工程项目造价与项目成本管理
勘察设计项目的工程造价控制与成本管理
勘察设计项目的工程造价控制与成本管理勘察设计项目的工程造价控制与成本管理是一个关键的环节，它直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
在建设工程项目中，勘察设计阶段是一个决策性的环节，它对工程项目的后续工作起到了巨大的引导作用。
因此，正确有效的工程造价控制与成本管理是保证项目顺利进行和取得预期效益的重要手段。
一、项目工程造价控制的重要性工程造价控制是指在项目勘察设计阶段，通过合理有效的措施，控制项目总造价在预算范围内，确保项目能够按时、按质、按量完成的过程。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金的合理投入：在项目施工前，通过工程造价控制，可以合理控制项目的投资规模，确保项目实施时的资金充足，避免因资金短缺导致工程项目无法按计划进行。
2. 控制工程质量：工程造价控制不仅仅是控制成本，更关注工程质量。
通过合理的造价控制，可以确保项目的质量符合标准要求，减少后期工程维修和改进的成本。
3. 提高经济效益：通过工程造价控制，可以降低不必要的项目成本，合理调整项目投资结构，提高项目的经济效益，避免资源浪费和投资回收周期过长的问题。
二、工程造价控制与成本管理的原则1. 预算合理性原则：在项目勘察设计阶段，制定合理的项目预算，根据项目的需求和目标，科学合理地配置项目资源，并进行动态调整，确保项目实施过程中的资金充足，不产生资金短缺或过度投入的问题。
2. 分项分部控制原则：将工程造价划分为各个分部分项，对每个分项进行详细控制，确保每个分项的造价在可控范围内，避免因某个分项造价超支而影响整体项目的进度和经济效益。
3. 成本指标控制原则：根据项目的特点和要求，制定合理的成本指标，并严格按照成本指标进行控制，确保项目实施过程中不产生成本超支的情况。
4. 技术经济性原则：在工程设计过程中，要注重技术经济性原则的应用，通过合理的技术选取和设计方案的优化，达到在满足质量要求的前提下，降低工程造价的目的。
5. 效益最大化原则：在项目实施过程中，要不断追求经济效益的最大化，通过精细化的成本管理和控制，确保资金的合理利用和项目的经济效益的最大化。
工程造价管理中的管理与成本控制
工程造价管理中的管理与成本控制在工程项目的开展过程中，工程造价管理起着至关重要的作用。
管理与成本控制是其中最为核心的方面之一。
本文将探讨工程造价管理中的管理与成本控制的相关内容。
一、工程造价管理概述工程造价管理是指对工程项目的全过程进行预算、审查、控制及决算的一项重要工作。
它旨在确保工程项目的成本合理、节约、高效，并保证项目的顺利进行。
二、管理与成本控制的重要性管理与成本控制是工程造价管理中的关键环节，对于确保工程项目的质量和效益非常重要。
其重要性体现在以下几个方面：1. 成本预算与控制：通过有效的管理措施，合理地进行成本预算和控制，可以避免成本超支和浪费，保证项目的顺利进行。
2. 资源优化利用：管理与成本控制可以通过优化资源配置，合理安排工期，降低项目的成本，提高资源利用效率。
3. 风险控制：管理与成本控制可以分析项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险，并保证项目按时、按质、按量完成。
4. 质量管理：管理与成本控制可以对工程项目的质量进行有效管理，确保项目达到规定的质量要求，提高工程项目的竞争力。
三、管理与成本控制的具体措施在工程造价管理中，管理与成本控制需要采取一系列具体的措施，以确保项目的质量和效益。
以下是一些常见的措施：1. 制定详细的项目预算计划：在项目启动之初，根据工程项目的具体需求制定详细的预算计划，合理分配项目经费，确保项目的顺利进行。
2. 成本核算与监控：通过建立成本核算系统，及时记录和监控项目成本的发生情况，确保项目的成本始终在可控范围内。
3. 风险评估与防范：对项目可能面临的风险进行综合评估，制定相应的风险防范措施，降低项目风险，防范项目成本的不可控因素。
4. 资源优化管理：通过合理调度和管理项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本，确保项目的高效运行。
5. 质量控制与监督：建立有效的质量控制机制，对项目进行全面、系统的质量监督，确保项目达到规定的质量要求。
四、案例分析为了更好地理解管理与成本控制在工程造价管理中的应用，我们以某大型建筑工程项目为例进行分析。
论工程项目的成本控制和造价管理
论工程项目的成本控制和造价管理摘要：对于工程项目来说，其大多数都具有以下的特点：成本投资大、建设周期长以及影响工程造价的因素多且计价十分复杂。
