采购绩效管理制度
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、考核目的和原则采购部绩效考核是为了评估采购部门在组织内的工作表现和绩效成果，以确保采购工作的高效运行和达到组织的战略目标。
本考核管理办法遵循以下原则：1. 公平公正：采购部门的考核应当公平、客观、公正，避免人为因素和个人偏见对考核结果的影响。
2. 绩效导向：采购绩效考核应当注重结果导向，强调工作成果和业绩表现，以推动采购部门的持续改进和发展。
3. 多元评价：综合考虑各方面指标和评估方法，包括但不限于定性和定量评价，以更全面地评估采购绩效。
二、考核内容1. 采购工作量：评估采购部门的工作量和工作任务完成情况，包括但不限于采购合同数、采购金额、采购进度等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在供应商谈判、采购合同签订和采购过程中的成本控制能力和效果，以确保采购成本的最小化。
3. 供应商管理：评估采购部门对供应商的选择、评估、合作和维护管理能力，包括但不限于供应商绩效评估、供应商合作关系维护等。
4. 采购流程改进：评估采购部门在采购流程优化、规范化和信息化方面的贡献和改进成果，以提升采购效率和质量。
5. 团队合作与沟通：评估采购部门团队成员之间的合作能力和沟通效果，以及与其他部门之间的协调合作情况。
三、考核方法1. 定量评价：通过对各项采购指标的数据收集和统计分析，对采购绩效进行定量评估，以数值化的方式客观地呈现绩效表现。
2. 定性评价：通过对采购部门工作过程和绩效的描述和解释，评估采购人员的工作态度、业务能力和创新思维等非量化因素。
3. 自评和互评：采购部门负责自我评估，并邀请其他相关部门对其工作进行评价，形成多角度的评估结果。
4. 上级评价：上级领导根据采购部门的绩效报告和评估结果，对采购部门进行综合评价和排名。
四、考核周期和结果反馈1. 考核周期：采购部绩效考核的周期为一年，以年度为单位进行绩效评估和考核结果的统计和汇总。
2. 考核结果反馈：采购部门将在考核结束后，向各部门负责人和采购团队成员及时反馈评估结果，并提供绩效改进建议和指导。
采购部绩效达标奖罚制度
采购部绩效达标奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升采购部门的工作效率和质量，确保采购目标的顺利完成。
2. 本制度适用于公司采购部门所有员工。
二、绩效考核指标1. 成本控制：采购成本与预算的偏差率。
2. 采购周期：从采购申请到货物入库的时间长度。
3. 质量控制：采购物资的合格率。
4. 供应商管理：供应商评估和绩效管理。
5. 合同执行：合同条款的履行情况。
三、奖励机制1. 季度奖励：每季度对绩效排名前10%的员工给予现金奖励。
2. 年度奖励：年度绩效排名前5%的员工可获得额外奖金及荣誉证书。
3. 特别贡献奖：对于在特定项目或任务中表现突出的员工，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 警告：对于未能达到季度绩效目标的员工，给予警告并要求提出改进措施。
2. 绩效扣除：连续两个季度未达标的员工，将扣除部分季度奖金。
3. 降级或调岗：年度绩效持续不达标的员工，将考虑降级或调岗处理。
五、绩效考核流程1. 设立绩效考核小组，负责绩效数据的收集和评估。
2. 每季度末进行绩效考核，并公布考核结果。
3. 年度绩效考核结合季度考核结果，进行综合评定。
六、申诉与复核1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在公布后5个工作日内提出申诉。
2. 绩效考核小组应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终裁定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、目的为了加强采购部的管理，提高采购工作的效率和质量，降低采购成本，确保公司的生产经营活动顺利进行，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公开。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
3、激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励优秀员工，约束不良行为。
四、考核周期1、月度考核：每月进行一次，对当月的工作表现进行考核。
2、季度考核：每季度进行一次，综合评估本季度的工作绩效。
3、年度考核：每年进行一次，全面评价全年的工作成果。
五、考核指标及权重1、采购成本控制（30%）（1）采购价格合理性：对比市场价格，评估采购价格是否合理，是否在预算范围内。
（2）成本降低率：计算采购成本较上一周期的降低比例。
2、采购质量（25%）（1）到货质量合格率：统计到货产品的合格数量与总数量的比例。
（2）质量问题处理及时性：对出现的质量问题，考核处理的及时程度。
3、采购交期（20%）（1）按时到货率：计算按时到货的订单数量与总订单数量的比例。
（2）交期延误次数：统计因采购原因导致的交期延误次数。
4、供应商管理（15%）（1）供应商开发数量：考核新开发供应商的数量。
