项目评价与项目管理培训_
项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
工程项目管理制度培训(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高我国工程项目管理水平，确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高企业竞争力，本次培训旨在对工程项目管理制度进行深入讲解，使参训人员全面了解和掌握工程项目管理制度的相关知识，提高工程项目管理水平。
二、培训对象1. 工程项目管理团队；2. 公司各部门负责人；3. 新入职员工；4. 对工程项目管理制度有兴趣的人员。
三、培训时间2022年X月X日至X月X日，共计5天。
四、培训内容1. 工程项目管理概述2. 工程项目管理制度体系3. 工程项目进度管理4. 工程项目成本管理5. 工程项目质量管理6. 工程项目合同管理7. 工程项目安全文明施工管理8. 工程项目信息管理9. 工程项目风险管理10. 工程项目收尾管理11. 工程项目考核与评价五、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验的专家和讲师进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，使参训人员更好地理解工程项目管理制度；3. 互动交流：设置讨论环节，鼓励参训人员积极参与，提高培训效果；4. 课后作业：布置相关课后作业，巩固所学知识。
六、培训安排1. 第一天：工程项目管理概述- 工程项目管理的定义与特点- 工程项目管理的发展历程- 工程项目管理的作用与意义2. 第二天：工程项目管理制度体系- 工程项目管理制度体系概述- 工程项目管理制度体系框架- 工程项目管理制度体系实施要点3. 第三天：工程项目进度管理- 工程项目进度管理的概念与目标- 工程项目进度计划的编制与执行- 工程项目进度控制方法4. 第四天：工程项目成本管理- 工程项目成本管理的概念与目标- 工程项目成本计划的编制与执行- 工程项目成本控制方法5. 第五天：工程项目质量管理- 工程项目质量管理的概念与目标- 工程项目质量计划的编制与执行- 工程项目质量控制方法七、培训考核1. 考核方式：书面考试、案例分析、课堂表现等；2. 考核内容：培训课程内容、实际操作能力、团队协作能力等；3. 考核结果：根据考核结果，颁发培训合格证书。
项目管理专题培训效果评估报告
项目管理专题培训效果评估报告1. 引言本文档对于最近进行的项目管理专题培训的效果进行评估和总结。
通过评估培训的效果，我们能够了解培训对于参与者的影响，以及是否达到了预期的目标。
2. 培训背景项目管理专题培训是一项针对公司内部项目管理人员的课程，旨在提升他们的项目管理能力和技巧。
培训内容包括项目计划、进度控制、风险管理等方面的知识和实用技巧。
3. 培训评估方法为了评估培训效果，我们采取了以下两种主要的评估方法：3.1 反馈调查问卷我们设计了一份反馈调查问卷，发送给参与培训的人员。
问卷内容包括对培训内容和教学方式的评价，以及对于培训效果的自我感知。
参与者需要根据自身经验和观察，对不同方面进行评分和提供意见建议。
3.2 口头反馈会议我们还安排了一次口头反馈会议，旨在深入了解参与者对培训的评价和意见。
会议通过交流和讨论的方式，增进与参与者的互动和交流，并获得更具体和细致的反馈信息。
4. 培训效果评估结果4.1 反馈调查问卷结果调查问卷共发送100份，收到有效回复80份，回收率为80%。
根据参与者的评价反馈，在培训内容和教学方式方面，大部分参与者表示满意或非常满意，评分较高。
他们认为培训内容丰富、实用性强，教学方式生动有趣，培训师掌握了很好的教学技巧。
就培训效果而言，参与者普遍感到自己的项目管理能力得到了提升，他们能够更加有序地进行项目计划和控制。
此外，参与者还提到培训激发了他们更多的研究兴趣和动力，他们打算在自己的工作中应用所学到的知识和技巧。
4.2 口头反馈会议结果口头反馈会议的参与者共有20人，通过深入讨论，我们获得了更为详细的反馈信息。
与调查问卷结果相一致，参与者普遍对培训内容和教学方式表示满意。
他们认为培训涵盖了项目管理的关键知识和实践技巧，同时培训师通过丰富的案例和互动讨论，使培训变得更加生动和有趣。
从口头反馈会议中获得的信息中，我们还了解到一些参与者在实践中应用所学的困难。
这些困难主要集中在与团队合作和决策制定方面，我们将针对这些问题，进一步提供支持和指导。
项目管理培训(ppt 34页)
软件部 商务部 项目部
S
S
S
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P
网络图 — 项目运作流程
例：软件开发流程（简图）
开始
需求确认 模块设计 编程
软件测试 用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径，
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工 钱孙
李
备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算 资源
进度
项目 计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资 金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动 的消耗总和
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标)，则高投资方案的投 资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值， 也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金， 即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
项目管理培训心得体会范文六篇
项目管理培训心得体会范文六篇项目管理培训心得体会通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。
通过老师的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。
只有对生产过程进行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的工程目标。
好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用。
首先这里存在一个问题，之前已经学习过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来对课程的深入学习，才了解到了：（1）软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来。
