陈列制作手册培训.pptx
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陈列制作手册培训
数据分析与优化
通过数据挖掘和分析，了解消费者的购物习惯和需求，优化陈列方 案，提高销售效果。
陈列制作的社交媒体和线上线下的融合
社交媒体营销
利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行线上线下的 营销推广。例如，通过社交媒体发布新品信息、促销活 动等。
线上线下融合
通过线上线下的融合，为消费者提供便捷的购物体验。 例如，通过线下实体店与线上商城的融合，实现线上线 下商品信息同步、支付方式一致等。
VS
选择适当的道具
根据品牌定位和商品特点选择适合的道具 ，如使用模特、悬挂装饰物等，以增强陈 列的美感。
陈列制作常见问题二：与品牌定位不匹配
总结词
陈列制作与品牌定位不匹配会导致消费者对品牌形象产生 负面印象，影响品牌形象和销售业绩。
深入了解品牌定位
清晰地了解品牌的核心价值观、目标消费群体和市场定位 等方面的信息，以确保陈列制作与品牌形象相符合。
使用图层、蒙版、滤镜等功能进行图像处理。
02
Adobe InDesign
利用模板、文本框、图像链接等功能进行排版和设计。
03
Canva
在模板上添加文本、图像、形状等元素，并使用内置工具进行设计。
陈列制作技巧和注意事项
简洁性
避免使用过多的视觉元素， 保持信息的清晰和简洁。
空间感
通过合理布局和留白，创建 空间感，使陈列更具吸引力。
保持一致性
确保陈列制作在风格、色彩、造型等方面与品牌形象保持 一致，避免出现明显的偏差和不协调。
陈列制作常见问题三
总结词
缺乏与消费者的互动和沟通会导致陈列制作无法有效地传 递品牌信息和吸引消费者的关注。
详细描述
缺乏与消费者的互动和沟通主要表现为陈列造型无法引起 消费者的共鸣、缺乏与消费者的互动环节、没有提供便捷 的购买渠道等方面。这些问题可能会使消费者对陈列产生 冷漠和疏离感，无法产生购买的冲动。
通过数据挖掘和分析，了解消费者的购物习惯和需求，优化陈列方 案，提高销售效果。
陈列制作的社交媒体和线上线下的融合
社交媒体营销
利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行线上线下的 营销推广。例如，通过社交媒体发布新品信息、促销活 动等。
线上线下融合
通过线上线下的融合，为消费者提供便捷的购物体验。 例如，通过线下实体店与线上商城的融合，实现线上线 下商品信息同步、支付方式一致等。
VS
选择适当的道具
根据品牌定位和商品特点选择适合的道具 ，如使用模特、悬挂装饰物等，以增强陈 列的美感。
陈列制作常见问题二：与品牌定位不匹配
总结词
陈列制作与品牌定位不匹配会导致消费者对品牌形象产生 负面印象，影响品牌形象和销售业绩。
深入了解品牌定位
清晰地了解品牌的核心价值观、目标消费群体和市场定位 等方面的信息，以确保陈列制作与品牌形象相符合。
使用图层、蒙版、滤镜等功能进行图像处理。
02
Adobe InDesign
利用模板、文本框、图像链接等功能进行排版和设计。
03
Canva
在模板上添加文本、图像、形状等元素，并使用内置工具进行设计。
陈列制作技巧和注意事项
简洁性
避免使用过多的视觉元素， 保持信息的清晰和简洁。
空间感
通过合理布局和留白，创建 空间感，使陈列更具吸引力。
保持一致性
确保陈列制作在风格、色彩、造型等方面与品牌形象保持 一致，避免出现明显的偏差和不协调。
陈列制作常见问题三
总结词
缺乏与消费者的互动和沟通会导致陈列制作无法有效地传 递品牌信息和吸引消费者的关注。
详细描述
缺乏与消费者的互动和沟通主要表现为陈列造型无法引起 消费者的共鸣、缺乏与消费者的互动环节、没有提供便捷 的购买渠道等方面。这些问题可能会使消费者对陈列产生 冷漠和疏离感，无法产生购买的冲动。
陈列技巧培训ppt课件
计算商品的周转率，了解陈列 对商品销售速度的影响。
2024/1/26
26
陈列问题诊断与改进
陈列杂乱
分析陈列杂乱的原因，如商品摆放无序、色彩搭配不协调等，制定 相应的改进措施，如重新规划商品布局、调整色彩搭配等。
陈列过时
识别过时的陈列元素和手法，及时更新陈列内容，保持与时尚潮流 和市场需求同步。
