项目管理基础能力培训
项目管理培训资料
项目管理培训资料项目管理是指通过系统化的方法，有效地管理和协调项目相关的各个方面，以达到项目目标和客户要求的一种管理方式。
良好的项目管理能够提高项目的成功率，降低项目风险，提高组织的效率和竞争力。
为了帮助各位项目管理人员提升自己的能力，以下是关于项目管理的培训资料，希望能给大家带来一些启发和帮助。
一、项目管理基础知识1.1 项目管理的定义和重要性项目管理的定义：项目管理是一种通过规划、组织、协调、控制和领导等管理职能，以及运用现代管理工具和方法，有效地完成项目目标，同时保证项目的质量、进度和成本等要求的一项活动。
项目管理的重要性：项目管理能够为组织实现战略目标提供支持，提高组织的竞争力和市场地位，同时能够确保项目按照规定的目标和要求进行有效管理，确保项目的成功。
1.2 项目管理的五个过程组项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有其特定的目标和工作内容，项目管理人员需要根据项目的特点和需求，灵活应用这些过程组。
1.3 项目生命周期和阶段划分项目生命周期：项目从规划到完工的整个过程，可以划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
各个阶段的具体内容和任务会根据项目的不同而有所不同，但是整个生命周期需要保证项目的连贯性和顺利进行。
二、项目启动阶段2.1 项目选择和评估项目选择的原则和方法：根据组织战略和目标来选择符合条件的项目，通过对项目的相关因素进行评估和分析，选择具有价值和可行性的项目。
项目评估的内容：需要对项目的目标、范围、资源、风险等进行详细的评估和分析，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 项目章程和项目管理计划项目章程的内容：项目章程是项目发起人批准的文件，用于确认项目的正式开始，包括项目目标、范围、约束条件等重要信息。
项目管理计划的内容：项目管理计划是指对项目进行详细规划的文件，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、风险管理计划等内容，确保项目能够按计划进行。
项目管理基础知识培训课件
项目管理基础知识培训课件项目管理基础知识培训课件在当今竞争激烈的商业环境下，项目管理已经成为企业取得成功的关键因素之一。
为了提高员工的项目管理能力，许多企业都会组织项目管理基础知识培训课程。
本文将探讨项目管理基础知识培训课件的内容和重要性。
一、课件内容的设计1. 项目管理概述在项目管理基础知识培训课件的开头，应该对项目管理进行一个概述。
介绍项目管理的定义、目标以及项目管理的重要性。
同时，可以通过案例分析来说明项目管理的实际应用。
2. 项目生命周期项目生命周期是项目管理的基础，因此在课件中应该详细介绍项目生命周期的各个阶段。
包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
通过对每个阶段的解释和示例，帮助学员理解项目生命周期的概念和流程。
3. 项目范围管理项目范围管理是项目管理中的一个关键过程，它涉及到明确项目的目标和交付物。
在课件中，应该详细介绍项目范围管理的过程，包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制。
同时，可以通过实例来说明项目范围管理的重要性和挑战。
4. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键。
在课件中，应该介绍项目时间管理的过程，包括活动定义、活动排序、活动估算、进度制定和进度控制。
可以通过实例和工具的演示来帮助学员理解项目时间管理的方法和技巧。
5. 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算内完成的关键。
在课件中，应该介绍项目成本管理的过程，包括成本估算、成本预算、成本控制等。
可以通过实例和工具的演示来帮助学员理解项目成本管理的方法和技巧。
6. 项目风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
在课件中，应该介绍项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
可以通过实例和工具的演示来帮助学员理解项目风险管理的方法和技巧。
二、课件设计的重要性1. 提高学习效果通过设计精良的课件，可以提高学员的学习效果。
清晰的结构和生动的案例可以帮助学员更好地理解和应用项目管理的知识。
项目管理培训资料
项目管理培训资料项目管理是指在预定的时间、范围和资源限制内实施和完成一个项目的过程。
在现代社会中，项目管理已经成为组织有效管理的重要手段之一。
为了提高项目管理的能力和水平，许多组织会举办项目管理培训，培养项目管理人才。
本文将介绍项目管理培训的相关资料和内容。
