工程项目索赔管理
工程索赔的对策解决方案
工程索赔的对策解决方案随着工程项目的不断推进，工程索赔的问题也逐渐受到人们的关注。
工程索赔是指承包商因不符合合同要求或其他原因而向业主提出要求理赔的行为。
索赔问题的解决不仅关乎项目的进展与成本，更关系到合同双方的利益和信誉。
为有效应对工程索赔问题，提前做好对策是十分重要的。
本文将从四个方面探讨工程索赔的对策解决方案。
一、合同管理1、确保合同清晰明确良好的合同是解决工程索赔问题的关键。
在签订合同时，合同双方应尽量详细地规定项目的约定条款和技术规范，保证合同的全面性和规范性。
同时，还应考虑未来可能出现的问题，制定相应的处理方案。
这样一来，一旦发生索赔问题，双方能够根据合同进行理性、合法的解决。
2、合同变更的规范处理在工程项目进行中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更，如工程范围的调整、设计方案的修改等。
这些变更可能会给双方带来一定的经济损失，因此需要对合同变更的程序和规范进行严格管理。
在签订合同时，应详细说明变更的程序和条件，避免后期因为变更问题而产生索赔。
3、合同管理的培训与督导对于工程项目管理人员和相关人员来说，合同管理的培训和督导是至关重要的。
只有了解合同条款和规定，才能更好地执行合同，做好索赔管理工作。
因此，项目管理部门应加强对合同管理人员的相关培训，确保他们对合同条款有清晰的了解，能够清晰准确地处理合同索赔事宜。
二、风险管理1、风险预警与评估在项目实施过程中，各种风险问题可能随时会发生。
因此，项目管理部门需要做好风险的预警和评估工作。
在发现潜在风险的情况下，及时采取措施，加强对潜在风险的控制，以避免风险问题发展成索赔问题。
2、建立索赔预案在项目实施前，项目管理部门应根据历史经验和案例，建立合理的索赔预案。
这个预案应包括索赔处理的流程和方法、责任划分、索赔协商和解决的原则等。
只有提前建立起完善的索赔预案，才能在索赔问题出现时迅速、有效地处理。
三、信息管理1、项目信息的记录与归档在工程项目管理中，项目信息的记录与归档是至关重要的。
工程费用索赔管理方案
工程费用索赔管理方案1、项目监理部处理费用索赔的依据：①国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法律、法规。
②本工程的施工承包合同文件（除合同的明示条款外，还应考虑合同的暗示条款）。
③国家、部门和地方有关的标准、规范和定额。
④施工承包合同履行中与索赔事件有关的凭证材料。
2、当承包单位提供费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理部应予以受理：①索赔事件造成了承包单位直接经济损失。
②索赔事件是由于非承包单位的责任发生的。
③承包单位已按照施工承包合同规定的期限和程序提出索赔要求。
3、承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部应按下列程序处理：①承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书。
②总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。
③承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表。
④总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规范规定的条件时予以受理。
⑤总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。
⑥总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知、待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的上述第④、⑤、⑥款的程序进行。
4、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合做出费用索赔和工程延期的批准决定。
5）、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在索赔报告后，应公正地与建设单位进行协商，并及时公正地做出批准决定。
工程索赔及管理程序
由于不可预见、不可抗力或其他 因素导致工程中出现问题，如设 计变更、施工干扰、材料价格上
涨等。
索赔的主体
