创业投资与创业计划
优秀的创业计划书(通用5篇)
优秀的创业计划书（通用5篇）优秀的创业计划书1一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然x 国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
⒉.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。
虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(⑶)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。
请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
创业计划书投资创业计划书怎么写
投资创业计划书怎么写投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。
可分为实物投资、资本投资和证券投资。
前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润。
后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。
证券投资的分析方法主要有如下三种：基本分析、技术分析、演化分析，其中基本分析主要应用于投资标的物的选择上，技术分析和演化分析则主要应用于具体投资操作的时间和空间判断上，作为提高投资分析有效性和可靠性的有益补充。
如何写一篇投资创业计划书呢?一、对创业投资计划书之基本认识(一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。
因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。
目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。
(二)投资计划书是节省时间的利器创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。
最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。
(三)投资计划书是沟通协调的利器投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。
对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。
创业规划中的资金筹备与投资计划
创业规划中的资金筹备与投资计划创业对于每个想要实现梦想的人来说都是一个重要的选择。
而在创业之前，首要之务就是资金的筹备与投资计划。
资金充足的情况下会使创业之路更加顺畅，而投资计划的合理与否也是创业成功的关键之一。
在这方面，下面将从不同的角度展开讨论。
一、资金筹备的途径在创业规划中，资金的筹备是首要之义。
而资金的来源主要有自有资金、亲朋好友支持、银行贷款以及投资机构等。
首先可以考虑自有资金，如果自身有一定的积蓄，可以优先考虑使用自有资金做为创业的启动资金。
其次亲朋好友支持也是一个途径，但需要谨慎处理关系，尽量避免因此而引起矛盾。
银行贷款是一个相对保守的方式，可以根据自身的实际情况选择合适的贷款额度和还款期限。
对于有一定规模的创业项目，可以考虑寻求投资机构的支持，吸收外部的资金。
这些都是在资金筹备中比较常见的途径。
二、投资计划的制定资金筹备之后，接下来就是制定投资计划。
在投资计划中，需要考虑到创业项目的具体情况，比如项目的投资规模、周期、回报率等。
首先，需要确定创业项目的投资规模，包括前期投入和后期运营资金。
其次，需要考虑到项目的周期，即资金的使用周期，要根据项目的特点制定合理的使用计划。
最后要考虑到项目的回报率，即投入资金和预期收益的比例，这是投资计划中最为重要的部分。
三、资金运用的方向在资金筹备和投资计划确定之后，接下来就是资金的具体运用方向。
在创业过程中，需要将资金用于项目的开发、设备采购、市场营销和人员培训等方面。
在资金运用的过程中，需要根据项目的实际情况，合理规划资金的使用，确保项目的顺利推进。
同时，还需要关注到资金的安全性和风险控制，尽量避免资金的浪费和错配。
