浅谈企业应收账款风险管理
企业应收账款风险管理与防范措施的探讨
企业应收账款风险管理与防范措施的探讨企业应收账款是指企业因销售商品或提供服务而应收取的款项，是企业资金的重要来源之一。
但是，在应收账款的管理过程中，企业也面临着各种风险，包括客户信用风险、市场竞争风险、货款逾期风险等。
为了减少这些风险，企业需要采取有效的防范措施，下面就是根据笔者多年的经验和学习所总结的一些措施，供企业参考。
一、客户信用风险客户信用风险是企业在销售过程中必然要面对的问题。
一但客户无法支付货款，不仅会影响公司的现金流量，还会对公司的经济利益造成巨大损失。
因此，保护企业资产免受不良债务的影响是企业必须面对的问题。
为了规避客户信用风险，企业可以采取以下措施：1. 严格筛选客户：企业在接受客户订单前，应该进行客户资质的审核，对客户的财务状况进行调查，了解客户的信用记录和信用历史。
同时，要结合自身的经济实力，选择信用良好的客户，并与客户签订正式合同，明确还款的具体时间和金额。
2. 实行财务分期付款：企业可以采取“分期付款”的方式，通过分期收回货款的方式，规避货款逾期风险，保证企业的资金流动性。
3. 建立风险管理体系：在客户信用审核的基础上，企业还可以建立风险管理体系，对客户的信用情况进行跟踪和评估，实施针对性的风险控制和应对措施，从而规避客户信用风险，稳健发展业务。
二、市场竞争风险市场竞争风险是指企业由于激烈的市场竞争环境所面临的风险。
在市场过于饱和的情况下，企业会面临很大的价格压力，导致企业利润下降或资金流动受限。
为规避市场竞争风险，企业可以采取以下措施：1. 十分了解市场：了解市场供需关系，把握市场的规律，及时了解竞争对手的动态，对竞争对手的价格、质量、服务等方面进行全面的分析和比较，为自己的产品定出一个合理的竞争策略。
2. 提升产品质量：提高产品的质量、附加值和服务水平，以提高产品的市场竞争力。
企业可以通过新技术、新材料、新工艺等进行创新，提高产品的竞争优势，赢得市场份额。
3. 设定合理的价格：根据市场定位和产品特性，制定具有竞争力的价格策略。
应收账款信用风险管理探析
应收账款信用风险管理探析随着经济全球化的深入和市场竞争的日益激烈，企业的应收账款管理面临着诸多挑战。
其中最为重要的挑战之一就是应收账款信用风险管理。
应收账款信用风险是指因客户信用状况不佳导致企业无法按时收回应收账款或无法全额收回应收账款的风险。
有效的应收账款信用风险管理对企业的经营和发展至关重要。
本文将对应收账款信用风险管理进行深入探析，探讨信用风险管理的重要性、常见的信用风险与应对措施，以及企业如何建立有效的信用风险管理体系。
一、信用风险管理的重要性应收账款是企业的资产之一，而应收账款的形成主要是由企业向客户提供产品或服务所产生的销售信贷而形成的。
随着市场经济的发展，企业需要与越来越多的客户进行交易，这就会使得企业面临着越来越多的信用风险。
如果企业不能对信用风险进行有效管理，就会出现无法收回应收账款的情况，从而导致企业资金链断裂，甚至出现资不抵债的情况。
建立有效的信用风险管理体系对企业来说显得尤为重要。
有效的信用风险管理可以帮助企业及时发现和预防可能出现的信用风险，降低企业的信用损失，保护企业的资金安全，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
二、常见的信用风险1. 客户违约风险客户违约风险是指客户无法按时偿还应收账款或无法全额偿还应收账款的风险。
这种风险一般由客户的资信状况、经营状况以及行业环境等因素导致。
2. 行业风险行业风险是指客户所在行业的整体经济环境、市场供求状况等因素对客户信用风险的影响。
当某个行业的整体经济环境不佳时，可能会引发客户的经营困难，进而影响客户的偿债能力。
3. 地区风险4. 做假风险做假风险是指客户通过欺诈、伪造文件等手段进行欺诈行为，导致企业无法收回应收账款的风险。
5. 信用评级风险信用评级风险是指企业对客户信用状况评估不准确所造成的风险。
由于客户信用评级不准确，可能会导致企业对客户的信用状况估计偏差，进而影响企业的信用风险管理。
