浅谈企业应收账款的管理
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理【摘要】企业应收账款管理是企业财务管理中一个重要的方面。
本文从应收账款管理的重要性、目标、方法、挑战和策略等方面进行了探讨。
应收账款管理的重要性在于确保企业能够及时收回销售所欠款项，维持企业的正常经营。
应收账款管理的目标是降低坏账风险，提高资金周转效率。
在方法上，可以采取合理的信用政策、建立健全的应收账款管理制度等措施。
但在实践中，企业也面临着应收账款管理的挑战，如客户违约、账款逾期等问题。
针对这些挑战，企业需要制定有效的策略，包括加强风险控制、优化账款回收流程等。
良好的应收账款管理对企业的财务稳健和发展至关重要。
【关键词】企业、应收账款、管理、重要性、目标、方法、挑战、策略、控制、现金流、风险、效率、客户、信用、流程、数据、技术、应对、优化、提升、利润。
1. 引言1.1 浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一部分。
在商业活动中，应收账款是企业在销售产品或提供服务后所产生的应收款项，它直接影响到企业的现金流和盈利能力。
合理有效地管理应收账款对企业的经营发展至关重要。
应收账款管理涉及到整个企业的财务管理体系，包括销售、财务、风险控制等多个方面。
通过科学的应收账款管理，企业可以提高资金周转率，降低坏账率，减少资金占用，优化财务结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业应收账款管理不仅仅是一项会计工作，更是一项战略性的管理工作。
只有加强应收账款管理，不断优化管理方式，才能有效应对各种风险挑战，保持企业的长期稳健发展。
深入浅出地了解和掌握企业应收账款管理的重要性，对企业的发展具有重要的指导意义。
希望通过对应收账款管理的深入探讨，为企业管理者提供更好的经验和思路，促进企业的持续发展和创新。
2. 正文2.1 应收账款管理的重要性应收账款管理对于企业的经营发展具有至关重要的作用。
有效的应收账款管理可以提高企业的现金流量。
及时收回应收账款可以确保企业有足够的资金支持日常经营活动，避免因为资金短缺导致经营困难。
谈企业应收账款的管理
谈企业应收账款的管理1. 什么是应收账款应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，对方尚未支付的货款或款项。
在企业经营活动中，应收账款是企业的重要资产之一，对企业的经营和现金流起着至关重要的作用。
2. 为什么需要管理应收账款企业管理应收账款的目的是为了确保企业能够按时收到应有的货款，提高现金流转和经营效率。
如果应收账款管理不当，可能会导致企业资金周转不灵、现金流紧张，甚至出现坏账等风险。
3. 应收账款管理的方法3.1 建立完善的客户信用评估体系企业应该建立一个完善的客户信用评估体系，对潜在客户的资信情况进行评估。
通过评估客户的信用状况、经营状况、还款能力等因素，可以更好地把控风险，避免与信用状况较差的客户合作，减少坏账的发生。
3.2 筛选合适的销售政策和付款方式企业应根据客户的信用状况和还款能力，制定合适的销售政策和付款方式。
对于信誉较好、还款能力强的客户，可以给予一定的优惠政策，或者提供延期付款的方式；对于信誉较差的客户，可以采用预付款或分期付款等方式，以降低风险。
3.3 建立严格的应收账款管理制度企业应建立一套完善的应收账款管理制度，明确收款流程，规范收款操作，确保每一笔应收账款都能被及时、准确地记录和跟踪。
制定严格的收款时间表，提醒客户按时支付款项，以减少逾期风险。
3.4 加强应收账款跟踪和催收工作企业应定期跟踪应收账款情况，及时与客户联系，催促其按时支付款项。
可以通过电话、短信、邮件等方式提醒客户还款，甚至采取法律手段追讨拖欠款项。
加强催收工作，有助于提高回款率，减少坏账的产生。
3.5 风险防控和坏账准备尽管企业在应收账款管理中采取了各种措施，但仍然难以完全避免坏账的发生。
因此，企业需要进行风险防控，合理做好坏账准备。
企业可以定期进行坏账准备计提，以应对坏账风险对企业的影响。
4. 应收账款管理的重要性良好的应收账款管理可以为企业带来以下好处：•提高现金流转：有效管理应收账款，可以加快周转速度，提高企业的现金流转。
浅析企业应收账款管理
浅析企业应收账款管理企业应收账款是指企业销售商品或提供服务所形成的应收款项，是企业的主要资金来源之一。
因此，企业应收账款管理的好坏直接关系到企业的经营效益和财务状况。
下面从几个方面来浅析企业应收账款管理。
