项目管理与评价
项目管理与实施评估制度
项目管理与实施评估制度第一章总则第一条目的与基本原则为规范企业内部的项目管理与实施评估工作，提高项目执行效率和质量，确保项目目标的实现，订立本制度。
本制度的订立遵从公平、公正、公开、透亮的原则，重视项目管理与实施评估的科学性、规范性和可操作性。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部的项目管理与实施评估工作，包含新产品开发项目、市场推广项目、流程优化项目等各类项目。
第三条定义1.项目：是指为实现特定目标而组织实施的一系列临时性工作。
2.项目管理：是指对项目的启动、计划、执行、掌控和收尾等全过程的管理活动。
3.实施评估：是指在项目实施过程中，通过对项目执行情况进行评估，以发现问题、分析原因、提出改进措施并优化项目管理的工作。
第四条责任分工1.项目负责人：负责项目管理与实施评估的组织、协调和监督工作。
2.项目团队：依据项目需要，由具备相应专业知识与技能的成员构成。
第二章项目管理第五条项目启动1.在确定开展新项目前，需编写项目提案，明确项目目标、范围、需求、管束条件和可行性分析等内容，并经相关决策者批准。
2.确定项目团队成员，并明确各自的职责和权限。
第六条项目计划1.编制项目计划书，包含项目的工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、质量计划、沟通计划等内容。
2.订立评估标准和指标，用于监控项目的进展和绩效评估。
3.依据项目的特点和需要，订立相应的风险管理计划、更改管理计划等。
第七条项目执行1.依据项目计划，项目团队成员定时完成各自的任务，并及时汇报工作进展。
2.定期召开项目会议，及时沟通和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
第八条项目掌控1.监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
2.依据评估标准和指标，定期对项目的绩效进行评估，并提出改进措施。
第九条项目收尾1.在项目完成后，进行总结和评估，制作项目成绩报告。
2.对项目团队成员进行绩效评估，总结经验教训，以提高项目管理水平。
第三章实施评估第十条评估对象对已完成或正在进行的项目进行实施评估，重点关注项目的目标达成情况、工作质量、资源利用效率、风险掌控等方面。
工程项目管理综合评价
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，其综合评价对于提高项目管理水平、优化资源配置、确保工程质量具有重要意义。
本文从项目策划、实施、监控和总结四个阶段，对工程项目管理进行综合评价，分析评价体系，探讨提高工程项目管理水平的途径。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，为实现项目目标，对项目资源进行合理配置、组织协调和监督控制的一系列管理活动。
工程项目管理综合评价是对项目管理全过程进行综合分析和评价，以揭示项目管理中的优点和不足，为改进项目管理提供依据。
本文旨在对工程项目管理进行综合评价，分析评价体系，探讨提高工程项目管理水平的途径。
二、工程项目管理综合评价体系1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：评价项目可行性研究报告的完整性、科学性、准确性。
（2）项目立项：评价项目立项程序的规范性、合法性。
（3）项目招投标：评价招投标过程的公平性、公正性、透明度。
2. 项目实施阶段（1）项目进度管理：评价项目进度计划的合理性、可行性，项目实施过程中的进度控制。
（2）项目质量管理：评价项目质量保证体系、质量控制措施、质量验收。
（3）项目成本管理：评价项目成本预算、成本控制、成本分析。
（4）项目安全管理：评价项目安全管理制度、安全措施、安全事故处理。
3. 项目监控阶段（1）项目变更管理：评价项目变更的合理性、合规性、及时性。
（2）项目沟通协调：评价项目内部沟通、外部沟通的及时性、有效性。
（3）项目风险管理：评价项目风险识别、风险评估、风险应对。
4. 项目总结阶段（1）项目验收：评价项目验收程序的规范性、完整性。
（2）项目总结报告：评价项目总结报告的全面性、客观性、实用性。
（3）项目经验教训：评价项目经验教训的总结、归纳、应用。
三、提高工程项目管理水平的途径1. 加强项目管理队伍建设（1）提高项目经理素质：选拔具备丰富经验、专业知识和良好职业道德的项目经理。
