啤酒游戏
啤酒游戏操作流程
啤酒游戏操作流程啤酒游戏是一种流行的派对游戏，可以增加气氛，增进朋友之间的互动和亲密度。
以下是一份关于啤酒游戏的操作流程，供参考：1.准备工作-事先购买足够的啤酒、酒杯和其他需要的道具。
-安排好游戏玩家的座位和游戏进行的场地。
-将各种道具摆放整齐，方便游戏进行时使用。
-游戏开始前，告知游戏参与者游戏规则和注意事项。
2.游戏规则介绍-详细向所有参与游戏的人介绍游戏规则，确保大家都明白和接受规则。
-解释游戏目标，例如：谁先喝光一杯啤酒或完成特定任务等。
3.游戏开始-所有游戏参与者坐在固定的位置，确保每个人都有一杯啤酒。
-游戏开始的信号可以是任何一种，如倒计时、音乐声等。
4.游戏进行-游戏可以根据设计的规则进行，以下是一些常见的游戏玩法：-并排喝酒：每个人轮流把杯子中的啤酒一口喝完，然后传给下一个人。
-举手喝酒：设定一些有趣的问题，回答“是”的人不喝，回答“否”的人要举起手出示，如果猜错了要喝酒。
-啤酒接力赛：将参与者分为两组，每组的人轮流快速喝完啤酒，完成后拍桌子，下一个人开始。
5.制定额外规则和任务-根据游戏的进展，可以加入额外的规则和任务，增加游戏的趣味性。
-例如，一些人可能需要完成额外的游戏任务，或者在特定情况下需要喊出特定的口号才能继续进行游戏。
6.游戏终止-游戏可以设定一个结束条件，例如，第一个完成特定任务或喝光啤酒的人赢得比赛。
-也可以设定游戏时间，在结束时进行总结和颁奖等。
7.游戏后处理-游戏结束后，可能会有一些残留的啤酒和乱七八糟的道具需要处理。
-清理游戏现场并收拾好相关道具。
请注意，啤酒游戏可能导致酒后驾驶和其他不适当行为。
为了确保游戏的安全和有趣，建议确保所有参与者年满法定饮酒年龄、适量饮酒，并提供其他饮品替代酒精饮品。
此外，主办方也需承担责任，遵守相关法律法规。
最重要的是，不要让游戏过度影响正常的人际交往和友谊，遵循基本的社交礼仪和尊重他人的界限和舒适度。
啤酒游戏心得体会（通用5篇）
啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的啤酒游戏心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
啤酒游戏心得体会篇1一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。
“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。
下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。
游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。
二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。
由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。
因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。
当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。
在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。
整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。
各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。
啤酒游戏实验报告结论(3篇)
第1篇一、实验目的达成1. 通过模拟啤酒生产、销售、消费供应链的运作，参与者充分了解了供应链系统的组成、供应链系统不同节点之间的关系、供应链中库存的特点、及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本的知识。
2. 参与者通过实训，充分理解了供应链管理的系统化思想。
3. 实验扩大了参与者的思考范围，使他们了解到不同角色之间的互动关系，深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。
4. 参与者突破了固有的思维方式，以结构性或系统性的思考找到了问题，并找到了改善的可能。
