浅谈医院科室建设
浅谈数字化复合手术室的规划与建设经验
RESEARCH WORK引言复合手术室又称杂交手术室，是一个配备了先进医疗成像设备，可以同时进行影像学检查和常规血管外科、心脏外科、神经外科、骨科等手术[1-3]的洁净手术室，包括DSA、CT扫描仪或MRI扫描仪的单一复合、多复合类型等[4]。
在复合手术室中可采用介入技术联合外科技术手段治疗复杂的疾病，以达到减少创伤、缩短或避免体外循环、提高整体疗效的目的。
由于患者无须在影像检查室和手术室之间多次转移，从而避免了患者在转运过程中可能带来的缺氧、感染和生命体征不稳定等风险，具有创伤、痛苦最小化，疗效最大化的特点，提高了手术的安全性，代表了现代医学发展的趋势[5]。
数字化手术室整合计算机、网络、通讯、自动控制、图像信号处理、多媒体及综合布线等技术与手术过程有关的各个系统，集中控制手术室内的主要设备，实时记录设备的运行数据和手术过程，并通过计算机网络技术实时传输所需的各种临床资料及手术过程，并能实时获得患者的医疗信息，使手术室不再成为“信息孤岛”，为手术医生和其他临床医生提供了更加高效、舒适、安全、便利的操作环境[6]，提高了手术效率和准确率。
近十年来，国内数字化复合手术室建设发展迅速，国内麻醉软件厂商、灯床塔厂商如Storz、MAQUET等纷纷投入到数字化手术室的建设中，国际国内大型设备制造商如GE、西门子、飞利浦等也纷纷加强了复合手术室的研发并投入到市场[7-8]。
但国内数字化复合手术室的建设还处于起步阶段，还没有较为完善的行业标准，医院在其建设过程中经常会面临建筑结构、医疗设备安装调试、数字化系统建设、净化空调、放射防护工程、电气设备及管线、质量检测等多学科相关问题。
本文介绍了我院数字化CT复合手术室（图1）在设计与建设过程中遇到的问题及解决方案，可以为其他医院数字化复合手术室的建设起到一定的借鉴意义。
1 数字化复合手术室的基础建设工程1.1 数字化复合手术室建筑结构的特殊要求数字化复合手术室内集成了术中CT、无影灯、吊塔、手术床、数字化系统、手术导航系统、麻醉机、高频电刀等设备，需要预留足够的空间，一般要求100 m2以上，我院两间复合手术室总面积为140 m2。
医院各科建设情况汇报
医院各科建设情况汇报近年来，我院各科室建设取得了长足的进步，为提高医疗服务质量和满足患者需求发挥了积极作用。
以下就各科室的建设情况进行汇报：首先，我们来看看内科方面的建设情况。
内科作为医院的重要科室之一，我们加强了内科医生的培训和学术交流，引进了一批国内外先进的诊疗设备，提高了内科的诊疗水平。
同时，我们还加强了内科护理团队的建设，提高了护理服务质量，为患者提供更加全面、优质的医疗服务。
其次，外科方面的建设也取得了显著进展。
我们加强了外科手术团队的建设，引进了一批国际先进的手术技术和设备，提高了外科手术的成功率和安全性。
同时，我们还加强了外科护理团队的培训，提高了护理服务水平，为患者提供更加安全、舒适的护理服务。
再者，妇产科方面的建设也不容忽视。
我们加强了妇产科医生的培训和学术交流，提高了妇产科的诊疗水平。
同时，我们还加强了妇产科护理团队的建设，提高了护理服务质量，为孕产妇和新生儿提供更加专业、贴心的护理服务。
另外，儿科方面的建设也有了明显的改善。
我们加强了儿科医生的培训和学术交流，引进了一批国内外先进的儿科诊疗设备，提高了儿科的诊疗水平。
同时，我们还加强了儿科护理团队的建设，提高了护理服务质量，为儿童患者提供更加温馨、专业的护理服务。
最后，我们还加强了医院设施设备的更新和维护工作，确保了医院各科室的正常运转。
同时，我们还加强了医院各科室之间的协作与合作，提高了医疗服务的整体效率和质量。
