体育赛事的组织与管理
体育赛事组织与管理经验总结
体育赛事组织与管理经验总结体育赛事的组织与管理是一个复杂而重要的任务，这需要周密的计划、协调和专业知识。
本文将总结一些体育赛事组织与管理的经验，并提供一些有效的方法来确保赛事的顺利进行。
一、确定赛事目标与规模在开始组织任何一场体育赛事之前，首要任务是确定赛事的目标和规模。
目标既包括赛事类型（如足球比赛，篮球比赛，马拉松等），也包括对参与者和观众的期望。
规模方面，需要确定参赛队伍或个人数量，以及预估观众人数。
明确赛事目标和规模将有助于后续的预算、场地选择和其他重要决策。
二、合理规划赛事预算赛事预算的规划对于确保赛事的顺利进行至关重要。
在制定预算时，应考虑到各个方面的支出，包括场地租赁费用、裁判员费用、参赛队伍和观众群体的福利支出、赛事物资采购等。
灵活性也非常重要，因为可能会出现额外的费用或突发事件。
合理规划赛事预算有助于掌控资金并确保一切按计划进行。
三、场地选择和准备工作选择合适的场地且合理地进行准备是成功举办赛事的重要因素之一。
场地的选择应根据赛事的目标和规模来决定，并考虑到观众和参赛者的便利性，设施的完善程度，以及可行性和经济性。
在场地准备方面，需要对现场进行大规模的清理和整理，确保运动场地和设施的安全和可用性。
四、协调团队合作与沟通团队合作和良好的沟通是成功组织体育赛事的关键。
为此，需要有一支经验丰富、高效协作的团队来共同完成组织与管理任务。
各部门之间的沟通应畅通无阻，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
定期召开会议以分享最新进展和解决问题，并确保所有人都参与其中。
五、赛事宣传与营销赛事宣传与营销是提高赛事影响力和吸引观众和参赛者的有效手段。
通过各种媒体平台与渠道（如社交媒体、电视广告、报纸等）进行广告宣传，可以扩大赛事的知名度。
此外，与相关的合作伙伴和赞助商进行合作，共同推广赛事，还能为赛事带来更多的经济支持。
六、安保和安全措施保障参赛者和观众的安全是举办体育赛事的重要职责。
制定并实施安全措施，例如设置安全入口、安排医疗人员和急救设备、组织安保力量等，可以确保赛事期间的安全。
体育行业赛事组织管理制度
体育行业赛事组织管理制度体育行业赛事组织管理制度是指为了规范体育赛事的组织和管理，提高运动员、教练员以及各相关方的参赛体验，确保赛事的公平性和公正性而制定的一系列规定和准则。
本文将从赛事组织、参与方管理和赛事安全三个方面来探讨体育行业赛事组织管理制度。
一、赛事组织1. 赛事策划：赛事组织方应提前制定详细的赛事策划方案，包括赛事时间、地点、项目设置、参赛资格以及奖励等内容，并向相关部门和社会公众进行公示，确保策划方案的透明性和公开性。
2. 赛事申办：各级体育组织应制定赛事申办流程和标准，并根据赛事的级别和规模确定相应的申办要求。
申办方应提供必要的场地设施和安全保障措施，并承担赛事经费。
3. 赛事评估：赛事组织方应定期对赛事进行评估和反馈，了解参赛者和观众对赛事的满意度，及时改进赛事组织和管理的不足之处。
二、参与方管理1. 运动员管理：赛事组织方应建立健全的运动员注册制度，要求运动员提交身份、资格等相关证明材料，并规定参赛运动员的道德和纪律要求，确保运动员参赛的合法性和公平性。
2. 教练员管理：赛事组织方应对参赛教练员进行资质认证，确保他们具备足够的教学能力和职业道德。