5. 实验使参与者认识到团队合作的重要性。
二、牛鞭效应的影响1. 实验结果显示，牛鞭效应对整个供应链产生了严重的危害，导致库存成本和缺货成本增加。
2. 由于信息不对称，下游厂商在需求变化时，为了减少缺货风险，往往选择多订货，导致上游厂商生产过剩。
3. 牛鞭效应使得供应链各环节之间的库存水平波动加剧，增加了供应链的成本。
三、抑制或消除牛鞭效应的关键因素与方法1. 加强供应链各环节之间的信息共享，提高供应链透明度。
2. 采用先进的供应链管理技术，如需求预测、库存优化等。
3. 建立有效的沟通机制，促进供应链各环节之间的协作。
4. 实施合理的库存管理策略，如采用安全库存、经济订货批量等。
5. 培养供应链管理人才，提高供应链管理水平。
四、实验总结啤酒游戏实验是一项具有很高实用价值的供应链管理培训工具。
通过实验，参与者深刻认识到了供应链管理的重要性，以及牛鞭效应的危害。
同时，实验也为参与者提供了抑制或消除牛鞭效应的有效方法，有助于提高供应链的效率和竞争力。
在今后的供应链管理实践中，我们应该充分借鉴啤酒游戏实验的经验，加强供应链管理，提高供应链的整体水平。
第2篇一、实验概述啤酒游戏实验是一项经典的供应链管理模拟实验，旨在通过模拟供应链的运作过程，让学生了解供应链系统的组成、不同节点之间的关系、库存特点以及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本等知识。
本实验分为多个阶段，参与者分别扮演零售商、分销商、批发商和制造商等角色，通过订单送货程序进行沟通，最终实现供应链的运作。
啤酒游戏pt课件
团队与沟通
团队
建立跨部门协同机制，提高采购、生产、销售等环节的协作 效率，实现整体最优。
沟通
加强内部沟通和外部合作伙伴之间的协作，确保信息畅通， 提高享
成功案例一：精准预判，快速反应
总结词
在竞争激烈的市场中，精准预判和快速反应是成功的关键。
详细描述
某啤酒品牌A在市场上提前预判到了消费者对某种口味的偏好，并迅速调整生产策略，将产能集中在 该口味上。与此同时，他们还积极与供应商合作，确保原材料的供应稳定，并快速向市场推出新产品 。由于其预判准确且反应迅速，A品牌成功地抓住了商机，扩大了市场份额。
能是由于语言障碍、信息传递不准确或缺乏清晰的目标等原因造成的。当沟通不畅时，可能会导致误解和 不必要的冲突。 • 对未来参与啤酒游戏的建议和展望 • 提前准备：提前了解游戏规则和流程，为游戏做好充分准备。这可以帮助我们在游戏中更加自信地应对各 种情况，避免因缺乏准备而导致的失误。 • 注重细节：在游戏中，细节决定成败。我们需要关注每个环节的细节，确保任务的质量和准确性。同时， 也需要关注其他团队成员的细节需求，以便更好地协作和配合。 • 培养团队意识：团队意识是团队协作的核心。我们需要培养团队意识，关注团队的整体利益和其他团队成
02
啤酒游戏策略分析
领先策略
总结词
在啤酒游戏中，采取领先策略意味着在竞 争激烈的市场中抢占先机，通过预测市场 需求，提前调整生产和库存，以获得更多 的订单和市场份额。
VS
详细描述
在领先策略下，企业需要具备良好的预测 能力和快速反应能力。通过深入研究市场 需求和竞争态势，企业能够提前做出决策 ，以抢占市场先机。此外，企业还需要建 立高效的供应链和生产系统，以快速调整 生产和库存，满足市场需求。
教师啤酒游戏pt课件
通过优化物流配送路线、提高配送频率等方式，降低物流成本，提 高客户满意度。
强化信息共享
通过建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息实时传递，提高 决策效率和准确性。
04
啤酒游戏案例分析
案例一：某高校的教材采购
1 2 3
背景描述
某高校需要采购一批教材，涉及多个学科、多个 出版社、多个版本，采购周期较长。
符合教学要求。
组织实践活动
03
可以组织学生参加与啤酒游戏相关的实践活动，例如实地考察
、案例分析等，以加深学生对供应链管理的理解。
THANKS
谢谢您的观看
啤酒游戏应用
通过啤酒游戏模拟药品储备过程，让参与者亲身体验药品储备中的 供需失衡、信息传递不畅等问题。
总结
通过啤酒游戏，参与者能够更加深入地理解药品储备管理中的问题， 提出针对性的改进措施，提高药品储备的效率和安全性。
案例三：某电商网站的节日促销
01
背景描述
某电商网站在节日期间进行促销活动，吸引了大量消费者。由于促销活
未来展望