三、应对措施1. 加强客户信用评估对客户的信用状况进行准确评估是有效管理信用风险的重要前提。
企业应收账款风险防范及管理分析
企业应收账款风险防范及管理分析随着市场经济的不断发展，企业经营所面临的风险也在不断增加。
应收账款风险是企业经营风险的重要组成部分。
应收账款是企业销售商品或提供服务而应收的款项，是企业经营活动的重要组成部分。
由于客户信用风险、市场变化、经济周期等因素，应收账款也面临着一定的风险。
企业需要针对应收账款风险进行防范和管理，以保障企业的正常经营和健康发展。
本文将对企业应收账款风险进行分析，并提出相应的防范和管理措施。
一、应收账款风险的分析1. 客户信用风险客户信用风险是指客户由于经营不善、资金紧张或经营风险等原因，无法按时支付应付款项的风险。
当企业的客户信用状况不佳时，就会导致企业的应收账款风险增加。
尤其是在经济周期下行时，客户信用风险可能会更加突出。
2. 市场变化风险市场变化风险是指市场供求关系、价格波动、竞争加剧、市场需求不足等因素导致的风险。
当市场变化导致客户需求减少、价格下跌或竞争加剧时，企业的应收账款也会面临风险。
这些因素会导致企业的销售收入减少，从而影响企业的应收账款回收。
3. 经济周期风险经济周期对企业的应收账款也会产生影响。
在经济周期下行时，客户支付能力下降，企业的应收账款风险会增加。
而在经济周期上行时，企业的应收账款风险可能会减少。
二、应收账款风险防范及管理措施企业在与客户签订合同前，应对客户进行信用调查和评估，了解客户的经营状况、资信状况、还款能力等情况，以降低客户信用风险。
建立健全的信用管理制度，确定客户的信用额度，并对超出信用额度的销售进行风险评估和控制。
2. 提高应收账款回收率企业应建立健全的应收账款管理制度，采取有效措施提高应收账款的回收率。
可以通过多种方式加强催收工作，如电话催收、上门催收、委托专业催收机构等，提高应收账款的收回率。
3. 多元化销售模式企业可以通过多元化的销售模式来降低应收账款风险。
建立与客户长期合作的供应链金融合作关系，采用预付款、货到付款等交易方式，降低账款风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展和商业活动的不断增加，企业应收账款已成为企业日常经营中不可或缺的一部分。
随之而来的就是应收账款风险，包括客户付款能力不足、经济环境不稳定等问题。
企业应当加强对应收账款的风险防范与控制，保障企业的经济利益。
本文将系统地阐述企业应收账款的风险及相应的防范与控制措施。
一、风险分析1. 客户信用风险：客户的信用状况直接影响企业未来的收益和资金流动性，如果客户的信用状况不良，很可能导致应收账款无法收回，进而影响到企业的经营。
2. 市场风险：市场环境发生变化时，可能会导致客户经营状况不佳，从而影响其与企业的交易，增加企业的应收账款风险。
3. 经济环境风险：宏观经济形势的不稳定会使客户的支付能力遭受影响，进而影响企业应收账款的收回。
4. 政策风险：政府政策的变化可能会对企业的经营产生影响，进而导致应收账款的风险。
二、风险防范1. 审查客户信用状况：企业在与潜在客户进行合作前，应对其信用状况进行审查，包括财务状况、支付记录等，以便判断客户的信用情况及支付能力。
2. 建立合理的信用政策：企业应建立合理的信用政策，明确客户的信用额度、付款条件和付款方式等，以确保客户能够按时支付账款。
3. 多元化客户群体：企业应努力拓展客户群体，分散客户的风险，减少对单一客户的依赖，以降低应收账款的风险。
4. 提前预警机制：建立应收账款的预警机制，一旦发现客户信用出现问题，可以及时采取措施，以减少损失。
5. 加强内部管理：规范内部管理程序，对应收账款的管理进行加强，包括财务人员的岗位职责分工、账款核查流程等，以控制应收账款的风险。
三、风险控制1. 提高收款效率：落实财务政策，加强对账款的管理和催收工作，保证账款的及时收回。
2. 控制信用风险：定期对客户的信用状况进行评估和调整，降低风险客户的信用额度，控制风险。