（2）项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
也就是说，软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。
那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了。
在课程接下来的学习中，我有了一个深切的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复。
所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处理需求变更。
项目管理培训教案范文模板
课程目标：1. 使学员掌握项目管理的核心概念和基本流程。
2. 培养学员运用项目管理工具和方法解决实际问题的能力。
3. 提升学员团队协作和沟通技巧，增强项目执行力。
课程对象：企业项目经理、项目团队成员、项目管理爱好者课程时长：2天（共计16课时）课程内容：第一部分：项目管理概述（4课时）1.1 项目管理的定义与重要性- 项目管理的定义- 项目管理的特点- 项目管理的重要性1.2 项目生命周期与阶段划分- 项目生命周期的概念- 项目阶段的划分及特点1.3 项目管理流程- 项目启动- 项目计划- 项目执行- 项目监控与控制- 项目收尾第二部分：项目计划与组织（4课时）2.1 项目计划编制- 项目计划编制的原则- 项目计划编制的方法- 项目计划编制的工具2.2 项目组织结构设计- 项目组织结构类型- 项目组织结构设计原则- 项目组织结构设计方法第三部分：项目执行与控制（4课时）3.1 项目执行- 项目执行的关键要素- 项目执行过程中的沟通与协调- 项目执行过程中的风险管理3.2 项目监控与控制- 项目监控与控制的目的- 项目监控与控制的方法- 项目监控与控制的工具第四部分：项目收尾与评价（4课时）4.1 项目收尾- 项目收尾的任务- 项目收尾的流程- 项目收尾的工具4.2 项目评价- 项目评价的目的- 项目评价的方法- 项目评价的工具第五部分：项目管理实战演练（4课时）5.1 案例分析- 案例选择- 案例分析与讨论5.2 实战演练- 实战演练的组织- 实战演练的实施- 实战演练的总结与反思教学方法：1. 讲授法：通过讲师讲解，使学员掌握项目管理的理论知识。
2. 讨论法：通过小组讨论，培养学员的团队协作和沟通技巧。
3. 案例分析法：通过案例分析，使学员将理论知识应用于实际项目。
4. 实战演练法：通过实战演练，提升学员的项目管理能力。
考核方式：1. 课堂表现：包括学员的出勤率、课堂互动、参与度等。
2. 案例分析报告：学员针对所选案例进行分析，撰写报告。
项目管理知识培训PPT课件
总结词
通过分享这些成功的项目案例，学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用，学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战，提供相应的解决 方案和应对措施，帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业能够 更高效地实现战略目标， 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员，发挥各自的优势， 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理，经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧，项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室（PMO）等，为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标，进行项目可行性研究， 明确项目干系人，制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境，敏捷项目管理方法将更受青 睐，强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合，提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升
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一、项目和项目评价:
建设项目投资阶段
投 资 前 阶 段
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机会研究 初步可行性研究
项目建议书 可行性研究 项目评估 投资决策
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谈判签约
工程设计
投
资
施工安装
阶
试运转
段
竣工验收
经
生产经营
营
阶
更新改造
段
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二、项目的可行性研究
1. 项目可行性研究概念
计划摘要
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财务计划
经营纲要
6.1 财务汇总
经营宗旨
6.2 财务年度报表
商业模式 战略规划 项目背景 成功要素 启动状况
6.3 资金需求与分配情况 6.4 预计收入报表 6.5 资产负债预计表 6.6 现金流量表
成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价。
正确的项目投资必须进行绩优的管理，这是项目管理。
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一、项目和项目评价
5. 项目评价 项目评价是项目投资者和管理人员根据既 定目标和实际需要，进行财务评价，确定投 资方向的过程。 技术、市场和经济3方面的评价。 国民经济评价和财务评价。
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期 性、相互依赖性。
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不 是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔 贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻 求使投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务 （关键）是以市场分析为前提，以技术为手段，以经济 效益为最终目标，对拟建的投资项目，在投资前期全面、 系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性， 作出项目可行或者不可行的结论。