也正是因为工程项目具有上述的若干特点，所以对工程项目实施严格的造价管理和成本控制有着十分重要的意义。
在项目工程进行建设的过程中，成本控制是通过行之有效的控制手段，能够使项目工程在预定的工期内实现工程的功能的同时降低成本的开支，确保总的成本能够在计划的范围之内。
对于成本控制与造价管理来说，其二者的关系是各自独立但又密不可分的，因此，在项目工程建设的过程中，必须要切实的做好这两工作，只有这样才能实现利益最大化。
关键词：工程项成本控制造价管理问题解决措施在工程项目之中，成本控制与造价管理是项目管理工作的重要工作内容。
在工程项目建设的过程中，通过行之有效的手段对工程项目实施成本控制和造价管理，能够有效的控制工程项目的成本，提高工程的质量，加快工程的进度。
对于成本控制与造价管理来说，其是贯穿于整个工程项目的两项重要的基础性工作，在当前的经济环境下，做好成本控制和造价管理有着十分重要的意义。
一、开展造价管理和成本控制的必要性在工程项目中开展造价管理和成本控制是指：在建设项目工程时，将成本控制的观念融入到项目建设的全过程之中，采取行之有效的管理行为，来加强对因建设项目工程而产生的费用、开支以及经济资源等成本信息进行预测、组织以及控制，确保工程项目所花费的费用能够在计划的范围之内。
由二者的定义我们可以看出，成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段，每个环节都离不开造价管理与成本控制。
除此之外，施工单位和相关企业如果能够按照成本计划开展成本控制工作，还能够有效地降低工程的造价，有助于提高项目的经济效益和自身的市场竞争力，继而实现项目的利润的最大化。
二、成本控制与造价管理中存在的问题（一）成本控制中存在的问题1、合同提款的严密性差在工程项目建设的过程中，施工合同发挥着十分重要且不可替代的作用，它是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据。
工程造价与成本管理制度
工程造价与本钱管理制度第一章总则第一条为规范工程造价与本钱管理，提高企业经济效益和工程质量，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部工程项目的造价与本钱管理。
第三条工程造价与本钱管理应遵从合法合规、公平公正、科学高效、本钱掌控和节省的原则。
第二章工程造价管理第四条工程造价管理是指对工程项目从筹建阶段到竣工验收阶段的全过程进行造价编制、造价掌控和造价评估的管理工作。
第五条工程造价管理的目标是确保工程项目的造价合理、经济高效，并为决策供应准确可靠的造价数据支持。
第六条工程造价管理的组织机构应当设置工程造价管理部门，并配备专业技术人员，负责工程造价的编制、审核、掌控和评估工作。
第七条工程造价管理部门应依据项目规模、多而杂程度等因素，订立相应的工作程序和工作指引，确保工程造价管理工作的规范执行。
第八条工程造价管理部门应与项目掌控、财务管理等部门进行紧密搭配，共同完成工程造价管理工作。
第九条工程造价管理的具体内容包含但不限于以下几个方面：1.订立工程项目预算，并进行审核；2.掌控施工阶段的更改造价；3.进行工程项目的定期造价核算和评估；4.供应造价信息和分析报告；5.参加工程项目的投标和合同谈判。
第三章工程本钱管理第十条工程本钱管理是指对工程项目从筹建阶段到竣工验收阶段的全过程进行本钱编制、本钱掌控和本钱评估的管理工作。
第十一条工程本钱管理的目标是合理掌控工程项目的本钱，确保项目的经济效益和质量。
第十二条工程本钱管理的组织机构应当设置工程本钱管理部门，并配备专业技术人员，负责工程本钱的编制、审核、掌控和评估工作。
第十三条工程本钱管理部门应依据项目的特点和要求，订立相应的本钱管理制度和流程，确保工程本钱管理工作的规范执行。
第十四条工程本钱管理部门应与项目掌控、财务管理等部门进行紧密搭配，共同完成工程本钱管理工作。
第十五条工程本钱管理的具体内容包含但不限于以下几个方面：1.订立工程项目的预算，并进行审核；2.掌控施工阶段的本钱支出；3.进行工程项目的定期本钱核算和评估；4.供应本钱信息和分析报告；5.参加工程项目的投标和合同谈判。
工程造价与项目管理的关系
工程造价与项目管理的关系工程造价和项目管理是建设领域中两个重要且紧密关联的概念。
工程造价是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目各项费用进行测算、预估和控制，以达到经济高效的目标的一项管理活动。
而项目管理则是指在项目的规划、组织、实施和控制等方面，通过协调各种资源，以合理的成本、质量和进度实现项目的目标。
工程造价和项目管理之间存在着密切的关系。
首先，工程造价的估算和控制是项目管理中重要的一环。