陈列缺乏亮点
利用科技手段或创意道具，打造互动 式陈列体验，让顾客在参与中感受商 品的魅力。
艺术化陈列
借鉴艺术元素和手法，提升陈列的审 美价值和观赏性，吸引顾客的眼球。
28
06
总结与展望
2024/1/26
29
课程总结与回顾
01
02
03
04
陈列技巧基本概念和原 则掌握
不同类型商品陈列方法 学习
色彩搭配与空间布局技 巧运用
学员C
本次培训让我对陈列技巧有了更全面的认识，不仅学习了 理论知识，还通过实践操作积累了经验，对于提升我的职 业技能有很大的帮助。
31
未来陈列趋势探讨
个性化陈列
智能化陈列
随着消费者需求的多样化，未来陈列设计 将更加注重个性化展现，以满足不同消费 者的审美和需求。
借助人工智能、大数据等技术手段，实现 陈列设计的智能化和精准化，提高商品的 销售效率。
陈列技巧培训ppt 课件
2024/1/26
1
contents
目录
2024/1/26
• 陈列基础知识 • 商品陈列技巧 • 陈列道具运用 • 陈列实操演练 • 陈列效果评估与优化 • 总结与展望
2
01
陈列基础知识
2024/1/26
3
陈列定义与目的
2024/1/26
26
陈列问题诊断与改进
陈列杂乱
分析陈列杂乱的原因，如商品摆放无序、色彩搭配不协调等，制定 相应的改进措施，如重新规划商品布局、调整色彩搭配等。
陈列过时
识别过时的陈列元素和手法，及时更新陈列内容，保持与时尚潮流 和市场需求同步。
陈列缺乏亮点
利用科技手段或创意道具，打造互动 式陈列体验，让顾客在参与中感受商 品的魅力。
艺术化陈列
借鉴艺术元素和手法，提升陈列的审 美价值和观赏性，吸引顾客的眼球。
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06
总结与展望
2024/1/26
29
课程总结与回顾
01
02
03
04
陈列技巧基本概念和原 则掌握
不同类型商品陈列方法 学习
色彩搭配与空间布局技 巧运用
学员C
本次培训让我对陈列技巧有了更全面的认识，不仅学习了 理论知识，还通过实践操作积累了经验，对于提升我的职 业技能有很大的帮助。
31
未来陈列趋势探讨
个性化陈列
智能化陈列
随着消费者需求的多样化，未来陈列设计 将更加注重个性化展现，以满足不同消费 者的审美和需求。
借助人工智能、大数据等技术手段，实现 陈列设计的智能化和精准化，提高商品的 销售效率。
陈列技巧培训ppt 课件
2024/1/26
1
contents
目录
2024/1/26
• 陈列基础知识 • 商品陈列技巧 • 陈列道具运用 • 陈列实操演练 • 陈列效果评估与优化 • 总结与展望
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01
陈列基础知识
2024/1/26
3
陈列定义与目的
陈列基础培训ppt课件
玻璃门窗清洁
保持玻璃门窗透亮、无污渍，定期清洁，提高店 内光线效果。
温度、湿度等舒适度调控
温度适宜
根据季节和天气变化，合理调整店内温度，保持舒适购物环境。
湿度控制
使用加湿器或除湿器，根据需要调节店内湿度，确保空气干爽或湿 润。
空气流通
保持店内空气流通，定期开窗通风或使用空气净化设备，确保空气 清新。
色彩对比
运用对比色、互补色等手 法，增强视觉冲击力。
色彩调和
运用类似色、邻近色等手 法，营造和谐统一的视觉 效果。
空间布局和动线设计
空间规划
合理规划陈列空间，充分利用墙面、 展架等资源。
空间层次感
通过高低错落、前后有序的陈列方式 ，营造空间层次感。
动线设计
根据顾客购物习惯，设计合理的动线 ，引导顾客浏览和选购。
促进商品销售，提高销售额。
陈列作用
营造购物氛围，提升购物体验。
展示商品特点，吸引消费者关注。
优秀陈列标准
01
02
03
04
整洁美观
商品摆放整齐，无灰尘、无破 损。
突出重点
突出展示主打商品或新品，引 导消费者购买。
色彩搭配ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理运用色彩搭配，营造视觉 冲击力。
空间利用
充分利用空间，展示更多商品 品种。
消费者心理与陈列关系
货计划
04
橱窗设计与展示技巧
橱窗设计基本原则
突出主题
