应收账款风险管理现状范文
应收账款风险管理报告
应收账款风险管理报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了扩大销售、提高市场份额，往往会采用赊销的方式。
然而，赊销在带来业务增长的同时，也不可避免地产生了应收账款。
应收账款的存在增加了企业的资金占用，同时也带来了一定的风险。
如果管理不善，可能会导致企业资金周转困难，甚至影响企业的持续经营。
因此，加强应收账款风险管理对于企业的健康发展至关重要。
二、应收账款风险的成因（一）市场竞争压力在市场竞争激烈的情况下，企业为了吸引客户、争取订单，可能会放宽信用政策，延长赊销期限，从而增加了应收账款的风险。
（二）客户信用评估不准确企业在与客户开展业务之前，如果没有对客户的信用状况进行充分、准确的评估，就可能会选择信用不佳的客户进行赊销，导致应收账款难以收回。
（三）内部管理不善企业内部销售与财务部门之间沟通不畅、职责不清，可能导致应收账款的跟踪和催收不及时；另外，缺乏完善的应收账款管理制度和流程，也会增加风险。
（四）经济环境变化宏观经济环境的不稳定、行业的周期性波动等因素，可能会影响客户的还款能力，从而增加应收账款的违约风险。
三、应收账款风险的表现形式（一）坏账损失客户由于破产、倒闭、恶意拖欠等原因无法偿还欠款，导致企业遭受坏账损失。
（二）资金周转困难大量应收账款占用企业资金，使企业资金周转不畅，影响企业正常的生产经营活动。
（三）机会成本增加应收账款占用的资金如果不能及时收回，企业就失去了将这些资金用于投资或其他盈利活动的机会，从而增加了机会成本。
（四）财务报表失真应收账款的高估或低估会影响企业财务报表的真实性和准确性，误导投资者和管理层的决策。
四、应收账款风险管理的目标（一）降低坏账损失率通过有效的风险管理措施，将坏账损失控制在企业可承受的范围内。
（二）加快资金回笼缩短应收账款的周转周期，提高资金使用效率，确保企业资金的正常流转。
（三）优化客户结构选择信用良好的客户进行合作，逐步淘汰信用不佳的客户，优化企业的客户结构。
应收账款风险管理论文
应收账款风险管理论文应收账款管理是企业运营管理的主要组成部分,必须符合公司战略要求,并与公司战略目标保持一致。
下面是店铺为大家整理的应收账款风险管理论文，供大家参考。
应收账款风险管理论文范文一：小议市场经济下应收账款的风险管控摘要：建立应收账款动态管理平台，便于掌握应收账款变动的全面信息，对于超期应收账款及时预警，对于超期较长的要设定不同的处理对策。
关键词：市场经济;应收账款;风险管控针对应收账款管理上可能存在的种种风险，公司做了很多防控措施。
比如结合自身的实际情况，加强了公司建章立制等基础管理工作;加大对应收账款的催要力度，建立应收账款动态催收机制;同时根据公司经营特点和业务流程，确定公司应收账款风险可能存在的重点部门、项目和业务环节，有针对地制定控制措施，落实到相关部门及人员进行管理、执行。
建立应收账款的风险防范机制，从源头上进行控制，将风险控制在最小的程度或公司可承受的范围之内。
通过上述一系列活动的开展，2012年上半年应收账款回收工作效果较好，应收账款减少了1亿元左右。
但是截至目前，逾期应收账款仍将近1.3亿元，应收账款周转率只完成2.2次，与预算指标2.95次仍有很大差距。
为了进一步降低风险，减少损失，必须对应收账款进行科学有效的管理和监督，才能避免造成国有资产流失和腐败现象的产生，更能降低应收账款产生的风险。
如何快速做到回笼货款，降低应收账款的额度，风险管理部门采取了以下积极措施。
采取妥善办法，有的放矢地开展对目前已形成的长期应收账款快速回笼工作1.针对拖欠很久的应收账款，督促事业部要进行个性分析，形成书面文字说明，由熟悉情况的各事业部的人员参与到清欠当中，陈述情况、提供有价值的信息等，形成联动机制。
2.由事业部和风险管理部人员对前期梳理出的应收账款的相关资料进一步细分整理，结合掌握的信息，对超过三十万的欠款客户和每类欠款协商拟定具体的个性催要方案。
3.在制定催要方案的基础上迅速出击，按照所定方案和事业部熟悉情况的人员及财务部人员进行催要。
应收账款的风险管理论文(通用8篇)