在项目的初期阶段，工程造价师通过对项目范围、计划和资源等进行研究，进行工程造价估算，根据项目要求和投资预算，制定项目的造价目标。
随着项目的推进，工程造价师还要对各项费用进行进一步的控制和调整，确保项目的成本在可控范围内。
其次，工程造价对项目管理的决策起着重要的支持作用。
项目管理需要根据工程造价的估算结果，制定项目的预算计划和资金筹措方案。
在项目实施过程中，工程造价师还要提供对于项目投资效益的评估和决策建议，根据经济情况和项目要求，调整项目的实施方案，最大程度地满足项目的效益和经济需求。
此外，工程造价也与项目管理中的质量和进度密切相关。
工程造价师需要在保证项目质量的前提下，合理控制项目的成本，通过制定适当的资源分配计划和进度控制措施，确保项目能够按时完工。
同时，对于项目中的变更和风险管理，工程造价师还需要进行相应的调整和预测，并提供对于项目决策的支持和建议。
工程造价和项目管理的关系也在不断发展和深化。
随着信息技术的发展，工程造价和项目管理的工具和方法也在不断更新和完善。
工程造价数据的数字化和信息化处理，为项目管理提供了更加准确和实时的数据支持。
同时，项目管理的理念和方法的不断创新，也为工程造价师提供了更多的工具和技术手段。
综上所述，工程造价与项目管理之间存在着密切而重要的关系。
工程造价通过对项目成本的测算和控制，为项目管理提供了重要的支持和决策依据。
而项目管理则能够通过对工程造价的管理和调整，实现项目的高效、经济和质量目标。
工程造价控制的管理与成本控制技巧
工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。
在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。
本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。
一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。
在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。
此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。
二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。
成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。
在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。
三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。
在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。
在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。
此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。
四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。
因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。
通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。
这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。
五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。
工程造价与项目管理的协同效应
工程造价与项目管理的协同效应现代社会经济发展的一个重要支撑就是工程建设。
无论是基础设施建设还是各种建筑项目，都离不开工程造价和项目管理的有效协同。
本文将探讨工程造价与项目管理之间的协同效应，以及它对工程建设的意义和影响。
一、工程造价和项目管理的定义1. 工程造价：工程造价是指对工程项目进行经济评测、成本核算、费用预算、成本管理等一系列经济活动，以确保工程项目的经济合理性和投资效益。
2. 项目管理：项目管理是指对项目从规划、组织、实施、控制到收尾的全过程管理，以实现项目目标，并达到预期效果。
二、工程造价与项目管理的关系工程造价和项目管理虽然是两个不同的概念，但却密切相关。
工程造价是项目管理的重要组成部分，而项目管理则是工程造价的实施和应用平台。
二者之间的协同作用体现在以下几个方面。
