项目管理讲义与评价
项目管理讲义
第一章项目管理概论一、项目管理发展史•萌芽阶段：20世纪30-40年代，美国“曼哈顿计划”，主要着眼于项目的计划和协调•成熟阶段：20世纪50 年代，以网络计划技术的开发和推广为重要特征，今天这些方法被称为项目管理的常规方法或传统方法，主要任务是管理项目的执行•传播和现代化阶段：20世纪70-80年代，发展成为一门完整的交叉学科，应用日益广泛，初步形成了现代项目管理的内容框架•项目和项目管理起源于工程和工程管理•传统的项目和项目管理起源于建筑业•项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠•现代项目与项目管理开始于大型国防工业美国项目管理学会 (PMI)当代的项目管理已发展成为：•一门学科–广泛开展“项目管理知识体系”的研究•一个专业–在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位•一种职业–职业项目经理–项目管理专业资质认证当今国际项目管理发展的三个热点•证书热•培训热•软件热二、项目管理发展的三个趋向•项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
•项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。
•项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK(project management body of knowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
三、为什么需要项目管理（1）•市场竞争的要求：–更快，更好，更低廉（Better ， Faster， Cheaper）–变化的内外部环境•人类知识的指数性增长，全球专业化分工越来越细，项目所提供的产品或服务也越来越复杂•商业战略的实现越来越多的依靠一个个项目的成败为什么需要项目管理（2）•越来越少的项目只需要单一资源就可以成功；•越来越少的项目只需要个人，而不是一个团队就可以成功。
项目管理讲义二
专业 实时 互动 （二）建筑安装工程的动态结算（IZ202042）★★（P.90） 1.按实际价格计算法（P.90） 承包人可凭发票按实报销，造价部门要定期公布最高结算现价。
2.按主材计算差价（P.91） 招标文件列出调整价差的主要材料及基期价格，竣工结算时按当时当地造价管理机构公布的价格与基期价比较计算差价。
3.竣工调价系数法4.调值公式法（动态结算公式法）（1）调价公式123()o o n o o o o A B C D P P a a a a a A B C D =++++ （P .91）（2）需要明确的问题（P.91）①双方商定需要调价的因素（对工程款影响大的因素如钢材、水泥……）②物价波动到何种程度才能调价（一般±10%左右）③价格指数的地点与时点——地点为工程所在地；时点有两个，一是基准日的市场价格（基础价格；另一是特定的付款证书有关日期的最后一天的49天前的时点价格。
（3）算例（P.92）（三）FIDIC 合同条件下工程费用的结算（IZ202043）★（P.94）1.支付范围和条件（1）范围：包括工程量清单的费用和清单外费用（合同条件内有规定的）两部分。
（2）支付条件：①质量合格；②符合合同条件的要求和规定；③变更项目要有工程师的变更通知；④支付金额应大于期中支付的最低限额；⑤承包人的工作工程师满意。
即使承包人申请支付项目达到上述条件，但其他工作未使工程师满意，工程师可通过其中支付证书对其签发的支付证书进行修正或变更，也有权在支付证书中删去或减少该工作的价值（P.95）2.工程支付的项目（P.96）（1）工程量清单项目 分为三种：①一般项目；②暂列金额（备用金）；③计日工作。
（2）清单以外项目（P.96）①动员预付款②材料设备预付款，指运到工地尚未使用的材料设备预付款，由业主支付无息预付款，通常按发票的80%支付，以后按合同中规定从承包人应得的工程款中分批扣还，一般要求在合同规定完工日前三个月扣清，或材料设备用完即扣清。
北京大学《项目管理》本科讲义
北京大学《项目管理》本科讲义第一节：项目治理的进展历史第二节：项目的定义第三节：项目治理的定义第二章：项目选择第一节：项目构思第二节：项目论证第三节：投资决策第三章：项目组织第一节：组织的概念第二节：项目的组织形式第三节：项目经理第四节：项目团队第五节：人力资源治理第四章：项目启动第一节：开始启动第二节：项目范畴第三节：项目的结构分析第四节：项目打算第五节：采购与招标第六节：合同治理第五章：进度治理第一节：进度打算第二节：甘特图与里程碑打算第三节：进度操纵第一章：当代组织中的项目治理第一节：项目治理的进展历史\从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的〝项目〞。
在日常生活中，我们也被各类项目所埋住，然而专门少有人有意识地去操纵和治理这些项目。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，使得运用团队的方式解决那些过去由个人解决的问题成为必定，因此产生了对项目进行治理的模式，并逐步进展成为要紧的治理手段之一。
项目治理作为一种现代化治理方式，最早显现于美国。
