金融危机下建筑企业管理创新研究
首届全国建筑业企业管理现代化创新成果集萃
鉴 。同时 号 召全 国建筑 业企 业 ，学 习成果 创造 企业 的先 进 经 验 ，进 一 步 加 大 管 理 创 新 工 作 的 推 进 力 度 ，创 造 出更 多更好 的建筑 业企 业管 理现 代化 创新
起到了积极的保驾护航作用 。 ００ ， ２ １ 年 公司经营上 取得可喜成绩 ，共完成施工产值 ６ ２亿元 ，同比增
此 项 管理创 新历 时 三年 ，既 培养 了一批 又 一批 的合格 项 目管理 人 员 ，也 由于能 把管 理工作 全部 量
为 了科 学地 制定 国际工程 市场 开 发战 略 ，合理 确定 投标 价 格 ，提 高 中标概 率 ，综 合 考虑 复杂 多变
现 实案 例 。
运 用 全 面 风 险 评 估 报 告 为公 司提 供 有 效 应 对 重大 风险 全过 程 、全 方位 的执 行建议 ，有 效配 置管 理 资 源 ，提 高风 险 管控 能力 ，统一 管理 的平 台 ，在 管理集 团企业上 奠 定 了坚实 的基 础 ，为企 业 的发展
中国建筑业协会 管理现代化专业委员会本着 成果创造企业 自愿参与的原则 ，已经把本届成果汇 编出版 ， 提供给广大建筑业企业和社会各界学 习借
第２ ６卷
第 １ 期
工
程
管
理
学
报
、０ ． ６ ，１ ２
ＮＯ．１
集团公司的创新实践与探索
集团公司的创新实践与探索摘要：本文阐述了在当前外有欧债危机、美财政悬崖，内遇中国经济增速放缓的错综复杂的市场大环境经济危机下，集团公司在困境中通过创新的手段以求得生存和发展的举措。
关键词：危机创新重要性策略2012年“全国企业管理创新大会”于2012年3月24日在北京召开，工信部总工程师朱宏任与参会的企业家和专家交流了创新管理的宝贵意见，中国企业联合会常务副理事长胡新欣点评了企业管理创新的成果以及深入总结了管理创新的有效手段。
江泽民同志早就说过“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”创新是人类智慧的结晶，是一个团队凝聚力与创造力的具体表现。
创新是企业发展的动力也是企业应对危机的唯一出路，管理是企业永恒的话题，不断开拓企业管理的新领域、新境界是企业管理的本质特征和现实要求。
2012年国内钢铁行业像进入了“冰川时代”，在本次金融危机的推动下，三钢集团公司开启了新一轮的创新。
1 创新策略作为企业要创新才有出路，要创新就要从观念、技术、市场、原料、品牌上下功夫。
在经济不景气之际，企业的第一反应就是削减成本。
目前，集团公司总部各职能部门在重点完善管控模式上进行了一些探索，优化工作职能和业务流程、降低管理费用；营销、生产制造、研发等生产单元重点提高产品档次、差异化生产、降低成本……取得了比较明显的效果。
1.1 管理创新，优化资源配置（1）加强岗位管理考核。
从量化考核入手，借助MES管理系统持续推进成本考核。
将考核指标层层分解、细化到岗位和个人，通过ABC管理法把考核对象按影响因素或所占比重进行分类，将效率、能耗、消耗、成本、质量等主要指标作为考核重点，利用MES实时的数据收集与分析，制定出小时、班、日的动态考核指标，实现生产过程精确控制和精准考核。
（2）改进薪酬分配模式。
通过改进薪酬分配模式，将员工所从事的工作、所考核的指标与个人的收入紧密挂钩。
各子公司、各部门根据绩效考核进行二次分配，让想干、能干、实绩突出的员工多得，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的管理目标，更好地提高员工的工作效率和工作质量。
我国创新型企业管理面临的问题及对策思考
刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。
我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。
目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。
关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。
因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。
（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。
（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。
