材料核销经验交流汇报ppt

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营销案例经验交流PPT课件

营销案例经验交流PPT课件

成功经验分享
目标明确
成功的营销案例通常有一个清晰的目标, 这有助于团队成员集中精力,确保资源
的有效利用。
数据驱动决策
成功的营销案例依赖于数据来指导决 策,通过数据分析来优化策略和提高
效果。
创意驱动
成功的营销案例往往具有创新性,能 够吸引目标受众的注意力,并激发他 们的购买欲望。
跨部门协作
成功的营销案例需要跨部门协作,确 保各个团队能够协同工作,共同实现 营销目标。
提供决策依据
营销案例可以为读者提供决策依据, 帮助读者评估市场营销策略的有效 性,提高决策的科学性和准确性。
营销案例的历史与发展
历史回顾
早期的营销案例主要集中在产品推广和销售方面,随着市场 竞争的加剧和消费者需求的多样化,营销案例的范围逐渐扩 大,涉及品牌建设、市场定位、客户关系管理等多个方面。
发展趋势
提升客户满意度
成功的营销案例能够提升客户满意度,增加客户 忠诚度,降低客户流失率。
营销案例对个人职业发展的启示
培养创新思维
通过学习成功的营销案例,个人可以培养创 新思维,提高解决问题的能力。
提升专业技能
通过分析营销案例,个人可以提升专业技能 和知识水平,提高工作效率。
拓展人际关系
通过分享营销案例经验,个人可以拓展人际 关系,建立良好的职业网络。
提升算法公平性
企业应关注算法的公平性,避免出现 歧视和不公平现象,确保目标市场的 定位和个性化推荐的准确性。
未来营销案例的创新与突破来自010203
个性化与智能化
利用人工智能和大数据技 术,实现更精准的目标市 场定位和个性化推荐,提 高营销效果。
无界营销
打破传统营销渠道的限制, 实现线上线下融合,全渠 道覆盖,提高品牌知名度 和用户参与度。

材料核销【范本模板】

材料核销【范本模板】

材料核销的概念:材料核销是指对项目部投入工程中各种材料的消耗量,按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计,根据制定的限额领料标准(理论应耗量)和工程实际发生量,对统计数据进行数理分析,同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制。

1、一般工程中,需核销的主要材料有:(1)混凝土工程:主要有水泥、粉煤灰、外加剂、砂石骨料、钢筋、止水材料、冷却通水材料、保温保湿材料、立模消耗性材料等;(2)土石方工程:主要有柴油、炸药、雷管、导火索等;(3)公路工程:砂砾料、骨料、沥青等;(4)预应力工程:锚具、钢绞线等;(5)金结机电工程:型钢、预埋件等。

2、三个“量”的概念:(1)对上理论消耗量是指根据合同文件、设计图纸及设计变更,按照设计工程量和主合同规定的消耗指标计算得出。

(2)对下理论消耗量是指根据设计图纸、设计变更及施工组织设计,按照理论工程量和制定的理论消耗指标计算得出(但有时需结合现场实际情况调整)。

(3)实际消耗量是指在结算周期内各单位设备物资部按照领用的实际量扣除现场的库存量及已完未结工程所需材料量,得到同期实际投入参与核销的工程施工的消耗量。

3、管理职责:(1)经营管理部是各单位对下材料核销的归口管理部门,设备物资部是各单位对上材料核销的归口管理部门,分别负责督促相关职能部门开展材料核销工作,共同组织召开材料核销专题会议。

(2)工程管理部负责编制实际完成工程量统计表及主要材料的对下理论消耗量,提供给设备物资部和经营管理部.经营管理部负责提供甲供材料对上六年消耗量,提交给设备物资部;设备物资部负责编制主要材料实际消耗量统计表,提交给经营管理部。

4、材料核销流程:(1)对上材料核销流程A、经营管理部提供当期对上结算工程量及材料单耗率和损耗率。

B、工程管理部提供当期已完成未结工程量(含隐蔽工程量)。

C、设备物资部根据当期对上计算工程量、当期已完成工程量、当期已完成未结算工程量结合单耗率和损耗率计算出当期对上材料应核销量.D、设备物资部根据当期材料发放台账及期末盘存数量计算出当期材料实际消耗量.E、设备物资部将计算出的对上材料应核销量和材料实际消耗量进行对比,计算出材料实际消耗量进行对比,计算出材料超欠耗情况,编制对上核销表,同时按照业主规定的材料核销程序与业主进行核销。

经验交流ppt材料怎么写

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经验交流ppt材料怎么写1. 引言部分:- 欢迎词:感谢各位出席本次经验交流会,我很荣幸能够在这里与大家分享我的经验。