应收账款的风险管理论文（通用8篇）摘要：应收账款证券化是将应收账款原始权益人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款，通过一定的结构性重组，转变成为在资本市场可销售和流通的金融产品的过程。
在市场经济成熟的国家，应收账款融资早已是非常成熟的融资手段了，而目前我国对应收账款融资的运用仍然处于探索和起步的阶段。
但是作为一种新的融资方式是否可行就需要对其进行成本与风险分析，将对应收账款证券化融资的成本及其风险做重点分析。
关键词：应收账款证券化；融资；成本；风险1应收账款证券化融资的成本分析应收账款证券化融资计划是否可行，最重要的是看它能否给企业带来利益。
换而言之，就是融资计划的成本与企业持有应收账款的成本哪个高，若前者较低，那么单从财务的收益角度来说这个融资计划就是可行的。
1.1持有应收账款成本分析(1)应收账款机会成本。
应收账款的机会成本是现金不能收回而丧失的再投资机会的损失。
应收账款的机会成本的计算取决于平均回收期的长短、应收账款的持有量、一级企业的平均投资收益率。
机会成本是与上述三个因素呈正相关的。
(2)应收账款管理成本。
应收账款管理成本顾名思义就是因为进行应收账款管理所发生的费用。
它主要有：调查客户信用情况的费用、催收和组织收账的费用、其他与管理有关的费用。
现代企业中大多设有专门信用管理部门，用以协助制定和执行公司的信用政策，建立客户档案管理数据库，评估客户，审核信用额度，监控应收账款、执行收账政策。
这一部门发生的日常费用就是类似于固定费用的管理成本，它不会随着应收账款数额的增加而增加。
催收和组织收账的费用与应收账款的数量和应收账款的时间呈正方向变动，又与坏账成本呈反方向的变动。
(3)应收账款坏账成本。
坏账成本是指应收账款不能收回而形成的所谓坏账而给企业造成的损失。
坏账率的高低取决于企业的信用政策和收账政策。
一般来说，信用政策越是苛刻，其坏账率就越低。
在其他条件不变的情况下，在一定的范围内，收账费用越多，坏账损失率就越低，且平均收账期也越短。
《G公司应收账款风险管理研究》范文
《G公司应收账款风险管理研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业间的赊销行为愈发普遍，应收账款的管理成为了企业财务管理的重要一环。
G公司作为业界的领军企业，其应收账款规模庞大，管理质量直接影响到企业的资金周转和经济效益。
因此，对应收账款风险的管理研究显得尤为重要。
本文将就G公司应收账款风险管理进行深入研究，以期为企业的财务管理提供有益的参考。
二、G公司应收账款风险管理的现状1. 管理架构与流程G公司设立了专门的财务部门负责应收账款的管理，包括客户信用评估、合同签订、账目记录、催收等工作。
在风险控制方面，公司建立了风险评估体系，对客户的信用状况进行定期评估，以便及时调整应收账款的管理策略。
2. 存在的问题尽管G公司对应收账款的管理已形成一定规模，但在实际操作中仍存在一些问题。
如客户信用信息不全面、合同条款不明确、催收手段单一等，这些问题可能导致应收账款的回收率降低，增加企业的财务风险。
三、G公司应收账款风险管理的挑战1. 行业竞争压力在激烈的市场竞争中，为了保持销售额的增长，G公司可能不得不放宽信用政策，从而导致应收账款规模扩大，风险增加。
2. 客户信用风险客户的经营状况、财务状况等不断变化，可能导致其信用状况发生变化。
若公司未能及时掌握这些变化，可能导致坏账风险的增加。
3. 法律与政策风险法律法规及政策的变化可能影响到应收账款的回收，如合同条款的修改、债务人破产等法律事件的发生。
四、G公司应收账款风险管理的优化策略1. 完善客户信用评估体系G公司应建立完善的客户信用评估体系，全面收集客户的信用信息，对客户的经营状况、财务状况等进行定期评估，以便及时调整信用政策。
2. 明确合同条款与催收手段在合同签订过程中，应明确应收账款的回收条款，包括回收期限、违约责任等。
同时，应采取多种催收手段，如电话催收、信函催收、法律途径等，以提高应收账款的回收率。
3. 加强内部控制与监督G公司应加强内部控制，完善审计制度，对应收账款的管理进行定期检查与监督。
《2024年应收账款的创新管理研究》范文
《应收账款的创新管理研究》篇一一、引言在日益激烈的市场竞争中，应收账款是企业日常经营中不可避免的重要问题。