（2）培养项目管理人才：加强项目管理人员的培训，提高其专业技能和综合素质。
项目管理后评价
项目管理后评价一、项目目标后评价项目目标后评价是指项目完成后对项目最初设定的目标的评价。
这一评价的主要目的是确定项目是否达到了预期的目标，以及这些目标是否在项目的生命周期内得以维持。
对于项目目标的后评价，应全面回顾项目的目标设定、实施过程和结果，分析其中的偏差和原因，以便为未来的项目提供经验教训。
二、管理过程后评价管理过程后评价是对项目管理过程的质量和效率进行评价。
这一评价包括对项目管理各个阶段的回顾，如项目策划、设计、采购、施工、试运行等阶段，分析各阶段的管理效果，找出管理过程中的不足和问题，提出改进措施。
三、资源配置后评价资源配置后评价是对项目实施过程中资源配置的评价。
这包括人力资源、物资、设备、资金等资源的配置是否合理、是否高效，以及是否满足项目需求。
通过这一评价，可以优化未来的项目资源配置，提高资源利用效率。
四、风险控制后评价风险控制后评价是对项目风险识别、评估、应对和监控全过程的评价。
这一评价旨在评估项目的风险控制能力，找出风险控制中的不足和问题，提出改进措施，以提高未来项目的风险控制水平。
五、经济效益后评价经济效益后评价是对项目经济效益的评价，主要包括对项目的投资回报率、内部收益率、经济效益指标等的分析。
这一评价可以帮助决策者了解项目的经济效益情况，为未来的投资决策提供依据。
六、社会效益后评价社会效益后评价是对项目在社会、环境等方面的效益的评价。
这包括对项目对社区、环境、文化等方面的影响的评价，以评估项目的社会效益。
七、可持续性后评价可持续性后评价是对项目实施完成后的长期效益和影响的评价。
这包括对项目的环境可持续性、经济可持续性和社会可持续性的评估，以确定项目是否具有长期效益和影响。
八、经验教训总结最后，应对整个项目后评价进行经验教训总结。
这包括总结项目管理过程中的优点和不足，分析其原因，提出改进措施。
此外，还应总结项目实施过程中的成功经验和失败教训，为未来的项目管理提供借鉴和参考。
工程建设项目后评价及其管理
01
一、项 目 后 评 价 概述
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一．后评价的目的
项目考核评价工作是项目管理活动中很重要的一个环节，它是对 项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度检验和 评定，是公平、公正地反映项目管理的基础，通过考核评价工作， 使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，并且 能够进一步地总结经验，找出差距，吸取教 ，从而提高企业的项 目管理水平和管理人员的素质。
可信性。后评价的可信性取决于评价者的独立性和经验，取决于 资料信息的可靠性和评价方法的实用性。可信性的一个重要标志 是应同时反映出项目的成功经验和失败教训，这就要求评价者具 有广泛的阅历和丰富的经验。同时，后评价也提出了“参与”的 原则，要求项目执行者和管理者参与后评价，以利于收集资料和 查明情况。为增强评价者的责任感和可信度，评价报告要注明评 论者的名称或姓名。评价报告要说明所用资料的来源或出处，报 告的分析和结论应有充分可靠的依据。评价报告还应说明评价所 采用的方法。
1
. 有利于提高设计施工水平。
通过项目后评价，可以总结建设项目设计施工过程中的经验教训，从而有利于不断
2
提高工程设计施工水平。例如，有一个煤矿建成投产后，运输大巷地鼓变形严重，
虽经多方抢修仍不能使用。在后评价过程中进行“会诊”，一致认为，运输巷道放
在三灰岩上面的泥岩中是一个失误，施工中虽已发现该问题，但仍按原设计进行锚
. 有无对比法。将投资项目的建设及投产后的实际效果和影响，同 没有这个项目可能发生的情况进行对比分析。以度量项目的真实 效益、影响和作用。该方法是通过项目实施所付出的资源代价与 项目实施后产生的效果进行对比，以评价项目好坏的项目后评价 的一个重要方法。采用有无对比法时，要注意的重点，一是要分 清建设项目的作用和影响与建设项目以外的其他因素的作用和影 响；二是要注意参照对比。
工程项目管理中的质量控制与评价
工程项目管理中的质量控制与评价工程项目管理中的质量控制与评价，是确保项目按照预期质量要求完成的重要环节。
质量控制是在项目执行过程中，通过采取一系列措施，监控和纠正项目实施阶段的质量问题；质量评价是对项目实施完成后的质量水平进行客观、全面和系统的评价。
