现卫生不达标的情况，得100分
化验人员绩效考核内容
负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其他工作
3
来料验收及时，信息反馈及时
3
必检项目按规定检齐，索要票据，检验报告，公司证件及时。
2
检查结果准确
2
验收台账填写完整规范，数据清晰。
3
备注
1、品控人员巡检漏检率小于1%，若大于1%则依据实际情况扣分2~10分
2、当月有重大质量事故，而品控人员未及时发现则扣分10分
2
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。节约水、电、办公用品、简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议
3
工作能力60分
遵守本部门的各项规章制度，大公无私的对相关工作进行规范检查
2
及时做好相关工作记录，及时汇报工作和重大问题
2
熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚
2
熟悉检验操作规程严格按照要求操作，结果真实无遗漏，准确率97%以上
5
工作合理安排，实验过程准确迅速，不丢三落四，工作效率高
2
工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要求处理废物废液
2
操作过程严格遵守化验室安全守则，没有未遵守化验室安全守则而发生不安全事故现象
8
节约水、电、化学物品，杜绝浪费，爱护仪器设备等公物
2
积极参加公司和部门组织的培训，不得无故缺席
2
遵守公司各项规章制度
3
品德良好，同事之间团结友善，待人热情，不诋毁、攻击他人行为。
2
工作态度20分
服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，我阳奉阴违、欺上瞒下现象
3
明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。
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品质部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：审核（主管副总）：批准（总经理）：
岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
浙江聚光科技有限公司
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
四、其它方面。（特殊奖罚）
1、积极为公司、本部门着想，提出合理化建议，如被采用，视情况额外奖励10-50元。
2、受公司、部门奖励，视情况额外奖励绩效10-50元。
五、检验准确率。
1、准确率%=（抽检项目/总批次）×100%
2、依据国家标准及行业标准，熔点准确率为±0.5℃；加热减量准确率为±0.05%；灰份准确率为±0.04%；锌含量准确率为±0.20%。
1、服从领导安排，无顶撞现象，工作效率高，无消极怠工现象，违者扣除20元。
2、工作态度端正，办事严谨，主动积极，无松散和拖拉现象，违者扣除20元。
3、团结性强，同事间工作相互配合、互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容，违者扣除20元。
4、待人态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，
维护公司形象，违者扣除20元。
三、工作技能方面。
1、样品取样后，当班人员必须认真填写标签，做好标识，未认真执行的，扣当事人5元。
2、非常规检测经部门负责人同意后方可进行分析，否则一律不予分析，违反者扣30元
3、应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测，如未按要求完成每次10元。
4、化验剩余样品应严格按要求保存，丢失扣20元。
5、使用后的玻璃器皿、仪器、实验用具等必须及时清洗干净，摆放合理，不影响下次实验。发现器皿不及时清洗而影响化验效率的10元。
3、严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，每发现一次扣当班人员5元。
4、使用试剂时，须严格按照使用方法使用，如有试剂或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具及时清洗、()处理干净。未按要求执行的，每发现一次5元。
5、操作过程严格遵守化验室安全守则。因未遵守化验室安全守则而发生安全事故，扣当月考核得分20元。
二、工作态度方面。
篇二：化验员职位绩效考核指标表
质量部单位化验员职位绩效考核表
本人签名：审核人签名：
说明：考核要素指要考核指标、内容及项目，考核要素的选取以3-7项为宜。
篇三：品质部检验员考核表
岗位：来料检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
二、考核范围。本考核办法适用于质保部化验员。其中常白班1人、三班倒人员8人。
三、考核标准。1、严格执行公司有关制度；2、要求检验准确率≥99%。
四、考核内容。
一、安全管理方面。
1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，未按要求穿戴的扣当事人5元。
2、上班必须穿工作服，不准穿拖鞋、背心、短裤、裙子等上班，每发现一次扣5元。
3、检测准确率在98%以上，不进行处罚；准确率在90%-98%，扣除工资20元，准确率在80%-90%，扣除工资40元，准确率在70%-80%，扣除工资60元，依次类推，准确率每低10%，工资扣除20元。
4、单月准确率将得以累积并平均，年底求准确率平均值，作为年底考核依据之一。
5、标准溶液制备准确率，如发现标准溶液配置不及时及出现非系统性误差，涉及检验人员不予处罚，考核管理制度
化验员绩效目标(检验准确率)及考核管理制度
一、考核目的。根据公司绩效考核制度，结合本部门具体工作情况，为调动员工工作积极性，提高执行规章制度力度，落实工作责任制，公平、公开、公正，实事求是完成质检工作，保证质量检验数据准确可靠，特制定以下考核实施细则。