车间班组长考评方案
关于车间班长薪资及绩效考核方案
生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。
具体如下：一、班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。
具体岗位职责详见附件（二）管理权限1、对所带班组成员有请假审批权，审批权限为一天。
2、有权对所在班组人员进行调配、奖惩的建议权和辞退提名权。
3、权有对所在班组人员工作监督检查权。
二、薪资结构（一）发泡车间薪资构成=月度基本工资+月度绩效工资+全勤+饭补+工龄+月度冠军奖金+年终奖金1、月度基本工资:4500元/月；2、绩效工资、全勤、饭补、工龄等发放标准按目前标准执行；3、月度冠军奖金：当月当班产量最高，达到最低产量目标30万米/月，月度花膜平均目标收率不低于96%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。
4、年终奖金：6000元/年（二）压延车间班长薪资构成及标准按照目前压延车间绩效考核方案执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。
其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标680吨/月，月度平均有基布目标收率不低于96%，物料利用率不低于97%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。
（三）印刷车间班长薪资构成及标准按照目前发放标准执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。
其中月度冠军奖金发放标准如下：当月当班产量最高，达到最低产量目标35万米/月，月度平均目标收率不低于99%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。
如遇订单不足、原材料、设备大修检修、环保检查停产或其它不可控因素影响正常生产的，当月可视具体情况，按照当月正常产量50%给予一定的产量补贴。
管理类班组绩效分配方案班组长绩效考核管理方案
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案例：班组长绩效考核管理方案一、考核目的为合理评价各班组长的工作业绩，体现功有所奖、过有所罚的精神，充分调动班组长的工作积极性、树立竞争意识，提高工作效率和管理能力，根据公司本年提出的工作目标，特制定《班组长绩效考核管理方案》。
二、适用范围本规定适用于生产中心考核单位：生产班组长、辅助生产班组长、服务班组长。
三、考核方法1.考核依据：绩效考核指标依据是车间/部门绩效内的业绩指标分解。
2.考核内容：考核内容主要包括质量、产量、成本、设备维护、现场管理、培训、劳动安全7个方面(其他班组相关指标参照执行)。
(1)质量。
包括月度产品合格率，工艺执行情况，有无因本工序原因出现较大质量事故，互检工作有无开展及客户有无质量投诉。
(2)产量。
包括计划完成率，各品种计划完成率，提供产量报表的准确性、及时性，班组组织生产的合理性4个考核要素。
(3)成本管理。
包括月末盘存工作的准确性，提供材料消耗数据的准确性、及时性，对本班组物料消耗是否控制在核定的指标内，是否对本班组的员工进行成本业绩考核。
(4)设备维护。
包括班组对设备的日常保养工作的及时性、经常性，对设备的保养是否按照该设备的保养要求进行，对设备的保养是否达到效果，停台率是否有明显降低。
(5)现场管理。
即班组长对本工序的现场管理情况。
包括现场管理是否符合公司现场管理的要求，对现场的控制是否达到公司规定。
(6)培训。
班组长对新进员工、转岗员工进行培训的情况。
培训合格率达100%，符合持证上岗要求。
(7)安全。
对班组人员的日常安全管理是否到位，应确保劳动防护用品穿戴率达100%，实行重大安全事故一票否决制。
生产班组绩效计划考核表，见表。
生产班组绩效考核评分标准，见表。
其他班组绩效计划考核表，见表。
班组长绩效考核方案
自评
领导
岗位技能熟练程度
差0
非常不熟练
较差1
不太熟练
合格2
基本上能达到岗位要求
优秀4
非常熟练
组织协调能力
差0
工作杂乱无章,下属之间不能进行很好的协作
一般1
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好2
能进行复杂任务的分配和协调,并取得他人对自己工作的支持和配合
良3
很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品;
2．每月绩效考核结果进行归档,连续三次获得“优秀员工”称号的员工,自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金;
3．连续三次绩效考核排名在最后二名的员工,将被调换工作岗位或降职、调薪等;
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
在别人的监督下能较好的完成工作
工作主动,能较好的完成自己的本职工作
积极主动地完成自己的本职工作
除了做好自己本职工作外,还经常主动承担一些分外的工作
工作
责任感
工作敷衍,当工作出现失误时,极力的推卸责任
工作上满足于基本完成工作任务,当工作出现失误时,能意识到自己的错误
工作中主动承担责任
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分;
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者,由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径;