未来可以进一步研究如何将啤酒游戏与实际教学相结合，提高教学效果。同时 ，也可以研究如何改进啤酒游戏的设计，使其更加符合实际教学的需要。
如何将啤酒游戏应用于实际教学之中
结合教学内容
01
可以将啤酒游戏与相关课程的教学内容相结合，例如供应链管
理、市场营销等。
改进游戏设计
02
根据实际教学的需要，对啤酒游戏的设计进行改进，使其更加
啤酒游戏应用
通过啤酒游戏模拟教材采购过程，让参与者亲身 体验供应链中的信息不对称、需求波动和牛鞭效 应等问题。
总结
通过啤酒游戏，参与者能够更加深入地理解供应 链管理中的问题，提出针对性的改进措施，提高 采购效率和质量。
啤酒游戏
啤酒游戏1、介绍啤酒游戏是由美国麻省理工学院在上世纪60年代开发的，用不同商业角色，模拟现实供应链的运行状态。
用于教学与研究。
2、假设条件（1） 一条简单的从啤酒生产至零售的供应链。
供应链环节包括：零售商、批发商、总供应商、生产厂。
（2） 供应链中每一成员都有无限的库存能力，并且有固定的交货期和定单拖延时间。
（3） 每周，每一个成员都试图满足下游用户的定单要求。
未满足的需求数目被记录为滞后定单，在可能的条件下，会被提供。
没有定单会取消或不予理睬，最终所有定单将被满足。
（4） 在每一阶段，对所有成员，滞后定单中每一单位的商品将承担缺货损失1美圆/每周。
（5） 每阶段库存成本，为每一单位的商品0.5美圆/每周。
（6） 供应链中的成员，向自己的供应商发出定单，货物一周后到达。
（7） 你可以选择一个角色（彩色部分），计算机承担其余的角色。
除了你自己的库存及成本信息，以及你的供应商的延迟定单之外，其他成员的信息你并不了解。
3、目标：供应链成员个体或整体成本最低。
4、运行模拟步骤1：运输环节1的商品移动到库存。
步骤2：定单来自下游厂商，在库存中提货。
剩余库存或拖延定单等于现在库存减去现在定单与已拖延定单数量之和。
步骤3：计算库存与延迟定单的成本。
步骤4：下定单。
步骤5：进入下一阶段啤酒游戏记录卡：组period inventoryDelay 1 Total cost Backorder 1 Backorder 2 Facingorder Recent orderWeek 0 4 4 0 0 0 0 0 Week 1Week 2Week 3Week 4Week 5Week 6Week 7Week 8Week 9Week 10计算说明：本周现库存=上周库存+在途货物—本周定单（收到）及延迟交货合同总数本周库存成本≈0.5×（上周库存+在途货物）+1×本周延迟交货合同总数本周总库存成本≈本周库存成本+上周库存总成本成本报告：零售商成本= 批发成本=集中配送商成本= 工厂成本=供应链总成本=。
啤酒游戏
模块四啤酒游戏一、啤酒游戏规则游戏者四人分别担任零售商、批发商、分销商和制造商。
零售商：面向消费者，根据消费单据进行销售，从批发商处定期订购货物（啤酒）批发商：根据零售商提供的订货单，向零售商定期提供货物（啤酒）分销商：根据批发商提供的订货单，向批发商定期提供货物（啤酒）制造商：根据分销商提供的订货单，向分销商定期提供货物（啤酒），从上游供应链定期订购原材料进行生产（啤酒）1、上游的供应商只能通过对下游的销售商的订单进行货物供应，供应商的供货数量可由供应商本方自行决定货物供应量，但供应量不可以多于该批相应的订单量。
2、供应链上的角色者只可根据下游销售商（或消费者）的订单量决定自己的上游供应商的订货量，不可以通过越级的订单进行订购货物。
3、在在途货物中若存在欠货时，库存中的货物不可直接补充至本在途货物中，只能将本次所欠货物在下次欲发货物的订单中进行补货。
4、本期销售量是指本期供应商发送至下游销售商的货物数量；客户需求量是指本期下游销售商向上游供应商所下的订单数量；期末库存量中不含在途货物数量。
5、每期供应链中各角色者均填完销售量库存表后，才可以进行下一期的供销活动。
二、游戏过程在本次游戏中，我担任的是批发商。
向上面对的是分销商，向下面对的是零售商。
我们小组4人一共做了三种不同情况的。
第一次游戏：订货提前期均设置为2月，4个月后能到货。
消费者购买的数量是不公开的随机数。
我只能根据零售商的订货情况和我的库存情况向分销商订货。
零售商、批发商、分销商和制造商之间不就信息的交流。
我们一共做了26个月的周期，期间出现了很奇怪的现象。
初始我们所有人的库存和在途货物都一样，均为15和10，所以在前4周我们是完全一样的。
从第五月开始，我们的库存和在途货物就和我们的订货量有关了。