一、控制应收账款的金额首先，企业应该尽量控制应收账款的金额。
企业可以通过加强对客户的信用评估、提高收款效率、采用先收款后发货等方式来控制应收账款的增长。
其次，企业要定期对应收账款进行分析、筛选，清理长期不收回的账款。
应收账款清理的同时，企业可以采取主动积极摊销应收账款的方式将账款清理。
二、加强应收账款管理企业应该加强应收账款管理，采取科学合理的管理制度和措施，保持应收账款的安全性、准确性和完整性，确保应收账款的权益和企业的经济利益。
具体的操作手段包括：1、制定编制应收账款管理制度和规定。
2、建立作业制度和流程，明确岗位职责和权限。
3、以客户信用评价为基础，建立客户信用等级制度。
4、对于每笔应收账款分别核查、授权、记录、催收和结算。
5、建立应收账款清单，定期查核账款，确保账面余额与实际余额相符。
三、催收欠款企业应按规定时间催收欠款，通过信函、电话、拜访等方式的督促催收，避免账款变成长期呆账。
应采用统一的、规范的催款方式，确保即时催款、单一催款，利于企业提高催款效率，也减少客户维护和处理的困难。
四、加强应收账款监管企业应加强应收账款监管，在核算过程中建立应收账款的实时监控机制，及时发现、掌握和解决应收账款的突出问题。
例如：1、建立应收账款计提监控机制。
2、及时解决产品售后问题、加强售后服务管控。
3、制定统一标准，重视与主要客户间的协调管理，推动资金的流动和账款的回款工作。
为了更好的管理应收账款，企业可以应用现代信息技术，建立完善的管理信息系统，实现应收账款的快速、自动、安全、准确记录和管理。
浅谈企业应收账款管理问题
浅谈企业应收账款管理问题一、引言企业的应收账款管理是日常运营中的一项重要任务。
良好的应收账款管理能够确保企业的资金流畅，降低坏账风险，并提高企业的盈利能力。
本文将就企业应收账款管理问题进行探讨，包括应收账款的定义、管理的重要性以及常见的管理问题。
二、应收账款的定义企业的应收账款是指客户购买商品或服务后尚未支付的金额。
应收账款是企业的资产，属于短期债权，公司通过销售商品或提供服务创造应收账款。
应收账款的管理对企业的现金流很关键，因此，对应收账款的管理至关重要。
三、应收账款管理的重要性有效的应收账款管理对企业的经营非常重要，具有以下几个方面的重要性：1. 现金流管理应收账款管理可以有效管理企业的现金流。
及时催收和控制应收账款可以加速资金流动，减少资金占用时间，从而提高企业的现金流。
同时，合理的应收账款管理还可以降低坏账风险，确保企业能够及时收回欠款。
2. 降低坏账风险坏账是企业经营中常见的问题，对企业的财务状况产生负面影响。
良好的应收账款管理可以帮助企业降低坏账风险。
通过建立严格的信用审核机制和对客户的信用评估，企业可以降低不良客户的风险，并减少坏账的发生。
3. 提高盈利能力良好的应收账款管理可以提高企业的盈利能力。
通过加强催收工作，降低应收账款的逾期率，并及时回款，企业可以提高资金的周转率，减少资金占用成本。
此外，适当的应收账款管理还可以提高企业的信誉度，吸引更多的客户，增加销售额和市场份额。
四、常见的应收账款管理问题尽管应收账款管理的重要性被广泛认可，但在实际操作中，许多企业仍会面临一些常见的管理问题：1. 未及时催收企业的应收账款往往存在一定的逾期情况，而逾期账款的催收是应收账款管理的核心内容。
一些企业由于未能及时发起催收工作，导致逾期账款进一步拖欠，增加了坏账的风险。
2. 缺乏信用审核缺乏严格的信用审核机制可能导致企业与不良客户签订合同，增加了坏账的风险。
应当建立科学的信用评估模型，对客户的信用状况进行评估，避免与风险较高的客户合作。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环，也是企业现金流管理的重要组成部分。
应收账款是指企业向客户、合作伙伴等出售货品或提供服务后还未收取到的款项。
企业应收账款管理的好坏，直接影响到企业的经营效率和财务状况。
一、科学制定应收账款政策企业应该根据不同客户的信用状况和支付能力，采取不同的应收账款政策，制定合理的账期和信用额度。
对于信用较好且一直按时还款的客户，可适当延长账期和提高信用额度，以便维护客户关系，促进销售；对于信用较差且拖欠时间较长的客户，则应及时采取措施催收应收账款，以保证企业的现金流。
二、完善应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，规范应收账款的开立、审核、收取、核对、对账、核销等各个环节的操作流程。
应聘请专业人员负责账款管理工作，确保账款管理的专业性和高效性。