通常是承包商或业主，他们认为自 己受到了不公正的待遇或损失。
索赔的依据
需要提供相关的合同、图纸、照片 、记录等证据来支持索赔。
工程索赔的受理
索赔的受理机构
通常是监理单位或业主方负责处理索赔事宜。
促进建筑市场 的健康发展
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04
提高承包商的 管理水平
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工程索赔原因及防范措施
工程索赔的原因分析
合同文件缺陷
合同文件中的条款可能存在模 糊、歧义或矛盾，导致合同执
行过程中产生争议。
施工条件变化
施工现场条件的变化可能导致 施工难度增加、工程量增加或 工期延长，从而引起索赔。
业主或监理单位行为
业主或监理单位未能按照合同 约定提供必要条件或履行义务 ，导致承包商遭受损失。
索赔的受理程序
包括接收索赔申请、审核索赔资料、调查现场情况等步骤。
索赔的处理时间
通常需要在一定时间内对索赔进行处理，避免影响工程进度。
工程索赔的谈判
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谈判的准备
双方需要充分了解索赔事 件的情况，并准备好相关 的证据和资料。
谈判的过程
双方就索赔事件进行协商 和讨论，寻求达成一致的 解决方案。
防范合同缺陷的措施
为了防范合同缺陷导致的索赔，承包 商在签订合同时应充分了解合同条款 ，确保合同内容明确、具体、完整。 同时，在施工过程中应加强现场管理 ，及时发现并解决问题，避免产生争 议。此外，承包商还应提高法律意识 ，了解相关法律法规和政策，确保自 身权益不受侵害。
03
工程索赔管理要点
工程索赔管理要点在工程项目管理中，索赔管理是非常重要的一部分。
以下是工程索赔管理要点，主要包括八个方面：1.索赔意识索赔意识是索赔管理的关键。
项目管理人员应该充分认识到索赔管理的重要性，了解索赔的基本概念、程序和法律法规，提高自身的索赔意识和能力。
2.合同管理合同管理是索赔管理的核心。
在签订合同时，应尽可能明确工程范围、工作内容、质量标准、价格条款、进度要求、变更处理等关键信息，避免出现漏洞和争议。
同时，在合同履行过程中，应严格遵守合同约定，防止违约行为的发生。
3.文档记录文档记录是索赔管理的基础。
在工程项目中，应认真记录各种会议纪要、工作联系单、签证等文件，确保记录的真实性、完整性和及时性。
这些文件将成为索赔管理的重要依据。
4.及时响应及时响应是索赔管理的关键。
一旦发生索赔事件，应立即采取措施进行调查和处理，避免拖延时间导致证据丢失或损失扩大。
同时，应及时与业主、监理等相关方沟通，了解对方的意见和要求。
5.合理诉求合理诉求是索赔管理的核心。
在提出索赔要求时，应充分了解事实真相，收集足够的证据和资料，确保诉求合理、有据。
同时，应注意表达方式和方法，避免引起对方反感和抵触情绪。
6.协商解决协商解决是索赔管理的重要手段。
在处理索赔事件时，应积极与业主、监理等相关方进行协商和沟通，寻求解决方案。
在协商过程中，应注意策略和技巧，尊重对方意见，寻求双方都能接受的解决方案。
7.公正透明公正透明是索赔管理的原则。
在处理索赔事件时，应遵循公正、公平、公开的原则，不偏袒任何一方。
同时，应对处理结果进行公示或告知相关方，确保信息的透明度和公正性。
8.建立机制建立机制是索赔管理的保障。
为了更好地开展索赔管理工作，应建立完善的索赔管理制度和流程，明确各方的职责和权利。
同时，应加强培训和学习，提高项目管理人员的素质和能力水平。
总之，工程索赔管理是工程项目管理中的重要环节。
在实际工作中，应加强学习和实践经验积累不断提高自身的综合素质和能力水平更好地开展索赔管理工作确保项目的顺利实施。
工程项目管理案例索赔
一、案例背景某工程项目，建设单位为我国某城市政府，施工单位为我国某知名建筑企业。
工程合同金额为1亿元，工期为2年。
在施工过程中，由于不可抗力因素和设计变更等原因，导致工程进度延误，施工单位向建设单位提出了索赔。
二、索赔原因及依据1. 不可抗力因素在施工过程中，由于连续降雨，导致施工现场积水，严重影响了施工进度。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定：“因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
”施工单位认为，连续降雨属于不可抗力因素，应免除其因降雨导致的工期延误责任。
2. 设计变更在施工过程中，建设单位因城市规划调整，要求对原设计方案进行变更。