橱窗设计应与品牌形象、季节主 题或促销活动保持一致，突出展
示重点。
吸引眼球
运用色彩、灯光、造型等手段，打 造具有视觉冲击力的橱窗形象。
简洁明了
避免过度装饰和复杂设计，保持橱 窗的整洁和清晰，便于顾客快速理 解展示内容。
保持玻璃门窗透亮、无污渍，定期清洁，提高店 内光线效果。
温度、湿度等舒适度调控
温度适宜
根据季节和天气变化，合理调整店内温度，保持舒适购物环境。
湿度控制
使用加湿器或除湿器，根据需要调节店内湿度，确保空气干爽或湿 润。
空气流通
保持店内空气流通，定期开窗通风或使用空气净化设备，确保空气 清新。
色彩对比
运用对比色、互补色等手 法，增强视觉冲击力。
色彩调和
运用类似色、邻近色等手 法，营造和谐统一的视觉 效果。
空间布局和动线设计
空间规划
合理规划陈列空间，充分利用墙面、 展架等资源。
空间层次感
通过高低错落、前后有序的陈列方式 ，营造空间层次感。
动线设计
根据顾客购物习惯，设计合理的动线 ，引导顾客浏览和选购。
促进商品销售，提高销售额。
陈列作用
营造购物氛围，提升购物体验。
展示商品特点，吸引消费者关注。
优秀陈列标准
01
02
03
04
整洁美观
商品摆放整齐，无灰尘、无破 损。
突出重点
突出展示主打商品或新品，引 导消费者购买。
色彩搭配ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理运用色彩搭配，营造视觉 冲击力。
空间利用
充分利用空间，展示更多商品 品种。
消费者心理与陈列关系
货计划
04
橱窗设计与展示技巧
橱窗设计基本原则
突出主题
橱窗设计应与品牌形象、季节主 题或促销活动保持一致，突出展
示重点。
吸引眼球
运用色彩、灯光、造型等手段，打 造具有视觉冲击力的橱窗形象。
简洁明了
避免过度装饰和复杂设计，保持橱 窗的整洁和清晰，便于顾客快速理 解展示内容。
陈列手册培训课件(ppt 54张)
层板展示形式
层板三种组合形式
叠装+包
叠装+鞋
叠装+帽子
叠装陈列规范
采用服装的折叠陈列可有效地利用空间，同时形成视觉冲击。 陈列整体看上去具丰富性和立体感，进而节约有效空间，扩 充容量，并配合挂装展示，以增加视觉趣味和变化统一的效 果。
叠装陈列规范注意事项
★同季、同类、同系列产品陈列于同一区域单元。 ★拆去包装，薄装每叠3件，厚装每叠2件。 ★每叠服装需基线平直，肩位、襟位、褶位等齐整。 ★避免在店铺的死角、暗角展示，陈列深色调的服装，可频繁改变服 装的展示位置，以免造成滞销。 ★若缺货或断色，可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底。 ★利用统一的纸拎袋辅助折叠。 ★层板上折叠陈列的同款同色的服装，从上至下尺寸应从小到大。 ★一般上装折后应整齐统一，胸前有标志的应显露出来。
目录
一.门店形象管理规范 二.服装板墙陈列规范
三.正挂陈列规范
四.侧挂陈列规范
五.板墙架构的陈列规范
六.配件陈列规范
七.鞋类陈列规范
八.模特陈列规范
九.精品墙陈列规范
十.抽屉式中岛及简易中岛货品陈列规范
十一.侧带鞋板中岛货品陈列规范 十二.侧正双挂中岛货品陈列规范
十三.双面正挂中岛货品陈列规范 十四.带LOGO造型柱货品陈列规范
★有图案的上装，图案从上至下应整齐相连 ★折后应对整列服装进行整理，挂牌等物品应藏于内衣内。 ★不同性别的服饰叠装应有明确区别。一般以货架、台柜为单元独立 分区。 ★叠装服饰就近位置应同时有相关的挂装展示及海报配合。 ★避免滞销货品的单一叠装展示。应考虑在就近位配搭重复挂装展示。 ★叠装的色块渐变序列应依据顾客流向，自外场向场内由浅至深。 ★需注意各展示单元内的色块间隔、渐变和对比（运用彩虹/琴键/近 似效应） ★过季品或减价货品叠装应规划有独立区域，并以专门器架陈列展示， 同时配置明确海报，不得将过季和减价货品与全价当季品叠装混 杂陈列。 ★在叠装区域就近位置，应尽量设置全身或半身模特展示其中具有代 表性款式或展示其组合配衬效果，并需配置宣传海报。
陈列培训ppt课件(共51张PPT)
从顶部看
具有沉静稳重的感觉
（适合古典式的、正式的商品）。
具有清洁感和庄重感。
可以适当加点趣味性。
商品演出技术
⑦ 构成特性
1.单一构成方法
