浅析应收账款风险
浅析应收账款风险【范本模板】
论文提纲浅析应收账款风险一、应收账款产生的原因（一)商业竞争的加剧（二）销售与收款的时间差二、应收账款的潜在风险（一）增加资金占用成本。
(二）夸大企业经营成本（三)加速企业的现金流出三、当前应收账款存在的问题（一）应收账款日常管理不完善，风险防范意识淡薄（二）没有设立专门负责应收账款管理的部门（三）不注重成本分析，未遵循成本效益原则四、强化企业应收账款的控制管理，规避企业经营风险(一）应收账款的风险识别（二）应收账款的风险评估（三）应收账款的风险控制【摘要】应收账款是在商品的信用交易基础上产生的，其存在是市场经济下的必然现象。
本文结合应收账款产生的原因及潜在风险,详细论述了当前应收账款管理中所存在的问题,如：应收账款日常管理不完善、风险防范意识淡薄、没有设立专门负债应收账款管理的部门、不注重成本分析、未遵循成本效益原则，并提出了加强应收账款管理，规避企业经营风险的方法。
【关键字】应收账款经营风险资金效率坏账损失浅析应收账款风险应收账款是指企业因对外销售货物,提供劳务及其他原因因而向购货单位货接受劳务单位收取的款项，包括应收销货款、应收票据等.它是企业流动资产的一项重要内容，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。
随着我国经济市场化步伐的明显加快,市场竞争更趋激烈和复杂化，企业为了生与存发展，扩大市场份额，大力开展促销活动，向客户赊销产品,以扩大才的销售数量和市场份额,降低库存费用,导致应收账款数量逐年增长，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长的幅度。
然而，由于社会应用环境以及自身条件和实力的限制，支付能力下降，企业经营面临着货款不能及时足额收回的风险,有时甚至会造成严重的坏账损失，致使许多企业陷入难以挽回的经营困境。
于是，在积极参与市场竞争的过程中，如何管好、用好和盘活应收账款，对应收账款的运行状况进行经常性的分析、控制，充分发挥应收账款的促销及减少存货的功能，权衡应收账款投资所产生的收益、成本和风险，做出有利于企业应收账款决策，以加强资金安全，提高资金使用效率，规避企业风险,已经成为企业管理中不容忽视的重要课题。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析【摘要】应收账款是企业重要的资产之一，但随之而来的风险也不能忽视。
本文从应收账款风险、风险来源、风险影响和防范措施等方面进行了浅析。
应收账款风险主要来源于客户付款能力不足、客户信用风险和市场营销策略不当等因素。
风险的影响包括影响企业现金流、加大企业坏账损失等。
为了规避应收账款风险，企业可以采取加强信用审查、及时催款及建立严格的信用管理制度等措施。
通过对应收账款风险的认识和防范措施的实施，可以有效降低风险，确保企业正常经营。
结论指出，只有充分认识风险并采取有效措施加以防范，企业才能更好地应对应收账款风险，保障企业的健康发展。
【关键词】关键词：应收账款风险、风险来源、风险影响、防范措施、结论。
1. 引言1.1 引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时形成的应收账款。
随着企业规模的扩大和业务量的增加，应收账款规模也在不断增加。
随之而来的应收账款风险也相应增加。
应收账款风险是指企业在与客户进行交易过程中所面临的风险，包括客户无法按时支付货款或无法支付货款等情况。
应收账款风险的主要来源包括客户信用风险、不良销售政策、市场风险等。
客户信用风险是指客户无法按时支付货款或无法支付货款的情况，可能导致企业资金链断裂；不良销售政策是指企业在销售过程中可能出现的违规操作或虚报销售额的情况，导致企业在应收账款管理上出现漏洞；市场风险是指市场竞争激烈和行业波动性较大导致企业在应收账款管理上面临的不确定性。
应收账款风险对企业经营活动产生不利影响，可能导致企业资金链断裂、现金流紧张、营业利润下降等问题。