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（10）项目的经济和社会效益：财务分析和国民经济分析
（11）项目建设周期及进度安排 （12）结论与建议
（13）附件
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二、项目的可行性研究
1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 5.3
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商业计划书 主要内容
项目组织管理
第二天和第三天
项目控制管理
项目管理的误区
案例分析
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一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项 新工程、规划一项新活动等的统称。
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一、项目和项目评价
1. 项目概念和属性
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务， 项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果， 并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐 步实现。
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一、项目和项目评价
3. 项目涉及因素
所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。来自质量12.10.2020
成本
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时间
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一、项目和项目评价
3. 项目考虑方面
（1）技术可行性：技术领先支撑体系 （2）经济合理性：最少投入最大产出 （4）社会有益性：可持续发展，就业 （5）组织管理性：基于项目的组织等
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二、项目的可行性研究
2. 项目可行性研究的内容
（1）项目概况
（2）项目建设的必要性
（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证
（5）项目规划方案、建设规模和建设内容
（6）项目外部配套建设
（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫
（8）消防、节能和防水 （9）项目总投资估算及资金来源
随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成 为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地 工作，而不是你工作是否努力。
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课程内容和时间安排
课程内容： 安排：
时间
项目和项目评价
第一天
项目的可行性研究
投资项目财务评价与报表编制
项目管理的内容与系统
项目计划管理
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一、项目和项目评价
2. 项目分类
（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢 复等项目。
（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投 资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等 项目、小项目，复杂项目、简单项目等。
（3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性 项目、基础性项目、公益性项目。
项目评价与项目管理
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清华大学经管学院 李纪珍
2001年11月
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概论
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化 一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功， 项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家 应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了 企业的经营成败与运作效率。
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一、项目和项目评价
2. 项目分类
类别 特点 涉及行业
投资主体 投资使用方式
竞争性项目 基础性项目
收益较高、市场调 节灵敏
一定自然垄断、建 设周期长、投资量 大收益相对低
工业（不含能源）、 建筑业、服务咨询 业、金融保险业、 餐饮业等
主要由企业、个人 投资，经营性投资， 企业自主决策。
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一、项目和项目评价
4. 项目寿命（生命）周期
（1）明确需求阶段：提出设想，明确需求。 （2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步 设计，组织团队。 （3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源 配置计划，基本设计。 （4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。
能源、农林水利、 交通邮电通讯、部 分支柱产业项目
政府与企业投资， 经营性和政策性投 资结合。
风险性和规模性投 资
有偿重点投资
公益性项目
非盈利性、具有社 会效益
文教科研卫生环保 广播电视、公检法 国防等政权设施
主要由政府进行投 资，主要政策性投 资，政府无偿拨款。 主要是无偿投资
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