因为有初始库存存在，所以前期并没有担心出现缺货，只是库存开始下降。
可随着周期进行，我的库存量下降到了零，我跟不上下游的需求量的增加。
此时，我已经出现了缺货。
啤酒游戏策划方案
啤酒游戏策划方案1. 引言啤酒游戏是一种盛行于聚会、派对和酒吧等场合的互动娱乐活动。
本文档将详细介绍啤酒游戏的策划方案，包括游戏规则、游戏设备、游戏流程以及游戏的目标与奖励等内容。
2. 游戏规则2.1 游戏参与者啤酒游戏一般由四人以上参与，最好不超过十人，可以根据实际情况进行调整。
2.2 游戏设备•一副扑克牌（去除大小王）•一些啤酒杯2.3 游戏流程1.参与者坐成一圈，将啤酒杯放在桌子中间。
2.将扑克牌洗匀，平均分发给每位参与者。
3.游戏从顺时针第一个参与者开始进行。
2.4 游戏规则1.游戏开始时，第一个参与者从自己手中的牌中选出一张，并将其放在桌上的中心位置，同时说出一种品牌的啤酒（例如：“百威”）。
2.接下来的参与者依次操作：a.如果有人手中有与刚出的牌相同数字的牌，则须立即出牌，并说出一种品牌的啤酒。
b.如果有人手中的牌可以与刚出的牌相加等于十，也须立即出牌，并说出一种品牌的啤酒。
c.如果既没有相同数字的牌，也没有能相加等于十的牌，则该参与者需要饮下桌中间的一杯啤酒，并重新发一张牌给自己。
3.游戏继续按照上述规则进行，直到有人手中没有牌为止。
4.第一位出完牌的参与者是游戏的胜利者。
3. 游戏目标与奖励3.1 游戏目标啤酒游戏的目标是在游戏过程中尽量减少自己手中的扑克牌数量，最终成为出完牌的参与者。
3.2 游戏奖励出完牌的参与者将获得游戏的胜利，并获得一定的奖励，例如一个饮品或一张奖券等。
4. 总结啤酒游戏是一种简单有趣的互动娱乐活动，适合在聚会和派对等场合进行。
通过本文档，我们详细介绍了啤酒游戏的策划方案，包括游戏规则、游戏设备、游戏流程以及游戏的目标与奖励等内容。
相信在实施本方案的指导下，啤酒游戏将为参与者带来愉快的娱乐体验。
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角色设置
制造商(3人)
批发商A(2人)
批发商B(2人)
零售商 零售商 零售商 零售商
零售商 零售商 零售商 零售商
A1(1人) A1(1人) A1(1人) A1(1人) A1(1人) A1(1人) A1(1人) A1(1人)
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啤酒游戏
一、 二、 三、 四、
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游戏简介
该游戏是生产与配销单一品牌啤酒（情人啤酒）的产销模拟 系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售 商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定，那便是订 购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润 最大。三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数 字（订货单、发货单）来沟通信息。
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角色资料卡D：制造商
• (1) 在某地区由４家批发商独家代理； (2) 以箱数为单位； (3)与制造商间联系仅仅是通过订单、送货单，由卡车司机Ｂ(教官)完成；他给你带来 各批发商订单，在此同时你给批发商们发货； (4)每周批发商们向你订货一次，订单平均需时4周，即订购后大约4周货才可送到。比 如，批发商们第3周发出的订单，将会在第7周收到货； (5)每周制造商都可以对自己生产的啤酒量作一次决定,但注意从决定啤酒生产量到啤酒 产出至少需要2周； (6) 保持一定的库存，标准库存为９６箱； (7) 在扩大规模前，最低生产水平为３０箱，最高生产生平为 ６０ 箱， 在扩大规模后，最低生产水平为６０箱，最高生产生平为１２０ 箱； （注意：扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力） (8) 每次发货量不得大于订单量加累计欠货量． (9) 每周结束后,制造商计算本期利润额,游戏结束后,制造商计算总利润额并将结果上报 给教官.
