安全生产管理组织模式
139安全管理模式

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一、一条主线(安全质量标准化)之二
5.2012年国家级质量标准化矿井必须达到9对,力争 10对。 6.采掘工作面精品工程率达到60%,机、运、通精品 工程示范区范围进一步扩大。 7.实现“三个转变”,促进质量标准化由结果标准化 向 过程标准化转变、由静态标准化向动态标准化转变、 由质量标准化向安全标准化转变。实现真正意义上 的标准化作业。各单位要在2012年8月底前制定出 作业标准化标准。
安 全 监 督 体 系
班 组 管 理 体 系
职 业 健 康 体 系
安 全 文 化 体 系
业 务 保 安 体 系
风 险 预 控 体 系
安 全 掌 控 体 系
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冀中能源峰峰集团有限公司 “一三九”安全管理模式推进工作 安 排 意 见
峰 集〔2012〕85号
根据集团公司关于在全集团强力推行“一三九” 安全管理模式的要求,制定“一三九”安全管理模 式推进工作安排意见,请各单位认真组织落实,切 实建立起本单位“一三九”安全管理模式体系框架, 为安全生产的长治久安奠定坚实基础。
“一三九”安全管理模式讲 稿
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“一三九”安全管理模式
“139”安全生产管理模式的由来
“139”安全生产管理模式的形成
“139”安全生产管理模式的内容
“139”安全生产管理模式的内涵与实施 “139”安全管理模式推进工作安排意 见
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一、“一三九”安全管理模式的由来
“一三九”安全管理模式 是在集团公司安全生产实践中产生的
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安全生产标准化管理体系

安全生产标准化管理体系安全生产标准化管理体系是指企业将安全生产管理与日常生产经营活动相结合,通过建立规范化、标准化的安全管理体系,推动企业安全生产持续改进的一种组织管理模式。
安全生产标准化管理体系的建立对于企业保障员工和财产安全,促进持续增长具有重要意义。
以下是安全生产标准化管理体系的主要内容:第一,建立安全生产法律法规标准体系。
企业应根据国家和行业的相关法律法规要求,制定适用于企业的安全管理制度和操作规程,确保企业的生产经营活动符合法律法规的要求。
第二,建立安全责任制度。
通过确定安全生产各级负责人的职责和权限,落实责任到每个岗位,形成条块分明、责任明确的安全管理体系。
第三,建立安全风险管理体系。
通过对企业生产经营活动中可能产生的各种安全风险进行识别、评价和控制,制定相应的措施和应急预案,确保安全风险在可控范围内。
第四,建立安全培训和教育体系。
企业应通过开展安全培训和教育活动,提高员工对安全管理的认识和理解,增强员工的安全操作技能,提高员工的安全意识和应急处置能力。
第五,建立事故调查和处理体系。
企业应建立事故调查和处理机制,及时对事故进行调查,分析事故原因,并采取相应的防范和纠正措施,避免类似事故再次发生。
第六,建立绩效评价和持续改进体系。
通过建立安全生产绩效评价体系,定期对安全生产管理工作进行评估,发现问题并及时纠正,实现安全管理的持续改进。
总之,安全生产标准化管理体系的建立是企业确保安全生产的基础和保障,对于提高企业安全生产管理水平,防范和减少安全事故具有重要意义。
企业应根据自身情况,合理制定安全管理制度和操作规程,确保安全管理工作的有效实施,切实保障员工和财产的安全。
安全生产管理机制及其组织机构

安全生产管理机制及其组织机构引言安全生产是企业发展的重要基础,也是保障员工生命安全和财产安全的重要任务。
为了有效管理安全生产工作,建立健全的管理机制和组织机构是至关重要的。
安全生产管理机制1. 安全政策制定:企业应制定明确的安全政策,明确安全生产的目标和原则,为安全生产工作提供基本指导。
2. 风险评估和管控:企业应对生产过程中存在的各种风险进行评估和管控,识别潜在的安全隐患,并采取相应的措施进行防范和控制。
3. 安全标准制定:企业应依据相关法规和标准制定适用于自身的安全生产标准,并确保员工能够理解和遵守这些标准。
4. 事故预防和应急措施:企业应制定事故预防和应急措施,加强安全培训,提高员工的安全意识和应急反应能力。
5. 安全监督和检查:企业应建立健全的安全监督和检查机制,定期进行安全检查和隐患排查,确保安全规章制度的贯彻执行。
安全生产组织机构1. 安全生产责任人:企业应明确安全生产责任人的职责和权力,负责安全生产工作的组织协调、监督检查和事故调查处理等工作。
2. 安全生产管理部门:企业应设立安全生产管理部门,负责制定和执行安全生产管理制度、安全培训、安全技术支持等工作。