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案一．考核目的为加强生产车间班组建设，提高车间安全系数，保证企业经营目标的实现，同时，为各位班组长的薪资调整，晋升等提供准确客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核方案。
二．考核原则（一）公平公开原则1.人事考核标准、考核程序和考核责任都应存有明晰的规定且对企业内部全体员工官方。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都必须拒绝接受考核，同一岗位的考核继续执行相同的标准。
（二）定期化和制度化绩效考核制度做为人力资源管理的一项关键的制度，企业所有员工都必须严格遵守继续执行。
将车间班组长考核分成每日考核、周考核和季度考核。
（三）沟通交流和意见反馈考评结束后，相关领导应及时对被考评者进行沟通，将考评结果告知被考评者。
并向其进行说明解释，肯定成绩和进步，如有不足，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，同时应认真听取被考评者的意见和建议，解决所面对的问题，共同制定下一阶段的工作计划。
三．考核标准班组长的目标值设定在生产安全和卫生、生产质量和数量，以及生产的损耗等工作业绩。
通过是否达到目标值来进行相对应的绩效加薪。
职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。
一、奖励类别奖励分成：嘉奖、大功、大功三种和年终评奖。
严惩分成：警告、大过、小过、免职四种。
二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。
奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须留言备案在《职工奖惩记录表》中，以供存查，大功或小过以上者在规定的张贴处张贴布告。
四、职工存有以下情形之一者，不予嘉奖：1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3.工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评选为优秀员工者。
关于班组长的绩效考核方案
班组长的绩效考核方案关于班组长的绩效考核方案导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
以下是小编整理关于班组长的绩效考核方案，内容如下，以供参考。
班组长绩效考核方案（一）一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)为提高生产部班组长的管理水平和调动班组的积极性，特制定了生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。
具体来说，班组长的薪资构成包括基本工资和考核工资，其中基本工资以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基础。
考核工资则是根据计件总工资、计件时间、组长上班时间和满勤员工平均上班时间以及考核系数计算得出的。
生产调度及生产主管的薪资构成也是基于类似的计算方式。
月计件薪酬总和已经包含了平时和星期日加班在内的加班薪酬支出。
各岗位人员的岗位系数分配见表1.考核方法方面，后道工序班组长的考核方法细则包括安全管理和生产成本管理。
安全管理方面，如果本班组当月没有安全事故，则班组长会获得当月考核系数的0.02的奖励。
如果发生安全事故，直接经济损失在500元以下，则班组长当月考核系数会扣0.01/次。
如果经济损失在500元以上且5000元以下，则班组长当月考核系数会扣0.02/次。
如果经济损失在5000元以上，则班组长当月考核系数会扣0.04/次。
如果员工在上班期间喝酒或穿拖鞋而班组长没有及时发现，则正副线长当月考核系数会扣0.01/次。
生产成本管理方面，班组长安排不当导致员工私自拉货或抢货生产，则当班班组长当月考核系数会扣0.01/次。
班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉，则当班班组长当月考核系数会扣0.02/次。
班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线并罚款，则当班班组长当月考核系数会扣0.04/次。
数据来源有业务部和生产部提供。
在质量保证方面，若当月班组没有品质不良投诉，则奖励当班班组长当月考核系数0.05.但若班组员工在作业过程中因人为低级错误导致不良，如贴错小票、配错面、数量不符等，由生产内部或品质部门发现，班组长当月考核系数将扣除0.01/次；若送到客户并投诉，则扣除0.02/次；若因品质问题造成损失达到《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准，则应扣除考核系数和质量处罚并罚。
生产车间主管(班组长)绩效考核实施方案及细则
与扣分
因监管失误造成原材料浪费给公司经济带来损失的，依据损失扣除相应岗贴和补助
依据给公司带 来效益和造成
损失而定
相关标准见附件工作标准文档
6分 4分 4分 1分 1分 1分 1分 1分
奖励
扣除 总得分
失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。
-1分，不符合
标准操作一次0.3
分
重要岗
做好本职岗位后额外卸车按公司相应标准计件
位特殊 机动（依 处理突发事件灵活有效，发现和解决问题能力较为突出、人员稳定性较好 工作特 据工资核