为了降低应收账款风险，企业可以采取一系列防范措施，包括建立严格的信用管理制度、加强市场调研和风险评估、选择合作伙伴等。
通过有效控制风险源头、提高风险识别和应对能力，可以有效降低应收账款风险，保障企业持续健康发展。
2. 正文2.1 应收账款风险应收账款风险是企业经营管理中一个非常重要的问题，也是一个需要重点关注和防范的风险。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业重要资产之一，但同时也存在着一定的风险。
因为在商业贸易过程中，难免会出现客户无法按时、按量、按质付款等问题，甚至有些客户以虚假身份对企业进行欺诈行为，导致企业承担巨大的损失。
因此，加强应收账款风险管理和控制，具有重要的现实意义。
本文将就应收账款风险进行浅析，并提出相应的防范措施。
一、应收账款风险的类型及影响1.账款违约风险账款违约风险是指客户未按约定时间、数量、质量付款所造成的风险。
这种风险的影响包括：造成公司资金链断裂，影响生产和经营；增加财务成本，降低经济效益；反过来，也可能导致客户流失，影响企业信誉度。
2.坏账风险坏账风险是指客户无力支付或不愿支付应收款项，或者客户欺诈或破产等原因造成的应收账款无法收回的风险。
坏账风险的影响包括：损失资金和商业信誉，导致经营资金短缺或流动性紧张等问题。
3.担保风险担保风险是指企业通过保证金、抵押质押等方式进行的客户信用风险的控制，但企业所抵押保证的品质难以判断、担保信息不真实等风险。
担保风险的影响包括：担保物被质疑或争议，企业资产受到损失等问题。
1.客户信用评估和控制企业应该通过对客户的信用评估、调查和控制，建立健全的应收账款风险管理体系。
客户信用评估可以从客户的信用资料、还款记录、经营状况等方面进行综合评价，制定出合理的信用额度和信用周期；同时，企业还可以建立应收款项监测系统，及时预警客户信用违约风险，采取相应的应对措施。
2.应收账款的授信管理在授信过程中，企业应该建立明确的授信标准和程序，对客户进行必要的资格审查，批准授信额度时应考虑客户的历史付款记录、财务状况、信用记录等各方面的因素，根据客户表现对其进行不断的评估和调整，以确保授信不超过企业的可承受范围。
3.应收账款跟踪和催款及时跟踪应收账款，以确保按时到账并预先制定应对方案，一旦出现异常，及时催收，避免出现逾期或坏账问题。
催收逾期款项的方式包括电话、信函、上门拜访等不同的方式，应根据客户情况和催收对象的特点进行选择。
浅析应收账款的风险及防范措施
浅析应收账款的风险及防范措施引言应收账款是企业经营中的重要资产之一，对企业的财务状况和经营效益有着重要影响。
然而，应收账款也存在一定的风险，如果不加以适当的防范和管理，可能给企业带来重大损失。
本文将从应收账款的风险及防范措施两个方面对其进行浅析。
1. 应收账款的风险1.1 坏账风险应收账款存在坏账风险即债务人无力或不愿意按时或者按约定方式偿还债务。
这可能由于债务人的破产、经营困难或者恶意拖欠等原因引起。
坏账风险会直接影响企业的现金流和利润状况，给企业带来不良后果。
1.2 信用风险信用风险指企业在向客户提供商品或服务时，客户在未来付款时可能面临的违约风险。
如客户经营状况不佳，信誉较差，或者行业竞争激烈导致价格战，客户可能无法按时付款或者恶意拖欠。
信用风险会降低企业的现金流，增加企业的不确定性。
1.3 导致的资金周转困难应收账款逾期或无法收回会导致企业资金周转困难。
如果企业过多的资金被困在应收账款中无法及时回笼，可能会导致企业无法按时支付员工工资、供应商款项等，影响企业的信誉和正常经营。
2. 应收账款的防范措施虽然应收账款存在一定的风险，但通过合理的防范措施，企业可以有效降低和控制这些风险。
### 2.1 严格的信用管理制度企业应建立健全的信用管理制度，包括客户资信评估、信用额度的设定、及时的账款回收等。
通过对客户的资信评估，企业可以尽量避免与信用状况较差的客户合作。
同时，对于有一定信誉的客户，可以设置合理的信用额度，控制应收账款的规模。
