项目评价指标
项目评价指标
项目评价指标一、背景介绍项目评价指标是对项目实施过程和结果进行综合评估的重要工具。
通过制定科学合理的评价指标，可以客观地衡量项目的进展和成果，为项目管理者提供决策依据，进一步提高项目的质量和效益。
二、评价指标的分类项目评价指标可以分为效果评价指标和过程评价指标。
效果评价指标主要关注项目的成果和影响，用于衡量项目达成的目标和对环境、社会、经济等方面的影响。
过程评价指标则关注项目实施过程中的管理和执行情况，用于评估项目的管理效能和执行能力。
三、效果评价指标1. 经济效益指标- 投资回报率：以项目的投资成本和收益为基础，计算项目的投资回报率，反映项目的经济效益。
- 资金利用效率：评估项目在使用资金方面的效率，包括资金使用的灵活性和效益。
- 盈利能力：评估项目的盈利能力，包括净利润率、毛利润率等指标。
2. 社会效益指标- 就业创造：评估项目对当地就业的带动作用，包括直接就业和间接就业。
- 社会影响力：评估项目对社会的影响程度，包括改善生活质量、提升社会形象等方面。
- 社会责任履行：评估项目在社会责任方面的履行情况，包括环境保护、公益慈善等方面。
3. 环境效益指标- 资源利用效率：评估项目在资源利用方面的效率，包括能源、水资源等的利用效率。
- 环境保护：评估项目对环境的保护程度，包括减少污染、节约能源等方面。
- 生态保护：评估项目对生态系统的保护和恢复作用，包括保护生物多样性、生态修复等方面。
四、过程评价指标1. 项目管理效能指标- 进度控制：评估项目在进度控制方面的能力，包括项目计划的制定、进度的监控等。
- 成本控制：评估项目在成本控制方面的能力，包括预算管理、成本控制等。
- 质量管理：评估项目在质量管理方面的能力，包括质量控制、质量保证等。
2. 执行能力指标- 团队协作：评估项目团队的协作能力，包括沟通、协调、合作等方面。
- 风险管理：评估项目在风险管理方面的能力，包括风险识别、评估、应对等。
- 决策效能：评估项目管理者在决策方面的能力，包括决策准确性、决策效率等。
项目评价指标
项目评价指标项目评价指标是对项目进行综合评估和监控的重要工具。
它们是用来衡量项目的发展、成效和可持续性的标准和指标。
项目评价指标可以匡助项目管理者和利益相关者了解项目的实施情况，并提供有关项目的决策依据。
在制定项目评价指标时，需要考虑项目的目标、目标受众、可行性和可衡量性等因素。
下面是一些常见的项目评价指标：1. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio）：用于衡量项目的成本与收益之间的关系。
该指标可以匡助决策者判断项目是否具有经济效益，以及是否值得投资。
2. 进度控制指标（Schedule Control Index）：用于衡量项目的进度是否按计划进行。
该指标可以匡助项目管理者监控项目发展，并及时采取措施解决进度延迟的问题。
3. 质量指标（Quality Index）：用于衡量项目交付的成果是否符合预期的质量要求。
该指标可以匡助项目管理者评估项目的质量管理水平，并采取必要的措施提高项目质量。
4. 创新指标（Innovation Index）：用于衡量项目是否具有创新性。
该指标可以匡助项目管理者评估项目的创新潜力，并提供有关创新管理的建议。
5. 风险指标（Risk Index）：用于衡量项目面临的风险程度。
该指标可以匡助项目管理者评估和管理项目的风险，并采取相应的风险应对措施。
6. 可持续发展指标（Sustainability Index）：用于衡量项目对环境、社会和经济的可持续影响。
该指标可以匡助项目管理者评估项目的可持续性，并提供有关可持续发展的建议。
除了上述常见的项目评价指标，根据具体项目的特点和需求，还可以制定其他适合的指标。
在制定项目评价指标时，需要确保指标具有可衡量性、可比较性和可验证性，以便有效地评估和监控项目的发展和成效。
总之，项目评价指标是对项目进行综合评估和监控的重要工具。
通过制定合适的评价指标，可以匡助项目管理者和利益相关者了解项目的实施情况，并提供有关项目的决策依据。
项目评价指标
项目评价指标项目评价指标是对项目的绩效和成果进行评估和衡量的标准和指导原则。
通过制定科学合理的评价指标，可以客观地评估项目的发展情况，发现问题并及时采取措施进行调整和改进。