一、项目管理培训的目的与重要性项目管理培训的目的是为了提高项目管理者的专业能力和技能，使其能够更好地领导和管理项目。
项目管理培训的重要性在于能够帮助项目管理人员更好地理解和掌握项目管理的基本理论和方法。
通过培训，项目管理者可以学习到项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技巧和实践经验。
二、项目管理培训的内容1.项目管理理论基础：培训中会介绍项目管理的基本理论和原则，包括项目的定义、特点、目标、限制条件等。
通过理论的学习，参训人员能够建立起正确的项目管理思维和方法论。
2.项目启动与规划：训练中将介绍项目启动和规划的过程和方法。
参训人员会学习到如何进行项目目标分析、风险评估、资源分配等工作，从而确保项目在开始阶段能够得到很好的准备和规划。
3.项目执行与控制：项目执行和控制是项目管理的核心环节。
培训中会介绍项目执行和控制的方法和技巧，包括进度控制、风险管理、质量控制等方面的内容。
参训人员将学习到如何协调项目各个相关方，确保项目按时、按质量完成。
4.项目收尾与总结：培训将介绍项目收尾与总结的工作内容和方法。
通过培训，参训人员将了解到项目收尾的重要性，学习到如何进行项目成果的评估和总结，从而为后续项目的进行提供经验和参考。
三、项目管理培训的形式和方式项目管理培训可以采取不同的形式和方式，以适应不同的培训对象和需求。
1.面对面培训：面对面培训是最常见的培训形式之一，通常由培训机构或专业人士负责进行培训。
参训人员可以通过面对面的交流和互动，更好地理解和掌握项目管理的知识和技能。
2.在线培训：随着互联网的发展，在线培训也越来越受到欢迎。
通过在线平台，参训人员可以随时随地进行学习，无需受时间和地点的限制。
项目管理基础知识培训课件
项目质量管理包括规划、控制和保证项目交付 的产品或服务满足质量要求。
项目成本管理
项目成本管理包括估算项目成本、制定预算和 控制成本变化，以确保项目在可接受的成本范 围内完成。
项目风险管理
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险， 以降低风险对项目目标的不利影响。
第四部分：项目监控
1
项目监控过程
结束语
项目管理的未来
如何应对变化和新兴技术对项目 管理的影响，并提出应对策略。
知识总结
Q&A问题解答
回顾和总结项目管理的基础知识 和关键要点，确保学习的有效性。
回答学员提出的问题，解决疑惑， 巩固并应用所学的项目管理知识。
项目监控过程包括记录项目进展、衡量绩效，确保项目按计划进行并及时采取纠正措施源管理涉及分配、管理和控制项目所需的各种资源，包括人员、资金、设备和材料。
3
项目沟通管理
项目沟通管理是确保项目团队、利益相关者之间有效的信息传递和沟通。
4
项目变更管理
项目变更管理是识别、评估和控制对项目目标和约束条件的变更，以确保项目成功。
进度延迟。
项目启动
项目启动阶段确定项目目标、范围、实 施计划和项目团队，为项目的成功奠定 基础。
工作分解结构（WBS）
工作分解结构（WBS）是一种层次化的组 织方法，用于划分项目工作，便于管理 和控制项目进度。
第三部分：项目执行
项目执行过程
项目执行过程涉及协调团队成员的工作，管理 项目风险，控制项目成本和质量。
第五部分：项目收尾
1 项目结束过程
项目结束过程包括总结项目成果、评估项目 绩效和提供项目交付物。
2 项目验收和交付
项目验收和交付确保项目交付的产品或服务 符合客户的要求和预期。
项目管理基础能力培训共59页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
项目管理与执行能力培训手册
项目管理与执行能力培训手册一、培训背景和目标项目管理与执行能力培训手册旨在提升学员的项目管理与执行能力，使其能够高效地规划、组织和执行项目，确保项目的顺利开展和成功交付。
通过本培训，学员将学习项目管理的基本概念、工具和技能，并能够运用这些知识解决实际项目中的问题。
二、培训内容1. 项目管理基础1.1 项目管理概述在本部分，学员将了解项目管理的定义和重要性，以及项目管理与其他管理形式的区别。
同时，学员还将认识到项目管理在不同行业和组织中的应用。
1.2 项目生命周期学员将掌握项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
通过深入理解项目生命周期，学员将能够全面把握项目管理的全过程。
2. 项目规划与组织2.1 项目目标和范围确定在这一部分，学员将学习如何制定明确的项目目标和范围。
学员将了解项目目标和范围确定的关键步骤和工具，以及如何有效地与项目相关各方进行沟通和达成共识。
2.2 资源分配和进度安排学员将学习如何合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
同时，学员将了解如何制定合理的项目进度计划，确保项目能够按时交付。
3. 项目执行与监控3.1 项目团队管理在本部分，学员将学习如何建立和管理高效的项目团队。
