项目管理与评价报告
精益化管理—项目后评价报告范文
精益化管理—项目后评价报告范文1. 项目概述此项目后评价报告对于项目的目标、进展以及实施过程进行了总结和评估。
该项目目的在于采用精益化管理方法提高生产效率，并优化业务流程，以减少浪费和提高质量。
2. 项目评价2.1 目标达成情况在项目开始之初，明确了以下目标：- 提高生产效率，减少生产线下的等待和停机时间- 简化业务流程，减少不必要的环节和手续- 提高产品质量，减少产品缺陷率经过项目实施阶段的努力，我们成功地实现了上述目标。
生产效率得到显著提升，等待和停机时间减少。
业务流程被优化，不必要的环节被去除，提高了工作效率。
产品质量也得到了明显提升，产品缺陷率显著下降。
2.2 项目进展情况项目的进展可以总结如下：- 需求分析阶段：详细分析了现有业务流程和问题，制定了改进计划- 计划阶段：制定了项目实施计划、时间表和资源分配- 实施阶段：根据计划进行了具体改进措施的实施，并进行了数据收集和分析- 评估阶段：对实施效果进行定量和定性评估，得出结论和建议2.3 项目评估结论通过项目的实施和评估，得出以下结论：- 生产效率提高明显，节约了大量时间和成本- 业务流程优化，增强了灵活性和响应能力- 产品质量得到提升，客户满意度显著提高3. 建议和改进基于项目后评价的结果，我们提出以下建议和改进方向：- 进一步优化生产流程，寻找更多机会减少浪费- 强化员工培训和技能提升，提高团队整体素质- 持续改进和监测，确保项目成果的持久效果该报告为精益化管理项目后评价提供了范例，供参考使用。
---*注意：以上内容为报告范文，未针对具体项目进行编写。
确切的内容和数据应根据实际项目进行填写。
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项目管理绩效评估报告
项目管理绩效评估报告一、引言项目管理绩效评估报告是对项目管理过程的绩效进行全面和详尽的评估和分析，以便于了解项目执行的情况、发现问题，并提供改进方案，为项目的成功实施提供参考和指导。
本报告将分析项目管理的各个方面，包括项目目标的达成情况、时间按计划进行的情况、成本预算的控制等。
二、项目背景本项目是针对某企业新产品开发的一个关键项目，旨在提高企业的市场竞争力和盈利能力。
项目启动于XXXX年XX月XX日，预计于XXXX年XX月XX日完成，总预算为XXXX万元。
三、项目目标达成情况项目管理绩效的核心是项目目标的达成情况。
经过对项目各阶段的跟踪和分析，本评估报告认为，在限定的时间和预算范围内，项目团队取得了显著的进展，主要体现在以下几个方面：1. 项目目标明确：项目团队在项目启动阶段明确定义了项目的范围、目标和关键要求，为项目后续的执行提供了明确的指导。
2. 项目进展符合计划：项目团队按照项目计划推进工作，各项关键里程碑节点按时完成，项目进展顺利。
3. 项目质量控制：项目团队强调质量意识，严格按照质量要求管理项目工作，实施了一系列的质量控制措施，并取得了良好的效果。
4. 项目团队合作：项目团队成员之间的合作与配合良好，沟通顺畅，共同致力于项目目标的实现。
四、项目时间进度控制时间进度的延误常常是项目执行过程中的重要问题之一。
经过对项目时间进度的评估，本报告认为项目时间控制较为有效，并且为项目的成功实施提供了保障。
主要表现在以下几个方面：1. 合理的时间计划：项目团队在项目启动阶段进行了详细的时间规划，并根据项目的复杂性和风险程度制定了合理的时间安排。
2. 资源优化利用：项目团队根据项目需求和可行性合理配置了资源，确保项目的进展和工作量的合理分配。
3. 风险控制与应对：项目团队能够及时识别和解决可能对时间进度造成影响的风险，并采取相应的应对措施。
4. 监控与沟通：项目团队通过建立有效的监控和沟通机制，能够及时了解项目进展情况，并及时进行调整和协调。
项目管理总结评估报告