四、资金来源的多样性在资金筹备中，应该尽可能地多元化资金来源，避免过度依赖单一来源。
除了前面提到的自有资金、亲朋好友支持、银行贷款和投资机构之外，还可以考虑一些非传统的融资途径，比如天使投资、众筹、股权融资等。
通过多元化资金来源，可以降低资金风险，提高创业项目的成功率。
投资创业计划书范文3篇
投资创业方案书范文3篇筹划一份优秀的商业方案书，是敲开投资者大门非常关键的一步，因为投资者每天都要接收数量可观的商业方案书，其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣，投资者会对你的工程感兴趣吗，他会约见你吗?在投资领域，尤其是创业投资，筹划就是投资筹划人员通过对投资工程进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。
因此，离开筹划，这种创业投资的商业方案书就缺失了大半市场。
除去筹划，就工程或者方案书本身而言，它必须有足够的实力以便充分运用自有资本，巧妙利用社会资本，创业工程的竞争力要强，不仅要有独创性，更要具有可持续性。
特别是在实施后，能够为投资人和客户带来可衡量的价值。
商业方案书的“3+4筹划原那么”拥有商业方案书的企业平均比没有商业方案书的企业融资成功率高出100%”。
这是ArthurAndersen公司在XX年所作的一个调查结论，根据该调查，仅仅 30%被调查的企业有书面商业方案书，这是国外的情况。
在中国，有书面商业方案书企业的比例更少，更不要说方案书的质量了，因此融资成功的机率更小。
确实，创造财富的整个概念不是一种思想，而是比赛本身。
它纯粹是优胜劣汰的规那么，最明显的规那么是“别做赢不了的事情”，但是这里的“别做”就是过于筹划。
创业投资工程筹划的运作时间主要是在工程周期的第一阶段，并随着工程的进展不断延伸。
贯穿投资的整个过程。
而筹划本身实际上是一个工程的前期智慧投资——即决策人力资本投资。
将创业投资筹划引入商业方案书，将使商业方案书发生新的质的飞跃，使商业方案书本身不仅具有客观评价的功能，而且又是智力投资的产物，从而增强了商业方案书的可行性、可靠性、可操作性;使商业方案书真正成为工程成立和进行投资决策的依据;成为设计的依据;成为工程实施的依据;成为风险投资决策是否投资的依据。
“商业方案书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的名词。
投资创业计划书5篇
投资创业计划书5篇投资创业是投资于以高科技和知识为基础，生产于经营技术密集型的创新产品或服务的投资;创业投资是专门购买在新思想和新技术方面独具特色的中小企业的股份，并促进这些中小企业的形成和创立的投资;创业投资是一种向极具发展潜力的新建企业或中小企业提供股权资本的投资行为，今天我给大家带来一些模板。
投资创业计划书(1)一.创业目标发展以“和谐社会”为注册商标的餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色餐饮连锁公司。
二.市场分析随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。
在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
三、实施方案1.绿色餐饮服务业的模型。
以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
中高收入者能接受的餐饮业。
顾客群：个体私营业主+白领+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)餐饮公司经营策略员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。
2024年创新创业计划书范文（三篇）
2024年创新创业计划书范文活动背景：在当前经济快速发展的大环境中，大学生就业问题日益凸显，创业成为解决这一问题的重要途径。
国家因此在政策和资金等多个层面积极支持大学生创业。
在此背景下，创业大赛作为培养大学生创业知识，激发创新思维，塑造创业精神，提升创业技能，以培育适应未来挑战的高素质人才的重要平台，具有深远影响。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛被誉为我国大学生的“科技奥林匹克盛事”，其举办为在校学生提供了宝贵的创业实践机会，同时也为社会和经济的创新发展贡献了丰富的资源。