有效的应收账款管理，不仅可以保证企业的资金流动性，提高资金周转率，还可以减少财务风险，提高企业的市场竞争力。
然而，传统的应收账款管理方式已无法满足现代企业的需求。
因此，本文将就应收账款的创新管理进行深入研究，旨在为企业提供更为科学、高效的管理策略。
二、应收账款管理现状及问题目前，许多企业在应收账款管理方面存在诸多问题。
首先，管理手段单一，缺乏创新。
传统的应收账款管理主要依靠人工催收和简单的数据分析，这种方式效率低下，且易出现疏漏。
其次，风险控制不足。
企业在签订合同、发货、收款等环节缺乏有效的风险控制措施，导致坏账率较高。
最后，信息化程度低。
许多企业的应收账款管理尚未实现信息化，无法实现数据的实时共享和快速处理。
三、创新应收账款管理策略针对上述问题，本文提出以下创新应收账款管理策略：1. 引入智能化管理系统引入智能化管理系统，将传统的应收账款管理向数字化、智能化方向发展。
通过大数据分析、云计算等技术手段，实时监控应收账款的状态，自动提醒逾期账款，提高收款效率。
同时，智能系统还可以对客户的信用状况进行评估，帮助企业制定合理的信用政策。
2. 实施全过程风险管理在应收账款管理的全过程实施风险管理，从合同签订、发货、收款等各个环节进行风险控制。
建立完善的坏账预警机制，对可能出现坏账的客户进行及时处理。
同时，定期对客户的信用状况进行复查，及时调整信用政策。
3. 强化信息化建设加强信息化建设，实现数据的实时共享和快速处理。
建立统一的应收账款管理平台，将各个部门的数据整合在一起，实现信息的实时更新和共享。
同时，通过与银行等金融机构的合作，实现应收账款的在线收款和融资，提高资金的周转率。
四、实施创新应收账款管理的效果实施创新应收账款管理后，企业可以获得以下效果：首先，提高收款效率，降低坏账率。
智能化的管理系统可以实时监控应收账款的状态，自动提醒逾期账款，从而降低坏账率。
应收账款风险控制报告
应收账款风险控制报告一、引言应收账款是企业在销售商品或提供服务过程中，向客户赊销所形成的债权。
它对于企业的资金周转和经营效益具有重要影响。
然而，应收账款也伴随着一定的风险，如果管理不善，可能导致企业资金链紧张、坏账损失增加等问题。
因此，加强应收账款风险控制对于企业的稳健发展至关重要。
二、企业应收账款的现状（一）应收账款规模通过对企业财务数据的分析，发现近年来企业的应收账款规模呈现逐渐上升的趋势。
截至_____年_____月，应收账款余额达到_____万元，占企业流动资产的_____%。
（二）应收账款账龄从账龄分布来看，＿____天以内的应收账款占比为_____%，＿____天至_____天的占比为_____%，＿____天以上的占比为_____%。
账龄越长，回收的难度和风险越大。
（三）客户分布企业的客户主要集中在_____、＿____、＿____等行业。
其中，大客户的应收账款占比较高，个别大客户的欠款金额较大。
三、应收账款风险的成因分析（一）市场竞争压力在激烈的市场竞争环境下，企业为了扩大销售，往往采取赊销的方式吸引客户。
这在一定程度上增加了应收账款的风险。
（二）客户信用评估不足企业在与客户签订赊销合同前，对客户的信用状况调查不够深入，缺乏准确的信用评估，导致一些信用不良的客户也能获得赊销额度。
（三）销售合同管理不善销售合同中关于收款条款的约定不明确、不规范，或者在执行过程中存在漏洞，使得企业在收款时缺乏有效的依据。
（四）内部管理不善企业内部应收账款管理流程不完善，各部门之间缺乏有效的沟通与协作。
销售部门只关注销售业绩，而忽视了应收账款的回收；财务部门对应收账款的监控不够及时、准确。
四、应收账款风险的影响（一）资金周转困难大量的应收账款占用了企业的资金，导致企业资金周转不畅，影响了企业的正常生产经营活动。
（二）坏账损失增加如果应收账款长期无法收回，可能形成坏账，给企业带来直接的经济损失。
（三）财务成本上升为了维持企业的资金周转，企业可能需要采取借款等方式筹集资金，从而增加了财务成本。
《G公司应收账款风险管理研究》范文
《G公司应收账款风险管理研究》篇一一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，应收账款对于企业的运营和财务健康至关重要。