（2）供应商评估准确性：评估对供应商的评估是否准确、客观。
5、工作态度与协作能力（10%）（1）工作积极性：观察员工的工作热情和主动程度。
（2）团队协作精神：考核与其他部门的协作配合情况。
六、考核流程1、设定目标在每个考核周期开始前，采购部经理与员工共同制定工作目标和任务，并明确各项考核指标的具体要求和标准。
2、数据收集（1）采购成本数据：从财务部门获取采购价格和成本数据。
（2）采购质量数据：由质量检验部门提供到货产品的质量检验报告。
（3）采购交期数据：从生产部门和仓库获取到货时间和订单完成情况。
（4）供应商管理数据：采购部内部记录的供应商开发和评估情况。
采购人员绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高采购工作效率，规范采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高采购人员的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，对采购人员进行奖惩、晋升和培训。
第二章考核内容第四条采购人员绩效考核主要包括以下内容：1. 工作量：根据采购订单数量、采购金额等指标进行考核。
2. 采购质量：对采购物资的质量、供应商的选择、合同执行等方面进行考核。
3. 采购成本：对采购价格、采购渠道、供应商谈判等方面进行考核。
4. 采购时效：对采购订单处理速度、供应商交货时间等方面进行考核。
5. 团队协作：对采购人员与相关部门的沟通、协调、合作等方面进行考核。
6. 遵守制度：对采购人员遵守公司规章制度、廉洁自律等方面进行考核。
第三章考核方法第五条采购人员绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据采购工作量、采购成本、采购时效等指标，采用数据统计和分析的方式进行考核。
2. 定性考核：通过采购质量、团队协作、遵守制度等方面进行综合评价。
3. 360度考核：邀请采购人员上级、同事、下属等对采购人员进行评价。
第四章考核等级及结果应用第六条采购人员绩效考核分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格。
第七条根据考核结果，对采购人员进行以下处理：1. 优秀：给予表扬、晋升、加薪等激励措施。
2. 良好：给予表扬、培训等激励措施。
3. 合格：给予关注，提出改进建议。
4. 基本合格：给予警告，要求在规定时间内改进。
5. 不合格：给予辞退处理。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以修订。
采购绩效奖罚制度
采购绩效奖罚制度一、目的为了提高采购部门的工作效率和质量，确保采购活动规范、高效、透明，同时激励员工积极创新，提高个人和团队的绩效，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与采购活动的员工，包括但不限于采购经理、采购专员、供应链管理人员等。
三、绩效考核标准1. 采购成本控制：对采购成本进行有效控制，低于市场平均水平或公司设定目标的，给予奖励。
2. 采购流程规范：严格执行公司采购流程，无违规操作的，给予奖励。
3. 供应商管理：有效管理供应商，建立良好的供应商关系，提升供应链稳定性的，给予奖励。
4. 采购物资质量：采购物资质量符合公司标准，无重大质量问题的，给予奖励。
5. 采购周期管理：缩短采购周期，提高采购效率，对公司运营产生积极影响的，给予奖励。
四、奖励措施1. 成本节约奖：对于有效降低采购成本的员工，根据节约额度给予一定比例的奖金。
2. 优秀采购流程奖：对于严格执行采购流程，无违规操作的员工，给予一次性奖金。
3. 供应商管理奖：对于在供应商管理方面表现突出的员工，给予奖金或职位晋升机会。
4. 质量保证奖：对于采购物资质量控制得当，无重大质量问题的员工，给予奖金。
5. 效率提升奖：对于显著提高采购效率，缩短采购周期的员工，给予奖金或表彰。
五、惩罚措施1. 违规操作惩罚：对于违反采购流程和规定的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 成本超支惩罚：对于因个人原因导致采购成本超支的员工，根据超支额度给予相应的经济处罚。
3. 质量问题惩罚：对于因个人疏忽导致采购物资出现重大质量问题的员工，给予罚款或职位调整。
4. 效率低下惩罚：对于采购效率低下，影响公司运营的员工，给予警告或经济处罚。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由采购部门经理根据考核结果提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
采购绩效管理制度
7S一、7S的意义：“7S”的导入能为团队塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象。
它的导入实施，可以对ISO9000的控制起到较好的促进作用。
“二、何为“7S”“7S”即“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约（STREAMLINE）、安全（SAFETY）”，因其拼音均以“S”开头，因此简称为“7S”。