同时，要求教练员严守比赛规则，不得进行任何违规操作。
3. 裁判员管理：赛事组织方应建立起裁判员的培养和选拔机制，保证裁判员具备专业的裁判知识和公正的裁判态度。
同时，对裁判员的执法行为进行监督，及时纠正违规和不公正的裁判判罚。
三、赛事安全1. 安全保障：赛事组织方应制定赛事安全管理规定，确保赛事期间的安全。
包括赛事场地的安全检查、设立合适的医疗救治点和紧急疏散通道，以及建立应急预案等。
2. 禁止兴奋剂：赛事组织方应坚决执行兴奋剂检测制度，对参赛运动员进行定期的兴奋剂检查，杜绝兴奋剂在赛事中的使用，维护公平竞争的原则。
3. 保障知识产权：赛事组织方应建立赛事知识产权保护制度，保护赛事名称、赛事标志等的独立权益。
禁止未经授权的使用和侵权行为，保护赛事的商业利益。
体育赛事组织与管理技巧
体育赛事组织与管理技巧体育赛事的组织与管理是确保比赛顺利进行的重要环节。
无论是大型国际赛事，还是小型校园活动，合理的组织和高效的管理都能够提升比赛的质量和参与者的体验。
本文将介绍一些体育赛事组织与管理的技巧，以帮助组织者更好地策划和运营体育赛事。
一、明确赛事目标和规模在策划一个体育赛事之前，首先需要明确赛事的目标和规模。
赛事的目标可以是促进运动文化交流、提升组织者的声誉或者是宣传和推广特定的体育项目等。
规模则涉及到赛事的参与人数、赛事的时间和地点以及所需的资源等。
明确赛事目标和规模有助于组织者更好地制定后续的策略和计划。
二、精心策划赛程安排良好的赛程安排是体育赛事顺利进行的基础。
首先，赛程应该合理安排，避免过于紧张或者冲突的安排。
比如，将相似项目的比赛安排在同一时间段，可以减少场地调整和人员调度的难度。
其次，要合理控制每场比赛的时长，不仅要充分保证比赛的公正性，还要兼顾参与者的体力和精神状态。
最后，赛程的安排还需要考虑休息时间、颁奖典礼以及媒体报道等，以确保整个赛事有序进行。
三、合理配置赛事资源赛事资源的合理配置是保证比赛效率和参与者体验的关键。
首先，场地和设备的选择要与比赛项目相匹配，具备足够的安全性和适用性。
其次，必要的人员和技术支持也需要充分考虑，包括裁判员、医疗保障、安保人员以及计时和计分系统等。
最后，还需要合理安排赞助商的宣传和推广活动，确保其在赛事中的合理展示，同时增加赛事的资金来源。
四、加强赛事宣传和推广良好的宣传和推广能够吸引更多观众和参与者的关注，提升赛事的知名度和影响力。
可以通过多样化的渠道进行宣传，如媒体报道、社交媒体推广、海报和传单张贴等。
此外，还可以通过吸引一些知名运动员或明星参与赛事，增加其热度和吸引力。
同时，组织者也要关注参与者的反馈和需求，根据实际情况不断改进和优化赛事的内容和形式。
五、注重赛事管理和运营良好的赛事管理和运营决定了整个赛事的顺利进行。
这包括赛前的报名和注册，赛中的安全保障和仲裁管理，以及赛后的数据统计和总结。
体育赛事组织与管理
体育赛事组织与管理随着时代的发展和人们对健康和体育运动的重视，体育赛事已经成为社会重要的文化活动之一。
体育赛事组织与管理作为体育赛事中至关重要的一环，不仅要确保赛事的顺利进行，更要为参与者和观众带来优质的赛事体验。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、组织和规划体育赛事组织者首先需要进行足够的市场调研，找到适合举办赛事的地点和时间，并制定详细的计划和流程。