学员将了解团队管理的基本原则和技巧，以及如何通过团队合作实现项目目标。
3.2 项目进度和质量控制学员将学习如何监控项目的进度和质量，并进行必要的调整和改进。
学员将了解项目进度和质量控制的方法和工具，以及如何在项目中应对风险和变化。
4. 项目交付与评估4.1 项目交付与验收在这一部分，学员将学习如何进行项目交付和验收。
学员将了解项目验收的标准和流程，以及如何与项目相关各方进行有效的沟通和协调。
4.2 项目评估与总结学员将学习如何进行项目评估和总结，以获取项目管理经验和教训。
学员将了解项目评估和总结的方法和工具，并能够制定改进项目管理的计划。
三、培训形式和方法项目管理与执行能力培训将采用多种形式和方法，包括讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等。
项目管理培训内容
项目管理培训内容项目管理是现代企业管理中非常重要的一环。
它涉及各种技能和知识，包括计划、组织、控制和监督各种项目活动。
为了提高团队成员的项目管理能力，培训是必不可少的。
本文将介绍一些常见的项目管理培训内容。
一、项目管理基础知识1.项目管理概述项目管理的定义和基本原理，项目管理在企业中的重要性。
2.项目生命周期项目从规划、启动、执行、监控到收尾的不同阶段和活动。
3.项目范围管理制定项目目标和范围，明确项目的需求和可交付成果。
4.项目时间管理制定项目工期计划，安排项目活动的开始和结束时间，确保项目按时完成。
5.项目成本管理制定项目预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
6.项目质量管理明确项目质量标准，制定质量控制计划，评估和监控项目的质量。
7.项目沟通管理建立项目沟通渠道，与相关方保持有效的沟通和合作。
二、项目团队管理1.项目组建和角色分工确定项目团队的成员和各自的职责，建立高效的团队结构。
2.团队合作与协调培养团队成员之间的相互合作和沟通能力，提高团队协作效率。
3.领导力与决策培养项目经理的领导力和决策能力，处理项目中的各种问题和冲突。
4.团队激励与奖惩激励团队成员更好地完成项目任务，认可和奖励优秀绩效。
三、项目风险管理1.风险识别与评估识别项目中可能出现的各种风险，评估其潜在影响和可能性。
2.风险规避与应对制定风险规避和应对策略，减少或消除项目风险对项目目标的不利影响。
3.风险监控与控制定期监控和评估项目风险，及时采取控制措施，确保项目顺利进行。
四、项目验收与总结1.项目交付与验收制定项目交付计划，确保项目符合预期目标并得到相关方的认可。
2.项目绩效评估评估项目的绩效，对项目的成功和失败进行总结和分析。
3.项目经验总结总结项目管理过程中的经验教训，为未来项目提供参考和借鉴。
通过上述的项目管理培训内容，团队成员可以全面提升自身的项目管理能力，更好地应对各类项目挑战和问题。
项目管理的专业知识和技能将成为他们在职场中不可或缺的竞争优势。
项目管理基础培训资料
项目管理基础培训资料一、项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、管理和控制来实现特定目标的临时性活动。
对于现代组织而言，项目管理已经成为提高工作效率、优化资源利用以及增加竞争力的重要手段。
二、项目管理的重要性1. 提高工作效率：通过项目管理，能够合理规划项目流程，明确目标，减少工作中的浪费和重复劳动，提高工作效率。
2. 优化资源利用：项目管理能够合理分配资源，使得资源得到最优化的利用，避免资源浪费和资源冲突。
3. 提升竞争力：有效的项目管理可以使组织更好地适应市场变化，提高业绩和产品质量，从而增强竞争力。
4. 降低风险：项目管理能够对项目风险进行评估和管理，及时采取措施应对潜在风险，降低项目失败的风险。
三、项目管理的五大过程组1. 启动过程组：确定项目的背景、目标、范围和相关利益方，制定项目章程，明确项目启动的必要条件。
2. 规划过程组：明确项目目标、范围、工作分解结构(WBS)和资源分配计划，编制详细的项目计划。
3. 执行过程组：根据项目计划执行各项工作，有效组织资源，协调项目成员之间的合作，确保项目按时交付。
4. 监控过程组：通过监测和测量项目进展情况，对比计划，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目保持在可控范围内。
5. 收尾过程组：结束项目时，对项目成果进行总结和评估，整理并归档项目文档，为后续项目提供经验教训。
四、项目管理的关键技能1. 沟通技巧：项目经理需要能够与各方利益相关方进行良好的沟通，确保信息的准确传递和理解。
2. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，协调各方合作，推动项目进展。
3. 时间管理：项目经理需要能够合理安排时间，制定明确的时间计划，并能够及时应对计划的变化和紧急情况。