商品的陈列配置构成一般决定一个中心点，然后考虑应该使用什么样的陈列 构造和变化，调整好陈列构造的平衡。另外，通过色彩的组合联动，各种构 成法都可以组合使用。
用这样的构成法。 效 果：由于商品陈列构造表现方式呈现出规律性，所以这种重复
的陈列方式会让顾客比较容易记住商品。
做成一个陈列构造组合〔包括三角形构成法），然后重复性陈列。
同样的商品陈列组合，可以用商品的色系来区分每一组。 即使每一组的商品不一样，用同样的陈列构造来重复陈列，
也可以让卖场感觉统一自然。
提升进店率的店铺陈列技巧 --VMD原则
2019-01-12 SHENZHEN
陈列的根本目的？
提升店铺的关注率和进店率
成功的商品陈列平均提升24%销售业绩
我们要做的就是 “抓住顾客眼球”！
陈列：展示商品、渲染甚至诱惑我们的顾客！ 同时要给予顾客购物方便！ 易进入、易接触、易购买！
现今顾客购物心态的转变！
公司展厅
全体学员(不超过60人)，分组
公司自营店铺(公司指定）
部分陈列执行人员 (要求不超过15人）
公司自营店铺
针对2019年秋冬货品
备注：以上为初步流程安排，具体细节根据可根据实际情况调整。
店铺的三大要素
接下来将中等身高的商品放在中间。 研究体现了消费者从知道某种商品事物到产生购买行动的整个心理过程，也是事物接触交流反应的一个过程。 是VP 的效果延续，在PP 中，更加强调当季的销售重点，更注重色彩、款式的搭配。 VP(visual presentation) AIDMA法则是有Attention(留意）→Interest〔兴趣）→Desire〔愿望）→Memory〔记忆）→Action〔行动〕的第一个字母所组成。
具有沉静稳重的感觉
（适合古典式的、正式的商品）。
具有清洁感和庄重感。
可以适当加点趣味性。
商品演出技术
⑦ 构成特性
1.单一构成方法
商品的陈列配置构成一般决定一个中心点，然后考虑应该使用什么样的陈列 构造和变化，调整好陈列构造的平衡。另外，通过色彩的组合联动，各种构 成法都可以组合使用。
用这样的构成法。 效 果：由于商品陈列构造表现方式呈现出规律性，所以这种重复
的陈列方式会让顾客比较容易记住商品。
做成一个陈列构造组合〔包括三角形构成法），然后重复性陈列。
同样的商品陈列组合，可以用商品的色系来区分每一组。 即使每一组的商品不一样，用同样的陈列构造来重复陈列，
也可以让卖场感觉统一自然。
提升进店率的店铺陈列技巧 --VMD原则
2019-01-12 SHENZHEN
陈列的根本目的？
提升店铺的关注率和进店率
成功的商品陈列平均提升24%销售业绩
我们要做的就是 “抓住顾客眼球”！
陈列：展示商品、渲染甚至诱惑我们的顾客！ 同时要给予顾客购物方便！ 易进入、易接触、易购买！
现今顾客购物心态的转变！
公司展厅
全体学员(不超过60人)，分组
公司自营店铺(公司指定）
部分陈列执行人员 (要求不超过15人）
公司自营店铺
针对2019年秋冬货品
备注：以上为初步流程安排，具体细节根据可根据实际情况调整。
店铺的三大要素
接下来将中等身高的商品放在中间。 研究体现了消费者从知道某种商品事物到产生购买行动的整个心理过程，也是事物接触交流反应的一个过程。 是VP 的效果延续，在PP 中，更加强调当季的销售重点，更注重色彩、款式的搭配。 VP(visual presentation) AIDMA法则是有Attention(留意）→Interest〔兴趣）→Desire〔愿望）→Memory〔记忆）→Action〔行动〕的第一个字母所组成。
陈列基础准则培训课件(PPT 46张)
2019/2/25
• 二、陈列基本形式、要求及出样SKU标准
1、 正挂陈列
正挂陈列是能够在正面看到商品全貌的陈列方法。 陈列要求： ①、必须注意款式陈列的多样性，以适应不同的顾客需要 ②、上组性强的货品。 ③、颜色的协调性。 ④、面料的薄厚度。 ⑤、衣服之间搭配的协调性。 ⑥、件数（同款不同色只可隐藏一个颜色在4-8件;厚的服 装只能挂一个颜色，不可在隐藏同款不同色）。
货架的构建需要体现视觉营销的目的，方便顾客选购。
2019/2/25
４、平衡对称原则 平衡符合人们心理取向，引致视觉上的和谐舒展、 稳定有序和简洁明了，采用平衡的原则可有序的布置 产品，传递一致性的视觉效果。平衡原则连接整个墙 面及个体背板组合陈列应注意产品系列的关联性。