项目管理总结评估报告一、引言该报告旨在对项目管理进行总结评估，并提出相关建议，以提高未来项目管理的效率和成果。
二、项目概述在本次项目中，我们的目标是XXX。
项目于XX年XX月开始，XX年XX月完成。
项目的主要任务包括XX、XX和XX。
在整个项目期间，我们遵循了项目管理流程和方法，以确保项目的顺利执行。
三、评估结果根据对项目执行过程和结果的评估，我们得出以下结论：1. 项目执行进度：项目进度较为紧张，出现了一些延误的情况。
延误的原因主要包括：XX、XX和XX。
为了改善项目进度的控制，我们建议XXX。
2. 项目成本控制：项目的成本控制相对较好，没有出现明显的超支情况。
然而，某些成本估算存在不准确的问题，导致了一些额外的费用。
为了更好地控制项目成本，我们建议XXX。
3. 项目质量管理：项目在质量管理方面表现良好，交付的成果符合预期，并得到了相关利益方的认可。
然而，对某些关键步骤和环节的管理还需要加强，以确保项目最终结果的质量。
我们建议XXX。
四、改进建议基于对项目评估的结果，我们提出以下改进建议：1. 加强项目进度控制：对项目进度进行细化规划，并设立明确的里程碑和关键节点，以便及时监控和调整项目进度。
2. 改进项目成本估算：在项目启动阶段，应更加准确地估算项目成本，避免后期出现额外的费用。
3. 强化关键步骤和环节的管理：对项目的关键步骤和环节进行更加细致的管理，确保每个环节的质量和效果。
4. 加强沟通和协调：项目管理团队应加强沟通和协调，确保各方的需求得到充分理解和满足。
五、结论通过对本次项目的总结评估，我们得出改进项目管理的结论和建议。
只有不断改进和优化项目管理，才能更好地实现项目目标，提高项目的质量和效率。
以上是本次项目管理总结评估报告的主要内容，希望对未来的项目管理有所帮助。
请注意，以上内容仅为示例，并不包括实际的项目信息。
在编写实际文档时，请根据实际情况提供项目的详细信息和具体评估结果。
精细化管理—项目后评价报告范文
精细化管理—项目后评价报告范文目录一、内容概要 (2)（一）项目背景与目标 (3)（二）项目实施过程概述 (3)（三）报告目的与意义 (4)二、项目管理概况 (5)（一）项目组织与管理架构 (6)（二）项目资金与进度管理 (7)（三）项目质量管理 (7)（四）项目风险管理 (9)（五）项目沟通与协调 (10)三、项目后评价方法与过程 (11)（一）评价方法与指标体系 (12)（二）数据收集与分析方法 (13)（三）评价过程与实施细节 (14)四、项目成效与亮点 (16)（一）项目目标完成情况 (17)（二）项目成果与创新点 (18)（三）项目对社会经济的影响 (19)（四）项目可持续性与未来发展潜力 (20)五、项目问题与不足 (21)（一）项目实施过程中的问题识别 (22)（二）问题原因分析 (23)（三）改进建议与措施 (24)六、结论与建议 (25)（一）项目总体评价结论 (26)（二）针对管理单位的建议 (27)（三）针对项目实施单位的建议 (29)（四）对未来项目的展望 (30)一、内容概要本项目后评价报告旨在对项目的实施过程和管理效果进行全面、客观的分析，以便为今后类似项目的开展提供借鉴和改进。
报告共分为五个部分：项目背景与目标、项目实施与管理、项目成果与效益、问题与不足、改进措施与建议。
项目背景与目标：简要介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的、涉及的领域和范围等。
同时明确项目的主要目标，包括预期的成果、效益和影响等方面。
项目实施与管理：详细描述项目的实施过程，包括项目的组织结构、工作流程、时间节点、资源配置等方面的情况。
同时对项目的管理方法和策略进行分析，包括项目管理的方法论、工具和技术应用等。
项目成果与效益：对项目的成果进行客观、全面的评价，包括项目的技术成果、经济效益、社会效益等方面。
同时分析项目的实际效果与预期目标的差距，以及可能的原因。