实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。
（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。
二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。
2019现代工程新业态发展与应用试题及答案(94分卷)
2019现代工程新业态发展与应用（94分卷）返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ．本讲提到，我国工业化、城镇化和信息化带来新问题有超承载的大型社区、密集的高层建筑群、复杂的地下管网系统、不堪重负的城市交通系统以及（）。
•A．发达的市政管网•B．迅速增长的流动性人口•C．早高峰拥挤的轨道交通枢纽•D．存在严重差距的城乡运输工具我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无2 ．清洁及可持续发展制造技术的要求不包括（）•A．轻量化•B．精密化•C．简单化•D．绿色化我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无3 ．《中国制造2025》提出，未来，制造业发展以（）为主题，以提质增效为中心任务，以新一代信息技术与制造业的深度融合为发展的主线。
•A．规模发展•B．科学发展•C．高速发展•D．和谐发展我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无4 ．本讲提到，第三次工业革命首先从（）喊出来。
•A．美国•B．中国•C．英国•D．德国我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无5 ．“多规合一”在于协同耦合，规划管理的协同耦合，要（）。
•A．找准定位•B．实现握手•C．形成合力•D．多规融合我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无6 ．人工智能技术应用目前处在（）阶段，核心技术由少数企业、科研机构所掌握。
•A．成熟•B．衰退•C．试点•D．稳定我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无7 ．下列哪一类不是法国重点围绕的优先项目（）。
•A．环保和新能源•B．医疗和健康•C．教育和民生•D．前沿技术我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 ．本讲认为我国正处于工业化快速发展的阶段，事故起数，死亡人数逐年下降、大幅降低，但是重大及有影响的事件一直没有得到有效遏制，特别是在一些重点行业领域反映突出，例如（）。
•A．树木砍伐•B．水果采摘•C．熟食加工•D．采矿我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无9 ．本讲指出，网络化是智能制造的特点之一，其本质是（）•A．实现资源的优化配置•B．把产品的物理信息转化为数字信息•C．改变人机关系•D．让人们联系更密切我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无10 ．制造业必须调整发展的理念、发展的战略目标，《中国制造2025》提出：要建设制造（）。
浅谈金融危机背景下国有企业如何加强自身管理
管理 好 自 己， 去谋 求去 怎样 管 理好 自己的公 司 从 而成 为一 个公 司 再 的领导 着 ， 断的提 升 自己过程 中 求得胜 利。 在不 国有企 业应 该从 应 变和 系统 的观点 出发 ，深 入研 究 国有企 业在
、
确定企业 的发展方 向
国有 企业 必须做 到持 续 发展 ，实现 国 有资产 的保 值 增值 。而 制 资产 保值 增值 、为广 大职 工谋 福利 的经 济责任 。承担 着维 护社会 稳 定正 确 的战略 ，充 分利 用现 有的 资源 ，确保 企 业正确 的 发展 方 向和 定 、为党和 人 民负责 的政 治责任 以及创 造税 收 、创造 公共 收益 的社 会 责任 ，所 以 ，领 导班 子 的素 质 、能力 、境 界非 常重 要 。领导 者能
成协 同效应 ，打 造国 有企业 的竞 争优 势和核 心能 力 。
一