总的来说，医院各科室的建设情况良好，我们将继续努力，不断提高医疗服务水平，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
感谢各位领导和同事们的支持与合作！。
浅谈医院党支部建在科室对科室建设的作用
党 的 战 斗 堡 垒 作 用
术创新 、质量提升 、精益医疗 方面 的带 主党派人 士的聪 明才 智，鼓励他们 为科
加 强党支部 队伍 建设，建设好更加 头作用 ，强调立足 本职做事 情，接受群 室的发展献 计献策 ，共 同促进科室 的科 坚 强有力 的党组织 。关键在选 好领导班 众 监督 。同时发掘 身边 的先进 典型 ，尤 学发展。
础好 、协调 能力 强、素质优 良的员工 。 更大 。在 日常工作 中，充分发 挥好 “党 搭 建党员和党 组织充分发挥 作用 的广 阔
党支部建立 后 ，医院及科室加 大支部委 小组 ”力量来推动 党员工作 业绩和质量 舞台 ，才 能不断的推动科 室党建工 作上 员培训 力度 ，真 正把想干 事、会干事 、 改进 的评 估 ，提 高党员 的感 知度和在群 台阶、上水平 ，才能营造和谐 向上的
【关键词 】医院 ；党 支部 ；科 室建设
医 院基 层 科 室 是承 载 教 医研 学 中 探索在支 部建立党 员医生质 量档案 。在 立足 岗位，建功立业。
心任务 的基 本单 元 ，党支部 是党的组织 日常各类 质量检查 结果通报 中，凡党员
３．２ 充分挖掘群团工作潜力。要支
体 系中最基 层的 一级 组织 ，是 贯彻落实 的要亮身份 并记入质 量档案 。开展党员 持群团组织 ，增 强和提升 服务意识和服
时期， 世情 、国情 的深 刻变 化对 党 的 生，争取在 党员 队伍 中消灭 乙级病历 ， 不断丰 富团的工作 内容和 形式 ，积极 组
建设提 出了新的要求 ， 落实党要管党 、 同时推进 医疗质量 与服务质量 作为党委 织开展义工 、青 年文 明示 范岗创建等 活
从严治党 的任务 比过去任何 时候都更 为 牵头组织 的评优评先项 目的评选 条件 。 动 。妇 女小组成 员要 发挥组织作 用，积
浅谈县级医院急诊科存在的问题和能力建设的思考
急诊科的建设 与管理相对滞后 ， 主要存存 以下几个问题 。
１ ． １急诊科 建设模式及其 功能定位不 明确 大多数 县级 医院急 诊科 医生仍 采用轮转 制的模式 米运作 ，由于轮转 医生不熟悉 急诊科业 务， 很容易导致 医疗差错 或医疗事故 的发生。几乎所 有县级 医院 的
运途中ｆ １ ｛ 现意外 ， 造成 医疗纠纷。⑦ 设立 急诊病 房能给急诊医师创
医学信息 ２ ０ １ ３ 年 １ 月第 ２ ６卷第 １ 期（ 上半月） Ｍｅ ｄ ｉ ｃ ａ ｌ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ． Ｊ ａ ｎ ． ２ ０ １ ３ ． Ｖ ｏ １ ． ２ ６ ． Ｎ ｏ ． １
・
医学管理・
浅谈县 级医院急诊科存在 的问题和能力建设 的思考
抢 救打下 良好 的基础 。 使其成长为合格 的ｌ 临床 医师。 总之 ， 能为急诊 科营造一个 良好的 １ ． 作条件 ， 有 一个 明确 的专 业方 向。树立 牢固的 闭队 作精神 以及优厚 的经济待遇 ， 对稳 定急诊科人才 队伍 是非常 行利的。 急诊科 的主要仟务就是接诊抢救急危重 患者， 挽救其生命 ， 解除
导 致 诊 々业 人 才缺 乏 。
ｌ ０ 急诊科功能布 局不合理 ， 设备 简陋 ， 基本急救技 术开展率低 很 多 院将急诊科仅作 为一 个” 中转站 ” 而无急 诊 Ｉ Ｃ Ｕ或急诊病 房 ， 仅 设少数供患者输液 的留观 床 ， 县级医院急诊科更是如此 ， 设 备简陋 ， 备配 的抢救 医疗器 械只有氧气 、 洗 胃机 和除颤仪 等几样 ， 院前急救 只有一辆救护 车 ， 一付 担架 ， ・ 个 药箱 ， 一名医生或且 护士随同司机 ｍ诊 ， 基本 急救 技术开展率低 ： ①心外除颤开展少 ； ② 急诊科未能配 备呼 吸气囊 和呼吸机 ， 医 务人 员不会使用 呼吸机 ， 气管插管 术还是 依赖 于麻醉科 医师 ； ⑧ 由于没 有受 专门的创伤急 救训练 ， 对 止血包