问题与不足：指出在项目实施过程中遇到的问题和不足，包括组织协调、资源整合、技术难题、人员培训等方面的问题。
我的工作中的项目管理与成果评估报告
我的工作中的项目管理与成果评估报告项目背景和目标在项目管理和成果评估报告中，我们将对我的工作中的项目进行全面的分析和评估。
该项目旨在管理和评估项目的进展和成果，以确保项目目标的实现和最终交付的质量。
项目管理在项目管理方面，我使用了一系列有效的方法和工具来确保项目按计划和预算进行。
以下是我在项目管理中采取的措施：1. 制定项目计划：在项目启动阶段，我制定了详细的项目计划，包括确定关键里程碑、制定工作分解结构（WBS）和确定项目的时间表。
这有助于确保项目能够按时交付。
2. 风险管理：我进行了全面的风险评估，识别了项目可能面临的各种风险，并采取了相应的风险应对措施。
这帮助我们在项目过程中及时应对和解决潜在问题。
3. 有效的沟通：为了确保团队成员之间的良好沟通和信息共享，我定期组织会议和进度更新，并保持与相关利益相关方的沟通。
这有助于确保项目在整个过程中顺利进行。
成果评估为了评估项目的成果和效果是否达到预期，我采取了以下步骤：1. 收集和分析数据：我收集了项目过程中的各种数据和信息，包括进展报告、用户反馈和相关统计数据。
通过对这些数据的分析，我能够对项目的质量和效果进行评估。
2. 定量和定性评估：我使用了定量和定性的评估方法来评估项目的成果。
定量评估主要通过数据和统计进行，而定性评估则侧重于用户的主观反馈和意见。
这种综合评估方法可以更全面地评估项目的效果。
3. 结果报告和总结：最后，我整理了评估结果，并编写了详细的成果评估报告。
该报告包括项目的整体评估、存在的问题和改进建议。
这有助于提供决策支持和改进项目的指导意见。
项目管理的挑战与总结在项目管理过程中，我面临了一些挑战，例如资源限制、沟通问题和变更管理。
然而，通过有效的规划和执行，我成功地应对了这些挑战，并取得了良好的项目成果。
总结而言，我的工作中的项目管理与成果评估报告展示了我在项目管理方面的能力和经验。
通过适当的方法和工具，我能够在项目过程中实施有效的管理措施，并通过成果评估来评估项目的效果和质量。
项目管理效果评估工作总结汇报
项目管理效果评估工作总结汇报项目管理效果评估工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX项目的项目经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我们项目管理效果的评估工作。
在过去的几个月里，我们团队努力工作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人骄傲的成绩。
首先，我想回顾一下我们项目的目标和计划。
我们的项目旨在开发一款创新的产品，以满足市场需求并提升公司的竞争力。
在项目启动之初，我们设定了明确的目标，并制定了详细的计划和时间表。
通过有效的沟通和协作，我们团队成功地按照计划推进项目，并在预定的时间内交付了高质量的成果。
在项目管理的过程中，我们注重团队的组织和协调。
我们成立了一个高效的项目团队，每个成员都有明确的角色和责任。
通过定期的会议和沟通，我们保持了良好的团队合作氛围，确保了项目的顺利进行。
此外，我们还采用了一些项目管理工具和技术，如甘特图和里程碑计划，以帮助我们跟踪和管理项目进展。
在项目执行的过程中，我们注重风险管理和问题解决。
我们认识到项目中可能出现的各种风险和挑战，并制定了相应的风险应对计划。
当问题出现时，我们及时采取行动，寻找解决方案，并与相关方进行有效的沟通和协商。
通过这些措施，我们成功地应对了各种挑战，确保了项目的顺利进行。
此外，我们还注重项目的质量管理和效果评估。
我们制定了一系列的质量标准和评估指标，并根据这些指标对项目进行了全面的评估。
通过定期的质量检查和评估，我们及时发现和解决了一些潜在的问题，确保了项目交付的质量和效果。