应收账款管理不善可能导致现金流问题，进而影响企业的正常运营和持续发展。
因此，本文将深入研究G公司应收账款风险管理的现状，探讨存在的问题及其成因，并提出有效的管理策略。
二、G公司应收账款风险管理的现状G公司作为一家具有一定规模的企业，其应收账款管理在一定程度上存在风险。
首先，公司对于客户信用状况的评估不够准确，导致部分高风险客户所占用的应收账款比例较高。
其次，公司应收账款的账龄较长，存在坏账风险。
此外，公司在应收账款的催收方面也存在一定问题，如催收手段单一、催收效率低下等。
三、G公司应收账款风险管理存在的问题及成因（一）问题1. 客户信用评估不准确：由于缺乏完善的客户信用评估体系，导致公司对客户的信用状况了解不足，难以准确判断客户的还款能力和意愿。
2. 账龄过长：部分应收账款的账龄较长，导致坏账风险增加，给公司的现金流带来压力。
3. 催收效率低下：公司的催收手段单一，缺乏有效的催收策略，导致催收效率低下。
（二）成因1. 内部管理机制不完善：公司缺乏完善的应收账款管理制度和流程，导致在客户信用评估、账龄管理、催收等方面存在漏洞。
2. 外部经济环境影响：受经济周期、行业竞争等因素影响，部分客户的还款能力下降，增加了公司的坏账风险。
四、G公司应收账款风险管理的改进策略（一）完善客户信用评估体系1. 建立客户信息数据库：收集客户的基本信息、经营状况、财务状况等数据，为信用评估提供依据。
2. 制定信用评估标准：根据客户的还款记录、行业地位、经营状况等因素，制定信用评估标准，对客户进行分类管理。
3. 定期更新客户信息：定期对客户信息进行更新，确保评估结果的准确性。
（二）加强账龄管理1. 建立账龄管理制度：制定账龄管理规定，明确不同账龄的应收账款的处理方式和催收策略。
2. 定期清理应收账款：定期对应收账款进行清理，及时处理逾期账款，降低坏账风险。
应收账款调查报告(通用8篇)
应收账款调查报告（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目录一、住成电装公司应收账款风险管理现状 (1)(一)公司背景 (1)(二)住成公司应收账款现状 (2)二、住成公司应收账款风险管理存在的问题 (5)(一)产品缺乏市场竞争力 (5)(二)忽视信用管理，缺乏风险防范意识 (5)(三)内部控制存在缺陷 (5)三、改善住成公司应收账款风险管理的建议 (6)（一）建立专门的信用管理机构 (6)（二）制定合理的信用政策 (7)（三）建立应收账款风险的监督预警机制 (9)（四）选择应收账款回收方式 (11)参考文献 (12)【内容摘要】在现代商品经济中，用基础上，以赊销方式实现的。
商业信用在扩大销售、拓展市场、强化企业市场竞争地位和实力，进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势；然而，随着信用经济的不断发展，企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。
许多企业因为盲目赊销，其应收账款居高不下，呆账和坏账比例逐年升高，利润下降，最终被迫破产或被重组。
本文对应收账款风险管理现状进行分析，提出了加强应收账款风险管理的对策建议。
【关键词】 应收账款的应收账款则存在无法收回的风险。
这就存在矛盾：企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。
要解决好这一矛盾，就必须加强应收账款的风险管理。
目前，我国企业应收账款风险管理在很大程度上仍然是一种人治化管理。
因(一)惠州住成电装有限公司（以下简称住成公司）经惠州大亚湾经济技术开发区对外经济贸易委员会以惠湾经贸字（2004）24号文件批准，由日本住友电气工业株式会社、日本住友电装株式会社、深圳市东风置业有限公司、深圳市康友电器有限公司出资组建，于2004年6月2日工商登记注册成立。
公司位于经济技术开发区新寮东风车城，注册资本为人民币4800万元，法定代表人为德丸祐三。
主要经营范围：新型汽车电子设备系统的研发、制造和销售，以及对生产产品进行售后服务。
产品在国内外市场销售。
住成公司拥有一流的汽车线束生产设备和工艺、先进的自动切压生产线、精确的线束导通设备，年产值已超过2亿元。