2019/2/25
对称的物品使人避免迷惑，将目光集中在焦点上。
2019/2/25
竖形陈列
2019/2/25
• 色彩应用
• 商品陈列中，第一重要的元素是什么？科学地讲，构成视觉陈列的 要素很多，并且相辅相成，共同发挥作用。但是如果非要一个明确地 答复，色彩！从色彩入手！ • 俗话说 "远看色，近看款"，说的便是当人们在远处观察一处景物时， 细节元素是看不清的，大体的色彩表现会给人第一感官印象。同样，
容量区
位置: 板墙下方50% 产品类型: 在陈列区陈列的产品
容量区
2019/2/25
人体工程学及陈列关联性
• 人体工程学，也称人类工程学、人体工学、人间工学或工 效学。也即探讨人们劳动、工作效果、效能的规律性。 人体基础数据主要有下列三个方面，即有关人体构造、人 体尺度以及人体的动作域等的有关数据。
服装正挂标准
1、服装基础陈列标准
超市蔬菜陈列培训整理.pptx
第23页/共53页
五、蔬菜陈列方法
(十六)、搭配型； (十七)、组合型； (十八)、阶梯型；
第24页/共53页
蔬菜陈列案例1
第25页/共53页
蔬菜陈列案例2
第26页/共53页
蔬菜陈列案例3
第27页/共53页
蔬菜陈列案例4
第28页/共53页
蔬菜陈列案例5
第29页/共53页
蔬菜陈列案例6
第37页/共53页
收货
（一）收货要做到：
动作迅速 数量准确 注重商品质量
无库存商品和叶菜等需要加工的货品，应给予优 先收取，目的是营业前能将这些商品摆上柜台。
（二）收货数量要求：
根据上日晚上订单来确定，上下不能变动太大。
数量过多当天销售不完，增加损耗、库存积压； 太少则又造成台面缺货，影响销售业绩。
第12页/共53页
1、低温保鲜法
（3）花菜类
这类蔬菜呼吸作用和蒸散作用介于绿叶菜和结球叶菜之间
在0℃的温度下保鲜，可贮放10—30天
第13页/共53页
1、低温保鲜法
（4）果菜类
这类蔬菜大部分果实组织幼嫩，呼吸作用与蒸散作用较强 烈，机体不耐寒
在9—15℃温度范围内，相对湿度在90—95％ 的情况下可保鲜贮放15天左右
加工员与上货员之间： 加工员应接受上货员及时反馈回来的卖埸信息，不能 一种单品加工完后再加工另一单品，而应该是卖埸缺少 什么就加工什么。
注：在加工过程中应注意仓库卫生，主动把垃圾收入垃圾筐 内，协助仓管搞好仓库环境。
第46页/共53页
加工
（三）仓管： 仓管的职责是维护加工间及保鲜库的环境、卫生， 库存商品的盘点、摆放。
一、蔬菜的分类
按食用器官分类法，可将蔬菜分以下类：
五、蔬菜陈列方法
(十六)、搭配型； (十七)、组合型； (十八)、阶梯型；
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蔬菜陈列案例1
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蔬菜陈列案例2
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蔬菜陈列案例3
第27页/共53页
蔬菜陈列案例4
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蔬菜陈列案例5
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蔬菜陈列案例6
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收货
（一）收货要做到：
动作迅速 数量准确 注重商品质量
无库存商品和叶菜等需要加工的货品，应给予优 先收取，目的是营业前能将这些商品摆上柜台。
（二）收货数量要求：
根据上日晚上订单来确定，上下不能变动太大。
数量过多当天销售不完，增加损耗、库存积压； 太少则又造成台面缺货，影响销售业绩。
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1、低温保鲜法
（3）花菜类
这类蔬菜呼吸作用和蒸散作用介于绿叶菜和结球叶菜之间
在0℃的温度下保鲜，可贮放10—30天
第13页/共53页
1、低温保鲜法
（4）果菜类
这类蔬菜大部分果实组织幼嫩，呼吸作用与蒸散作用较强 烈，机体不耐寒