最后，我要感谢整个项目团队的辛勤付出和努力工作。
每个成员都充分发挥了自己的专业能力和团队合作精神，为项目的成功做出了重要贡献。
同时，我也要感谢公司领导和各位同事的支持和配合。
正是因为你们的支持和信任，我们才能够顺利完成这个项目。
总而言之，通过我们团队的共同努力，我们成功地完成了XX项目，并取得了一系列令人骄傲的成绩。
在项目管理的过程中，我们注重团队的组织和协调，风险管理和问题解决，以及质量管理和效果评估。
工作总结报告项目管理与成果评估
工作总结报告项目管理与成果评估工作总结报告项目管理与成果评估一、引言作为项目管理团队的一员，我在过去的一段时间内负责了一个项目的管理和成果评估工作。
在这个工作总结报告中，我将要对这个项目的管理过程和成果评估结果进行详细的总结和分析。
二、项目管理过程1.项目背景和目标该项目是一个跨部门的合作项目，旨在开发一款新的软件产品。
项目背景介绍了项目启动的原因和需求，以及明确了项目的目标和范围。
2.团队建设和资源管理在项目启动后，我负责组建了一个高效的项目团队，并合理分配了各项资源。
通过与团队成员的密切合作和有效的沟通，成功形成了一个紧密合作的团队。
3.进度管理和风险控制我制定了详细的项目进度计划，并通过严格的进度控制和跟踪，确保项目按时交付。
同时，我也对项目的风险进行了全面的识别和评估，并采取相应的风险控制措施，以确保项目的成功实施。
4.沟通和协调在项目管理过程中，我非常重视团队成员之间和各部门之间的沟通和协调。
我组织了定期的团队会议，以及与项目相关方的沟通会议，确保各方充分理解项目的目标和需求，并共同努力解决项目中的问题。
三、成果评估结果1.项目目标的实现情况经过团队的共同努力，本项目成功实现了预定的目标。
新软件产品的开发工作按时完成，并通过了质量测试和用户验收。
项目交付后，得到了客户的高度认可和好评。
2.项目成本控制情况在项目管理过程中，我始终保持对项目成本的严格控制，确保项目以最优化的花费完成。
通过有效的资源管理和控制措施，项目成本控制得到了有效实施。
3.项目风险和问题处理情况在项目实施过程中，我及时识别和应对了各类风险和问题。
通过设立风险应对计划和问题解决方案，我成功化解了一些可能对项目进度和成果产生负面影响的风险和问题。
4.项目经验总结和改进方案根据本项目的管理经验和成果评估结果，我总结了一些宝贵的经验教训，并提出了一些改进方案。
这些经验和方案将为未来的项目管理工作提供有益的借鉴和参考。
四、结论通过对项目管理过程和成果评估结果的总结和分析，我对本次项目管理工作有了深刻的认识和理解。
工程项目管理评估报告
工程项目管理评估报告工程项目管理评估报告通常用于对项目的管理效果进行评估分析，为项目管理者提供反馈和改进的建议。
下面是一份工程项目管理评估报告示例：一、项目背景该项目是一个新建高速公路的工程项目，项目总投资额为10亿人民币，项目周期为3年。
项目的目标是在三年内完成公路的设计、施工和交付使用。
项目由6个子系统组成，分别是地质勘探、设计、采购、施工、监理和质量控制。
二、项目管理评估内容本次评估主要从项目目标实现情况、进度管理、质量管理、成本管理和风险管理等方面进行评估。
通过对项目各个方面的分析，评估项目管理的效果和存在的问题。
三、项目目标实现情况项目目标是在三年内完成公路的设计、施工和交付使用。
经过评估，项目在进度上基本达到预期目标，设计和施工工作进展顺利。
但是，由于城市规划调整和施工过程中的一些不可预见因素，项目的交付使用时间延迟了3个月。
在未来的项目管理中，需要更加注重风险预判和应急措施的制定，以避免延期。
四、进度管理评估在项目进度管理方面，项目管理团队采用了里程碑计划和甘特图等工具进行进度跟踪和管理。
项目进度按计划逐步推进，各个子系统之间的协调也相对顺畅。
但是，在部分关键节点上，一些施工工序存在延误，导致整体进度被拖慢。