中心科室管理建设要求
中心科室管理建设要求随着医疗技术的不断发展和医疗服务的需求不断增加，医院中心科室的管理建设显得尤为重要。
中心科室作为医院的核心部门，承担着重要的临床服务和医疗教学任务，对其管理建设要求也越来越高。
在管理建设中，需要注意以下几点要求。
中心科室管理建设要求科学规范。
科学规范的管理是中心科室发展的基础。
要建立健全的管理制度和规范的工作流程，明确各项工作的责任分工和工作程序，确保工作高效有序进行。
同时，要加强对医疗技术和临床诊疗的管理，保障医疗质量和安全。
中心科室管理建设要求人才队伍建设。
人才是医院发展的第一资源，中心科室更是如此。
要重视人才培养和引进工作，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀的医疗技术人才和管理人才。
同时，要不断加强医务人员的培训和学习，提升他们的专业水平和服务意识。
第三，中心科室管理建设要求信息化建设。
信息化是现代医院管理的重要手段，也是提高医疗服务效率和质量的关键。
要建立完善的信息化系统，实现医疗信息的共享和流通，提高工作效率和服务质量。
同时，要加强信息安全管理，保护患者的隐私和医疗数据的安全。
中心科室管理建设还要求注重团队合作和创新发展。
中心科室是一个集体，需要医务人员之间密切合作，形成良好的工作氛围和团队精神。
要鼓励医务人员积极参与临床科研和学术交流，促进科研成果的转化和临床实践的创新。
中心科室管理建设是医院管理的重要环节，关系到医院的整体发展和医疗服务的质量。
只有科学规范、人才队伍建设、信息化建设、团队合作和创新发展等方面都做到位，才能实现中心科室的良性发展和持续提升。
希望各医院能够重视中心科室管理建设，不断完善和提升中心科室的管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
浅谈医院门诊文化建设
浅谈医院门诊文化建设医院门诊文化建设，是指医院门诊部门在运行过程中，依据医院整体文化理念，针对患者、医护人员和管理人员的行为和价值观念，倡导积极向上的企业文化和团队文化，通过各种方式营造和推广一系列良好的医院门诊文化。
医院门诊文化建设的意义在于提升门诊服务质量，增强患者满意度，促进医护人员精神面貌，增强团队凝聚力，构建和谐医患关系，提升医院整体形象等。
本文将从医院门诊文化的内涵、建设原则以及有效途径等方面进行探讨和分析。
一、医院门诊文化的内涵医院门诊文化的内涵主要包括患者文化、医护文化和管理文化。
患者文化是指医院门诊部门在服务过程中对患者的态度、言行举止和服务态度等方面的要求。
医护文化是指医院门诊部门在医护人员的敬业精神、医德医风、医疗服务技能和团队协作等方面的塑造和培养。
管理文化是指医院门诊部门在管理者的管理理念、管理技能、团队领导力等方面的要求。
1、以患者为中心。
患者是医院门诊的服务对象，患者文化应以患者的需求和满意度为中心，提倡以人为本的服务理念，努力提升医院门诊的服务质量和水平。
2、注重医护人员的素质培养。
医护文化建设应重视医护人员的职业道德、专业技能、敬业精神和团队合作意识的培养，构建和谐的医护关系和工作氛围。
3、强调管理者的示范引领。
管理者应成为医院门诊文化建设的推动者和引领者，注重自身的文化修养和管理技能，以身作则，带领团队共同努力。
4、倡导团队合作和共享文化。