本文将从质量控制和质量评价两个方面进行论述。
一、质量控制质量控制是项目管理过程中确保项目质量的关键环节之一、它是在整个项目生命周期中，通过一系列活动和手段，确保项目按照预期的质量要求来进行的。
下面将介绍质量控制的主要内容和步骤。
1.质量计划的制定项目开始之前，应制定质量管理计划，明确项目的质量目标、质量要求和质量控制措施等内容。
质量计划应包括质量管理的组织结构、质量目标和指标、质量控制方法和技术、质量保证措施等。
2.质量标准的制定根据项目的需求和合同要求，制定项目的质量标准。
质量标准是衡量产品或服务质量的依据，包括功能性、可靠性、可用性、安全性等各方面的要求。
3.质量控制计划的制定根据质量目标和质量标准，制定质量控制计划。
质量控制计划包括质量检查点、质量检查方法和频率、质量控制人员的职责和任务等。
质量控制计划应根据项目的具体情况进行制定，确保项目能够按照计划进行。
4.质量控制的实施在项目实施过程中，对项目的各个环节进行质量控制。
包括监控项目的进展情况，及时发现和纠正可能存在的质量问题。
通过检查和测试等手段，确保产品或服务符合质量标准。
5.质量控制的记录和报告对质量控制的过程和结果进行记录和报告。
记录质量控制的措施、方法和结果，供后期分析和评估使用。
报告质量控制的情况和效果，供项目管理人员和相关利益方了解项目质量状况。
二、质量评价质量评价是项目结束后对项目质量水平进行客观、全面和系统的评价。
通过质量评价，可以发现项目中存在的质量问题，总结经验教训，为以后的项目提供参考和指导。
下面将介绍质量评价的主要内容和步骤。
1.质量评估的目标和范围在进行质量评价之前，需明确评估的目标和范围。
项目质量管理标准与评价体系构建
项目质量管理标准与评价体系构建随着科技的不断进步和经济的快速发展，项目管理在各个领域中变得愈发重要。
然而，一个成功的项目不仅仅依赖于项目经理和团队成员的努力，也需要一个完善的质量管理标准和评价体系来确保项目的顺利进行和最终的成功。
本文将探讨项目质量管理标准的意义，以及如何构建一个有效的评价体系。
首先，项目质量管理标准的意义不可忽视。
一个明确的质量管理标准可以帮助项目团队确保项目的质量达到预期。
它为项目团队提供了一套规范和指南，以确保项目在各个阶段都能保持易于监控和控制的高质量水平。
同时，质量管理标准也有助于提高项目成员的工作效率，减少不必要的重复工作和错误，节约项目成本和时间。
此外，质量管理标准还能够提高项目的可持续性和可靠性，增强项目的竞争力。
但是，构建一个有效的项目质量管理标准并不是一件容易的事情。
首先，需要明确项目的目标和需求。
项目团队应该与项目的利益相关者深入沟通和理解，以确保质量管理标准与项目的目标和需求相一致。
其次，需要制定合适的流程和方法来实施质量管理标准。
这包括项目团队成员之间的沟通和合作，以及各个阶段的监控和控制措施。
此外，还需要建立一套评价和改进的机制，以及相应的培训和认证体系，使项目团队能够不断提高和适应变化的要求。
在构建项目质量管理标准的过程中，评价体系起着至关重要的作用。
评价体系可以帮助项目团队监测和评估项目的质量状况，及时发现和解决问题，从而提高项目的成功率和质量水平。
一个有效的评价体系应该包括以下几个方面：首先，需要建立一套全面的项目评价指标体系。
这包括从项目目标达成情况到项目团队的绩效评估等多个维度，以全面评估项目的质量和绩效。
其次，需要明确评价的时间节点和频率。
项目评价不应仅限于项目结束时，而应该在项目的不同阶段进行，以便及时发现和解决问题。
再次，需要明确评价的责任和角色。
评价应该由专业的评价人员进行，他们具有丰富的项目经验和专业的知识，能够对项目进行客观和全面的评估。
竣工验收单中的项目绩效评价与管理要点
竣工验收单中的项目绩效评价与管理要点随着社会的发展和进步，各种建设项目在我们的生活中层出不穷。
而在每个建设项目的完成之后，竣工验收单的编制和项目绩效评价就成为了当务之急。
竣工验收单中的项目绩效评价与管理要点，对于项目的质量和效益具有重要的影响。
本文将从多个角度探讨竣工验收单中的项目绩效评价与管理要点。
首先，竣工验收单中的项目绩效评价与管理要点之一是项目质量的评估。
项目质量是一个项目是否成功的重要指标之一。
在竣工验收单中，必须对项目的质量进行全面、客观的评估。
评估项目质量需要考虑多个因素，包括工程设计的合理性、工程施工的质量控制、材料的选择和使用等。
只有通过科学的评估，才能准确地了解项目的质量状况，为后续的改进提供依据。
其次，竣工验收单中的项目绩效评价与管理要点之二是项目进度的评估。