子 、文化 、工 具等各 方面 的 建设 ，建立 科学 的管 理体 制 和机 制 ，形 现 人假 设 和 复 杂 人假 设 为 前 提 。 强调 人 的 心理 、价 值 观 、群 体 文 化 等 ， 人 本管 理” 以人 为中心 进行 管 理” 人力 资源 开 发与管 理 、“ 、” ” 等概 念 皆源 于 行 为科 学 理论 。国 有企 业 领 导班 子 肩 负着 保证 国有
者 。企 业 管理 目标 多元化 ，给企 业 的发展 提供 了足 够 的推 动 力。
浅议金融危机下苏南民营企业发展及管理创新
、
危 机 下 的 苏南 民营 企 业 经 营 状 况
全 球 金 融 危 机 仍在 进 一 步 扩 散 蔓 延 ， 给 经 济 社 会 的影 响 带 日益 严 重 ． 此 大 环 境 中 ， 南 民 营企 业 受 其 影 响究 竟 有 如 何 ？ 在 苏 通 过 对 典 型 地 区 一 州 张 家 港 的 部 分 民 营 企 业 调 查 和 实 地 访 苏 谈 ． 身 感 觉 到 了 这 场 “ 融 海 啸 ” 势 凶 猛 ， 论 从 广 度 还 是 切 金 来 无 深度 ． 给各 类 企 业 的影 响 巨 大 。 带 第 一 ． 材 料 价 格 上 涨 。第 二 ， 业 用 工 成 本 、 务 费用 增 原 企 财 加 。 三 ，节 能 减 排 ” 理 带 来 的 影 响 。 四 ， 民 币 持 续升 率 的不 断 升 值 ， 重 影 响 到 以外 贸 出 严 口为 主 的 民营 企业 发展 。第 五 ， 冶炼 及 化 工 行 业 遭 遇 重创 。
３ 企 业 文 化 创 新 、 当企 业 成 长 为 大型 企 业 时 ， 业 又 会 遇 到 制 约 其 成 长 的新 企 的管 理 瓶 颈 。依 靠 刚性 的制 度 来 约 束 人 的 行 为 ， 视 了人 主 观 忽 能 动 性 的 发 挥 。 使 管 理效 率 、 策 效 率 大 大 降 低 ， 理 水 平 提 致 决 管 高 缓 慢 。 这 就需 要 进 行 以文 化 创 新 为 重 点 的管 理 创 新 。
这 次 世 界 金融 危 机 对 我 国民 营 经 济 发展 的影 响是 深 远 的 ， 实 际上 也 对 民 营企 业 的机 制 、 度 和 管 理 等 诸 多 方 面 提 出 了挑 制 战 。 营企 业 不 仅 面 临 资金 匮乏 问题 ， 民 而且 存 在 着 研 发 创 新 、 机 制 创 新 、 度 创 新 和 管理 创 新 的 不 足 ， 就 要 求 通 过 创 新 练 好 制 这 内功 。 研 发 创 新 方 面 ， 在 民营 企 业 应建 立 新 的产 学 研 合 作 模 式 ， 形 成 合 理 的技 术 信 息 的 网络 共 享 机 制 和利 益 分 享 机制 ， 强 对 增 “ 研 ” 吸 引力 和 凝 聚 力 ， 学 的 同时 也 要 舍 得 在 技 术 和 管 理 人 才 上 投 资 ． 成 民营 企 业 特 有 的 吸 引 高 层 人 才 的环 境 ， 造 出 民 营 形 打 企 业 的人 才 高 地 ： 制 度 创 新 方 面 ， 营 企 业 应 自觉 改 变 传 统 在 民 的不 适 应 现代 市 场 经 济 发 展 要 求 的企 业 制 度 ， 建 立 适 应 市 场 应 经 济 发 展 要 求 的 开 放 的 现 代 企 业 制 度 ； 管 理 方 面 ， 积极 引 在 要 入科学管理方式方 法 ， 成合 理的企业治理结构 ， 形 同时 靠 管 理 创 新 促 进 企 业 练 好 内 功 ， 现 管 理 的 科 学 化 、 范 化 和 民 主 化 实 规 等 。 成 企 业 新 的 竞争 实 力 。 形
后金融危机时代企业经济管理创新
谈后金融危机时代的企业经济管理创新摘要：后金融危机时代的来临，对我国经济形势产生了很大的冲击。
本文分析了后金融危机时代对我国经济的影响，论证了在此背景下我国企业进行经济管理创新的必要性，并讨论了如何在后金融危机下对企业经济管理进行创新。
关键词：金融危机；经济形势；企业经济管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01后金融危机时代是指以2008年美国次贷危机为导火索，导致全球经济触底，触底后再回升直至下一轮增长周期之前一段时间区间，可能是两三年或八年、十年甚至更长时间。
一、“后金融危机时代”的来临以及对我国经济的影响08年9月下旬开始，世界各国积极合作，采取了诸多主动有效的措施。
由于各国的积极干预，到了09年下半年，美国经济逐渐走出低谷，缓慢回升。
欧盟经济体、英国和日本等也出现了类似的回稳。