3. 风险分担与转移：如有条件，可以考虑通过保险等方式对应收账款进行风险分担和转移，降低风险。
浅谈企业应收账款管理的风险与防范--以中兴通讯股份有限公司为例
浅谈企业应收账款管理的风险与防范--以中兴通讯股份有限公司为例发布时间：2021-11-08T02:57:42.970Z 来源：《中国经济评论》2021年第9期作者：陈咏仪[导读] 我国经济蓬勃发展，国家大力提倡发展通讯设备行业，行业未来发展趋势良好，但是市场竞争愈演愈烈。
广西财经学院广西壮族自治区南宁市 530003摘要：应收账款是企业进行赊销而形成的未收回的货款，是企业流动资产的重要组成部分，对应收账款的管理是否科学合理与企业的发展息息相关。
这种赊销方式虽然可以提高企业营业收入，扩大市场份额，但由此带来的应收账款风险却给企业的经营管理带来了一定的影响。
应收账款的风险管理首先应该科学高效地建立有效地管理体系，来控制企业所面临地应收账款风险。
本文选取了中兴通讯股份有限公司进行针对性研究，以应收账款及风险管理相关理论为研究的理论基础，结合国内外学者在这一领域的研究成果，运用多个财务指标以及分析方法对中兴通讯股份有限公司进行了应收账款管理的风险的研究。
关键词：应收账款；中心通讯；风险管理一、引言我国经济蓬勃发展，国家大力提倡发展通讯设备行业，行业未来发展趋势良好，但是市场竞争愈演愈烈。
在激烈的市场竞争下，企业为了提高自身产品的市场占有率，就会大量采用信用销售。
应收账款作为企业运营资金的重要来源，是决定企业资金流动性的重要指标，同时也能决定企业是否会有足够的资金进行正常的运营。
在此背景下，通讯设备行业的企业若想抓住行业的发展机遇，抢占市场份额以及提高自身经营水平，如何让有效地处理以及优化企业应收账款就显得尤其的重要。
本文在结合应收账款管理的相关理论的基础上，以中兴通讯股份有限公司为例，对中心通讯有限公司的应收账款管理风险进行识别、评价以及结果分析，并在分析的结果上提出可以改善管理的相应措施，以提高该公司应收账款的管理水平。
同时，也可为通讯设备行业的其他企业在应收账款风险管理方面提供参考，促进我国通讯制造行业的可持续健康发展。
企业应收账款风险管理深度剖析
企业应收账款风险管理深度剖析一、核心观点1.1 应收账款管理：企业稳健发展的关键应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，对企业的资金流和经济效益有着至关重要的影响。
在市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，赊销成为企业扩大销售、提高市场份额的重要手段。
然而，应收账款的增加也带来了一系列风险，如坏账风险、资金流动性风险等。
因此，加强应收账款管理成为企业稳健发展的关键。
良好的应收账款管理能够提升企业的竞争力。
通过合理的信用政策和催收措施，企业可以在扩大销售的同时，降低应收账款风险，提高资金回笼速度。
这不仅有助于企业保持良好的资金流，还能增强企业的市场信誉，为企业的长期发展奠定基础。
1.2 多维策略构建，降低风险冲击为降低应收账款风险，企业需要从制度建设、流程优化等多方面入手。
首先，建立健全的应收账款管理制度，明确各部门的职责和权限，加强对应收账款的日常管理和监控。
例如，设立专门的信用管理部门，负责客户信用评估和信用额度审批，从源头上控制应收账款风险。
其次，优化应收账款管理流程。
建立科学的催收机制，明确催收责任和时间节点，提高催收效率。
同时，加强与客户的沟通和合作，及时了解客户的经营状况和还款能力，采取针对性的措施防范风险。
此外，企业还可以利用信息化技术，实现应收账款的自动化管理和监控。
通过财务软件或企业资源规划系统，实时掌握应收账款的动态信息，及时发现问题并采取措施解决。
1.3 风险与机遇并存，科学管理是核心应收账款风险中也蕴含着潜在机遇。
一方面，合理的赊销政策可以吸引更多客户，扩大企业的市场份额；另一方面，通过加强应收账款管理，企业可以提高资金使用效率，降低经营成本。