- 推销自己:在开始之前,我想简单介绍一下我自己。

我是XXX,拥有XX年的从业经验,专注于XXX领域,并取得了一些令人骄傲的成就。

2. 经验分享一:- 简述问题背景:在XX项目中,我们遇到了一个棘手的问题,需求是XXX,然而我们面临着XXX的困扰。

- 解决方案:通过XXX方法,我们成功地解决了这个问题。

这个方法的核心是XXX,它的优势在于XXX。

- 实施过程:我们在项目中具体如何应用这个方法,踩过的坑和解决方案。

可以配合图表来展示过程中的关键步骤和成果。

3. 经验分享二:- 简述问题背景:在XXX工作中,我们面临了一个挑战,即XXX。

这个问题造成了XXX,并威胁到我们的工作进度和质量。

- 解决方案:我们采取了XXX策略,这个策略的出发点是XXX,并且拥有以下优势。

- 实施过程:我们在工作中具体如何应用这个策略,并取得了哪些令人满意的结果。

可以配合数据和实例来证明解决方案的有效性。

4. 经验分享三:- 简述问题背景:在XXX工作中,我们碰到了一个难题,即XXX。

这个问题给我们的工作带来了XXX,需要寻找有效的处理方法。

- 解决方案:我们制定了XXX方案,这个方案基于XXX的原则,具有以下优势。

- 实施过程:我们在工作中如何执行这个方案,遇到的挑战是什么,最终取得了哪些成果。

可以通过案例和数据来支持解决方案的实施和结果。

5. 结束语:- 总结经验分享:这些是我在工作中的一些宝贵经验,我希望通过分享能够给大家带来启发和帮助。

- 鼓励互动:现在我很愿意回答大家的问题或听取你们的经验,让我们共同进步。

- 感谢致辞:最后,再次感谢大家的到来和倾听,希望我们今后还能够有更多的机会进行经验交流和分享。

谢谢大家!。

设备物资材料核销经验交流

设备物资材料核销经验交流

设备物资材料核销经验交流
最近我在公司进行了一次设备物资材料核销的工作,以下是我的经验交流:
1. 严格执行核销流程:核销工作需要按照公司规定的流程进行,确保每一步都得到正确执行。

我在核销过程中,注意仔细阅读并理解公司的规定,始终按照规定的顺序和方式操作。

2. 记录详细的核销信息:为了对核销过程进行监督和追溯,我细致地记录了每个环节的核销信息,包括设备物资的名称、数量、规格、经手人等。

这样,在核销结束后,不仅可以方便地查询核销情况,还能提供决策依据。

3. 加强沟通与协调:设备物资涉及多个部门和人员,为了确保核销工作的顺利进行,我积极与相关部门和人员进行沟通与协调。

及时解决核销过程中遇到的问题,并与其他部门的人员保持良好的沟通,确保信息流畅畅通。

4. 做好核销记录的存档工作:在核销结束后,我将核销记录进行整理,并妥善存档。

核销记录的存档不仅是为了备查,还能提供重要数据支持。

同时,存档工作也是对核销工作的结束标志,可以确保核销工作得到圆满落实。

以上是我在设备物资材料核销过程中的一些经验交流。

通过严格执行流程、记录详细核销信息、加强沟通与协调以及做好存档工作等方式,可以有效提高核销工作的效率和准确性,确保公司资产得到科学合理地使用和管理。

经验交流活动的工作总结PPT

经验交流活动的工作总结PPT

嘉宾邀请与接待安排
嘉宾邀请
针对行业专家、企业高管等发出邀请函。
接待安排
设立专门接待处,配备志愿者协助嘉宾签到、引导入座。
嘉宾发言
预留充足时间给嘉宾发言,分享宝贵经验。
互动环节设计与实施
1 2
互动游戏
设计轻松有趣的互动游戏,增强活动趣味性。
问答环节
预留观众提问时间,鼓励参与者积极发言、提问 。
3
经验分享
设计详细的活动方案,包括活 动形式、内容、时间、地点等 。
邀请嘉宾与参与者
确定嘉宾名单,发送邀请函; 同时,通过多渠道吸引参与者 。
筹备物资与场地
准备必要的活动物资,如音响 、灯光、投影等;确保场地布
置和设施完备。
组织架构与分工
成立筹备委员会
组建筹备委员会,负责全面监督 和指导活动筹备工作。
分工协作
预期效果
经验积累
员工通过参与活动,积累更多实 用的工作经验和方法。
团队协作
加强部门之间的沟通与合作,提高 团队协作效率。
个人成长
员工通过活动,提升个人综合素质 ,实现个人价值提升。
02
活动筹备与组织
筹备阶段工作
确定活动主题与目标
明确经验交流活动的核心主题 ,设定具体、可衡量的目标。
策划活动方案
为提高团队协作效率,加 强部门间的沟通与合作, 公司决定举办经验交流活 动。
员工个人成长
为促进员工个人成长,提 升综合素质,经验交流活 动成为重要平台。
目的阐述
分享经验
通过活动,让员工之间分 享各自在工作中的经验、 心得和技巧。
增进了解
加强不同部门员工之间的 相互了解,促进团队协作 。
提升能力