及时的账款回收也是重要的一环，可以通过加强与客户的沟通、催款提醒等方式，确保账款及时回笼。
2.2 多元化客户资源企业可以通过多元化客户资源的方式来降低应收账款的风险。
不依赖于少数大客户，而是通过开拓更多的客户来分散风险。
多元化客户资源有助于更稳定的现金流和降低信用风险。
2.3 建立应收账款管理系统建立有效的应收账款管理系统可以帮助企业及时了解账款的情况，及时发现问题并采取相应措施。
应收账款风险分析
应收账款风险分析在企业的运营过程中，应收账款是一项重要的资产，但同时也伴随着不可忽视的风险。
理解和管理这些风险对于企业的财务健康和持续发展至关重要。
应收账款风险，简单来说，就是企业在将产品或服务提供给客户后，未能及时、足额收回相应款项的可能性。
这种风险可能来自多个方面，给企业带来诸多不良影响。
首先，客户的信用状况是导致应收账款风险的一个关键因素。
如果在交易前没有对客户的信用进行充分评估，可能会与信用不佳的客户开展业务，增加款项无法收回的概率。
有些客户可能因为经营不善、财务困难或者恶意拖欠等原因，无法按时支付欠款。
其次，销售合同的不完善也可能引发风险。
合同中如果对于付款条款、违约责任等规定不明确或者存在漏洞，一旦出现纠纷，企业在追讨欠款时就可能处于不利地位。
再者，市场环境的变化也会影响应收账款的回收。
比如，在经济衰退时期，客户的支付能力普遍下降，企业收款难度加大。
应收账款风险给企业带来的危害不容小觑。
最直接的影响就是资金周转困难。
企业的资金被客户占用，无法及时用于生产经营、投资扩张或者应对突发情况，这可能会导致企业错失发展机遇，甚至陷入财务危机。
同时，应收账款的逾期会增加企业的管理成本。
为了追讨欠款，企业需要投入人力、物力，如雇佣专门的催收人员、支付法律费用等。
此外，长期无法收回的应收账款可能需要计提坏账准备，这会直接减少企业的利润，影响企业的财务报表表现和投资者的信心。
为了有效管理应收账款风险，企业可以采取一系列措施。
在客户信用评估方面，企业应当建立完善的信用评估体系。
在与新客户开展业务之前，全面收集客户的信息，包括财务状况、经营历史、行业声誉等，通过信用评估模型对客户的信用进行量化评估，从而确定合理的信用额度和信用期限。
对于老客户，要定期回顾其信用表现，根据实际情况调整信用政策。
优化销售合同也是重要的一环。
合同中应明确付款方式、付款时间、违约责任等关键条款，避免模糊不清或容易引起争议的表述。
在签订合同前，让法务部门或专业律师进行审核，确保合同的法律效力和可执行性。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业经营中重要的资产之一，但同时也存在一定的风险。
本文将从应收账款风险的来源和防范措施两个方面对其进行浅析。
应收账款风险的来源主要包括市场风险、信用风险和操作风险。
市场风险是指由于市场行情波动、需求下降或价格下跌等因素导致客户无法按时付款的风险。
在经济不景气和行业竞争激烈的情况下，客户收入减少或者破产倒闭的可能性加大，从而增加了应收账款风险。
对于这种风险，企业可以采取多元化的销售渠道策略，降低对某一客户或行业的依赖程度；定期进行市场风险评估，及时调整销售策略和准备金水平。
信用风险是指客户无法或不愿按照约定的信用期限支付应收账款的风险。
由于客户经营能力不足、财务状况恶化或者恶意拖欠等原因，可能导致企业无法收回应收账款。
为了防范信用风险，企业应当建立严格的信用审核制度，对客户的资信状况进行评估并制定相应的信用额度；建立健全的客户征信系统，及时获取客户的相关信用信息；签订明确的销售合同，规定付款期限和条件，并及时跟进客户的付款情况；对于高风险客户可以采取预付款、分期付款等方式进行交易。
操作风险是指由于企业自身操作不当或者管理不善导致应收账款无法收回的风险。
这种风险多与企业的内部控制体系、流程和制度有关。
为了防范操作风险，企业应当建立健全的内部控制体系和账务制度，明确各个岗位的职责和权限；加强财务、销售和库存等部门之间的协调与沟通，及时发现和解决问题；加强对财务数据的监控与分析，及时发现异常情况并采取相应的措施。