随着社会进步和现代科技的进展，项目治理也不断地得以完善，同时项目治理的应用领域也不断扩充。
目前，在欧美发达国家，项目治理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且差不多在电子、通信、运算机、软件开发、制造业、金融业、保险业、政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式。
项目治理，作为治理理论的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织治理形式，改善了人们对各种人力和资源利用的打算、组织、执行和操纵方法。
现代项目治理包含的内容极其广泛：第一是治理思想的现代化；第二是现代项目治理组织的现代化；第三是治理方法和手段的现代化。
当代的项目治理已进展成为：(1)一门学科。
(2)一个专业。
(3)一种职业项目治理大致经历了如下四个时期：(1)潜意识的项目治理。
这一时期从远古到20世纪30年代往常，人们是无意识地按照项目的形式运作。
工程项目组织与管理讲义(第四章)
工程项目组织与管理讲义（第四章）第四章工程项目范围管理考试要点：1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
2.掌握范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念（熟悉）工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（熟悉）1.工程项目概况。
2.项目的约束条件。
3.项目其他阶段的成果。
4.历史资料。
5.各种假设。
（三）范围定义的方法（掌握）1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。
从上述定义和WBS的名称上不难看出，它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性。
对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作。
对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。
工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。
（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。
建设项目经济评价讲义课堂PPT
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二、建设项目国民经济评价
财务评价与国民经济评价的区别
差别因素
财务评价
国民经济评价
出发点
项目（或企业）
国家经济整体
目 的
项目财务可行性
宏观经济的合理性
价格形式
现行价格（汇率）
影子价格（汇率）
基础数据价值含义
名义价值
实际价值
效益与费用范围
项目范围内的直接的
相关的、直接与间接的
税费处理
包含税费
剔除（转移支付）
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一、建 设项目财务评价
项目财务评价基础数据的测算
建设项目 总投资
建设期利息
流动资金
建设投资
固定资产投资
建筑工程费
设备购置费
安装工程费
工程建设其它费
无形资产投资
其他资产
预备费用
投资估算
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一、建 设项目财务评价
项目财务评价基础数据的测算 流动资金和铺底流动资金 流动资金系指项目投产后为维持生产经营所必须长期占用的周转金，不包括运营中需要的临时性营运资金 铺底流动资金是指在全部流动资金中，按照国家有关规定必须由企业自己准备的部分，目前要求为全部流动资金的30％ 流动资金＝流动资产－流动负债 流动资产＝应收帐款＋预付帐款＋存货＋现金 流动负债＝应付帐款＋预收帐款 估算方法：扩大指标法 分项详细估算法 建设期利息 = （年初借款本息累计+本年借款额/2）×年利率
清偿能力 分析
借款还本付息计划表
借款偿还期 偿债备付率 利息备付率. Nhomakorabea*
项目财务评价指标体系 or 评价方法
一、建 设项目财务评价
评价内容
基本报表
项目决策分析和评价讲义
2019/10/17
项目决策分析与评价
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二、项目决策分析与评价的主要内容 （P10—P14）
（一）可行性研究及其报告的主要内容
可行性研究的重点是项目建设的可行性，必要时还需要 进一步论证项目建设的必要性。
1.企业投资项目
14个方面，难出题，注意投资估算、财务分析、不确 定性分析等小点的细节。
2.政府投资项目
种情况。
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项目决策分析与评价
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第四节 项目决策分析与评价结论（P14-P19)