项目评价指标的设计应该具备可操作性、可衡量性、可比较性和可追溯性等特点，以确保评价结果的准确性和可靠性。
一、项目目标达成情况评价指标1. 目标完成度：根据项目设定的目标，评估项目实际达成的情况，可以采用百分比或者得分的方式进行评价。
2. 项目产出量：评估项目所产出的产品或者服务的数量和质量，如产品销售额、服务覆盖范围等。
3. 项目效益：评估项目对于相关利益相关者的影响和贡献，如社会经济效益、环境效益等。
二、项目进度评价指标1. 项目计划执行情况：评估项目按照计划的时间节点和里程碑完成情况，可以采用进度表、甘特图等方式进行展示和评价。
2. 项目资源利用情况：评估项目所使用的资源（人力、物力、财力）的利用效率和成本操纵情况。
三、项目质量评价指标1. 项目交付物质量：评估项目所交付的成果物的质量和符合度，如产品质量、服务标准等。
2. 项目过程质量：评估项目执行过程中的质量管理措施和方法的有效性和执行情况，如项目管理规范、质量控制流程等。
四、项目风险评价指标1. 项目风险识别和评估：评估项目可能面临的各类风险的概率和影响程度，如技术风险、市场风险等。
2. 风险应对措施执行情况：评估项目在面临风险时所采取的应对措施的有效性和执行情况。
五、项目成本评价指标1. 项目成本操纵情况：评估项目的成本操纵情况，包括项目预算执行情况、成本偏差等。
2. 项目成本效益分析：评估项目的成本与效益之间的关系，包括投资回报率、成本效益比等指标。
六、项目组织和管理评价指标1. 项目组织结构和人员配备：评估项目组织结构的合理性和人员配备的适宜性。
2. 项目沟通和协调情况：评估项目组织内外部沟通和协调的效果和效率。
七、项目可持续性评价指标1. 项目对环境的影响：评估项目对环境的影响和可持续发展的贡献程度。
项目评价指标
项目评价指标引言概述：项目评价指标是评估项目绩效和成果的重要工具，通过合理的指标体系可以全面客观地评价项目的进展和效果，帮助项目团队及时发现问题并采取相应措施，确保项目的顺利实施和达成目标。
本文将从不同角度探讨项目评价指标的重要性和具体内容。
一、项目目标达成情况评价指标1.1 项目进度指标：包括项目计划与实际进度的对比，项目阶段性目标的完成情况等。
1.2 成本控制指标：评估项目的预算执行情况，包括预算与实际支出的对比，成本控制的效果等。
1.3 质量指标：衡量项目交付成果的质量，包括产品或服务的符合度、客户满意度等。
二、项目风险管理评价指标2.1 风险识别指标：评估项目中可能出现的风险情况，包括风险的概率、影响程度等。
2.2 风险应对指标：评估项目团队对风险的应对措施和执行情况，包括风险应对计划的制定与执行效果等。
2.3 风险监控指标：评估项目团队对风险的监控和跟踪情况，包括风险的实时监控、风险日志的更新等。
三、项目资源管理评价指标3.1 人力资源指标：评估项目团队的组成和能力，包括团队成员的素质、技能匹配度等。
3.2 物质资源指标：评估项目所需物资和设备的供应情况，包括资源的充足性、质量保障等。
3.3 时间资源指标：评估项目进度和时间安排的合理性，包括时间计划的合理性、时间资源的有效利用等。
四、项目沟通与合作评价指标4.1 沟通效率指标：评估项目团队内外部沟通的效率和质量，包括信息传递的及时性、准确性等。
4.2 团队合作指标：评估项目团队成员之间的合作情况，包括团队协作的默契度、冲突处理能力等。
4.3 利益相关者满意度指标：评估项目利益相关者对项目成果和过程的满意程度，包括客户满意度、利益相关者反馈等。
五、项目效果评价指标5.1 绩效评价指标：评估项目的整体绩效和成果，包括项目目标达成情况、成本效益等。
5.2 持续改进指标：评估项目团队对项目过程的改进和学习能力，包括团队的反思能力、改进措施的实施效果等。
项目评价指标范文
项目评价指标范文1.成本效益指标：该指标评估项目的成本与产生的效益之间的关系。
它可以帮助决策者确定项目的经济可行性，并比较不同项目的效益。
2.时间进度指标：该指标评估项目的进展情况和实施进度。
它可以帮助监督项目的完成情况，并及时采取行动来解决任何延迟或拖延的问题。
3.质量指标：该指标评估项目的交付物和结果的质量。
它可以帮助确保项目符合相关的规范和标准，并满足用户的需求和期望。
4.创新指标：该指标评估项目在解决问题或提供解决方案方面的创新性。
它可以帮助评估项目是否引入了新的想法、技术或方法，并为相关领域的发展做出贡献。