除了以上风险来源外，还存在一些其他的风险，如汇率风险、政策风险和法务风险等。
对于这些风险，企业可以通过进行风险管理，如通过使用外汇工具进行汇率风险对冲、与政府部门保持密切联系以了解相关政策变化、加强法务部门的职能与作用等来进行防范。
应收账款风险不可避免地存在于企业经营活动中，但通过建立健全的风险管理体系和采取相应的防范措施，企业可以有效降低应收账款风险的发生和影响。
应收账款风险分析
应收账款风险分析在企业的经营活动中，应收账款是一项重要的资产。
然而，应收账款的存在也伴随着一定的风险，如果管理不善，可能会对企业的财务状况和经营成果产生不利影响。
接下来，我们将深入探讨应收账款可能带来的风险。
首先，让我们来理解一下什么是应收账款。
应收账款指的是企业在正常的经营过程中，因销售商品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项。
简单来说，就是企业已经把货卖出去或者服务提供了，但钱还没有收回来的那部分资金。
应收账款风险之一是信用风险。
当企业与客户进行交易时，往往基于对客户信用状况的评估来决定是否给予赊销以及赊销的额度和期限。
然而，客户的信用状况可能会发生变化，比如客户的经营出现问题、财务状况恶化或者遭遇不可预见的困难，导致其无法按时支付欠款。
这就可能使企业面临应收账款无法收回的风险。
为了降低信用风险，企业通常会采取一些措施，如对客户进行信用调查和评估。
但在实际操作中，信用调查可能不够全面、准确，或者评估方法存在缺陷，导致对客户信用状况的判断出现偏差。
此外，一些企业为了扩大销售，可能会过于宽松地给予客户信用额度和期限，忽视了潜在的信用风险。
另一个重要的风险是流动性风险。
应收账款占用了企业的资金，如果不能及时收回，就会影响企业的资金周转和运营效率。
企业可能会因为资金短缺而无法及时采购原材料、支付员工工资、进行设备维护等，从而影响正常的生产经营活动。
特别是当应收账款的规模过大、账龄过长时，流动性风险会更加突出。
长期未收回的应收账款不仅增加了资金占用成本，还可能导致企业不得不通过借款等方式来筹集资金，增加了财务费用和偿债压力。
还有坏账风险。
即使企业采取了各种措施来管理应收账款，但仍有可能存在部分款项无法收回的情况。
一旦确定为坏账，企业就需要将其从资产中核销，这直接减少了企业的利润。
坏账的产生可能是由于客户破产、倒闭、恶意拖欠等原因。
而且，坏账的核销还会对企业的财务报表产生负面影响，降低资产质量和盈利能力的指标，进而影响投资者对企业的信心。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业经营中常见的一种资产，是指企业销售商品或提供服务后所产生的应收货款，是企业未来的收入。
随着市场竞争的加剧，企业要面对应收账款风险。
应收账款风险是指企业由于客户违约或者长期不付款而导致的资金流动性问题。
在应收账款管理中，如何有效地应对应收账款风险，成为企业必须要面对和解决的问题。
本文将对应收账款风险及其防范措施进行浅析。
一、应收账款风险的表现形式应收账款风险主要表现为两方面，一是账龄过长，即客户拖欠货款的时间过长，超出了企业的付款期限；二是坏账风险，即客户可能无法或不愿意履行偿付义务，导致企业不能收回应收账款。
账龄过长的风险是企业常见的问题之一，长期以来，企业务必向客户提供赊销服务，以赢得客户和市场份额，然而不少客户可能会因为各种原因无法按时付款，导致企业的资金链出现断裂。
而坏账风险则是企业的另一大隐患，特别是在宏观经济形势不佳、行业竞争激烈的情况下，有些客户可能会破产或违约，导致企业无法收回应收账款，进而影响企业的资金流动性。
二、应收账款风险的原因分析应收账款风险的产生是多方面因素综合作用的结果，主要包括以下几个方面：1.客户信用状况不佳客户的信用状况也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