项目进度是项目管理中的一个重要方面，它关系到项目能否按时完成。
在竣工验收单中，必须对项目的进度进行详细的评估。
评估项目进度需要考虑项目计划的合理性、工期的控制、资源的分配等。
只有通过科学的评估，才能及时发现项目进度的问题，并采取相应的措施来解决。
此外，竣工验收单中的项目绩效评价与管理要点之三是项目成本的评估。
项目成本是项目管理中的一个重要指标，它关系到项目的经济效益。
在竣工验收单中，必须对项目的成本进行全面、准确的评估。
评估项目成本需要考虑项目预算的合理性、成本控制的有效性、资源的利用效率等。
只有通过科学的评估，才能了解项目的成本状况，为后续的决策提供依据。
另外，竣工验收单中的项目绩效评价与管理要点之四是项目安全的评估。
项目安全是项目管理中的一个重要方面，它关系到项目的顺利进行和人员的生命安全。
在竣工验收单中，必须对项目的安全进行全面、严格的评估。
评估项目安全需要考虑施工过程中的风险控制、安全设施的合理性、人员培训的有效性等。
只有通过科学的评估，才能确保项目的安全，保障人员的生命安全。
最后，竣工验收单中的项目绩效评价与管理要点之五是项目效益的评估。
工程项目技术管理后评价
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目技术管理在工程项目的实施过程中起着至关重要的作用。
为了更好地总结经验，提高工程项目的质量与效益，本文对某工程项目的技术管理进行后评价。
一、项目背景该项目为某地区大型住宅小区，总建筑面积约50万平方米，包括住宅、商业、办公等设施。
项目于2018年6月开工，2021年6月竣工。
在项目实施过程中，技术管理起到了关键作用。
二、技术管理措施及效果1. 建立健全技术管理制度项目伊始，我们建立健全了技术管理制度，明确了各相关部门的职责，确保技术管理工作有序进行。
具体措施如下：（1）成立技术管理小组，负责统筹协调项目技术管理工作；（2）制定技术管理制度，明确技术管理工作流程；（3）建立技术档案，对项目技术资料进行归档管理。
2. 加强施工图纸审核施工图纸是工程项目实施的基础，我们高度重视施工图纸审核工作。
具体措施如下：（1）组织专业技术人员对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性和完整性；（2）加强与设计单位的沟通，及时解决图纸中的问题；（3）对施工过程中发现的设计问题，及时进行修改和调整。
3. 严格把控施工质量为确保工程质量，我们采取了以下措施：（1）对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的质量意识；（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控；（3）严格执行质量验收制度，确保工程质量符合要求。
4. 优化施工组织设计针对项目特点，我们优化了施工组织设计，确保施工进度和质量。
具体措施如下：（1）合理划分施工阶段，明确各阶段的任务和目标；（2）合理安排施工顺序，提高施工效率；（3）加强施工资源配置，确保施工顺利进行。
三、技术管理后评价1. 技术管理制度健全，运行良好，为项目顺利实施提供了有力保障；2. 施工图纸审核严格，设计问题得到及时解决，为工程质量奠定了基础；3. 施工质量得到有效控制，项目质量符合设计要求；4. 施工组织设计优化，施工进度和质量得到保障。
四、改进措施1. 进一步完善技术管理制度，提高技术管理人员的业务水平；2. 加强与设计单位的沟通，提高施工图纸质量；3. 深入推进质量管理体系建设，确保工程质量持续提升；4. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低成本。
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2010 年春季学期研究生课程考核
（读书报告、研究报告）
考核科目:项目管理与评价
学生所在院（系）:
学生所在学科:
学生姓名
学号
学生类别:
考核结果阅卷人
市政学院研究生七人制足球赛活动管理
一、足球赛活动项目选择
1.1 足球赛目的与意义
为了丰富哈工大市政学院研究生的课余生活，市政学院研究生院每年都要举行许多文体活动，其中七人制足球赛是市政学院研究生系列活动之一。
活动意义：响应中央全民健身的号召，丰富校园生活，增强同学之间的交流与友谊，增加系部的凝聚力，经市政学院研分会的仔细研究，并通过了学院相关领导的审核，决定举行此次“市政学院研究生七人制足球联赛”。