5.可持续发展指标：该指标评估项目对环境、社会和经济可持续发展的影响。
它可以帮助评估项目是否具有良好的环境管理、社会责任和经济效益，并为未来的可持续发展提供支持。
6.组织适应能力指标：该指标评估组织在项目实施过程中的适应能力。
它可以帮助评估组织是否具有有效的项目管理和变革管理能力，并能够适应项目的变化和挑战。
7.可操作性指标：该指标评估项目的操作性和可行性。
它可以帮助评估项目是否能够有效地实施，并在实施过程中遇到的问题和挑战。
8.参与度指标：该指标评估项目的参与度和利益相关者的参与程度。
它可以帮助评估项目是否能够有效地吸引和激励相关利益相关者的参与，并获得他们的支持和合作。
9.利益评估指标：该指标评估项目对不同利益相关者的影响和利益。
它可以帮助评估项目是否能够平衡不同利益相关者的需求和期望，并为他们带来可持续的利益。
10.可复制性指标：该指标评估项目的可复制性和可扩展性。
它可以帮助评估项目的可行性和可持续性，并为类似项目的开展提供经验和教训。
以上是一些常见的项目评价指标，可以通过综合评估这些指标来全面评价一个项目的绩效和成果。
当然，具体的评价指标也应根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。
项目评价指标
项目评价指标项目评价指标是用于衡量和评估项目成功程度的标准和指标。
它们帮助项目管理者和利益相关者了解项目的进展情况，确定项目的优势和不足，并为项目的改进提供方向。
以下是一些常见的项目评价指标：1. 成本效益比（Cost-Benefit Ratio）：该指标衡量项目所产生的经济效益与投入成本之间的比例。
通过计算项目的总成本和总收益，可以评估项目的经济可行性和回报率。
2. 完成时间（Time-to-Completion）：该指标衡量项目从开始到完成所需的时间。
它可以用来评估项目的进度和时间管理效果，以及项目是否按时交付。
3. 资源利用率（Resource Utilization）：该指标衡量项目使用的资源与可用资源之间的比例。
它可以评估项目的资源管理效果，包括人力资源、物资和设备的利用率。
4. 质量满意度（Quality Satisfaction）：该指标衡量项目交付的成果是否符合质量要求和利益相关者的期望。
通过调查和反馈，可以评估项目的质量管理效果和用户满意度。
5. 风险管理效果（Risk Management Effectiveness）：该指标衡量项目管理团队对风险的识别、评估和应对能力。
它可以评估项目的风险管理效果和应急响应能力。
6. 利益相关者参与度（Stakeholder Engagement）：该指标衡量项目管理团队与利益相关者的沟通和合作程度。
通过评估利益相关者的参与度和满意度，可以评估项目管理的社会影响和可持续发展性。
7. 可持续发展性（Sustainability）：该指标衡量项目对环境、社会和经济的影响和可持续性。
通过评估项目的环境管理、社会责任和经济效益，可以评估项目的可持续发展性。
8. 学习和改进（Learning and Improvement）：该指标衡量项目管理团队对项目经验的总结和应用能力。
通过评估项目的学习和改进情况，可以提高项目管理的效果和效率。
以上是一些常见的项目评价指标，根据具体项目的特点和需求，还可以制定其他适合的指标。
项目评价指标
项目评价指标引言概述：项目评价指标是评估项目成功与否的重要依据，它能够帮助项目管理者和相关利益相关者了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施。
本文将从项目目标、进度管理、质量控制、成本控制和风险管理五个方面，详细阐述项目评价指标的相关内容。
一、项目目标评价指标：1.1 项目目标的明确性：评估项目目标是否具体、明确，能够为项目团队提供明确的方向和目标。
1.2 项目目标的可衡量性：评估项目目标是否能够量化，能够通过具体的指标进行衡量和评估。
1.3 项目目标的可实现性：评估项目目标是否能够在项目的时间和资源限制下实现，具备可行性和可操作性。
二、进度管理评价指标：2.1 项目进度的及时性：评估项目的进度是否按照预定计划进行，能否按时完成关键里程碑和交付物。
2.2 项目进度的稳定性：评估项目进度的稳定性，是否存在频繁的变更和延期，影响项目的整体进展。
2.3 项目进度的可控性：评估项目进度是否能够进行有效的控制和调整，以确保项目按时交付。