4. 风险管理：项目经理需要对项目风险有一定的认识，并能够采取相应的风险管理措施，降低风险对项目的影响。
5. 团队管理：项目经理需要能够有效管理项目团队，合理分配资源，激励团队成员，解决团队内部冲突。
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第一拍：拍脑门 第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于 是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。(出现问题 后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让
经常有些领导有了做一个项目的想法后，不
开篇的问题：为什 么公司要求我们做 项目管理
二、项目管理概念及其意义 三、项目管理实施过程
1、什么是项目？
项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现
某种目的而相互联系的一次性工作任务。
特点：
① 一次性； ② 独特性；
③ 目标的确定性；
④ 组织的临时性和开放性； ⑤ 成果的不可挽回性
一、项目管理引言
识别风险
评估风险等级
制定风险相应计划
进度计划 风险沟通计划
项目计划
三、项目管理实施过程
1、风险识别
计划阶段
回顾你所列出的假设和限制——每一项代表一个风险 回顾你的WBS——每项作业或完成件哪里会出错？ 与你的团队进行头脑风暴
• 根据对某个具体风险的整体评估所得出的风险发
生可能性和风险影响而作出的综合评级。
三、项目管理实施过程
启动阶段
项目生命周期与影响及更正费用的关系
启动阶段 规划阶段
Planning
执行阶段
Execution
完成阶段
Completion 变更的 代价
高
Initiation 干系人的 影响力、 项目的风 险与不确 定性
低
项目时间
三、项目管理实施过程
启动阶段
启动阶段任务 启动阶段输出 立项 建立项目组 项目策划/制作任务书 项目启动会议 项目组成员名单 策划报告/任务书
三、项目管理实施过程
计划阶段
监控
启动
计划
实施
收尾
制定并改进项目 目标，从各个预 备方案中选择最 好的方案，以实 现所承担项目的 目标
三、项目管理实施过程
计划阶段任务
计划阶段
计划阶段输出
WBS 网络图/甘特图 进度计划 风险计划 沟通计划
计划阶段
工作分解结构 活动排序 资源、工期、成本估算 风险计划、沟通计划 项目计划
的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍
肩膀。但事实证明，错误的激励往往比没有激励带 来的后果还要糟糕！ 第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会 有所表示——拍胸脯，(盲目的乐观与热情只会让前
进方向与最初的目标越偏越远)
三、项目管理实施过程
九大知识领域与项目管理阶段
九大知 识领域
项目管理的特点
• 过程、系统、方法的集合； • 有效的计划和控制； • 是对项目、项目群、项目组合的
管理；
求和期望的过程。
• 项目管理既是管理科学，也是管
理艺术。
二、项目管理概念及其意义 三、项目管理实施过程
项目管理的意义
范围
在预算内按时提 交满足要求的产 品、服务或成果
质 量 时间
项目管理概观
让项目满足时间期限 让项目满足预算成本 让项目满足性能范围和质量要求 最后让项目得到客户或使用者认可
沟通计划
三、项目管理实施过程
计划阶段
工作分解结构 活动排序 资源工期成本估算 进度计划 风险沟通计划 项目计划
定义项目范围的目的
• 把项目的逻辑范围清楚的描述出来并获得认 可，范围陈述被用来定义哪些工作是包括在
该项目内，而哪些工作又是在该项目之外，
作为WBS分解的依据 项目范围与产品范围的区别
计划阶段工具方法模板 活动排序：网络图 工期估算：三点估算法 成本估算：直接费用系数带入 进度计划：甘特图 WBS 进度计划表 风险管理表 沟通计划表
三、项目管理实施过程
计划阶段
启动阶段 活动排序
计划阶段
实施 阶段
工作分 解结构
资源、工期 成本估算
进度计划
项目计划
风险计划
成本/资源
二、项目管理概念及其意义 三、项目管理实施过程
项目实施的误区的界定 （一）“三边行动”
• 边计划 • 边实施 • 边修改
不行啊，情况变化，项目进 程恐怕也要变动了！
下一步该干什么? 还没想好，正在作 新计划呢。
坏了坏了，期限到 了，忙不完了！
二、项目管理概念及其意义 三、项目管理实施过程
启动期虽然投入少，时间短，但它直接决定着项目的基本框 架和未来蓝图
三、项目管理实施过程
启动阶段
项目在生命周期中的资源投入关系表
启动阶段 计划阶段 Planning 实施阶段 Execution 收尾阶段 Completion
资 源 投 入
Initiation
Time
(周期的长短，视项目内容、复杂性和规模而定）
以我的项目管理水平，和 大家讲这些深奥的系统课 题是不科学的，我是想引 导一下大家而已。