在制定计划和流程时，需要对各项工作进行合理分配和安排，如场馆的布置和装备，参赛者信息的搜集和整理，赛事保险的购买等等。
同时，组织者还需要考虑安保、医疗等问题，确保在赛事期间可以及时处理各种紧急情况，保障参与者和观众的安全。
二、宣传和推广体育赛事的成功与否也与宣传和推广的力度有关。
组织者需要制定有效的宣传和推广策略，例如在社交媒体上发布相关信息，或是在赛事临近时邀请媒体进行报道，吸引更多人的关注和参与。
在赛事举办之前，组织者还可以进行一些预热活动来提高赛事的知名度和影响力，例如组织赛前训练、线上线下互动等等。
三、赛事的技术支持体育赛事在举办的过程中需要借助一系列的技术手段，如计时器、计分牌、音响设备、摄像机等等，来为参与者和观众提供更好的赛事体验。
因此，组织者需要选择适合自己赛事的技术设备和供应商，并进行必要的技术培训，以充分利用这些技术手段，提高赛事质量。
若是大型的体育赛事，组织者还需要考虑运营系统的选定和相关技术支援的合作伙伴和供应商的选择和合作。
四、参与者和观众管理体育赛事的参与者和观众管理也相当重要。
组织者需要精心制定相关规定，如比赛规则和安全提示，以维护公平和安全的赛事环境。
在赛事期间，组织者还需派出专业工作人员进行现场管理和服务，解决参与者和观众在赛事中可能遇到的各种问题和困难，提供优质的服务体验和方便。
五、后续处理和反思体育赛事举办完毕后，组织者需要对整个赛事过程进行全面的反思。
由反思得出的经验，可以为未来举办赛事提供更好的决策依据和参考。
如何有效地组织和管理大学体育赛事？
如何有效地组织和管理大学体育赛事？一、前期规划与准备：奠定活动成功的基础在筹备任何大型活动或赛事的过程中，全面而细致的前期规划与准备是确保活动圆满成功的基石。
这一阶段的工作涵盖了创意构思、时间管理，以及对场地、财务和风险等多方面的考虑。
1.1 精心策划合理安排日程赛事策划是一项综合性的任务，涉及明确赛事愿景、设定参赛者资格、构建比赛规程及流程，以及编制详尽的日程安排。
策划阶段需注重提升参赛者的参与感，保证比赛的公正性与观赏价值。
日程编排应留有余地，以应对可能的时间延误，同时充分照顾到参赛者和观众的休息需求，确保活动节奏适宜。
1.2 优选场地严格设施检查场地的选择直接关系到赛事的整体质量和安全性。
理想的场地应能满足参赛人数的需求，符合比赛要求，并具备良好的交通条件。
场地设施的核查不容忽视，包括比赛所需设备、安全设施、观众座位、照明和音响系统等，务必确保所有设施完备且符合安全标准，以保障赛事的顺利进行。
1.3 制定预算有效控制成本预算作为活动成功的经济支柱，需详列所有预期支出，如场地租赁、设备费用、人力成本、宣传开支以及应急资金等，并设定合理的预算上限。
在活动执行期间，应持续跟踪成本，适时调整策略以防超支，同时确保活动品质不受影响。
1.4 风险识别完善应对措施风险评估是预防和减轻潜在问题的关键环节。
要识别可能的风险源，如天气变化、安全隐患、技术故障等，并为每种风险制定对应的应对策略。
建立应急响应机制，预备备用计划，以便在面对突发状况时迅速决策，最大限度地减少负面影响。
此外，购买合适的保险是防范潜在经济损失的有效途径。
以上各环节的精心布局和执行，将共同构建起一个稳健的前期规划框架，为大型活动的成功举办铺平道路。
二、团队组织与沟通在实现项目或活动的成功中，团队的组织结构和高效的沟通扮演着至关重要的角色。