三、质量控制评价指标：3.1 项目质量的可靠性：评估项目交付物的质量是否能够满足相关标准和要求，具备可靠性和稳定性。
3.2 项目质量的可测量性：评估项目质量是否能够通过具体的指标和测量方法进行评估，以便及时发现和解决问题。
3.3 项目质量的持续改进：评估项目是否具备持续改进的机制和能力，能够不断提高项目的质量和效果。
四、成本控制评价指标：4.1 项目成本的合理性：评估项目成本是否合理，能否在项目的预算范围内进行控制和管理。
4.2 项目成本的透明性：评估项目成本是否能够进行明确的核算和追踪，以便及时发现和解决成本偏差。
4.3 项目成本的节约性：评估项目是否能够通过合理的资源配置和成本控制策略，实现成本的最小化和节约。
五、风险管理评价指标：5.1 项目风险的识别和评估：评估项目是否具备有效的风险识别和评估机制，能够及时发现和分析项目风险。
5.2 项目风险的应对措施：评估项目是否能够制定有效的风险应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
主要的项目成功评价标准
主要的项目成功评价标准一、目标达成度项目目标达成度是衡量项目成功与否的重要指标。
项目团队是否能够按照预定的时间、成本和质量完成项目目标，是评价项目成功的关键因素。
如果项目目标没有达成，即使其他方面表现良好，也不能认为该项目是成功的。
二、资源使用效率资源使用效率是评价项目成功与否的重要指标之一。
项目团队是否能够合理有效地利用资源（如人力、物力、财力等），提高资源利用效率，降低项目成本，是评价项目成功的重要标准。
三、风险管理效果项目的风险管理效果也是评价项目成功的重要指标之一。
项目团队是否能够识别出项目中的潜在风险，并采取有效的措施进行管理和控制，避免或减少风险对项目的影响，是评价项目风险管理效果的关键。
四、客户满意度客户满意度是评价项目成功的重要指标之一。
项目团队是否能够满足客户的期望和需求，提高客户满意度，是评价项目成功的重要标准。
在评价客户满意度时，需要考虑客户对项目的整体感受、对项目成果的认可程度以及对项目团队的满意度等因素。
五、可持续性项目的可持续性也是评价项目成功的重要指标之一。
项目团队是否能够在项目结束后，保证项目的成果能够长期稳定地运行，并产生持续的效益，是评价项目可持续性的关键。
在评价项目的可持续性时，需要考虑项目的长期运营能力、维护能力以及升级能力等因素。
六、团队协同能力团队协同能力是评价项目成功的重要指标之一。
项目团队是否能够有效地协同合作，提高团队效率，降低沟通成本和误解，是评价团队协同能力的关键。
在评价团队协同能力时，需要考虑团队成员之间的沟通效果、合作态度以及解决问题的能力等因素。
七、过程合规性过程合规性是评价项目成功的重要指标之一。
项目团队是否能够遵守相关法律法规、规范和标准，保证项目的合法性和合规性，是评价过程合规性的关键。
在评价过程合规性时，需要考虑项目的合规证明文件、合规宣传以及合规培训等因素。
八、成果推广价值成果推广价值是评价项目成功的重要指标之一。
项目团队是否能够将项目的成果进行推广和应用，产生更广泛的影响和效益，是评价成果推广价值的关键。
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引言
指标概述 设定指标与方法的原则
与经济学原理的一致性，即符合市场经济效益原 与经济学原理的一致性， 则 项目或方案的可鉴别性， 项目或方案的可鉴别性，即能检验和区别各项目 的经济效益和费用的差异 互斥型项目或方案的可比性， 互斥型项目或方案的可比性，即满足共同的比较 基础与比较条件 要适应不同层次计算和评价投资效益的需要 力求简便， 力求简便，可操作性
试i=14% NPV=-100+20*0.8772+ 30*0.7695 + 20*0.6750+ 40*0.5921 +40 * 0.5194=-1.4147 从以上内容可知所求IRR是介于 是介于13%与14%之间， 之间， 从以上内容可知所求 是介于 与 之间 用内插值法计算， 用内插值法计算，得
1.2979 IRR = 13% + (14% 13%) = 13.48% 1.2979 + 1.4147