本活动旨在为我省下一届“挑战杯”选拔优秀的人才和项目。
因此，我系有幸承办怀化学院第____届“挑战杯”创业计划竞赛。
活动安排如下：一、活动主题：第____届树仁“挑战杯”大学生创业计划竞赛二、参赛对象：怀化学院全体学生三、主办单位：共青团怀化学院委员会、怀化学院学生会四、承办单位：商学系团总支、学生分会五、时间及竞赛流程安排(____年____月-____年____月)1、前期(____月____日-____月____日)前期准备及宣传联系各系部、协会，传达大赛精神，邀请组队参赛团队报名启动仪式及赛前培训各团队项目准备组织与企业、创投机构的沟通加强媒体宣传成立评审团大赛QQ群的建立和宣传推广2、报名阶段(____年____月____日-____月____日)3、初赛培训及作品创作阶段(____月____日-____月____日)初赛培训各团队项目完善4、中期(____年____月____日-____月上旬)中期宣传初赛决赛5、后期后期宣传获奖团队创业过程的跟踪报道活动总结注：具体时间根据实际情况确定八、活动流程1、初赛提交项目书面材料评审团审定决赛项目公布决赛团队名单2、决赛团队展示策划展示及答辩案例分析争锋相对(队长间质疑辩论)一等奖团队项目启动金授予仪式备注：1、评审团全程公开评分2、每个环节设有观众提问互动3、全程媒体记录报道4、决赛流程可能根据需要进行适当调整九、奖项设置特等奖(终审作品总数的____%)：奖金+证书一等奖(终审作品总数的____%)：奖金+证书二等奖(终审作品总数的____%)：奖金+证书三等奖(终审作品总数的____%)：奖金+证书在接下来的两个月中，我们商学系将以饱满的热情和敬业精神投入工作，期待在挑战中收获成就和激情。
马云投资创业计划书
马云投资创业计划书一、创业项目概况本项目是一家以电子商务为核心的创业公司，旨在通过互联网技术和创新的商业模式，打造一个新型的电子商务平台，帮助中小企业拓展市场，提高销售额。
公司计划在3年内完成B轮融资，打造成一个具有国际影响力的电子商务平台，并实现盈利。
1.1 项目背景随着互联网的快速发展和普及，电子商务已成为各行各业不可或缺的一部分。
然而，传统的电子商务平台对中小企业的支持不足，很多中小企业因为缺少品牌知名度和销售渠道而难以生存。
因此，我们决定创办这家公司，致力于为中小企业提供一个更加便捷和高效的销售平台，让他们能够更好地利用互联网的力量。
1.2 项目定位本项目主要定位于中小企业客户，通过提供定制化的电子商务解决方案，帮助他们提高销售额，降低成本。
同时，为客户提供更加便捷的购物体验，帮助他们发现更多优质商品。
1.3 项目目标公司计划在5年内成为国内知名的电子商务平台，帮助5000家中小企业拓展市场，并实现盈利。
同时，公司还计划在10年内进军国际市场，成为一个具有国际影响力的电子商务平台。
二、市场分析2.1 行业背景根据中国互联网络信息中心的数据显示，我国互联网用户已经达到7.6亿，网民普及率达到55.8%，互联网已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
电子商务成为了各行各业发展的重点，电商行业已经成为了各行业发展的主要驱动力。
2.2 市场需求目前，中小企业的电子商务转型仍面临各种困难，例如缺少专业技术人员，缺少销售渠道等。
因此，有很大的市场需求。
据统计，目前我国有超过1000万家中小企业，他们需要一个更加高效的销售平台。
2.3 竞争分析目前，国内外电商平台竞争激烈，例如阿里巴巴、京东、亚马逊等。
他们虽然为中小企业提供了很多机会，但是也存在一些问题，例如费用高、技术要求高等。
因此，我们相信，通过提供更加专业化的服务，我们将有更大的竞争优势。
三、经营模式3.1 企业运营方式我们将采用B2B2C模式，通过为中小企业提供自有的电子商务平台，为他们提供更加方便、高效的销售渠道。
创业资金的筹备与规划
创业资金的筹备与规划在当下经济环境下，创业已经成为许多人实现自己价值和财富自由的途径。
然而，创业并非易事，尤其是创业资金的筹备和规划更显得尤为重要。
那么，如何确保创业资金充足、有效地规划资金使用，成为了许多创业者所面临的难题。
一、资金需求分析首先，要清楚地分析自己创业项目的资金需求。
这包括启动资金、运营资金、市场推广资金等各方面的资金需求。
只有明确自己需要多少资金，才能更有针对性地进行资金筹备和规划。