表1 2005—2007年度主要财务数据情况表主要财务数据2007年(单位: 人民币元)2006年(单位: 人民币元)2005年(单位: 人民币元)主营业务收入203,118,519.87 188,898,549.72 156,075,548.48 利润总额2,732,813.45 6,536,892.06 -2,842,743.15 净利润5,166,195.44 4,542,338.78 3,047,429.70 总资产241,519,781.92 221,523,670.16 204,368,438.45 股东权益59,212,529.52 54,373,145.14 43,513,149.83现金及现金等价物净增加额-10,035,490.75 6,616,237.47 -14,268,516.80 资料来源：住成电装有限公司2005年一2007年年度报告整理所得2005--2007年住成公司主要财务数据情况表显示，住成公司2007年的主营业务收入较2005年、2006年有所上升，净利润也有所上升，两项重要经营指标的上升反映出住成公司2007年度的经营状况较以前年度有所好转。
但是数据还显示住成公司2007年度现金及现金等价物净增加额较比往年度大幅减少，由2006年的6,616,237.47元下降到2007年的10,035,490.75元。
同时，2005年度现金及现金等价物净增加额为-14,268,516.80 元。
这一指标反映出企业经营中的现金回笼情况恶化，企业目前正面临着严重的资金问题。
从住成公司的财务状况分析，可以看到住成公司目前现金流量上遇到了严重的困难。
(二)住成公司2007年12月31日应收账款科目余额59,912,332.54元,计提坏账准备8,792,314.86元。
其中，账龄在3年以上的账面余额达16,640,152.37元，占应收账款科目总金额的比例高达27.78 % ，住成公司按50%计提坏账准备。
应收账款账龄情况如表2、图一所示：表2 应收账款科目情况表2007年12月31日单位: 人民币元应收账款账龄应收账款余额占总额比例%计提比例坏账准备1年内42,143,424.96 70.34 0.5%210,717.121-2年385,525.09 0.64 10%38,552.512-3年743,230.13 1.24 30%222,969.043年以上16,640,152.37 27.78 50%8,320,076.18合计59,912,332.54 100.008,792,314.86资料来源:住成电装有限公司2007年年度报告整理所得资料来源:住成电装有限公司2007年年度报告整理而得图一应收账款账龄分析饼形图应收账款为59,912,332.54元，流动资产共计115,614,643.90元，前者与后者之比为0.52。
图二 2007年应收账款占流动资产的比率饼形图通过住成公司上述应收账款科目情况表2和图一、图二的分析，可以看出住成公司已经形成了大量的长期未能收回的应收账款，拖欠严重、回收款不力，从而造成资金链连接困难，财务状况严峻的局面。
二、住成公司应收账款风险管理存在的问题(一)产品缺乏市场竞争力在社会主义市场经济条件下，不论是高科技产品还是一般工业品，当前都是买方市场，一些企业由于在规模、技术、成本等方面不具备优势，失去了与其他企业抗衡的能力，导致其市场占有份额很小，产生供大于求的局面，造成产品积压，企业在销售过程中不得不作出相应的让步，如采取先发货后付款的方式，产品试用期久一些、贷款回款期长一些等，使产品的应收账款从数量和时间都增加了，造成企业始终受制于人，让别人牵着走的局面。
(二)忽视信用管理，缺乏风险防范意识由于目前我国信用管理体系还不完善，企业间的资金拖欠、三角债、坑蒙拐骗、呆账坏账等层出不穷。
公司经营者对社会上出现的信用短缺现象不够重视，在销售上仍存在着侥幸心里，未对客户资信情况做深入调查，就急于想和对方成交，这样虽然账面上的销售额有所攀升，但反而不会多赚钱，因为公司忽视了应收账款不能及时收回所带来的风险。
在利润率较低的今天，别说是坏账这个无底洞，就连货款拖延造成的资金成本，也同样能吞噬掉公司几个月的利润。
(三)内部控制存在缺陷1、基础工作不健全。
合同之所以成为控制经营风险的手段之一，但在公司内部不少逾期应收账款的后面缺少完善有效的合同协议，一旦因账款收不回而对簿公堂的时候，又拿不出确凿的证据。