因此，企业需要认识到应收账款风险与机遇并存，通过科学管理实现风险与收益的平衡。
科学管理应收账款需要企业综合考虑市场环境、客户需求和自身实际情况，制定合理的信用政策和风险管理策略。
同时，企业还需要不断加强内部管理，提高员工的风险意识和业务水平，确保应收账款管理工作的有效开展。
企业应收账款管理风险分析及应对
企业应收账款管理风险分析及应对1、应收账款的概念和形成原因应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品或提供服务等业务，应向客户收取的款项，包括应由客户负担的税金和代付的各种运杂费等。
应收账款是企业将销售和收款上的时间差作为一种信用和促销手段，通过向客户让渡资金使用利益，增强客户粘性和扩大销售额，以确保公司业务在风险可控范围内快速有效开展，以此提高企业竞争力，谋取市场份额和经营利润。
2、应收账款管理不当的威胁应收账款如果未及时回收形成坏账，可能会给企业带来致命的影响。
首先，应收账款回收不利，会导致企业实际上的经营结果与账面不符，甚至可能出现企业账面上看是盈利的，但实际上是亏损的情况；其次，应收账款未能及时回收将导致债权人大量占用企业资金，造成企业营运资金短缺，导致财务风险增加，对企业经营和对外投资造成影响，降低企业营运效率；最后，应收账款管理上的漏洞，也会使一些投机分子有机可乘，操纵销售数据，收取客户回扣等，进一步造成呆账坏账的形成。
3、完善企业应收账款管理机制的主要策略在应收账款管理实践中，主要存在管理人员意识匮乏，未制定有效的管理制度或未严格落实机制，事前缺乏客户信用管理，事中合同履约等内部控制不到位，事后不及时进行催收管理等情况。
下面将针对这些方面的问题，就应收账款的管理策略进行探讨，以帮助企业建立科学有效的应收账款管理方式，建立健全全方位的事前、事中、事后控制，以期在风险可控范围内实现经营利益最大化的经营目的。
（一）应收账款管理的基础建设基础建设是应收账款管理的基础保障，主要包括意识理念宣导、管理制度建设、信息管理工具建设等，确保应收账款管理工作的开展有土壤和抓手。
1.意识理念宣导意识理念宣导必须从上自下给予高度重视，确定应收账款管理在预防经营风险中的重要地位，作为影响企业经营发展的长期重点工作进行管理，如：将应收账款管理纳入绩效考核，定期组织相关部门召开应收账款专题会议等。
2.管理制度建设需要建立专门的应收账款管理制度，并进行培训宣导，以此作为销售部门开展对外业务，财务部门进行对内管理，人事部门进行绩效激励等相关部门开展工作的基础。
浅谈企业应收账款风险管理
我 国市 场 经 济 日趋 成 熟 ， 收 账 款 管 理 作 为 企 业 营 运 资 金 管 应 理 的 重 要 方 面 越 来 越 引起 企 业 管 理 者 的重 视 ， 就 需 要 每 个 企 业 这 都 要 采 取 积 极 有 效 的 应 收账 款管 理 对 策 ， 以加 快 企 业 的资 金 流 动 ， 提高 企 业 的 经 济 效 益 ， 强 企业 竞 争实 力 。 增
部 门为 了超 额 完成 销 售 任 务 ， 取 销 售 提成 ， 关心 销 售 任 务 的完 领 只
成 和超 额 完成 ， 取赊 销 、 采 回扣 等 手 段 强 销 商 品 ， 少 关 心 货 款 的 很 回收 ， 应 收 账 款 大 幅度 上 升 ； 计 人 员 只 是 充 当 记 账 人 员 ， 少 使 会 很
为重 要 。 本 文就 企 业 信 用 风 险 的 成 因 、 险 控 制 、 险 防 范 进 行 论 述 ， 风 风 对企 业加强应收 账款管 理起到 一定指 导作用 。
【 键 词 】 用风 险 ； 险 控 制 ； 险 防 范 关 信 风 风
的 客 户 ， 根 据 其 资 信 状 况 、 用 等 级 及 信 用 额 度 ， 双 方 协 商 的 应 信 在 基 础 上 确定 合理 的信 用 条 件 ， 签 订 赊 销 合 同或 协 议 ， 并 以寻 求 法 律 角 度 的 债权 保 障 。对 于 按 期 闯 、 回款 、 誉 较 好 的 客 户 ， 做 好 信 信 应