在9—15℃温度范围内，相对湿度在90—95％ 的情况下可保鲜贮放15天左右
加工员与上货员之间： 加工员应接受上货员及时反馈回来的卖埸信息，不能 一种单品加工完后再加工另一单品，而应该是卖埸缺少 什么就加工什么。
注：在加工过程中应注意仓库卫生，主动把垃圾收入垃圾筐 内，协助仓管搞好仓库环境。
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加工
（三）仓管： 仓管的职责是维护加工间及保鲜库的环境、卫生， 库存商品的盘点、摆放。
一、蔬菜的分类
按食用器官分类法，可将蔬菜分以下类：
陈列手册1102新版.pptx
NO6、底层叠装陈列
区域死角处叠装陈列：
① 选定死角处（收银台旁、靠近门口处） ② 摆放层板，与挂通隔开（层板与挂通距离较大时可 陈列玩具、靴子等） ③ 层板下方摆放货品（换季时，新品在30%-50%时可 按照秋冬分区陈列）
注意要点： 叠装时突出卖点，把主推款摆在最上面； 同一层板上叠装高度需一致； 吊牌不外露。
分A、B、C区域进行 货品配货（见图1）
分风格配货
每个门店款式一定要全， 精致款、潮流款、时尚款、 大众款均衡配比；
桃樂市 货品准备
20-50套经典搭配款，供门店自选
根据当季流行色及畅销款，搭配组 合50套经典款供门店选择。（见图2）
分色系备货
色系一般为：亮色系——基本色 系——其他色系；配货时考虑色 彩平衡，亮色系可占比半数以上， 但亮色系一定是款式多，颜色不 能太多太杂，可参考流行色配货； （见表1）
客的注意；
应用原则：
颜色：由浅至深/交错陈列； 尺寸：从前到后，由小到大 方向：正面朝同一方向，衣架logo朝外，挂钩一律朝左；
配合道具：衣架、软衣架，正挂通，侧挂通、鱼线。
准备篇 之陈列道具基础知识准备
2、桃樂市货品陈列术语及操作规范
侧挂陈列效果：节省空间，便于比较和组合搭配；
以颜色的明暗程度变化和款式层次变化来吸引顾客；
第二步
2
实战操作2. 整体区域陈列
操作步骤同分区域陈列步骤
注意要点：
根据货品进行分类，按照色系+风格 陈列时以色系分类为主。如果同色系款 式较多，可单独成一个单元（即一个高 柜），同时考虑休闲、时尚等风格；
款式较多时，适当增加正挂。正挂出样 2-3个色系，协调侧挂通。 款式少，正挂减少
临近区域注意色系过渡自然
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四. 店铺设计原则..........................17 五. 道具设计、店内细节................20 六. 品类空间管理...........................31 七. 店面整体效果欣赏...................35
2
一. UNIQLO的品牌简介
配件 小物
商品品类空间管理计划
休闲 家居
时尚 商务
休闲 家居
时尚 商务
外套、衬衣、长 外套、衬衣、长
裤、短裤、 T 恤、 裤/裙、短裤/裙、
毛衫
T 恤、毛衫
男装区 VP PP IP POP
女装区 VP PP IP POP
休闲 家居
男内
女内
小内
外套、 衬衣、 长裤/裙、 短裤/裙、 T 恤、 毛衫
童装区 VP PP IP POP
岛
试衣间
试衣间
内衣/小物
中
中岛
岛
中
岛
中岛
中岛
中
童装岛
中 男装岛休闲
男装商务
中 岛
内衣中 女装商务 女装休闲
小物岛
中岛
Hale Waihona Puke 中岛中中中中
中
岛岛
岛岛
岛
男装休闲
客流
男装、女装、童装、小物和内衣品类空间规划 11
UNIQLO的陈列规范
VP
VP
VP主题陈列，即视觉主题的陈列展示。
视觉主题是空间在某一时间所围绕展开的话题和题材，传达品牌的生活方式、品牌精神、搭配方式、流行 趋势、销售主题、市场主题和实体货品等信息。
商品企划(MD) 推广宣传（MK）
根据从全世界各国收集而来的最新信息，确定每一季度商品的核心概念， 并以确定的概念为轴心，贯彻从商品战略的制订、商品企划、宣传推广、 销售计划到店内陈列（VMD）的各个环节，根据男装、女装、童装、小 物和内衣五大商品事业，实施品类空间管理。
物流/库存管理
为把库存风险降至最低，适时调整价格变更的时机，提高库存管理的能力。
引导顾客购买
What to Buy?