三、加强客户信用评估和风险管理对于新客户和中长期合作客户，企业应该进行客户信用评估，并加强对客户的风险管理。
通过了解客户的历史交易信息、经营情况、信誉度等方面的资料，制定合理的信用策略，并在交易过程中全程跟踪风险情况，及时识别和解决潜在的风险问题。
四、加强应收账款催收工作当客户逾期未付的情况发生时，企业应及时采取催收措施，并建立良好的催收机制。
可采取电话催收、信函催收、走访催收等多种方式，及时跟进催款进度，并记录催收结果。
对于长期拖欠或不良信用客户，可以采取降低信用额度、限制授信等方式加强催收力度。
五、完善应收账款跟踪和分析数据的作用企业应该建立科学的应收账款跟踪和分析体系，及时掌握应收账款的规模、结构和变化情况，深入分析应收账款的构成、渠道、周期等，找出存在的问题和瓶颈，及时调整策略，优化企业的现金流和财务管理。
综上所述，企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，通过科学的制度和管理方法，能够有效提高企业的收款效率，保证企业的现金流畅通，引导企业走向健康、稳定和可持续发展。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分。
应收账款是指企业向其客户出售商品或提供服务后，客户应付给企业的货款。
应收账款的管理，直接关系到企业的资金流动和盈利能力，因此需要进行有效的管理和控制。
下面就浅谈一下企业应收账款管理的重要性、目标和方法。
一、应收账款管理的重要性应收账款管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金流动性：应收账款管理直接关系到企业的资金流动性。
如果企业的应收账款管理不当，客户拖欠账款的情况较为严重，将会导致企业的现金流紧张，影响企业的正常经营。
合理地管理应收账款，可以保障企业资金的正常流动。
3.客户关系：良好的应收账款管理可以提升企业在客户心目中的形象，增强客户对企业的信任感。
而不良的应收账款管理则会影响与客户的关系，甚至可能导致客户流失。
应收账款管理对企业的经营和发展具有非常重要的作用，必须引起企业高度重视。
1.降低坏账率：企业应收账款管理的首要目标是降低坏账率，尽可能减少客户对企业的欠款。
2.加快资金周转：通过合理的应收账款管理，加快资金周转速度，提高企业的资金使用效率。
3.维护客户关系：通过优化应收账款管理，提升客户与企业的关系，增强客户对企业的信任感，促进长期合作。
4.提高盈利能力：通过合理管理应收账款，提高企业的盈利能力，保障企业的稳健发展。
1.建立健全的应收账款管理制度：企业需要建立一套完善的应收账款管理制度，明确应收账款的核销流程、压账截止日期、催收措施和责任人等。
通过制度的规范管理，可以有效地控制应收账款的风险。
2.加强对客户信用的审查：对于新客户和老客户，企业都需要进行一定程度的信用审查。
通过客户的信用调查，可以降低坏账率，减少风险。
3.及时核销应收账款：企业需要及时核销已收到的款项，避免账款长期挂账，影响企业的资金流动。
4.合理制定收款政策：企业应根据客户的信用状况和支付能力，合理制定收款政策。
可以适当延长信誉良好客户的付款期限，提高客户的满意度，促进长期合作。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施引言对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，对于企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。
然而，由于市场竞争激烈、客户信用风险、内部管理不善等原因，企业应收账款管理面临着一系列的问题。
本文将就企业应收账款管理中常见的问题及解决措施进行浅议。
问题一：应收账款逾期率高企业应收账款逾期率的高低直接影响到企业的资金流动和现金流量。
高逾期率会给企业带来财务压力，导致资金周转困难，影响企业的发展。
解决措施：1.建立严格的信用策略：企业应建立科学的信用授予机制，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。
2.加强风险控制：企业应建立完善的风险控制体系，对客户的风险进行评估和管理，及时发现潜在的逾期风险并采取相应的措施。
3.建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，加强对客户的关注和跟踪，及时了解客户的付款能力和意愿，提前采取措施避免逾期。
问题二：缺乏应收账款管理的标准化流程缺乏标准化的应收账款管理流程会导致企业在收款过程中出现混乱和错误，影响到应收账款的回收效率和准确性。