二、自有资金筹备准备好自有资金是创业的第一步。
可以通过储蓄、出售闲置资产等方式来筹备初始资金。
自有资金可以起到种子资金的作用，为未来的发展奠定基础。
三、亲朋好友支持亲朋好友是创业者最重要的支持者。
可以向亲朋好友借款或寻求投资，作为资金的补充。
当然，在借款或投资前要与亲朋好友充分沟通，确保双方权益受到保护。
四、银行贷款如果自有资金和亲朋好友资金仍然不足，可以考虑向银行申请贷款。
在银行贷款前要充分准备相关资料，并确保自己有足够的还款能力。
选择合适的贷款产品，更有利于企业的健康发展。
五、风险投资风险投资是一种高风险高回报的投资方式，适合于具有高成长性和创新性的企业。
创业者可以通过向风险投资机构提交商业计划书来争取投资机会。
当然，选择合适的投资机构也是至关重要的。
六、众筹平台众筹平台是一种新型的筹款方式，通过互联网等平台，向社会公众募集资金。
创业者可以将自己的创业项目放在众筹平台上，吸引公众投资，获得资金支持。
七、产业基金产业基金是政府或企业投资于产业发展的资金，旨在支持产业升级和创新发展。
创业者可以通过申请产业基金来获取资金支持，推动企业的发展。
八、定期盈利转增资金一旦企业开始盈利，创业者可以将部分盈利作为再投资的资金。
通过不断积累盈利并投入到企业发展中，实现企业规模和价值的不断提升。
九、切勿盲目扩张在筹备和规划资金时，切忌盲目扩张。
要根据实际情况和市场需求来制定资金使用计划，避免因为盲目扩张导致资金浪费和财务困境。
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2. 关于创业计划/一、关于创业投资与创业计划
• 1)概念：创业计划(Business Plan)是创业者就某种新 产品或服务为核心，以争取创业投资家给予风险投 资为目的商业报告或商业可行性报告。 • 2)创业计划的核心内容： • 合适的产品(或服务)：高技术含量、较强的替他性、 ( ) 较低的被替代性、较高的壁垒——广阔的市场前景。 • 翔实的市场分析和竞争分析：市场状况、变动趋势 与前景分析、市场细分与目标市场——客户在哪里、 有多少？竞争对手与潜在的竞争对手、竞争优势与 产生对手的方略。
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风险分析与防范； 10. 风险分析与防范；11. 风险资本的退出机制 • • • • • • • • • • • 10. 风险分析与防范 10.1 风险 10.1.1 技术风险 10.1.2 市场风险 10.1.3管理风险 10.1.4财务风险 10.1.5外部风险 10.2 风险防范与化解的对策与措施 11. 风险资本的退出机制 11.1 退出方式 (上市、公司或创业家购买、变卖公司、寻找新的投资人或 清算) • 11.2 退出时间表
2、书面评审标准
(1)执行总结 (5%) ； (3)公司战略 (5%) ； (5)营销策略 (10%)； (7)创业团队 (15%)； (2)产品/服务介绍 (15%)； (4)市场分析(10%)； (6)经营管理 (5%)； (8)企业经济/财务状况 (10%)；
(9)融资方案和回报 (10%)； (10)关键风险和问题 (10%) (11)创业计划表述 (5%)
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市场机会分析//二、创业计划书的内容与要求 3. 市场机会分析 • 3.1 市场需求因素分析 • 3.1.1 产品特点：产品基本属性：消费品？生产原料？资本 品？ • 3.1.2 市场特征：谁是最终使用者？谁是直接购买者，决策 过程特点？生产、购买、消费过程中有无其他壁垒或激励？ • 3.1.3 影响市场需求的主要因素：价格、收入、广告、产品 质量？ • 3.2 市场细分 • 3.2.1 现有产品的市场分布特点 • 3.2.2 潜在市场分析 • 3.2.3 本产品的市场定位与理由
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1. 执行总结 /二、创业计划书的内容与要求 • 执行总结是对《创业计划书》中最基本、最主要的内容的 简要总结。 • 内容有： • 1.1 关于公司：名称与性质；核心技术产权；基本业务范围； 企业理念与战略要点；组织结构与主要管理人员。 • 1.2 关于市场：产业市场状况结论概要；产品价格、目标市 场与容量，营销手段与目标。 • 1.3 关于投资与财务：股本金额与股本结构；利润现金流量 与主要财务指标——销售利润率、投资回报率、投资回收 期；风险投资推出时机与方式。 • 执行总结要特别强调简明扼要，报告时间限制在3~4分钟 之内。