部分客户可能信用状况不佳，无法按时支付货款或者根本无法支付货款。
在这种情况下，企业需要对客户的信用状况进行风险评估，采取相应的措施降低风险。
2.企业自身管理不善企业自身管理不善也是导致应收账款风险的一个重要原因。
企业在授信、收款、催收等环节存在管理上的漏洞，导致客户账龄过长或者出现坏账现象。
3.宏观经济形势不佳宏观经济形势不佳也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
在宏观经济形势不佳的情况下，行业竞争激烈，企业的销售可能受到一定程度的影响，客户的支付能力相对较弱，也容易导致应收账款风险的加剧。
三、防范应收账款风险的措施针对应收账款风险，企业可以采取以下措施进行防范：1.严格的授信制度企业应建立健全的客户授信制度，对客户的信用情况进行全面评估，制定相应的授信额度和付款条件，严格控制风险客户的业务量，避免因为过度的风险而导致资金链断裂。
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论文提纲浅析应收账款风险一、应收账款产生的原因（一）商业竞争的加剧（二）销售与收款的时间差二、应收账款的潜在风险（一）增加资金占用成本.（二）夸大企业经营成本（三）加速企业的现金流出三、当前应收账款存在的问题（一）应收账款日常管理不完善，风险防范意识淡薄（二）没有设立专门负责应收账款管理的部门（三）不注重成本分析，未遵循成本效益原则四、强化企业应收账款的控制管理，规避企业经营风险（一）应收账款的风险识别（二）应收账款的风险评估（三）应收账款的风险控制【摘要】应收账款是在商品的信用交易基础上产生的，其存在是市场经济下的必然现象。
本文结合应收账款产生的原因及潜在风险，详细论述了当前应收账款管理中所存在的问题，如：应收账款日常管理不完善、风险防范意识淡薄、没有设立专门负债应收账款管理的部门、不注重成本分析、未遵循成本效益原则，并提出了加强应收账款管理，规避企业经营风险的方法。
【关键字】应收账款经营风险资金效率坏账损失浅析应收账款风险应收账款是指企业因对外销售货物，提供劳务及其他原因因而向购货单位货接受劳务单位收取的款项，包括应收销货款、应收票据等。
它是企业流动资产的一项重要内容，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。
随着我国经济市场化步伐的明显加快，市场竞争更趋激烈和复杂化，企业为了生与存发展，扩大市场份额，大力开展促销活动，向客户赊销产品，以扩大才的销售数量和市场份额，降低库存费用，导致应收账款数量逐年增长，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长的幅度。
然而，由于社会应用环境以及自身条件和实力的限制，支付能力下降，企业经营面临着货款不能及时足额收回的风险，有时甚至会造成严重的坏账损失，致使许多企业陷入难以挽回的经营困境。
于是，在积极参与市场竞争的过程中，如何管好、用好和盘活应收账款，对应收账款的运行状况进行经常性的分析、控制，充分发挥应收账款的促销及减少存货的功能，权衡应收账款投资所产生的收益、成本和风险，做出有利于企业应收账款决策，以加强资金安全，提高资金使用效率，规避企业风险，已经成为企业管理中不容忽视的重要课题。
一、应收账款产生的原因在经济高速发展的今天，企业之间的商业竞争尤为激烈，企业为了在有限市场份额中占有一席之地，除了要依靠开发新产品，提高产品质量，降低产品价格，提供良好的售后服务等手段外，还有一个重要的策略就是利用赊销来扩大销售，从而产生了应收账款，销售业务频繁发生及买方市场的作用，就形成了应收账款。
（一）商业竞争的加剧在市场经济条件下，存在激烈的竞争，竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。
除了依靠产品质量、价格、广告等外，赊销也是扩大赊销的手段之一。