1. 统一目标：工程造价和项目管理都服务于同一个目标，即实现工程项目的经济合理性和投资效益。
工程造价的核算和预算为项目管理提供了经济依据，而项目管理的规划和控制则保障了工程造价的实施效果。
2. 效率提升：工程造价和项目管理相互配合，可以提高项目的执行效率。
工程造价的细致分析和成本控制，为项目管理提供了重要的经济参考和决策支持，而项目管理的规范流程和资源协调，提高了工程造价的执行效率。
3. 风险控制：工程造价和项目管理共同协同应对工程项目的风险。
工程造价的分析和核算可以揭示潜在的经济风险，为项目管理的风险评估提供依据；项目管理的风险管理和控制，有助于减少工程造价的不确定性和风险损失。
4. 决策支持：工程造价和项目管理相结合，可以提供决策者全面的信息支持。
工程造价提供项目的成本和效益评估，为项目管理的决策提供数据基础；项目管理的过程控制和结果评估，为工程造价的决策执行提供反馈和调整。
三、工程造价与项目管理的协同效应工程造价和项目管理的协同效应体现在以下几个方面：1. 成本控制：工程造价的核算和成本控制可以有效提升项目管理的成本效益。
工程造价与成本管理
工程造价与成本管理工程造价与成本管理，这可真是门大学问啊！就像盖房子，你得知道每一块砖、每一根梁的价钱，还得算清楚把它们组合在一起要花多少人力、物力，这就是工程造价。
成本管理呢？那就是怎么在保证房子结实漂亮的前提下，少花冤枉钱。
咱们先说说工程造价吧。
这就好比你去市场买菜，你得知道每种菜的价格，还得清楚自己要买多少量。
在工程里，你得了解各种材料的单价，像水泥、沙子、钢材这些基础材料，价格可是随时都在变呢。
今天这个价，明天可能就涨了或者跌了。
这就要求做工程造价的人得有敏锐的市场洞察力，就像那些精明的家庭主妇一样，总能在菜价最便宜的时候囤点菜。
而且啊，工程造价可不只是材料价格这么简单。
人工成本也占了很大一部分。
就像你请人来家里打扫卫生，有的人按小时收费，有的人按面积收费。
在工程里也是，不同的工种，收费标准不一样。
泥瓦匠、电工、木工，他们的工钱都得仔细核算。
你要是少算了，工人师傅可不会干；你要是多算了，那老板可就亏了。
这就像是走钢丝，得小心翼翼地保持平衡。
再说说成本管理。
这有点像咱们居家过日子，每个月都有预算。
工程也一样，有个总的成本预算。
你不能一开始就大手大脚地花钱，到后面发现钱不够了，工程只能烂尾。
这就像你去旅游，不能一开始就把钱都花在住豪华酒店上，结果到后面连景点门票都买不起了。
在成本管理中，有个很重要的点就是控制浪费。
我有个朋友，他做工程的时候，发现工人经常把一些材料乱丢乱放，用不完就扔了。
这就好比你在家里做饭，把好好的食材扔了一样，多浪费啊！后来他想了个办法，给每个工人定了个材料使用量的标准，超过了就要自己承担费用。
这一下，浪费的现象就大大减少了。
这就告诉我们，成本管理要从细节入手，一个小小的螺丝、一块小小的砖头，积少成多，都能影响整个工程的成本。
在工程造价和成本管理中，风险评估也不能少。
这就像你出门前看天气预报一样，如果知道要下大雨，你肯定会带伞。
在工程里，如果知道某种材料可能会缺货或者价格大幅上涨，就得提前做好准备。
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(一)设备购置费 是指为建设项目购置或自制的达到固定资产标
如：一个工厂、一所医院、一所学校等等。
具有以下特点： 1、具有独立的行政组织机构； 2、独立的经济实体； 3、具有总体设计和概(预)算。
建设项目的工程造价一般由编制设计总概算(又 称设计概算)或修正概算确定。
(二)单项工程
6
是指在一个建设项目中，具有独立设计图纸和相应 的综合概 (预)算书，竣工后能独立发挥生产能力或 使用效益的工程项目。
二、建筑产品价格的计价特点
18
(一)建筑产品价值 1、价格形成中不包括商品使用价值运动引起的生产性
流通费用。 2、价格中必须包含相关的土地价格。 (二) 计价特点 1、分别计价 2、定价在先 3、供求双方直接定价
§1-3 工程造价构成
一、我国现行投资构成和工程造价的构成
设备及工具器具购置费用
设备购置费 工具器具及生产家具购置费
按产品对象划分： 建筑工程、市政工程、设备安装及装饰装修工程 ；
按工程建设项目的组成划分： 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
建
单
单
分
分4
设 项 目
若干个 组成
项 工 程
若干个 组成
位 工 程
若干个 部
组成
工 程
若干个 组成
项 工 程
实训楼
土建工程
土石方工程
人工挖土方
如 ：
办公楼
给排水工程 桩基础工程
(是出售商品和劳务的价格总和)
两者共生于一个统一体(建设项目中) ，又相互区 17
别，主要表现在：
管理内容 管理目标
投资者
投资管理