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4. 公司战略 /二、创业计划书的内容与要求 • • • • • • • • • • 4.1 公司概述：名称与性质；核心技术产权；基本业务范围； 4.2 企业理念 4.3 战略要点 4.4 公司发展战略 4.4.1 初期战略要点： 产品开发重点； 战略目标(市场、产销量、利润、企业形象、品牌)。 4.4.2 中期战略要点(过渡期) 4.2.3 长期战略要点 (市场、产销量、利润、企业形象、品牌、产品延伸或多样 化)
1. 关于创业投资/一、关于创业投资与创业计划 • 1. 关于创业投资 • 1)概念：创业资本(Venture Capital)又称为“创业投资”、 “风险投资(risk capital)”、“风险资本”。经典的定义为： • 创业资本(Venture Capital)就是准备冒风险的资金，它是准 备为一个有迅速发展潜力的新公司或新产品经受最初风险 的资金，而不是用来购置与这一公司或产品有关的各种资 产为目的的资金。(U.S.A， Douglas Greenwood《经济学百 科全书》) • 风险投资(risk capital)：投放在富革新精神的企业或研究的 资金，尤指用于高科技，其中亏损的风险和赢利的潜力可 能都会很大。 • 创业资本是由创业资本家(或其他人)出资，投入拟建中的 新企业或刚诞生、仍处于创业阶段的新企业的资本，创业 资本家对其投资既有极高的回报期望又准备承担较高的风 险损失。 1
d QE = P−v
• 一般要求QE小于目标产销量的60%。 • 7.6 投资回报序列：分红的金额、比例与股东收益。
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8. 财务分析 /二、创业计划书的内容与要求 根据7. 的分析结论，编制相关的财务报表与专向分析表 8.1 会计报表 资产负债估算表 主要财务指标时间分布表 8.2 相关分析 财务指标的风险分析——以临界值(最不利状态下的可能值) 与目标值分别计算财务指标值，进行对比分析，识别风险 程度。 • 价格: • 销量: • 成本: • • • • • •
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附录与封面 • 附录与封面 • 附录： • 附录是对创业计划计算分析内容的单独罗列，目的是使创 业计划书的内容更加紧凑、简明。 • 对于那些基于详细分析的内容，计划书正文中只给出主要 结论和逻辑关系，分析过程中得到的背景资料，放在附录 中。 • 要注意附录编号的规范性和对应性。 • 封面：精致、典雅、明快、庄重 • 封二：应提供相应的信息：公司名称、项目名称、编制日 期、通信地
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三、BPC的评价程序和标准 BPC的评价程序和标准 1、评价程序
(1)书面评审——选择决赛项目 (2)秘密答辩和评委推选各组项目 (4)评委主任会议——确定金奖项目、银奖项目等；Show的团队 (5)决赛答辩——选择“最佳表现团队”和“最佳创意团队”
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市场机会分析/二、创业计划书的内容与要求 3. 市场机会分析 • • • • • • • • • • • 3.3 市场进入渠道与策略 3.3.1 市场进入壁垒情况与渠道选择 3.3.2 市场进入策略：进入次序与渠道建立 3.4 竞争分析 3.4.1 竞争产品与竞争对手：SWOT分析 3.4.2 “强优避劣”分析——相对优势 3.5 市场预测分析 3.5.1 定性分析与总量分析 3.5.2 定量分析与趋势预测 3.5.3 本公司产品份额与销售预测 3.5.4 影响市场需求的宏观环境因素分析
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2. 关于创业计划/一、关于创业投资与创业计划