经验交流活动的工作总结PPT

经验交流活动的工作总结PPT

合作伙伴及支持单位
合作伙伴:公司内部各部门、外部供应商、客户等 支持单位:政府机构、行业协会、学术机构等 合作方式:资源共享、技术支持、市场推广等 合作成果:共同举办活动、共同开发产品、共同推广品牌等
PART 04
活动内容和流程
12
活动主题和议程
活动主题:分享经验,共同成长 ● 单击此处添加正文,文字是您思想的提
活动成果:总结活动取得 的成果,如解决问题的方 法、团队协作的提升等
活动不足:分析活动中存 在的问题和不足,提出改 进措施
活动展望:对未来活动的期待 和建议,如增加互动环节、邀 请更多专家参与等
对未来类似活动的展望和建议
活动形式多样化:可以尝试不同的活动形式,如线上、线下相结合,增加 互动性。
内容创新:可以邀请更多的行业专家、优秀员工进行分享,增加内容的深 度和广度。
a. 主持人开场致辞 b. 优秀员工分享工作经验 c. 观众提问环节 d. 抽奖环节 e. 活动总结和闭幕词
互动环节和特色活动
互动环节:问答、讨论、分享、投票等 特色活动:主题演讲、案例分析、角色扮演、实地考察等 活动目的:促进交流、分享经验、解决问题、提升能力 活动效果:提高参与度、增强团队凝聚力、激发创新思维
PART 06
问题和改进措施
20
活动过程中出现的问题和不足
沟通不畅:团队成员之间缺乏有效的沟通,导致信息传递不准确
计划不周:活动策划过程中考虑不周,导致活动进行中出现意外情况
执行力不足:部分团队成员执行力不强,导致活动进度受到影响 反馈不及时:活动结束后,未能及时收集参与者的反馈意见,影响活动效 果
对问题和不足的分析和反思
活动组织方面:时间安排、场地布置、人员分工等方面存在的问题和不足 活动效果方面:参与度、满意度、收获等方面存在的问题和不足 活动反馈方面:对参与者的反馈进行总结和分析,找出存在的问题和不足 改进措施方面:针对以上问题和不足,提出具体的改进措施和建议

生产交流汇报材料ppt

生产交流汇报材料ppt

生产交流汇报材料ppt生产交流汇报材料PPT(1000字)尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的XX,今天非常荣幸能够在这个平台上与大家交流我们公司的生产情况。

首先,我想向大家汇报我们公司最近一段时间的生产情况和取得的成绩。

一、生产情况概述我们公司致力于生产和销售高品质的XX产品。

在过去的一段时间里,公司全面提升了生产效能和产品质量,并取得了显著的成绩。

1. 生产产能提升我们公司通过技术改进和设备更新,成功提升了生产能力。

新的生产线和设备的引入,使得我们的生产效率明显提高,能够更好地满足市场需求。

2. 产品质量保障公司一直把产品质量视作生命线,通过严格的质量控制和监督体系,确保产品的质量稳定。

我们注重从原材料的采购到成品的交付每个环节的质量管理,从而提供给客户更可靠、优质的产品。

3. 创新研发公司致力于创新研发,以满足市场的多样化需求。

我们不断引进先进的技术和设备,加强与高校和研究机构的合作,不断推出具有核心竞争力的新产品。

二、生产成绩汇报在过去一段时间的努力下,我们公司取得了一系列的生产成绩,以下是部分主要成绩的简要汇报:1. 生产量增长我们的生产量在过去的几个月里有了显著的增长。