以下是对这一核心主题的深入探讨：2.1 教练与运动员的协同合作教练与运动员之间的紧密协作对于团队的整体表现和成就至关重要。
体育行业中的赛事组织和管理
体育行业中的赛事组织和管理体育作为一项受到广大群众喜爱的活动，无疑是推动社会发展的重要力量之一。
而在体育行业中，赛事的组织和管理起着关键的作用。
本文将就体育行业中的赛事组织和管理进行探讨。
一、赛事组织赛事组织是体育行业中极为重要的一环。
为了有效组织一个赛事，需要运用各种策划、协调和管理的手段，确保赛事的顺利进行。
1. 策划阶段在策划阶段，赛事组织者首先需要确定赛事的目标和定位，明确赛事的主题和规模。
其次，制定详细的赛程安排和参赛规则，确保各项细节得到妥善安排。
同时，还需要确定赛事的经费来源和预算，以确保赛事的财务可行性。
2. 筹备阶段在筹备阶段，赛事组织者需要与相关单位和个人进行合作，确保场馆、设备和人员的充分准备。
还需要对参赛者进行选拔和报名，并组织相关的培训和筹备活动。
3. 运行阶段运行阶段是赛事组织者需要全程监督和协调赛事运行的阶段。
他们需要负责场地布置，赛事秩序维护，参赛者和观众服务等各项工作。
同时，他们还需要及时解决赛事中可能遇到的问题和突发事件，保证赛事的顺利进行。
二、赛事管理除了赛事组织外，赛事管理也是体育行业中不可或缺的一部分。
赛事管理涉及到赛事运营、推广和维护，以及相关政策的制定和执行。
1. 运营管理赛事运营管理主要包括对赛事的日常管理和运营工作，包括票务管理、场馆管理、参赛者和观众的服务管理等。
通过科学的管理手段，优化赛事的运营流程，提高工作效率和顾客满意度。
2. 推广管理赛事推广管理是为了提高赛事的知名度和影响力而进行的工作。
通过制定全面的推广计划，利用各种宣传渠道，如广告、媒体报道、社交媒体等，吸引更多的观众和赞助商的关注和参与。
3. 政策管理赛事管理也涉及到相关政策的制定和执行。
政府部门和相关机构需要出台相关的法规和政策，规范赛事的组织和管理，保障赛事的公平性和安全性。
三、赛事组织和管理的意义赛事组织和管理在体育行业中具有重要的意义。
首先，它能够为运动员提供一个展示自己实力的舞台，促进运动技能的提高和交流。
体育赛事的组织与管理
体育赛事的组织与管理体育赛事作为一种群众性活动，不仅能够丰富人们的精神生活，提升国民体质，还能促进相关产业的发展，增强国家的软实力。
成功的体育赛事背后，离不开精心的组织与严密的管理。
确立目标是首要步骤。
组织者需要明确赛事的性质、规模及预期成果，这将直接影响到后续筹备工作的方方面面。
一个全球性的综合体育盛会与地方性的单项比赛在资源调配和人员组织上有着截然不同的要求。
成立专门的组织机构是基础。
通常包括策划、市场、后勤保障、安全、医疗、志愿者等多个部门。
这些团队需各司其职，如市场部负责招商、推广，后勤保障部负责场馆布置和物资供应，安全部则确保比赛期间的人身安全等。
良好的组织架构是赛事顺利进行的保证。
制定详细的赛事计划至关重要。
包括赛程安排、参赛人员的邀请、裁判和工作人员的培训、门票的销售等。
计划中的每一个细节都应事先考虑清楚，并有相应的应急方案。
资金管理也是组织过程中不可忽视的环节。
预算的编制要实事求是，既要满足赛事的基本需求，又要控制成本防止超支。
赞助是体育赛事重要的资金来源，处理好与赞助商的关系，合理利用赞助资金，对赛事的成功举办至关重要。
现场管理是赛事成功的关键。
包括场馆的布置、现场秩序的维护、紧急情况的处理等。