3. 安全生产委员会:企业应组织成立安全生产委员会,由各部门和岗位的负责人组成,负责协调各部门的安全工作和解决安全问题。
4. 安全监测与评估部门:企业应设立安全监测与评估部门,负责对生产过程中的安全风险进行监测和评估,并提出相应的改进措施。
5. 安全生产培训部门:企业应设立安全生产培训部门,负责培训员工的安全知识和技能,提高员工的安全意识和应急反应能力。
结论通过合理的安全生产管理机制和组织机构的建立,企业能够有效地管理安全风险,提高员工的安全意识和应急反应能力,确保生产过程的安全性和可持续发展。
安全生产是企业责任的必要组成部分,也是企业长期发展的重要保障。
安全生产管理组织体系

安全生产管理组织体系施工安全技术交底1、施工现场安全组织(1)建立和明确项目经理为安全生产的第一责任人,各级各岗位安全生产责任,应视工程的性质、规模和特点,配备合格的安全专兼职人员或安全机构。
(2)建立以工地项目经理为组长,由各职能机构管理人员和分包单位负责人参加的安全生产管理小组,并组成自上到下覆盖各单位、各部门、各班组的安全管理网络。
(3)要建立和落实由工地领导参加的包括施工员、安全员和其他管理人员在内的轮流值班制度。
(4)建立和健全安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故等管理制度。
(5)按工作和作业的岗位要求,落实持证上岗工作,并做上岗前的教育交底。
(6)工地的安全生产各项工作必须做到经常化、制度化。
安全生产管理小组、安全管理网络和安全机构人员在施工生产过程中应努力发挥其在施工现场的安全管理、协调、监督方面的作用。
(7)班组每天进行班前活动,由班长或安全员传达专职安全员或施工管理人员的安全技术交底,并作好当天工作环境及安全措施的检查,做到当时检查当时记录,发现问题当场整改。
(8)项目经理带队每阶段每星期组织一次本项目安全生产的检查、记录问题,落实责任到人,签发整改通知,落实整改时间,定期复查,对未按期完成整改的人和事,严格按公司项目有关安全奖罚条例执行。
(9)公司对项目进行一月一次的安全大检查。
发现问题,提出整改意见,发出整改通知单,由项目经理签收,并布置落整改人、措施、时间,如经复检未完成整改,项目经理有关责任人应受到纪律和经济处罚。
2、安全要求(1)个人劳动安全防范(a)参加施工人员量经过安全培训,并考核合格持证上岗,各人应严守岗位,未经许可不得从事非工种作业。
(b)施工人员进入施工现场必须戴安全帽,其配带方法要符合要求,在没有防护措施的高空、陡坡施工必须系好安全带。
(c)施工共员工作前不话饮酒,不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。
(d)施工人员应立足本职工作,不得动用不属本职工作范围内的机械设备。
安全管理组织机构及健全的安全生产规章制度完整

安全管理组织机构及健全的安全生产规章制度完整为了确保企业的安全生产,保护员工和企业财产的安全,需要建立一个健全的安全管理组织机构,并制定完善的安全生产规章制度。
下面将详细介绍这两方面的内容。
一、安全管理组织机构一个健全的安全管理组织机构可以提高企业对安全生产的管理效率,保障员工的生命财产安全。
安全管理组织机构应该包括以下部门和岗位:1.安全管理委员会:该委员会由企业的高级管理人员组成,负责制定安全管理的政策和目标,并监督实施。
该委员会要定期召开会议,对安全管理工作进行评估和改进。
2.安全管理部门:负责安全管理的具体工作,包括安全培训、安全检查、事故调查等。
该部门应该拥有一支专业的安全管理团队,能够及时发现和解决安全隐患。
3.安全生产监督部门:该部门主要负责对企业的安全生产工作进行监督和检查,确保企业合法合规。
同时,对于违反安全生产规定的行为,应及时采取相应的处罚措施。
以上部门应协同工作,形成一个有机的安全管理体系,保证安全管理工作的科学性和高效性。
二、健全的安全生产规章制度健全的安全生产规章制度是企业安全管理的基础,它规范了员工在工作中的安全行为,提供了一系列有针对性的安全操作规程与措施。
以下是建立健全安全生产规章制度的几个重点方面:1.安全生产责任制度:明确各级管理人员对安全生产负有的责任,并制定相应的绩效考核指标,确保安全生产工作得到重视和落实。
2.安全培训与教育制度:要求企业定期组织员工进行安全培训与教育,提高员工的安全意识和应对突发事故的能力。
3.安全防护设施制度:确保企业的安全防护设施完备、运行正常,制定相应的设施维护和检测计划,确保设施安全可靠。
4.事故报告与处理制度:要求员工在发生事故或者安全事故隐患时,要及时上报,并制定相应的事故处理程序,保障事故能够及时得到处理和解决。
5.紧急预案制度:制定企业的紧急预案,包括火灾、爆炸、泄漏等突发事件的应急处理措施,确保在事故发生时能够及时有效地应对。
企业安全生产管理组织架构

企业安全生产管理组织架构企业安全生产管理组织架构是企业在安全生产方面的管理体系和组织架构。