在今后的项目管理中，需要细化工序计划，加强对施工进度的管控。
五、质量管理评估项目的质量管理工作相对较好，各个子系统在质量标准和控制方面都有明确的要求和措施。
但是，在某些施工节点上，质量验收存在一定的问题，部分工程质量未能达到预期要求。
在今后的项目管理中，需要加强质量巡检和验收，确保工程质量的稳定提升。
六、成本管理评估项目的成本管理相对偏弱，项目管理团队对项目成本的控制和分析不足。
导致项目的成本预算出现偏差，造成不必要的资金浪费和开支增加。
在今后的项目管理中，需要加强对成本的监控和分析，合理控制项目资金的使用。
七、风险管理评估项目的风险管理工作相对较好，项目管理团队对潜在风险进行了预判和评估，并制定了相应的应对策略和措施。
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.项目管理与评价报告院系：学号：指导老师：姓名：二零一七年五月目录第一章项目管理基本知识 (1)1.1什么是项目 (1)1.1.1时限性 (1)1.1.2产品或服务的唯一性 (1)1.2什么是项目管理 (2)1.3项目组织结构 (2)第二章案例分析 (6)2.1日辉公司简介 (6)2.2工大小区房地产开发项目 (6)2.2.1工大小区房地产开发项目的组织结构 (6)2.2.2工大小区房地产开发项目规划方案 (7)2.2.3工大小区房地产开发项目投资概算及资金筹措 (7)2.2.4工大小区房地产开发项目收益计划 (8)2.2.5工大小区房地产开发项目可行性分析 (8)2.2.6工大小区房地产开发项目工作流程 (9)2.2.7工大小区房地产开发项目进度安排 (14)2.2.8工大小区房地产开发项目质量管理 (16)3.1总结 (18)第三章课程收获 (19)第一章项目管理基本知识通过课程学习我们知道，项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结。
整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
1.1什么是项目项目是指利用有限的时间和有限的资源，来完成确定目标的一次性工作。
所谓工作通常既包括具体的操作又包括项目本身，虽然，这两者有时候是相重叠的。
具体操作与项目最根本的不同在于具体操作是具有连续性和重复性的，而项目则是有时限性和唯一性的。
我们因此可以根据这一显著特征对项目作这样的定义——项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。
所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束；所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比在某些方面具有显著的不同。
以下的活动都是一个项目：1)开发一项新的产品或服务2)改变一个组织的结构、人员配置或组织类型3)开发一种全新的或是经修正过的信息系统4)修建一座大楼或一项设施5)开展一次政治性的活动6)完成一项新的商业手续或程序1.1.1时限性时限性指每个项目都有明确的开端和结束。
当项目的目标都已经达到时，该项目就结束了，或是当我们已经知道，已经可以确定项目的目标不可能达到时，该项目就会被中止了。
时限性并不意味着持续的时间短，许多项目会持续好几年。
但是，无论如何，一个项目持续的时间是确定的，项目是不具备连续性的。
1.1.2产品或服务的唯一性项目所涉及的某些内容是以前没有被做过的，也就是说这些内容是唯一的。
既使一项产品或服务属于某一大类别，它仍然可以被认为是唯一的。
每个项目的产品都是唯一的，产品或服务的显著特征必定是逐步形成的。
在项目的早期阶段，这些显著特征会被大致地作出界定，当项目工作组对产品有了更充分、更全面的认识以后，就会更为明确和细致地确定这些特征。
