班组建设活动方案#(精选.)
班组安全标准化实施方案
一、指导思想
全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。
二、目的
通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。
三、重点
1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明生产、
2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识，提高职工安全意识和事故预知预控能力。
3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。
4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案例分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。
5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无“三违”作业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。
6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。
7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。
8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。
四、实施步骤
1、宣传动员阶段（元月第2周）
各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习《班组安全标准化》内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。
2、教育培训阶段（元月第3-4周）
安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作，合理制定培训计划，累计培训时间不得少于3学时，学习内容以《班组安全标准化》为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考核并补考一次，并按“公司安全标准化班组达标标准”落实奖惩。
3、检查验收阶段（元月第5周开始每月公司进行一次联合检查验收）
按照《班组安全标准化》对每个班组安全工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。
4、评比阶段（每月一次）
安全部按照《班组安全标准化》进行检查、评比、验收。
同
时作为年底评先进班组的依据，
五、奖励、考核
1、考核
（1）班组：
根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差5个班组，分别考核100元。
（检查内容：班组安全标准化评分表）（2）工段、车间
根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核300元。
（检查内容：班组安全标准化评分表及每周安全活动是否有实质性内容、安全管理台帐及班组标准达标率）
（3）厂级
根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级，分别给予1000元考核。
（检查内容：工段、班组标准达标率）
2、奖励
根据每月检查、验收、评分、合计结果，对达标班组前5名分别给予奖励500元、400元、300元、200元、100元。
工段、车间前三名分别给予奖励1000元、500元、300元。
厂级前两名分别给予奖励2000元、1000元。
六、执行日期自审批下发之日起执行。
七、附件：《班组标准化评分表》。
2010年1月10日最新文件仅供参考已改成word文本。
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班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设特色活动方案
班组建设特色活动方案一、活动背景班组是一个团队合作的组织单位，是推动企业发展的重要基础。
为了提高班组成员的凝聚力和团队合作能力，促进班组的良好运行，特设计了一系列的特色活动方案。
二、活动目标1. 增强班组成员之间的沟通合作能力；2. 培养班组成员的团队意识和责任感；3. 激发班组成员的创新思维和积极性；4. 提升班组内部的凝聚力和团队协作能力。
三、活动内容1. 知识分享活动班组成员每周轮流主持一次知识分享活动，分享各自擅长领域的知识和技能。
通过互相学习，促进成员之间的交流和合作，并提升整个班组的综合素质。
2. 创意讨论会每月组织一次创意讨论会，成员可以自由发挥，提出自己的创意和建议，共同探讨如何改善和优化工作流程。
通过集思广益，挖掘班组成员的创造力，为班组发展提供源源不断的动力。
3. 团队拓展活动不定期组织团队拓展活动，如户外拓展、团队合作游戏等。
通过共同面对挑战和合作解决问题的过程，增强班组成员之间的互信和默契。
同时，激发成员的团队意识和凝聚力，培养大局意识和团队荣誉感。
4. 学习交流会每季度组织一次学习交流会，邀请相关专家和行业领导分享经验和知识。
通过专业的指导和实例分享，提升班组成员的专业素养和工作能力，为班组的发展注入更多活力和创新力。