比如，观众服务的优劣直接影响到赛事的观感，因此，提供便捷的交通指引、足够的餐饮服务以及良好的观赛环境是必须的。
体育赛事结束后，进行总结评估也是不可缺少的环节。
这包括对赛事运行中的成功经验和存在问题的梳理，为以后类似赛事的举办积累经验。
以奥运会为例，作为世界上最大的体育赛事之一，其组织和管理就是一个典范。
从前期的申办到后期的执行，每一个步骤都严格规范，不仅有完善的组织机构，还有周密的计划和严格的资金监管。
其在赛事现场管理方面的表现也尤为突出，无论是志愿服务、安全保障还是赛事转播，都得到了国际社会的广泛赞誉。
体育赛事的组织与管理是一项系统工程，它需要精准的目标定位、高效的组织机构、周密的赛事计划、严格的资金管理、细致的现场管理和及时的效果评估。
体育赛事组织与管理
体育赛事组织与管理体育赛事在现代社会中扮演着重要的角色，不仅能够提供娱乐和竞技的机会，还能够促进社会团结和身体健康。
然而，一个成功的体育赛事并非易事，它需要精心组织和有效的管理。
本文将探讨体育赛事的组织和管理的重要性以及一些有效的管理策略。
一、体育赛事组织的重要性体育赛事组织是确保赛事顺利进行的关键步骤。
一个良好组织的赛事能够为参与者、观众和赞助商提供出色的体验，同时也能够确保比赛的公平性和安全性。
以下是体育赛事组织的重要性的几个方面：1. 吸引观众和赞助商：一个精心组织的赛事能够吸引更多的观众和赞助商。
观众和赞助商是赛事成功的重要因素之一，他们的参与能够为赛事带来更多的经济和声誉上的支持。
2. 提供良好的体验：优秀的组织能够确保赛事的顺利进行，从而为参与者和观众提供良好的体验。
良好的组织包括场地布置、运动员安排、设备准备等多个方面，这些都能够提高参与者和观众的满意度。
3. 确保公平竞争：一个有效的组织可以确保比赛的公平性。
这意味着规则明确、执行严格，每个参与者都有机会获得公平的竞争环境。
公平竞争不仅对参与者公平，也能够提高赛事的声誉和吸引力。
4. 保证安全：组织者有责任确保参与者和观众的安全。
这包括场地安全、医疗设施和应急措施等，以应对可能发生的紧急情况。
只有在安全的环境下才能真正享受体育赛事。
二、体育赛事管理的重要性成功的体育赛事不仅需要良好的组织，还需要有效的管理。
管理涉及计划、协调和监督赛事的各个方面。
以下是体育赛事管理的重要性的几个方面：1. 资源管理：体育赛事需要大量的资源，包括财务、场地、人员等。
管理者需要合理规划和分配这些资源，确保它们能够最大程度地发挥作用。
有效的资源管理能够提高效率和经济效益。
2. 团队协作：组织和管理体育赛事需要团队的合作和协调。
管理者需要与不同的部门和人员进行有效的沟通和协作，确保各个环节无缝衔接。
团队的协作是体育赛事成功的关键。
3. 风险管理：体育赛事存在一定的风险，如天气变化、参与者和观众的意外伤害等。
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古代奥运会赛跑比赛（短跑、中跑、长跑、武装赛跑）公元前776年----公元394年经历了1168年，共举行了293届。
有开闭幕式，比赛日程，比赛项目，比赛规则，授奖仪式以及圣火点燃等更方面的严格规定。
古代奥运会是古代人类社会运动竞赛发展的最高峰。
古代奥运会的“五项全能”比赛（赛跑、跳远、铁饼、标枪、摔跤）运动竞赛是人类社会文明与进步的产物，集中体现了人类不断挑战极限精神力量，现代运动竞赛更是成为社会进步、文明程度及经济实力的标志之一。