设计变更导致部分工程量增加，施工难度加大，工期延长。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十六条规定：“因变更合同约定，增加或者减少合同约定的工作量，导致工期延误的，应当相应延长工期。
”施工单位认为，设计变更属于合同约定的工作量变更，应延长工期。
3. 施工单位自身原因在施工过程中，施工单位由于管理不善，导致部分施工人员技术不熟练，施工质量不达标。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十八条规定：“因施工单位原因，导致工期延误的，由施工单位承担相应的责任。
”施工单位认为，自身原因导致的工期延误不应计入索赔范围。
三、索赔计算1. 不可抗力因素索赔根据工程合同约定，不可抗力因素导致的工期延误，每天赔偿金额为100万元。
连续降雨导致工期延误30天，因此索赔金额为3000万元。
2. 设计变更索赔设计变更导致工程量增加500万元，工期延长60天。
根据合同约定，每天赔偿金额为50万元，因此索赔金额为300万元。
3. 施工单位自身原因索赔施工单位自身原因导致工期延误10天，每天赔偿金额为10万元，因此索赔金额为100万元。
四、索赔处理1. 双方协商施工单位向建设单位提出索赔申请，建设单位收到索赔申请后，组织相关人员进行核实。
经核实，施工单位索赔原因及依据符合法律规定，双方进行协商。
工程审计中的工程变更和索赔管理
工程审计中的工程变更和索赔管理工程审计是指对工程项目进行审核、评估和监控的过程，以确保工程项目按照规定的目标、要求和标准进行实施。
在工程项目的实施过程中，常常会出现工程变更和索赔管理的情况，这对工程审计工作提出了更高的要求和挑战。
本文将重点讨论工程审计中的工程变更和索赔管理，并提出一些相应的解决方案。
一、工程变更管理工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因需要对原定工程计划进行修改或调整的情况。
工程变更可能涉及工程范围的增加、减少、变更，工程进度的调整，工程质量的改善等方面。
在工程审计中，对工程变更的合理性、合法性和有效性进行审计是非常重要的。
在进行工程变更审计时，首先需要明确变更的原因和目的。
工程变更应该是基于合理的利益诉求和目标调整的结果，而不是主观随意的决策。
因此，审计人员应该仔细分析变更的原因，并对其合理性进行评估。
其次，审计人员应该对工程变更的程序和流程进行审查。
工程变更需要经过一系列的审批和核准程序，包括技术评估、经济评估、法律合规性审查等。
审计人员应该检查这些程序是否符合相关法规和规章，并判断其是否合理和有效。
最后，审计人员应该对工程变更的影响进行评估。
工程变更可能会对工程项目的进度、质量和成本产生重要影响，因此对其潜在的风险和影响进行评估是必要的。
审计人员应该根据实际情况，评估工程变更的风险水平，并提出相应的控制措施和建议。
二、索赔管理索赔是指承包商或工程项目相关方要求对工程项目进行补偿或赔偿的请求。
索赔可能是由于工程变更、合同约定、不可抗力等原因引起的。
在工程审计中，对索赔的管理和评估是非常重要的，能够帮助审计人员确保索赔的合理性和合法性。
在进行索赔管理时，审计人员应该首先核实索赔请求的真实性和合法性。
对于索赔申请方提出的索赔理由和依据，审计人员应该进行仔细的调查和核对，确保索赔请求符合合同约定和法律规定。
其次，审计人员应该评估索赔申请方的索赔请求的合理性。
审计人员应该对索赔的金额、索赔的依据以及索赔的影响进行评估，以确定索赔是否符合合同约定和公平原则。
工程项目索赔管理
工程项目索赔管理简介工程项目索赔管理是指在完成工程项目过程中，出现意外损失或增加工作的情况下，由项目承包商提出索赔申请，并经由业主方进行审核、结算程序的管理流程。
在工程项目管理过程中，项目承包商和业主方需要进行良好的沟通和协调，以确保索赔管理的公正和有效，避免因索赔管理问题导致合同纠纷。
工程项目索赔的种类工程项目索赔主要分为以下几类：1.增加工作索赔工程项目在实施过程中，由于设计或实施原因产生了大量非合同约定的工作量，则项目承包商可以提出加班费用的索赔申请。
2.工期超前或延误索赔工程项目在实施过程中，由于业主方的原因或其他意外事件导致工期的超前或延误，则项目承包商可以提出索赔申请。
3.特别要求索赔工程项目在实施过程中，由于业主方提出特别要求，需要项目承包商参与实施或者追加实施规定外的工作，则项目承包商可以提出索赔申请。