和时 间 上 增 加 ， 导致 应 收 账 款 回 收 不顺 ， 金 短 缺等 问 题 。 资
２ 企 业 忽视 信 用 管理 ， 乏 风 险 防 范 意 识 。我 国 一 些 企 业 的 、 缺
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浅谈企业应收账款风险管理
摘要:应收账款风险管理是现代财务管理的一项重要内容，它关系到企业的经营成本和最终的经济效益。
良好的应收账款风险管理体系可以促进企业的发展，反之则会使企业陷于困境。
本文在对应收账款成因分析的基础上，对应收账款风险来源和风险表现加以剖析，并从风险防范和风险控制角度分别提出相应的控制措施。
关键词:应收账款风险管理风险防范风险控制
应收账款是指因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。
应收账款是由于企业向客户提供商业信用而产生的一种短期债权，这种债权具有以下特定属性：第一，它是因销售活动或提供劳务而形成的债权；第二，它是指流动资产性质债权；第三，它是指本公司应收客户的款项。
应收账款在一定程度上增加企业资产的流动性，同时过大的应收账款又会阻碍企业资金的流动性，从而造成一定的风险，如何控制风险、平衡流动性和风险之间的关系，是每个企业都必须面对和认真对待的问题。
本文从应收账款的成因、带来的风险和风险控制的措施三个方面来剖析应收账款的风险管理问题。
一、应收账款的成因
应收账款的形成既有外在原因，也有内在原因。
(一)应收账款形成的外在原因
第一，商业竞争是发生应收账款的主要原因。
在社会主义市场经济催生的激烈的商业竞争环境中，企业不得不以扩大销售的方式
来应对残酷的竞争机制。
赊销是除了依靠产品质量、价格、售后服务和广告之外扩大销售的一大重要手段。
由于顾客能够从赊销中得到好处，所以实行赊销的产品往往会获得高于现金销售方式的销售额。
企业这种出于扩大销售而不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客的方法是产生应收账款的主要原因。
第二，销售和收款的时间差。
对于一般批发和大量生产企业来讲，发货时间和收款时间常常不能同步，这种不同步性也导致了应收账款的产生。
而且越是落后的结算手段需要越长的结算时间，在这种现实困境中，企业只能接受并承担由此引起的资金垫支。
但这种应收账款的成因不属于商业信用，所以不是应收账款风险管理的主要内容。
(二)应收账款形成的内在原因
第一，内部控制制度设计不合理。
不合理的内控制度造成了应收账款的比例不断攀升。
这种不合理的内控制度涉及两个部门，财务部门和销售部门。
财务部门理论上具有财务管理的职能，但实际上是否对客户采用赊销和提供何种信用往往取决于销售部门。
财务与销售缺乏沟通，导致销售与核算不同步，造成大量应收账款账龄老化，企业监控乏力。
这种财务管理职能从属于业务经营的状况严重制约了财务管理职能的发挥，是造成应收账款的一大内在原因。
第二，坏账处置不力。
在坏账发生后，很多企业对坏账审计监督不力甚至缺乏审计，即使能够对坏账提出积极的账务处理办法但却无法追究直接当事人的责任，这些都会导致坏账损失所隐含的重
大问题无法得到实际有效的处理。
长此以往，企业会因大量应收账款的沉积而背上沉重的包袱。
二、大量应收账款导致的风险
第一，降低了资金使用效率，延长了营业周期。
由于“营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数”，因此，大量沉积得不到回收的应收账款会直接导致营业周期的延长。
这一方面会降低企业的收益，另一方面，还会降低企业的短期偿债能力，一旦企业遇到突发性的偿债需求，很容易对企业的经营活动造成致命的打击。
第二，形成了沉重的资金链条。
赊销看似增加了资产的流动性，但实际上不仅没有增加企业现金流入，反而垫付了许多成本费用、税金以及分红等，加快了企业的现金流出，这样形成的沉重资金链会降低企业生产经营的活跃度，影响企业发展。