它是指企业为保障安全生产,防范和控制各类安全风险,建立起的一套完整的组织机构、管理职责、协作机制和应急预案等一系列制度。
企业安全生产管理组织架构的建立是企业合法、科学、有序、高效的安全生产工作的基础和保障。
一、企业安全生产管理组织架构的核心原则1.安全“人”是企业最重要的资产:企业要充分重视人的作用,关注员工的安全意识和安全行为素质,加强员工的岗位安全培训和技能提升,提高员工对安全生产的责任感和使命感。
2.管理“法”是企业安全生产的保障:企业安全生产管理组织架构要建立在法律法规、规章制度和标准规范的基础上,明确安全责任、权限和义务,制定科学合理的安全生产管理制度,并监督执行。
3.技术“器”是企业安全生产的支撑:企业要不断引进更新先进的安全生产技术和设备,提高生产设备的安全可靠性和技术自动化水平,采用现代信息技术手段提高安全生产管理的信息化程度。
二、企业安全生产管理组织架构的基本原则1.责任体系企业安全生产管理组织架构的首要任务是明确各级管理人员的安全责任,建立起全员安全生产责任制度,形成上下贯通、层层传导的责任体系,确保安全管理措施得到有效执行。
2.管理体系企业安全生产管理组织架构的要素包括安全管理体系、安全组织体系、安全协作机制和应急管理体系。
其中,安全管理体系是保证安全生产管理的核心,它包括确定安全生产目标、制定安全生产规定、实施安全监督和检查等环节。
安全组织体系则是根据不同企业的特点和规模,设立相应的安全生产管理部门和职责,组建一支具有专业化和专职化的安全管理队伍。
安全协作机制是为了加强各个环节的合作和协调,建立企业内部和企业与外部单位的联动机制。
应急管理体系则是为了应对突发事故和灾害事件,提前制定应急预案和演练活动,确保在事故发生时能够及时、有效地应对。
3.人员培训企业安全生产管理组织架构的基础是人员培训和技能提升。
安全管理组织机构体系

安全管理组织机构体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
确保项目施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁,不断提高安全生产水平。
安全生产目标:实现以下目标:(1)零事故、零伤害;(2)安全生产达标率100%;(3)安全隐患整改及时率100%;(4)员工安全培训合格率100%;(5)安全生产投入合理、有效。
安全生产原则:(1)合法合规原则:严格遵守国家法律法规、行业标准和公司制度;(2)风险管理原则:全面识别、评估和管控安全生产风险;(3)全员参与原则:充分发挥全体员工的主观能动性,共同参与安全管理;(4)持续改进原则:不断总结经验,持续提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组,组长由项目经理担任,副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任,成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
安全管理领导小组负责组织、协调、监督和检查项目安全生产工作的开展。
2、工作机构(1)安全生产管理部门:负责项目安全生产的日常管理工作,包括制定安全生产规章制度、组织安全培训、开展安全检查等。
(2)工程技术部门:负责项目施工方案的编制和实施,确保施工过程中的安全技术措施得到落实。
(3)质量管理部门:负责项目质量管理工作,确保项目质量与安全生产相互促进。
(4)物资供应部门:负责采购合格的安全生产物资,保障项目安全生产需求。
(5)综合管理部门:负责项目行政、后勤等工作,为安全生产提供良好条件。
(6)财务部门:负责项目安全生产投入的预算编制和执行,确保安全生产资金充足。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,全面负责项目的安全生产管理工作。
其主要职责包括:(1)贯彻落实国家安全生产法律法规,制定项目安全生产管理制度;(2)组织制定项目安全生产目标和计划,并确保实施;(3)组织项目安全生产领导小组,明确各成员职责,协调各方关系;(4)审批项目安全生产投入,确保资金充足;(5)组织安全生产培训和演练,提高员工安全意识;(6)定期组织安全检查,对发现的安全隐患及时整改;(7)对项目重大安全风险进行识别和评估,制定相应防范措施;(8)建立项目安全事故应急预案,组织事故救援和调查处理。
企业安全生产组织架构

企业安全生产组织架构企业安全生产组织架构是企业安全管理的重要组成部分。
一个完善的企业安全生产组织架构可以有效地提高企业的安全生产管理水平,并确保员工的安全与健康。
一、领导层级企业安全生产组织架构的领导层级通常包括董事会、总经理和安全生产副总经理等。
董事会是最高决策执行机构,负责审议和批准安全生产方针、目标和制度。
总经理是企业的最高管理者,负责全面领导和管理企业的安全生产工作。
安全生产副总经理负责日常安全生产管理,包括安全生产组织、职责划分和监督检查等。