一、项目决策分析与评价结论的必要性 教材内容与《复习要点》文字表述不一致，看懂内容。 二、项目决策分析与评价结论的要求 坚持客观性、注意针对性、满足合规性 三、结论的形成步骤 分为7个步骤 四、结论的具体内容
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项目决策分析与评价
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3.t检验
一、市场预测的内容 （一）市场预测要解决的主要问题 （1）投资项目的方向 （2）投资项目的产品方案 （3）投资项目的生产规模 （二）市场预测的内容 （1）市场需求预测：预测需求量和销售量 （2）产品出口和进口替代分析 （3）价格预测：以均衡价格为基础，供求关系是价格形成的主 要影响因素。 二、市场预测的程序
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可 将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目 决策，金融机构贷款决策。
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项目决策分析与评价
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注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出 的决定也是不尽相同的。
企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标；
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项目决策分析与评价
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二、项目决策分析与评价的基本要求
项目管理内部培训讲义
工作分解结构的使用
工作分解结构是一种将项目分解为更小、更易于管理的子任 务的方法。
通过工作分解结构，项目经理可以将项目划分为多个阶段、 任务和活动，以便更好地分配资源、制定计划和控制进度。
05
实际案例分析
谢谢观看
03
项目管理在公司中的应用
项目管理在公司中广泛应用于各类项目，如软件开发、市场营销、产品
研发等，通过项目管理的方法和工具，能够更好地协调资源、分配任务、
沟通协调和风险管理。
项目管理的未来发展趋势
敏捷项目管理
随着市场需求的快速变化和技术的不断更新，敏捷项目管理方法逐渐成为主流。敏捷项目 管理强调对变化的快速响应，通过迭代和增量开发的方式，提高项目的灵活性和适应性。
甘特图的使用
01
甘特图是一种以时间轴为基础的 项目管理工具，通过条形图展示 项目任务和时间进度。
02
甘特图可以帮助项目经理和团队 成员了解项目整体进度和各个任 务的完成情况，以便及时调整计 划和资源分配。
PERT图的使用
PERT图是一种项目管理流程图，通 过节点表示项目任务，箭头表示任务 之间的逻辑关系。
成员的职责和角色。
制定项目计划
初步制定项目计划，包 括时间安排、资源分配
和预算等。
项目规划阶段
制定详细的项目计划
进一步细化项目计划，包括任务分解、进度 安排、资源分配等。
制定质量保证计划
确定项目的质量标准和验收标准，制定质量 保证计划。
定义项目风险
预测项目潜在的风险，制定风险应对策略和 预案。
制定沟通计划
整理项目过程中的各类文档，包括合同、 会议纪要、报告等，便于后续查阅和管理 。
项目管理培训讲义
职员
职员
项目经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
均衡矩阵组织形式
2.5 项目的组织-2
项目协调
表示参与项目活动的人员
总经理
职能经理
职能经理
项目经理的经理
职员
职员
职员
职员
职员
项目经理
职员
项目经理
项目经理
职员
职能经理
职员
职员
职员
强化矩阵组织形式
总经理
职能经理
职能经理
项目经理的经理
职员
职员
职员
职员
项目经理
核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。救之于五指山下、许诺美好愿景 、戴上个紧箍约束。
项目团队建设
人员培训：随时对成员进行培训，包括如何与组内其他成员沟通，如何与外部人员沟通等等； 绩效管理：随时对表现好的成员给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩给予认可，以激励各位成员继续努力； 沟通管理：坚持四人同行、集中办公，非常有利于团队的沟通交流。
甲: 先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。 乙: 洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶 丙: 洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。 以上三种安排，哪种好?为什么?
职员
项目经理
项目经理
职能经理
职员
职员
职员
2.5 项目的组织-2
项目A协调
表示参与项目活动的人员
总经理
职能经理
职能经理
项目经理的经理