对于同等商品价格类似的质量水平、实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或销售额，这是因为顾客将从赊销或其他优惠方式招揽客户。
如家电、服装行业，由于产品更新换代非常快，如不及时将库存“消肿”，日后就有可能变得一文不值。
（二）销售与收款的时间差企业在开出销售发票后，货款往往没有同步收回，导致物流与资金脱节。
就一般批发和大型生产企业来讲，发货时间和收到货款的时间往往不致，因为货款结算需要时间的缘故。
结算手段越落后，结算所需时间越长。
同时，购销单位之间距离远近，销售结算方式的选择及内部结算单据传递的不及时都有可能产生应收账款。
二、应收账款的潜在风险应收账款是企业因赊销产品或劳务而形成的，具有合理性和风险性的双重特点。
在激烈的市场竞争中，企业为了抢占市场份额，扩大销售，争取更多客户，不断采取各种优惠、让利等方式来赢得市场，其中赊销即是最常见和最普遍使用的一种让利方式。
但是，赊销也给企业带来巨大风险，一旦其中某个环节出现问题，有可能会给企业带来巨大的损失乃至将会把企业拖入破产的境地。
应收账款管理作为现代企业财务管理中的重要内容已引起国内外企业的重视，应收账款管理作为企业财务管理的一项重要内容加以严格控制。
管理者都清楚，赊销本身就是一把双刃剑，需要管理者适时适度适机灵活应用，才能带给企业真正的效益。
应收账款的潜在风险主要表现以下几方面。
（一）增加资金占用成本在正常情况下，资金在一定时期内会升值，由于销售款未收回，企业必须付出应收账款的机会成本；2.企业为了管理和回收应收账款，需要一定的费用支出，因此增加了企业的管理成本;3.由于欠款企业的资信状况和经营能力不尽相同，给应收账款收回增添了不稳定因素，应收账款的增加必将增大企业的坏账损失风险。
（二）夸大企业经营成本通过赊销实现的销售收入只能增加账面利润。
企业应收账款大量存在，这在一定程度上夸大了企业的经营成果，形成虚假盈利，容易使决策者做出错误判断，增加了企业的风险。
（三）加速企业的现金流出赊销并未使企业现金流入增加，反而使企业提前缴纳流转税和预缴企业所得税。
另外，在加速企业现金流出的同时，提前缴纳税款也是企业损失了占用资金的应计利息，进一步加剧了企业资金紧张的矛盾。
三、当前应收账款存在的问题（一）应收账款日常管理不完善，风险防范意识淡薄市场竞争日益激烈，销售部门在企业中的地位日益提高，尤其是那些大量产品积压的企业。
但销售部门往往只追求销售业绩，不重视销售的回款，结果造成日后应收账款收回的困难，导致大量的应收账款长期挂账，大大增加了营业周期，降低了资金的使用效率。
（二）没有设立专门负责应收账款管理的部门销售部门负责赊销从而形成的应收账款，而货款的追讨往往是财务部门的责任。
在一些企业，财务部门知识起着单纯的记录作用，见应收账款的发生额按客户登入明细账账龄的分析也是形势上的操作，这种简单的记账式管理根本就解决不了问题；还有些企业，由于各自职责所在，产生财务部门和销售部门的矛盾，不利于正常的生产经营。
（三）不注重成本分析，未遵循成本效益原则应收账款的管理最基本的要求是收入大于成本，这样赊销才是有利的。
赊销可以实现销售收入的增长，但与之相关的成本也要相应增加，这就要求必须完整地计算与之相关的付现成本和机会成本。
在我国，企业进行赊销时一般不进行各种赊销方案的对比研究；在采取各种收款方案时也不进行各种收款方案的对比分析，只要能收回货款就行。
应收账款的管理上基本上还是粗放式管理，还没有真正确立成本效益原则。
四、强化企业应收账款的控制管理，规避企业经营风险应收账款的风险是应收账款遭受损失的不确定性。
这个不确定性主要是指损失是否发生以及损失的大小不确定。
那么怎样判断应收账款的损失是否发生呢？笔者认为，当企业不能定期足额地收回特定应收账款时，损失就产生了。
引起债务方不能及时偿还债务的因素就是风险的来源。
应收账款的风险管理就是在对应收账款的风险进行识别与评估的基础上对应收账款的风险进行控制管理。
（一）应收账款的风险识别如前所述，引起企业不能及时足额地收回应收账款的因素，就是风险的来源。