4.工程变更索赔工程项目在实施过程中，由于设计或实施原因需要变更工程或指令，则项目承包商可以提出变更索赔申请，以获得原有合同之外的费用支付。
工程项目索赔管理程序为了避免合同纠纷，工程项目索赔管理需要依据以下程序进行：1.识别索赔业主方需要通过项目管理系统对项目承包商提出的工程项目索赔进行识别，确保索赔申请符合合同规定。
2.确认索赔申请业主方需要对工程项目索赔申请进行审核，并确认提出的索赔申请符合合同规定和实际情况。
3.进行结算符合条件的工程项目索赔申请需要进行结算程序。
业主方和项目承包商需要对工程项目建立结算程序，并确保程序中的条款符合合同规定。
4.提交索赔报告业主方需要对索赔申请的审核和结算程序进行归档，并向公司或业主方提交索赔报告。
工程项目索赔管理的难点1.信任问题工程项目索赔需要建立在对承包商的信任基础上。
如果业主方对项目承包商的提议缺乏信任，索赔流程可能会变得复杂。
2.合同内容工程项目索赔是建立在合同规定之上的。
因此，如果合同内容不充分或不具体，索赔流程可能会受其影响。
3.财务管理工程项目索赔需要进行费用的结算，这需要业主方拥有强大的财务管理体系。
建筑工程合同索赔管理措施
建筑工程合同索赔管理措施建筑工程项目因其复杂性和多变性，常常面临着各种意料之外的挑战。
从设计变更、工程量增减到施工延期等，都可能引发合同双方之间的索赔。
因此，建立一套完善的索赔管理机制至关重要。
该机制应包括以下几个方面：一、明确的索赔通知程序当一方认为有索赔情况发生时，应立即按照合同约定的时间限制书面通知对方，并详细说明索赔的原因、依据及预期的索赔金额。
此举可以确保双方都有足够的时间来准备和应对可能的争议。
二、及时的索赔资料记录与提交任何索赔都必须基于充分、准确的证据。
因此，承包商应及时记录与索赔相关的所有信息，包括但不限于现场日志、照片、进度报告以及相关的通信文件。
这些资料应当在规定时间内提交给项目业主或其代表。
三、客观合理的索赔评估对于提出的索赔请求，需要进行详尽的审核和评估。
这通常涉及技术专家的参与，以确保评估结果的公正性和准确性。
在此过程中，应保持透明和沟通，避免误解和不必要的对立。
四、有效的争议解决途径尽管通过协商解决争议总是首选，但有时也可能需要第三方的介入。
因此，合同中应预先约定争议解决的途径，如调解、仲裁或诉讼等，以便在发生严重分歧时能够迅速采取行动。
五、持续的风险监控与管理在整个项目执行过程中，应不断监控潜在风险，并采取相应措施进行管理和控制。
这不仅有助于防止索赔事件的发生，也有助于提高整个项目管理的效率和效果。
六、定期的合同审查与更新由于建筑工程项目的特殊性，合同条款可能需要根据实际情况进行调整。
因此，定期审查合同内容，并根据项目进展和外部环境的变化进行必要的更新，是维护合同有效性的重要环节。
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工程项目索赔管理
(二)合同实施状况:在业主下达开工令以后，承包商按期开 始施工。但在施工过程中，首先遇到如下问题： ❖ 1.工程地基条件比业主提供的地质勘探报告差； ❖ 2.施工条件受交通的干扰甚大； ❖ 3.设计多次修改，监理工程师下达工程变更指令，导致工 程量增加和工期拖延。
❖ 通常合同条款中还有一条 “在工程施工过程中，承包
商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，在他
看来这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到
的，则承包商应就此向监理工程师提交有关通知，并将一
份副本交业主。收到此通知后，如果监理工程师认为这类
障碍或条件是一个有经验的承包商无法合理预见到的，在
工程项目索赔管理
一、索赔的概念及作用 是指合同实施过程中，合同中一方因对方不履行或者未
能正确履行合同中所规定的义务或未能保证承诺合同条件 实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。其性质是经 济补偿行为，而不是惩罚。
二、承包商向业主的索赔
（一）常见的索赔内容
1、不利的自然条件与人为障碍引起的索赔
不利的自然条件与人为障碍是指在施工中遭遇到实际自
❖ 3.2 工期延长经济损失
❖ 3.2.1 总公司管理费
❖ 3.2.2 项目管理人员薪金费
❖ 3.2.3 工地工程管理费用
❖ 3.2.4 保固金期延长利息损失
❖ 3.2.5 履约保证书期延长所增加之费用
❖ 3.2.6 保俭期延长所增加之保俭费
❖ 3.2.7 利润损失及机会损失
❖ 3.2.8 [ 失
] 工程指定分包单位的工期延长经济损