（三）现代奥会运1894年6月，在法国人顾拜旦的努力下，经过巴黎国际体育会议协商，历史名城雅典赢得了首届现代奥运会主办权。
1896年4月6日，首届现代奥林匹克运动会在希腊首都雅典开幕，应邀参赛的有来自英国、澳大利亚、奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典和东道主希腊13个国家的300多名运动员。
（一）现代运动竞赛的特征1、世俗化：今天主流运动形式不与宗教信仰和仪式直接相关。
它是娱乐的方式，而不是崇拜的方式。
例如：奥运会、足球世界杯、亚运会、亚洲杯、全运会、各国联赛等2、平等化：所有参赛的比赛者都给予相同的竞赛条件，一切平等。
例如：奥运会男子足球比赛，年龄限制等3、专业化：今天主流的运动形式由专家和观众参与所支配。
运动员经常只能参加一项比赛。
4、理性化：今天的主流运动形式由复杂的规则和策略组成。
5、科层制：今天主流的运动形式为国际的、国内的、地方层次的复杂机构所控制。
例如：奥运会举重比赛，足球比赛等6、量化：今天的主流运动形式的特征充满了测量和统计数字。
7、纪录：今天的主流运动形式强调创造和打破纪录。
最重要的是世界纪录。
例如：博尔特2破世界纪录，伊辛达耶娃破撑竿跳高纪录（二）现代运动竞赛的分类1、以赛事规格为标准：国际性赛事、洲际性赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事。
2、以赛事规模为标准：综合大型运动竞赛、大型单项运动竞赛、一般运动竞赛、小型运动竞赛。
以赛事区域为标准：世界性运动竞赛、地区性运动竞赛。
4、以赛事项目设置：综合性运动竞赛、单项运动竞赛。
5、以赛事功能为标准：竞技运动竞赛、群众性运动竞赛6、以赛事性质为标准：营利性的商业比赛、非营利性的公益比赛以及教学与交流性质的比赛等。
7、以运动员身份：职业选手赛事、业余选手赛事。
8、以运动员年龄：儿童赛事、青少年赛事、成年人赛事及老年人赛事。
运动竞赛（运作）组织与管理的含义一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供运动竞赛的全过程，其实质是用输入到输出的转换过程。
将运动竞赛运作与管理视为由输入到输出地转化过程，实质上反映了市场经济条件下，对效率和效果的追求。
效率：对于给定的资源投入，如果赛事运作管理者能获得更多的输出，就意味着提高了效率。
同样，如果以较少的资源投入，获得同样的输出，也是提高了效率。
运动竞赛效果：运动竞赛的效果是运作必须达到赛事的预定目标。
当赛事运作管理实现了赛事目标时，运作是有效的。
运动竞赛运作与管理面临两大挑战：其一：在效率和效果间寻求适当的平衡点这对赛事运作管理者是一门科学也是一门艺术。
其二：提高运作效率水平，使赛事运作系统的设计更合理、业务更流畅、工作人员更努力等等。
（一）运动竞赛管理者的职业素质：1、积极的工作态度2、能够承受很大的工作压力3、良好的团队合作精神4、具有创造性和灵活性5、良好的人际交往能力6、具有一定的组织能力7、具有不断学习的愿望和能力8、具有竞争意识（二）运动竞赛运作管理者的从业领域1、运动竞赛竞赛管理领域2、运动竞赛人力资源管理领域3、运动竞赛市场营销及开发领域4、运动竞赛后勤保障领域5、运动竞赛风险管理领域一、运动竞赛运作管理战略的含义对一项运动竞赛进行定位，使它区别于其他运动竞赛，从而获得竞争优势，实现赛事既定的运作目标。