2、考核制度不合理，约束机制不健全。
目前公司是实行销售人员提成工资与销售额挂钩的做法，在业绩考核中，公司只注重销售额，片面追求账面上的高利润额；销售人员只关心销售任务的完成，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。
对于这部分应收账款，公司既未要求经销人员全权负责追款，又未明确规定监督账款回收的部门，从而造成高销售额、低经济效益的局面。
3、内部会计控制不严。
《企业会计准则》中明确规定：各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实。
经确定无法收回的应收账款，以提坏账准备金的，应当冲减坏账准备金；未提坏账准备金的，应当作为坏账损失，计入当期损益。
在实际工作中，公司并非都严格按照准则办事，对发生的应收账款不及时清算，造成应收账款流失严重，也为经济犯罪提供方便。
应收账款催收工作不力，相关的销售人员态度消极，使得应收账款被拖欠时间长，收回的可能性小。
三、改善住成公司应收账款风险管理的建议对于该公司来说，面对如此大额的应收账款，化解现有的信用风险，将账面的已有的应收账款变现，降低新投资项目的资金成本；防范新的应收账款风险、降低应收账款在资产中的比例，是急需要解决的问题。
下面将对该公司提出解决建议。
（一）建立专门的信用管理机构该公司现阶段并没有设立专门的信用管理部门，应收账款风险管理的这个区域，即是销售部门、客户服务部门和财务部门的相互重叠的区域，又是哪个部门都不愿意管理的领域，也就是管理学上说得容易产生“分工模糊”的区域。
企业信用风险管理是一项专业性、技术性、综合性较强的工作，需特定的部门组织才能完成。
信用管理部门应该保持完全的独立性，不能是销售部或财务部的下属部门，而是沟通销售部和财务部的桥梁。
建立一个独立的信用管理部门可以起到相互制衡的作用，管理更科学。
信用部门的主要职责是：建立客户信用档案、管理客户信用、建行信用风险分析、制定客户信用额度，执行应收账款监督等。
图三是企业信用风险管理部门组织结构图，可供公司参考。
图三企业信用风除管理部门组织结构（二）制定合理的信用政策在激烈竞争的市场条件下，放账销售即赊销，往往是不可避免的。
首先，建立和管理客户应收账款风险档案。
客户的档案记载客户的基本资料，是制定信用限额的基础。
对于新客户，企业的信用风险管理部门首先必须获取客户的基本资料，如：客户名称、经营范围、公司背景、经营状况等，以作为确定客户资信等级的基础。
同时，还要注意客户档案的管理和更新。
其次，进行客户评价。
在为新客户或现有客户制定信用额度前，企业的信用风险管理部门必须掌握客户提供书面的申请，客户财务报表的分析结果、客户资信报告等资料。
同时，企业的信用风险管理部门也应该考虑市场竞争、申请授信的客户对公司利润的重要程度、公司管理层和销售部门对销售业务的看法等因素。
对客户进行评价，通常可以利用“5C ”系统进行。
例如：可以设定“5C ”系统如表3所示表3 “5C ”系统表项目标准得分 实际得分1.品质(Character) 25 其中:客户是否有按期如数付清货款的一贯表现 13 是否与其它供货商保持良好的合作关系122.能力(Capacity) 25其中:流动比率 5速动比率 5应收账款的账龄是否正常 5存货是否畅销 5是否有数额较大的待处理流动资产损失 53.资本(Capital) 20其中:净资产数额7权益乘数的大小 6现金流量状况74.抵押(Collateral) 20其中:能提供足够的抵押205.条件(Conditions) 10其中:10一旦社会经济不景气,或国家采取有关宏观调控政策,客户在困难时期的付款历史情况合计100若评价客户实际得分为60分以下，刚不对其提供交易信用。
若评价客户实际得分为60分以上，则可对其提供交易信用；若评价客户实际得分为80分以上，则可对其提供较为宽松的交易信用；若评价客户实际得分为90分以上，则可对其提供尽可能宽松的交易信用。
然后，制定信用限额。
信用风险管理部门首先应该制定一个企业的总信用控制额度。
其次在总控制额度的限制之下，通过客户资信评价结果，将授信额度在要求授信的企业客户之间进行分配。