• 真实可信的财务预测与分析：资本投入量与股本结 构、现金流量序列的推算与分析，成本、收益、利 润分析——可信的投资效益分析。 • 明确的投资回报方式：回报率、回收期、资本的退 出机制。 • 精干的管理队伍：以创业团队为主的经理班子—— CEO、组织模式与部门、资深顾问、激励与约束机 制。 • 创业计划成功的三大要素：创意、团队、计划书。
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管理制度与管理体系/二、创业计划书的内容与要求 9. 管理制度与管理体系 • 9.1 公司性质 • 9.2 管理体制与组织结构 • 9.3 管理制度(体现制度建设与制度创新) • 9.3.1 绩效考评制度(重点是核心层的激励约束机制) • 9.3.2 奖惩制度 • 9.3.4 任用标准——以人为本 • 9.3.5 员工素质培训 • 9.3.6 工作描述与职务分析 • 9.3.7 关键的外部顾问：董事会作用、领导者的标准、顾问 的作用。
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• 谢谢各位！
• 非常乐意与大家 就感兴趣的问题进行交流！
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1. 关于创业投资/一、关于创业投资与创业计划 • 2)创业资本的特点： • 创业资本是一种无担保的权益投资。投资人占有公司股权， 参与公司的管理。 • 创业资本是难以通过常规渠道获取的投资。银行、股市等 融资渠道不提供用于创业的风险投资。 • 创业资本是高风险和高回报并存的投资。创业资本的成功 率不高： • (成功，一般，失败)=(15%，60%，25%) • 创业资本是资金与管理相结合的资金； • 创业资本是金融与技术相结合的投资； • 创业资本是一种主要面向中小企业的投资； • 创业资本不是消极的赌博。
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生产规划与生产管理/二、创业计划书的内容与要求 6. 生产规划与生产管理 • • • • • • • • • • 6. 生产规划与生产管理 6.1 生产过程特点描述 6.2 工艺流程 7. 投资与融资分析 7.1 股本结构、规模与来源 (创业投资不一定绝对控股*) 7.2 资金来源与运用 7.2.1 资金来源 7.2.2 项目建设与产品投产进度与资金投入的对应分析 7.2.3 核算生产成本、管理费用、税收、利息、销售收入等 指标 • 7.2.4 编制现金流量图和现金流量表
O
n
• 用插值法求出T。 • 7.3.4 计算内部报酬率 IRR
NPV ( IRR ) = ∑ (C I − CO )T • (1 + IRR ) −T = 0
O n
• 用插值法求出IRR。 • (由于风险投资的高风险性，投资者期望的IRR不小于30%。)
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7. 投资与融资分析 /二、创业计划书的内容与要求 • 7.4 项目敏感性分析 • 项目敏感性分析是把项目的主要指标：价格、成本、投资、 销量等指标偏离现金流量表中的期望值的某个比例(如 +15%，-10%)之后，再对上述指标进行核算，得出价格、 成本、投资、销量等指标的变动对投资收益指标的影响情 况。 • 7.5 盈亏平衡分析 • 产品价格P、产品的单位变动成本v、总固定成本固定d不 变，计算经营过程中年利润为0时所对应的产销量QE。
6
2. 项目背景分析 /二、创业计划书的内容与要求 • • • • • • • • • • • • 1)发展历史、现状与未来趋势； 与先期发达地区或国家该产业现状进行对比分析； 进而对大产业前景进行描述。 2)替代产品情况 3)本产品的基本优势 2.2 产品情况概述 2.2.1产品的产权与来源 2.2.2产品的基本优点：(与被替代产品或竞争产品比较) 技术含量与性能 产品的生产资源 产品的技术保证 2.2.3 产品的直接应用前景与拓展前景
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7. 投资与融资分析 /二、创业计划书的内容与要求
• 7.3 投资收益分析 • 7.3.1 投资净现值计算
NPV = ∑ (C I − CO )T • (1 + i ) −T