第一个问题：合理，因为设计多次修改并导致工程量增 加，根据工程定额可计算因增加工程量而需延长的工期。
第二个问题：只要不是承包商原因造成的工期延长均可 向业主索赔，包括业主更改设计增加工程量、地基条件复 杂及恶劣天气等。
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1.最终批准工期延长为176天； 如果发生计划外附加开支，同意支付直接费和管理费，
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5．业主不正当地终止工程而引起的索赔 由于业主不正当地终止工程，承包商有权要求补偿损失，
其数额是承包商在被终止工程中的人工、材料、机械设备 的全部支出，以及各项管理费用、保险费、贷款利息、保 函费用的支出(减去已结算的工程款)，并有权要求赔偿其 盈利损失。
6．物价上涨引起的索赔 物价上涨是各国市场的普遍现象，尤其在一些发展中国
家。由于物价上涨，使人工费和材料费不断增长，引起了 工程成本的增加。
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7．法律，货币及汇率变化引起的索赔 （1）法律改变引起的索赔。如果在基准日期(投标截止 日期前的28天)以后，由于业主国家或地方的任何法规、 法令、政令或其他法律或规章发生了变更，导致了承包商 成本增加。对承包商由此增加的开支，业主应予补偿。 （2）货币及汇率变化引起的索赔。如果在基准日期以后， 工程施工所在国政府或其授权机构对支付合同价格的一种 或几种货币实行货币限制或货币汇兑限制，则业主应补偿 承包商因此而受到的损失。 如果合同规定将全部或部分款额以一种或几种外币支付 给承包商，则这项支付不应受上述指定的一种或几种外币 与工程施工所在国货币之间的汇率变化的影响。
待索赔报告正式送出后核定。这最终批准的工期延长的天 数就是工程建成时实际发生的拖期天数。工期原定为18个 月(547个日历天数)，而实际竣工工期为723天，即实际 延期176天。业主在这里承认了工程拖期的合理性，免除 了承包商承担误期损害赔偿费的责任，虽然不再多给承包 商更多的延期天数，承包商也感到满意。
如果承包商因不可抗力，妨碍其履行合同规定的任何义 务，使其遭受延误和(或) 招致增加费用，承包商有权根据 “承包商的索赔”的规定要求索赔。
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(二)合同示范文本中规定的索赔条款 为了健康开展工程索赔工作，FIDIC制定的《施工合同
条件》和我国的《建设工程施工合同示范文本》都写出了 涉及索赔的条款，为开展索赔提供了条件。表1为FIDIC 《施工合同条件》1999年版中承包商可引用的索赔条款。 表2为我国《建设工程施工合同示范文本》中可引用的索 赔条款。
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8．拖延支付工程款的索赔 如果业主在规定的应付款时间内未能按工程师的任何证
书向承包商支付应支付的款额，承包商可在提前通知业主 的情况下，暂停工作或减缓工作速度，并有权获得任 何 误期的补偿和其他额外费用的补偿(如利息)。
FIDIC合同条件规定利息以高出支付货币所在国中央银 行的贴现率加3个百分点的年利率进行计算。 9．不可抗力的后果
2.1 本经济损失索赔书提供索赔理据、细则及估算， 并要求建设单位/业主方按有关合同条款给予总承包方及 各专业指定分包方作出合理的补偿。
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❖ 2.2 由于下述事故妨碍了工程之原计划正常进行，[ ] 工 程之工期无可避免地被干扰对工程的进度及竣工造成直接 的影响，并造成无可避免的延误及损失，因此总承包方曾 提交下列工期延长的申请:
❖ 3.2.9 利息
❖ 3.2.10 税金
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4．加速施工费用的索赔 一项工程可能遇到各种意外的情况或由于工程变更而必
须延长工期。但由于业主的原因，坚持不给延期，迫使承 包商加班赶工来完成工程，从而导致工程成本增加， 承 包商可以提出索赔。
案例
(一)工程概况:某大型商业中心大楼的建设工程，按照 FIDIC合同模式进行招标和施工管理。中标合同价为 18329500元人民币，工期18个月。工程内容包括场地平 整，大楼土建施工，停车场，餐饮厅等。