某海港按5年扩建规划的规模， 例：某海港按5年扩建规划的规模，需征购土 规划尚未批准，但地价看涨， 地，规划尚未批准，但地价看涨，现在买 下，投资8万元可购到，如5年间港口未上 投资8万元可购到， 售出可得售款15万元 万元， 马，售出可得售款15万元，取得这块地权 每年交土地税850元 后，每年交土地税850元，为了减少闲置 损失，可出租给海滩养殖场，年收入1500 损失，可出租给海滩养殖场，年收入1500 问现在投资8万元的内部收益率是多少？ 元，问现在投资8万元的内部收益率是多少？
8
35420
26961
9
35420
27352
10
35420
27503
-8935
-24570
-11164
2173
6990
8170
8763
8459
8068
7917
4
-8935
-33505
-44669
-42496
-35506
-27336
-18537
-10114
-2406
5871
解：
P t = 10 1 +
年数 净现金流量 10%的贴 10%的贴 现系数 0 -100 1.000 1 -150 0.909 2 80 0.826 3 80 0.751 4 80 0.683 5 80 0.621 6 80 0.564 7 80 0.513 8 80 0.467 9 80 0.424 10 80 0.386
例：某企业项目财务现金流量表（全部投资） 某企业项目财务现金流量表（全部投资）
序 号
1 2 3
项目 建设期
投产期
达到设计能力
1
现金 流入 现金 流出 净现 金流 量 累计 净现 金流 量
8935
2
24570
3
11164
4
24794
22621
5
31878
24888
6
35420
27250
7
35420
26657
第三部分 项目评价指标
讨论的主要问题：
–
– –
时间型指标 价值型指标 比率型指标
引言
基本假定条件
存在一个理想的资金市场， 存在一个理想的资金市场，资金来源不受限制 投资后果是完全确定性的 投资项目是不可分割的 投资项目是独立的 以上4假定条件，称之为理想情况。 以上 假定条件，称之为理想情况。 假定条件
2.05 Pt = 6 1 + = 6.05 41.04
′
价值型指标
净现值（NPV） 净现值（NPV）
是反映项目在计算期内获利能力的动态指标。 是反映项目在计算期内获利能力的动态指标。 净现值： 净现值：指投资项目按基准收益率将其寿命期 内各年的现金流量折现到投资起点的现值代数 之和， 之和，即项目全部现金流入量现值减去全部现 金流出量现值的差额。 金流出量现值的差额。
根据国家发改委和建设部颁发的《 根据国家发改委和建设部颁发的《建设项 目经济评价方法和参数》 2006年 目经济评价方法和参数》（2006年7月3日 发布）（按评价的角度不同划分） ）（按评价的角度不同划分 发布）（按评价的角度不同划分）
项目经济评价 指标与方法 国民经济评价 财务评价
引言
本书分类（按评价指标的计算结果类型划 本书分类（ 分）
NPV
NPV(i1) i2 NPV(i2) i1 IRR i
计算公式为： 计算公式为：
IRR = iL +
NPV(iL ) NPV(iL ) + NPV(iH )
(iH iL )
比率型指标
判别标准： 判别标准： 给出一个标准内部收益率i 给出一个标准内部收益率ic 若：IRR≥ ic ，则认为项目在经济上是可以接受的 IRR＜ IRR＜ ic，则认为项目在经济上是不可以接受的
时间型指标（以时间长短来体现） 时间型指标（以时间长短来体现）
经济评价指标
价值型指标（以货币价值来体现） 价值型指标（以货币价值来体现） 比率型指标（以效率来体现） 比率型指标（以效率来体现）
时间型指标
时间性指标概述
投资回收期： 投资回收期：是一项目的净收益抵偿全部投资 包括固定投资和流动资金）所需的时间。 （包括固定投资和流动资金）所需的时间。 投资回收期不大于部门或行业的基准投资回收期： 投资回收期不大于部门或行业的基准投资回收期： 可行。 可行。 借款偿还期： 借款偿还期：指在国家财政规定及项目具体财务 条件下，项目投产后以可用做还款的利润、 条件下，项目投产后以可用做还款的利润、折旧及 其他收益额偿还固定资产投资借款本金和利息所需 要的时间。 要的时间。
判别准则是净现值大于零，就可以接受， 判别准则是净现值大于零，就可以接受，故可以投 资。
价值型指标
净年值（NAV） 净年值（NAV）