基本生产能力 扩大生产后生产能力 每周最低生产量 30 60 每周最高生产量 60 120
注意：扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力 7．欠货与库存均有成本
第t周的利润额 ＝ 第t周发货量 * 5 － 第t周累计欠货量 * 2 － 第t周期末库存 量* 1
J(t) = B(t) * 5 － D（t）* 2 － G(t) * 1 8．每一周制造商均在周初向批发商发货，制造商两周前生产的货物在周末时才能进入 仓库。
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角色设置
• 游戏中教官担任司机，消费者角色，并负责适时发布一定 的信息。其中，零售商由12组学员扮演，每组2人；批发 商由3组学员扮演，每组3人；制造商由1组学员扮演，为 3人。他们间结构如图所示。啤酒游戏角色结构示意图 （备注：分组方案1——全班分为2队，每1队15人。每1 队中制造商1组，每组3人；批发商2组，每组2人；零售 商8组，每组1人。每1批发商下有4组零售商。）
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角色资料卡C：批发商
• (1)情人啤酒是其主营项目； (2)你有固定的3个零售商； (3)以箱数为单位； (4)标准库存为24箱；(8*3=48) (5)每周零售商们向你订货一次，订购后大约4周货才可送到。比如，零售商们第3 周订的货，将会在第7周送到； (6)每周向制造商订货一次，订单平均需时4周，即在你订购后大约4周货才可送到; (7)与零售商、制造商间联系仅仅是通过订单、送货单，分别由卡车司机A和B完成; (8)卡车司机A给你带来各零售商的订单，同时你给零售商们发货；卡车司机B给你 送货，并接受你的本周订单； (9)每次发货量不得大于订单量加累计欠货量; (10)每周结束后,批发商计算本期利润额,游戏结束后,各批发商计算总利润额并将结 果上报给教官.
制造商在此游戏模拟中需填写： 表3-1： 制造商情况总表 表3-2： 各批发商情况表及制造商发货单
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制造商发货单
制造商发货单 批发商(1,2,3,4,) 发货时间(第几周)
发货数量(箱)
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程序
• 1、角色分工 2、分发道具 每个零售商：零售商角色资料卡1张，零售商订货单30张 每个批发商：批发商角色资料卡1张，各零售商订发货统计表1张 批发商订货单30张，批发商发货单30*4=120张 每个制造商：制造商角色资料卡1张，各批发商订发货统计表1张 制造商发货单30*3=90张 订发货单均可用自备纸条代替 演草纸若干 3、明确各角色任务 各角色资料卡阅读 教官说明有关注意事项 教官在黑板上画出操作流程示意图 前两周，担任司机角色的教官要进行指导，监督制造商、批发商的工作情况，以免出现计算 错误。 4、进行模拟：各角色分工详见角色资料卡。 5、发放信息条。 发放时间：制造商--第7周；零售商--第8周；批发商--第10周（参见 附件） 6、游戏结束后，统计各自存货、欠货、销量及利润情况，上交各自表格及统计数据。 7、分析探讨
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目的
• 此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。在该游戏中， 由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机， 即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增 加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。 通过该游戏使学员们认识到以下几点： 1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。 2、信息沟通、人际沟通的必要性。 3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若想成功， 必须其他人能成功。 4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改 善的可能。 5、避免组织学习的智障。 a)局限思考 b)归罪于外 c)缺乏整体思考的主动积极 d)专注于个别事件 e)煮青蛙效应 f )从经验学习的错觉 g)管理团体的问题