IP ： Item Presentation 单品提案
方便顾客购买
VMD功能：
便捷 快速
提升时效
快速吸引 快速挑选 快速试穿 快速结账
How to Buy?
10
三. UNIQLO的店铺规范（品类空间管理货区示意图）
模特
板墙
墙柱体
中
中
女装牛岛 仔 男装牛岛 仔 中
二. 当季的设计主题和灵感来源.......7 三. 陈列规范..................................11
1. 店铺规范...................................12 2. 陈列规范..................................12
在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超级卖场，大
部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由 产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任。
在英国和美国 UNIQLO在顾客眼中，是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服装品牌，
提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者喜欢这种自助式购买、 自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及紧密地设计界 市场合作对品牌建立信任。
创始人：柳井正 成立时间：1984 成立地点：日本广岛
3
1. 商业模式
R&D中心
店铺开发·设计
分别设立在东京·纽约·巴黎和米兰R&D中心、致力于收集最新的潮流动向、 顾客需求、生活形态和面料使用等信息。确定每一季度的核心主题，开始 设计工作，根据各国实际的市场需求，完成商品构成。
以为顾客提供方便快捷的优质店铺为目标，进行新店开发和店铺设计。
• 色彩上以积极向上的黄色 、天蓝、海蓝和喜庆的红 色为主。
7
夏季色彩搭配
8
秋季色彩搭配
9
UNIQLO的VMD系统
VMD系统: Visual Merchandising & Display
VP：Visual Presentation 视觉提案
形象识别
To Whom?
PP：Point Presentation 重点提案
背心/文胸、内衬、内裤
男/女内衣区 VP PP IP POP
男配
女配
小配
帽子、手套、腰带、袜子、 包、围巾、伞
男/女小物区 VP PP IP POP
UNIQLO店铺VMD陈列计划
66
二. 当季的设计主题和灵感来源
• 2012年7月，英国伦敦奥 运会，所以本季度以英伦 风格为主。
• 以自然、优雅、含蓄、高 贵为特点，运用苏格兰格 子、良好的剪裁以及简洁 修身的设计，体现绅士风 度与贵族气质，个别带有 欧洲学院风的味道。
陈列制作手册
姓名：独一无二海浪 学号：200930110506 指导老师：周兮 时间：2012 .6
1
LIST
一. 品牌简介....................................3
1.商业模式......................................4 2.品牌故事.....................................5 3.商品品类管理计划.......................6
视觉主题的商业表现形式包括品牌形象、广告形象、促销活动形象和橱窗创意设计等。 在空间概念上统领全局，在第一空间传递最有价值的销售讯息。 目标是视觉引人，刺激进店，强化品牌印象。
12
PP：Point Presentation 重点陈列
PP
PP
PP
PP
PP PP
PP
PP，重点提陈列，即针对重要的产品进行视觉的推荐。
柳井正的创新精神：
1、UNIQLO聘请昔日的简约奢侈设计界女王Jil Sender担当品牌设计总
监，将奢侈设计风格、简约基础品类与合理价格理念有机结合。
2、柳井正携手马云，积极开拓UNIQLO的电子商务市场，迎合时代的
趋势。
5
3. UNIQLO商品品类管理计划
UNIQLO 产品品类
男装
女装
童装
内衣
面料企划
通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉，从而获取高品质的一流面料，能 够以相对较低的价格展开销售，也为新面料的开发开辟新的方向。
品质·生产进程管理（技术工匠）
Online store
4
2.品牌故事
在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服饰的超级卖
场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助式购买的消费模式，并经 由产品的品质对品牌建立信任。
➢同一空间同一时间可能存在众多的重点产品，故亦存在多个重点陈列点。
2
一. UNIQLO的品牌简介
配件 小物
商品品类空间管理计划
休闲 家居
时尚 商务
休闲 家居
时尚 商务
外套、衬衣、长 外套、衬衣、长
裤、短裤、 T 恤、 裤/裙、短裤/裙、
毛衫
T 恤、毛衫
男装区 VP PP IP POP
女装区 VP PP IP POP
休闲 家居
男内
女内
小内
外套、 衬衣、 长裤/裙、 短裤/裙、 T 恤、 毛衫
童装区 VP PP IP POP
岛
试衣间
试衣间
内衣/小物
中
中岛
岛
中
岛
中岛
中岛
中
童装岛
中 男装岛休闲
男装商务
中 岛
内衣中 女装商务 女装休闲
小物岛
中岛
Hale Waihona Puke 中岛中中中中
中
岛岛
岛岛
岛
男装休闲
客流
男装、女装、童装、小物和内衣品类空间规划 11
UNIQLO的陈列规范
VP
VP
VP主题陈列，即视觉主题的陈列展示。
视觉主题是空间在某一时间所围绕展开的话题和题材，传达品牌的生活方式、品牌精神、搭配方式、流行 趋势、销售主题、市场主题和实体货品等信息。
商品企划(MD) 推广宣传（MK）
根据从全世界各国收集而来的最新信息，确定每一季度商品的核心概念， 并以确定的概念为轴心，贯彻从商品战略的制订、商品企划、宣传推广、 销售计划到店内陈列（VMD）的各个环节，根据男装、女装、童装、小 物和内衣五大商品事业，实施品类空间管理。
物流/库存管理
为把库存风险降至最低，适时调整价格变更的时机，提高库存管理的能力。
引导顾客购买
What to Buy?