第三，增加了企业资金成本。
不断累积应收账款势必造成流动资金吃紧，这时企业为了维持经营往往会选择其他的一些手段回笼资金，例如举债、贴现承兑汇票等，这些手段也许可以解燃眉之急，但实际上增加了企业的资金成本；另外，应收账款还增加了应收账款管理费用、催收费用，增加了资金机会成本。
第四，降低了企业盈利能力。
由于大量应收账款的存在，使得一些企业的实际经营成果小于账面经营成果。
在这种情况下，一旦实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，势必给企业带来巨大的损失，降低了企业盈利能力。
三、应收账款风险管理的措施
由于大量应收账款会对企业经营造成巨大危害，因此如何降低乃至规避这些危害则成为企业风险管理的核心课题。
对应收账款的风险管理，应更加重视事前防范，而不仅仅是事后处理。
因此应收账款的风险管理分为风险的预防和应收账款发生后的风险控制两
部分内容。
(一)应收账款的风险防范措施
1、增强产品的市场竞争力，争取现销方式销售商品，减少应收账款
市场研究表明，具有核心竞争力的产品往往具有排他性，从而不必采取赊销的方式也会销路畅通。
因此，不断生产符合消费预期、具有市场竞争能力的产品是很好的防范应收账款风险的办法。
2、建立科学系统的信用管理体系
首先，企业要制定合适的信用政策。
信用政策包括信用标准、信用期间和收账政策三方面。
信用标准是客户获得商业信用应达到的最低标准；信用期间是指企业允许客户从购货到付款之间的时间；收账政策是指客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时所采取的收账政策与措施。
企业须根据自己的实际经营和客户的信誉情况制定合适的信用政策。
其次，要完善客户的信用档案，客户档案应包括客户基本资料、客户信用资料、赊销合同、以往交易记录等。
这有助于信用管理部门据以评价和跟踪客户的信用状况，确定客户的授信额度并对逾期账款进行有效管理。
客户档案应从与客户建立交易关系前就着手建立，并在客户关系的发展过程中予以及时补充
和更新。
最后，要根据信用政策和信用档案实施授信。
3、签订完善的销售合同
完善的销售合同可以最大程度地降低应收账款的违约风险，合同在遵守法律的基础上，必须对商品买卖的诸多细节进行详细说明，防止因为模棱两可的条款而让对方钻空子导致的企业无法如期回收应收账款。
(二)应收账款的风险控制措施
1、保本控制
保本控制是指在企业能够维持正常生产经营的前提下才能给客户提供赊销服务。
即对于超过产品成本的部分才能给予赊销，在实际工作中，企业既可以分别对每个客户的赊销量进行分量管理，也可以对所有客户的赊销总量进行控制。
这一方法被实践证明是行之有效的。
2、保证控制
保证控制是指第三人以自己的信誉和清偿能力自愿为债务人作保的行为。
当债务人无法偿还债务时，由保证人按照约定履行债务或承担责任，这是一种风险公担的风险控制行为，能很好地化解追索人唯一的风险，提高债务人的信用等级。
3、选择恰当的付款方式
恰当的付款方式可以有效降低应收账款的风险。
电汇和现金支票等由于可以及时转化为企业自有资金而能大幅提高资金利用率。
同时，企业应尽量少选择使用承兑汇票，因为较高的贴现率会大大
提高企业的资金成本，得不偿失。
4、风险转嫁
所谓风险转嫁是指通过购买保险将企业本应该承担的风险转嫁给保险公司，这可以很好地规避由于信用缺失而给企业带来的信用风险。
虽然从目前看来，在大多数保险公司提供的应收账款保险产品中，投保企业都被要求共同承担一部分坏账损失，但这种方法仍可使投保企业所承担的不能预料的风险转嫁掉一大部分，从而使企业可能产生的应收账款损失降到最低。
参考文献：
[1]榆林.《应收账款分析》，会计之友，2012.01
[2]李洪兴,刘涛.《企业风险从何而来》，企业研究，2011.11
[3]余涛.《内部控制的重要性》，管理观察，2011.12
[4]张瑞希，周觅.《企业财务解构》，商业文化，2011.09
[5]邹林颖.《浅析应收账款》，时代金融，2011.08。