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角色资料卡B：零售商
• 1、情人啤酒是你的主营项目，以箱数为单位，每周订货 一次，到货一次，所有订发货业务均在期初完成。 2、发订单到收到该批货物需时4周（如：你在第3周发的 订单，将会在第7周送到。） 3、标准库存为12箱，第1周期初，零售商为标准库存。 4、与批发商的联系只是通过订发货单由司机A来完成。 5、每周由教官将告诉你啤酒需求量，同时扮演司机A接 受你的本周订单，并给你送货（先给货，再接订单）。 6、零售商在此游戏中除填写订货单外，还需填写零售商 情况表。
时间安排
• 角色分工：3-5分 分发道具：3-5分 明确角色任务：10-15分 进行模拟：90-110分 进行20-30回合（第1-10回合最高时限5分， 第11-30回合最高时限3分） 利润统计：15-20分 分析探讨：小组反思——20-30分 各组讨论发言——20-30分 合计180分
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角色资料卡A：司机部分
• 1、司机分为A、B 2人，其中A负责传递零售商与批发商间的订单与发货单，并 扮作消费者提供啤酒市场需求量；B负责传递批发商与制造商间的订货与发货单。 2、司机需在一定的时间以信息条形式发布一定的信息：啤酒需求增加的原因。 （某流行音乐录影带中以“我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳。”作为歌曲的 结尾。） 信息条发布时间：制造商--第7周；零售商--第8周；批发商--第10周（参见附件） 3、时滞的实现： 司机接到订单后，由于多家用户及一定的运输距离，在两周后送到批发商或制造 商出处，批发商或制造商立即发货，司机在2周后送到货。 时滞的实现是利用订发货单汇总板来实现的，事先在板上挂好前2周的订（发）货 单（事先准备好的），然后根据操作流程示意图2的步骤完成第1周的2步。注意 订发货单必须从上面插，从最底下取。所有订货、销货和发货均在期初进行。 司机AB确认第1周结束，开始第2周，游戏将在第5周时进入正轨。 司机A每一周以信息条形式向零售商发布啤酒市场需求量信息：第*周，你的顾客 向你要货**箱，具体箱数由司机A 填写。
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表格说明
• 1．第t周的欠货量(顾客) = 第t周的啤酒市场需求量 － 第t周的销 量 C(t) = A(t) - B(t) 2．第t周的累计欠货量（批发商） = 第t-1周的累计欠货量（批发商） + 第t周的本期欠货量（批发商） G(t)= G(t-1) + F(t) 3．第t周的期初库存量 = 第t-1周的期末库存量 D(t) = H (t-1) 4．第t周的期末库存量 = 第t周的期初库存量 + 第t周的批发商送货 量 － 第t周的本期销量 H(t) =D(t) + E(t) - B(t) 5．第t周的利润额 ＝ 第t周销量 * 10－ 第t周欠货量 * ２－ 第t周 期末库存量 * １ K(t) = B(t) * ５－C（t）* ２－ H(t) * １
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表格说明
• 1．第t周的总欠货量(零售商) = 第t周的零售商订单总量 － 第t周的本期发货总量 C(t) = A(t) - B(t)
2．第t周的累计欠货量（制造商） = 第t-1周的累计欠货量（制造商） + 第t周的本期 欠货量（制造商） H(t）= H(t-1) + G(t) 3．第t周的累计欠货量（零售商） = 第t-1周的累计欠货量（零售商） + 第t周的本期 欠货量（零售商） D(t）=D(t-1) +C(t) 4．第t周的期初库存量 = 第t-1周的期末库存量 E(t) = I (t-1) 5．第t周的期末库存量 = 第t周的期初库存量 + 第t周的制造商送货量 － 第t周的本 期发货总量 I(t) = E(t) + F(t) - B(t) 6．第t周的利润额 ＝ 第t周送货总量 * 5－ 第t周累计欠货量 * 2－ 第t周期末库存 量* 1 K(t) = B(t) * 5－ D（t）* 2－ I(t) * 1 7．每一周批发商均在周初向零售商发货，周末制造商发来的货物才能到达批发商处。