完善项目功能 提高工程质量 降低投资成本 按期或提前交付使用
承包者 价格管理
降低工程造价
对工程造价的理解： 可认为工程造价包括工程的实际价、施工企业的利
润、建设单位行政管理费用等开支，及其他方面向建 设单位收取的费用。
工程概预算与基本建设程序的关系 工程概预算：是围绕建设项目分层性的概预算造价 13
体系，即建设项目总概算或修正概算、单项工程综合 概(预)算、单位工程施工图概(预)算(包括分部工程预 算与分项工程基价)等价格体系。
基本建设程序：是指基本建设项目从酝酿分析、 计划建设到建成投产的全过程中，需要进行的各项工 作以及先后顺序。
工程概预算的编制、工程造价的确定贯穿于基本建
设项目实施的全过程。
§1-2 工程造价的基本概念
16
一、工程造价的含义
两种含义：
1、 建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定 资产投资费用 (建设成本)。
从业主(投资者)的角度来定义，购买项目要付出 的价格；
2、指工程价格。从承包商的角度来定义，一般占建 设成本50~60%。
如：基础工程、砌筑工程，钢筋砼工程、屋面工程、 装饰工程等。
根据结构部位不同，可以将一个单位工程分解为若 干分部工程。
分部工程费用是单位工程造价的组成部分。
(五)分项工程（定额子目）
9
一般按照施工过程、施工工序、施工方法、材料规 格、结构特征、构件名称、作用、用途等从分部工 程中划分出来的。
1
工程项目造价和项目成本管理
§1-1 建筑产品及生产特点
2
一、建筑产品的分类
➢ 建筑业：是从事建筑安装的建筑施工、设备安装、 装饰、装修等生产活动的物资生产行业。
➢ 建筑产品：是指建筑业向社会所提供的具有一定功 能、可供人类使用的最终产品。
建筑产品的分类
3
按产品生产过程划分：
建造、安装、装饰、建筑制品等；
二、建筑产品的特点
11
固定性 多样性 体型庞大 价值巨大 用途有很大局限性 具有强烈的社会性(受技术发展水平和经济条件、社会、文化、风俗、历
史、传统、综合经济效益、排他性)
三、建筑生产特点
12
单件性 流动性 不均衡性 周期长的特点 订货生产的特点 外部约束性
注意：不要与建筑产品的特点混淆
机械挖土方
学 校
教学楼 食堂楼 公寓楼
…
电气照明工 程
机械设备及 安装
电气设备及
砌筑工程
砼及钢筋 砼工程
脚手架工 程
砖基…础 砖墙 砌块墙 …
安装
…
…
建设项目分解示意图
(一) 建设项目
5
是指在一个场地上或几个场地上，按照一个设计意 图和概（预）算书建设形成的一个独立经济实体的 所有工程项目总和。由一个或几个单项工程所组成。
如：工业建设中的各个车间、办公楼、食堂、住宅 等，民用工程中，如：学校的教学楼、图书馆、食 堂等各自成为一个单项工程。
具有以下特点： 1、具有独立设计和概(预) 算； 2、竣工后能独立发挥生产能力或效益。
单项工程建筑产品的价格由编制单项工程综合概 预算来确定。
(三)单位工程
7
竣工后一般不能独立发挥生产能力或效益，它具有 独立设计、可以独立组织施工的工程。
如：一个车间由土建工程和设备安装工程组成。
具有以下特点： 1、具有独立设计和施工； 2、不能独立发挥生产能力或效益。
单位工程是编制设计总概算、单项工程综合概(预) 算的基本依据。
单位工程造价一般由编制施工图预算(或单位工程设 计概算)确定。
(四)分部工程
8
是按照建筑物或构筑物的结构部位或主要的工种划 分的工程分部，是从单位工程中划分出来的中间产 品。
直接工程费
固
定 资
工 程
建筑安装工程费用
间接费 计划利润 税金
产造Biblioteka 建投 设资价工程建设其他费用
土地使用费 与项目建设有关的其他费用
项 目 总 投流
预备费
基本预备费 涨价预备费
与未来企业生产经营有关的 其他费用
资
动
建设期贷款利息
资
产
固定资产投资方向调节税
投
资 对生产性项目
二、设备及工器具购置费用的构成
基本建设与工程概预算关系如下图：
基本建设程序与工程概预算关系
14
项可 目行 建性 议研 书究
设初 计步 任设 务计
书
施
组
工
织
图
施
设
工
计
竣交 工付 验使 收用
投 资 估 算
设 计 总 概 算
施
施
竣
工
工
工
图
预
结
预
算
算
算
15
从上图中可以看出工程建设各阶段都需要编制
相应的概预算，各阶段工程投资由粗到细逐步具体，
如：按结构部位划分的分部工程的砖基础工程，可 划分为挖土方，做垫层，砌砖基础，防潮层，回填 土等分项工程。
划分的目的
10
为了便于基本建设工程的管理和工程概预算的 编制，便于确定各阶段工程造价。
划分建设项目一般是分析它包含几个单项工程 (也可能只有一个单项工程)，然后按单项工程、单 位工程、分部工程、分项工程的顺序，逐步细分， 由大项到细项进行划分。