医院门诊文化建设应鼓励和倡导团队合作和知识共享，打破各科室的壁垒，加强交流和合作，形成共同发展的文化氛围。
5、不断创新和改进。
医院门诊文化建设应不断创新和改进，根据患者需求和医疗态势做出相应调整，提高医院门诊的服务水平和竞争力。
1、制定明确的文化宣传方案。
通过医院内部刊物、电子屏幕、宣传栏、患者手册等多种形式，向医护人员和管理者宣传和普及医院门诊的文化理念和要求。
2、加强培训和学习。
组织各种形式的培训和学习活动，包括举办文化建设讲座、邀请专家学者授课、开展文化建设知识竞赛等，提升医护人员的文化修养和专业素养。
科室发展建议
科室发展建议引言概述：随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，科室的发展变得愈发重要。
本文将就科室发展提出一些建议，旨在促进科室的发展和提升医疗服务的质量。
一、加强团队建设1.1 建立有效的沟通机制：科室成员之间应建立起良好的沟通机制，包括定期例会、交流分享和信息共享等方式，以促进团队协作和信息流通。
1.2 培养专业技能：科室成员应不断提升自身的专业技能，通过参加学术会议、培训课程等方式，保持对最新医疗技术和研究成果的了解，提高诊疗水平。
1.3 建立激励机制：科室可以设立奖励制度，鼓励科室成员积极参预科研项目、学术交流等活动，提高工作积极性和创新能力。
二、优化医疗服务流程2.1 完善预约挂号系统：科室可以引入现代化的预约挂号系统，方便患者进行预约和挂号，减少患者等待时间，提升就诊效率。
2.2 引入电子病历系统：科室可以采用电子病历系统，实现病历信息的电子化管理，方便医生查阅病历和开展医疗工作，提高工作效率。
2.3 加强医患沟通：科室应加强医患沟通，提供良好的服务体验。
例如，可以设立专门的咨询台，为患者提供咨询和解答，增加患者对医疗服务的满意度。
三、推广科普宣教3.1 开展健康讲座：科室可以定期举办健康讲座，向患者和公众普及相关疾病的预防知识和健康养生方法，提高公众的健康意识。
3.2 发布科普文章：科室可以在医院网站、微信公众号等平台发布科普文章，向公众传递医学知识，提高公众对医疗服务的认知和信任度。
3.3 参预社区活动：科室可以积极参预社区活动，为居民提供免费的健康检查和咨询，增加科室的知名度和影响力。
四、加强科研与创新4.1 积极参预科研项目：科室成员应积极参预科研项目，推动科研成果的转化和应用，提高科室的学术水平和科研实力。
4.2 建立科研团队：科室可以组建专门的科研团队，负责科研项目的策划和实施，加强科研合作和交流，提高科研效率和质量。
4.3 鼓励创新实践：科室可以设立创新基金，鼓励科室成员进行创新实践，推动医疗技术的创新和发展。
浅谈精神医学学科建设机制的实践与探索——以北京安定医院为例
［摘要］学科建设是学科平稳发展的根本动力，更是医院可持续发展的动力源泉。
面对当前的种种机遇，精神医学学科如何抓住机遇平稳发展甚至占领医学发展前沿已成为精神医学学科建设工作的首要任务。
通过对首都医科大学附属北京安定医院学科建设机制和“十三五”学科建设中期考核结果的分析，浅谈精神医学学科建设的作用，展望精神医学学科的发展趋势以及目前的发展瓶颈和挑战。
［关键词］医院；学科建设；精神科［中图分类号］R749［文献标志码］A［文章编号］2096-0603（2019）07-0232-02浅谈精神医学学科建设机制的实践与探索———以北京安定医院为例金文青，任艳萍（首都医科大学附属北京安定医院，国家精神心理疾病临床医学研究中心，精神疾病诊断与治疗北京市重点实验室，北京100088）一直以来，受各种因素限制，精神病学科与内科、外科、妇产科、儿科、口腔科及基础学科等相比较，存在“发展慢、底子薄”的问题。
近年来，由于社会和经济的快速发展，国家和政府对精神卫生工作日益重视，人们对精神和心理健康方面的需求逐渐增加，精神医学学科的发展分支也逐渐细化。