等值的等额年费用AC（ 等值的等额年费用AC（Annual Cost） Cost） 等值的等额年收益AB（ Benefit） 等值的等额年收益AB（Annual Benefit） 净年值NAV=AB净年值NAV=AB-AC
NPV = ∑ (CI CO ) t ( P / F , i , t )
t =0
n
式中： 式中： NPV — —投资项目净现值 n — —投资项目的寿命期或 计算期 i — —基准收益率
例：某公司有一项目，费用与收益如下： 某公司有一项目，费用与收益如下：
项 目
投资额 平均年净收 使用寿 使用期末 万元） 万元） （万元） 益（万元） 命（年） 残值（万 残值（ 元） 2000 450 6 100
时间型指标
静态投资回收期(P 静态投资回收期(Pt)
静态投资回收期是不考虑资金时间价值条件下 以净收益抵偿全部投资所需要的时间。 以净收益抵偿全部投资所需要的时间。 计算
∑
Pt
t=0
( CI CO ）t = 0
累计净现金流量开 Pt = 始出现正值年份数
上年累计净现金 流量的绝对值 1+ 当年净现金流量
引言
常用指标与方法分类 根据是否考虑不确定性因素
确定性评价方法 项目经济 评价基本方法 风险评价法 不确定性 评价方法 完全不确定性评价 方法
引言
根据是否考虑资金时间价值并进行贴现运 算
项目经济评价 指标与方法 静态评价指标与方法 动态评价指标与方法
注：通常在确定投资机会和对项目进行初步选择时， 通常在确定投资机会和对项目进行初步选择时， 一般只进行静态评价，而为了更科学、 一般只进行静态评价，而为了更科学、更准确地反 映项目的经济情况时，则必须采用动态评价。 映项目的经济情况时，则必须采用动态评价。
比率型指标
内部收益率（IRR） 内部收益率（IRR） 内部收益率的含义
内部收益率是总收益现值等值于总费用现值时的 利率。 利率。 为了计算一笔投资的内部收益率，必须将各种 为了计算一笔投资的内部收益率， 投资的效果换算为现金流量， 投资的效果换算为现金流量，然后从现金流量中 求得未知值i 这个i值就是内部收益率。 求得未知值i，这个i值就是内部收益率。
计算口径
关于回收期的计算起点时间 从建设年算起； 从建设年算起；从投产年算起 关于用什么回收投资 纯收入；纯收入+ 纯收入；纯收入+折旧 关于回收的对象 应回收全部投资； 应回收全部投资；只回收固定资产投资
时间型指标
静态投资回收期指标的优点与不足 优点： 优点：
简单、直观、 简单、直观、易于理解 特别适用于要求迅速回收资金的项目
2406 7917
= 9 . 26 年
时间型指标
判据（判别标准） 判据（判别标准）
求出的投资回收期（Pt）必须与行业标准投资回收 求出的投资回收期（ 期（Pc）比较 若：
Pt ≤ Pc , 可以考虑接受该项目 Pt f Pc , 可以考虑拒绝接受该项 目
时间型指标
简化计算公式
I Pt = R
时间型指标
现值 -100 -136.45 24.78 60.08 54.64 49.68 45。12 45。 41.04 37.36 33.92 30.88
现值累计 -100 -236.35 -211.57 -151.49 -96.85 -47.17 -2.05 38.99 76.35 110.27 141.15
比率型指标
内部收益率的一般解法（线性插值法） 内部收益率的一般解法（线性插值法）
首先给出一个折现率i 将计算i 首先给出一个折现率 1，将计算 1代入求解内部收益率的方 程，计算出相应的NPV （i1），如果 计算出相应的 ），如果NPV (i1) ＞0，说明 ， 如果 所要求的内部收益率IRR ＞ i1（即i1过低），如果 过低），如果NPV ），如果 所要求的内部收益率 （i1） ＜0，说明所要求的内部收益率 ，说明所要求的内部收益率IRR ＜ i1（即i1过 在此基础上， 高）,在此基础上，可再将另一折现率 2代入求解内部收益 在此基础上 可再将另一折现率i 率的方程，计算出相应的NPV （i2）。如此反复试算，通 ）。如此反复试算 如此反复试算， 率的方程，计算出相应的 过逐步逼近的方式， 过逐步逼近的方式，最后可以求得两个比较接近的折现率 iL和iH ，（差值不超过 ，（差值不超过 差值不超过5%），使得 ），使得 ），使得NPV (iL) ＞0， NPV ， （iH） ＜0，然后利用线性插值法计算出内部收益 ，然后利用线性插值法计算出内部收益IRR的 的 近似值。 近似值。