二、安全生产部门企业安全生产组织架构中的安全生产部门负责具体的安全管理工作。
安全生产部门通常由几个重要的职能部门组成。
1. 安全监督部门:负责对企业的安全生产活动进行监督和检查,确保企业按照法律法规和标准要求开展安全生产工作。
2. 安全技术部门:负责安全技术管理、安全评估和应急预案的制定与演练等工作。
该部门可以派驻专业人员负责公司的安全技术支持和技术咨询。
3. 安全培训部门:负责安全培训计划的制定和实施,培训员工安全意识和应急处置能力,提高员工的自我保护和危险警觉性。
4. 安全设备管理部门:负责对企业内部的安全设备进行管理和检修,确保设备的正常工作,并及时更新设备。
5. 安全信息部门:负责安全信息的收集和分析,提供有效的决策支持,确保信息的及时传递和应用。
三、安全生产责任人企业安全生产组织架构中还应设立安全生产责任人,负责各个部门的安全生产管理工作,并对安全工作进行督导和监督。
安全生产责任人应具备较高的安全管理经验和知识,并且需要有较强的组织能力和沟通能力。
同时,安全生产责任人还应制定安全目标和安全管理计划,并参与安全事故的调查处理。
四、工会与员工企业安全生产组织架构中还需要注意与工会和员工的沟通与合作。
工会可以为员工提供安全意识培训和安全保障措施的推进,同时工会也是员工的代表,在安全事故发生时起到维权和调解的作用。
总之,企业安全生产组织架构是企业安全管理的重要组成部分。
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第一节安全生产管理组织形式一、企业法定代表人经理(厂长)是企业法定代表人,企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。
经理(厂长)在企业中处于中心地位,他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。
因此,企业法定代表人对企业安全生产工作负有全面责任。
二、企业分级管理分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次,明确各自在安全生产方面的责任,有效地实现全面安全管理。
安全管理层次与企业规模有关。
一般企业的管理层次可分为三层:总公司(公司)、车间(建设工程施工项目)、班组。
无论何种规模企业,安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。
决策层主要起决策、指挥作用,贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策;根据法律法规制定本企业安全生产规章制度;落实制定安全生产规划、计划;建立健全安全机构、配备人员;保证安全资金和物资投入;为职工提供安全卫生的工作场所。
管理层主要对安全生产进行日常管理,贯彻落实企业生产规章制度,并负责检查落实。
操作层应严格执行安全生产规章制度,遵守操作规程,杜绝违章,防止事故发生。
操作层是安全生产的基础环节。
第二节企业安全生产责任制安全生产责任制是对各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围对安全生产应负责任的制度。
安全生产责任制的内容应根据各部门和人员职责来确定。
要充分体现责权利相统一的原则,而且要“横向到边、纵向到底”,形成一个完整的制度体系。
同时要落实措施,建立完善的制约机制和激励机制,奖罚分明,防止只奖不罚的现象。
1. 经理(厂长)安全生产职责经理(厂长)对企业的安全生产全面负责。
其内容有:(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重大决定。
(2)负责落实各级安全生产责任制,督促检查副经理和下属行政部门正职抓好安全生产;(3)健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
(4)组织审定并批准企业安全规章制度,安全技术规程和重大的安全技术措施,解决安全技术措施经费;(5)按规定和事故处理的“三不放过”原则,组织对事故的调查处理;(6)加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。
2.副经理安全生产职责(1)贯彻“五同时”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为;(2)组织制定修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施;(3)组织分管业务范围内的安全检查,落实重大事故隐患的整改;(4)组织安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人;(5)负责分管部门的安全生产教育与考核工作;(6)定期召开分管部门的安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题。