面对上述机遇，精神医学应如何稳步发展并占领学术发展前沿以成为学科建设工作的主要任务与挑战。
学科建设是学科发展的根源，也是医院可持续发展的动力和根本[1]，更是医院管理工作的首要任务之一。
本文将以首都医科大学附属北京安定医院为例，浅谈学科建设机制的实践和对未来发展的探讨。
首都医科大学附属北京安定医院是一所精神病专科医院，多年来坚持以精神卫生事业发展需求为导向，以医院优势资源为基础，培育学科生长点，提升学科核心竞争力，促进形成医院鲜明的临床特色。
2016年，我院在“十二五”学科建设的基础上，结合国家政策的变化和社会发展的需求和趋势等，重新整合院内各学科和各研究方向的资源，将“十二五”学科建设中的重点学科、培育学科重新整合成为我院优势学科和重点学科，将老年精神病学加入优势学科中，成立心境障碍、精神分裂症、临床心理学等优势学科6个，将成瘾精神病学重新归入重点学科队伍中，成立急诊精神病学、精神病护理学、社会精神病学等重点学科6个，技术服务平台由原来的6个重组细化，成立分子生物学实验室、精神药理实验室、电生理实验室、神经调控实验室等技术服务平台7个，并制定了一系列“十三五”学科建设机制。
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浅谈医院科室建设
五、改进措施
（六）建立和谐团队 科室发展的快慢的一个重要因素，就是科室是否 是一个和谐的团队。外科作为一个“集体项目”， 只有大家对发展目标和发展途径形成共识，有共同 的发展意愿，才能够共同努力，也就是只有建立一 支和谐的团队，才能取得较快发展。
浅谈医院科室建设
五、改进措施
浅谈医院科室建设
五、改进措施
（二）突出特色 在医疗服务市场化的今天，竞争是不可避免的，我们 的发展思路及目标是人无我有，人有我优，亦即科室的 发展要在全面发展的基础上，突出特色，我院外科的发 展特色，首先是中医特色，这是我们的优势，是我们周 边医院所不具备的，因此应大力发展中医特色。其次， 选择引进适宜的新技术，先人一步开展新的业务技术， 这就要求科室领导具有卓越领导力，积极掌握信息，掌 握医疗技术的发展动态，只有这样才能先人一步开展新 技术，科室才能有突出的特色。
浅谈医院科室建设
五、改进措施
（五）强化营销意识，不断创新服务 首先，医院科室需要营销，营销不仅仅是一种管理经营手 段，更是一种生存发展方式，人人都应有营销意识，并将这种 意识贯穿日常工作中去[3]。目前，中国市场正经历着从低层次 的拼设备、拼装修的“硬件”竞争，上升到经营管理理念，管 理模式，服务方式和医院文化等“软件”的竞争。医疗服务有 两个范畴，医疗硬性服务——技术性服务，医疗软性服务—— 人文性医疗服务，而医疗软性服务正是医院科室营销的服务范 畴[4]，只有不断创新服务内容、服务方式，才能更加吸引病人， 满足病人的需求。
浅谈医院科室建设
浅谈医院科室建设
目的：探讨如何加快科室发展
方法：分析科室存在的问题，提出解决问题方法 结果：通过解决问题加快了科室的发展 结论： 抓住重点，突出特色，就能加快科室的发展
关键词： 重点 特色 加快发展
浅谈医院科室建设
摘要
外科由于存在着医疗技术水平有待提高；收治病人 不规范；特色不突出；营销意识不强等，导致科室 发展缓慢。通过以腹腔镜技术为发展重点，突出中 医特色，规范医疗行为，提高执行力，增强忧患意 识竞争意识，强化营销意识，建立和谐团队，提高 科室管理水平，加快科室的发展。
浅谈医院科室建设
总之，通过抓住重点，突出特色，不断创新，全面 提高，就一定会加快科室发展。我认为发展是永恒的 主题，在发展的过程中，创新是灵魂，细节是关键， 执行力是保障，营销是策略，管理贯穿于发展过程的 始终