世界经济止住了下滑的趋势，度过了最恐慌的时期。
后金融危机时代对国际经济形势带来了很大影响，世界经济一直维持在低水平的增长，通货膨胀与失业率上升的压力也从未远离，甚至可能促使世界经济政治出现新格局。
与此同时，国际金融危机对我国经济也带了不小的影响，主要表现在：（一）对我国gdp增速的影响08年后我国经济增长速度回落，08年我国gdp前三季度季度增长分别为10.6%、10.1%、9.0%，而到了第四季度增速仅为6.8%。
2009年我国gdp第一季度经济增长速度仅为6.1%，第二季度为7.9%，第三季度上升到了8.9%。
（二）对我国出口的影响08年前三季度我国的出口增速一直保持在百分之二十之上，到了第四季度骤然降到4.4%，2009年全年出口甚至呈总体负增长，金融危机导致我国出口出现萎缩现象。
（三）对我国就业情况的影响全球经济增长速度的下滑使我国出口增速变缓，我国出口行业的投资需求有所降低，这就影响了我国出口行业的就业，导致我国就业形势严峻。
由于后金融危机时代对我国经济的影响，我国的经济形势虽然已实现平稳过渡，开始缓慢增长，但还是面临不少的问题。
后危机时代中小企业管理创新研究
后危机时代中小企业管理创新研究摘要：在后危机时代，中小企业的生存面临融资难、利润低、结构优化难等众多问题。
中小企业作为国民经济的重要组成部分，其发展直接关系到整个国家的经济发展。
如何使中小企业在激烈的市场竞争中生存下来并逐渐成长壮大，成为关心的热点问题。
本文分析了后危机时代中小企业面临的问题以及管理创新的重要性，研究了中小企业的管理创新路径，并提出管理创新是一个重要的出路。
关键词：后危机时代；中小企业；管理创新中图分类号：f270.7 文献标识码：adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（z）.2012.05.15 文章编号：1672-3309（2012）05-34-03中小企业是国民经济的重要组成部分，对于我国的经济发展起着十分重要的作用。
截止到2010底，在工商部门注册的中小企业将达1023万户，占全国企业总数的99%以上，对gdp的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。
[1]由此可以看出，中小企业在我国经济中占有重要地位。
后危机时代中小企业的生存环境不容乐观，面临着融资困难、利润下降、原材料价格上涨、结构优化进度慢以及生产方式更新慢等问题。
每次危机之后，企业都会在技术的更新中实现优胜劣汰并带来新的生产革新。
克服后危机时代带来的负面影响是中小企业健康发展的重要方向。
一、后危机时代中小企业面临的困境在后危机时代，国际经济形势日益复杂，金融危机的影响和欧洲债务危机的影响使得我国出口拉动型的经济增长方式受到挑战，受其影响最大的当属中小企业，它们面临各种困境。
1、融资渠道难中小企业的融资难一直以来是制约中小企业发展的重要瓶颈，后危机时代中这种情况更加明显。
中小企业融资难已经不仅仅是一个经济问题，更引发了全民的讨论热潮，国进民退的呼声日益高涨。
一方面，由于金融危机的爆发引起了市场的震动，市场需求日渐萎缩，企业的订单量逐渐减少，库存增加，企业自身的资金周转出现问题。
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３ 中国铁路高速探索［ ］２０ 。 Ｚ 。０ ０ 对于一个企业来 说 ， 利润 总是营 业额 减去成 本 ， 成本控 制 固 ［ ］ 刘友梅 ．
然重要 ， 然而更 容 易 的是 由改变 商 业政 策来 提 高 营业额 。很 明 ［ ］ 李文耀 ． ４ 铁路 变革论［ ］１ ９ ． ｚ ．９ ９
金 融 危 机 下 建 筑 企 业 管 理 创 新 研 究
李学军
摘
王
云
要： 结合建筑企 业的特 点， 出了建筑企业管理创新 的必要性 ， 提 并提 出了突 出观 念和认识创 新， 实施资本运 营战略 ，
注重与技术创新相结合等方法 ， 对建 筑企业进行管理创新 ， 提高建筑企 业的核心 竞争力具有一定 的指导 意义 。 关键 词 ： 融危机 ， 金 建筑企业 ， 管理创新 ， 核心竞争力
置资源的全新方案和途径 ， 才能 达到预定 目标 。其 妥善解决 只能 依赖建筑企业管理创新。
１ 建筑 企 业管理 的 实质在 于创 新
１ １ 从 实现 可持 续发展 的 角度 看建 筑 企业 管理 创新 ．
管理创新是企业 的生命线 ， 它揭示 了企业 需要不断为创造市