风险识别，是风险评识和风险控制的基础。
在进行风险分析时，找出企业应收账款面临的风险因素，并将这些风险与企业销售收款业务流程联系起来，以便发现各种潜在风险。
这里列出几条：1.交易双方产生的贸易纠纷；2.客户经营管理不善，无力偿还到期债务；3.合同中的特定条款有意占用企业资金；对于上面的每一种原因，我们还可继续追究下去，找出原因。
比如说，交易双方产生的贸易纠纷，我们要看是合同中的特定条款约定不明确，或是产品品质的缺陷导致客户不满意拒绝付款；而后两种情况则是要检讨信用政策和销售收款的业务流程，在赊销审批时，是否对没有资格的客户进行赊销，是否给予客户不适当的信用额度，是否发生越权审批，是否存在销售人员与客户相勾结，损害企业利益的情况。
（二）应收账款的风险评估在损失发生前，我们要评估发生啥事的可能性，而在损失后，我们要评估损失的大小。
当然要做到较为准确的评估，有一定的困难，因为很多损失时比较联谊估计的。
评估的工作离不开客户资讯的搜集，一般来说，我们可以阅读客户的财务报告，以往与客户的交易经验等。
在实际操作中，要定期地根据客户的最新情况，对客户的风险等级进行再评定。
此外，在进行分析的是候，往往借助于客户的财务报表，要注意报表本身的局限性，辨别其中可能存在被掩饰的情况。
应收账款的损失包括逾期应收账款的资金成本、附加收账费用、坏账损失，这些直接的损失比较显而易见，另外，还有一些间接的损失，比如：企业赊销时虽然能使企业产生较多的利润，但并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，主要表现为：1.企业流转税的支出；2.所得税的支出。
（三）应收账款的风险控制所谓风险控制，是指在风险识别和风险评估的基础上，针对企业所存在的风险因素，积极采取控制措施，以消除风险因素或减少风险因素的危险性，在损失发生前，通过采取措施，降低了损失发生的可能性；在损失发生时和发生后，我们将采取措施降低损失或承担损失，具体如下：1.避免风险避免风险又称规避风险。
经过风险评估后我们将某客户评估为高风险，那么我们可能就不给其赊销，这样就规避了风险。
不过在运用这一措施的时候，需要注意以下三点：①当风险很高或者管理风险较高时，规避风险是适时的；②有些风险是不可避免的，比如说由于全球性的石油危机导致运输行业经营困难；③不愿意承担风险，就没有销售的机会，不能有风险就规避，现在只接受现金交易的企业是鲜见的。
因此，我们不能因噎废食，应收账款虽然风险，但是我们可以有选择地接受风险，从而获得与风险相匹配的收益。
2.预防风险预防风险就是要降低发生损失的可能性，通过风险评估，我们将可以划分特定企业的风险等级，如果能够只和一些低风险的客户交易，那么企业应收账款的综合风险将会大幅度降低，在我国，大部分的企业还停留在产品观念和推销观念上，如果企业能够采用市场营销观念，把市场的需要放在首位，生产出满足消费者的产品，就能够获得较强的竞争力，从而争取到低风险的客户，另外，产品如果获得终端消费者的认可，客户也能尽快地将产品销售出去，就能尽快的收回货款。
企业应该在国家财政部出台的法规的引导下，建立健全相关的内部控制制度，不如：⑴严格赊销审批制度严格的审批制度可以预防销售人员有意识的赊销，从中谋取私利，造成企业的损失。
在签订销售合同前，要按照有关合同管理的规定，详细审查对方的主体资格、经营范围、资信及履约能力等情况，并经由企业法定代表人或财务经理审阅合同文本，并由企业法律顾问对合同的合法性、严密性进行审查，确保合同规范有效。
预防出现交易纠纷或者遭受商业欺诈。
⑵定期核对财务部门定期与销售部门核对回款记录，重点监控出现到期而没有对方签字的应收账款，并及时采取措施处理，避免出现不受法律保护的债权纠纷。
3.降低损失当企业有好的投资机会，此时却由于很多应收账款未能及时收回，没有足够的资金时，可以利用应收账款进行融资，主要有以下几种途径：⑴应收账款证劵化在我国，因为现行资产证劵化法律制度不健全，实行应收账款的证劵化时机还不成熟。