项目管理后评价
工程项目后评价管理创新(3篇)
第1篇摘要：随着我国工程项目的不断增多，工程项目后评价管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目后评价管理的背景和意义出发，分析了当前工程项目后评价管理中存在的问题，提出了工程项目后评价管理创新的具体措施，旨在为我国工程项目后评价管理提供有益的借鉴。
一、引言工程项目后评价是工程项目管理的重要组成部分，它通过对已完成工程项目的全面评估，总结经验教训，为后续工程项目的决策提供依据。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目后评价管理的重要性日益凸显。
然而，在当前工程项目后评价管理中，仍存在诸多问题，如评价体系不完善、评价方法单一、评价结果不透明等。
因此，对工程项目后评价管理进行创新，提高评价质量和效率，对于我国工程项目管理具有重要意义。
二、工程项目后评价管理的背景和意义1. 背景（1）工程项目数量增加：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目后评价管理面临着更大的挑战。
（2）工程项目质量要求提高：工程项目质量直接关系到人民群众的生命财产安全，工程项目后评价管理对于提高工程项目质量具有重要意义。
（3）工程项目投资规模扩大：工程项目投资规模不断扩大，对工程项目后评价管理提出了更高的要求。
2. 意义（1）提高工程项目质量：通过工程项目后评价，可以总结经验教训，为后续工程项目的决策提供依据，提高工程项目质量。
（2）优化资源配置：工程项目后评价可以识别工程项目中的不足，为优化资源配置提供参考。
（3）促进项目管理创新：工程项目后评价可以推动项目管理创新，提高项目管理水平。
三、当前工程项目后评价管理中存在的问题1. 评价体系不完善（1）评价指标体系不全面：评价指标体系不全面，无法全面反映工程项目实际情况。
（2）评价指标权重不合理：评价指标权重不合理，导致评价结果不准确。
2. 评价方法单一（1）定性评价为主：评价方法以定性评价为主，缺乏定量评价，评价结果不够客观。
（2）静态评价为主：评价方法以静态评价为主，无法反映工程项目动态变化。
(工程项目管理)12建设工程项目后评价
(工程项目管理)12建设工程项目后评 价
本章内容
建设工程项目后评价概述 1
建设工程项目综合效益评价 2
12.1 建设工程项目后评价
12.1.1 建设工程项目后评价概念
建设项目后评价是指建设项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决 策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动 。它是固定资产投资管理的一项重要内容，同时也是固定资产投资管理的最后一 个环节。
12.1 建设工程项目后评价 12.1.2 建设工程项目后评价的作用
1
有利于提高项目决策水平
2
有利于提高设计施工水平
3
有利于提高生产能力和经济效益
4
有利于提高引进技术和装备的成功率
建设工程项目后评价的内容及评价方法
建设工程项目后评价的内容及评价方法1. 引言1.1 建设工程项目后评价的重要性建设工程项目后评价的重要性是指对建设工程项目完成后的效果进行客观、全面的评估，从而为今后的项目提供经验教训和改进方向。
这一评价在建设工程管理中具有非常重要的地位和作用。
建设工程项目后评价可以帮助项目管理者了解项目的整体情况和效果。
通过对项目过程的各个环节和细节进行评价，可以及时发现问题和不足，从而有针对性地进行改进和提高项目管理水平。
建设工程项目后评价可以为相关部门和人员提供参考和借鉴。
通过对项目成功和失败的经验总结，可以为今后的类似项目提供宝贵的经验和教训，减少风险和误区，提高项目的成功率。
建设工程项目后评价也是对项目管理者和相关工作人员的一种考核和激励。
通过对项目完成情况的评价，可以对工作人员的表现和能力进行客观评定，从而更好地激励员工、优化团队，提高工作效率。
建设工程项目后评价的重要性不言而喻。
只有通过科学、全面的评价，才能最大程度地发挥项目管理的作用，提高项目的质量和效益。
建设工程项目后评价不仅是对项目的一种总结和检验，更是对未来工作的一种指导和规划。
1.2 建设工程项目后评价的背景意义建设工程项目后评价的背景意义是指对建设工程项目完成后进行评价的重要性和必要性。
建设工程项目涉及到大量的资金投入和资源消耗，其完成后的效果直接影响着社会经济发展和人民生活水平。
对建设工程项目进行后评价，可以及时了解项目实施过程中存在的问题和不足，为今后类似项目的实施提供经验和借鉴。
建设工程项目后评价还可以为相关部门和机构提供决策依据，指导未来项目规划和管理，确保项目的质量和效果。
建设工程项目后评价的背景意义还表现在对建设工程项目全生命周期的管理和控制上。
通过对建设工程项目的后评价，可以对项目的全过程进行监督和评估，有效地控制项目进度、质量和成本，最大限度地实现项目的预期效果和目标。
建设工程项目后评价的背景意义在于促进项目的可持续发展和提高项目管理的效率和水平。