通过提高生产效率和优化生产流程,我们实现了更高的产量,进一步满足了市场的需求。

2. 超出质量指标我们的产品质量一直以来得到了客户的认可和好评。

在过去一段时间,我们不仅实现了产品质量的稳定,还超出了质量指标,实现了全面升级。

3. 新产品研发我们公司注重产品创新,近期成功研发了一系列新产品。

这些新产品在市场推广后,受到了客户的广泛欢迎,为公司的业绩增长提供了强有力的支持。

三、优化改进措施为了进一步推动公司的生产工作,我们提出了以下几项优化改进措施:1. 人员培训针对不同岗位的员工,我们将加强培训和技能提升。

通过不断的技能培训,提高员工的专业素质和工作能力,使其能更好地适应公司的工作需求。

2. 设备升级我们将继续引进先进的生产设备,并对现有设备进行升级和改造。

《销售工作经验总结》PPT课件

《销售工作经验总结》PPT课件

精神层面
有强烈的责 任感
有克服困难 的决心
个人服装/ 办公用品…
物质层面
展车的准备
试驾车的准 备
什么是需求 马思诺需求
销售流程
自我实 现需求 尊重需求
社交需求
针对不同层次 的需求要有不
同的话述
安全需求
生理需求
接待和客户 评估
展厅
渠 道
销售流程
客户对店内布
置有第一印象
吗???
里也能体

现出这些东
一 印
在市场竞争非常 激烈的年代,销售 价格是由谁来定
能???
做事方法
紧急/重要
不重要
参加开 业庆典


约见重
要客人
公司突 发事件
重要
出席分 支机构 晨会
考察、 调研
不 紧 急
发展规 划
部门经理更 应注重这类 象限事情
有解决问题的能力是能力,能够预防问题出现的能力是超能力
做事方法
有担当,善于终结经验
工作中出 现失误
• 先理解他人,然后他 人理解你
有效沟通
销售技巧
沟通
语言 非语言
做个小游戏就 明白了!
口头
7%
语腔语调 38% 肢体语言 55%
销售技巧
超越期望值
如何感动 客户
超越期望 •感动
符合期望 •满意
低于期望 •失望
销售技巧
购买标准
销售顾问设 定购买标准
如何给 客户设 立购买 标准
动力
空间 大
省油
四驱
考核
1,要努力创造学习氛围,每天夕会宣布次日的抽查那 方面知识,不会不能上岗 2,要长期坚持培训,定期
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材料核销经验交流汇报ppt
材料核销经验交流汇报
尊敬的领导,各位同事:
大家好!我今天在这里给大家分享一下我个人在材料核销方面的经验。

作为一名财务人员,材料核销是我们日常工作中不可或缺的一部分,它直接关系到企业财务的正常运转和管理。

在过去的一段时间里,我通过自身的努力不断改进和提高,积累了一些宝贵的材料核销经验,现在将与大家一同分享。

首先,我想介绍一下材料核销的背景和意义。

材料核销是指对企业发生的物品或资金使用进行核对确认的一种管理行为。

通过核销,可以确保企业财务的准确性和实时性,提高对企业资金运用情况的了解,并及时进行相关调整,进一步促进企业财务的有效管理。

因此,提高材料核销的效率和准确性对于企业来说具有重要的意义。

其次,我想和大家分享一些我在材料核销方面积累的经验和技巧。

首先,建立完善的材料核销制度是非常重要的。

在制定制度时,要充分考虑到企业的实际情况和需求,明确核销的标准和流程,确保制度的严密性和规范性。

同时,要加强对员工的培训和指导,提高其对核销制度的认知和理解。

其次,科技的应用对于材料核销也起到了很好的推动作用。

我们可以采用电子化的核销方式,通过建立核销系统,实现对材料核销过程的全程监控和记录。

这不仅可以提高核销的效率,
还可以减少人为操作的错误和疏漏,确保核销的准确性。

另外,我们还可以利用财务软件和相关工具来辅助核销工作。

财务软件可以快速生成材料核销报表和凭证,提高处理效率。

此外,还可以利用数据挖掘和分析工具,对核销过程中的异常情况进行分析和处理,帮助我们找到问题的根源并采取相应的措施。

此外,注意内部控制也是材料核销中重要的一环。

我们要加强对材料核销环节的监督和审核,确保核销的合规性和准确性。

同时,要建立健全的内部控制制度,保证各项工作在规范的轨道上进行。

最后,我想和大家分享一些我个人在材料核销中遇到的挑战和解决方法。

在工作中,由于核销工作的复杂性和繁琐性,很容易出现错误和遗漏。

为了解决这个问题,我在核销过程中注重细节,尽量避免粗心和急躁的情绪。

我还与同事们进行了交流和学习,共同分享经验和技巧,相互提高。

此外,我还积极参加相关培训和继续教育,了解和学习最新的核销技术和方法。

通过这些努力,我逐渐提高了核销的准确性和效率,为企业的财务管理工作作出了贡献。

通过我个人的经验和体会,我相信大家对材料核销的重要性和方法应该有了更深入的了解。

希望能够对大家的工作有所帮助。

谢谢大家!
(注:“核销”一词在中国财务管理中常用,其对应的英文表达方法可能因语境而异。

在此回答中,主要采用了“Write-off”和“Verification”这两个词,以准确传达中文“核销”的含义。

)。

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