参考文献 [1][3][4] 《医院营销与客户管理》韩根东 [2] 《管理科学与领导艺术》 韩根东 [5] 《管理学基础理论》 韩根东
浅谈医院科室建设
四、外科存在的问题 （四）营销意识不强 医院需要营销，有效的医院营销能使医院提供更符合 病人需求的医疗服务产品，提高医院的服务质量和服务 态度，提高医院在社会上的形象和价值，使医院的资源 更有效的利用，使医院的盈利能力大幅度提高，进而获 得可持续发展的能力。医院营销无处不在，人人都应有 营销意识，并将这种意识贯穿于日常工作中去[1]。目前， 我院外科干部职工营销意识不强。
浅谈医院科室建设
一、地理位置、人口
浅谈医院科室建设
二 、医院的基本情况
浅谈医院பைடு நூலகம்室建设
三、区域内医疗资源
浅谈医院科室建设
四、存在的问题
（一）医疗水平有待提高 虽然建院20多年来，外科的技术水平有了较大发 展，但是，与竞争对手相比，与医院的发展要求相 比是落后的，这主要是由于建院时间较短，底子薄 以及人们对中医医院外科先天认识不足，导致病源 相对较少，医疗技术水平提高较慢。
浅谈医院科室建设
五、改进措施
（三）规范医疗行为提高执行力 作为“健康所系，性命相托”的医疗机构，风险控制 与危机管理尤为重要[2]。临床工作是高风险的行业，手术 科室更是高风险部门，这就要求我们，规范医疗行为， 注重医疗细节，因为细节决定成败，细节决定风险。因 此，要加大培训力度，提高规范医疗行为的执行力，只 有这样，才能杜绝医疗事故，减少医疗纠纷，从而降低 负面影响，增加患者对科室的信任度。
浅谈医院科室建设
五、改进措施
社会的发展，医院的发展，患者的需求要求中医 院外科加速发展。这也是政府的要求，医学发展的 要求。作为二级中医院加快外科的发展，首要的就 是吸引病人，没有病人科室不可能发展，技术水平 及临床经验不可能提高。要吸引病人就要满足病人 多方面的需求，这就要求科室全方位的发展。
浅谈医院科室建设
五、改进措施
（一）抓住重点 患者就医最基本的要求是治愈疾病，减轻痛苦，延长 生命，提高生活质量，这就要求我们随着医学的发展不 断提高医疗技术水平，这也是与其他医院竞争的需要。 目前，外科的发展趋势是微创，腹腔镜的发展方兴未艾， 因其痛苦小、恢复快，深受患者的欢迎。我院周边医院 外科腹腔镜开展将近10 年，而我院外科腹腔镜开展了4年， 较周边医院有差距，但差距不大。因此，我们的发展重 点应该是腹腔镜。要通过走出去，请进来等多种方法和 途径加速腹腔镜的发展速度。
浅谈医院科室建设
五、改进措施
（四）提高忧患意识竞争意识 “安而不忘危、治而不忘乱、存而不忘亡”，是 中国历史上治国安邦的最重要经验。在社会主义市 场经济中，竞争是必然的，竞争也是残酷的，如果 不能积极的、主动地、有效地参与竞争，就必然被 淘汰，这就要求我们加强形势教育和培训，使每位 职工都有强烈的忧患意识和竞争意识。从而提高竞 争力。
浅谈医院科室建设
四、外科存在的问题
（二）收治病人不规范，执行力不强 虽然医院为各科室都规定了病种收治范围，但是， 由于中医本身的特点及执行力不强，导致一部分外 科病人的流失。
浅谈医院科室建设
四、外科存在的问题
（三）特色不突出 作为中医医院外科，20多年来的发展，一直以西 医为主，中医为辅，没有形成鲜明的中医特色。
（七）提高科室管理水平 科室管理水平的高低决定了科室发展的快慢，因为管 理是一门科学，更是一门艺术，管理最高的境界就是管 理的科学性通过艺术来展示，管理的职能是计划、决策、 组织、协调、领导、控制、创新[5]。要通过实行绩效考核， 采用正激励与负激励结合，正激励为主，负激励为辅的 原则，管好科室的四种人。要制定适度的科室与个人的 发展目标和工作目标，使之能保持适度的压力，尽量发 挥管理职能，提高科学管理水平，从而加快科室的发展。