第9章 项目后评价
第9章项目后评价本章提要：本章主要介绍项目后评价的概念、原则、程序、作用以及与前评价的区别；统计预测、对比分析、逻辑框架和成功度评价等项目后评价方法；项目的经济效益、社会和环境后评价的内容；项目后评价报告的编制。
§9.1 项目后评价概述9.1.1项目后评价概念及内容项目后评价又称事后评价。
它是指在投资项目建成投产并运行一段时间（一般为1年）后，对项目立项、准备、决策、实施直到投产运营全过程的投资活动进行总结评价，对投资项目取得的经济效益、社会效益和环境效益进行综合评价，从而作为判别项目投资目标实现程度的一种方法。
项目后评价的内容包括项目效益后评价、项目影响后评价和项目管理后评价三大部分。
项目效益后评价主要是对应于项目前评价而言的，是指项目竣工后对项目投资经济效果的再评价。
评价方式以项目建成运行后的实际数据为依据，重新计算项目的各项经济指标，并与项目评价时预测的经济指标（如项目净现值、项目内部收益率、项目获利指数等）进行纵向对比，评价分析两者的偏差及其产生的原因，进而总结其经验教训，为以后的相关项目决策提供借鉴和反馈信息。
项目影响后评价包括环境影响后评价和社会影响后评价两方面。
环境影响后评价主要从环境对项目产生的影响方面对项目前评价所预测的情况与项目竣工后的实际环境影响效果进行对比分析，如环境污染、资源保护、生态平衡等方面分析。
社会影响后评价是从项目的角度分析项目对国家或地区社会发展目标的贡献和影响，并与项目评价时的分析进行对比，重新确定其影响程度，以便决定是否采取新的措施，降低其负面影响。
项目管理后评价是指当项目竣工之后，对项目策划及实施阶段的项目管理工作所进行的评价，目的是通过对项目实施过程中管理行为及管理效果的分析，全面总结项目工作的管理经验，为类似项目的管理提供指导。
从以上三方面的内容可以看出，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要而有效的手段。
9.1.2项目后评价的原则1. 现实性项目后评价是对投资项目投产后一段时间所发生的情况的一种总结评价。
建设工程项目后评价的内容及评价方法
建设工程项目后评价的内容及评价方法一、项目后评价的内容建设工程项目后评价是对建设工程项目实施效果、过程、管理的一种检验和总结。
评价结果可用于提高建设工程项目管理水平，对后续项目的实施具有积极的参考意义。
建设工程项目后评价的内容主要包括以下几个方面：（一）工期任务完成情况评价工期任务则是指建设工程项目按照规定的设计、施工进度计划和任务书中要求完成的各项任务和业务。
工期任务完成情况评价需要从计划、执行、监督、控制等方面进行评价，分析工期任务完成进度，排查延迟原因，并指导现场管理人员提高项目实施的快捷性、高效性。
（二）质量合格率评价建设工程项目实施过程中，质量是必须得到高度重视的。
质量合格率评价需要综合考核各项质量指标，包括工程验收试验结果、工程质保期间出现的问题及处理情况、工程施工过程中是否达到整体质量的要求等。
评价结果可用于检查工程质量问题，并针对检查结果出现的问题提出相关的工程整改措施。
（三）安全预防评价安全防范是一个大家肯定关心的问题。
在建设工程项目实施过程中，安全问题的解决关乎整个工程项目的完成。
安全预防评价要考虑工程项目的整体安全措施，包括安全防范措施的执行，员工安全培训情况，安保措施的管理等方面的内容。
通过评价结果，可以全面掌握安全问题的状况，并提出改善性意见，改进安全监控措施。
（四）造价执行情况评价造价执行是衡量建设工程项目实施效果的重要指标之一。
由于建设工程项目涉及多个环节，如设计、施工、监察等，因此造价执行情况的评价需要掌握诸如投资支出情况、用料情况、价格及效益情况、费用管理是否科学和合理等多项指标。
（五）管理效果评价建设工程项目的管理效果是整个项目实施过程中所具有的核心要素。
对于管理性参考的评价主要考察各方面管理的实际执行情况，如招投标执行情况、发包程序等。
评价结果可用于帮助管理人员改进他们的工作方式，并提高管理效果。
项目后评价为实践工程项目的总结，是将实践经验与理论知识相结合，给出实验问题的解决方法，是将知识运用到实践中的过程。
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍
项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述（一）国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国，20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。
国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。
Kahn和Wiener提出了顺序分析方法，而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法，以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。