3.总工程师安全生产职责总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责,其职责是:(1)组织开展技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,组织研究落实重大事故隐患的整改方案;(2)组织新工程、新装置、新设备以及技术改造项目的设计、施工和投产时,做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产;(3)审查企业安全技术规程和安全技术措施项目,保证技术上切实可行;(4)负责组织制订生产岗位尘毒等有害有毒物质的治理方案,使之达到国家标准;(5)参加事故的调查处理,采取有效措施,防止事故重复发生。
4.车间主任安全生产职责(注:建设工程施工为项目经理,下同)车间主任对本车间(建设工程施工为项目部,下同)安全生产负责,其职责是:(1)保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产列入议事日程;(2)组织制订并实施车间的安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划;(3)组织对新工人(包括实习、代培人员、临时用工)进行项目安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日;(4)组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防装备、防护器材和爆破物品等处于完好状态,教育职工加强维护,正确使用;(5)建立本车间安全管理网,配备合格的安全技术人员,充分发挥安全人员的作用;5.班组长安全生产职责(1)贯彻执行公司和车间主任对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产;(2)组织职工学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为;(3)组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全;(4)负责对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育;(5)负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护现场,做好详细记录;(6)搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行;(7)及时发放职工劳动防护用品,并教育职工正确使用劳动保护用品。
6.车间安全员安全生产职责(1)在车间主任的领导下,负责车间的安全生产工作,协助车间主任贯彻执行上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行;(2)负责或参与工程有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况;负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,并负责及时上报和检查落实;(3)做好职工的安全思想,安全技术教育与考核工作,负责新工人的二级安全教育,督促检查班组的岗位安全教育;(4)负责车间安全设备、防护器材管理,掌握尘毒情况,提出改进意见;(5)每天要深入工地检查,及时发现隐患,制止违章作业,做好安全日记。
7.工人安全职责(1)认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;(2)精心作业施工,严格执行安全操作规程和劳动纪律,做好各项记录。
交接班必须交接安全情况;(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌牙状态,如发生事故,要正确处理,及时、如实向上级报告,并保护现场;(4)正确操作,精心维护设备,做好文明生产;(5)上岗前必须按规定着装,戴好安全帽等个人劳动防护用品;(6)积极参加安全活动;(7)有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。