一、项目管理引言 三、项目管理实施过程 第一部分问题： 第二部分问题：
为什么公司要求我们做项 目管理。 项目是什么？ 项目管理是什么？
学习项目管理对自己有什 么好处。
一、项目管理引言 三、项目管理实施过程
目前公司存在的现状 大部分人----仅在一个领域有较深技术能力； 小部分人----学校刚出来不久；
项目费用的构成
三、项目管理实施过程
计划阶段
工作分解结构 活动排序 资源工期成本估算 进度计划 风险沟通计划 项目计划
进度计划：
• 根据WBS，活动排序、工期估算和 所需资源的结果进行分析，制定出 项目 进度计划 进度制定的工具 • 任务表 • 甘特图
三、项目管理实施过程
计划阶段
工作分解结构 活动排序 资源工期成本估算
工具
• 前导图（PDM）
三、项目管理实施过程
计划阶段
指按功能作品先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭头
的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，
用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。
A 开始 C
B 结束 D E
三、项目管理实施过程
计划阶段
工作分解结构 活动排序 资源工期成本估算
一、项目管理引言 三、项目管理实施过程 项目管理的应用
企业的成功发展和壮大 有赖于实施项目的成功
• 项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段 • 很多公司在其运营的核心部分都采用了项目管理模式进行 运作
项目管理给企业带来的益处
• • • • 缩短项目周期 降低成本 减少风险、增加价值 提高企业的应变能力
高
考虑以往项目中出现的问题
2、评估风险等级 考虑发生的可能性
高：发生可能性大于60%
中：发生可能性介于30%与60%之间 低：发生可能性小于30%
风 险 可 能 性
中
高
高
低
低
中
低 风险影响
高
中
高
考虑如果发生风险对项目的影响
高；中；低
低
三、项目管理实施过程 • 规避
计划阶段
– 指改变项目计划，以排除风险或条件，使项目目标不受影响
考考你：
这些活动哪些是项目？ 哪些不是项目？
举办一次招商引资大会 癌症研究 邀请客户考察公司 开一次专题会议 惠普与康柏机构重组 生产线产品制造 新工艺的实施 项目管理培训 家庭购房 子女培养
二、项目管理概念及其意义 三、项目管理实施过程
2、什么是项目管理
将相关的知识、技术、工具、 技能等应用于项目任务，以 满足项目干系人对项目的需
估算方法：
• 三点估算法：采用乐观、悲观和最可能的三点工期估算法，并进行平均值、标准差 等有关计算来确定工期的方法:工期=（a+4b+c）/6
关键提示：
• 任务的工期估算要以“谁来做”和“如何做”为基础
三、项目管理实施过程
成本估算
计划阶段
人工费
材料费 设备费 分包合同费
项目 费用
项目 费用
公司管理费 项目 费用 施工管理费 基本预备费 预备费 涨价预备费
是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己 觉得可行就上马项目。 第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员
事情越来越糟)。
第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种 是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠 工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。 第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经 理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。
启动阶段工具方法模板 项目组成员表 策划报告/任务书 里程碑
三、项目管理实施过程
启动阶段
启动阶段关键点
1. 与客户、项目发起者、高层沟通，明确需求及获得相关支持
2. 明确项目目标和定位
3. 开工会，统一思想、明确团队运作制度
启动阶段常见问题：
1. 需求不明确及需求沟通不够
2. 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
资源类型：
• 人员、物资、结束…… 资源估算考虑要素 • 我需要什么资源？ • 什么时候需要？ • 需要多少？ • 我获得所需资源由谁拍板？
进度计划 风险沟通计划源自项目计划 估算方法• 专家判断法
三、项目管理实施过程
工期估算
定义
计划阶段
• 根据项目范围和资源的相关信息，确定（估计）完成所有活动所需的工期
三不管?
一、项目管理引言 三、项目管理实施过程