5. 优秀个人表彰每月评选一名优秀个人，并给予公开表彰和奖励。
通过激励个人，带动整个班组的积极向上。
同时，借此机会分享优秀个人的工作经验，激发其他成员的进取心和学习热情。
四、活动推进方式1. 活动策划小组成立活动策划小组，由班组成员轮流担任组长，负责活动的策划、组织和评估工作。
通过轮流参与，激发成员的组织能力和领导潜质。
2. 定期评估每月召开一次班组成员会议，对活动的开展情况进行评估和总结。
收集各成员的意见和建议，并根据情况调整方案，以确保活动的顺利进行。
3. 知识库建设建立班组活动的知识库，将每次活动的经验和教训进行记录和整理，并与全体成员分享。
通过知识库的建设，实现经验的积累和传承，为活动的持续改进提供重要参考。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
班组建设特色活动方案
班组建设特色活动方案班组是在一个团队中最小的单位，也是整体工作效能的核心。
为了提升班组的凝聚力、执行力和创造力，开展一系列特色活动是非常必要的。
在这篇文章中，我们将提出一些创新的班组建设特色活动方案，以期借此激发班组成员的潜力，促进团队精神的形成，提升整个班组的综合素质。
一、团队建设活动——"团结协作，突破自我"团队合作是成功的关键，为了培养班组成员之间的团队协作精神，我们可以开展一系列体验式团队建设活动，例如户外拓展训练、团队协作游戏等。
通过这些活动，班组成员可以在玩中学，通过共同战胜困难，不断挑战自己，培养团队合作意识和统筹能力。
同时，在活动过程中，积极引导班组成员分享经验、互相倾听和理解，培养彼此间的信任感和凝聚力。
二、创新思维活动——"点燃创造力，释放潜能"创新是企业发展的重要动力，而创新思维的培养是班组建设的重要一环。
为了激发班组成员的创造力，我们可以组织创意大赛或创新项目评审活动。
通过这些活动，班组成员可以充分展现自己的创意和想法，相互借鉴和学习，从而促进创新氛围的形成。
此外，我们还可以邀请创业者或行业专家来为班组成员讲解创新思维和方法，激励他们勇于尝试和创新。
三、学习成长活动——"知行合一，共同成长"知识是班组建设的基石，而学习成长活动既可以满足班组成员的个人发展需求，又可以提升整个班组的综合素质。
我们可以定期开展学习研讨会，邀请行业专家或企业内部的专家来进行讲座和培训，分享最新的行业动态和管理经验。
此外，建立学习小组，进行团队学习和互相分享，可以激发成员的学习动力和主动性，提升班组整体的学习效果。
四、文化建设活动——"共享美好，追求共同的梦想"班组的文化建设是促进班组凝聚力形成的重要一环。
我们可以组织一些丰富多彩的文化活动，例如员工艺术展览、创意文化节等，以丰富班组成员的业余生活，拉近班组成员之间的关系。
班组建设特色活动方案
班组建设特色活动方案背景介绍：随着社会的发展和竞争的加剧，班组的建设变得日益重要。
为了提高班组的凝聚力和士气，同时增强员工之间的合作和沟通能力，特色活动方案成为一种有效的方式。
本文将为您介绍一个可行的班组建设特色活动方案，旨在提升班组的整体素质和工作效率。
活动一：团队拓展训练团队拓展训练是一种基于户外环境的团队建设活动，通过培养成员之间的合作精神、沟通交流以及解决问题的能力，来加强班组的凝聚力和团队意识。
此活动可以包括绳索项目、团队游戏、障碍挑战等环节，旨在通过团队合作和相互信任来达到团队的目标。
活动二：文化展示比赛通过文化展示比赛，可以促进班组成员之间的交流和了解。
每个成员可以按照自己的文化背景、特长或兴趣展示自己的才艺或文化，可以是舞蹈、歌唱、乐器演奏、书法等等。
这样的比赛不仅可以增进班组成员之间的友谊，还可以提高他们的自信心和表达能力。
活动三：知识分享会知识分享会是一个专业交流的平台，班组成员可以选择自己擅长的领域或者值得分享的经验进行讲解。
比如，技术人员可以分享一些技术上的心得体会，管理人员可以分享一些团队管理的经验。
通过这样的平台，班组成员之间可以互相学习，提高自己的专业素养和团队合作能力。
活动四：志愿者活动参与志愿者活动是一种特别有意义的班组建设活动。
班组成员可以选择一些社会公益项目，参与到其中，帮助需要帮助的人们。
志愿者活动既可以增强班组成员之间的团队协作能力，也可以提高他们的社会责任感和公民意识。
活动五：定期座谈会定期座谈会是一个可以让成员们聚在一起交流和沟通的平台。
班组领导可以倾听成员的意见和建议，并及时给予回应。
座谈会的内容可以包括工作上的问题、个人成长的反馈、团队合作的提升等等。
通过这样的座谈会，可以增进班组成员之间的相互理解和信任，促进班组的共同发展。
总结：班组建设特色活动方案是提高班组整体素质和工作效率的重要举措。
通过团队拓展训练、文化展示比赛、知识分享会、志愿者活动以及定期座谈会等活动，班组成员可以增强团队合作精神、沟通能力和解决问题的能力。
班组建设方案范文(精选6篇)
班组建设方案范文（精选6篇）班组建设方案1一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。
2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作。
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作。
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。
督察队负责现场管理等工作。
党委工作部负责班组思想政治工作。
三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