8.安全技术部门职责(1)认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示,在经理的领导下负责企业的安全生产工作;(2)负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育,对新工人进行公司安全教育,组织对特种作业人员的安全技术培训和考核,组织开展各种安全活动;(3)组织制订修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,提出安全技术措施方案,并检查执行情况;(4)组织参加安全大检查,贯彻事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改工作;(5)深入现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥、违章作业,遇到危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导处理;(6)监督检查爆破物品,安全用火管理制度的执行情况;(7)负责各类事故的汇总统计上报工作,并建立事故档案,按规定参加事故的调查、处理工作;(8)检查督促搞好安全装备的维护保养和管理工作;(9)负责对公司的安全考核评比工作,总结安全生产先进经验,积极推广安全生产科研成果,先进技术及现代安全管理方法;(10)指导车间安全员、班组安全员,定期召开安全人员的会议,加强安全生产的基础建设。
9.机动部门安全生产职责1. 贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,做好业务范围内的安全工作,负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度;负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通风排风装置及工业建筑物的管理,使其达到符合安全技术要求;负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒、防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管道等安全设施进行定期检查、校验工作,以及特种设备的登记工作;在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时,应有相应的安全卫生措施内容,并确保实施;10、技术部门安全生产职责1. 编制或修订技术操作规程,工艺技术指标必须符合安全生产的要求,并经常督促检查;制订长远发展规划,编制全厂技术措施计划;严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则;组织并督促各生产工艺纪律管理规定,检查工艺纪律执行情况,及时纠正存在问题;负责组织工艺技术方面的安全检查,及时改进技术上存在的问题。
积极采用先进技术和安全装备。
11、生产部门安全生产职责1. 及时传达、贯彻执行有关安全生产的指标;在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度和安全技术规程,及时制止,严禁违章指挥;在生产中出现不安全因素、险情及事故时,果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,认真做好记录;参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。
12、劳动人事部门安全生产职责1. 对新入厂人员(包括实习、代培人员)组织安全教育,经考核合格后方可分配到车间。
会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作;把安全工作列入对职工晋级、奖惩考核的内容;按国家规定,保证安全管理机构和人员的配备;对临时工、民工的合同书或协议书中应有安全方面的条款,双方的责任和义务。
13、保卫部门安全生产职责1. 健全安全保卫制度,认真做好要害部门安全生产的保卫工作;负责企业内炸药、雷管、剧毒物品的管理和审批;掌握企业主要生产过程的火灾特点,深入基层监督检查火源,火险及灭火设施的管理,督促落实火险隐患的整改,确保消防设施完备和消防道路的通畅。
14、计划、财务部门安全生产职责1. 在编制生产计划和总结生产完成情况时,必须同时计划和总结安全生产工作;在编制、检查基本建设和工程计划的同时,编制检查安全技术措施计划,认真贯彻国务院关于企业安全技术措施经费在固定资产、改造资金中提取10%至15%的规定,专款专用,定期核算;保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支,保证安全生产实际需要的经费。
15、供应、储运、销售部门安全生产职责1. 对所管辖范围的安全生产负责,建立健全安全规章制度和操作规程;管理易燃、易爆剧毒化学品,严格发放制度;按计划及时供应安全技术措施项目所需的设备、材料;负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放;并保证劳动保护用品符合国家规范要求;加强对购入的设备、配件及有关原材料的质量管理,使其安全可靠,性能符合企业要求;认真执行有关交通安全的规定,做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作,做好车辆维修保养工作,确保安全行驶。