IP ： Item Presentation 单品提案
方便顾客购买
VMD功能：
便捷 快速
提升时效
快速吸引 快速挑选 快速试穿 快速结账
How to Buy?
10
三. UNIQLO的店铺规范（品类空间管理货区示意图）
模特
板墙
墙柱体
中
中
女装牛岛 仔 男装牛岛 仔 中
二. 当季的设计主题和灵感来源.......7 三. 陈列规范..................................11
1. 店铺规范...................................12 2. 陈列规范..................................12
在香港、台湾和日本 UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超级卖场，大
部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由 产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任。
在英国和美国 UNIQLO在顾客眼中，是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服装品牌，
提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者喜欢这种自助式购买、 自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及紧密地设计界 市场合作对品牌建立信任。
创始人：柳井正 成立时间：1984 成立地点：日本广岛
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1. 商业模式
R&D中心
店铺开发·设计
分别设立在东京·纽约·巴黎和米兰R&D中心、致力于收集最新的潮流动向、 顾客需求、生活形态和面料使用等信息。确定每一季度的核心主题，开始 设计工作，根据各国实际的市场需求，完成商品构成。
以为顾客提供方便快捷的优质店铺为目标，进行新店开发和店铺设计。
• 色彩上以积极向上的黄色 、天蓝、海蓝和喜庆的红 色为主。
7
夏季色彩搭配
8
秋季色彩搭配
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UNIQLO的VMD系统
VMD系统: Visual Merchandising & Display
VP：Visual Presentation 视觉提案
形象识别
To Whom?
PP：Point Presentation 重点提案
背心/文胸、内衬、内裤
男/女内衣区 VP PP IP POP
男配
女配
小配
帽子、手套、腰带、袜子、 包、围巾、伞
男/女小物区 VP PP IP POP
UNIQLO店铺VMD陈列计划
66
二. 当季的设计主题和灵感来源
• 2012年7月，英国伦敦奥 运会，所以本季度以英伦 风格为主。
• 以自然、优雅、含蓄、高 贵为特点，运用苏格兰格 子、良好的剪裁以及简洁 修身的设计，体现绅士风 度与贵族气质，个别带有 欧洲学院风的味道。
陈列制作手册
姓名：独一无二海浪 学号：200930110506 指导老师：周兮 时间：2012 .6
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LIST
一. 品牌简介....................................3
1.商业模式......................................4 2.品牌故事.....................................5 3.商品品类管理计划.......................6
视觉主题的商业表现形式包括品牌形象、广告形象、促销活动形象和橱窗创意设计等。 在空间概念上统领全局，在第一空间传递最有价值的销售讯息。 目标是视觉引人，刺激进店，强化品牌印象。
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PP：Point Presentation 重点陈列
PP
PP
PP
PP
PP PP
PP
PP，重点提陈列，即针对重要的产品进行视觉的推荐。
柳井正的创新精神：
1、UNIQLO聘请昔日的简约奢侈设计界女王Jil Sender担当品牌设计总
监，将奢侈设计风格、简约基础品类与合理价格理念有机结合。
2、柳井正携手马云，积极开拓UNIQLO的电子商务市场，迎合时代的
趋势。
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3. UNIQLO商品品类管理计划
UNIQLO 产品品类
男装
女装
童装
内衣
面料企划
通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉，从而获取高品质的一流面料，能 够以相对较低的价格展开销售，也为新面料的开发开辟新的方向。
品质·生产进程管理（技术工匠）
Online store
4
2.品牌故事
在中国大陆 UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装服饰的超级卖
场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助式购买的消费模式，并经 由产品的品质对品牌建立信任。
➢同一空间同一时间可能存在众多的重点产品，故亦存在多个重点陈列点。