与业主和承包商适当协商以后，应给予承包商延长工期和
费用补偿的权利，但不包括利润”。
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（2）工程中人为障碍引起的索赔。 在施工过程中，往往会因为遇到地下构筑物或文物或地
下电缆、管道和各种装置，而导致工程费用增加，如原投 标是机械挖土，而现场不得不改为人工挖土，只要给定的 施工合同、施工图纸末预标明，合同的当事人均可提出索 赔。
❖ 2.5 第三章详述详列索赔的项目及赔偿计算。
❖ 2.6 根据第三章所述分析及计算，总承包方按总承包合约
条件第[ ]条，向建设单位要求补偿因此而蒙受的直接损
失和/或额外支出的经济损失合共人民币[
]
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❖ 3 第三章 ：经济损失索赔计算
❖ 3.1 由于前述的延误及干扰，总承包方因而承担了不可预 见及无可避免的经济损失。在此索赔书，总承包方现提出 以下的经济损失索赔计算。
为此，承包商先后提出6次工期索赔，累计要求延期 395天；此外，还提出了相关的费用索赔，申明将报送详 细索赔款额计算书。
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工程项目索赔ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
对于承包商的索赔要求，业主和监理工程师的答复是： l. 根据合同条件和实际调查结果，同意工期适当的延长，批 准累计延期128天； 2.业主不承担合同价以外的任何附加 开支。 ❖ 分析回答下列问题: (1)承包商的工期索赔合理吗?为什么? (2)在工期索赔的计算过程中,要特别注意哪些问题?
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❖ 承包商根据自己的施工记录，证明在业主正式通知采取 加速措施以前，他的工人的劳动生产率可以达到投标文件 所列的生产效率。但当采取加速措施以后，由于进行两班 作业，夜班工作效率下降；由于改变了某些部位的施工顺 序，工效亦降低。
❖ 在开始加速施工以后，直到建成工程项目，承包商的施 工记录总用技工20237个工日，普工38623个工日。但根 据投标书中的工日定额，完成同样的工作所需技工为 10820个工日，普工21760个工日。这样，多用的工日系 由于加速施工形成的生产率降低，增加了承包商的开支。
❖ 2.2.1 总工期延长申请报告之一(总承包方函件函号:
[
] – [ ]年[ ]月[ ]日)；
❖ 2.2.2 总工期延长申请报告之二(总承包方函件函号:
[
] – [ ]年[ ]月[ ]日)；
……
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❖ 2.3上述事件对总工期所做成的影响及延误为[ ] 日历天， 详见下述： 延误事件 工期延误(日历天)，已考虑因延误事件 同时发生所造成的因素及影响(日历天)
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FIDIC《施工合同条件》1999年版中承包商可引用的索赔条款
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
合同条款 1.3 1.5 1.8 1.9 1.13 2.1 2.3 3.3 4.7 4.10 4.12 4.20 4.24
条款主要内容 通信交流 文件的优先次序 文件有缺陷或技术性错误 延误的图纸或指示 遵守法律 业主未能提供现场 业主人员引起的延误、妨碍 工程师的指示 因工程师数据差错，放线错误 业主应提供现场数据 不可预见的物质条件 业主设备和免费供应的材料 发现化石、硬币或有价值的文物
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2、业主允诺支付由此而产生的附加费用(直接费和管 理费)补偿，说明业主已基本认可承包商的索赔要求。在 工程即将竣工时，承包商送来了索赔报告书，其索赔费用 的组成如下： (l)加速施工期间的生产效率降低损失费659191元 (2)加速并延长施工期的管理费121350元 (3)人工费调价增支23485元 (4)材料费调价增支59850元 (5)设备租赁费65780元 (6)分包装修增支187550元 (7)增加投资贷款利息152380元 (8)履约保函延期增支52830元以上共计(1322416元 (9)利润