1.2 足球赛主办单位与承办单位：此次足球赛由市政学院团委主办，市政学院研
分会承办
1.3 冠名单位：
1.4 活动时间: 二0一0年四月中旬至五月中旬
1.5 比赛地点:
1.6 比赛组队: 总共：8支球队，相应代号抽签决定分成二组，每组4支球队，
小组前二名进入淘汰赛
1.7 组队要求: 硕士研究生由暖通、市政、环境专业按照年级不同专业各出一个
队伍，共6支队，城市水资源和微生物考虑到男生数量很少可加入其他三个专业中；博士研究生共出两个队伍，可自由组队。
二、足球赛范围管理
2.1 足球赛范围管理目标——产出物界定
（1）赛前准备：包括足球赛事总策划、赛前会议的召开、足球赛活动申请、足球赛活动经费预算、为足球赛活动拉取赞助、制定比赛规则、申请裁判人员、各球队负责人和裁判员会议的召开、提前预借场地、比赛相关物品的购买与借用、制定具体赛程表、做好足球赛宣传活动、开幕式闭幕式嘉宾的邀请。
（2）比赛工作：安排裁判员工作、做好医疗安保工作、做好赛事记录工作、做好录像照相工作。
（3）赛后工作：进行足球赛颁奖仪式（闭幕式）、赛事相关物品的整理与归还、赛后工作总结。
2.2 活动范围管理-WBS工作分解结构
三、足球赛人力资源管理
3.1 足球赛项目组织结构
（1）研分会主席（刘杨华）负责工作：
足球赛事总策划，赛前会议的召开及赛后工作的总结，足球赛总体工作的安排与调度；
（2）研分会副主席（金陶陶）负责工作：
足球赛活动申请，下属三个部门工作的安排与调度；
（3）研分会副主席（于宝军）负责工作：
足球赛开幕式闭幕式嘉宾的邀请，安排闭幕式奖品的颁发，下属两个部门工作的安排与调度；
（4）组织部部长（周亚斌）负责工作：
1）制定比赛规则：比赛规则按照国际七人制足球比赛章程制定，并将比赛规则发放到各个球队的负责人；
2）制定具体赛程表：在球队抽签分组后将具体赛程表公布出去，并将其下发到各个球队的负责人；
3）足球赛活动经费预算：包括宣传费用、比赛用品费用、购买奖品费用以及预备费用。
（5）体育部部长（曹猛）负责工作：
1）申请裁判人员：裁判人员由哈工大足球协会派遣；
2）召开各个球队负责人和裁判员的会议：使各个球队明确比赛的主题、规则和程序，并且进行抽签分组，确定各个小组的球队。
使裁判员明确笔袋规则和比赛时间，为赛事顺利进行做好准备；
3）提前预借场地：赛前需要提前预借场地以免和其他赛事相冲突。
4）安排裁判员的工作：在每场比赛前，提前通知相应场次裁判员，确保比赛能够顺利进行。
（6）宣传部部长（周修东）负责工作：
1）做好足球赛宣传活动：宣传条幅的采购和张贴、宣传海报的制作和张贴；
2）赛事记录工作：球赛球队的记录、比分的记录、进球队员及进球个数的记录，红黄牌的记录，以及最后记录数据的整理。
（7）文艺部部长（刘广益）负责工作：
1）做好医疗安保工作：为比赛中受轻伤球员及时治疗，如有伤势较重者，及时送至东门医院进行救治；协调比赛过程中球员打斗情况。
2）做好录像照相工作：每场比赛都进行赛事录像工作，并且为每支球队照全家福，开幕式闭幕式嘉宾及工作人员、嘉宾及获奖人员的合影留念。
（8）外联部部长（蔡笠）负责工作：
1）为足球赛活动拉取赞助：为了确保比赛经费的充足，由外联部到校外企事业单位去拉取赞助。
2）比赛相关物品的购买与借用：如奖品的购买，比赛用球的借用。
3）赛后比赛用品的归还与整理：比赛用球的归还。
四、足球赛时间管理
小组赛分为A、B两个小组进行单循环赛，每个小组决出前两名进行淘汰赛；C1为A小组第一名，C2为A小组第二名，D1为B小组第一名，D2为B小组第二名；M1为C1——D2赢者，M2为C1——D2输者，N1为C2——D1赢者，N2为注意：小组赛分为A、B两个小组进行单循环赛，每个小组决出前两名进行淘汰赛；C1为A小组第一名，C2为A小组第二名，D1为B小组第一名，D2为B小组第二名；M1为C1——D2赢者，M2为C1——D2输者，N1为C2——D1赢者，N2为C2——D1输者；后M1与N1进行决赛决出冠亚军，M2与N2进行季军争夺比赛。
4.2 活动时间管理－活动顺序网络图
1天
白色路径为关键路线，活动总时间为18天。
五、足球赛成本管理
5.2 比赛活动成本管理－活动成本“S ”曲线图
6008001000成本
由图可以看出活动总费用为866元。
六、足球赛风险管理
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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