解决措施：1.建立标准化的应收账款管理流程：企业应根据自身情况，制定适合的应收账款管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保流程的规范和执行。
2.引入信息化系统：企业应借助信息化系统，实现应收账款管理的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和效率。
3.加强员工培训：企业应对员工进行必要的培训，提高员工对应收账款管理流程的理解和执行能力，降低出错率。
问题三：内部沟通协调不畅在企业内部，应收账款管理涉及到多个部门，如销售部门、财务部门、客户服务部门等，缺乏有效的沟通和协调会影响到应收账款的回收和管理。
解决措施：1.建立跨部门沟通机制：企业应建立跨部门沟通的机制，定期召开相关会议，加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.强化沟通技巧培训：企业应对相关部门的员工进行沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和合作意识，减少沟通和协调方面的问题。
浅谈企业应收账款管理
浅谈企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业经营管理中的一项重要工作。
良好的应收账款管理对于企业的经营发展和财务状况有着重要的影响。
企业应收账款管理的核心是降低坏账风险。
坏账是指企业因客户无力或不愿意偿还应收账款而无法收回的金额。
对于企业而言，坏账的发生将会直接影响企业的现金流和利润，甚至给企业带来巨大的损失。
企业应采取一系列管理措施来降低坏账的风险。
企业应收账款管理要注重强化信用管理和风险评估。
企业需要建立健全的信用授予机制和客户资信评估体系，明确客户的信用额度和信用期限，并定期进行信用评估和资信调查。
需要在签订合同或销售协议时，明确约定相关的支付责任和期限，以减少发生坏账的可能性。
企业应重视应收账款的催收工作。
催收工作是应收账款管理的重要环节，通过有效的催收工作可以提高企业收款的效率。
在催收工作中，企业需要创新催收方式和手段，采取电话、上门等多种方式进行催收，避免过分依赖法律手段，提高催收成功率。
企业应建立完善的应收账款管理系统和内部控制体系。
这包括建立应收账款的分类、核算和管理规则，确保应收账款的准确性和真实性。
企业还应建立合理的应收账款的监控机制，及时发现问题，采取措施加以解决。
要加强内外部合作。
内部合作是指企业内部各部门之间的合作与协调，要加强销售、财务、客户服务等相关部门的沟通与协作，共同制定和实施应收账款管理的策略和措施。
外部合作是指与银行、保险公司等金融机构的合作，充分利用金融机构的服务和支持，降低企业的融资成本和信用风险。
企业应收账款管理是企业经营管理中至关重要的一环。
通过科学合理的管理措施和方法，可以降低坏账风险，提高企业的收款效率，增强企业的现金流和盈利能力。
企业要高度重视应收账款管理工作，加强内外部合作，不断提高其管理水平和效能。
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毕业设计（论文）题目：浅谈企业应收账款的管理二级学院：财会金融学院专业班级：会计1262姓名：胡美佳学号：1201126251指导教师：刘秀琴2015年05 月16 日目录摘要： (1)关键词： (1)一、杭州才兴印染纺织厂基本情况 (1)二、企业在应收账款管理中存在的问题 (2)（一）内部控制制度不完善 (2)（二）应收账款日常管理不当，催收政策不合理，坏账核销不及时 (3)（三）事前对客户的信用调查工作力度不够 (3)三、加强应收账款管理的对策 (4)（一）制订合理的信用政策，加强应收账款的事前管理 (4)（二）强化中小企业内部控制 (4)（三）对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组.. 5参考文献 (5)浅谈企业应收账款的管理——以杭州才兴印染纺织厂为例摘要：随着我国市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。
企业为了站稳市场，求得生存与发展，为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，赊销已逐渐成为企业扩大销售的一个重要手段，企业向客户赊销产品，势必会产生应收账款。