Daddario提出了技术评价方法，根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。
Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题，提出全寿命期的管理模式及论证方法，同时建立了全寿命期的框架体系与模型。
W.Ronald从项目管理的角度出发，提出了项目全寿命期管理的观点，同时综合考虑项目建设成本与实施成本，选择成本最低的最优方案。
（二）国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。
白思俊对传统项目评价的概念进行扩充，并提出广义项目评价的概念，对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。
董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后，形成正式规范的审计项目后评价报告，如实反映审计项目的真实情况。
杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益，建立了一套完整的项目经济效益评价体系。
许长新利用相关的评价信息，建立交通运输类项目财务评价模型，提出主观混合权重的多目标评价模型。
张飞涟运用随机过程理论，提出铁路建设财务后评价的评价模型。
王其藩根据系统动力学理论，建立了综合动力分析方法和模型体系，提出决策支持系统项目后评价方法（一）调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论，主要包括实地勘察法与问卷调查法。
实地勘察法指后评价小组在项目完成地点，通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式，以获取信息的现场考察方式。
问卷调查法则通过书面问卷方式，选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员，对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式，从实际参与项目的人员中直接获得信息，从而进行综合分析。
精细化管理—项目后评价报告范文
精细化管理—项目后评价报告范文目录一、内容概要 (2)（一）项目背景与目标 (3)（二）项目实施过程概述 (3)（三）报告目的与意义 (4)二、项目管理概况 (5)（一）项目组织与管理架构 (6)（二）项目资金与进度管理 (7)（三）项目质量管理 (7)（四）项目风险管理 (9)（五）项目沟通与协调 (10)三、项目后评价方法与过程 (11)（一）评价方法与指标体系 (12)（二）数据收集与分析方法 (13)（三）评价过程与实施细节 (14)四、项目成效与亮点 (16)（一）项目目标完成情况 (17)（二）项目成果与创新点 (18)（三）项目对社会经济的影响 (19)（四）项目可持续性与未来发展潜力 (20)五、项目问题与不足 (21)（一）项目实施过程中的问题识别 (22)（二）问题原因分析 (23)（三）改进建议与措施 (24)六、结论与建议 (25)（一）项目总体评价结论 (26)（二）针对管理单位的建议 (27)（三）针对项目实施单位的建议 (29)（四）对未来项目的展望 (30)一、内容概要本项目后评价报告旨在对项目的实施过程和管理效果进行全面、客观的分析，以便为今后类似项目的开展提供借鉴和改进。
报告共分为五个部分：项目背景与目标、项目实施与管理、项目成果与效益、问题与不足、改进措施与建议。
项目背景与目标：简要介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的、涉及的领域和范围等。
同时明确项目的主要目标，包括预期的成果、效益和影响等方面。
项目实施与管理：详细描述项目的实施过程，包括项目的组织结构、工作流程、时间节点、资源配置等方面的情况。
同时对项目的管理方法和策略进行分析，包括项目管理的方法论、工具和技术应用等。
项目成果与效益：对项目的成果进行客观、全面的评价，包括项目的技术成果、经济效益、社会效益等方面。
同时分析项目的实际效果与预期目标的差距，以及可能的原因。
问题与不足：指出在项目实施过程中遇到的问题和不足，包括组织协调、资源整合、技术难题、人员培训等方面的问题。
项目评估与项目后评价的作用及区别
项目评估与项目后评价的作用及区别项目评估和项目后评价是项目管理过程中的两个重要环节，用于评估项目的进展和成果，并提供对项目的反馈和改进意见。
虽然它们都是评估项目的工具，但它们在时间点和目的上存在一些区别。
本文将详细介绍项目评估和项目后评价的作用及区别。
一、项目评估的作用项目评估是在项目执行过程中进行的，旨在评估项目的进展和效果，以确保项目的成功实施。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 评估项目目标的实现情况：项目评估可以对项目的目标进行定量和定性的评估，判断项目是否达到预期的目标，从而及时调整项目的方向和策略。