1.2什么是项目管理项目管理是通过项目经理来带动项目组织共同工作，依据特定的规范，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、控制、协调，以完成既定目标的一种管理方法体系。
项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
1.3项目组织结构组织通常比项目本身更为庞大--公司、政府机构、卫生医疗机构、跨国集团、专业团体及其它。
项目通常只是组织的一部分，有时甚至当一个项目本身就是一个组织（合资合作）时，项目仍然会受到设立该项目的一个或多个组织的影响。
项目决策之初，最重要的是确定以下事项：一是要确定项目与公司的关系，也就是说要确定项目的组织结构；另外，要确定项目组织内部的构成。
图1-1解释了几种主要的企业组织结构中与项目相关的关键特征。
图1-1 组织结构对项目的影响图1-2所表示的是传统的职能型组织，这种组织具有明确的等级划分，每一个雇员都有一个明确的上级。
与职能型相对应的另一极端是项目型组织。
如图1-3所示。
在一个项目型组织中，工作成员是经过搭配的。
项目工作会运用到大部分的组织资源，而项目经理也有高度独立性，享有高度的权力。
项目型组织中也会设立一些组织单位，这些单位也称作部门，但是这些工作组不仅要直接向某一项目经理汇报工作，还要为各个不同的项目提供服务。
图1-4到1-6表示的是矩阵型的组织，这种组织是职能型和项目型的混合体，既具有职能型组织的特征又具项目型组织的特征。
弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人扮演的是协调者、协助者的角色，还算不上是一个项目经理。
同样也是矩阵型，强矩阵型则具备较多的项目型组织的特征--有专职的收力很大的项目经理，有专职的项目行政管理人员。
更为现代化的组织则不同的程度地包括以上各种组织类型的结构特点，如图1-7所示。
比如，一个基本上是职能型的组织设立了专门的项目工作组去完成一个重要的项目，这个工作组具有项目型组织中项目组的许多特征：有独立于职能部门的专职项目工作人员；有自己的一套工作程序；可以在组织常规的标准、正式报告架构之外进行运作。
图1-2 职能型组织图1-3 项目型组织图1-4 弱矩阵型组织图1-5 平衡型矩阵组织图1-6 强矩阵型组织图1-7 复合型组织第二章案例分析2.1日辉公司简介日辉公司是具备房地产开发三级资质的民营企业，于2005年经哈尔滨市工商管理局批准注册，注册资金5000万元。
公司现有员工40人，其中工程、经济专业技术人员25人，高、中级技术职称15人。
公司自成立以来，在房地产开发项目管理方面积累了丰富的经验。
公司具有现代化的经营管理理念和完善的企业运行机制，实行董事会领导下的总经理负责制，设有投资拓展部、财务部、工程技术部、工程研发部、营销策划部、行政人事部、合约成本部、项目管理中心等8个部门，各部门均有严格的职责分工及绩效考核机制。
2.2工大小区房地产开发项目2.2.1工大小区房地产开发项目的组织结构在决策分析阶段，日辉公司即着手成立了工大小区项目经理部，任命了项目经理，建立了系统的项目管理机制。
在项目的启动会议上，项目经理向项目部成员明确介绍了该项目的基本情况（包括项目目标、项目意义、项目规模、完成时间）、提出项目需要完成的成果、项目所需要的资源（包括人力资源、设备物资及资金）、应该遵守的项目管理制度、项目主要任务及进度安排等，明确了职责分工及奖惩考核机制，并确定了周例会制度及紧急事项的沟通渠道。
工大小区项目经理部组织结构如图2-1所示。
图2-1 日辉公司工大小区项目部组织结构图2.2.2工大小区房地产开发项目规划方案(1)土地利用规划。
工大小区房地产开发项目选址位于哈尔滨市经济技术开发区。
日辉公司通过摘牌方式合法地取得了该地块的使用权，该地块占地36990.75平方米(55.5亩)。