因此, 加强应收账款的日常管理, 建立健全企业应收账款的内部控制制度, 是盘活企业资金存量, 提高资金使用效率, 增强企业市场竞争能力的一个重要环节.本文以杭州才兴印染纺织厂为例，分析了该公司应收账款管理存在的问题及原因，并提出相应的建议。
关键词：应收帐款管理，问题，政策,原因分析应收账款是企业因对外销售产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资产的主要组成部分。
面对激烈的竞争环境，对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的服务质量，实行赊销的商品的赊销额肯定会大于现金销售的商品的销售额，这是因为顾客将从赊销中得到好处。
企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。
因此应收账款管理的目的就是要认清目前企业应收账款管理中存在的问题，并探索出解决对策，使应收账款充分发挥它的信用功能，尽可能降低其成本。
一、杭州才兴印染纺织厂基本情况杭州才兴印染纺织厂创建于1993年，地处杭州衙前繁茂地段，紧邻104国道，交通运输十分便利。
专业印染不同布料和制造纺织品。
据不完全统计，公司应收账款占用资金居高不下，长年应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。
别的公司几十笔应收账款合计的金额可能仅仅是我们公司的一到两笔应收账款的金额，而客户拖欠货款现象严重，造成许多应收账款长期挂帐，难以收回，已成为制约公司资金流动性及可持续发展的一个重要问题。
公司到2014年12月份资产总计是749395.22元（其中应收账款期末余额是317010元），负债总额是329036.91元，所有者权益总计是420358.31元.而在我国，这一比率高达60%以上。
从国家来看，如此高额的逾期应收账款，大部分已经形成实际的呆账、坏账，却长期得不到处理，已经严重影响了企业的经济效益，成为我国经济运行中的一大顽症。
而我所在的公司所占比重接近我国的平均比率，远高于业界平均比率，这个现象是十分危险的。
二、企业在应收账款管理中存在的问题（一）内部控制制度不完善内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。
内部控制是防范风险、提高企业整体效率的有力的保证。
企业应该严格按照信用标准和信用政策的规定，控制企业赊销业务的发生。
发生的应收账款应当及时记账、清理、催收，并定期与对方对账核实，经确定无法收回的应收账款应及时处理。
因此，建立应收账款的内部控制制度已经成为有效的控制企业应收账款发生，减少坏账，提高资金周转率的当务之急。
在实际工作当中，许多中小企业在进行信用销售前缺少必要的内部控制，并不对客户的信用等级和资信程度进行严格的审查，信用销售往往取决于行政干部或领导者的主观爱好，应收账款的管理制度形同虚设。
杭州才兴印染纺织厂在与客户进行交易时，并没有制定合理的信用政策，这样会导致企业应收账款收回时间比较长。
在与客户签订协议时签订的都是采购合同，在合同中并没有明确规定具体结算方式的时间及期限，就只有凭供方开增值税时才给你结算。
在对应收账款的催账方面很不积极，2014年3月的应收账款还挂在账上没有收回，一方面是会计工作的失职，没有及时分析应收账款坏账风险，没有积极做出准备，另一方面是公司没有积极的去收账，没有定期向赊销的客户发出对账单和催缴通知书，不能保证应收账款的时效性。
对应收账款的内部控制很不完善。
（二）应收账款日常管理不当，催收政策不合理，坏账核销不及时很多企业对应收账款管理的职责划分不够清晰，导致应收账款日常不善，使得财务部门不能掌握交易客户的信用资料，无法对每一笔应收账款的风险状况做出准确的评价和判断。
杭州才兴印染纺织厂没有建立适合本企业的收账制度，没有及时向逾期尚未付款的客户收取应收账款。
有的企业制订的收款政策过严，虽然可以减少坏账损失及资金被占用的机会成本，但同时也增加了收账费用。
有的企业制定的收款政策过宽，虽然减少了收款费用，但又增加了应收账款的机会成本及坏账。
我实习的情况是在制定收账政策时，没有坚持宽严适度的原则，没有掌握好这两者的界限，导致有些客户明明说好在某个时间把钱汇过来，但是过了这个时间钱没有及时到账，会增加企业的坏账损失。
严重影响了资金的正常周转。
2014年4月杭州才兴印染纺织厂其中有一项规定就是长时间逾期未收回的应收账款在一定额度内就归为坏账准备，以此来冲抵应交的税费，从而导致工作人员的催账积极性降低，没有责任心。
直接导致公司应收账款一直居高不下。