挖掘、整合、运用运动竞赛管理机构的资源，发挥、完善、提升赛事运作管理能力从而获得竞争优势，实现赛事运作目标。
2008年奥运会中国共获得51枚金牌，21枚银牌，28枚铜牌，100枚奖牌一、运动竞赛的选择（一）政府机构对运动竞赛的选择1、考虑地区的体育传统因素广州：2009年苏迪曼杯等羽毛球比赛天津：2007年世界杯女子足球赛；2、考虑地区的地理及人文因素江西宜春：2004年第五届农民运动会；宁夏：2007年少数民族运动会。
3、考虑地区经济实力北京：2008年北京奥运会；上海：F1、女足世界杯、上海网球大师赛和高尔夫球亚巡赛等。
青海：环青海湖国际自行车赛山东：2009年全国运动会（二）非政府机构选择赛事考虑以下三因素：1、政府对该赛事的态度2、该赛事运作的现金需求3、运动竞赛运作的人才与经验申办程序：由省级政府向国家体育总局或教育部提出申办请示，通过考察和评估，提出评估报告，由总局或教育部办公会提出明确意见，报国务院批准。
第二类：非奥运项目大型综合性运动会，向主管部门提出申请，行业体育主管部门审批，大型综合性运动会需报国务院批准。
单项运动竞赛，申办者向单项体育管理中心提出申请，由单项体育管理中心发出批准文件。
军队的运动竞赛，由总参军训部体育训练局审核，中央军委领导批准。
2005年10月在江苏举行的第十届全运会为第一次采取申办形式确定承办单位的全运会。
申办程序包括申请、考察、评估、确定公布四个环节。
具体操作如下:1、由主办单位向全国省、自治区、直辖市发出申办通知；2、申办单位向主办单位递交申请书，同时报省一级人民政府同意申办的批复文件；3、主办单位接到申请文件后，认为符合条件的，及时复函申办单位，接受申请。
4、申办单位在规定时间内，按照内容、格式要求向主办单位递交申办报告；5、主办单位对申办单位进行实地考察，了解情况后完成考察报告；6、主办单位召开申办工作会议，听取申办报告、考察报告、对申办单位进行评估；7、主办单位初步确定承办单位，上报国务院批准。
8、主办单位与承办单位签订综合性运动会委托承办协议书。
对全国运动会申办单位候选资格的确认一般从以下标准进行衡量：1、申办地政府的支持和可靠的财政保证2、申办地安定的社会环境和良好的社会秩序3、场馆设施已初具规模，无须再大量投入资金新建场馆4、接待、交通、邮电通讯设施等方面基本具备条件5、具备较高的竞赛组织管理水平运动竞赛总体计划就是定义运动竞赛运作管理的目标，并明确实现目标的具体方法和途径。
1、总体计划的主要内容总体计划的内容主要包括赛事的名称及组织机构的表述，赛事的背景与“亮点”的规划与描述，主题与指导思想的表述，赛事内容、规模与安排的表述，赛事资源与取得资源方法的表述，整个运动竞赛中的大型活动、主题活动、相关活动的表述和其他表述。
3、制定总体计划的要点第一，赛事总体计划拟定的目标要明确第二，赛事总体计划涉及的内容要全面。
第三，赛事总体计划安排的进度要合理。
第四，赛事总体计划要明确责任单位或责任人。
运动竞赛规则是为了避免运动竞赛中人为的主观因素和客观因素的影响，使所有参赛的运动员在条件均等的情况下进行公平竞赛，需要对竞赛中所采用的技术和器械等做出一定的限制和规定。
运动竞赛方法一、顺序比赛制1、分组顺序比赛法参加比赛人数较多时，将参赛组分为若干组，按预赛、次赛、复赛、半决赛、决赛等几个赛次，按顺序分组进行比赛，最后决定名次。