1S 整理：彻底地将要和不要的物品区分开，将不要的物品处理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率。
2S整顿：把经过整理出的需要的人、事、物加以定量、定置、定位；做到目视管理，使该方法标准化。
3S 清扫：岗位变得无垃圾、无灰尘、设备保养得好，创造一个一尘不染的环境；使不足、缺点显现出来，是品质的基础。
4S 清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果的维护，保持完美和最佳状态，将整理、整顿、清扫制度化、规范化。
通过制度使成果有效维持，并显现异常。
5S 素养：提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是7S 的核心，没有员工素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了多长时间。
6S 节约：就是对时间、空间、能源、物料等方面合理利用，以发挥他们的最大效果，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所合理利用资源，降低消耗。
节约是对整理工作的补充和指导。
7S 安全：就是要维护人身与财产不受侵害，创造一个零故障。
要点是不要因小失大，应健立、健全各项规章制度，对操作人员进行培训，全员参与，排除隐患，重视预防。
三、“7S”导入的作用1．增加用户满意感，提升企业形象，培育员工品质意识、提高工作效率、提升危险预知能力、强调标准作业。
2．可以创造出快乐的工作岗位，工作环境清爽、舒适，员工有被尊重的感觉，员工凝聚力增强，工作更愉快。
3．“人造环境，环境育人”我们通过对“7S”的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌、视觉形象也为之改观。
采购员工绩效考核制度
采购员工绩效考核制度引言绩效考核是企业管理中的重要环节之一，对于采购部门而言，也是评估员工工作表现的关键工具。
采购员工绩效考核制度的设计和实施，可以帮助企业评估和激励采购员工，提高采购管理水平，实现采购目标。
目的采购员工绩效考核制度的目的是评估和奖励采购员工在采购过程中的表现，并且提供有效的激励措施，鼓励员工不断提升工作能力和成果，以满足企业的采购需求。
考核指标1. 采购成本控制采购成本控制是采购部门的核心职能之一。
针对这一指标，可以考核采购员工在采购过程中的成本控制能力，包括：•采购价格谈判能力：评估采购员工在与供应商进行价格谈判时的技巧和效果；•采购成本分析能力：评估采购员工在采购过程中对成本分析的准确性和深度。
2. 供应商管理供应商管理是保证采购流程顺利进行的重要环节。
针对这一指标，可以考核采购员工在供应商选择和管理方面的能力，包括：•供应商选择能力：评估采购员工在选择符合企业需求的供应商时的准确性和速度；•供应商绩效管理能力：评估采购员工在与供应商合作过程中的沟通、合作和问题解决能力。
3. 采购流程管理采购流程管理是采购部门的关键任务之一。
针对这一指标，可以考核采购员工在采购流程管理方面的能力，包括：•采购计划编制能力：评估采购员工在编制采购计划时的准确性和有效性；•采购执行能力：评估采购员工在采购执行过程中的协调能力和问题处理能力。
采购员工绩效考核制度的具体流程如下：1. 设定考核目标在每个考核周期开始之前，企业应当与采购员工协商并设定考核目标。
考核目标应当与企业的采购战略和目标保持一致，具备可衡量性和可实施性。
2. 数据收集和分析在考核周期结束后，企业应当收集并分析与考核指标相关的数据。
这可以通过采购系统的数据记录和分析功能来完成。
3. 绩效评估和排名基于收集和分析的数据，企业可以对采购员工进行绩效评估，并根据评估结果进行排名。
评估结果可以提供给采购员工本人，并能够参与薪酬调整和晋升的决策。
采购绩效奖惩制度
采购绩效奖惩制度1. 引言采购作为企业经营活动的重要环节之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高采购团队的工作效率和绩效水平，建立一套科学合理的绩效奖惩制度是必不可少的。
本文将介绍一种针对采购绩效设计的奖惩制度。
2. 制度内容2.1 绩效考核指标制定绩效奖惩制度的第一步是确定绩效考核指标。
采购绩效考核指标应该综合考虑采购过程中的成本控制、交货准时率、供应商质量评估等多个方面的因素。
具体的绩效考核指标可以包括采购成本控制率从实际采购成本与预算采购成本之间的差异来衡量采购成本控制能力。
交货准时率衡量采购团队购买的物品按时交付的能力。
供应商质量评估对供应商提供的物品进行质量评估，衡量供应商的质量管理水平。
2.2 绩效评估周期绩效评估周期应当根据企业的具体情况来确定，一般可以选择月度或季度为评估周期。
在每个评估周期结束后，对采购团队的绩效进行评估。
2.3 奖惩标准和措施奖金激励根据绩效结果给予一定的奖金激励，以资鼓励。
薪资调整对优秀的采购团队成员进行薪资调整，以保持其积极性和动力。
奖励荣誉可以给予表现突出的采购团队成员荣誉证书或公开表彰。
薪资扣减对未能达到绩效目标的采购团队成员进行薪资扣减。
培训补习对表现不佳的采购团队进行专业培训，提升其采购管理能力。
调整岗位对多次未能达到绩效目标的采购团队成员可以调整其岗位，以激励其改善表现。