根据本项目《规划条件通知书》及《国有建设用地使用权出让合同》，本项目用地性质为居住用地，绿地率38.2%，建筑密度25%，设计部门对其进行了合理的规划布局，符合城市总体规划要求。
(2)项目建设内容及规模。
项目建设内容包括16层剪力墙结构住宅楼5栋、6层短肢剪力墙结构住宅楼4栋、3层框架结构会所1栋。
配套进行亮化、小区绿化、道路硬化、安防等工程。
项目总建筑面积79125.6平方米。
其中多层建筑面积20972.8平方米，高层建筑面积58152.8平方米。
项目建成后，小区规划居住594户，居住人口1663人。
容积率2.14，绿化率38.2%，建筑密度25%。
2.2.3工大小区房地产开发项目投资概算及资金筹措(1)项目投资概算。
工大小区房地产开发项目投资概算37544.05万元。
(2)资金筹措：本项目总投资为37544万元，拟采用资本金及银行贷款方式解决。
其中资本金为11263.2万元，占总投资额的30%，由日辉公司自行筹措；其余70%以土地抵押方式过商业银行贷款取得，共需贷款资金26280.8万元。
2.2.4工大小区房地产开发项目收益计划2016年，本市城市区商品住宅成交均价为5736元，结合项目综合成本，考虑本小区的市场定位为中高端商品住宅，参考其他同类项目售价，本项目计划销售均价为：多层住宅6200元/㎡，高层住宅5900元/㎡。
根据计划销售均价和项目投资概算，初步测算本项目预计净收益4206.56万元。
2.2.5工大小区房地产开发项目可行性分析2.2.5.1经济效益分析(1)成本利润率。
成本利润率(RPC)，是指项目利润占总成本的比率，房地产开发企业利用成本利润率指标来初步判断该项目在财务上是否具有可行性。
成本利润率的计算公式见式3-1。
RPC=(GDV-TDC)/TDC×100%=DP/ TDC×100% （3-1）式中RPC——成本利润率GDV——项目总开发价值TDC——项目总开发成本DP ——开发利润本项目中，RPC=(46 023.92-3 221.67-37 544.05)/37 544.05×100%=14%成本利润率大于日辉公司的预期成本利润率10%。
(2)投资收益率。
投资收益率是指投资净收益(税后)与投资成本的比率。
投资收益率的计算公式见式3-2。
投资收益率=投资净收益/投资总额×100% （3-2）一般情况下，在项目投资收益率指标大于或等于无风险投资收益率时，该项目是可行的。
本项目中，投资收益率=4206.56/37544.05×100%=11.2%以1-3年期银行贷款基准利率作为无风险投资收益率，2017年初1-3年期银行贷款基准利率为 6.4%。
工大小区项目投资收益率大于同期银行贷款利率，符合投资者的预期收益。
可见，工大小区项目在经济上是可行的。
2.2.5.2技术可行性分析(1)项目发展规划分析。
哈尔滨市为了加快城市化进程，提升整体城市水平，以三年上水平为契机，围绕城市发展，优化空间产业布局，着力改善人居环境，争创国家生态园林城和全国绿化模范城市。
顺应城市整体规划，本项目致力于打造哈尔滨市精品住宅，项目主要规划有高品质住宅、配套公建等。
(2)产业政策分析。
本房地产开发项目不在国家限制及淘汰行业之列，属于允许类，符合国家的产业政策。
(3)行业准入分析。
哈尔滨市日辉房地产开发有限公司，是依照中华人民共和国《公司法》及相关规定成立的有限责任公司，注册资金5000万元人民币，资金实力雄厚，公司具有三级房地产开发资质，具有与本项目相配套的技术人员和能力。
根据该地块选址及规划设计条件通知书，本地块用地性质为居住用地，项目符合该地块用地性质。
本项目直接利用的土地资源，项目严格按照哈尔滨市规划局下达的规划条件设计通知书进行规划设计，不属于高耗能产业，企业自有资金达到项目总投资的30％以上，满足本项目开发主体要求。
项目符合行业准入条件。
综合以上基本情况，日辉公司工大小区项目开发建设，会带来较大的经济效益和社会效益，技术条件成熟，因此本项目的建设是十分必要的。