（2分）b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。
（2分）c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。
（2分）d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。
（2分）2、班组长（4分）a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。
（1分）b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。
（1分）c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。
（1分）d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。
班组建设特色活动方案
班组建设特色活动方案一、活动背景班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
一个优秀的班组能够提高生产效率、保证产品质量、降低成本、增强企业的竞争力。
为了进一步加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力，特制定本特色活动方案。
二、活动目标1、增强班组的凝聚力和团队合作精神，提高员工的工作积极性和主动性。
2、提升班组的业务水平和综合素质，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
3、促进班组之间的交流与合作，营造良好的企业氛围。
三、活动主体全体班组员工四、活动时间具体活动时间五、活动地点公司内部、户外拓展基地等六、活动内容1、班组文化建设（1）开展班组口号和标志征集活动，每个班组设计自己独特的口号和标志，体现班组的特色和精神风貌。
（2）举办班组文化展示活动，通过展板、海报等形式展示班组的工作成果、团队风采、先进事迹等，增进员工对班组的了解和认同。
2、技能培训与竞赛（1）根据不同班组的工作特点和需求，组织针对性的技能培训课程，邀请内部专家或外部讲师进行授课，提升员工的专业技能。
（2）开展技能竞赛活动，设立奖项，激励员工积极参与，提高工作效率和质量。
3、创新提案活动（1）鼓励员工提出创新提案，包括工作方法改进、流程优化、新产品研发等方面的建议。
（2）成立评审小组，对创新提案进行评估和筛选，对有价值的提案给予奖励和实施。
4、团队拓展训练（1）组织户外拓展训练活动，如团队拔河、接力比赛、野外生存等，增强团队协作和沟通能力。
（2）开展室内团队建设游戏，如解谜游戏、团队拼图等，培养团队合作精神和应变能力。
5、经验分享与交流（1）定期组织班组经验分享会，让优秀班组介绍工作经验和管理方法，促进班组之间的相互学习和借鉴。
（2）建立班组交流平台，如微信群、内部论坛等，方便员工随时交流工作心得和问题。
6、员工关爱活动（1）关注员工的生活和工作情况，开展员工生日会、节日慰问等活动，让员工感受到班组的温暖。
（2）组织员工心理健康讲座和咨询活动，帮助员工缓解工作压力，保持良好的心态。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设活动方案
-组织活动总结会议，收集反馈意见，评估活动效果。
-表彰优秀班组和个人，总结经验教训，为下一阶段活动提供参考。
五、资源保障
1.人力资源保障
-明确活动负责人和参与者，确保各项活动顺利进行。
-定期对活动组织者和参与者进行培训和指导。
2.物资资源保障
-提供必要的活动物资，如培训材料、活动道具等。
二、目标和原则
目标：
1.提升班组凝聚力，形成积极向上的团队氛围。
2.增强班组成员的专业技能和解决问题的能力。
3.促进班组内部沟通，建立良好的信息反馈机制。
4.培养班组创新意识，推动工作方法和管理创新。
原则：
1.合法合规：确保活动内容符合国家法律法规及企业内部规定。
2.实用性：活动内容紧密结合班组工作实际，注重实效。
班组建设活动方案
第1篇
班组建设活动方案
一、背景与目标
班组作为企业基本组织单元，其建设至关重要。本方案旨在提升班组凝聚力，增强团队协作能力，激发创新思维，提高工作效率，培养高素质班组，助力企业发展。
二、活动原则
1.合法合规：确保活பைடு நூலகம்内容符合国家法律法规及企业相关规定。
2.人性化：关注员工需求，提高员工满意度，营造和谐班组氛围。
3.创新性：鼓励创新思维，提升班组活力。
4.实用性：结合工作实际，提高班组建设活动的针对性和实效性。
三、活动内容
1.班组培训：针对班组特点，开展专业技能、团队协作、沟通能力等方面的培训。
2.班组交流：定期举办班组间交流分享活动，促进经验传承与借鉴。
3.班组竞赛：开展技能比武、团队拓展等活动，激发班组成员积极性。
3.参与性：鼓励班组成员广泛参与，提高活动覆盖面和影响力。
班组建设活动方案十篇
班组建设活动方案十篇班组建设活动方案篇1一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20--年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。
5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。
(二)安全培训1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。