殊加分 算标准） 所属人员工作认真负责无操作失误无原材料浪费享有岗贴和附加奖励每月50元
2、蒸煮人员依据附表工作标准及生产记录记工表
专业技 能熟练 情况
3、切粒人员据附表工作标准及生产记录记工表
65分 4、炒制人员据附表工作标准及生产记录记工表
5、烘干摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表
6.烘干技师依据附表工作标准及生产记录记工表
7、包糖工作和酱牛肉系列加工时依据五源产品相关标准和生产记录记工表
工艺要 求完成 达标情
况
依据班组长自查和车间检验员检查情况
20分
针对对所属部 门的综合情况
而定。
6分
最终得分
工艺要 求完成 达标情
况
20分
依据产品在市场消费者客户反馈情况（半成品相关的） 依据下一工段质量反馈情况
依据品控部相关人员检查情况
完成公 司组织 的公益 性活动 情况
所属车间的值日落实情况，依据班组长相关部门检查情况 所属工作服整洁保持情况，
评价项 目
分值比例
安徽中亚食品有限公司生产车间员工每月绩效考核实施细则
关于班组长的绩效考核方案
关于班组长的绩效考核方案1. 背景介绍随着企业竞争日趋激烈，提升员工的绩效已经成为企业发展的核心关键。
而班组长作为企业管理中的重要角色，对于企业的运作和员工的发展都有着至关重要的作用。
为了确保班组长的工作效率和提高企业的绩效，制定一套科学合理的班组长绩效考核方案非常必要。
2. 绩效考核标准班组长的绩效考核标准应该从以下几个方面进行考核：2.1 工作任务完成情况班组长要完成企业下达的任务目标，同时要确保任务质量、进度和效率等方面的平衡和协调。
因此，考核方案应该对班组长的任务完成情况给予较大的评价权重。
具体考核指标可包括任务完成的及时性、质量、进度准确性、完成率等方面。
2.2 团队协作能力作为班组长，其团队协作能力是非常重要的。
考核方案应该对班组长在协同合作方面的表现进行评价，包括个人与团队之间的沟通协作能力、团队建设和带领团队的能力等方面。
2.3 问题处理能力在企业管理中，问题处理能力是一个非常重要的能力。
班组长作为企业管理的一个环节，必须具备较强的问题处理能力。
考核方案应该对班组长在处理问题时的处理速度、解决问题的质量、能够避免问题再次发生的能力等方面进行评价。
2.4 行为品质和工作态度班组长的行为品质和工作态度是考核方案的一个非常重要的考核细节。
考核方案应该对班组长的职业道德、责任心、态度和行为品质进行评价。
3. 绩效考核流程班组长绩效考核应该由企业相关部门制定程序和流程。
以下是一个简单的班组长绩效考核流程：3.1 目标制定企业需要在考核期前，针对班组长的绩效指标和考核标准向每个班组长进行目标制定。
目标应该具体、可行和可度量，并且要考虑到班组长的工作效率和绩效目标。
3.2 工作计划制定班组长需要制定一个详细的工作计划，以确保能够顺利完成企业下达的任务和目标。
3.3 每日、每周的考核和反馈班组长的工作效果应该每日、每周进行考核和反馈，以确保班组长在工作期间没有偏差。
3.4 月度绩效评价每月末，企业需要对班组长的工作绩效进行评价。
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车间班组长考评方案
引言概述：
车间班组长作为企业生产管理中的重要角色，对车间工作的组织、协调和指导起着至关重要的作用。
为了提高车间班组长的工作水平和工作效率，制定一套科学合理的考评方案是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述车间班组长考评方案。
一、工作态度和责任心
1.1 严谨认真：车间班组长应具备严谨认真的工作态度，对每个环节都要做到精益求精，确保工作质量。
1.2 主动积极：班组长应主动积极地与员工沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决，提高员工工作积极性。
1.3 责任心强：班组长要对自己的工作负责，对员工的工作负责，对车间的工作负责，确保生产任务的完成。
二、团队管理能力
2.1 沟通协调：班组长应具备良好的沟通协调能力，能够与上级领导、同事和员工有效地沟通，协调各方利益。
2.2 培养团队：班组长应根据员工的特长和潜力，合理安排工作，培养团队的凝聚力和协作能力。
2.3 领导能力：班组长应具备良好的领导能力，能够激发员工的工作热情，指导他们解决问题，并及时给予表扬和奖励。
三、技术能力和知识储备
3.1 专业知识：班组长应具备扎实的专业知识，了解车间生产流程和设备操作，能够解决常见问题和故障。
3.2 技术培训：班组长应定期参加相关技术培训，不断提升自己的技术水平，
以更好地指导员工工作。
3.3 创新意识：班组长应具备创新意识，关注新技术和新工艺，积极推动车间
技术的更新和改进。
四、工作效率和成果达成
4.1 时间管理：班组长应合理安排工作时间，合理分配资源，提高工作效率，
确保生产任务按时完成。
4.2 目标管理：班组长应设定明确的工作目标，并与员工一起制定实现目标的
计划和措施，确保工作成果的达成。
4.3 绩效评估：班组长应定期对员工的工作绩效进行评估，及时给予反馈和奖惩，激励员工提高工作效率。
五、安全生产和风险管理
5.1 安全意识：班组长应具备高度的安全意识，严格执行安全规章制度，确保
车间的安全生产。
5.2 风险管理：班组长应了解车间生产中的潜在风险，并采取相应的措施进行
风险管理，确保生产过程的安全性。
5.3 应急处理：班组长应具备应急处理能力，能够迅速应对突发事件，保障车
间的正常运转和员工的安全。
结论：
通过制定科学合理的车间班组长考评方案，可以提高车间班组长的工作水平和工作效率，促进车间的稳定运行和生产质量的提升。
同时，也能激励班组长不断学习和进步，为企业的发展做出更大的贡献。