3. 实施步骤3.1 制定制度方案企业应当成立一个绩效奖惩制度制定小组，由采购部门的相关负责人和相关部门的代表组成，制定出一份完整的绩效奖惩制度方案。
3.2 培训和宣传制定好制度方案后，需要对采购团队进行培训，使其充分了解该绩效奖惩制度的相关内容和要求，并加强对制度的宣传和说明。
3.3 实施和监督在制度实施过程中，应建立绩效考核的数据采集和监控机制，每个评估周期结束后进行绩效评估，及时给予奖惩措施。
同时，制度的实施和执行需要得到相关领导的支持和监督。
4. 参考案例采购成本控制率绩效考核指标评估采购成本与预算采购成本之间的差异。
采购目标绩效管理制度范本
采购目标绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强采购过程的管理，提高采购效率和绩效，确保采购目标的实现，根据《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内使用财政性资金进行的采购活动，包括货物、工程和服务等的采购。
第三条采购目标绩效管理应遵循公开透明、公平竞争、公正原则和诚实信用原则，以实现采购资金的使用效益最大化。
第四条采购目标绩效管理应建立科学、合理的绩效评估体系，明确绩效目标，制定绩效考核标准，确保采购过程的合规性和采购目标的实现。
第二章绩效目标的设定第五条采购单位应根据政府采购法律法规、预算安排和实际需求，合理设定采购项目的绩效目标。
绩效目标应具体、明确、可衡量，包括采购质量、采购价格、采购效率等方面。
第六条采购单位在设定绩效目标时，应充分考虑采购项目的特点、市场竞争状况、供应商能力等因素，确保绩效目标的合理性和可实现性。
第七条采购单位应将绩效目标纳入采购文件，并在采购过程中严格按照绩效目标进行采购活动的组织和实施。
第三章绩效考核与管理第八条采购单位应建立绩效考核制度，对采购项目的实施过程和结果进行定期考核。
绩效考核应包括采购过程的合规性、采购目标的实现情况、供应商的表现等方面。
第九条采购单位应制定绩效考核标准，明确各考核指标的权重和评分方法。
绩效考核标准应具有科学性、合理性和可操作性。
第十条采购单位应建立健全绩效反馈机制，及时向供应商反馈绩效考核结果，并提出改进意见和建议。
对绩效考核优秀的供应商，采购单位可给予奖励；对绩效考核不合格的供应商，采购单位应采取措施进行整改。
第四章绩效改进与提升第十一条采购单位应根据绩效考核结果，针对存在的问题和不足，及时进行绩效改进。
绩效改进应制定具体、可行的措施，确保采购目标的实现。
第十二条采购单位应加强采购人员的培训和教育，提高采购人员的业务素质和专业能力，提升采购绩效。
第十三条采购单位应加强与供应商的沟通和协作，促进双方在采购过程中的合作，共同提升采购绩效。
采购人员绩效考核管理制度
采购人员绩效考核管理制度采购人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为了贯彻企业绩效考核的管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,同时也为员工薪资调整、教育培训、晋升的提供准确、客观的依据。
第二条遵循原则（一）明确化、公开化的原则,考评的标准、考评程序和考评的责任都有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时考评标准、程序和对考评责任者的规定在采购中心内部应对全体员工公开。
（二）客观考评的原则, 明确规定考核标准，针对客观资料进行评价，避免掺入主管和感情色彩，做到用事实说话，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次是要做到把被考评者与既定标准比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则,考核的等级之间应有明显的界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激发员工努力学习业务、积极进取、力争上游的上进心和维护企业利益的责任心。
（四）反馈原则，考评评语一定要反馈给被考评本人，在反馈考评结果的同时，考评负责人应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，指出不足之处，向被考评者提出今后改进和应努力方向等参考意见。
第三条适用范围适用于采购中心所有采购人员，及其设在各直属部、生产基地分支机构的采购人员，以下人员除外：（一）考核期开始后进入采购中心的员工；（二）因私、因病、因伤而连续缺席三十天以上者；（三）虽在考核期内任职，但考核实施日已经退职。
第四条绩效考核方式及考核人，绩效考核实行三级考核制，即自我评分，直接主管领导评分，部门经理或总经理评分。
（一）采购员、内勤考评：自我评分、部门主管或经理评分和总经理评分；（二）部门主管考评：自我评分、部门经理评分和经理评分；（三）部门经理考评：自我评分、总经理评分和总裁评分。
第二章采购绩效考核实施第五条采购人员考核项目及标准采购人员考核通过工作完成情况、沟通能力、研究理解判断能力三个方面进行，并用量化指标作为考核尺度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第1章总则
第1条目的