2、不分组顺序比赛在同一时间、同一场地内不能有两个人或两个人以上同时进行比赛的项目，往往采用这种方法。
如：田径比赛中的跳高、跳远及投掷等项目。
二、循环比赛制循环比赛制也称“轮流比赛制”。
所有参赛队（或个人）在全部比赛中都有相遇的机会，事先定出每场比赛胜、平、负的得分，最后以全部比赛的得分决定名次。
循环赛的种类1、单循环2、双循环3、分组循环循环赛的特点：采用循环赛，总的优点是参赛队机会均等，实战和观摩学习机会多，能准确地方映出参赛队之间真正的技术水平的高低，客观地排定参赛队的名次，比赛结果的偶然性和机遇性小。
上述优点正是淘汰赛的主要缺点。
三、淘汰比赛制淘汰赛的基本原则是比赛的负者即被淘汰出局，胜者按赛前轮次的安排继续比赛，直到最后争夺冠亚军。
这种比赛不允许平局，每场比赛都必须决出胜负。
1、单淘汰2、双淘汰赛四、混合比赛制五、轮换比赛制按规定的项目顺序，参赛队在同一时间内进行不同项目的比赛，一个项目结束后按顺序轮换进行下一项比赛，直至把所有项目轮换完为止。
例如：竞技体操的团体赛，艺术体操的团体赛等。
六、佩寄制佩寄制是将第一阶段采用循环赛制比赛产生的前四名或分组循环产生的前两名，按以下顺序进行淘汰：运动竞赛人力资源管理，是指运动竞赛运作机构为了成功举办一项运动竞赛，实现运动竞赛的特定目标，在运动竞赛运作管理过程中组建、培训、调配、激励、保持工作人员的管理过程。
运动竞赛运作人力资源的构成（1）付薪工作人员借调、委派、专职、兼职等人员（2）志愿者愿者是指在运动竞赛运作过程中自愿提供无偿服务的工作人员。
（3）合同商工作人员合同商工作人员是指在运动竞赛运作过程中，受赛事的供应商、赞助商及其他签定合同单位委派，提供产品和服务的工作人员。
（4）技术官员技术官员是指竞赛裁判员、辅助裁判员及相关技术人员。
1、竞赛规程内容：竞赛名称和简称竞赛日期和地点竞赛项目参加单位运动员资格兴奋剂检查、血液检查和性别检查录取名次和奖励办法吗比赛成绩公布报名和报到技术官员和仲裁委员会未尽事宜和规程解释权2、竞赛秩序册内容：比赛名称比赛日期和地点主办单位和承办单位竞赛组织结构图竞赛规程和补充规定组委会、各部名单各场馆、竞委会和仲裁委员会主任和裁判长名单参赛单位名单竞赛总日程表单项竞赛日程表竞赛场馆分布示意图世界、亚洲及全国纪录运动竞赛市场开发，就是运动竞赛管理机构运用赛事所拥有的各种资源，通过市场交换行为，尽一切可能增加赛事收入的过程。
1、运动竞赛无形资产资源：排他性营销权；视觉识别系统使用权（赛事名称、会徽、吉祥物等）；赛事比赛冠名权；奖杯冠名权；赛事专用产品专有权；赛事合作伙伴、各等级赞助商、供应商、服务商的授予权。
2、运动竞赛有形资产资源：特许经营权电视转播权比赛场馆广告资源比赛印刷品广告资源门票相关活动经营权体育彩票社会捐赠举办地户外广告举办地政府特许专卖区域举办的政府市场准入支持税收优惠政策举办的政府支持和扶持的其他资源一、奥林匹克合作伙伴计划（TOP计划）TOP是The Olympic Programme的简称TOP计划是国际奥委会接受世界知名企业赞助的主要有效形式之一，其收入甚巨，是现今国际奥委会最主要的经济来源之一。
奥林匹克伙伴的条件：（1）知名品牌企业及产品具有优良的品质和良好的商业形象，其产品信誉和企业形象居于世界领先地位。
每个行业只接受一家赞助。
（2）跨国公司该企业必须是跨国公司，在国际上拥有众多的生产和经营网点，拥有充足的全球性资源。