2. 评估项目资源的利用情况：项目评估可以对项目所使用的资源进行评估，包括人力资源、物质资源和财务资源等，以确定资源的利用效率和优化方向。
3. 评估项目风险的控制情况：项目评估可以对项目风险进行评估，发现和解决项目执行过程中的风险问题，确保项目的顺利进行。
4. 评估项目进度的控制情况：项目评估可以对项目的进度进行评估，及时发现项目执行过程中的延误和偏差，并采取相应的措施进行调整。
5. 提供决策支持：项目评估可以为项目管理者提供决策支持，帮助其做出正确的决策，提高项目管理的效果和质量。
二、项目后评价的作用项目后评价是在项目结束后进行的，旨在评估项目的成果和效果，并提供对项目的反馈和改进意见。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 评价项目的成果和效果：项目后评价可以对项目的成果和效果进行全面评价，包括项目的成本效益、质量达成情况、客户满意度等，为项目的总结和复盘提供依据。
2. 评价项目管理的效果：项目后评价可以对项目管理的效果进行评价，包括项目管理流程的规范性、管理工具的有效性、团队协作的效果等，为项目管理经验的总结和分享提供依据。
3. 提供改进意见：项目后评价可以发现项目执行中存在的问题和不足，并提出改进意见和建议，为类似项目的实施提供经验教训和借鉴。
4. 评估项目的可持续性：项目后评价可以评估项目的可持续性，包括项目成果的持续利用、项目管理经验的传承等，为未来项目的规划和决策提供参考。
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工程项目管理后评价
第一部分产品核心思想及内容
1.1课题提出的背景
项目管理后评价是项目管理周期最后一个环节，是项目管理逐步深入的必然结果，是项目决策管理不可缺少的重要手段，其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义。
“温故而知新”，后评价是通过对项目管理全面的总结评价，汲取经验教训，改进和完善项目决策水平，达到提高投资效益的目的。
进行项目管理后评价时，企业通常会评估项目的社会效益、经济效益等。
在国内，已对类似于社会效益、经济效益等后评价做了大量研究，亦形成了相对完备的评价体系。
但是，为了保证经济的良性循环，站在企业自身角度开展的项目管理后评价很少，尤其是针对于EPC项目、施工总承包项目等项目管理模式来看更是屈指可数，如何对这些形式分别建立全面的项目管理后评价的模型，在企业运作过程中根据具体情况分解提取成若干指标库，从而对自身项目管理体系的更新和优化带来更大价值，真正实现PDCA循环，对组织知识管理带来更大效益，已成为企业必须思考和探索的课题。
1.2课题产生的价值
（1）典型项目的管理经验与教训提取，有利于指导同类项目管理，将项目分类分级，体现公司对项目选择的关注点，协助公司级对项目选择进行决策、项目实施前期科学策划，实施中的风险管控，不断完善公司的项目管理体系；
（2）项目管理后评价的报告（WORD和PPT）是公司重大或典型项目管理的最佳实践，可作为公司项目经理、储备项目经理和新员工培训的真实案例，也是公司项目知识管理的重要财富；
（3）项目管理后评价成果可申请或参入公司、行业协会、国家政府等评选，也可以挑选优异项目申报国家及国际奖项，作为公司的品牌、经营资质；另外，
还可以充实或展示公司的综合管理能力或水平；
（4）项目管理后评价成果指标对于公司人力资源的侧面参考依据，对于项目经理及项目团队成员的评判、考核与激励的参考指标。
（5）项目管理后评价的指标库，特别是部分失分项或扣分项，可作为公司职能监督部门对项目实施过程中进行重点的指导和检查，不断提升项目及组织层面的综合管理水平。
1.3高登研究成果
高登公司一直致力于企业项目管理能力的建设和提高，我们的研究团队通过对国内外现有的评估模型的归纳总结，结合高登行业客户实际情况，研究开发除了《工程项目管理后评价》系列报告，该后评价报告囊括了EPC项目和施工总承包项目的项目管理后评价指标体系、评价原则和标准，以及后评价报告模板，为企业进行项目的后评价提供科学的依据和标准，使企业不断从项目中去总结积累和提炼，不断提升企业的项目管理能力。
（1）研究技术路线
本课题研究的技术路线如下图所示
研究技术路线图
（2）相关概念的辨析
由于项目前评价、项目后评价和项目管理后评价之间存在一定程度的交叉，容易让人产生混淆，所以本节着重研究三个概念的差异，详情见下表：
三种评价的差异表
评价对象项目项目项目管理
结束时间项目开工前项目寿命周期末项目完工投产后评价立场甲方甲方乙方
（3）经典的管理评价方法
✓国际卓越项目管理评估模型
✓中国卓越项目管理评估模型
✓波多里奇质量奖评价模型
✓项目管理健康度评价模型
✓项目成熟度评价模型
✓神舟飞船项目管理模型
✓亚洲银行项目监测评价办法
✓世界银行贷款项目评价办法
经典管理模型对比分析表
（4）高登-工程项目管理后评价模型的基本框架
（5）高登-工程项目管理后评价模型
反馈
第二部分《工程项目管理后评价》系列产品。