为保证公司所需物资的供应及时，确保采购质量，提高员工的工作绩效和工作积极性，从而提高公司整体绩效，最终实现公司战略目标，特制定本采购绩效考核制度。
第2条考核对象
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列入年度考核实施范围。
1试用期人员；
2停薪留职及复职未达半年者；
3连续缺岗天数达30天以上者。
第3条考核实施的意义和作用
1确保公司采购目标达成；
2提供绩效改进的依据；
3作为员工个人或部门的奖惩参考之一；
4为员工职位变动、教育与培训提供较为有效的参考；
5提高采购人员的工作积极性。
第2章考核实施时间与职责分工
第4条考核分为月度考核、半年度考核及年度考核三种，具体实施时间如下表所示
考核实施时间
考核类别考
核
实
施
时
间
考核结果应用
月度考核
次
月5
日
与每月工资挂钩
季度考核下
一
季
度
薪资调整、培训计划制订的依据、职位调整、季度奖金
第一个月的1 0日前
年度考核
次
年1
月1
日
前
薪资调整、年度培训计划制订的依据、职位调整、年度奖金
第5条职责分工
1被考核者的直接上级作为考核最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
2人力资源部工作人员应对考核工作进行组织、协调和监控。
3被考核者的同事及被考核者本人须积极参与公司的绩效管理工作。
4具体职责划分如下表所示。
职责划分表
人
员
职责
采购部经理1．考核结果的审核、审批
2．组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正地对下属进行评估3．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制订绩效改进计划和培训发展计划
被考核者1．学习和了解公司的绩效考核制度
2．积极配合部门主管讨论并制订本人的绩效改进计划和标准
3．针对绩效考核中出现的问题，积极主动地与财务主管或人力资源部进行沟通
人力
资源部工作人员1．绩效考核工作前期的宣传、培训、组织2．考核过程中的监督、指导
3．考核结果的汇总、整理
4．应用绩效评估结果进行相关的人事决策
第6条外部相关人员工作
1供应商
由于采购人员的工作与供应商联系紧密，因此供应商的意见也可以作为采购人员绩效评估的一个参考依据。
2外界管理顾问
为避免企业内各部门之间的本位主义，也可以聘请外界管理顾问来为采购人员作采购绩效评估。
第3章考核实施
第7条考核内容
1采购工作业绩考核指标
采购工作业绩考核指标工作业绩考核指标如下表所示。
采购工作业绩考核指标
考核指标具体指标
质量指标
进料验收指标在制品验收指标
数量指标
储存费用指标
呆料、废料处理损失指标
时间指标紧急采购费用指标停工断料损失指标
价格指标
实际价格与标准成本的差额
实际成本与过去移动平均价格的差额
采购效率（活动）指标
采购金额
新供应商开发个数错误采购次数订单处理的时间采购计划完成率
管理类指标部门人员流动率部门协作满意度
2人事考核人事考核主要包括以下两大方面：
（1）考勤；
（2）个人行为鉴定，主要是指被评估者在日常工作中因违反公司相关制度而被惩罚，或有突出性的工作表现而被肯定，并以此进行绩效评定的结果。
第8条考核方法
根据职位说明书，相关负责人应等分别确定各岗位、各部门的考核内容与评分标准并编制表格，根据员工的实际工作成果实施考核。
第4章绩效考核面谈
第9条绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管必须在考核结束后七日内安排绩效面谈。
第10条绩效面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。
第6章考核纪律
第11条考核须遵循公正、公平的原则、上级领导必须认真、负责，否则将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
第12条各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，公司将给予其扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴等处分。
第13条考核工作必须在规定的时间内按时完成。
第14条凡弄虚作假者,一律按公司相关规定给予办法执相应的处理。
第5章考核申诉
第15条提交申诉。
1被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
2员工可以书面形式提交申诉书，内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等
第16条申诉受理。
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
第17条申述处理。
首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，可上报公司人力资源部，请其协助处理进行协调。
第18条申诉处理答复。
人力资源部应在接到申诉书的五个工作日内明确答复申诉人。
第6章附则
第19条公司人力资源部负责本制度的制定、修改、废除等工作，报总经理审批后组织实施。
第20条本制度自颁布之日起实施。