（三）事前对客户的信用调查工作力度不够信用政策是企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本性行为规范，是企业财务政策的一个重要组成部分。
信用政策主要包括信用标准、信用条件和收账政策三部分内容。
对客户资信的调查对应收账款的回收具有很重要的作用。
但许多单位在经营过程中，往往在未弄清客户资信程度的情况下，就急于和对方成交。
这样虽然使公司营业额不断的攀升，但是反而会出现少赚钱或挣不到钱，甚至赔本的现象。
信用标准过高，会使许多客户因达不到所设定的标准而被拒之门外，从而影响企业的销售。
相反，如果信用标准过低，虽然可以扩大销售，但同时也会导致坏账损失风险加大和收账费用增加。
现金折扣是企业对客户早付款时的一种优惠。
建立现金折扣政策的主要目的是为了吸引客户为享受优惠而提前付款，缩短平均收现期。
现金折扣同样会对企业的收益和费用同时产生影响。
如果制定方法不当，也会使企业得不偿失。
信用条件包括信用期间和现金折扣。
信用期间是企业对客户提供商业信用而提出的最长付款时间。
信用期间过短，不足以吸引客户，在竞争中会使销售额下降；信用期间过长，对销售额固然有利，但如果盲目放宽信用期，可能影响资金周转，使得相应的费用增加，甚至造成利润的减少。
杭州才兴印染纺织厂2014年4月与广东某纺织厂达成一项赊销协议，因该纺织厂生产需要，公司需为纺织厂提供一批纺织样品。
为达成交易，公司并未对该纺织厂进行详细的资信调查，就给对方赊销。
该纺织厂于2014年7月中旬资金链发生断裂，无法按期支付到期的本金和利息。
结果给公司造成了一笔巨大的损失，影响了单位的正常发展。
三、加强应收账款管理的对策（一）制订合理的信用政策，加强应收账款的事前管理由于区域经济发展水平、法制环境以及特定的经济状况等条件的差异，导致不同地区的企业信用状况会不同。
所以，应该依据购货方所处的区域环境及购货方情况制定不同的信用标准、信用条件和信用额度等信用政策。
企业在设定客户的信用标准时可以通过“5C”系统来进行评估，即品质、能力、资本、抵押和条件。
信用期间可以寻求有利的信用方案，可以通过客户订单量的多少把客户分成几大类，从高到低给予不同的信用期限。
同时，企业在市场情况及客户信用情况变化的情况下，企业应对其进行必要调整使其始终保持在自身所能承受的风险范围之内。
在与客户进行业务往来前，应主动采取合理的方式广泛收集与客户信用状况有关的基本信息。
有关客户信用状况的基本信息收集齐全后，企业应根据符合企业内部实际情况的信用标准，建立企业的客户信息档案。
（二）强化中小企业内部控制由于中小企业的规模比较小，限于成本的约束，一般情况下不可能设立专人或专门部门管理应收账款。
但在企业的内部控制中可作为与财务、销售等平级的独立内容来认识和对待。
企业必须签订合法有效地信用合同，企业应该针对所有的赊销业务，都签订合同，合同中必须说明付款时间及违约责任，合同要符合国家法律规定，并且保证内容齐全等，只有这样，才有利于在出现争议的时候更好的维护自己的权益。
杭州才兴印染纺织厂可以根据和客户签订的合同，给予客户信用政策上的优惠，客户提前多少天付款，可以给予价格上的优惠，这样就可以增加应收账款的收回时间，减少坏账损失的可能。
加强销售业务人员的责任心和风险意识，落实收款责任，还要严格应收账款核销制度，对每笔应收账款都做到清晰明确，进行准确的账龄分析。
会计人员应该做好日常的应收账款的对账，定期向赊销的客户发出对账单和催缴通知书，要及时分析应收账款坏账风险，积极做出准备，这样才能促使企业健康的发展。
（三）对于逾期应收账款应该加大追款力度或者债务重组对于逾期应收账款，企业可以派专门管理应收账款的人员加大追款力度，或者同客户进行沟通，在成本效益原则的基础上催收应收账款，不能加大催收费用，当然也不能不积极对账款进行催收，保证企业损失降到最低。
根据具体的情况，制定讨债方法，例如电话催讨、律师催讨等。
但是不能使用威胁或者不正当的手段，实在不行催讨不行，可以委托代理机构催讨。
综上所述，随着市场经济的发展和市场体制在我国的确立，企业应收账款膨胀已成为社会的焦点问题，企业要在竞争中求生存、求发展，必须重视加强应收账款的管理，这已成为企业界的当务之急。
企业应树立全新的营销理念，把应收账款的风险控制在较合理的范围内，以保证企业资产的安全完整，提高企业的资金使用效率，为企业的生存和发展保驾护航。
通过对企业在应收账款管理中存在的问题进行的分析，也必将为企业在其他方面财务管理提供参考和借鉴。
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