１３ 从 应对金 融危 机 的 角度 看建 筑企 业 管理 创新 ．
中 图分 类 号 ： ＵＴ ２ Ｔ １ 文献标识码 ： Ａ
在 ２ 世纪 的今 天 ， ｌ 建筑企 业面临着前所未有 的机遇与挑战 ， １２ 从 资 源整合 的 角度 看 建筑 企业 管理创 新 ． 建筑企业不再是 以单 纯 的金融 资本或 自然 资源作 为企业 的 战略 资源 ， 而是处在一个十分激烈的竞争环 境 中。建筑企业 要想在激
第３ ６卷 第 ２ ５期
・
１４ ・ ９
２０ １ ｏ年 ９月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥ ｒ Ｒ Ｕ Ｅ
Ｖｌ ． ６Ｎｏ． ｏ ３ １ ２５ Ｓ ｐ． ２ ０ ｅ ０１
文 章 编 号 ：０ ９６ ２ １０ ０ ２ ．１ ４０ １０ ．８ ５２ １ ） ５０ ９ —２
一
由于建筑企业 的特殊 性 ， 在资源整合的过程 中遇 到的问题 其 般 可以分为两大类 ： 程序性 问题 与非程序 性问题 。无论是前者
烈的竞争中取得生存 和发 展 ， 必须 不断 推进管 理创 新 ， 就 以适应 还是后者 ， 其妥善解 决都要 依靠管 理创新 ， 要依靠 管理 主体发 都 建筑企业外部环境 和 内部条件 的变 化 ， 有效 配置资源 ， 进行 整合 ， 挥创造性 并付诸 实践 。表 面上看去 ， 于程序性 问题 ， 对 如各种建 以实现企业既定 目标的动态创造性 活动 ， 现建筑企业 的可持续 筑企业规章制度 ， 实 建筑企业 的管理 主体 只要按既定 的程序或规范 发展 。在金融危机 的冲击 下 ， 筑业 也遇 到 了前 所未 有的挑 战 ， 来投入并配置利用资源 ， 建 便可达 到预定 的 目标 。至于非程序性 问 但 同时也给建筑企业带来 了一个绝好 的发展机遇 ， 如何 抓住 当前 题 ， 如建筑企业 之间的兼并重组 ， 对建筑企业管理 主体 而言 ， 没有 机遇 ， 进行 建筑企业管理创新 ， 高建 筑企业 的核心竞 争力 ， 提 成为 既有 的程 序可供参 照 ， 必须依 靠 自己 的创 造性 ， 发现并 实施 配 去 我 国建筑企业亟待解决 的问题 。
显， 由于需求量大 ， 周五 晚至周 末晚 （ 也包括 节假 日） 的价格 政策 ［ ］ 班长青． ５ 铁路列车运行 图的编制方法［ ］１６ ． Ｚ ．９６
６ ｏｑ ｉ Ｒ Ａ ｏｓｒ ｎ ｐｏｒｎ ｎｎ ｄｌｏ ａ ｔ ｔ ｉ ｎ ａｔ ｒ －ｍｅ ｒ ｎ 相 同， 比周一至周五的价格会 高一些 。Ｙｉｄ系统 的应用 ， 以很 ［ ］ Ｊａｕ ｃｎｔ ｉ ｒｇａ ｕ ｉｇｍｏｅ ｆｒ ｅｌｉ ａ ｅ ｌ 可
全球经济在金融危机 的影响下都受到 了重创 ， 作为 国民经济
场 和适应市场而优化 生产 要素 的本质 。随着 我 国社 会主 义市场 支柱性 产业之一的建筑在 这次全 球金 融危机 中建 筑企业 也经受 但随着 党和 国家一系 列扩 大 内需 、 促进 经济增 长尤 体制 的建立与完善 ， 建筑企业同其他行业 的企业一样接 受市场经 了巨大考 验 ， 其是 重点加大基础建设投资等政 策措施 的相 继出 台， 全国范 围内 济浪潮 的冲击 。建筑企业 同国外先 进企 业相 比装备 、 术相对落 技 大 后， 市场竞争力差 ， 面对无情 的市场 竞争 ， 建筑企业 的生存与发展 的基础设施建 设将 再次掀起 一个历史性高潮 ， 型建 筑企业责无 充当起 拉 动国家 内需 、 带动相 关产业 成 了行业关注的焦点 ， 筑企业 面对 市场 竞争 的压力 ， 建 应坚 持 以 旁贷地要 担负起历 史重 任 ， 实现经济振兴的发动Байду номын сангаас。由于这次金融危机 来势 凶猛 ， 如何应对 管理创新为核心 ， 以市场 为导向 ， 以企业文化为载体 ， 以实现经济 没有 可供参照 的应对措施 ， 必须依靠 自己的创造性 ， 只 效益最大化为 目标 的“ 缺陷管理” 式 ， 零 模 实现建筑企业 经济增长 金融危机 ， 能依赖建筑企业管理创新 。 由粗放型 向集约型转变 ， 走建筑企业可持续发展 的道路 。 制定销售策略 ， 以争取最大的市场份额 。
ｓｈ ｄ ｌ ｇａ ｕ ｃ ｏ ｓ２ ０ ． ｃ ｅ ｕｉ ｔｊｎ ｔ ｎ ， ０ ７ ｎ ｉ 好地分散客 流 ， 高营业 额 ， 并提 在与航空业 ， 特别是低价航空公 司 的竞争 中取得优势 。 ［］ Ｌ ７ ｅｍａ ｒ ｍｏｅｒ ｅ ａ ＮＣ Ｄ ｎ ｅｏｔｙ ｔｉ ６ ｄ ｔｕ ｌ Ｓ Ｆ， ｅｉ ｄ ｕｅ ． ｄ ｓＲ